Revista Acadêmica Grupo ELOS Volume único 1º Semestre de 2011 O criador do Facebook Um administrador criativo! Prepare-se, o mercado de trabalho espera por você! Hoje: Empresas estão inovando a antiga maneira de realizar REUNIÕES! Currículo impresso é coisa do passado!Empresas de olho nas Redes Sociais Fizemos uma seleção de Livros e Filmes
PPI - 1º semestre de 2011 - SADN1A Adenildo Félix Edna Cristina Raphaella Borges Renato Theodoro Tatiana Pereira
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Revista Acadêmica Grupo ELOS Volume único 1º Semestre de 2011
O criador do Facebook Um administrador criativo!
Prepare-se, o mercado de
trabalho espera por você!
Hoje: Empresas estão inovando a antiga maneira de realizar REUNIÕES!
Currículo impresso é coisa do passado!Empresas de olho nas Redes Sociais
Fizemos uma seleção
de Livros e Filmes
Faculdade Sumaré
PPI - 1º Semestre
Grupo ELOS
por ELOS
profissional independente de sua fun-
ção está no centro de um contexto que
está sempre em mudanças, sobre essa “ponte de
madeira velha” - esse contexto oscilante - é
importante ressaltarmos a suprema necessidade de
não estagnar, o profissional que não tem para si
metas, projetos e condições que o norteiam
passará a vida como um aprendiz de patinação no
gelo. Entendemos que o mercado está saturado e
que as tendências inovadoras exigem múltiplas
funcionalidades, tal que se fossemos comparar um
universitário a um objeto, certamente o identifica-
mos sendo um canivete suíço, ou seja, sua forma-
ção é importante mas suas qualificações o tornará
diferenciável ante outros concorrentes a uma vaga
ou até mesmo as promoções conseqüentes no
ambiente corporativo, assim entendemos que ele
não precisa fazer de tudo, mas, é importante ter o
conhecimento, esta é a cereja do bolo!
De certo que o administrador deve acima de tudo
estar a frente de seu tempo - INOVAÇÃO - esta
palavra faz de homens grandes nomes no mundo
dos negócios, mas não podemos de deixar de
pensar nos riscos que isso implica e
até mesmo nos obstáculos que
são necessários e ás vezes
indispensáveis para
produzir crescimento
favorável. Pensando em
tudo isso é importan-
te ressaltar que um
profissional para os
dias atuais deve
olhar adiante, com
um pensamento
estratégico para
estudar cada de
gral a ser pisado,
cada passo a
ser dado.
Na construção desse projeto
propriamente dizendo em 29 de
Março de 2011 o Brasil perde um
grande homem, falece em São
Paulo, onde vinha lutando contra
o câncer durante 13 anos.
Mas aqui quero ressaltar que
A longa jornada profissional
Desse homem que merece este
espaço (já que é aqui a porta de
entrada para esse revista).
Alencar antes de ser um homem
Forte, de fibra e de coragem, foi
um homem que tinha planos para
seu futuro, nunca esteve preso ao seu
Tempo (leva-se em consideração também as
condições financeiras), antes de se tornar homem
público soube se sempre humilde e transparente.
Iniciou sua carreira profissional quando abriu sua
própria loja que vendia tecidos, chapéus, calçados,
sombrinhas e armarinhos; esta era “ A Queimadei-
ra” e que na mesma placa desse anúncio logo
abaixo havia alusão à “queima” de estoque. Daí
pra frente Alencar não parou e deixou um legado
na política, na sociedade e no mundo corporativo
também, ele soube muito bem administrar sua vi-
da, este é um legado imprescindível para o suces-
so em todos os âmbitos.
Sem dúvida nenhuma temos muito que aprender,
e o mais interessante nesse emaranhado de fatos e
retratos da vida é que José Alencar brincava com
a dualidade de ter tido tempo e ter tempo, isso
prova o quão é importante tê-lo a nosso favor e
não correndo por falte dele.
O
“Esse negócio de empresário de
sucesso não me dá autoridade.
Tenho 175 milhões de patrões.
Devo satisfação a eles.” José Alencar
Fontes:
http://www.estadao.com.br/noticias/nacional
Em 29/06/2011
IstoÉ.São Paulo: Ed. Três,n2160,06 Abril.2011.
pp 42-65
Índice Encontre-se e boa leitura!
Pág. 3 - Três Etapas das Organizações
no Decorrer do Século XX
Pág. 4 - 10 SITES sobre Administração
Pág. 5 - Comer, beber e planejar!
CAPA Pág. 8 - O Administrador do passado no novo século!
Pág. 13 - O Que o Mercado Espera do Novo Administrador
Pág. 16 - Sustentabilidade Empresarial
Pág. 18 - Retorno - Revista STATUS é relançada.
Pág. 19 - Personalidade Mark Zuckerberg
Pág. 22 - Comportamento Corporativo!
Pág. 23 - Administração para ver! Pág. 25 - Administração para ler!
Pág. 27 - Projeção
3
A revolução industrial mudou profundamente a confi-guração do mundo no século XVIII. A substituição das
oficinas artesanais por fábricas e a mudança do eixo
dos negócios da agricultura para a indústria, desper-tou a preocupação em criar a Teoria da Administração
cientifica (Frederick W. Taylor - 1903). O desenvolvimento dessa teoria pode ser explicado
através de três etapas distintas ocorridas no mundo
organizacional no decorrer do século XX, tema da nossa matéria.
1) Era Industrial Clássica (1900 - 1950)
O início da industrialização deu-se com revolução
industrial. Nesse período ocorreu um distanciamento entre países desenvolvidos e subdesenvolvidos.
Mesmo com as duas guerras mundiais, esse período teve um ambiente empresarial estável. O mercado
apresentava uma certa previsibilidade, era tranqüilo,
a regularidade e a certeza eram a essência do negó-cio.
A era industrial clássica dominou a primeira metade do século XX e desencadeou o início das mudanças
que haveriam de ocorrer no restante do século, ocasi-ão em que a teoria administrativa lançou suas bases
fundamentais. As principais aburdagens da adminis-
tração de período, foram:
Administração Científica (Frederick W. Taylor - 1903)
Teoria da Burocracia (Max Weber - 1909)
Teoria Clássica (Henri Fayol - 1916)
Teoria das Reflexões Humanas (Georges Elton Maye -
1932)
2) Era Industrial Neoclássica (1950 - 1990)
Foi marcada como uma etapa de forte transição no mundo dos negócios. Com o final da segunda guerra mundial, houve
a liberação das organizações para seus produtos e serviços originais e o desenvolvimento tecnológico, proporcionando
condições básicas para que as organizações da época produ-zissem em grandes escalas de produção uma variedade de
produtos e serviços realmente inovadores.
Esta era predominou na segunda metade do século XX e pro-porcionou um aumento da mudança, o fim da previsivilidade,
inovação e provocou a substituição dos antigos conceitos prescritivos e normativos por conceitos descritivos e explicati-
vos na teoria administrativa.
As principais abordagens da administração nesse período fo-ram:
Três etapas das
organizações no
decorrer do século XX
Teoria Estruturalista (1947)
Teoria de Sistemas ou T.G.S (Ludwig Von Bertalanffy - 1951)
Teoria Neoclássica (Peter Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, etc - 1954)
Teoria Comportamental (1957)
Teoria do Desenvolvimento Organizacional - 1962)
Teoria da Contingência (1972)
3) Era da Informação (Após 1990)
Período que vem após a era industrial. A tecnologia é transformada na ferramenta a serviço do homem, deixa de ser uma variável independente e dominadora que impunha condições e características tanto á estrutura como ao comporta-
mento das organizações, como ocorria nas duas eras industriais anteriores. Esta era é fundamentalmente caracterizada pela sua constante mudança o que implica alguma imprevisibilidade, geran-
do instabilidade e incerteza.
A era da informação enfatiza a produtividade, a qualidade, a competitividade, o cliente e a globalização. Mais que uma mudança social é uma mudança na condição humana. Os meios de comunicação em massa exercem um papel social
muito importante na era da informação. Nunca foi tão amplo o poder de manipulação da mídia, que muitas vezes sele-ciona ou distorce os acontecimentos divulgados, segundo seus próprios interesses políticos e econômicos. Isso significa
que a informação não é neutra.
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1 0 S I T E S S O B R E A D M I N I S T R A Ç Ã O
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A RAE-revista de administração de empresas, publicada pela Fundação Getulio Vargas Escola de Adminis-tração de Empresas de São Paulo, é a primeira revista científica brasi-leira na área, lançada em maio de 1961 e, desde então, tem sua publi-cação ininterrupta.
A REAd - Revista Eletrônica de Admi-
nistração, criada em 1995 e publica-
da pela Escola de Administração da
Universidade Federal do Rio Grande
do Sul, foi a primeira revista eletrôni-
ca da área na América Latina. Atual-
mente possui um acervo com mais
de 600 artigos publicados, os quais
recebem em média 400 acessos se-
manais de leitores do Brasil e do ex-
terior. A REAd é classificada como B2
nos novos níveis de classificação do
Sistema Qualis da CAPES, e está em
diversos outros indexadores. Recen-
temente foi aprovada para entrar na
Coleção SciELO.
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A ANPAD - Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração desenvolve um consis-tente trabalho na promoção do ensino, da pesquisa e na produção de conhecimento dentro do campo das ciências administrativas, contábeis e afins no Brasil.
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A RAC é uma revista científica que tem como missão contri-buir para o entendimento aprofundado da Administração e das Ciências Contábeis .
Planejar sempre fez parte de qualquer profissão. É “preparar-se para o inevitável, pre-venindo o indesejável e o que for controlável” conforme declarou o filósofo e economista, um dos pais da administração moderna, Peter Drucker. Por isso, sempre que surge um pro-blema ou a necessidade de aprimorar o planejamento se realizam as reuniões empresariais. Ali se expõe problemas, soluções e idéias, trazendo assim um contínuo melhoramento para a empresa. Normalmente são realizadas em salas de reuniões disponibilizadas pela própria empresa com horário para inicio e o assunto a ser abordado, mas o que dizer de reuniões de trabalho realizadas em lugares totalmente diferentes e fora da rotina? É isso que abordare-mos a seguir. Desde o começo as reuniões de trabalho são realizadas formalmente dentro da pró-pria empresa, todos com roupas sociais, homens engravatados e mulheres com saltos, mos-trando a seriedade da ocasião, mas hoje, há empresas que optam por algo diferente pelo menos uma vez ao ano sabendo que isso trás grandes benefícios para o setor envolvido. Ino-var é trazer uma novidade ou renovar algo, mas mais que isso, inovar é agregar valores. To-da empresa tem seus valores, e inovações podem ajudar os funcionários a aplicar esses valo-res que a empresa deseja que seja mostrado ao cliente. Veja agora como uma empresa reali-zou uma reunião de trabalho diferenciada e os benefícios que isso trouxe.
SABIA QUE LUGARES DIFERENCIADOS PARA A REALIZAÇÃO DE REUNIÕES EMPRESARIAIS TRÁS GRANDES MELHORIAS PARA VOCÊ E SEUS FUNCIONÁRIOS? INOVE! APRENDA COMO
REALIZAR UMA REUNIÃO DIFERENTE.
Comer, Beber e Planejar
A empresa Johnson Controls que se encontra no ramo de refrigeração e automação realizou uma reunião empresarial diferenciada em 2009. O de-partamento envolvido foi Serviços – Assistência Téc-nica. O dia iniciou-se com um café da manhã especi-al, onde os funcionários puderam começar a intera-gir. O Gerente da área, Mauro Regra fez uma pales-tra para apresentar os resultados obtidos durante o
ano fiscal e as metas para o ano seguinte devido à formação de uma nova estrutura no depar-tamento. O ambiente era aberto, bem iluminado pela luz do Sol, algo descontraído. Após a apresentação do Gerente a Gestora do RH fez outra apresentação, ali ela apresentou o que a empresa esperava dos funcionários, também trouxe uma nova ferramenta que estava sendo implantada na empresa na época que era o GPAS e a pesquisa de clima, além disso, ela mos-trou a importância dessas ferramentas e a porque é fundamental a participação dos funcioná-rios. Após a reunião os funcionários se dirigiram para fora e ali se realizou uma ginástica labo-ral preparatória para as atividades que viriam a seguir. O grupo foi dividido em quatro equi-pes, vermelha, azul, amarela e verde. O desafio era que com uma bússola e um mapa para ca-da equipe, estes encontrassem os pontos no parque onde havia códigos, anotassem os códi-gos e os entregassem no fim da prova.
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Comer, Beber e Planejar
Em meio a isso, um dos participantes de cada equipe teria de atravessar o lago no parque por uma tirolesa e outro participante de cada equipe deveria descer a cachoeira de rapel. Durante as tri-lhas os participantes puderam ver paisagens com flores e diversas árvores e entrar em contato com a na-tureza. Os vencedores foram os participantes da equipe azul. Terminaram-se as atividades e foi servido um almoço especial aos funcionários. Uma nova reunião se iniciou agora para discutir a experiência que cada um leva dessa atividade. Por unanimidade os partici-pantes acharam que esse evento proporcionou um desafio diferente onde em meio ao extenso parque pessoas com características de liderança nata sobressaíram. Todos concordaram que conseguiram identi-ficar a importância do trabalho de equipe. Encerrou-se assim o dia que tanto para os funcionários como para a empresa foi extremamente proveitoso. Vemos que as empresas mudaram seus conceitos com o passar dos anos, no século passado não era comum diferenciar os locais para se realizar reuniões. Mas hoje as empresas vêem grande vanta-gem em proporcionar para seus colaboradores situações diferentes, descontração, isso com toda certe-za gera um bom relacionamento entre os funcionários e revigora o espírito de equipe que é muito im-portante para qualquer departamento. Seja num sítio ou num Café, inovações sempre são bem vistas. Inove você também na sua empresa.
Reunião para expor os resultados do ano fiscal Participantes das atividades
Ginástica laboral Uma das atividades era o rapel
Equipe vencedora
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Ele Aderiu a Ideia ...
Mauro Regra, Gerente da área de Serviços da empresa Johnson Controls, participou do evento junto aos seus subordinados e nos contará um pouco de como foi essa experi-ência e os benefícios que ela trouxe. De onde veio a idéia dessa alternativa as reuniões? Tinha em mente mudar o conceito tradicional de uma reunião, dentro da empresa em uma sala fechada, passando números, etc., para um cenário onde houvesse a possibili-dade de uma maior descontração da equipe, interação com a natureza, mas sem que se perdesse o objetivo. Que benefícios você acha que trouxe a sua equipe? Proporcionar um local mais agradável, que pudesse aliar negócios e lazer. Aplicamos
uma atividade que fez com que a equipe desenvolvesse trabalho em equipe, organização, superação e liderança. Viu alguma melhoria no trabalho em equipe do departamento após esse evento? Sem dúvida nenhuma a motivação foi o grande ponto forte. A equipe ficou mais disposta a buscar os objetivos. Como foi para você pessoalmente interagir de uma forma mais “radical” com seus funcionários? Foi importante compartilhar nas ações para cumprir a tarefa. Neste momento é possível conhecer melhor cada um. Nos anos de experiência que você tem, consegue descrever algumas mudanças no modo de como eram dirigidas as reuniões e como são agora? Acredito que o passar dos anos tornaram as reuniões um pouco menos formais, proporcionando uma participação mais efeti-va da equipe com opiniões idéias, criticas ,etc. Você teve apoio da empresa ao realizar esse evento? Sim, a empresa prestou todo apoio necessário para que a reunião tivesse o sucesso esperado. Qual foi o Objetivo dessa reunião e das atividades nela realizadas? A reunião tinha o objetivo de mostrar os resultados do ano finalizado e apontar nossas metas para o ano seguinte. A atividade outdoor tinha o foco do trabalho em equipe. Pretende fazer outras reuniões desse tipo? Apóia sempre a idéia de inovação? Sim, sempre que possível é importante trazer uma novidade. Conseguiu ver em seus funcionários o contentamento em estarem realizando algo diferente da rotina? Sim, a expressão dos rostos foi algo que ficava fácil para concluir que houve uma boa aceitação.
Danilo Galvão, Luciana Marques e Sidnei Bis-
“Termos a oportunidade de nos reunirmos fora da empresa em um ambiente
descontraído é importante, pois captamos oportunidades de melhoria em nos-
sos processos, interagindo com os demais colegas de trabalho gerando um am-
biente de grande espírito de equipe entre as pessoas.” (Sidnei Bispo - Coorde-
nador de Serviços)
Foi uma atividade em que tivemos uma meta para atingir e o objetivo foi con-
quistado com o trabalho em equipe. E os grupos representavam os concorren-
tes a qual cada um estava atrás do seu objetivo, concluir a meta. Esta atividade
serviu para retratar o nosso trabalho no dia-a-dia em busca de servir o cliente e
não perdê-lo para o concorrente e o mais importante de tudo que não podemos
trabalhar sozinhos e sim em equipe. (Luciana Marques - Vendedora Interna)
“Gostei da experiência de participar de uma reunião externa, pois agente acaba
sentindo mais vontade, conversando com colegas de trabalho de maneira mais
informal, isso ajuda no dia-a-dia a melhorar o relacionamento da equi-
pe.” (Danilo Galvão - Assistente Administrativo)
Eles participaram e apoiaram a idéia.
Faça o mesmo, inove dentro da sua em-
presa, agregue valores.
7
O Administrador
do Passado no
Novo Século
WW inston Churchill,
dizia na década
de 50 que os im-
périos do futuro
seriam os impé-
rios do conheci-
mento, da infor-
mação e da tecnologia. Essa afirmação
nunca foi tão verdadeira.
O mundo hoje sofre um processo de
transformação acentuado, principalmente
em áreas como: tecnologia, comunicação
e informação.
A globalização, principal responsável por estas mudanças,
encurtou distâncias e ajudou acelerar as modificações com o iní-
cio do novo século. Esse processo acontece no modelo econô-
mico capitalista e consiste na interligação econômica, política,
social e cultural. Ocorre em
diferentes escalas e possui
conseqüências distintas entre
os países, sendo as nações
ricas as mais beneficiadas,
pois expandem seu mercado
consumidor através de suas
empresas transnacionais.
No contexto organizacional
atual, o administrador do fu-
turo ocupará um papel fun-
damental e estratégico na
condução das corporações.
Entender o espaço em que a empresa está inserida, que tipo de
mercado poderá ser atingido, estar rapidamente por dentro dos
acontecimentos que influenciam não somente no mercado de
atuação da empresa, mas tudo que altere o mundo dos negó-
cios.
Quanto ao gerenciamento de pessoas, desenvolver uma
equipe capaz de absorver a necessidade da empresa, sendo
participativa e que cumpra as diretrizes propostas a fim de obter
êxito em todos os projetos desenvolvidos.
9
Além da graduação, experiência, pós graduação, mestra-
do, MBA, fluência em vários idiomas entre outros, cabe ao admi-
nistrador ou gestor de
uma organização a tare-
fa de liderar pessoas, en-
siná-las a trabalhar em e-
quipe; é como extrair de
Administrador Passado
Aprendiam quando alguém lhes ensinava
Achavam que o aprendizado ocorria principalmente
na sala de aula
Responsabilizavam o chefe pela carreira
Não eram considerados responsáveis pelo próprio
desenvolvimento
Acreditavam que sua educação estava completa ou
só precisava de pequenas reciclagens
Não percebiam a ligação entre o que aprendiam e os
resultados profissionais
Deixavam o aprendizado a cargo da instituição
Administrador Futuro
Procuram deliberadamente aprender
Reconhecem o poder do aprendizado decorrente da experiência de trabalho
Sentem-se responsáveis pela sua própria carreira
Assumem a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento
Encaram a educação como uma atividade permanente para a vida toda
Percebem como o aprendizado afeta os negócios
Decidem intencionalmente o que aprender
O administrador também deve estar pronto para lidar com
o conflito de gerações. Os pretendentes ao mercado de traba-
lho, intitulados de geração Z – os menores de 20 anos. A geração
Y, dos jovens entre 20 e 30 anos, que invadem o comércio com
propostas inovadoras. Diferente da geração X, indivíduos de ida-
de entre 30 e 45 anos, que ambicionam estabilidade econômica
e social. E ainda os da geração que vem adiante, de 45 a 63 a-
nos, estes são os tradicionais do mercado de trabalho, que acre-
ditam que o que conta para administrar uma empresa é a expe-
riência.
10
O gráfico
ao lado apre-
senta visões di-
ferentes sobre
os aconteci-
mentos mundi-
ais no novo sé-
culo. Em um
estudo realiza-
do pela IBM
Global Business
Services, foram
ouvidas as opi-
niões dos estu-
dantes. Em
outra parte da
pesquisa reali-
zada pela
consultoria, fo-
ram ouvidos os
CEOs. O objetivo era comparar as percepções dos mais novos e
dos presidents sobre os mesmos temas.
Visualizando essas novas tendências do mundo administra-
tivo moderno, entendemos por que grande parte das pessoas
que gerenciam seu próprio negócio, ou uma pequena empresa,
tem encontrado dificuldades de se manterem competitivos fren-
te à forte concorrência, muitos chegam à falência por não se a-
tualizarem, ou por que foram "engolidos" pelo mercado voraz do
século XXI. Entramos num tempo em que os números definem as
pessoas, gráficos justificam a manutenção de cargos, projetos vi-
toriosos estão diretamente ligados ao sucesso independente dos
meios usados para vencer. Maximização da produção, competi-
tividade, alta qualidade de produção a baixíssimo custo opera-
cional. A descentralização das funções fortalece a tecnologia
que por sua vez ganha cada vez mais espaço e importância na
produtividade. O contraponto é o aumento do desemprego
principalmente entre os trabalhadores sem qualificação alguma.
Dentro deste cenário, o administrador do novo século deve-
rá ter um perfil multifuncional, atento a tudo, pronto a rever anti-
gos conceitos afim de desenvolver sempre novas idéias.
Habilidades Técnicas: Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas.
Habilidades Humanas: Saber lidar com pesso-as, comunicando-se eficientemente, negocian-do, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos.
Habilidades Conceituais: Ter Visão sistêmica.
Atitudes do Administrador: Proativo, ousado, cri-ativo, bom exemplo, cumpridor das promessas, saber utilizar seus princípios, ser cooperativo e ser um bom líder ajudando os funcionários para que eles possam crescer junto com a empresa.
Administrador do
futuro
15
A sustentabilidade dentro e fora das empresas se tornou algo necessário, pois todos sabem que o
Planeta Terra está morrendo e a sustentabilidade é o que tardará esse final. Diariamente vemos comerci-
ais na TV que apóiam a idéia de ser sustentável dentro de nossas próprias casas dando dicas de como eco-
nomizar água, energia, separar o lixo, reciclagem, etc. As empresas por sua vez, melhoram sua imagem
por ter como um de seus valores a sustentabilidade, conscientizando os funcionários para que evitem im-
pressões desnecessárias, reciclagem, separação de lixo com lixeiras sinalizadas, projetos internos a favor
do meio ambiente, economia de energia, entre outras atividades.
A empresa que se preocupa com o meio ambiente e em implantar a sustentabilidade dentro da
entidade, está se preocupando com o próprio futuro. Mas, antes de tudo, O QUE É SUSTENTABILIDADE?
Sustentabilidade é um termo que define as ações e atividades humanas que suprem a nossas ne-
cessidades atuais sem comprometer o futuro das próximas gerações. Está relacionada diretamente com o
desenvolvimento econômico e material sem agredir o meio ambiente, sempre usando os recursos natu-
rais de uma forma inteligente para que esses ainda existam no futuro, assim, nós seres humanos podere-
mos garantir o desenvolvimento sustentável. Com isso podemos entender a importância da sustentabili-
dade, ser sustentável é manter vivo nosso Planeta.
O conceito de sustentabilidade começou a ser utilizado na Conferência das Nações Unidas sobre o
Meio Ambiente Humano (UNCHE – sigla em inglês) em 1972, foi a primeira grande reunião internacional
para discutir as atividades humanas em relação ao meio ambiente, ali chamaram a atenção principalmen-
te para a degradação ambiental e a poluição. Desde então a sustentabilidade se viu integrada na nossa
vida.
O administrador deve se preocupar em conservar as fontes de recursos de seus produtos e servi-
ços. Sempre dar atenção especial a proteção ambiental e passar toda essa preocupação para seus colabo-
radores, clientes, fornecedores e acionistas. A empresa pode criar comitês que sempre tragam informa-
ções para os funcionários de como economizar, notícias sobre sustentabilidade etc. Pode promover pales-
tras de conscientização, distribuir adesivos com mensagens e lembretes sustentáveis, também promover
a compra de papel reciclado. Assim se iniciará o processo de gestão ambiental sustentável e a partir daí
programar ações de proteção e recuperação do meio ambiente, pesquisando fontes alternativas e menos
poluentes, sempre tendo em mente que os recursos naturais são limitados, por isso é necessário tempo
para que a natureza se recomponha, o gestor que se preocupa em propiciar esse tempo está aplicando a
gestão sustentável.
Os empresários e administradores começam a perceber que todo este processo de desenvolvimento sus-
tentável, responsabilidade social, proteção ambiental, não é uma ameaça à sobrevivência da organização,
não se forem tomadas às decisões adequadas e aproveitar o momento e tomar como uma oportunidade
para agregar valor ao produto e serviço prestado a comunidade.
Há alguns anos os seres humanos entraram em alerta. SUSTENTABILIDADE. Porque tão
importante? Sempre foi assim? É necessário que todos colaborem?
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18
Recentemente o mercado editorial de revistas
nacionais foi balançado com uma novidade sur-
preendente, a Revista STATUS, ícone dos anos
70 e 80 voltada para o público masculino está
de volta.
Em 15 de Abril de 2011 na casa Fasano em São
Paulo foi realizado o cocktail de lançamento
pela editora Três (editora que retoma o projeto
depois de TR descontinuado em 1987),
“Agora o desafio é ainda maior!”diz Nirlando
Beirão, diretor do projeto, ele afirma em um
depoimento audiovisual no hotsite da revista
que o desafio é manter a
qualidade da revista que
circulava na década de 70
e 80 agora com um olhar
“contemporâneo e cosmo-
polita”. Para Nirlando Bei-
rão -“Voltar a fazer a me-
lhor revista mensal do
Brasil, com jornalismo de
qualidade...atualmente o
mundo permite uma con-
vergência maior entre o
universo masculino e femi-
nino.”- isso porque o objetivo da revista é atin-
gir o público masculino mas sem a vulgaridade
de revistas do gênero, Nirlando Beirão é jor-
nalista, já trabalhos nos jornais O Estado de
São Paulo, Última Hora, além das revistas Isto
é e Veja, Agora, Playboy e Wish Report.
Atualmente escreve na coluna “Estilo” na
revista Carta Capital.
Outro desafio desse retorno está não só no
que o leitor encontrará dentro da revista,
mas o que está ao seu redor (fora dela),
pois o mundo está em constante mudan-
ças, se no passado a revista enfrentou a
tesoura afiada da censura no período
da ditadura, hoje o desafio é com
jornalismo de qualidade manter-se
atual, ligado diretamente nas ten-
dências, nas tecnologias e nas
mudanças recorrentes em nosso
tempo, olhar para a frente sem
esquecer do passado é o
que estava faltando no
mercado editorial: “Nos
últimos seis meses não
tivemos nenhum lança-
mento editorial (mensal/
quinzenal) que mereça
destaque!” afirma Paulo
Cezar, jornaleiro da
banca Brigadeiro (região
central de São Paulo).
Isso mostra que mais
uma vez o fator de que por trás de uma
marca de sucesso há sempre uma adminis-
tração eficaz seja de idéias, de pessoal ou
de investimentos resultando em um sucesso
e um diferencial no mercado, quem está por
trás dessa novidade nas bancas é Domingo Al-
zugaray, editor responsável da Editora
Três.“Irreverente e inteligente” foi assim que
defini a revista após ter lido (por acaso)este e-
xemplar e foi aí que decidi reservar um espaço
nessa revista acadêmica para apresentar como
o velho se transforma
em novo, notei que
mesmo com as proba-
bilidades de mais uma
novidade na internet
nos próximos segundos
ou mais um super
Blockbuster, o mercado
editorial irá aguardar
um pouco mais para
presenciar um outro
possível lançamento
tão interessante e surpreendente como o
retorno da STATUS, cabe aqui citar
Lavoisier:“Tudo se transforma!”
Ícone dos anos 70 volta com tudo!
A Top Fernanda Tavares (capa) com Nirlando Beirão.
A noite foi balançada sob o som da banda Valkyrias!
Talvez você se recorde como foi seu primeiro dia de aula... A difícil tarefa de se relacionar com as pessoas, conhecê-las! O cara ao lado um jeito de ganhar dinheiro e conhecer pessoas. Nas próximas páginas vamos conhecer um pouco de um dos maiores exemplos da nova Administração. Saiba porque o criador do Facebook é um sucesso.
por Renato Torres
20
ark Elliot Zuckerberg nasceu em
White Plains,no estado de Nova York, filho de
Karen, uma psiquiatra, e de Edward um dentista.
Na escola onde estudava, , teve grande destaque
em arte e cultura clássicas, ganhou vários
prêmios em ciências da astronomia, matemática
e física. Zuckerberg começou a usar
computadores e a escrever softwares ainda
criança no ensino médio. Seu pai lhe ensinou
Atari Programação Básica em 1990 e,
posteriormente, contratou o desenvolvedor de
software David Newman para lhe dar aulas
particulares. Ele gostava de criar programas de
computador, especialmente as ferramentas de
comunicação e jogos. Em um desses programas
que criou, surgiu o “ZuckNet”, a qual permitia
que todos os computadores entre a casa e o
consultório odontológico do seu pai pudessem
se comunicar usando o ping para o outro. No
que pode ser considerado uma versão
simplificada do AOL Instant Messenger, que foi
lançado no ano seguinte., trabalhou em uma
empresa chamada Intelligent Media Group, onde
ele construiu um leitor de música chamado
Synapse Media Player que usa inteligência
artificial para aprender hábitos de escuta do
usuário, que foi postada no Slashdot, e recebeu a
classificação de 3 de 5 da PC Magazine. De
acordo com o colega de Zuckerberg, na época,
Arie Hasit “ele (Mark) construiu o site para se
divertir”. Ele criou um site de relacionamentos
no seu quarto em Harvard aos 19 anos. Hoje, o
Facebook é um fenômeno global que atinge
mais de US$ 250 milhões de pessoas e cresce
em ritmo espantoso. Zuckerberg deixou de ser o
garoto prodígio para assumir o posto de CEO de
uma empresa que vale US$ 6,5 bilhões.
Conhecido e reconhecido Em um ano em que Mark Zuckerberg viu o