Employer branding – powrót do podstaw

GOLDENLINEGAZETAPRACA.PLPRACOWNIA EB

NA POCZĄTEK DOBRY BANAŁ

O TYM, JAK ISTOTNE JEST ROZUMIENIE, ŻE MARKETING REKRUTACYJNY EMPLOYER BRANDING

EMPLOYER BRANDING

MARKETING REKRUTACYJNY

ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

WELL BEINGSATYSFAKCJA PRACOWNIKÓW

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRACOWNIKÓW (CSR WEWNĘTRZNY)

SPRAWNA KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA

MOTYWACJA 3.0

ZAANGAŻOWANIE KANDYDATÓW

AWARENESSSKOJARZENIA

TARGET I JEGO ASPIRACJEŁATWOŚĆ WSKAŹNIKA

NASTĘPNY IDZIE KEJSIAK

O TYM, JAK MOTŁAWSKI REKRUTOWAŁ I BYŁ REKRUTOWANY

PROCES REKRUTACJIOGŁOSZENIESELEKCJA APLIKACJI I TELEFONICZNE PRZEDSTAWIENIE SIĘPRZESŁANIE ZADANIA REKRUTACYJNEGOPONOWNA SELEKCJA / FEEDBACK

SPOTKANIE / FEEDBACKDECYZJA

OGŁOSZENIEWYWIAD TELEFONICZNYSPOTKANIE NR 1WYWIAD TELEFONICZNYSPOTKANIE NR 22 TYGODNIE CISZYZAPROSZENIE NA SPOTKANIE NR 3

FEEDBACK

A W KOLEJCE CAŁA RZESZA CZEKAJĄCYCH NA FEEDBACK - CO TERAZ ROBIĄ?

O TYM, JAK SOBIE SIEDZĄ I WYPISUJĄ W SOCIAL MEDIA

„dawaj szybkie odpowiedzi, żeby pokazać jak bardzo zależy Ci na kandydacie.”

student ekonomii, Warszawa

85%KANDYDATÓW NIE OTRZYMAŁO INFORMACJI ZWROTNEJ PO ZŁOŻENIU APLIKACJI

53%KANDYDATÓW NARZEKA NA ZBYT DŁUGI CZAS OCZEKIWANIA NA INFORMACJĘ ZWROTNĄ PO APLIKACJI

72%KANDYDATÓW CHCIAŁOBY SIĘ SKONTAKTOWAĆ Z REKRUTEREM PRZED ZŁOŻENIEM CV

45%KANDYDATÓW CHCIAŁOBY SIĘ SKONTAKTOWAĆ Z REKRUTEREM KILKA TYGODNI PO ZŁOŻENIU APLIKACJI, JEŚLI NIE MA ŻADNEJ ODPOWIEDZI

ŻRÓDŁO: OTAC POTENTIAL PARK 2014

LICZBA KOMENTARZY I OCEN ZAMIESZCZONYCH W GOLDENLINE

SPRAWDZĄCYCH W SIECI INFORMACJE O PRACODAWCY

97%

56000

ŻRÓDŁO: OTAC POTENTIAL PARK 2015

PROFIL

FUNKCKCJONALNOŚĆ FEEDBACKU W GOLDENLINE

POMOŻECIE?

TYP IDEALNY

REKRUTER DOSTAJE OCENĘ OD KANDYDATA - CO DAJE SZANSĘ NA REAKCJĘ ZE STRONY PRACODAWCY

PRZYKŁADY FEEDBACK’ÓW

„Rekrutacja składała się z 3 etapów. Pierwszy telefoniczny (kilka słów o sobie, doświadczenie zawodowe, dlaczego praca w X ) 2 etap to rozwiązywanie problemu przy komputerze na czas. 3 etap to rozmowa - jedna część sprzedażowa druga z

rozwiązania problemu. Po zatrudnieniu 3 miesięczne szkolenie. 2 tyg szkolenia test z wiedzy (odpadają ci którzy mają mniej niż 80%, mają również możliwość jednej

poprawki) 2 tyg pracy z klientem później powrót na szkolenie i również test. I tak kilka etapów co świetnie daje przyswoić ogromny zakres materiału”

- Referent

PRZYKŁADY FEEDBACK’ÓW

„Rozmowa telefoniczna od razu z zaproszeniem na spotkanie, po krótkiej rozmowie w 4 oczy zostałam przyjęta. Przyjmują chyba każdego kto ma 2 ręce, 2 nogi i dość dobrą

dykcję…”

- Handlowiec

PRZYKŁADY FEEDBACK’ÓW

„Rekrutacja spoko, 2 spotkania: 1. Techniczne - sprawdzające moje umiejętności i wiedzę, trochę pogadania o warunkach itd. 2. Negocjacje - znacznie mniej przyjemna sprawa, rozmowa z dyrektorem, który na każdym

kroku usiłuje znaleźć haka, żeby wynegocjować mniejszą pensję.

Czas: 2 tygodnie.”

- Programista

WYKORZYSTANIE MINUSÓW DO PROWADZENIA KOMUNIKACJI - MAPA DROGOWA W PROWADZENIU PROFILU W GOLDENLINE

TYP NA TERAZ

CZYLI JAK BYĆ ZAUWAŻONYM W GOLDENLINE?CO DALEJ?

NA DESER FEEDBACK DLA PRACOWNIKA

O TYM, JAK NIE WIEM NA CZYM STOJĘ

PERSPEKTYWA PRACOWNIKA BEZ FEEDBACKU:

PRACA PO OMACKU - NIE WIEM CZY ROBIĘ DOBRZE, CZY ŹLE, SPADEK ZAANGAŻOWANIA - NIKT MNIE NIE DOCENIA I NIE ZAUWAŻA MOJEJ PRACY, MOJA PRACA JEST BEZ ZNACZENIA,

FRUSTRACJA - PRZESTAJE MI ZALEŻEĆ, BRAK ROZWOJU - NIE WIADOMO CO JEST MOJĄ MOCNĄ STRONĄ, W KTÓRYM KIERUNKU MAM SIĘ ROZWIJAĆ, ŻEBY BYĆ WARTOŚCIOWYM CZŁONKIEM ZESPOŁU, ODEJŚCIE - SZUKAM MIEJSCA, GDZIE ZOSTANĘ WRESZCIE DOCENIONY.

PERSPEKTYWA PRACOWNIKA Z FEEDBACKIEM:

NAUKA NA BŁĘDACH - WIEM CO ROBIĘ ŹLE I JAK UNIKAĆ BŁĘDÓW W PRZYSZŁOŚCI,

ŚCIEŻKA ROZWOJU - MAM ŚWIADOMOŚĆ W CZYM JESTEM DOBRY I CHCĘ TO DALEJ ROZWIJAĆ,

UZNANIE - DOBRZE WYKONANA PRACA I ZADOWOLENIE PRZEŁOŻONYCH WSPIERA MOJĄ SATYSFAKCJĘ Z PRACY, BIEŻĄCA INFORMACJA - WIEM CO DZIEJE SIĘ DOOKOŁA, JESTEM NA BIEŻĄCO W ZMIANACH DOTYCZĄCYCH MOJEGO DZIAŁU I FIRMY CO DAJE MI POCZUCIE BEZPIECZEŃSTWA.

EMPLOYER BRANDING

MARKETING REKRUTACYJNY

UTRZYMANIE PRACOWNIKÓW

WELL BEINGSATYSFAKCJA PRACOWNIKÓW

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRACOWNIKÓW (CSR WEWNĘTRZNY)

SPRAWNA KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA

MOTYWACJA 3.0

UTRZYMANIE KANDYDATÓW

AWARENESSSKOJARZENIA

TARGET I JEGO ASPIRACJEŁATWOŚĆ WSKAŹNIKA

PROSTE, PRAWDA?

GOSIA WOJCIEKIEWICZ GOLDENLINE

SZYMON MOTŁAWSKI PRACOWNIA EB