Ellátási láncok és a kkv szektor

Ellátási láncok és a kkv szektor Firbás Gyuri

[email protected] - 2010.11.02.

Alepvetés a kkv-k részére

Albert Einstein 1949

A magyar KKV szektor Hazai mikor-,mini-,kis-, és közepes vállalkozások

A magyar vállalkozások 99.99%-a kkv 800.000 vállalkozás Magyarországon, kb 1000 nagyvállalat

A magyar alkalmazottak 71%-a kkv-nál dolgozik Ez több mint 3,4 millió aktív munkavállalót jelent

A magyar kkv-k adják hazánk exportjának 38%-át Értékben ez 22.472,9 millió EUR ( 2009 összes: 59.139,3 millió EUR )

KKV: 250-nél kevesebb alkalmazott Magyar átlag: 14 munkavállaló

KKV: 50 millió EUR-nál kisebb árbevétel 25%-nál kisebb önkormányzati vagy állami tulajdon

1.

2.

5.

3.

4.

6. USA KKV: 500 alkalmazott alatt, PRC KKV: 1.000 mio USD alatt

Ellátási láncok és a KKV-k Prioritások

Megalkotás /Creation/

Integráció /Integration/

Globalizáció /Globalization/

Specializáció /Specialization/

Kontolling /Controlling /

Fal: sok kkv vezetője

egyészen egyszerűen

nem megfelelő a

cégvezetéshez, és nem

látja be szakértelme

hiányát.

Tévhit: jó szakembert a

kkv szektor nem tud

megfizetni.

Megalkotás Amit egy kkv-nak számításba kell venni

CRM

CSM

Rendelés-menedzsment

Flow-menedzsment

Fejlesztés

Fal: szigetszerű

vizsgálat

Tévhit: olyan kicsik

vagyunk hogy nálunk

nem kell flow

menedzsment

Integráció Hogyan épüljön be a vállalatba?

Beszerzés

Logisztika

• Gyártás

Értékesítés

Fal: régi ‘practice’-ok

megtörése, kollégák

átképzése és a pszeudo-

szakik legyőzése.

Tévhit: az ellátási láncban

csak a logisztika a felelős.

Globalizáció Látóhatár-bővítés

Globalizáció

Kommunkációs

globalizáció

Kapcsolati tőke

HR kérdés

Kereskedelmi

globalizáció

Új piacok

felderítése

„Egy-lábon állás”

megszüntetése

Gyártási

globalizáció GMP átvétel

Fal: nincsenek szakemberek a

vállalkozásnál.

Tévhit: a kkv-k csak

belföldön tudnak jól

‘mozogni’

Specializáció Igénykövetés – Igénybefolyásolás – ABC analízis

X ü

gyfé

l

A

• Grand

SOP

• EOP

• Backup

Y ü

gyfé

l B

• SOP

• Backup

Z ü

gyfé

l

C

• OP

Fal: tisztánlátás hiánya, egylábon állás; Tévhit: kkv-knak nem kell

specializálódnia.

Kontrolling Folyamatfigyelés - Beavatkozás

Megalkotás

Integráció

Globalizáció Specializáció

Újraalkotás

Fal: kkv-k nagyon

nagy részénél

semmilyen kontrolling

tevékenység nincs.

Tévhit: a kontrolling

pénzügyi ellenőrzés és

a főkönyvelő feladata

Saját tapasztalatok

Amiken a SC projektek megbuknak

Előkészítés

• Szigetszerű tervezés

• „Főkönyvelő néni dönt”

Források

• Nincs költségterv és elfogy a pénz

• Nem pályázik a cég (K+F) stb.

Specializáció

hiánya

• ABC hiánya ezáltal nincs ügyfél értékkép

• Egylábon állás

Köszönöm szépen a figyelmet! Firbás Gyuri