Capital Humano en Actividades Primarias Ing. Agr. Carlos González Crende EMISIÓN 2 Modelos de Relación entre la Gente y las Organizaciones Fedev Universidad de Belgrano
Fedev Universidad de Belgrano
Capital Humano en Actividades Primarias
Ing. Agr. Carlos González Crende
EMISIÓN 2
Modelos de Relación entre la Gente y las Organizaciones
Fedev Universidad de Belgrano
Modelos de Relación entre la Gente y las
Organizaciones
Extractado y Traducido porCarlos González Crende
De Work and Life Balance del IESEDe la Universidad de Navarra
Fedev Universidad de Belgrano
• Mecanizado
• Psicosociológico
• Antropológico/Humanistico
Modelos de Relación
Fedev Universidad de Belgrano
Modelo Mecanizado
Las Políticas se adoptan como estrategia de
Marketing
Fedev Universidad de Belgrano
Modelo Psicosociológico
Los empleadores usan políticas de Familia-Trabajo para atraer y
retener sus empleados Talentosos
Fedev Universidad de Belgrano
Modelo Antropológico Humanístico
Las Compañías fomentan el compromiso a través de una cultura de Responsabilidad
familiar como una consecuencia del trato a los empleados como
seres humanos completos
Fedev Universidad de Belgrano
Algunas ModificacionesDe los últimos años
Gran cantidad de Mujeres se incorporan a la fuerza Laboral
La Tasa de Divorcios aumentó Lo mismo para las familias
Monoparentales La Tasa de nacimientos está en su mínimo
valor Enfermedades como el Stress y la
Depresión están en alza
Fedev Universidad de Belgrano
Las Organizaciones
Todavía diseñan su política laboral desconociendo estos hechos
Los Horarios de trabajo no tiene relación con otras necesidades de las personas como cuidar chicos o ancianos o simplemente hacer vida de Hogar
Una de las consecuencias de los cambios citados es que la gente experimenta mas conflicto entre las diferentes áreas de la vida, especialmente entre el trabajo y la familia
Fedev Universidad de Belgrano
Mucha gente estaría dispuesta a renunciar a ciertos beneficios en el
trabajo a cambio de flexibilidad para lograr un
equilibrio más satisfactorio entre el trabajo y la vida
familiar
Fedev Universidad de Belgrano
Areas de influencia
Persona
Empresa
Familia
Sociedad
Fedev Universidad de Belgrano
La Familia es importante para la empresa
Allí es donde se adquieren las competencias para aplicar en el trabajo
La Familia cumple una función social indispensable.
Competencias como: Verdad, Cooperación y auto control, son esenciales para la sociedad y la empresa y solo la familia puede inculcarlas
Las empresas sin embargo, organizan el trabajo como si los empleados no tuvieran otra cosa que hacer.
Fedev Universidad de Belgrano
Hace 50 años….• No había políticas activas para proteger el
ambiente y la atmósfera
• Nadie parecía darse cuenta que muchas empresas estaban destruyendo y dañando el ambiente
• Tomo mucho tiempo para aprender y entender los beneficios que recibiríamos por cuidar el ambiente.
• Ahora sabemos que debemos preservar los recursos naturales para nosotros y las generaciones venideras
Fedev Universidad de Belgrano
Hoy en día……..
• Muchas empresas no comprenden que están destruyendo la ecología humana.
• Contaminan nuestra sociedad con prácticas que la deshumanizan, al no permitir a sus empleados cumplir con su responsabilidad de padre, madre, esposo, hijo de anciano.
• Como cualquier cambio cultural este es un proceso gradual que tomará mucho tiempo
Fedev Universidad de Belgrano
AdaptaciónPolíticas Facilitadores R
ESULTADOS
TrabajoFlexible
Soporte Profesional
Liderazgo
Comu-nicación
ServiciosFamiliares
Renuncia a Beneficios
Respon-sabilidad
Estrategia
Cultura: Estorbos/Promotores
Fedev Universidad de Belgrano
Visión humana de la empresa
¿Qué es una señal para el empleado ?
¿Cuáles son sus necesidades ?
¿Qué es lo que los hace crecer ?
Fedev Universidad de Belgrano
Un ser humano completo
Un verdadero y completo retrato de un ser humano debe tener en cuenta que una persona completa se conforma, con las cuatro dimensiones: material, espiritual, individual y social.
Para tener una visión completa de una persona realizada, las empresas también deben ser conscientes de las motivaciones que puedan satisfacer a un ser humano en las necesidades de las cuatro dimensiones.
Fedev Universidad de Belgrano
Motivaciones Extrínsecas: Remuneración, elogio
(necesidades materiales)
Intrínsecas: Haber aprendido algo, haber disfrutado haciéndolo.
(necesidades cognitivas)
Trascendentes: las que repercuten en otras personas. Ayudar a un colega o dar un buen servicio a un cliente.
(necesidades afectivas)
Fedev Universidad de Belgrano
Modelos de personas en las Organizaciones
Concepto Modelo deOrganización
Modelo de Persona
Tipo de motivación
Dimensión de la organización
Talento del Director
Mecanizado Máquina Sistema Estable
Extrínseca Eficiencia Estratega
Psico – Sociológico
Organismo Social
Sistema Ultraestable
Extrínseca e intrínseca
Eficiencia y Atractiva
Estratega y Ejecutivo
Antropológico
Institución con valores
Sistema Libre adaptable
Extrínseca, intrínseca y trascendental
Eficiencia, atractiva y unidad en valores
Estratega Ejecutivo y Líder
Fedev Universidad de Belgrano
¿Cómo son ?
Mecanizado: Relaciones acerca de roles, funciones y Procedimientos. Ignora las necesidades, motivaciones e interacciones.
Psico Sociológico: Ve la empresa como un organismo social que aporta no solo retribución económica sino también capacitación, crecimiento profesional y sentido del logro.
Humanístico: Promueve la identificación de los miembros con sus objetivos. En este modelo, la política pro trabajo y familia es parte de los objetivos de la organización
Fedev Universidad de Belgrano
Que Hace la empresa
Mecanizado: Que Hace la empresa
Sociológico: Que hace la empresa y como
Humanístico: Que hace la empresa, como y porque