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Marketing y obesidad.La obesidad... todos los paí-ses, los gobiernos, todas las asociaciones médicas y de la protección de los consu-midores, lanzando avisos, por todos los medios, acerca de esta gran preocupación.

“De los 85 años que Coca-Cola tiene en México, yo he trabajado para ellos durante 47”. Francisco Reyes, produc-tor independiente in-house para Coca-Cola México.

“Yo fui uno de los últimos fotógrafos publicitarios en cambiar de película a formato digital. No tengo nada en contra del formato digital pero amo la película”, Steve Lynch.

Publíndice...

“México debe aprovechar las alzas, en precios y exi-gencias, de China, para ga-nar y recuperar mercados...”, Ana María Alcocer Peralta,

presidenta de la Asociación Mexicana de Profesionales de la Promoción, (AMPPRO).

¿Quién dice que para grabar un comercial de radio o TV es necesario que los locutores estén presentes en el estudio? Entrevista con Mario

Filio, director de M Filio.

Entrevista con tres grandes personalida-des de la Publicidad Exterior. José Manuel Sánchez Carranco, presidente de AMPE; Guillermo Olivo, presidente de ANEPM y Francisco de Haro, presidente de CEMMU.

“Hoy en día la imagen del laboratorio o del fabricante es muy im-portante en su publi-cidad”, Adal Acosta, de AD/Acosta.

¡Que Viva la Doble Vida...! Agencia de Me-dios Digitales que ofrece ideas diferentes y relevantes para que la marca gane propagación y recordación.

Editorial...

Close Up...

Al Exterior...

La Botica...

Medios Digitales...

Gente Pensante...

Nueva Técnica...

Asociaciones...

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www.elpublicista.info 2

La obesidad... todos los países, todos los gobiernos, todas las asociaciones mé-dicas y de la protección de los consumi-dores, algunos más otros menos, están preocupados y lanzando avisos, por todos los medios, acerca de esta gran preocu-pación. Los estudios y las estadísticas de-

Marketing y obesidad.

muestran, a nivel mundial, que la pobla-ción infantil y de la tercera edad son las más directamente afectadas, los costos de la salud pública, el costo por persona, las defunciones anuales, tratan de avisar-nos del tamaño del problema en casi to-dos los países, que el rango de obesidad está llegando a un 60% de la población de Grecia, Chile, Canadá, Irlanda, el Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, los Esta-dos Unidos y México para nombrar a los más involucrados en la lucha contra este padecimiento del siglo XXI.Los organismos de salud, de educación, de autorregulación de la publicidad y otros demuestran grandes inquietudes acerca del futuro de las poblaciones in-fantiles que serán los adultos del maña-na. La misma organización mundial de la salud la ha llamado la calamidad del siglo actual.El problema requiere del marketing y de la publicidad, algo más que acciones cosméticas. Habrá que enfatizar que las consecuencias de la obesidad, sin ser ex-clusivas, son principalmente los padeci-mientos cardiacos, accidentes vasculares,

Editorial...

Jean Domette

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cerebrales y la diabetes. Es deber nuestro reconocer que hay estrategias de marke-ting que desde hace un cierto tempo se han enfocado en la producción de nuevas alternativas para, mediante ofertas espe-cíficas, controlar la alimentación y el peso y facilitar el equilibrio deseado de carác-ter nutricional; equilibrar los consumos y las recomendaciones éticas frente al cre-ciente mercado de productos engañosos, llamados milagro, que deben ser combati-dos, desde las autoridades hasta por toda la sociedad consumidora.Consideramos que hay un enorme merca-do por recomponer. Ahí está la gran opor-tunidad del marketing y de la publicidad, donde están los ingredientes más livianos

y saludables, todos a disposición de la producción. Las innovaciones se deben dar antes de que el mercado exija a las autoridades cambios drásticos. Es saludable pasar de la evolución y evitar la obligación guber-namental.La publicidad puede lograr cambios de conciencia y así afrontar una situación de importancia presente y sobre todo futura.El marketing debe involucrar a los pro-ductos, distribuidores, centros de consu-mo, a los especialistas y, con el apoyo de los medios de comunicación, satisfacer las necesidades de los consumidores. Aparentemente las soluciones aportadas hasta la fecha, de ligero, liviano, light no son suficientemente satisfactorias ante el problema en general.Mediante mensajes educativos, habrá que acostumbrar a los consumidores a leer con detenimiento las etiquetas y los empaques donde todo está reglamenta-do. Ahí los productos serios se distinguen con el análisis nutricional, que indica los porcentajes de lípidos, proteínas, glucidos y calorías.Entonces, hay que preguntarse ¿son los productos mencionados verdaderos ami-gos o falsos aliados? Lo mejor es evitar buscar culpables y es preferible aportar soluciones.

El Publicista


Feedback...

Sr. Delius, buenas tardes:

No había tenido la oportunidad de tener comunicación con usted, pero no quie-ro dejar pasar el momento para darle las gracias por tenernos tan consentidos. Las agendas que nos envió amablemente fue-ron un éxito, aún tengo gente preguntán-dome si todavía tengo alguna guardada.Y los calendarios, volaron en cuanto les dije que tenía. Ambos son un rotundo éxito, muy prácticos y con la información que día a día buscamos.Muchas gracias de verdad por tenernos tan presentes.Le mando un fuerte abrazo y mis mejores deseos para este año, que venga lleno de mucha salud y bendiciones.

Gabriela ArredondoRelaciones PúblicasY&R

Estimado Antonio Delius,

Como sabes, el año 2010 fue sumamente difícil para nosotros, debido a los ataques y calumnias por parte de Televisa hacía el Bar Bar y un servidor, utilizando el caso Ca-bañas.Gracias a periodistas serios, profesionales y honestos como tú, es que pudimos dar a conocer la verdad de lo que había detrás

de dichos ataques y con esto cambió la percepción de la gente.Queremos agradecerte de todo corazón tu invaluable apoyo y aprovechar para de-searte que tengas un 2011 lleno de bendi-ciones para ti y tu familia.

Sinceramente Simón Charaf M y Familia Bar Bar.

Toño:

Como sabes, soy uno de tus tres lectores asiduos. Leí el último número de mi revista favorita: El Publicista.¿Que te llevó una grúa por asistir a una conferencia? ¡Espero que haya estado buenísima! Recuerda: costo-beneficio. La grúa es una experiencia terrible, el único beneficio es que ya aprendiste a no estacionarte donde pasa mi abuelita, y a los autos no dejas pasar.Bueno, al tema: también al revisar tu apre-ciada revista leí un artículo, el cual no acabó de sorprenderme. Pienso que quizás no tenías cómo llenar tu revista, porque dicho artículo por sí mismo es un desperdi-cio de papel, tinta y tiempo de tus lectores. El artículo que publicaste en el número 291 de la revista El Publicista, se titula “Nuestro Himno Nacional debe ser modificado”. El autor es catedrático de Universidades de

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STEVE LYNCH STUDIO

Centro Histórico CoyoacánCalle del Arco No. 5

Col. Barrio Santa CatarinaMéxico, D.F. 04000

Tel. 9000-2297 / 044 55 5434-9715 [email protected]

www.stevelynchstudio.com

P R O D U C C I Ó N F O T O G R Á F I C A

Quieres ser mi Valentine???

porras, donde cualquiera puede ser mae-stro. Lo sé por experiencia. Es un autor sin bases lógicas, con razones absurdas, lo que escribe es ofensivo para cualquier mexica-no con tantito civismo y amor propio. Creo que este tipo si no quiere ser mexicano, le quedan dos opciones: la primera, que se largue de México, y la segunda, que se invente su país donde él pueda escribir su propio himno. La propuesta que hace en tu revista me gustaría que se la hicieran a Francia, y vería cómo lo lincharían los fran-ceses, estos no se andan por las ramas.La Marsellesa y el Himno Nacional Mexica-no son reconocidos mundialmente por su belleza en música y letra. Por lo cual, reco-miendo al extranjero que antes de escribir, conecte su cerebro.Toño, te pido disculpas por éstas palabras, pero me siento profundamente ofendido y molesto contra este tipo de ex-mexicanos.

Gracias

Lic. Luis Manuel Gómez MartínezDirector General6W-Laboratorio de Comunicación yMercadotecnia

Querido Toño:

Te saludo con el gusto de siempre, deseán-dote un 2011 maravilloso. Como sabes, tú eres quien siempre tiene las primeras no-ticias de DNA, y siguiendo con lo mismo quiero presentarte antes que a nadie nues-

tra nueva página de Internet: ha costado mucho trabajo y tiempo, pero puedo decir-te que quedamos contentos con los resul-tados. Esta página no sólo es informativa como las de los demás colegas; tratamos de hacerla muy completa, también tiene un lado humano, enseñando un poco de nuestros procesos.Trabajamos mucho en la parte visual creando una página vanguardista amiga-ble y entretenida.Espero sea de tu agrado. Siempre tus comentarios serán muy valio-sos para mí.Te mando un fuerte abrazo y mil gracias por tus atenciones.

Jesús Sánchez AriasDirector generalwww.dna.com.mx

Buenas tardes Antonio:

Espero que te encuentres muy bien y te deseo un feliz año 2011 lleno de éxitos. En esta ocasión me pongo en contacto conti-go para hacerte llegar en este correo una carta que emite, a nivel global, Howard Schultz, Presidente y Director Ejecutivo de Starbucks Coffee.La carta tiene como finalidad hacerte participe de que en este 2011 Starbucks celebrará su 40 aniversario globalmente y, como parte de dicha celebración, que-remos anunciarte que la identidad de la marca va a evolucionar, siempre sin modifi-

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car la calidad de los productos ni la esencia de negocio por la cual se caracterizan las tiendas de Starbucks. Desde que Starbucks nació en Seattle hace 40 años, la marca ha crecido en muchos aspectos y ahora es el momento de que su característica Sirena evolucione al mismo tiempo.Es importante que sepas que esta evo-lución no se dará hasta el mes de marzo, pero Starbucks quiere compartir contigo un adelanto.Te invito a que leas la carta para conocer un poco más sobre esta evolución de la mar-ca Starbucks y que visites el siguiente link: http://starbucks.com/preview

Gracias.

Juan [email protected]

Estimado Toño:

Le mando información de nuestro evento de publicidad que se llevará a cabo del 24 al 27 de mayo en el Centro Banamex: Ex-popublicistas es un salón especializado en mercadotecnia donde se dan cita los res-ponsables de los departamentos de publi-cidad y marketing de las empresas mexica-nas y las principales agencias publicitarias, de promoción, estudios fotográficos y de diseño gráfico del país.Expopublicistas sirve de escenario de pre-sentación de las últimas novedades y ten-dencias del mundo de la mercadotecnia y

es un estupendo generador de oportuni-dades de negocio para sus asistentes. Es un evento en donde se dan cita toda la oferta y demanda del sector publicitario: 16,000 metros cuadrados en donde 19,000 visi-tantes como directores generales, directo-res de mercadotecnia, compra, marketing, promoción, relaciones públicas, propie-tarios, distribuidores nos visitan cada año con un sólo fin: hacer negocios entre ami-gos.

Quedo a sus órdenes.

Lic. Verónica ManzanoTel. 5698-6878

Estimado Antonio Delius,

A continuación te hacemos llegar la carta enviada al Presidente Calderón, por el inte-rés prestado al caso Cabañas, enviada por la familia Bar Bar.

México D.F. a 26 de Enero de 2011

C. Lic. Felipe Calderón HinojosaPresidente de México

Distinguido señor Presidente,

Queremos felicitarlo por el enorme interés que ha prestado al caso Cabañas, al grado de mantener actualizado al presidente de la República del Paraguay, Fernando Lugo Méndez, para informarle que la Policía Fe-


deral había puesto a disposición de las au-toridades a José Jorge Balderas, “El JJ”, por su presunta responsabilidad en la agresión al futbolista Salvador Cabañas, ocurrida el 25 de enero de 2010, ya hace un año. Como usted sabe, la captura de “El JJ” evidenció públicamente que la “Versión Oficial” que se dio a conocer a la Opinión Pública, en el Noticiero de Televisa de Ló-pez Dóriga, con el Procurador de Justicia del Distrito Federal, Miguel Ángel Mance-ra, fue completamente distorsionada de lo que realmente ocurrió.Esta “Versión Oficial” distorsionada, fue presentada con videos editados y mani-pulados, la cual está llena de mentiras y calumnias, misma que contrasta con los videos originales de lo que fue la realidad, y tiene dos trasfondos obscuros: uno para las Autoridades del D.F. y otro para Televisa: Para las Autoridades del DF. Ocultar el error de que la policía llegó a escasos 3 minutos de ocurrida la agresión, y no resguardó la escena (el baño), ni realizó la serie de res-ponsabilidades que eran su obligación.Para Televisa: Significó la oportunidad para despojar de su 49% de acciones a Simón Charaf, propietario del Bar Bar y su socio en la única empresa que puede representar al talento de Televisa, recordando que para enero de 2010, ya existían graves diferen-cias entre ellos por los incumplimientos de Televisa en dicha empresa. (Operaciones con Partidos Políticos y Gobiernos de los Estados). Por lo anterior, los empleados del

Bar Bar se convirtieron en el blanco de las Autoridades, quienes para ocultar su gra-vísimo error, realizaron las más aberrantes acusaciones en contra de gente inocen-te, como la que recibió Carlos Cázares, “Charly”, Gerente del Bar Bar, acusado de Coparticipación en la Tentativa de Homici-dio en grado de planeación y complicidad, quien al día de hoy, injustamente cumple un año privado de su libertad. Adicionalmente se han cometido una serie de injusticias, entre estas:Violación de Derechos Humanos de muchos trabajadores, quienes estaban coadyuvando en las investigaciones como testigos voluntarios, y los tuvieron incomu-nicados.Presión y coacción de las autoridades a los empleados, para obligarlos a declarar. Cuando supuestamente “Charly” se en-contraba “voluntariamente” rindiendo su declaración en la agencia del ministerio público de Álvaro Obregón, él realmente se encontraba esposado en el interior del Bar Bar bajo presión y coacción de la auto-ridad.Clausura y aseguramiento ilegal del esta-blecimiento, lo que llevó a que más de 100 familias perdieran su fuente de trabajo y sustento.Sustracción ilegal de objetos propiedad del Bar Bar, sin fundamentación ni constancia. Es una vergüenza la manera de actuar de Televisa, abusando de la concesión que otorga el Estado con el objeto de informar

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México D.F. 11590Nuestros teléfonos: 5272.9321/ 2591.0680

Nuestra página: www.magnusmccoy.com

Con calidad y calidez seguiremos sirvién-dolos.Magnus Mccoy, Plan y Acción de la comu-nicación.

Atentamente,Manuel Garay V.Director de Relaciones Públicas.

Estimados amigos y clientes:

Como parte de nuestra estrategia de creci-miento a corto y mediano plazo, el equi po editorial y comercial de IASA se congratula en anunciarles que a partir del 20 de di-ciembre de 2010, las revistas Cine Premiere e Inversionista, forman parte del fondo edi-torial de IASA Comunicación.

Este es un esfuerzo para ofrecerles las revis-tas más reconocidas y exclusivas del país.

Saludos CordialesRaúl Garza MontessoroDirector Comercial

Impresiones Aéreas S.A. de C.V. Rosaleda 34, Lomas Altas, 11950, México, D.F.5267•0400Tú ERES

El Publicista

y en vez de esto, como lo hemos visto en muchos casos, la usa para perpetrar ata-ques a terceros, y en este caso con la par-ticipación y complacencia de las Autorida-des del D.F.Gracias a Dios, nuestro equipo de video-vi-gilancia que entregamos a las autoridades horas después de la agresión, realizaba un respaldo de seguridad en otro sitio, res-paldo que nos permitió tener la verdad en nuestras manos. En repetidas ocasiones hemos solicitado a Televisa y las Autoridades aclaren la verdad de los hechos, lo cual se han negado a ha-cer, y hasta fuimos amenazados en caso de presentarlo. Como siempre estoy a sus órdenes para mostrarle las evidencias de todo lo ante-rior, mismas que también se encuentran en www.televisoramiente.com, www.youtu-be.com/televisoramiente y (www.youtu-be.com/user/iDrikis) donde se corroboran contradicciones de lo que informó Televisa.

AtentamenteFamilia Bar Bar

Magnus Mccoy estrena nueva casa

Desde el 1 de febrero Magnus Mccoy atien-de a sus clientes, proveedores y amigos en su nueva dirección:

Michelet 63 Colonia Anzures. Delegación Miguel Hidalgo.


Asociaciones...

“México debe aprovechar las alzas, en precios y exigencias, de China, para ganar y recuperar mercados...”.

Hará cosa de unos dos años que me puse guapo y, queriendo apantallar a mis clien-tes, mandé a comprar los que me pa-recieron unos súper-regalazos a China. Eran unos refrigeradores portátiles, muy facetos, que hubo que pedir –y pagar-

Ana María Alcocer Peralta, presidenta de

Ana María Alcocer Peralta, presidenta de la Asociación Mexicana de Profesionales de la Promoción A.C. (AMPPRO).

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to nacionales como internacionales. Des-de mi punto de vista se trata, ante todo, de un problema de actitud más que de posibilidades. Y es que, en términos ge-nerales, la forma de pensar del mexicano no nos ayuda: pensamos que no vamos a poder sin siquiera intentarlo. Y no: cla-ro que podemos. Somos ampliamente competitivos en rubras, dentro de los pro-mocionales, como la playera, la camisa, la bolsa, las carpetas, la mochila y la agenda, (si bien dentro de esta última categoría la competencia de Colombia e Italia es muy grande)”.En este 2011 la AMPPRO celebran 20 años de vida y su presidenta está dispuesta a renovarse o morir: para empezar, ha con-tratado ya a un gerente, Pablo Villalobos Paredes, quien lleva ya diez meses colabo-rando con esa asociación en los múltiples proyectos que se tienen y entre los que destacan:1.- La organización de la segunda AM-PPRO: la expo de los promocionales, que se llevó a cabo del 2 al 4 de marzo, con la participación de las asociaciones herma-nas: PPAI, de EU y PPPC, de Canadá y que contó, como principal atracción, con un “túnel tecnológico” de gran impacto; (al punto cabe recordar que la pasada expo de este tipo, organizada por AMPPRO, en forma directa, en el 2010, fue todo un éxi-to).2.- Desarrollar e implementar, en todas las empresas AMPPRO, un ambicioso progra-ma de capacitación en las áreas de desa-

con toda anticipación, por ahí de agosto de ese año, para que llegaran a tiempo de convertirse en regalos navideños... y nomás nunca llegaron. Bueno, sí: apare-cieron hasta marzo del siguiente con la excusa, dada por el proveedor, de que “en China está nevando”. Y friégate Antonio porque, como ya pagaste, ni a quien re-clamarle.Fue un hecho, que en su momento consi-deré aislado, pero que, según he podido constatar entre mis múltiples amistades, a últimas fechas se ha convertido en el pan nuestro de cada día.“Sucede que la clase media china está creciendo muy rápido y se ha convertido ya en un poderoso cliente al que, lógico, los fabricantes locales atienden primero. Por otro lado, el gobierno chino ha deja-do de dar a las exportaciones el subsidio del 17% que antes tenía, con lo que los precios de los productos de ese país han subido de forma considerable. Por todo ello, ya no resulta tan barato y tan conve-niente importar artículos promocionales de China”.Quien así habla es nuestra flamante ami-ga Ana María Alcocer Peralta, presidenta en funciones, desde hace un año, de la Asociación Mexicana de Profesionales de la Promoción, A.C. (AMPPRO), quien con-tinúa diciéndonos con entusiasmo: “Eso abre una extraordinaria oportunidad para que los fabricantes mexicanos aprove-chen para recuperar los terrenos perdidos y que, incluso, ganen otros mercados, tan-


rrollo, recursos humanos y calidad, entre el personal de dichas compañías.3.- Desarrollar un programa de certifica-ción, de tipo ISO 900, que permita elevar el nivel de excelencia entre todos los so-cios AMPPRO.4.- Promover, entre las principales univer-sidades y escuelas superiores de todo el país, la institución de una cátedra sobre el artículo promocional vista la creciente im-portancia que este rubro adquiere, cada día más y más, entre las empresas.5.- Colaborar, en forma conjunta con la Secretaría de Economía, en el desarrollo y beneficio de las PYMES que integran el gremio de la actual membresía de AM-PPRO.6.- Por último –y no menos importante- continuar trabajando en pro de que el ac-tual número de socios AMPPRO, que es de 81 compañías, crezca día con día.“Se trata, si tu quieres, de un programa de trabajo bastante ambicioso. Pero lo esta-mos logrando, paso a pasito, gracias a que ya contamos con un gerente, que es quien lleva el mayor peso de trabajo sobre los planes de la Asociación. En toda esa labor mucho nos ha ayudado el que cada vez hay más conciencia, entre las empresas, sobre la efectividad del promocional y sus

beneficios. Al respecto, no hace mucho llevamos a cabo una pequeña encuesta con el resultado de que todo el mundo se acuerda del artículo promocional que lle-va en su casa años y felices días sirviendo a todos, (como, por ejemplo, el destapa-dor de Coca-Cola “con el que ya tenemos 20 años”). Otros de los beneficios que los clientes atribuyen a los promocionales son la efectividad del producto y que este llegue, de manera directa y sin desperdi-cios, al público consumidor. Sí tenemos unión –y en la AMPPRO pue-de decirse que sí estamos unidos-no sólo vamos a cumplir con nuestro programa de trabajo sino, inclusive, lo vamos a su-perar: de eso estoy totalmente convenci-da. Insisto en que los precios de China ya están ahora 30% más altos y en que sus fabricantes ya no están cumpliendo con los tiempos de entrega prometidos... ¡no volteemos los ojos a la India, por favor!Aquí en México, nuestro país, hay infini-dad de fabricantes que pueden proveer-nos, lo que nosotros queramos, con una mejor calidad y a un mejor precio: llegó el momento de aprovecharlos”, concluye Ana María Alcocer Peralta.

El Publicista

Si en El Publicista nos medimos, en la Bitácora Publicitaria nos vamos hasta la cocina.

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Close Up...

“De los 85 años queCoca-Cola tiene en México, yo he trabajado para ellos durante 47”.

Pancho Reyes.

Su nombre completo es Francisco Reyes Paéz. Pero, desde siempre, entre el gremio publicitario mexicano, se le conoce como Pancho Reyes.

Él es un icono, en vida activa, de la produc-ción mexicana para radio, TV y cine: de sus 66 años de vida ha pasado 47 en esta actividad trabajando, de manera preponderante, para Coca-Cola.Entrevistarlo no es nada fácil porque, a su facilidad de palabra, añade una prodigiosa memoria que le permite acordarse de todo y de todos: puede recitar los más famosos spots de radio como si los hubiera grabado ayer; a la más mínima provocación se suelta cantando, con perfecta entonación, infini-dad de jingles de gran relevancia histórica; con sólo cerrar los ojos “está viendo”, (así lo dice), a los grandes hombres de la publicidad y el espectáculo de mediados del siglo pasa-do a la fecha.De ahí que, curtidos por la experiencia y co-nociendo al amigo, (trabajamos juntos en Mc Cann Erikson de México, a principios de la década de los setentas, bajo las órdenes de James “el chif” Stanton) nos sea preferible dejar los micrófonos en voz de Pancho Reyes.

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"Yo soy veracruzano porque nací en Hua-tusco hace 66 años. Allá cursé la prepara-toria, siempre con la idea de dedicarme a la locución ya que, desde muy chico, me hice amigo del dueño del único cine que en ese entonces había en Huatusco y lo ayudaba a hacer perifoneo, (carros con sonido), para recorrer las calles anunciando las películas que ahí se exhibían: hablar ante el micró-fono me encantaba y pienso que eso fue lo que inclinó mi vocación por ser lo que ahora soy.Así, al terminar la preparatoria me vine a la Ciudad de México creyendo que me sería muy fácil entrar a trabajar en la radio… y no fue así. Y no fue así porque aquí me vine a enterar que había que sacar una licencia de locutor, para la cual se requería de algu-nos estudios y cierta práctica.Llegando a México viví con un tío que vi-vía en Las Lomas, pero no vayas a creer que porque era rico, más bien, porque era chofer de un señor muy importante: él, mi tío, fue quien me recomendó que entrara al Columbia College, que en ese entonces estaba en la Calle de Abraham González, a estudiar la carrera de productor de radio, cine y TV. Estuve en esa escuela tres años y aprendí de maestros tan nombrados como Don Luís de Llano Palmer, el Ing. Pereira, Roberto Kenny, Seki Sano, (que nos ense-ñaba actuación), y otros.Poco después obtuve mi licencia de locu-tor: recuerdo que mi compañero de exa-men fue Miguel Alemán Velasco, que obtu-vo la No. 63 A y yo la 63 B.

Al año de estar así, estudiando en el Co-lumbia, uno de mis maestros, Jorge Luís Ramírez, quien era también director de radio y TV de Mc Cann Erikson de México, me consiguió ahí una chamba como asis-tente de proyeccionista: fue una plaza que mucho me convino porque entonces iba a trabajar de 9 a 6 y a las 6 y 10 ya estaba yo en la escuela, que se encontraba muy cerca de mi oficina… ¡pero que conste que em-pecé desde abajo!En aquellos tiempos se usaba que poco a poco fueras escalando puestos por lo que, pasado un tiempo, un buen día fui ascen-dido a productor de radio, que era lo que siempre había querido ser y donde fui in-mensamente feliz. Aún ahora me da mu-cho gusto decirlo, soy productor de radio y a mucha honra; de los pocos que que-damos en México. Lo fui, lo soy y siempre lo seré porque sé hacer spots, programas, series radiofónicas, radionovelas, jingles y hasta canciones. Conozco la producción de todos ellos en todos sus aspectos; con sólo leer el guión de un spot te puedo decir si cabe o no en el tiempo, en segundos, pre-tendido y qué voces son las más indicadas para grabarlo.Durante muchos años produje los progra-mas de radio que los clientes de Mc Cann patrocinaban en la W y en otras estaciones; tuve el programa en vivo de México Lindo, con Carlota Solares y Pepe Ruiz Vélez y pro-duje, durante años y felices días, todos los domingos de 9 a 10 de la mañana, el pro-grama del Osito Bimbo, con María Antonie-


ta de las Nieves (a) “la Chilindrina”. Una de mis grandes satisfacciones, en la radio, fue el haber convencido a Francisco Gabilondo Soler, “Cri Cri”, de regresar a la XEW para ce-lebrar, con muchos otros artistas, un aniver-sario de esa estación radiofónica. A Cri Cri lo había corrido sin más Emilio Azcárraga Milmo y él había hecho la promesa de que jamás volvería ni siquiera a pisar la W: pero Alejandro Zorrilla y yo nos fuimos a buscar-lo hasta su rancho en Texcoco, y lo conven-cimos de que viniera al Programa del Osito Bimbo, en el aniversario de la XEW… ¡con tanto éxito con el programa de ese día que tuvimos que alargarnos media hora más! De las personalidades que conocí durante todo ese tiempo te puedo hablar, de Jorge Zuñiga, Eduardo Charpenel, Jorge Labar-dini y del maestro Pedro Ferriz Santacruz. Por supuesto que hubo otros muchos, pero esos son los primeros que vienen a mi men-te. De jinglistas me acuerdo de Pimentel, Zarzosa, Chico O'farril y los Hermanos Zava-la. De ingenieros de sonido de Santana, Ro-vira y Delassé. Para hacer coros trabajé con Las 3 Conchitas, Nacho Méndez, Viola Tapia, (la esposa de Guadalupe Trigo), Xóchitl Vigil y los Zavala… ¡y hasta con Manuel Mijares! La campaña de lanzamiento de Coca-Cola grande se hizo con las Hermanas Navarro, una de las cuales estaba casada con el locu-tor Zepeda Novelo.Con el co-patrocinio de la Cervecería Mo-delo y Gillette produje, durante muchos años, los controles remotos de la Serie Mundial de Béisbol, con Lalo Orvañanos

y Jorge “Sony” Alarcón como locutores. La señal nos llegaba, por micro ondas, a Mon-terrey y de ahí la distribuíamos a toda la república, también por micro ondas. Mu-chos aficionados mexicanos al béisbol me preguntan por Bob Canel, pero él era puer-torriqueño y nunca vino a México: fue muy conocido porque hacía las narraciones en español, con un acento bastante simpáti-co, pero desde los Estados Unidos.Si me preguntas, puedo decirte que el vi-deo tape fue un formato que se usó mucho desde un principio, por lo que yo también tuve que aprender y especializarme en él… pero que tuvo un gran despegue, en nuestro país, durante el Mundial de Fútbol México 70, en el que tuve la suerte de tra-bajar, así como en la inauguración del Esta-dio Azteca. En México 70, para Coca-Cola, nuestra frase de campaña fue:Setentacional, Coca-Cola en el Mundial.De igual manera, me tocó vivir y trabajar el Mundial de México 86, donde contratamos a Hugo Sánchez como comentarista: me da mucho gusto decir que, de los 85 años que Coca tiene en México, yo he trabajado para ellos durante 47, o sea toda mi vida profesional.Tanto que, en 1990, por discrepancias con la dirección general y después de 26 años de trabajar ahí, fui despedido de Mc Cann Erikson México: me corrieron el 30 de noviembre… tan sólo para que meses después, el primero de enero de 1991, en-trara yo a trabajar a Coca-Cola de México como productor independiente in-house.

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Se armó un escándalo que por poco ter-mina en cisma, pero Charlie Davison me apoyó de todo a todo y héme aquí, 20 años después: la mejor prueba de que yo tenía razón es de que aquí sigo. Y, en cambio la otra persona, con quien tuve mis diferen-cias, hace mucho que se fue”, termina Pan-cho Reyes una narración tan interesante que nos deja picados y con ganas de cono-cer más y más. Pero el tiempo es corto y no tenemos mucho, por lo que externamos una súplica solitaria:-Pancho, cuéntanos alguna anécdota en especial, de entre las muchas que te ha tocado vivir. Por ejemplo, a mí me es muy memorable una campaña de Coca-Cola, en la que aparece un joven, en el Cañon del Colorado, cantando una hermosa y muy pegajosa canción que después, con inter-cortes, todo tipo de públicos aplauden con alegría… ¿cómo se adaptó ese mensaje a México?--“Eso fue en 1974- nos responde Pancho de inmediato-. Y continúa: “cuando yo ví y oí el comercial y el audio, que nos enviaron des-de Atlanta, de inmediato le dije a José Luís González (a) “el Bigotón”, que en esa época era el director de mercadotecnia de Coca-Cola, que esa canción tendría que hacerla, en español, Manolo Muñoz. Y él me dijo “bueno, que te haga una prueba”… ¡y por poco me arrepiento!Me arrepentí porque Manolo Muñoz tenía fama de ser muy informal y tuve que an-darlo persiguiendo bastante, primero para que hiciera la prueba y luego para que gra-

bara la canción como finalmente quedó, (y que quedó muy bien). Tanto que, cuando el Bigotón vio el trabajo final, se le ocurrió una idea que me puso los pelos de punta: “que Manolo Muñoz abra, cantando ese tema, la convención anual de nuestros em-botelladores, en el Hotel María Isabel She-raton”, me ordenó sin conceder réplica.Y pues, para asegurarme que Manolo no me iba a fallar, desde la noche anterior fui por él al Cadillac, un antro donde trabajaba y me lo llevé al hotel para que ahí pasara la noche y estuviera listo, a primera hora, al día siguiente.Sólo que, durante la noche, convenció a los empleados de que lo dejaran salir del cuarto, donde lo habíamos dejado ence-rrado, con su propio convencimiento, y se desapareció. Y dieron las ocho, las ocho y media y las nueve y el Sr. Muñoz no llegaba a la cita, mientras el salón ya estaba a re-ventar de convencionistas. Yo sudaba frío y me decía constantemente, “ahora si me corren”. Total, que llegó a las 9:15 y se lució cantando. Como esas historias, terroríficas pero con final feliz, puedo contarte cien-tos”, concluye Pancho Reyes.-¿Hay algo más que desees añadir?- le pre-guntamos."-Aprovecho para enviar un público y muy merecido agradecimiento a mi esposa, sin cuya comprensión y paciencia jamás hu-biera podido hacer tantas cosas como las que he hecho en esta vida”, termina nues-tro amigo.

El Publicista


Nueva Técnica...

¡Que tiempos aquellos Señor Don Simón...! Hubo una época, no muy lejana, en la que, cuando alguien quería hacer un spot de radio, empezaba por redactar un guión, perfectamen-te medido y claro en los diálogos, los efectos y la música a utilizar, (cosa que ya solo unos cuantos sabemos hacer por la simple y sencilla razón de que ya en ninguna universidad se imparten ta-

lleres de radio ó la materia como tal). Después, ya con el guión y el correspondiente presupuesto

aprobados por el cliente, se convocaba a los pro-

¿Quién dice que para grabar un comercial de radio o TV es necesario que los locutores estén presentes en el estudio?Mario Filio utiliza una forma para el envío de su voz, rápida, cómoda y de excelente calidad.

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tagonistas, por lo general locutores, a un estudio de grabación donde, en un estu-dio ex-profeso, se grababan las voces, se les ponía música, se añadían los efectos y finalmente se editaba todo. Era un proceso que tenía mucho de román-tico, incluso hasta de bohemio, ya que re-quería de mínimo toda una mañana o tar-de, al final de la cual era hasta obligado irse a echar unas cervecitas en alguna de las cantinas del centro, que era el rumbo don-de, por lo general, se encontraban también los estudios de grabación. Hoy, todo eso ha cambiado muchísimo, sentimos que para bien, gracias a las nue-vas generaciones que, en su momento, su-pieron incorporar los avances de la tecno-logía a la producción radiofónica. Uno de esos agentes de cambio, sin duda el más importante y protagónico a últimas fechas, ha sido Mario Filio, (44), a quien le pedimos nos explique cómo es que se ha dado esa evolución y en qué consiste. Y él, como buen locutor, músico y comediante, nos platica esa historia casi de un tirón: “Yo soy hijo de Salvador Gómez Castella-nos, quien fue mejor conocido como Tilín, el fotógrafo de la voz y que tuvo muchí-simo éxito en la radio como imitador de voces. En mi familia somos 10 hermanos, cinco de los cuales se dedican a esto de la artisteada. Alejandro, uno de los cantauto-res más representativos de la Trova Mexica-na; David también cantautor e integrante del dueto Mexicanto (conductor del pro-grama “El Tímpano” de Once TV; César, que

es comediante; Mariana, locutora (Radio Efímera) y actriz. Cesar y Gabriel, que como su padre siguieron el camino de la come-dia. Todos con el sobre nombre artístico “Filio” que gracias a la iniciativa de mi her-mano Alejandro, adoptamos en homenaje a mi madre, cuyo nombre de pila era Filia y nos ha servido a todos de inspiración, pero principalmente de estandarte en nuestra carrera. Yo, en un principio, también pensé en ser artista, sólo que, como complemento y para no morirme de hambre por tempo-radas, pensé que sería bueno que también estudiara publicidad, por lo que me inscribí y estudié esa licenciatura en la Universidad de la Comunicación, que en ese entonces estaba sobre la avenida José Vasconcelos, donde estuve de 1984 a 1988. Ahí mismo, durante un casting de voces, fui elegido para hacer un comercial y eso me motivó a sacar mi licencia de locutor, de clase A, en 1985. Déjame decirte que ahora, para ser con-ductor de un programa de radio o TV, sí se requiere de una cierta licencia; mas ya no para hacer comerciales: hoy, cualquiera puede hacer spots de radio... y eso le ha quitado bastante profesionalismo a esta actividad. Ese es mi punto de vista. El primer comercial que grabé en mi vida fue para Medias Vilmar, en 1984, y lo fui a grabar a FM Globo. En él un actor, o sea yo, narraba una historia muy del tipo de aque-lla de “imagínese”, que tan popular hizo al Ratón Iglesias.

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Fue algo que me gustó mucho y que seguí haciendo, durante otros cinco años, alter-nándolo con mi actuación en peñas y cafés cantantes, donde cantaba acompañándo-me con mi propia guitarra. Finalmente, en 1988 me casé, me di cuenta de que en la publicidad había más futuro para mí que en la artisteada y entonces me dediqué de lleno a ser locutor profesional: llevo 27 años en este negocio y no me que-jo. Soy la voz oficial de anunciantes como la Comercial Mexicana, el IFE, Kellogg’s, Matel, TVC, Bimbo, Canal 11 y muchos más. Siento que si mi voz es versátil y puedo ha-cer múltiples imitaciones, eso se lo debo, en parte, a que lo heredé de mi padre. Y en parte a que, también, hago mucho do-blaje. Esto lo empecé a hacer, a mediados de los ochentas, en CINSA, donde pude aprender al observar el trabajo de grandes maestros como Narciso Busquet, Gloria Rocha, Eduardo Tejédo, Pepe Lavat, Zoila Quiñónez y Salvador Najar, entre otros, que conformaban un grupo muy cerrado y se-lectivo al que pude accesar gracias al apo-yo de algunos de ellos, que creyeron en mi talento y me apoyaron recomendándome con los productores y directores. Pero seguí haciendo comerciales para radio y televisión como loco, en una época en la que no existían las agencias de locutores y la promoción dependía totalmente de no-sotros mismos. Posteriormente formé par-te de los locutores que más grababan con la agencia Spot de Patricia Palestinos. La verdad es que nunca imaginé que ten-

dría tanto éxito... ¡hubo días, muchos, en el que tenía 5 y 10 llamados de grabación! Recorría la Ciudad de México de norte a sur y de oriente a poniente por lo que pasaba la mayor parte de mi vida en el auto. Por esta razón, en 1993, puse mi propia oficina para no depender más de las agencias de locutores, controlar yo mismo mis hora-rios y ofrecer un mejor servicio a mis clien-tes. Creo que fui el primero en México en montar una oficina de representaciones exclusivas para mí como locutor comercial y ofrecer los servicios de grabación en mi propio estudio. El reto era que los clientes aceptaran mi voz grabada desde donde me encontrara... con lo que pensé en idear la manera de poder hacerlo con buena ca-lidad y evitarme tantos desplazamientos y pérdidas de tiempo.Así, hoy en día, cuando un cliente necesita que le haga un comercial de radio, empieza por enviarme el texto, que yo recibo y leo en la pantalla de mi computadora. Acto se-guido, conecto mi micrófono al ordenador, despliego alrededor de él una pequeña mampara que me aísla del medio ambien-te y que, por lo mismo, limpia el sonido, (se llama voxguard); grabo dos o tres tomas y envío la grabación, la cual se recibe en un estudio donde hacen la mezcla y edición de todo.. ¡y listo! De esta manera el trabajo se me ha multiplicado y hago muchísimas cosas. Incluso para el mercado hispano de los EU, donde he prestado mi voz para al-gunos productos como Taco Bell, Circuit City, 7 Eleven entre otros. Con un buen


equipo y cuidando la calidad al máximo me ha sido posible enviar audio desde hoteles, terminales aéreas, mi automóvil, restaurantes, oficinas e incluso, en alguna ocasión, desde un crucero a la mitad de los mares en el cono sur. Desde que me propuse introducir esa nue-va forma de trabajar, me di cuenta que, para que el mercado la aceptara, tenía yo enton-ces que convencer al resto de mis compañe-ros, los otros locutores, de que hicieran otro tanto. Y llevo ya varios años evangelizando a todo aquel que me quiere escuchar: inclu-so desarrollé un podcast, que puede acce-sarse a través de www.mfilio.com que lleva ya 74 ediciones y en una de sus secciones se aconseja sobre cómo armar un demo”, ter-mina diciendo Mario Filio.Así, nuestro entrevistado concluye su larga exposición. Pero nosotros, deseosos de lle-var a nuestros lectores tan valiosa informa-ción en todos sus detalles y aprovechando la confianza que Mario nos transmite, le hacemos una ultima pregunta: -¿Podrías decirnos las marcas y característi-cas de todos esos maravillosos equipos de los que nos has hablado?- inquirimos, -“La computadora es, idealmente, una Mac Book de Apple, (aprox 1,500 usd); el software es un Sound Studio 3, (aprox 90 usd); el micrófono puede ir desde un Per-ception de AKG, (aprox 250 usd) a un 414 también de AKG, (aprox 1,000 usd); el Vox-guard, (aprox 100 usd) o Sound Reflexion de SE (aprox 350 usd) y una interface USB Marshal o Shure, (aprox 150 usd). Con este

equipo puedes grabar incluso en tiempo real gracias a la maravilla del Internet, casi desde cualquier sitio cuidando siempre la calidad y espacios acústicos a tu alre-dedor. A todo lo demás hay que agregar una actitud de completo servicio: no hay que confiarse de nada, ni siquiera porque ya seas, en un determinado momento, la “voz oficial” de una marca reconocida. La competencia es mucha y feroz: según mis cálculos, en estos momentos debe haber al menos dos mil locutores de comerciales y/o doblaje, todos persiguiendo la chuleta con singular denuedo. Yo, por eso, siempre doy el 100%. Y cuento con una muy efi-caz campaña de relaciones públicas, que yo mismo hago, con el propósito de estar siempre en la mente de los clientes reales y potenciales. Todo ello me ha permitido contar, hoy en día, con mis propias insta-laciones en Cordillera de los Andes 236, en Las Lomas de Chapultepec, donde además de contar con dos salas para grabación y post-producción de audio para comercia-les, también ofrecemos servicios creativos y talleres de actuación y locución a todos los interesados porque, insisto, ahora lo que falta es profesionalismo: los avances tecnológicos nos obligan a ser cada vez mejores en beneficio de aquellos a quie-nes servimos. Y de nosotros mismos, desde luego. Sólo me resta agradecer a El Publi-cista por la oportunidad de platicarles mi experiencia en esta maravillosa profesión e invitarlos a conocer más de MFilio en nues-tro sitio www.mfilio.com”. El Publicista

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Close Up...

“México es el único país donde a la gente no se le contrata tan sólo porque tiene 30 ó más años de experiencia”,

Y es que, dejando de lado a la siempre controversial calidad, (porque en gustos se rompen géneros), Steve es, sin duda alguna, el profesional en activo con más tiempo, en México, en esa actividad.

Si alguien me preguntara a quién consi-dero yo como al más profesional de los fotógrafos publicitarios de México, pien-so que me atrevería a responder que a Steve Lynch.

Steve Lynch

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“Yo vine a este país a trabajar, por vez primera, en 1969: me trajo Lou Kaplan para hacer algunos trabajos para Ro-mero, Lenen & Newell y estuve como un año viajando entre mi tierra, Nueva York, y México hasta que, en 1970, me mudé a vivir acá y abrí mi estudio en la calle de Río Atoyac, en la Colonia Cuauhtemoc.Una anécdota paradójica es que, al día siguiente de inaugurar mi lugar, Augus-to Elías me contrató para que, regresara a Nueva York, a producir las fotografías para la primera campaña publicitaria para Suburbia. Por su parte, Lou Kaplan se asoció poco después con Gonzalo Alcázar para abrir una agencia de nombre, precisa-mente, Alcázar–Ka-plan, donde hicieron para los cigarros De-licados, aquella me-morabilísima cam-paña de “Mucho bueno sabor”, que fue escrita cuando Lou Kaplan estaba en Lenen and Newell. Por aquellos años la Zona Rosa, que es-taba al otro lado de la calzada Reforma que era donde yo vivía, era divertidísima y te la podías pasar de maravilla, ahí, las 24 horas del día. Muchas veces me su-cedió que, no pudiendo dormir, me le-vantaba yo, a las 4 de la mañana y me iba caminando hasta Chapultepec, a esa

hora… tan sólo para encontrarme con alguien más, que había tenido el mis-mo problema de insomnio que yo y con quien me ponía a platicar… ¡la crimina-lidad prácticamente no existía en esta ciudad!”, nos comenta Steve para iniciar nuestra plática.Estamos en su ya legendaria casa de Arco Cinco, en Coyoacán, donde nues-tro amigo ha vuelto a poner su estudio después de haber permanecido en el World Trade Center por 10 años. Y ahí, mientras nos instalamos cómodamen-

te en una sala decorada con exquisito buen gusto, el doctor Lynch, continúa con su narración. Perdón, perdón, preguntó el de junto: ¿cómo está eso de referirse al entrevistado con el título de doctor… no nos están tratan-do de vacilar?De ninguna manera y

como ustedes lo leyeron, queridos lec-tores: Steve Lynch es médico y estudió en el estado de Vermont.-“Mi papá era un hombre ultra–con-servador, para quien todo lo que fuera artístico, como pintor, fotógrafo, actor, homosexual y demás era inadmisible. O sea que, por obedecerlo, me vi obli-gado a estudiar una carrera tradicional,

Steve Lynch,Olivia Colins y Silvio Garcia Patto.


en este caso medicina, antes de ser fotó-grafo: gracias a que tuve un tío, que era fotógrafo profesional, tuve la orientación para iniciarme en mis inquietudes artís-ticas, que más adelante perfeccioné, con el estudio y la práctica, por mi propia cuenta. Cuando llegué a México ya tenía yo algunos años, trabajando en Nueva York, como fotógrafo publicitario, por lo que no me fue nada difícil conseguir aquí trabajo enseñando mi muestrario. Entre los primeros que me contrataron estuvo Ned Motola, en ese entonces era director de arte en Doyle, Dane & Bernbach, agen-cia de la que Volkswagen era su cliente principal, con Tere Struck como directora creativa. Otro paisano que me encontré, cuando estaba yo recién llegado, fue a Jay Wasserman, que estaba asociado con Tony Ortega en Wasserman–Ortega y que tenían la cuenta de los muebles para baño Ideal Standard. Con ellos hice una foto para la cual el set era un baño y fue construido con la tina empotrada sobre una plataforma, dentro de mi es-tudio, que se llevó un mes de trabajo en concluir sólo la construcción. La foto fue la de una fiesta… ¡que se llevaba a cabo precisamente dentro de un baño!”, con-tinúa platicándonos Steve con gran en-tusiasmo.A pregunta expresa nuestra, el maestro Lynch calcula haber realizado a la fecha más de 5 mil trabajos durante sus 41 años de estancia en México ya que, siempre y en promedio, cada semana recibe dos

encargos de agencias y clientes directos, por lo que le pedimos que nos mencione a algunos de los principales directores creativos y/o de arte, que él recuerde:“De los directores de arte te puedo men-cionar, aparte de Ned Motola, a Felipe Bermejo, Ricardo Falconer, Mario Sagres-tano, Luis Álvarez, Ricardo Mitre, Luis Miguel Pinet, Jano Meza, Humberto Sán-chez y Juan Montes. De los creativos me acuerdo de Tere Struck, de Nick Mendoza, de José Terán, (el padre); de Silvio García Patto, Miguel Salas y de Carlos Alazraki. A Carlos Arouesty lo conocí bien. Inclu-so trabajamos juntos varias veces, pero nunca existió dentro de nosotros la quí-mica que hace posible una gran relación entre un director de arte y un fotógrafo. Con Silvio García Patto ganamos, dos ve-ces el London International Advertising Award, una para Nissan y otro para la Se-cretaría de Turismo de Mazatlan. A Carlos Alazraki siempre lo he considerado un gran creativo, lástima que le ganaron to-dos sus negocios y ya no pudo dedicarse a generar ideas, en lo que es magnífico. De agencias, aparte de las que ya he ve-nido mencionando, puedo citar a Grant Advertising, Carisma Publicidad, Noble y Asociados, Gutiérrez Silva y Asociados y Oscar Leal.Yo, de las agencias, guardo un recuerdo siempre afectuoso porque, en mis 30 años de experiencia, nunca me han deja-do de pagar. Las dos o tres veces que me han quedado a deber y no he podido co-

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brar ha sido, más bien, culpa del anunciante”, sigue na-rrándonos nuestro anfitrión.Como una muestra de la ex-periencia y de la calidad de los clientes de Steve Lynch, pode-mos comentar que, en lo que respecta a marcas de autos y sus agencias, Steve ha trabaja-do para Nissan, con García Patto y Asociados; para Ford, con JWT; para Toyota, con Carisma; para General Motors, con McCann y para Volkswagen, desde luego, con DDB. Más otras no pocas mar-cas de camiones y autobuses. Ex-periencia que nos anima a pedirle que nos hable un poco más acerca de la foto-grafía digital.“Yo fui uno de los últimos fotógrafos pu-blicitarios en cambiar de película a for-mato digital. No tengo nada en contra del formato digital pero amo la película. Para mí la película es romántica, es como un archivo de Tony Bennett o Diana Krall en tu ipod. Hace mucho tiempo aprendí que cuando se toma una foto bien pen-sada, bien iluminada, con un buen dise-ño y después manipulas la foto en Photo Shop esta se puede mejorar todavía más, pero cuando inicias con una foto “basu-ra”... terminas con basura retocada. En el 2006, le entré ya de lleno a este formato. Ahora, puedo decirte que llevo ya tres años sin tomar una sola foto en película; ya todo es digital por obvias razones: la

principal, me parece, es la rapidez, que te permite tener de inmediato lo que vas tomando. Además, siempre tienes la oportunidad de retocar la foto y, en general, de hacer muchas otras cosas que antes no se podían hacer. Y todo de manera inmediata. Tengo muy presente que el primer trabajo que hice en digital fue para Phillip Morris, un cliente para mí muy importante, que durante años me dio mucho trabajo de Marlboro, que normalmente tomábamos en Guadalaja-ra, el DF y Monterrey, sobre todo en esta última ciudad. Una anécdota interesante al respecto es que yo fui el que puso de moda, en México, el sacar una toma en Polaroid antes de proceder a tomar la

Izquierda- Steve Lynch, centro - Miguel Salas, derecha- organizador del evento.


placa definitiva y me gané el apodo, en-tre el gremio, del “Sr. Polaroid”: llegué a sacar tanto material de ese tipo que, de acuerdo a las estadísticas de la propia Polaroid, por sus volúmenes de ventas sus clientes más importantes eran San-borns, Steve Lynch y Aurrerá, en ese or-den. Todo lo cual cambió con el uso de la fotografía digital… ¿te das cuenta, ahora, porqué Polaroid quebró? No hace mucho alguien me preguntó cuáles consideraba yo que eran los me-jores equipos fotográficos, de antes, (con película) y después, con sistemas digi-tales. Y yo contesté lo mismo que ahora te digo: antes, la marca Leica producía las mejores cámaras, si bien eran caras y muy delicadas. En cambio las Nikon, en su serie de la F a la F5, eran verdaderos caballos de batalla, con excelente cali-dad. Hoy en día, en lo que respecta a las cámaras digitales, el equipo que yo pre-fiero es una Cannon Mark Tres”, comenta Steve casi casi a guisa de despedida. Sólo

que, viendo su tan impresionante trayec-toria, antes de retirarnos le pedimos que nos cuente algunas anécdotas. Y la narra-ción continúa:“Hace muchos años, un viernes por la tarde, recibí una llamada de Young & Ru-bicam México. Era Nick Mendoza quien me pidió que, de inmediato, mandara yo por unas transparencias de 35 mm., a color, para proceder hacer internegativos para ampliaciones, para una campaña de Eastern Airlines. De inmediato envié por ellas y al recibirlas me di cuenta de que eran inservibles porque estaban muy deterioradas. Conciente de la premura, llamé a la agencia y nadie me respondió, (era viernes por la tarde, insisto). Y me fui hasta Masaryk 8, en Polanco, a ver si en-contraba a alguien. Sólo estaba John de Paré, que era el director General y quien, ahí mismo, abrió una caja fuerte, me dio dinero suficiente y me mando a retra-tar, personalmente y en blanco y negro, ocho de las ciudades a las que Eastern viajaba. Fue un trabajo que me costó 15 días terminar.Recuerdo que, en el Aeropuerto de Atlan-ta, el encargado de la aerolínea, cuando vio la carta en la que la agencia pedía todas las facilidades para mi trabajo, me preguntó: “usted es el Sr. Young o el Sr. Rubicam”. Total: que justo al día siguiente que la primera de esas fotos se publicó, la aerolínea se declaró en quiebra.En otra ocasión, junto con Pepe Terán, hicimos un viaje a Europa, a todo lujo,

Steve Lynch y Lourdes Carles de Lynch, ex directora de Tony Stone Images

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de tipo sheik petrolero, pero a la mexicana: via-jamos a Paris; nos hospe-damos en el Hilton Paris e hicimos casting con las 20 francesas más bellas del mundo… sólo para llevarnos, a unas cuantas elegidas, a Italia, donde sacamos las fotos para la campaña Andiamo con Vanity… ¡fue un via-je de agasajo! Pero que, en primera instancia, se había planeado realizar en Australia: y sólo hasta que estuvimos en el ae-ropuerto me informaron que, por problemas con Quantas, el viaje se cam-biaba de Sidney a Paris.Otra anécdota: Ned Mu-ñoz, de Ideas y Hechos, me ordenó ir a Puebla, a retratar al equipo local el día en que se inauguró su estadio. Cuando entré a la cancha, todo el esta-dio, que estaba a reven-tar de poblanos, empezó a gritar: ¡pelón, pelón, pelón…!He sido testigo de dos ataques de animales sal-vajes en foro: el primero un león, propiedad de

los hermanos Gursa, quien atacó al modelo Avi Maurer rompiéndole varios huesos. Hal Greenfader era el direc-tor y la agencia era Noble y Asociados. El segundo ataque que presencié fue con Rex Bronson, quien fue atacado por un oso durante la filmación de un comercial de los colchones de Spring Air; en ese entonces la agencia era J.Vale. Afortunadamente Rex salvó la vida sólo con algunos moretones y rasguños. Otro proyecto que realicé fue la producción de la foto famosa de las huellas en la arena en Cancún, Quintana Roo, la cual fue la primera foto publicitaria para promover a este mágico sitio en el mundo. Este proyecto me fue comisionado por el Subsecretario de Turismo, Guillermo Grimm y su agencia era Noble y Asociados. Tengo muchísimas anécdotas, pero sin duda la más co-nocida es la de un día, que fui a dar una conferencia a la Ibero, que me vestí y pinté todo de azul: manos, cara,


cabeza… ¡todo! Para decirles a los mu-chachos, que eran estudiantes de gas-tronomía, que cuando uno va a retratar comida, lo único que puede ser azul es el fotógrafo… ¡estoy seguro de que jamás se les olvidó!”, termina Steve Lynch entre sonoras carcajadas.Sólo que nosotros, antes de retirarnos, insistimos en una última pregunta:- A ti, Steve, que te tocó vivir la época de oro de la publicidad en todo el mundo y no sólo en México y que ahora vives, con igual intensidad, la época actual… ¿qué es lo que más extrañas de aquellos años de campeones?- “Desde luego a la figura del director de arte dentro de las agencias. Fue un puesto al que la carrera de diseño gráfi-

co vino a acabar. Pero, mientras existió, entre los años cincuentas a ochentas del siglo pasado, fue una profesión, ejercida por sólo unos cuantos, que por lo mismo eran muy bien pagados y que constan-temente, el mismo grupo, cambiaban de un empleo a otro… ¡porque su trabajo era muy demandado! Ahora que veo las cosas a distancia me parece que todos ellos eran grandes artistas plásticos, que dibujaban a la perfección… pero que estaban plenamente concientes de que, siendo pintores de óleo, acuarela y de-más no iban a ganar lo suficiente. Por eso cultivaban el arte, como pasatiempo, du-rante los fines de semana. Y el resto del tiempo trabajaban en agencias de publi-cidad. Esta gente en su alma eran artistas y veían cada foto como una obra de arte. A mí me encantaba colaborar con ellos de todo a todo porque, insisto, tenían una gran sensibilidad artística y eran per-sonas muy agradables y enriquecedoras para quienes los rodeábamos. Incluso ahora, muchos de los cuadros que deco-ran mi casa y mi estudio son obras que pude adquirir de aquellos grandes maes-tros. Y me parece una lástima, además de una injusticia, que no se aproveche su experiencia. Pero como Roberto Béjar me dijo hace poco, “México es el único país en donde alguien no se le contrata por el simple hecho de tener 30 o más años de experiencia”.

Seteve Lynch jugando al Sheikh en Las Vegas

El Publicista

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Al Exterior...

A principios de febrero pasado, conforme a sus estatutos, la Asociación Mexicana de Publicidad Exterior llevó a cabo eleccio-nes para designar a la nueva Mesa Direc-tiva que la presidirá durante los próximos dos años: después de una brillante labor de más de 6 años en la presidencia de AMPE, Eduardo Molina ha sido sustituido

Asume José Manuel Sánchez Carranco la presidencia de AMPE en un momento clave para la industria.

por José Manuel Sánchez Carranco, quien es también titular de Casa Publicidad. El Publicista fue el primer medio en tener una entrevista exclusiva con el nuevo Presidente, con los resultados que a con-tinuación publicamos:

EP: ¿Cuál es la posición de AMPE ante la nueva Ley de Publicidad Exterior reciente-mente publicada por el Gobierno del D.F.?JSC: Desde luego el de la legalidad. Es-tamos dispuestos en colaborar de todo a todo con las autoridades, siempre y cuan-do el reordenamiento en cuestión se haga con el apego a la ley... lo cual es bastante complicado, aunque posible.

EP: ¿Por qué...?JSC: La planta instalada es muy grande y tiene que planearse cómo se va a reorde-nar, me es incongruente tener que retirar los anuncios de azotea que estan legal-mente instalados inscritos en el programa


de reordenamiento de anuncios y recu-peracion de la imagen urbana. Tenemos, antes que nada, partir de la base de que la nuestra es una industria perfectamente estructurada; que genera empleos y paga buenos impuestos; que brinda un servi-cio eficaz de manera legal y conforme a la Constitución. Desde ese punto de vista no se trata de decir “quítate o desapare-ce” nada más: el Gobierno debe ofrecer alternativas que nos permitan continuar ejerciendo nuestra labor, de manera hon-rada, como lo hemos venido haciendo hasta ahora. Reubicar y reordenar, en el caso de la publicidad exterior en el D.F., va a requerir de mucha voluntad, mucho dinero y mucho tiempo. La buena noticia al respecto es que ya empezamos.

EP: ¿No se supone que, como alternativas para esa re-ubicación, se van a abrir los famosos nodos y los corredores publici-tarios?JSC: Pues sí pero, de primera instancia, parece ser que aun no se define del todo, por parte de las autoridades, en donde van a estar cada una de esas cosas: el primer nodo va a estar en la Glorieta de Insurgentes del Metro y se sabe que de igual manera el Eje 3, de Francisco del Paso y Troncoso, ha sido designado ya como Corredor Publicitario. Pero nada más: porque, de la manera en que se com-porten ahí las autoridades, los industriales sabremos a qué atenernos. Y cómo actuar, en consecuencia.

EP: ¿Cuál es tú opinión acerca de que las estructuras de azoteas son peligrosas? Porque casi toda la planta actual está en esa posición... JSC: El origen de la industria son las car-teleras de azotea, hay empresas en la Aso-ciación que tengo el honor de presidir que tienen hasta el 80% de sus anuncios en azoteas. La situación lleva años, en algunos casos hasta más de un siglo, sin mayores problemas. Si comparas el que uno o dos anuncios en azoteas se caigan en tempo-radas de fuertes vientos o de lluvias contra las 3 mil estructuras instaladas, vas a ver que las caídas son mínimas. Lo que pasa es que fue Protección Civil del DF quien dio ese dictamen de inseguridad, no sé bajo qué criterio. Pero a mí me parece que esos supuestos riesgos nomás no existen. En todo caso habría que dictar nuevas nor-mas, para reforzar lo que se suponga débil. Pero así, como ahora están, la mayoría se encuentra bien, insisto.Se supone que todos esos anuncios de azoteas que se retiren pueden ser reubi-cados en otros lugares, donde el Gobierno lo indique. A lo que AMPE pregunta: pero... ¿dónde?, ¿Y bajo que condiciones…?

EP: Entonces, José Manuel... ¿Cuál es la ruta critica, a seguir, para ese, tan anhelado por todos, re-ordenamiento?JSC: Primero, nos tenemos que poner to-dos de acuerdo, Gobierno e industriales sobre, cuál va a ser el criterio en cuestión, tratando de unificar nuestros modos de

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pensar y conforme al padrón de SEDUVI. Y, segundo, tenemos que ver también a dón-de vamos a meter a todos los demás, que son muchísimos.

EP: Perdón por nuestra ignorancia pero... ¿qué es eso del padrón de SEDUVI?JSC: Cuando inició todo este proceso de re-ordenamiento, el Gobierno del DF ofreció, a todos aquellos que cooperaran y acataran la ley, inscribirlos en una lista, (o padrón que no era obligatorio), para ofrecerles, en otro sitio, los anuncios que retiraran de un lugar en es-pecífico. El compromiso, entre ambas partes, fue que, por cada metro cuadrado retirado se autorizaría otro, en los lugares que el gobier-no señalara. De esta manera los industriales no verían disminuida su planta. La prueba de fuego, para ver si la idea funciona, está en la Glorieta de Insurgen-

tes del Metro, en donde se va a colocar el primer nodo que haya en la ciudad. Ahí existen 46 anuncios, 80% de los cuales per-tenecen a socios de AMPE, que son CTI, Ge-nemex, Murales, IFC , STRADA , MURALES y ATM. De acuerdo a la ley, insisto, a ellos les tienen que reconocer el mismo porcentaje.

EP: ¿Y cómo van a quedar?JSC: Eso ya lo estamos discutiendo. Por lo pronto, AMPE encomendó a un reconoci-do despacho de arquitectos urbanistas su proyecto al respecto. Se trata de una sim-ple sugerencia, (que, entre paréntesis está muy bonita), porque el Gobierno es quien tiene la última palabra.

EP: ¿Algo más que desees añadir?JSC: En conclusión, los industriales afilia-dos a AMPE estamos a favor de la reorde-

Proyecto que contempla ser el diseño y construcción del nodo de la Glorieta Insurgentes del Metro. Realizado por el arquitecto y urbanista Jorge Vázquez del Mercado.Las estructuras que aparecen en gris oscuro son las que estuvieron puestas hasta el 28 de febrero. Y las anaranjadas son las que sustituirán a dichas estructuras.

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El Publicista

nación, con apego a la ley, insito. Tiene que ser así porque ahora hay muchos anuncios exteriores hasta encimados uno sobre otro. Al reubicarlos todos vamos a ganar en impacto. Y la ciudad se va a ver mejor. De ahí que urja que el Gobierno señale ya cuá-les van a ser esos lugares autorizados para reubicar. Pero tiene que hacerlo ya, cuanto antes, porque cada día nos acercamos más a fechas electorales y, si los funcionarios in-volucrados en este proyecto se van a hacer campaña, todo se va a detener o a quedar en veremos. Y entonces vamos a tener que volver a empezar todos un nuevo proceso con el gobierno que venga. De ahí que, in-sisto, sean ya muy urgentes tres cosas:

1.- Que las autoridades digan cuáles van a ser los corredores publicitarios y en dónde van a estar los dichosos nodos. (Que insisto que deben ser bastantes porque, si no, la actual planta no va a caber).2.- Que se especifique claramente cuál va a ser el criterio de reasignación de espacios, conforme al padrón y a la estricta aplica-ción de la ley y3.- Que se incorpore a toda la industria a la mesa de trabajo, aunque no sean socios AMPE, para que todos sean parte de la so-lución.Hay muchas cosas que hacer, con el con-curso de muchas instituciones y mucha gente. Y tenemos que hacerlo pronto.


Al Exterior...

“A través de la nueva Ley de Publicidad Exterior el Gobierno del D.F. pretende quedarse con la actividad para convertirla en un monopolio estatal...”.

Guillermo Olivo, presidente de la ANEPM.

Lo mejor que han traído a la industria del exterior los intentos del gobierno pederrista del D.F. por reglamentar dicha actividad, ha sido que los industriales del ramo, por prime-ra vez en mucåhas décadas, se están orga-nizando para defenderse de la prepotencia de SEDUVI y ahora están surgiendo en el pa-norama de esa actividad capitalina varias Asociaciones, que buscan unirse, por el bien común de sus agremiados. (Y que lo están haciendo bastante bien, a juicio de quien esto escribe). Tal es el caso de la Asociación Nacional de Empresas de la Publicidad Móvil (ANEPM) que preside nuestro amigo Guiller-mo Olivo, quien es también director general de Direct Bus, que gentilmente aceptó plati-car con El Publicista acerca del tema que, por

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EP: ¿Qué opinas de la nueva Ley de Publi-cidad Exterior y su correspondiente Re-glamento?GO: No estoy de acuerdo con la mayoría de sus partes en ambos casos, me parecen instrumentos del Gobierno para centrali-zar, controlar y monopolizar a nuestra in-dustria; son cosas que nos afectan.

EP: ¿Pero no se supone que para eso exis-te ya un instrumento plural como lo es el Consejo de Publicidad Exterior...?GO: En efecto, es plural... pero sólo por el número de personas que en él participan, la mayoría de las cuales son designadas por el propio Gobierno y, para colmo de males, el contralor de todo ese organis-mo lo nombra otro contralor, pero del GDF. Entonces, de los nueve lugares que existen de forma permanente en dicho Consejo, a 7 los designan las autoridades, incluyendo al encargado de que todo ca-mine bien y en orden... ¿tú crees, enton-ces, que existe diálogo en su Consejo? Por supuesto que no porque, para todo y por todo, nos aplican el nefasto mayoriteo. Y

con otra: que como Ricardo Escoto, uno de nuestros dos representantes, anda de gran cuate de Felipe Leal, el secretario de SEDUVI, de manera invariable sus votos, (los de Escoto), son a favor del Gobierno... todo lo cual nos deja con una sola voz, la del Presidente de AMPE, que poco o nada puedo hacer por los intereses de la indus-tria.

EP: Se dice, en voz de las autoridades, que la más dañina de todas las formas publi-citarias que vemos en la vía pública es precisamente la publicidad móvil... ¿qué opinas tú, en tu caracter de presidente de la ANEPM?GO: ¿Tú crees que 150 unidades, que es la planta total de la industria, inciden en un universo de casi 10 millones de vehí-culos que hay en el área metropolitana? Porque, además, todos nuestros vehículos son prácticamente nuevos y están afina-dos al día: contamina más, muchos más, un trailer... ¡y hay miles de ellos circulando, a toda hora, en esta ciudad! Lo que sucede es que, como siempre pasa en este país, se está tratando de hacer de la publicidad móvil el chivo expiatorio de lo que pasa con el tráfico vehicular en esta ciudad, que ya sabemos que es un caos por la simple y sencilla razón de que no tenemos cultura

el momento, trae a todos de cabeza. Y esto fue lo que el licenciado Olivo nos comentó, nomás para que vean nuestros lectores de qué lado masca la iguana.


vial a ningún nivel. Sin embargo, aceptan-do sin conceder la parte de la culpa que pudiera cabernos, estamos de acuerdo en que la publicidad móvil se reglamente en sus horarios y vialidades, a través de un Manual Técnico elaborado ex-profeso con SETRAVI; ya hay un canal de discusión y comunicación al respecto y estamos tra-tando de fortalecerlo para encontrar so-luciones entre todos. Al punto, creo que mi experiencia en el ramo es importante porque, aparte de publicista, soy también transportista.

EP: Aprovechando el viaje... ¿qué nos puedes decir en torno a los corredores viales de los que se ha venido hablando de un tiempo para acá?GO: Se trata más o menos lo mismo que de los corredores publicitarios: se supone que van haber avenidas designadas para que por ellos se circule principalmente. Y como se supone que van a ser calles muy trasnitadas, pues entonces pueden servir tambíen de escaparate para anun-cios exteriores con lo que, así, se pueden matar dos pájaros de un tiro, a base de corredores de transporte y publicidad. Y volvemos a insistir en que, para poder tomar cualquier decisión con sabiduría, el gobierno precisa del diálogo, en estos ca-sos con transportistas y publicistas: cuan-do las cosas se hacen con autoritarismo y mal planeadas nomás nunca funcionan. A mí me parece que el actual gobierno del D.F., que ya sabemos que es perredista,

trae como política principal aquello de divide y vencerás y nosotros, los industria-les, tenemos que ponernos las pilas para que eso no suceda. Todos sabemos que lo más difícil es encontrar consensos porque todos tenemos intereses, pero tenemos que aprender a trabajar en equipo, prime-ro por el bien de nuestra actividad y luego por el bien del país.

EP: Sólo para terminar... ¿qué piensas de lo que dice el gobierno del D.F., respecto a que la publicidad móvil es la más conta-minante de todas?GO: Las autoridades del D.F., están empe-ñadas en darle en la madre a la publici-dad móvil porque representaría una seria competencia para sus nodos que, esos sí, para que veas, siento que están muy mal planeados. Insisto en que todas nuestras unidades, que son muy poquitas, están flamantes y perfectamente afinadas, por lo que no contaminan el ambiente en lo absoluto. De igual manera, reitero la dis-posición de todos los agremiados a la ANEPM para el diálogo que nos permita definir vías y horarios de circulación. Y re-pito mi sentir de que el gobierno del D.F. está tratando de centralizar y controlar, él, la actividad del anuncio exterior con el propósito de convertila en un monopolio estatal similar a PEMEX y otras muchas empresas gubernamentales que, por esa misma esencia, nomás no funcionan.

El Publicista

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Al Exterior...

Adelantándose a la competencia una vez más –y conciente como nadie de la proble-mática de la publicidad nacional- El Publicis-ta ha presentado hasta aquí, sendas entrevis-tas exclusivas con los presidentes de las tres principales asociaciones del medio exterior en el DF: José Manuel Sánchez Carranco, de

Francisco de Haro, presidente del flamante Consejo de

Empresas Mexicanas de Mobiliario Urbano, A.C., (CEMMU).

“Básicamente, lo que buscamos es que se tome en cuenta almobiliario urbano en el reordenamiento, que las autoridades están haciendo, de la publicidad exterior en el DF...”.

AMPE; Guillermo Olivo, de ANEPM y Francisco de Haro, del Consejo de Empresas Mexicanas de Mobiliario Urbano, A.C., a quien toca aho-ra el turno.EP: ¿Cuándo se fundó CEMMU y quienes son sus socios?F de Haro: Nos constituimos en diciembre de 2010 con tres socios fundadores: Clear Channel de México; Imágenes y Muebles Urbanos, (IMU) y Publiespacios Sociales, que comercializa De Haro Medios. Entre los tres representamos el 70% del mobiliario urbano existente en el DF y su área urbana. Yo soy el presidente; Filiberto Trinidad es el Secretario y Jorge Borobia el Tesorero. Adi-cionalmente, tenemos ya solicitudes de in-greso de Escato Urbano y de Póster Media.

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EP: ¿Qué opinas acerca de la nueva Ley de Publicidad Exterior que el Gobierno del DF promulgó de manera reciente?F de Haro: Creo que es una ley que va a terminar por aplicarse porque se trata ya de un acuerdo jurídico y no de un simple capri-cho de la autoridad en turno. Es una ley que ya se veía venir desde hace tiempo y que, por conveniencia propia y convencimiento, todo mundo va a tener que acatar a la larga.Obviamente, hay muchos grupos y muchos intereses involucrados: prueba de ello es que, de forma reciente, han surgido varias agrupaciones que buscan hacerse oír para defender sus intereses. Cada quien, insisto, ve por sus propios intereses y yo no los criti-co: finalmente esto es un negocio. Sólo que, dentro de esos grupos, faltaba uno que re-presentara, de forma más específica, al mo-biliario urbano.

EP: ¿Y entonces...?F de Haro: Entonces decidimos fundar el CEMMU que, en su etapa inicial, busca co-laborar con las autoridades en el reorde-namiento de la publicidad exterior en la Ciudad de México. Puede decirse que, a la fecha, el mobiliario urbano ha sido “el niño bien portado de la industria”. El que acata la ley al 100%; que paga sus licencias año con año; que cumple con sus impuestos y no da mayores problemas. Porque, además, cum-ple con su propósito de brindar a la ciuda-danía un beneficio social y no sólo ocupa un espacio en el paisaje urbano nada más porque sí. Como somos el modelo de la in-

dustria no se nos ha tomado muy en cuenta en el nuevo reglamento de Publicidad Ex-terior.

EP: Y volvemos a repetir la pregunta: ¿y en-tonces...?F de Haro: Que queremos participar en el reordenamiento que se está dando. Nues-tro sentir es que, si se obliga a quienes aho-ra están en las azoteas a retirarse de ahí, es muy previsible que se bajen a ras del sue-lo... con la consiguiente saturación que ello puede acarrear. Ahora mismo existe ya una empresa, que ha instalado ya 53 muebles del tipo Publi-Sitio-Taxi: repito, son 53 mue-bles... y sólo cuenta con once permisos o PATR’S. De igual manera, otra empresa, ob-tuvo PATR’S para poner casetas telefónicas sólo en la Colonia Del Valle... pero instaló 450 de ellas en toda la ciudad. En ambos casos se trata de abusos que es lo que que-remos evitar. En todos las principales ciu-dades del mundo sólo existe un operador por metrópoli, con el propósito de facilitar el control del mobiliario urbano por parte de las autoridades. En cambio, en México somos ya más de seis operadores. Y la lista sigue creciendo.

EP: En resumen... ¿qué busca CEMMU?F de Haro: Que haya orden, desde ahora, en una actividad que es relativamente nue-va en la ciudad: se trata de distribuir, no de saturar. Queremos ser interlocutores del gobierno en esa labor. El Publicista

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La Botica...

Se llama Adalberto pero su nombre de batalla, en la guerra de la mercadotecnia farmacéutica, es Adal: Adal Acosta, (35). Él ha dedicado toda su vida profesional, desde que se graduó como licenciado en mercadotecnia de la Universidad del Valle

“Hoy en día la imagen del laboratorio llega a ser más importante que la de su producto”, Adal Acosta, de AD/Acosta.

de México, a la publicidad farmacéutica: “desde antes de terminar la universidad comencé a trabajar en una agencia farma como ejecutivo de contacto junior. Un año después me contrataron en una de las agencias más grandes de aquel mo-mento, donde laboré durante otros tres años y medio. Así que desde el inicio de mi vida profesional me especialicé en pu-blicidad farmacéutica. El hecho de andar en la calle, buscando y creando ideas para los clientes, junto con las circunstancias de la agencia, que en ese entonces era la más grande e importante de su categoría, influyó mucho en mi carrera y terminé por volverme un apasionado de esta discipli-na.Antes de fundar mi agencia actual, fui so-cio de una agencia especializada en dise-ño editorial que sigue funcionando. Y más tarde, en 2003, de una agencia enfocada a farma, de la que fui socio durante casi


5 años. Finalmente, en 2007 y ya total-mente por mi cuenta, abrí AD/Acosta, la más exitosa de mis empresas y en la que actualmente trabajan 35 personas. El año pasado, fuimos la agencia 100% mexica-na que obtuvo más premios en los Aspid 2010 y servimos a clientes tan importan-tes en la industria como Roche, Bayer, Pfi-zer, Almirall, Merck Serono, Astra Zeneca, Boheringer-Ingelheim, entre otros", nos comenta Adal Acosta.Nuestro entrevistado se muestra muy or-gulloso y agradecido de que, en los inicios de su agencia, Wyeth, junto con la Uni-versidad Anáhuac y el Banco Interameri-cano de Desarrollo, a través del programa ideaRSE, lo hayan desarrollado como una empresa socialmente responsable a ni-vel PyME y nos muestra el documento en cuestión, mismo que cuelga, debidamen-te enmarcado, de una de las paredes de su sala de juntas.“Desde que empecé en la publicidad far-macéutica hasta la fecha, las estrategias han evolucionado muchísimo y para bien. La tecnología ha transformado tanto a los medios como a los mensajes que transmi-timos, ya no sólo en la visita médica, sino a través de Internet y las redes sociales. Un mismo concepto, cuando está bien planteado, nos sirve para comunicarnos con los médicos, las enfermeras, los em-pleados de las farmacias y hasta con los pacientes. En ese tenor la imagen del fa-bricante, o del laboratorio, juega un papel muy importante y saber proyectarla en

distintos medios es nuestro principal reto. Es por eso que AD/Acosta está conforma-da por departamentos interdisciplinarios como creativo, arte, producción, web y multimedia, médico-editorial y atención al cliente. Además del personal de adminis-tración y recursos humanos, desde luego. Como cabezas de área cuento con Chris Martínez, en creativo; Eder Acosta, mi her-mano, y Arturo Jacobo en producción, el Dr. Antonio de León en médico-editorial y a Claudia Caballero en arte”, continúa narrándonos nuestro entrevistado quien, ante nuestra sorpresa porque AD/Acosta cuente con un departamento de produc-ción, nos aclara: “ello se debe a que pro-ducimos ya una gran cantidad de videos, entre 60 y 70 al año y con duraciones de entre uno y cinco minutos, que son muy útiles para comunicar infinidad de cosas, tanto de forma física o presencial, como a través de la red en medios digitales. Creo que en este campo vamos un poco ade-lantados respecto a otras agencias del ramo. Nuestro propósito es conservar esa ventaja lo más posible. Y lo estamos lo-grando porque, aunque contamos con los debidos departamentos especializados en cada una de las disciplinas que componen esta actividad: siempre que enfrentamos a un nuevo proyecto lo arrancamos con un brainstorm en el que participamos, de forma conjunta y a un mismo tiempo, to-dos los que aquí trabajamos. Y de manera invariable, treinta cabezas piensan más y mejor que una: sobre todo cuando todas

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están sintonizadas a la misma frecuencia”, concluye Adal Acosta quien, a guisa de despedida, nos comenta: “pienso que si hemos tenido éxito se debe a que, al final, nos convertimos en socios comerciales de nuestros clientes; a que hemos sabido ser constantes en nuestra manera de pensar y de actuar porque somos un equipo con el que sus integrantes están plenamen-te identificados. Cuando un nuevo em-pleado ingresa a nuestra agencia todos tratamos de que se sienta a gusto con lo que hace y de que se integre al equipo lo más pronto posible. Y creo que lo hemos logrado porque aquí, en AD/Acosta, casi no hay rotación de personal. Todo ello

nos permite dar a cada proyecto la debida continuidad hasta convertirlo en un éxito de comunicación y ventas”.

AD/AcostaNueva York N° 234. 2do Piso.Col. Nápoles.Tel. [email protected]

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La Trinchera...

La ciudad de Durango es una entidad importante en el ramo agrícola, minero y desarrollo químico, además de clasificarse dentro de las ciudades de mayor territorio y en donde la radio tiene gran penetra-ción y fidelidad.INRA nos comparte un análisis de audien-cia sobre el cuadrante de la radio en esta metrópoli, entre personas mayores de 8 años que se exponen al medio de 6 a 24 horas, de lunes a domingo.El público de la radio en Durango está compuesto por 58% mujeres y un 42% por hombres, lo que lo hace una ciudad donde aún el sexo femenino domina en el cuadrante.

Su audiencia es casi una tercera parte compuesta por personas mayores de 45 años, siendo las de 25 a 34 su segundo segmento en participación, con un 19%. Los menores de 8 a 17 con un 22% rep-resentan un público significativo, sobre todo cuando lo comparamos con otras

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ciudades en donde la participación de es-tos jóvenes es mínima.

Sobre los niveles so-cioeconómicos, este medio alcanza a los de niveles altos en un 6%, a los denomina-dos clase media en un 36% y al D en un 58% correspondiente a la densidad poblacional de cada uno de ellos.

La Radio en esta urbe consigue su mayor participación por la mañana y en forma creciente de las 7 a las 14 horas. Durante la tarde hasta las 19 horas sigue acompañando a los duranguenses en su vida diaria con un rating de entre 8 y 12 puntos de rating, los cuales son relevantes pensando en que la radio siempre compite con más medios después de la hora de la comida.

El dato más destacable del análisis es que Durango es una de las ciudades en dónde el tiempo promedio de escucha de la ra-dio es muy alto comparado con otras, donde el máximo es de 4 horas y media. Por consiguiente podemos pensar que en esta región la radio es parte fundamental de sus habitantes y se comparten con ella al menos una tercera parte del día.

ALCANCE

33.303

ALCANCE PER.

154,482

TPE

5:50 hrs.

El Publicista


Medios Digitales...

¡Que Viva la Doble Vida…!

Fue hace tres años cuando Manuel Cama-cho y Miguel Mendiola abrieron su agen-cia, en una hermosa casona de la Colonia Condesa, a la que pusieron el muy creativo nombre de La Doble Vida. Después, a fina-les del 2010, Manuel y Miguel se asociaron con un argentino, de nombre Juan Pablo Manazza, y ya han abierto otra agencia, esta llamada VIVA¡ que va a dedicarse a los medios digitales… ¿perdón… como dicen que dijeron?

Porque, así como hace más o menos un lustro el BTL se puso de moda, ahora “lo de hoy” es la publicidad digital, las campañas virales, el Facebook y muchos otros térmi-nos que, la verdad, sentimos que muchos usan, pero que pocos comprenden. De ahí que, aprovechándonos de la presentación en sociedad que los socios hicieron para VIVA¡ a finales del año pasado, durante el huateque en cuestión sacamos la cita para la entrevista que a continuación publica-

Miguel Mediola Juan Pablo Manazza

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EP: Para empezar, platícanos quién eres y qué haces, Juan Pablo…JPM: Yo nací en Buenos Aires, Argentina y allá mismo estudié la carrera de diseña-dor gráfico. Trabajé durante un tiempo en diferentes aspectos de esa materia hasta que, finalmente, llegué a la filial de Wun-derman Argentina, donde permanecí 7 años como director creativo. Ahora que lo veo a distancia, me parece que esa ex-periencia, la de trabajar en mercadotecnia directa, fue muy determinante para lo que ahora hago porque me permitió ver a las personas como tales y no como a públicos o grupos de consumidores. Esta es una vi-sión por entero distinta a como aun se ve, en toda América Latina, al cliente poten-cial y que es por entero anticuada: para mí quien quiera que esté del otro lado del canal de comunicación es un ser humano y así lo trato. De igual manera, la comuni-cación digital ya no es sólo hacer banners o sitios web.

EP: ¿No crees tú que quienes ofrecen a los anunciantes sólo esos dos produc-tos como “comunicación digital” están realmente engañando a los anuncian-tes?JPM: No porque finalmente es lo único que saben hacer y eso es lo que prome-

ten: si el proveedor es limitado, es lógico que sus servicios sean también limitados.

EP: Entonces… ¿qué diferencia existe entre los demás y VIVA¡?JPM: Que nosotros ofrecemos cosas dife-rentes; ideas relevantes para que la gen-te y los medios las comenten y la marca gane, así, propagación y recordación.

EP: ¿Algo así como el marketing viral?JPM: A mi no me gusta utilizar esos térmi-nos porque, por lo general, las cosas no se dan de ese modo: no existe una fórmula que nos garantice que, en un momento dado, una idea se va a propagar y a ga-nar la calle como si se tratara de un virus... prometerle a un cliente que algo así se va a conseguir es anticipar el futuro y decir mentiras.

EP: ¿Por qué VIVA¡… porqué una agen-cia de comunicación digital y no una de carácter tradicional?MM: Simple y sencillamente para ser con-gruentes con la época que estamos vi-viendo en todo el mundo.Los clientes te piden que incluyas en tus servicios a la comunicación digital por que sienten que la necesitan, (aunque muchos no saben ni lo que te van a pedir). Se trata de una bola de nieve que crece a cada giro y en cada instante porque, cada vez más y más, los anunciantes se inclinan por la comunicación integral. Y por un pensamiento igual.

mos y durante la cual platicamos al alimón con Juan Pablo Manazza y Miguel Mendio-la. Sale y vale.


EP: Perfecto: estamos de acuerdo con ustedes, pero… ¿dónde o cómo apren-der comunicación digital?MM: Puede decirse que, en estos mo-mentos, todos los que estamos en esto tenemos mucho de autodidactas. Por supuesto que existen expertos en la ma-teria, pero son unos cuantos… a los que a menudo cuesta mucho distinguir de entre la multitud de charlatanes que se auto-titulan “gurus” y que se hacen rodear de lambiscones.JPM: Podemos decir que la comunicación en general, y no sólo la de carácter digital, es una disciplina que continuamente se está reinventando; que siempre va delan-te de los acontecimientos y, por lo mismo, casi siempre se adelanta al mercado. Eso es algo que ya vimos que pasó con el BTL, que ya en estos momentos nos parece an-ticuado en muchos de sus aspectos.MM: Desde mi personal experiencia, la manera ideal de aprender comunicación digital es asistiendo a los festivales inter-nacionales, como Cannes o el Clío, para platicar con los creadores de las piezas y/o campañas ganadoras, quienes, por lo ge-neral, no tienen ningún empacho en na-rrarte cómo fue que resolvieron tal o cual problema… ¡eso sirve muchísimo!

EP: ¿Ustedes creen que ahora, en los medios digitales, se requiera de ser más creativo que en los tradicionales?JPM: Para mí el que es creativo lo es en todo tiempo y lugar. Lo que sucede es que, ahora, nuestro trabajo se ha abierto en dos vertientes principales: el tiempo y el fondo. Ya no importa sólo la idea o la historia sino, también, la manera en la que vamos a co-municar y lo que quieres que la gente haga después de recibir el mensaje; es decir, como va a interactuar con este último. Todo lo cual me lleva a concluir que, más que creativo, ahora hay que ser más estratégico.MM: Yo no creo que la publicidad tradi-cional vaya a desaparecer: simplemente las cosas van a evolucionar, porque los mundos terminan siempre por inter-co-nectarse. Dado que una cosa potencia a la otra, cada vez hay más y más campañas integradas: para allá vamos todos.

EP: ¿Cómo ven ustedes la actitud de los anunciantes hacia la comunicación di-gital?JPM: Puede decirse que todos tienen y sienten inquietud hacia el tema y supo-nen que es un medio al que deberán en-trar… pero no saben cómo. Y, a menudo, tampoco saben ni qué pedir.

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MM: De ahí que yo creo que, en ese aspecto, hace falta aun mucha educa-ción a todos los niveles. Así, cuando el cliente dice que quiere entrarle, nosotros tenemos que tratar de ubicarlo lo más posible para que des-pués, de común acuerdo, podamos decidir dónde y cómo tiene que entrar.JPM: Eso es importante porque, por ejemplo, Fa-cebook no es para todos. Tiene un público especí-fico, pero nada más. Es como si de repente, Louis Vuitton tratara de poner un anuncio en el Metro: es obvio que sus clientes potenciales NO están ahí.

EP: ¿Cómo ven ustedes la situación actual del mercado de comunica-ción digital en general?MM: Me parece que la evolución de los medios nos ha hecho, a los pu-blicistas, las cosas mucho más divertidas en todos aspectos. Gracias a la tec-nología, ahora es posible que la marca se relacione mucho más con el con-

sumidor. Y viceversa. Porque, además, en la comunica-ción digital todo esfuerzo debe ser continuado: sobre todo si tiene éxito.JPM: Debemos partir de la base de que en medios digi-tales sólo existen dos formas de comunicación: divertir o informar. Si lo que tú quieres decir no es divertido ni es noticia, el consumidor simplemente te elimina. En eso la comunicación digital es muy diferente a la pu-blicidad tradicional, que es intrusiva. En lo nuestro, el receptor opta por verte y eso hace que el impacto sea mucho mayor.Si me lo preguntas, creo que la publicidad, en gene-ral, ahora y en lo sucesivo, sólo tiene dos alternativas: divertir a la gente y/o decirle cómo hacer su vida más fácil.

El Publicista


Ya me lo habían platicado, pero yo no que-ría creerlo: de un tiempo a la fecha corre un persistente rumor, entre publicistas, anunciantes y agencias en el sentido de que, al parecer, al Grupo Expansión ya no le va tan bien con sus revistas. Al consor-cio que ahora encabeza Manuel Rivera se le hizo fácil bajar y bajar sus tarifas, en un desmedido afán por vender más, con el re-sultado de que, al día de hoy, las cuentas “ya no le salen” tan bien como endenantes. Dicho de otro modo, sus tarifas ya no cu-bren los costos.A mí, insisto, ya me lo habían dicho pero lo tomé como uno más de los cientos de chismes que a diario me llegan. Pero no. Si nos atenemos a lo que se ve, parece que la cosa va en serio. Tanto que, lo que nunca había hecho, ahora Grupo Expansión ha empezado a vender sus contenidos: en pocas palabras ya le entró al “chayote”. Lo cual es por demás riesgoso para una com-pañía que, como Expansión, no estaba acostumbrada a ello y, por lo mismo, no sabe cómo hacerlo.

Medios...

Ya sé, ya sé: a estas alturas del partido no pocos de mis lectores estarán vociferando acusándome de alarmista y hasta pidien-do mi cabeza. Pero lo que se ve se juzga. Ya en una de nuestras anteriores notas cri-ticamos los aplausos desmedidos que las revistas Expansión y Quien dedicaron, no hace mucho, al matrimonio Vergara-Fuen-tes no obstante el colosal fracaso que ha significado para Omnilife el Estadio de las Chivas. Y de las fachas en las que Don Jor-ge y su señora se atreven a dejarse retra-tar en portadas de revistas como las antes mencionadas.

¿Con qué criterio elige el Grupo Expansión a las dizque personalidades que distingue?

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dores gracias a los criterios que Televisa le impone. Eso es algo de lo que, por fortuna, ya toda la afición está enterada. Pero don-de el Grupo Expansión se ha llevado todas las rechiflas del sector empresarial es al de-dicar la portada de su número 1058 al di-rector general de Genomma Lab, Rodrigo Herrera, la compañía con más broncas le-gales con la Secretaría de Salud y con más demandas, por incumplimiento, por parte del público consumidor al que sus “pro-ductos milagro” nomás no le funcionan.Sorprende que una empresa con la ex-periencia periodística de Expansión, que sabe de sobra que cualquier artículo debe estar fundamentado en una extensa y cui-dadosa investigación, no haya averiguado antes la pésima reputación que Genomma Lab tiene en CONAR; que los productos de dicha empresa carecen, en su mayoría, de licencia tanto para su formulación y venta como para su publicidad: son productos que engañan al público al prometer cosas que nunca cumplen. En suma, Genomma Lab se ha pasado des-de siempre, a la legalidad por el arco del triunfo. Entonces, mis queridos tres o cuatro lecto-res... ¿ustedes creen que alguien así se me-rezca tantos aplausos por parte del Grupo Expansión? Como diría mi primo Jerásimo, “sólo que haya un billete de por medio”. ¿Y qué onda con la credibilidad ganada a base de tan-tos años de hablar con la verdad desde las páginas de Expansión?

Después, en otra de sus portadas, Expan-sión se aventó la puntada de designar a Emilio Azcárraga Jean como a “el empresa-rio del año”, (¿de a cómo no?). Al respec-to, estamos de acuerdo en que Emilín ha sabido diversificar las inversiones y las ac-tividades de Televisa y por eso le va bien económicamente. Pero lo cierto es que a Azcárraga Jean y a su gente la TV abierta se les está desmoronando entre las manos como si fuera agua que se les escapa sin control: en el Canal de la Estrellas y demás canales del grupo la programación está cada día peor, por lo que cada día menos y menos gente los ve. Y cada vez hay menos anunciantes. De seguir así, en sólo unos años van a terminar igual que las estacio-nes de radio AM, que ahora todas pierden dinero porque ya nadie las oye.¿Y qué podemos decir del Club de Futbol América? Esa empresa es propiedad tam-bién de Emilio Azcárraga Jean, quien ha manejado al equipo de la misma manera que a un canal de TV: con politiquerías y favoritismos, hasta el punto de que, aho-ra, el América está peor que nunca y lleva años y tristes días sin llegar ni siquiera a una final. Si, para que yo juegue, es más importante mi relación con los directivos del Club que mi capacidad de meter goles, entonces no vale la pena que me esfuerce, piensan los jugadores. Y otro tanto sucede con la Selección Na-cional, que gracias a la labor de Justino Compeán es un magnífico negocio, pero que está compuesta por un hato de perde- El Publicista


Bitácora Publicitaria...

La pregunta del año: ¿sabe el INAH los destrozos que se han hecho so pretexto de “remodelar” al Hotel Cortés?

El lugar, como todo lo que está en el Cen-tro Histórico de la Ciudad de México, está de moda y casi a diario se llevan a cabo en él infinidad de eventos. Prueba de ello es que, en la temporada de fin de año del 2010, en menos de un mes me invitaron a tres fiestas en el Hotel Cortés, que está sobre avenida Hidalgo, mero frente de La Alameda. El Hotel de Cortés, fue durante todo el si-glo XX, un señorial edificio, de magnífico aspecto y mejor conservación: su patio in-terior era, sin duda, la terraza tricentenaria mejor conservada del primer cuadro, y me atrevo a decir del país, con una espléndi-da fuente central del siglo 17. Fuente que no existe más en aras de una “modernidad” que acabó por partirle la madre a un inmueble catalogado como patrimonio nacional. Hará cosa de unos cuatro años, en el 2007, el Hotel Cortés fue cerrado para “darle mantenimiento”, según nos dijeron y ape-nas si recién fue reabierto... para que los conservacionistas hiciéramos un coraje más entripado que un muina en ayunas. Y es que, por fuera, donde se supone que

el INAH lo ve al pasar diario, el edificio luce limpio de pátina y bastante aceptable... ¡pero por dentro! Aparte de que, como ya dije, el patio colonial fue borrado del mapa, toda la decoración original se sus-tituyó por una que más bien parece esce-nografía para una telenovela del Canal de las Estrellas. P. ej. las columnas que sostenían los pasi-llos y techos de los pisos 1 y 2, que eran angostas en sus extremos, anchas del cen-tro y con capiteles ovalados, fueron susti-tuidos por unas horribles, todas rectangu-lares y con unos capiteles modernos que desentonan por completo con el entorno. Y todo, además, fue pintado de un tono anaranjado-foco de prostíbulo, que para nada existía hace 3 siglos. Sin embargo, el colmo de toda la mencionada “restau-ración”, está dado en la azotea del edificio, que antes fuera un techo común y corrien-te, pero que los genízaros de los maestri-nes de obras, (porque esos no fueron ni arquitectos ni decoradores), convirtieron

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en una gran terraza, fea hasta decir basta, con el pretexto de “hacer más negocio”... ¡y hasta un elevador le metieron!¿Sabe el INAH el atropello que se está co-metiendo con tan valioso y antiguo hotel?

Se suplica al mano larga de Fidel Herrera que pase a devolver lo que se robó de la Antigua Veracruz.

Con la novedad de que me aproveché de las vacaciones de fin de año para tomar-me unas merecidas vacaciones en compa-ñía de Nacha Pompilia (a) “la achilpayada” por el estado de Veracruz. Porque...

Ya lo dijo el Santo Papa y lo dijo a voz en cuello, sólo Veracruz es belloy su capital, Jalapa.

Anduve por tierras veracruzanas casi toda una semana, de arriba para abajo, comiendo mariscos como loco para car-gar la pluma, (lo bueno es que llevaba yo con quien). Y así fui a parar a un pequeño pueblito, a 20 minutos del puerto, que fue en donde Hernán Cortés pisó tierra conti-nental de América por vez primera, en la desembocadura del un río, mero el día de la Cruz, por lo que puso al pueblo el nom-bre de Vera Cruz, (léase cruz verdadera), como está escrito en varios muros de los edificios de la Antigua.Luego, por razones que mi guía no me

supo explicar en el más puro léxico al-varadeño, el grueso de la población se trasladó a lo que ahora es Veracruz Puer-to, ya con toda la palabra escrita como si fuera un sólo vocablo. Pero entre pitos y flautas, Hernán Cortés dejó ahí tres (3) construcciones a las que se les considera las primeras que hubo, en su tipo, en toda América: una iglesia, un horno para pan, (construido dentro de la que fue, ahí, la casa del conquistador) y el edificio del H. Ayuntamiento. Este último es una casita más bien modesta, pero está muy bien conservado. Y tiene que ser así porque, in-sisto, fue el primeritito que hubo de este lado del Atlántico. Sólo algo desentona y afea su fachada: un gran hueco donde antes había una placa explicativa. Alguien, con muy mala leche, se la robó. Y ese alguien, consta en actas y así lo dicen todos los actuales habitantes de la Antigua, se llama Fidel Herrera, go-ber precioso saliente de Veracruz, priísta a mucha deshonra quien, con tal de ganar votos y notoriedad y para pararse el cuello con algo que no hizo para nada, anduvo pregonando a los cuatro vientos que Ve-racruz puerto era el primer ayuntamien-to de América. Pero, como a la hora de la hora no tenía bases con qué sustentar tamaña mentira, pues se le hizo fácil orde-nar el traslado de la placa en cuestión de la Antigua el edificio que está en la ciudad de Veracruz que no fue el primer edificio de un ayuntamiento en este continente. Saqueo que agrava aún más porque la

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pasada temporada de huracanes le puso en toda su madre a la Antigua, que está ahora muy necesitada de la restauración y los recursos que le alleguen más turistas. El boquete en la pared del ayuntamien-to se ve horrible: los lugareños no lo han querido tapar para que los visitantes vean qué clase de crápula y saqueador es el tal Fidelito: priísta de hueso colorado, de esos que hasta el jabón se clavan cuando van al baño, que no tiene ningún reparo en incluso saquear los patrimonios histó-ricos del país con tal de presumir de que son muy fregones.Surgen las preguntas para nuestros lecto-res: ¿por esos maleantes vamos a votar en el 2012... y, luego, quién los va a volver a sacar... ustedes creen que van a ser hon-rados en las elecciones futuras... vamos a tener que soportarlos otros 70 años? ¡No por favor, ya basta! La de Enrique Peña Nieto es una buena historia para que concluya con lo de su boda con la Gaviota: fueron felices, comie-ron perdices y él se tuvo que retirar de la política.

Distroller anuncia éxito arrollador.

Distroller, la firma 102% mexicana conti-nuará incrementando la extensa lista de artículos y personajes que forman parte de su peculiar familia.Para el 2011, presenta muchas novedades las cuales sin duda alguna abrillantan el

alma hasta del más apagado.Mientras esperamos la llega de los nuevos integrantes podremos seguir disfrutando de la ternura de las inseparables amigas: Chamoy, Tinga y Mole; además continua-remos electrizándonos el alma con los melosos Neonatos y muchas novedades más. La visión de Distroller consiste en crear un mundo en donde la imagina-ción no tiene límites, en donde todos se divierten y lo único que está prohibido es el aburrimiento. En el mundo Distroller la vida es una celebración y cada quien se convierte en el héroe de su propia histo-ria. Distroller surge en la mente de Amparo Serrano, mejor conocida como “Amparín”. Diseñadora gráfica, artista 102% mexica-na que se ha dado a conocer gracias a su interpretación creativa y diseño exclusivo de la Virgen de Guadalupe. El uso del color


en forma explosiva y sus frases geniales con un toque irreverente hacen de su ex-presión artística un verdadero arte mexi-cano urbano.

Auxilio, socorro: que alguien asesore, por caridad, a Jorge Vergara y a su señora en el manejo de su imagen.

Lo bueno de estarde vacacioneses que tieneuno tiempohasta parahojear las re-vistas de sociales para darse cuenta de cómo hay gente con total falta de autocrítica. Y esto lo comen-to porque, al parecer, el Sr. Jorge Vergara, quien entre otras cosas es dueño de Om-nilife y del Club Guadalajara de futbol, ya se dio cuenta de que necesita mejorar su imagen a como dé lugar y se está gastan-do su buena lana para que los medios ha-blen de él, de su familia y de sus empresas. Es así, como a finales del 2010 pasado, la revista Expansión publicó un reportaje informando que dicha empresa tuvo en el 2010 un año récord en su historia, con ventas de 1,300 millones de pesos. Lo que Expansión no dijo es que siempre, en años de crisis económicas, las ventas de todos los productos de venta por re-des, como Avon, Tupperware, Stanhome y

demás se dispararon porque mucha gen-te, en búsqueda de equilibrar sus ingre-sos, se mete de vendedor o representan-te de ese tipo de artículos. Además, ya es un secreto a voces el gigantesco fracaso mercadotécnico que los Vergara-Fuentes están teniendo con su estadio de futbol, al que nadie asiste ni aunque le regalen el boleto por lo que se está convirtiendo rápidamente en un elefante blanco. La verdad hay que decirla aunque duela: de mercadotecnia deportiva los dueños del Guadalajara no entienden ni pío. Fue un reportaje, el de Expansión, con foto de portada y toda la cosa, en la que la Sra. Angélica Fuentes de Vergara tuvo el error de aparecer con la raíz del cabello de ne-gro y el resto de rubio: algo imperdona-ble para quien, se supone, es una experta en el tema porque vende productos de belleza. Y como a nosotros, por su look en el cabe-llo de tipo estética de Popotla, nos pare-ció que la señora era bastante vulgar, nos pusimos a investigar sus antecedentes académicos y parece que no: que la Doña Angélica sí fue a la escuela, terminó la se-cundaria y siguió con los estudios. Entonces... ¿por qué no se asesora por al-guien como Gaby Vargas o Víctor Gordoa para que le digan cómo arreglarse para que parezca lo que quiere ser? Como prueba de que a los Vergara-Fuen-tes les urge un especialista que les cambie su look de “Huanatos-al-otro-lado-de-la-calzada”, (así dicen los jalisquillos), en la

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revista Quién del 24/12/10, los señores volvieron a aparecer en portada en unas fachas que ay Dios. Ella, Angeliquita, con un sombrero de tipo campesina holande-sa, en versión libre, que el reportero narra-dor describió como estilo pamela... ¡pero de queso panela! Y con un vestido, que a leguas se le notaba chico, sobre todo de la cintura, que dizque se lo diseñó Stella McCartney, pero que se le veía muy mal precisamente por tan ajustado. A lo que yo pregunto: ¿por qué tanto gasto con una diseñadora inglesa si en el Mercado de Jamaica, en el departamento de piñatas, hubieran logrado el mismo re-sultado? Moraleja: con el buen gusto se nace. Cuando no se tiene, debe uno tener la honradez de reconocerlo para asesorarse de quien sí lo posee. Pero para eso se ne-cesita inteligencia.

Medias Noches Bimbo premia a los ganadores de su promoción ¿Quién se comió la última media noche?

El pasado 5 de octubre de 2010, Medias Noches Bimbo, DraftFCB, Lemon Films y Crossmedia lanzaron ¿Quién se comió la última media noche?, una miniserie de ocho capítulos que se difundió en el portal www.mediasnoches.com y donde, cada semana, los participantes se enfren-taron a diferentes retos para descubrir al personaje que, durante la fiesta de Pamela Castillo, se comió la última media noche.Alfonso Argudín, gerente de Marketing de Bimbo, comentó que “este proyecto nace de una inquietud de la marca por convivir con los jóvenes de la manera que ellos lo hacen, y junto con ellos fue que desarro-llamos toda la campaña”.


¿Cómo lograrlo? Creando una miniserie divertida dirigida a jóvenes, invitándolos a interactuar con la página y las diferentes redes sociales premiando su participación con un premio atractivo para enganchar al target.“¿Quién se comió la última media noche?” estuvo dirigida principalmente a jóvenes de 18 a 25 años. El hotdog es desenfada-do y casual, como ellos. La serie constó de 8 capítulos que suman casi una hora, los cuales se liberaron en YouTube y fueron transmitidos los días miércoles por el canal Telehit. Además, se presentaron en la página de Internet nuevas pistas de cada uno de los personajes, para tratar de ir descifrando quién era el culpable. Se realizaron diversos concursos en Twit-ter y Facebook paralelos a la promoción para regalar monederos electrónicos de $500 pesos en Ticketmaster.Al entrar a la página de Internet de www.mediasnoches.com y registrarse, el usua-rio pudo ver su pizarrón de detective, los perfiles de cada uno de los sospechosos, jugar diferentes interactivos y resolver incógnitas en base a pistas que podían encontrar en los videos y las diferentes re-des sociales, todo esto con la finalidad de descubrir ¿Quién se comió la última Me-dia Noche? y ganar hasta $100,000 pesos en monedero electrónico de Ticketmaster y productos como MacBooks, iPads, iPods, entre otros premios. Carlos Suárez, director de Cuentas y res-

ponsable de este proyecto comentó “es una campaña que trabajó sobre el nuevo paradigma del 360, con un resultado muy positivo para los consumidores y para la marca. Creo que fue una experiencia po-sitiva que abre las puertas a próximos de-safíos en relación a la marca y los consu-midores”.

Un libro que pudo ser un gran libro y se quedó en intento: la Edición del 50 Aniversario del Consejo de la Comunicación.

Por diversas razones hemos publicado notas sobre el libro de los 85 años de la ANP, que dicho sea de paso, es una tra-bajo con alta calidad en redacción, dise-ño e impresión, y aunque las compara-ciones son odiosas, no podemos menos que sentir decepción por la publicación del similar del Consejo de la Comunica-ción.El placer de leerlo lo anula la cantidad de errores, fallas garrafales y una retórica, o estilo si se quiere, sumamente pobre, cuando por ser un organismo de mucho mayor peso social y gremial que la ANP, debió haber hecho algo que enorgulle-ciera al Consejo, en ese entonces enca-bezado por el Lic. Alberto Torrado.Aquí algunas “perlas”:De entrada a la mujer más rica de Méxi-co le cambian el Aramburuzabala, por Aramboruzabala, a nuestra querida co-

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mentarista Martha De Bayle, le ponen Devaile. El apellido Fastlicht lo ponen como Fastliht, menos mal que el Ku-rian si lo pusieron bien. Al vicepresidente de comunicaciones de Gru-po Modelo le pusieron Siegrits, en vez de Sie-grist, ni al multipremia-do Germán Le Batard le respetaron su apellido, le pusieron Levatard; lo que indica que nadie del medio de la comunica-ción escribió los textos.Lo raro es que en el co-mité editorial estuvieron dos señorones de la co-municación mexicana Paco Ibarra y Jean Do-mette pese a ello la carta de presentación del Lic. Torrado en plena tercera línea le dejaron un gaza-po; en vez de “las causas” pusieron “los causas”.En la reseña histórica del logotipo del CNP, se comieron la 3ª modifica-ción, que tenía las letras “C” y “P” en fondo recor-tado y la “N” en sólido, además de otros cam-bios menores. En el mis-

mo volumen se reproducen anuncios con ese logotipo. Para hacer una fe de erratas, habría que hacer un libro del mismo tamaño; en lugar de “Marplan”, pusieron “Ma-riplan”, pero la ”perla de oro” está en la pag. 268 en que el nombre del presidente de Estados Unidos lo cambiaron de Obama a Omaba. En las hojas de guarda, donde enlistan a quienes hemos formado parte de este mundo de la comunicación mexi-cana, me enaltece que hayan puesto el nombre de su servidor bien escrito: Antonio Delius, pero ¿Por qué re-pitieron dos veces los nombres de Ricardo Alberto Enrí-quez, Rafael Ruano, Armando Villaseñor, Norma Wanless de Camacho, Ignacio Montenegro (saludos mi querido Nachito) Carlos Moreno y Rodrigo Gómez?Igualmente repitieron erróneamente la Benemérita U. Autónoma de Puebla, la U. de San Luis Potosí y la U. Juá-rez Autónoma de Tabasco.


La edición tiene errores de primer año; la visual de soporte de dos noticias di-ferentes con 5 años de distancia tiene la misma fotografía, mismo caso en la pag. 181 donde la fotografía está des-fasada de la nota por más de 10 años, igual en las pags. 118 y 123. ¿Sería in-competencia o prisa? Son los dos pro-blemas eternos con que lidiamos los que nos dedicamos a editar cualquier publicación.El gazapo rey es: “en 1995 el PIB creció 14.51%” (pag 193) cuando en nuestra Sueve Patria no sabemos lo que es eso desde hace mas de 30 años. El año de 2009 fue célebre porque el PIB cayó es-trepitosamente y fue comparado con la crisis del 95, ¿En qué estaban pensan-do los redactores que cabecearon esa nota?Pasamos por alto que hayan escrito “permitierean” por “permitieran” y otras lindezas como que al galardonado Eduardo Lizalde le pusieran Lizarde, pero lo que no perdonamos es que en el ejemplar que nos entregó amable-mente el Consejo de la Comunicación, falten los folios del 239 al 257. Si algu-no de mis tres o cuatro lectores los re-cibieron duplicados o si los tienen por ahí, agradeceré me los hagan llegar. A la hora de repartir los créditos se for-maron Carlos Mapes, como corrector de estilo y Juan Pablo Rodríguez Ve-lázquez, como corrector, a la mejor les hizo falta otro más.

Polo Garza ingresa al Consejo Mundial de Ogilvy & Mather. Polo Garza,presidente y directorgeneral del Grupo Ogilvy fuenombrado miembro del Consejode Ogilvy & Mather Worldwide, una de las agencias de publicidad más grandes del mundo que cuenta con 450 oficinas en 120 países, entre ellos México, y donde Ogilvy opera desde 1979. El nombramiento ha sido hecho en conjunto por la señora Shelly Lazarus, presidenta del Consejo y por el Sr. Miles Young, presidente Ejecutivo de Ogilvy & Mather, desde las ofici-nas corporativas en Nueva York. Miles comentó al respecto: “Polo ha liderado nuestra operación en México desde 1999. Ha hecho de Ogilvy México una de las 2 fortalezas de nuestro crecimiento en Latino-américa. Una excelente oficina que ha asu-mido un liderazgo en el mercado mexicano sirviendo a clientes de primera con un servi-cio de primera clase. Además, Polo es un íco-no de la publicidad en México, un mercado donde tenemos objetivos muy agresivos de crecimiento”, finalizó. Por su parte Lazarus, al referirse a este nom-bramiento, expresó: “A nombre del Consejo Mundial y del Comité Ejecutivo hemos in-vitado a Polo a unirse al Consejo de Ogilvy & Mather Worldwide. Queremos así dar un amplio testimonio de la importancia que tie-ne y seguirá teniendo para esta compañía”.

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Finalmente Polo Garza expresó: “Me sien-to muy honrado y es un gran privilegio tanto para mí como para México el haber recibido esta invitación de Shelly y de Mi-les para unirme al Consejo de Adminis-tración de Ogilvy & Mather Worldwide, al cual espero contribuir y también apren-der de esta gran oportunidad. Es también un reconocimiento a la importancia que tiene nuestro país como mercado a nivel mundial”.

Original invitación de Danone.

El pasado jueves 20/01/11 se recibió en estas oficinas la camiseta que ven ustedes. Se trata de la invitación a la entrega de los Premios Dannup TV, donde se reconoció:

Mejor musicalMejor escena románticaMejor actuación en evento socialMejor escena de tenor La revelación del añoLa copa de oroCaída libreMejor efecto de sonidoMejor maquillajeLo más bizarro del año

El evento se llevó a cabo el 27/01/11, a partir de las 19 hs., en el Foro Corona que se encuentra en la Carpa Neumática Bana-mex del Hipódromo. Es raro que nosotros publiquemos notas así, pero la verdad es que ésta invitación nos pareció creativa en extremo.

El primer Crucero del Pacífico... Ocean Star Cruises.

Corporación de Cruceros Nacionales, trae a México una nueva forma de vaca-cionar, Ocean Star Cruises: este crucero es el resultado del esfuerzo de empresa-rios mexicanos y autoridades federales, estatales y municipales para impulsar la cultura de turismo marítimo en nuestro país, abarcando los principales destinos del pacífico mexicano como son: Aca-pulco, puerto embarque al igual que Manzanillo, Ixtapa Zihuatanejo, Puerto Vallarta, Cabo San Lucas y Puerto Chia-pas.


Ocean Star Cruises inicia sus operacio-nes en su primera fase de desarrollo con una inversión de 100 millones de dólares, trayendo consigo una importante aporta-ción económica a los destinos en que ten-drá presencia; de primera instancia, favo-rece la creación de 750 empleos director y más de 3,000 indirectos, además de una derrama económica de 500 millones de pesos anuales en gastos de turistas en los diferentes destinos y 50 millones de pesos en impuestos y servicios portuarios.Al respecto, Henry Yaniz, director general de Ocean Star Cruises, destacó que este proyecto representa la oportunidad de establecer un nuevo modelo de colabo-ración y sinergia entre navieras y destinos turísticos, desarrollando una cultura de cruceros en México, asimismo impulsa la creación de una nueva infraestructura tu-rístico-portuaria a fin de promocionar ac-tivamente la cultura, naturaleza y belleza de los principales destinos en el Pacífico mexicano.El crucero Ocean Star Pacific, es el prime-ro de una larga y prometedora cadena de cruceros que, aún con mayor capacidad, cubrirán nuevas rutas que recorrerán los principales destinos turísticos de playa

en el país como el Mar Cortés, el Golfo de México y Caribe Mexicano.El Gran Crucero de México, Ocean Star Pacific, tendrá su viaje inaugural el 10 de abril de 2011 partiendo del puerto de Acapulco, Guerrero.Mayor información en www.oceanstar.com.mx

Se consolida Waiting Add como un medio selectivo.

Desde hace 8 años, nuestro amigo Carlos Armendáriz (a) “Tobi” viene desarrollando y operando un interesante medio con-sistente en revisteros, que se colocan en salones de belleza, consultorios y auto-lavados, a fin de que los clientes que ahí concurren tengan algo que leer mientras esperan por el servicio que van a adquirir. Las revistas ahí colocadas son todas de actualidad, en números recientes, ya que los propios editores, como promoción, proveen a la empresa operadora de sus títulos. Dicha empresa se llama Waiting Add y a la fecha opera casi dos mil caras en cuatrocientos revisteros, a razón de 5 caras por mueble, cuya renta es de 1,900 pesos al mes. Se trata de un medio muy solicitado por marcas de carácter selectivo, cuyos clien-tes potenciales tienen el poder adquisi-tivo suficiente para acudir y comprar en los establecimientos mencionados. Y que, de acuerdo a estudios al respecto, pasan un promedio de 30 minutos de espera

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en ellos. Es un medio donde todos ganan ya que los lugares ofrecen a su clientela un plus; ésta se beneficia con la lectura de más de 40 diversos títulos al mes; las editoriales incrementan su promedio de lectores (pass along) y los publicistas dis-ponen de un medio, de precio más que accesible, para llegar a públicos selectos.

Waiting AddHamburgo N° 293. Planta baja.Col. JuárezTel. 52121356 At’n. Sr. Carlos Armendáriz

Inicia la AMAPRO el 2011 con buenos augurios.

También el jueves 20/01/11 la Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (AMAPRO), que preside Garardo Gallart y vice-preside Francisco Boy, llevó a cabo una cena de extraño nombre: la cena de los buenos augurios, en la Hacienda de los Morales, a la que asistieron un nutrido nú-mero de socios y de presidentes de otras asociaciones. Da gusto cuando una Asociación “de las nuestras” se constatan bien manejada

como está ahora la AMAPRO, gracias a que Cesar Guerrero, su actual gerente, ha hecho una magnífica mancuerna con Ge-rardo.Antes de que se sirviera la cena, por cierto a una hora ya bastante tarde, el Sr. Gallart comentó a los asistentes que 2010 fue un buen año para su sector... ¡pero que, para el 2011, esperaban un crecimiento del orden del 30%! Y es que, para envidia de todos nosotros, los publicistas, lo cierto es que la promoción ha pasado a ser ya la estrella de todos los departamentos de mercadotecnia y el rubro que mejores presupuestos recibe año con año. Si a eso añadimos que, según la ANTAD, en este 2011 las tiendas de autoservicio tiene planeado seguir abriendo tiendas a diestra y siniestra, nos queda claro por-qué a las agencias AMAPRO, (todas cer-tificadas), les va tan bien. Por cierto que en dicha cena vimos a Gabi García Roel, directora comercial de Grupo Alterna, de mucha pipa y guante: iba a todo lo que daba.

Initiative nombra a Pablo Rodríguez como Presidente Regional Latam.

Initiative, compañía de medios de comu-nicación orientada a la performance, ha designado a Pablo Rodríguez como Presi-dente de Latinoamérica. Previamente, Pablo ocupaba el puesto de Vicepresidente de Latinoamérica y tenía


a su cargo la cuenta de Unilever en la re-gión. En su nuevo rol, Pablo responderá a Mauricio Sabogal, Worldwide Managing Director de Initiative y Presidente de Me-diabrands Latinoamérica. Como Presidente Regional, Pablo se hará cargo de un importante portfolio de clientes que incluye: Unilever, Kimberley Clark, Burger King, Taca y Embratur. En los últimos 12 meses, Initiative Latino-américa ha atravesado un crecimiento sig-nificativo, ganando cuentas claves como, Banchile, 3M, Citroen, 3G Motion, Sofitel, y Makro. La región ha sido también recono-cida por su creatividad y trabajo orienta-do a los resultados, ganando así dos pre-mios Effie de oro en Chile por Unimarc; un premio de oro por Unilever en los Premios Eucol de Colombia, y tres premios Tótem por Burger King en México.Pablo tiene más de 20 años de experien-cia en la industria de la publicidad: empe-zó su carrera en el ámbito de las agencias creativas, uniéndose a FCB en 1989, antes de cambiar a otras agencias de publicidad líderes como Lintas, Saatchi & Saatchi, y Euro RSCG. Se unió a Initiative en 1999 como Director de Cuentas y ascendió a Di-rector Regional de Planning de Initiative, y Chief Operating Officer de Brand Connec-tion Latinoamérica. Mauricio Sabogal, Worldwide Managing Director de Initiative, comentó: “Pablo es uno de los talentos más creativos y estra-tégicos de Initiative en la región y su pro-moción es muy merecida. Ha demostrado

su habilidad para proveer a los clientes de soluciones orientadas a la performance, incluyendo Unilever, y esto será de gran beneficio para Initiative y nuestra búsque-da por seguir haciendo crecer el negocio en Latinoamérica”.

Con un alarde de optimismo celebra Coca-Cola 125 años de la marca; 85 de ellos en México.

Ya se está viendo en las pantallas de TV de todo México un comercial, de 90 segun-dos de duración, donde un coro de niños, (el de la Catedral de San Patricio de Nueva York), canta con entusiasmo un himno de alegría. Las tomas del caso se alternan con otras, en las cuales se habla de 125 cosas

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buenas que, en estos momentos, la gente está haciendo por otra gente, por su país y por el mundo, por el medio ambien-te y por otras muchas causas de beneficio social. P.ej. “gracias al traba-jo de diversas orga-nizaciones, cada año se eliminan alrede-dor de 800 mil armas de fuego”; texto que aparece como un súper en la pantalla, mientras se ve la ima-gen de un tanque de guerra cubierto de muñecos de pelu-che... el mismo tan-que que, el pasado 20/01/11, adornó el loby del Centro Cul-tural de Tlatelolco al cual nos invitó Coca-Cola de México para presentarnos dicha campaña junto con una pequeña mues-tra de esas 125 accio-nes positivas. Junto con el coctel de rigor, por supues-to, donde Coca-Cola


y sus marcas ocuparon un lugar prepon-derante. El comercial en cuestión fue hecho por la agencia argentina Santo, quien ganó la respectiva licitación. Al final del evento nos fue obsequiado a todos los asistentes un libro de pasta dura, a tamaño carta, de 284 páginas espléndidamente impresas a todo color, con las 125 buenas acciones que Coca-Cola celebra, en todo el mundo, junto con su aniversario. Proyecto edito-rial que llevaron a cabo, en forma íntegra, las agencias Furia y BMC. La agencia de relaciones públicas fue AB Comunicación, de nuestro amigo Manuel Alonso Carate-lla. Una de dichas labores altruistas, que mucho llamó nuestra atención, es la del Centro de Jubilados y Pensionados Gene-ral Madariaga, de Argentina, cuyos socios se dedican a reciclar juguetes para luego regalarlos a niños de escasos recursos. A la fecha ya lo han hecho con más de un mi-llón de juguetes no obstante que, por su edad, (entre 70 y 90 años) los voluntarios, ellas y ellos, sólo trabajan en el proyecto dos veces por semana. De igual manera, el mensaje con que Coca-Cola termina la nota de prensa correspondiente nos pone la carne de gallina: “En Coca-Cola, después de 125 años de existir, estamos convencidos de que en este mundo no

hacen falta súper-héroes, sino millones de héroes anónimos que apuesten por los demás. Seguimos creyendo que es posible alcanzar un mundo de sonrisas; de manos tendidas, lleno de optimismo y esperanza. Un mundo en el que nadie sea indiferente a lo que nos pasa. Un mundo de todos para todos”.

Estrena la ARVM logotipo.

Lo bueno de ser guapo y famoso es que, a donde quiera que uno va, se encuentra con conocidos, como fue el caso de la pa-sada cena de AMAPRO, donde coincidi-mos con José Manuel Aguirre Gómez (a) “Pepe” flamante presidente de la Asocia-ción de Radio del Valle de México (ARVM), quien se acercó a saludarnos para presu-mirnos el nuevo logotipo de esa Asocia-

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ción: échenle ustedes un ojito. Al reverso de la tarjeta de presentación en cuestión se lee “39.4 horas es el promedio de escu-cha semanal de radio en el Valle de Méxi-co”... ¡indimoder! Pregunta: ¿tienen el radio prendido o lo oyen?

Renuncia Jorge Anaya a la presidencia del CIM.

Jorge Anaya, sin duda uno de los hombres que más sabe de medios en este país, so-bre todo de TV abierta, y alto directivo de Starcom, decidió renunciar a la presi-dencia del Consejo de Investigación de Medios (CIM), puesto que venía desempe-ñando desde hace ya algunos añitos. En plática con este reportero, Jorge nos comentó que nunca vio una mala cara y que se va simple y sencillamente porque ya está agotado de tanto trabajar: entre Starcom y el CIM lo traían como chícharo

en bandeja y ya quiere hacer su vida pri-vada. Nuestro amigo dice que se va lleno de satisfacciones y nosotros le creemos por-que, nos consta, se lució con su trabajo en el Consejo. Y ahora la pregunta es: ¿quién sigue?

Se saca Publicidad Ferrer la rifa del tigre con la cuenta de Toyota... ¿y Mazda, apá?

Si hay una marca de coches con serios conflictos en estos momentos, ella es sin duda Toyota, quien ya lleva varios años en los que nomás no ve una en cuanto a la calidad de sus pro-ductos y de su imagen: sin ir muy lejos, en la reciente segunda de febrero de 2011 en todos los diarios apareció la nota de que, por enésima ocasión, los modelos Corolla de esa casa tendrían que volver a los talleres por-que algo, al parecer serio, les funciona mal. Si a eso le añadimos que Toyota tiene el ser-vicio post-venta más caro del mercado sim-ple y sencillamente porque sus mecánicos no arreglan piezas sino que las sustituyen por nuevas, podemos entender porqué, en los dos últimos años, en México la venta de autos Toyota se ha desplomado en un 25%: tanto que el fabricante se vio obligado a dar por terminadas sus relaciones con Carisma de Memo Flores Kanchi, agencia a la que el anunciante nomás ya no la pudo pagar.


Así las cosas, con toda la mala leche del mun-do, a sabiendas de que tiene serios proble-mas de ventas e imagen y por lo mismo de escasez de recursos, los ladinos ejecutivos de Toyota se aventaron la puntada de poner su cuenta “a concurso”: no tiene la culpa el malvado, sino los tarugos que le entraron al “pitch”. Y pues resulta que el concurso se lo llevó... ¡Publicidad Ferrer! La agencia que dirige nuestro amigo Juan Cristóbal Ferrer a quien nos parece que el abusivo del anun-ciante le está viendo la cara y abusando de la inocencia que el buen Juanito proyecta y transpira en la foto que se tomó para la co-rrespondiente nota. Qué pena, lo que sea de cada quien, por-que nos parece que Ferrer y su gente esta-ban haciendo un buen trabajo para Mazda... buen trabajo que, con perdón sea dicho, du-damos que Toyota aquilate en todo lo que vale y quiera –y pueda- pagar.

DDB México se adjudicó la cuenta de Corona Light.

La agencia que lideran creativamente Walter Aregger y Hernán Ibarra, manejará la comunicación de la emblemática marca de cerveza en México. “Estamos felices de unirnos a Corona Light, ya que es una de esas marcas que todo equipo de comunicación quiere atender. La expectativa es enorme, queremos ha-cer grandes cosas juntos; Corona Light es un producto joven que tiene todo lo que hay que tener para liderar el mercado. Y la

química con el equipo de Mar-keting de Grupo Modelo fue muy buena desde el primer momento, las cosas están dadas para que la ma-gia suceda”, comen-taron los presiden-tes creativos de la agencia, quienes están impulsan-do desde octu-bre de 2009 un nuevo modelo de comunica-ción integral en México. Adicionalmente en el ultimo mes, DDB México consolido la asignación de 4 clien-tes mas: “las plataformas digitales para Kellogg´s de las marcas Special K y All Bran que abarcan esfuerzos tanto en México, como a nivel regional, asimismo Hershey`s México asignó su emblemática marca Pelón Pelo Rico.Johnson & Johnson consolidó la división de J&J Baby, adicional a Lubriderm y Neutroge-na en la agencia y finalmente el certamen de “Las mejores empresas de México” es-fuerzo conjunto del Tec de Monterrey. Bana-mex y Deloitte, eligió a DDB para el desarro-llo estratégico y creativo de este importante reconocimiento que premia a las mejores prácticas de negocio en nuestro país”, co-mentó Omar Carrión, director general de la oficina en México. Estos importantes clientes se suman al por-

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tafolio de marcas con el que cuenta DDB entre las que destacan Volkswagen, McDonald´s, Casa Cuer-vo, Henkel, Dormimun-do, Reebok, Bel Groupe y Herdez-Del Fuerte, por mencionar algunas.

Isaac Chertorivsky entrega la estafeta de la IAA a Pedro Padierna

El pasado jueves 17/02/11 asistí a una de esas comi-das a las que me encanta acudir porque va pura gente pomadosa, con mo-tivo del cambio en la Mesa Directiva del Capítulo México de la International Advertising Association (IAA). Se llevó acabo en el Hotel Nikko y en ella nuestro amigo Isaac Chertorivsky entregó la presidencia, para los próximos dos años, a Pedro Padierna, mero mero de Pepsico en este país. Al hacer la des-pedida del caso, el presi-dente saliente destacó la solidez con que deja ahora

a esa asociación, con finanzas sanas y una selecta membresía, muy diferente a como la recibió de Panchito Aguirre hace dos años, (sin comentarios). Chertorivsky recomendó a la nueva presidencia el no perder de vista al rubro de medición de medios, al que calificó de “desastroso” en su actual situación en México. Otra de las cosas interesantes que Isaac destacó fue el hecho de que habría podido reelegirse por un periodo más, el frente de la IAA, pero no quiso hacerlo porque “se me viene mucho trabajo”, dijo. ¿Será que va a participar de manera activa en las próximas elección de 2011 y 2012? Por su parte, Pedro Padierna reconoció también que, entre la IAA de hace dos años y la que ahora deja Isaac hay “un mundo de diferencia, en sentido positivo” y se comprometió a seguir colaborando, dentro de todo lo posible, con el CIM, (Conse-jo de Investigación de Medios) y el CONAR toda vez que, de


acuerdo al inminente y nuevo Reglamento de COFEPRIS, en lo sucesivo las agencias y los medios serán también responsables de los mensajes de los anunciantes. Y se espera que, en breve, haya también un nuevo códi-go de ética para la industria de los cosméti-cos y artículos de belleza. De igual manera, Padierna manifestó su interés porque la IAA lleve a cabo sendas campañas de proselitismo que le permitan incrementar su membresía, tanto de em-presas, como de individuos. Sobre todo a nivel estudiantil ya que, dijo, “ahí está el fu-turo”. Entre la selecta concurrencia que ahí vimos, cabe mencionar a Irene Medina, a Ana María Olabuenaga y Gabriela Fenton, (guapísimas las dos), a Fabio Prado, direc-tor general de Unilever; a Diego Pagliari, también director de Ferrero Roché, a Mario San Román, mero mero de TV Azteca, a Luis Arturo Rojas, director de mercadotecnia de JUMEX y a varios más, todos de primerísimo nivel.

Concluye Clemente Cámara su período como presidente de CICOM y se despide por la puerta grande.

El pasado viernes 4 de marzo, nuestro amigo Clemente Cá-mara nos invitó a una reunión en la que también estuvo pre-

sente la Secretaria de Turismo, doña Glo-ria Guevara, junto con varios otros funcio-narios, tanto del Consejo de Promoción Turística como de TVUNAM. El propósito de la reunión fue informar a la prensa, (que por cierto asistió en gran número), sobre el arranque del concur-so “Creatividad para México”, a través del cual se pretende que los jóvenes de las principales universidades del país, sobre todo los de las carreras de comunicación, hagan una campaña promoviendo el tu-rismo de nuestros compatriotas por los múltiples sitios de interés que el país po-see. Para quien esto escribe, lo trascendental del hecho radicó en que se trató del que probablemente sea el último evento de Clemente como presidente en funciones de CICOM, ya que se avecina un cambio de relevo en dicha confederación, cosa que nos da mucho gusto ya que, al pa-recer, el próximo presidente será Arturo Huerta, de quien ya sabemos tiene una gran experiencia, muy exitosa, en eso de las lides gremiales. Y no porque el Sr. Cámara haya hecho un mal trabajo, sino porque, simple y sencillamente, con eso de que se le fue la cuenta de Nissan, tuvo que salir a ganarse la chuleta y ya no le dio tiempo de trabajar en pro de la Confede-ración tal y como lo hizo, de bien, en otros lugares, como la ANP, por ejemplo. Esperemos, ahora, que Arturo Huerta se luzca en esa labor. Por cierto que en ese evento nos dio mucho gusto encon-

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trarnos a Fernando González de la Vega, quien es ahora es director de patrocinios de TVUNAM.

Lanza AXA un nuevo producto vía Arrechedera y Claverol.

No cabe duda de que cada día que pasa Seguros AXA se distingue más y más por diseñar productos específicos, para ciertos nichos que antes no habían sido atendidos. Con ese criterio en mente, el pasado 26/01/11 dicha empresa presen-tó su Protección Efectiva Auto, dirigida a la clase media, para autos con tres o más años de antigüedad, segmento en el que, conforme a los estudios a que tan afecto es AXA, sólo el 37% cuenta con seguro. El PEA de AXA brinda cobertura amplia, (daños, robo, defensoría legal, cobertura de gastos medicos), es indemnizatorio y puede pagarse con tarjeta de crédito. La actuación estuvo bastante divertida ya que, a su principio, un actor profesional, el único que aparece en el comercial de TV, realizó un pequeño sketch introductorio,

(aunque, la verdad, sentimos que, o fal-tó guión cómico o de plano el gordo en cuestión carece de gracia). La presentación, en datos técnicos y esta-dísticos, corrió a cargo de Héctor Rode, VP de mercadotecnia de AXA.

BBDO Worldwide es la red más premiada del mundo.

Por quinto año consecutivo, BBDO World-wide es reconocida como “La red de agen-cias más premiada del mundo”, ganando el reconocimiento mundial del Gunn Re-port 2010, gracias al excepcional trabajo creativo de 28 agencias diferentes en 24 países incluido México. El Gunn Report es el mejor medio que existe para medir la competitividad y desempeño, ofreciendo una visión global de la calidad creativa de las mejores agencias del mundo y una vez más BBDO Worldwide se mantiene como la red de agencias más creativa a nivel in-ternacional.Durante los doce años de historia del Gunn Report, BBDO Worldwide ha sido re-conocida, en ocho ocasiones, como la red mas premiada del mundo.En un estudio reciente que involucra al IPA Institute of Practitioners in Advertising en el Reino Unido y a Gunn, se muestra que las campañas creativas que han sido premiadas, han comprobado ser 11 veces más efectivas que las no premiadas. Por lo que ganar El Gunn Report es un logro muy importante en un contexto de mar-

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cas cada vez más competitivo. Además, el 2010 fue un gran año para BBDO World-wide, la red fue la más premiada en el Fes-tival de Cannes obteniendo un número impresionante de 85 leones, superando el récord anterior de 60 (generado también por BBDO). “La colaboración de BBDO México para obtener este reconocimiento ha sido im-portante y nos llena de orgullo”, comentó Carlos Vaca, residente y director general de la agencia. “Lo más importante es la calidad del trabajo que hacemos para las marcas de nuestros clientes, The work, the work, the work”.

Un 2010 redondo para JWT México.

JWT México termina 2010, con un balance positivo que se deja sentir en el aspecto de cuentas, premios, reconocimientos y reputación. El talento y dedicación de su equipo de trabajo fue el motor que la llevó a alcan-zar grandes logros que les permitieron engrandecer a las marcas que atienden.“Obtuvimos un significativo número de nuevas cuentas por las innovadoras pro-puestas realizadas. Se sumaron a nuestra cartera: Sigma Alimentos, Consejo de Pro-moción Turística, Helados Nestlé, Colecta Anual Cruz Roja, HSBC (proyecto BTL). A través de Glue se integraron Banana Boat, El Globo, OHL, y Citizen. Pharma logró la atención de nuevas marcas y marcas adi-cionales de Bayer, Merck Serono, UCB de México, Becton Dickinson y Nycomed”, comentó José Luis Betancourt, presidente de JWT México.En cuanto a premios creativos a nivel local e internacional, la cosecha de esta agen-cia fue grandiosa: 4 Leones en Cannes, marcando con ello un acontecimiento his-tórico en México; 30 metales en el Círculo de Oro, posicionando a JWT como la se-gunda agencia con más premios obteni-dos en este certamen; y Grand Prix, 5 oros, 1 plata, 2 diplomas y el premio Meta a la Eficiencia en los ASPID, colocando JWT Pharma en el top 1 del ranking por tercer año consecutivo de este certamen.Manuel Techera y Enrique Codesido fue-ron distinguidos con el reconocimiento al Mejor Director Creativo y la Cruz Roja José Luis Betancourt


Mexicana recibió el premio como Mejor Anunciante y Mejor Gráfica en el Ojo Lo-cal, de El Ojo de Iberoamérica. También obtuvieron diversos metales en One Show, Clio, Fiap, El Sol, El Ojo de Ibe-roamérica – Classic y FIP; así como en el Ángel de la Radio, IAB y Directa.En el ámbito de la responsabilidad so-cial fue galardonada con un oro en Effie Social y un Caracol de plata. La revista Mundo Ejecutivo rankeó a dicha agencia en la posición número 9, gracias a sus es-fuerzos como empresa socialmente res-ponsable. Los resultados generados por el trabajo realizado, llevaron a la agencia a ingresar nuevamente al Top 30 del ran-king Crema iberoamericano, ocupando la posición número 12; ocupar la tercera po-sición del ranking de agencias de comuni-cación de Merca2.0; y a recibir el homena-

je de Neo como Neócratas en publicidad y creatividad.José Luis Betancourt hace una mención especial de la campaña para la Cruz Roja Mexicana, “Con tu ayuda podemos seguir adelante”, caso de éxito que es muestra de sus alcances y que generó para JWT Méxi-co premios, reputación positiva y presen-cia mediática sin igual.

Desastrosa y caótica presentación de la nueva línea de Pantene de Procter & Gamble.

Con eso de la llegada de las nuevas gene-raciones, (léase jovencitos inexpertos) a puestos directivos del lado del anuncian-te, aquello de que “al mejor tirador se le va la liebre” se ha convertido en el pan de cada día. Incluso entre empresas tan se-rias y profesionales como Procter & Gam-ble de México quien, el pasado 26/01/11, más que caer y/o resbalar, hizo el más las-timoso ridículo ante la prensa, sus clien-tes y amigos en El Lunario del Auditorio Nacional, durante la presentación de su nueva línea de Shampoo Pantene. ¿Quién fue la agencia de relaciones pú-blicas responsable de tan monumental fracaso? No lo sabemos porque nunca se nos dijo, como tampoco nunca vimos,

El Publicistase une a la pena que

embarga a los familiares y amigos del señor

Alfonso Garza Ruscaquien falleció a fines del pasado fin de

año y quien fuera un destacadoprofesional de las finanzas en muchas

agencias de publicidad,Noble y Asociados entre ellas.

Descanse en paz.

México, D.F. 17 de agosto de 2010

294El Publicista77

en medio del caos, a una cabeza que coordinara las acciones de todos los involucrados, con el con-siguiente desorden.El primer error de P&G consistió en tratar de mezclar el agua con el aceite e invitar al evento, donde se supone que iba a actuar Lucero, tanto a sus clientes importantes y a la prensa con los ven-dedores, en su mayoría mujeres, de Walmart, So-riana, Chedraui y todas las demás cadenas de au-toservicios. Quienes tenemos un poco de experiencia en el asunto sabemos que, cuando se invita a la infantería, esta se deja venir con los amigos, la familia y hasta con los hijos, como sucedió en dicho evento: la cita era a las siete y, ustedes me co-nocen, este corresponsal llegó con toda puntuali-dad, en compañía de Na-cha Lunes... tan sólo para encontrar ya todos los lugares ocupados y al lu-gar de bote en bote, con unos efluvios que por

momentos nos hicieron recordar a la estación Pino Suárez del S.T.C. Metro en horas pico. Total, que más o menos 40 minutos después de soportar apretujones y demás, nos pidieron, “a los compradores y a la prensa” trasladarnos a otro local, ahí mismo pero más pequeño, donde Lucero nos platicó el porqué de su nueva chamba como sponsor de Pantene.Pregunta: ¿qué no, ya antes, Lucerito había anunciado otra marca de champú? Si la memoria no nos falla, así fue. Entonces... ¿cómo Proc-ter, que es tan cuidadoso y celoso para eso, permitió esa contratación? Pues lo hizo de igual manera a como orga-nizó el lanzamiento de esta nueva línea: con las patas y sin ninguna planeación como, por ejemplo, el que los spots de TV de la campaña en cuestión pasaran por una sola panta-lla, (cuando el local tiene más de 20 en serie), con lo que casi nadie vio los mensajes. Y con otra: cuando pedimos el boletín de prensa correspondiente, nos salieron con la res-


puesta de “al terminar”. Sólo que no nos quedamos: el fracaso ajeno, sobre todo de una empresa como Procter & Gamble, nos da pena ajena, por lo que salimos hu-yendo de ahí.

Publicis Latinoamérica refuerza sus credenciales creativas.

Publicis ha anunciado el fortalecimiento del equipo creativo de la región con la designación de Marcelo Vergara, como nuevo director Regional Creativo para Publicis Latinoamérica y de Fabio Mazia, como director general Creativo de Publi-cis en Argentina. Ambos arribarán a sus nuevas posiciones después de haber sido directores generales Creativos en Publicis España. Alejandro Cardoso, CEO de Publicis Amé-rica Latina comentó que: “Con la incorpo-ración de ambos talentos de clase mun-dial, el equipo de Publicis Latinoamérica se fortalece para responder a las necesi-dades de nuestros clientes de cara a los retos creativos que juntos enfrentaremos en 2011 y hacia el futuro.” Marcelo Vergara reportará en su nuevo rol directamente a Alejandro Cardoso. La dupla creativa que ha ganado múl-tiples premios en festivales tales como Cannes Lions, One Show, D&AD, Clio, FIAP y El Ojo de Iberoamerica regresará a Ar-gentina con una fructífera experiencia in-ternacional.

Junto con Isabel Ontoso, fueron funda-dores de Publicis Lado C en el 2005, tra-bajando exclusivamente para Renault Es-paña y Renault Internacional. Después se convirtieron en directores generales Crea-tivos de Publicis España, en donde desa-rrollaron campañas muy contagiosas para Telefónica Movistar, Renault, Carrefour y Grupo Maohu, por mencionar algunos. Vergara y Mazia hicieron equipo juntos

Marcelo Vergara director Regional Creati-vo para Publicis Latinoamérica

Fabio Mazia director general Creativo de Publicis en Argentina

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das a la fecha, lo cierto es que el nuestro es un país de semi-analfabetas donde la gente aprende a leer... y luego se olvida de hacerlo simple y sencillamente porque la lectura nuca, o casi nunca, aparece den-tro de los pasatiempos favoritos de nues-tro pueblo. Así las cosas, nos parece muy loable que, para este 2011, la campaña en turno del Consejo de la Comunicación trate de promover la lectura a través de la frase: “Lee: empieza hoy”. A cuya presentación asistimos el martes 25/01/11, en el Alcázar del Castillo de Cha-pultepec con la presencia de la madrastra de Blanca Nieves, la ticher Elba Esther Gordillo, de quien ya empiezo a descubrir porqué nadie la quiere: porque, aparte de zotaca y gorda-cintura-de-gallina, siem-pre llega tarde a sus compromisos. En esta ocasión apenitas si llegó porque, como en la escuela, ya le iban a poner falta. Ya en el terreno de la presentación, puede decirse que Pablo González Gua-jardo, presidente del CC en funciones lo hizo bastante bien y que otro tanto pue-de decirse Salvador Villalobos, su director operativo. Sólo que, si me lo permiten, me parece que “Lee: empieza hoy” es, desde el pun-to de vista creativo, una de las campañas más flojas en la historia del Consejo, ya que carece de promesa básica, razona-miento y estrategia: sólo posee apremio, pero de manera bastante débil, lo que sea de cada quien... ¡y los artistas que se aga-rró, oiga usted!

en Agulla y Bacetti, históricamente una de las agencias más creativas del mundo. En 2002 llegaron a España para asumir la Dirección General Creativa de Tiempo BBDD, antes de la fundación de Publi-cis Lado C, para después desempeñarse como directores generales Creativos de Publicis España.Oliver Altamann, CCO de Publicis World-wide añadió: “He trabajado muy de cerca con Marcelo y Fabio y estoy encantado de verlos tomar nuevas responsabilidades a través de la red. Sus promociones prue-ban que Publicis no solamente atrae el talento sino que, además, apuesta por su crecimiento. América Latina es una región clave en términos de crecimiento y repu-tación creativa. Estoy seguro que ellos contribuirán a cumplir nuestros objetivos aquí”.Por su parte Publicis España anunció el ingreso de a Alexandre Okada como di-rector general Creativo, siendo el respon-sable del trabajo creativo de todas las dis-ciplinas de comunicación de la agencia en ese país.

Presentó el Consejo de la Comunicación su campaña para el 2011: “Lee: empieza hoy”.

Contrario a lo que el viejo refrán dice, mu-chas veces querer no es poder. Aunque las autoridades digan que en México el analfabetismo va a la baja de varias déca-


¿Ustedes creen, gentiles lectores, que Yor-di Rosado, con los papeles de tarado que hace en la TV abierta, va a tener credibi-lidad en cuanto a su cultura general y/o hábitos de lectura? Y así, por el estilo, está la mayoría de los demás sponsors, (como Tatiana, por citar sólo otro ejemplo).El reto que el Consejo de la Comunicación ha propuesto para el examen de evalua-ción del 2012 es que la mitad del alumna-do de las primarias y secundarias de todo el país saque entre bueno y excelente. Y nos parece muy bien, sólo que, aquí surge otra espinosa pregunta: ¿y qué va a pasar con los maestros? Porque, cuando González Guajardo mencionó que había que empe-zar por enseñarles a leer a muchos de esos maestrines, el secretario Alonso Lujambio y la maestra por poco y se caen de la silla. Porque, para que más que la pura verdad, muchos de esos maestrines sólo leen su sobre de nómina.

Celebró el CIM su asamblea anual.

Me gusta asistir a las asambleas del Conse-jo de Investigación de Medios, (CIM), por-que todas sus sesiones son gente cham-beadora, que le pone mucho sentimiento a todo lo que hace y por eso todo les sale bien. En esta ocasión, dicha asamblea se llevó a cabo el jueves 27/01/11, en el Hotel Nikko y estuvo presidido por Jorge Anaya, quien trabajó como director de Starcom suma también la presidencia del CIM, ayu-

dado, en todo por Gina Muñoz. Para que los chicos de la prensa nos diéra-mos un quemón sobre de qué lado masca la iguana, el CIM presentó ante la distingui-ble concurrencia a un task force (¿?) que, entre otras cosas, está trabajando en la de-finición y cambios de variables de los uni-versos a actualizaciones mercadológicas y en una modificaciones a sus estatutos a fin de procurar, en todo momento, la mejor información a sus socios. En esas estába-mos, muy quitados de la pena oyendo a los expertos, cuando de pronto el Sr. Federico Beumgarten pidió la palabra para quejarse de que no haya ningún representante de la TV de paga en el Comité Directivo del CIM, no obstante que les acaban de triplicar la cuota. Y se armó una discusión que finalmente no condujo a nada pero que dejó entre todos los asistentes el sentimiento de que, en efecto, día a día el auditorio, de la TV abier-ta, es más escaso porque todo el público está emigrando a la TV de paga. Al paso que van, a los canales comerciales de Te-levisa y de TV Azteca les va a pasar lo mis-mo que a todas las estaciones de radio AM que, sin excepción, pierden dinero porque ya no las oye ni su abuelita. Ya para termi-nar la discusión, Jorge Anaya se aventó una palabra tan cachetona que aún no acabo de entender. Y es que Jorgito dijo: “si en el Consejo Directivo del CIM no hay nadie de la TV de paga es porque hubo un jayatus...” Perdón, Don Yorsh... ¿cómo dice que dijo... podría aclararnos qué significa eso?

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Porque, así como se escucha, pareciera que los interfectos se fueron porque “no se jayaron”... si les digo que mis co-legas inventan cada palabrita que no sabemos ponernos a reír o a llorar.

Nuevos Directores Creativos en DDB México.

Se trata de las duplas conformadas por Pablo Maldonado; José “H” Her-nández; David Castellanos; Mariela Rueda y Víctor Figueroa.La agencia está en un momento de gran avance y crecimiento con lo cual el talento de toda esta gente será cla-ve para seguir consolidando este pro-ceso de comunicación integral que es-tamos llevando a cabo en México. Los elegimos a ellos porque son el tipo de creativos que tienen la capacidad, la ambición y la experiencia para hacer un gran aporte a la agencia, comenta-ron los presidentes creativos de DDB México, Walter Aregger y Hernán Iba-rra.

Visa presidirá un año más a la Asociación Mexicana de Internet, AMIPCI.

Los integrantes del Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de Internet (AMIP-CI) rindieron protesta frente a los repre-sentantes de más de 200 instituciones

asociadas, durante el primer desayuno de socios de 2011 realizado en el World Trade Center de esta ciudad. Mauricio Braverman, director Ejecutivo de Productos de Visa México, fue reelec-to por los socios AMIPCI como presidente durante el 2011; rindió protesta junto con el resto del Consejo Directivo integrado por Manuel Tamez, encargado de políticas públicas de Google y responsable de la


Vicepresidencia Ejecutiva; Gilda Herrero, directora general de Impuestum, a cargo de la Tesorería; y Mario Fromow, gerente de Estudios Regulatorios de Telmex, en el cargo de Secretario.Los Vicepresidentes de los Comités de trabajo de la AMIPCI fueron electos de la siguiente forma: Comercio electrónico, Banorte, Juan Carlos Valdivieso; Servicios financieros, BBVA Bancomer, Alfredo Re-yes; Investigación de mercados, ELOGIA, Pedro Menéndez; Jurídico, Cecoban, Jo-nathan Garzón; Fomento educativo, Mi-crosoft, Marco Navarro; Relaciones guber-namentales, Hewlett-Packard, Durante esta reunión, también fueron ra-tificados en sus cargos Julio César Vega Gómez como director general y Karla Ta-pia como subdirector general.En el evento Mauricio Braverman, señaló que en este año se continuará con el es-fuerzo de posicionar a la Asociación de acuerdo con las necesidades de la Indus-tria y como actor relevante en las políticas e iniciativas del Gobierno.

Excelencia en Los Cabos: Solmar Hoteles & Resorts.

Sobre las playas de arena blanca de Playa Solmar, a pocos metros de distancia del emblemático “El Arco” de Los Cabos, se encuentra la hermosa colección de Sol-mar Hoteles & Resorts. Es en este punto donde el Océano Pací-fico se fusiona con el Mar de Cortes y en

donde los huéspedes pueden experimen-tar lo mejor de ambos mundos, ya que se presenta un refugio ideal que consta de cinco resorts Solmar, los cuales ofrecen únicamente suites, además de contar con una excelente ubicación, al estar cerca del animado centro de Cabo San Lucas, donde se encuentran diversas opciones y entretenimiento como tiendas, restau-rantes y vida nocturna. Solmar Hoteles & Resosrt cuenta con una rica historia pro-fundamente arraigada en Los Cabos, con una colección derivada de la visión del propietario don Luis Bulnes.El primer hotel Solmar abrió sus puertas con 20 habitaciones y para 1979 había tri-plicado su tamaño hasta 60 habitaciones. Este hotel rápidamente ganó buena re-putación entre los aficionados a la pesca deportiva, como el mejor lugar para hos-pedarse en Los Cabos. Don Luis siguió trabajando para mejorar continuamente la calidad del servicio y del alojamiento del hotel, por medio de una remodelación total realizada en 1995 y el cambio de nombre a Solmar Suites. Al pasar de los años y con la llegada de las nuevas propiedades al destino, los hués-pedes pueden esperar las mejores insta-laciones, restaurantes y servicios, durante su estancia.La nueva propiedad de la colección de Solmar Hoteles & Resort es Grand Solmar Land’s End Resort & Spa; un resort de cla-se mundial localizada en un escenario de notable belleza y tranquilidad, que sin

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Reinventarse y adaptarse, reto de las Relaciones Públicas.

El gran reto de las relaciones públicas hoy día es reinventarse y adaptarse a los nue-vos modelos de comunicación a partir de los cuales la sociedad hoy día construye

su opinión pública, afirmó María Buch López Negrete, recién nombrada “Publi-relacionista del año” por la Asociación Mexicana de Profesionales de Relaciones Públicas (PRORP).Durante la toma de protesta del nuevo Consejo Directivo de PRORP para el perio-do 2011-2012, María Buch, presidenta de la agencia de Comunicación y Relaciones Públicas International Consulting & Mar-keting (IC&M), señaló que el profesional de las relaciones públicas juega un papel fundamental como estratega y socio de negocio, cuya misión es desarrollar las acciones de comunicación capaces de in-fluir, fortalecer, conquistar, cambiar y mo-tivar a la acción a una sociedad compleja y cambiante.

Lorena Carreño

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Por su parte, Lorena Carreño, presidenta de PRORP reiteró su beneplácito al otor-gar el reconocimiento Publirelacionista del Año 2010 a Maria Buch por su amplia trayectoria en el ámbito de la Comuni-cación y Relaciones Públicas en México. “Me enorgullece premiar a una mujer con una gran trayectoria en el terreno de las relaciones públicas, con experiencia en el sector corporativo, organizaciones no gubernamentales y educativas. Una experiencia que deja huella en nuestro país y un impacto positivo en nuestra disciplina” comentó la presidenta de PRORP.María Buch fue fundadora y directora de Grupo BS, empresa dedicada a la aseso-ría de diversas compañías de publicidad y relaciones públicas. En sus inicios se desempeñó como di-rectora de Relaciones Públicas en Suami Publicidad y Asesorías. De 1995 a 1997 ocupó el cargo de Vicepresidenta para la agencia de Relaciones Públicas Fleis-hman Hillard México. Y para 1998 fungió como Vicepresidenta y Gerente General de Grupo GCI México. En 1998, funda la agencia BSRP, la cual a través de una alianza estratégica con IC&M Madrid, se convierte en IC&M México, agencia de relaciones públicas que ha colaborado con empresas como Procter and Gamble, American Express, Bayer de México, Seguros Monterrey New York Life, Novartis, Sanofi Pasteur, MSD, Grupo Herdez, entre otras.

A Enrique Gibert a un año de su muerte... por Franco Garuti.

Esta nota fue escrita poco después del homenaje que la AMAP le hizo a Enrique Gibert (q.e.p.d) y fue publicada muy frag-mentada en diciembre de ese mismo año en una revista de publicidad. Ahora a un año de la muerte de Enrique, me gustaría publicarla íntegra, exacta-mente como fue escrita en ese momento.Conocí a Enrique por teléfono. Llegué a México con Leo Burnett a principio del los 90, Pancho Cárdenas era su director y además viejo amigo de Enrique. Debe haber pensado que para un argentino nada mejor que otro argentino (aunque yo fuese italiano). Después de esa llama-


y haciendo cola para ducharnos por las mañanas (sin inundar el baño), nos diver-tíamos y lo pasábamos bastante bien. Tra-bajamos juntos varias veces, casi siempre por las noches. Yo después de Leo Burnett o de Ogilvy donde estaba de planta, iba a su agencia a trabajar. Era otra forma de reunirnos, tomar café, tirar ideas, y ha-cer juntos lo que sabíamos hacer. Luego me quedaba con el grupo a terminar los anuncios, la campaña o lo que fuera. Al día siguiente cuando regresaba, los anun-cios tenían diferentes titulares. Enrique los había cambiado. Por supuesto, los regre-saba a su versión original, sabiendo que indefectiblemente cuando Enrique los viera los cambiaría nuevamente.La situación se dirimía con la fecha de pu-blicación, el que hacía el ultimo cambio antes de su entrega a medios, imponía su versión. Y así en infinitas discusiones filosóficas de mesa de café sobre si los titulares debían o no llevar signos de ad-miración, si era mejor el punto o la coma o si la frase debía decirse en primera o en segunda persona, discurrían las tardes y/o las noches en infinitos desacuerdos, típi-cos de la personalidad competitiva con la que nos proveyó nuestra profesión. De to-das formas, hoy en esta etapa de su retiro, donde surge una especie de clamor gene-ral para su mutación a procer de la publi-cidad y/o lisa y llanamente para su cano-nización, me veo obligado a aclarar que desde mi humilde punto de vista y gra-cias a Dios, Enrique nunca fue ni prócer ni

da nos encontramos en el viejo Rincón Argentino de la calle Lope de Vega, antes de mudarse a Masaryk y convertirse en un típico restaurante argentino de la Av. 9 de Julio para turistas extranjeros. Nos caímos muy bien a pesar de las dos copas de vino tinto que derramó sobre mi traje nuevo (con el tiempo descubrí que esa era una de sus formas de sellar una amistad y que lo practicaba con cierta asiduidad. No se sabe si por convicción o por torpeza). No recuerdo exactamente cómo pasamos de conocidos a ser buenos amigos: cuan-do eso ocurre no existen motivos especí-ficos ni situaciones particulares, se da en un proceso ajeno a uno mismo y porque de algún modo así ha de ser. Pero sí re-cuerdo, cuando Marina, (antes de llegar a la situación idílica que viven en los úl-timos años, todo el día juntos pero cada uno en su propio reducto y con su propio espacio), tiró sus maletas por la ventana del departamento que compartían en La Florida, y como yo vivía enfrente, en San Ángel, le ayudé a recogerlas y se vino a vivir con Candy y conmigo a la casita que rentábamos en la calle de Jardín.Candy nunca fue más feliz. Tenía dos ma-ridos. En cambio no sé cuán feliz haya sido Enrique, que venía de su lujoso pen-thouse de 400m2 (sin Marina) a ocupar un minúsculo cuarto de invitados con un baño común que regularmente se inundaba. Pero, a pesar de ciertas inco-modidades físicas, creo que en ese corto tiempo cocinando juntos, tomando vino

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santo. En ayuda de esta hipótesis acuden algunas historias y leyendas perdidas en los rincones de la memoria, máquinas de escribir que vuelan por las ventanas, ceni-ceros que se estrellan contra las paredes, (doy fe, un día vi pasar uno, no lejos de mi cabeza) enojos memorables, sobre todo para quienes los padecieron. Cuentas que se ganaban un viernes y que se renuncia-ban un lunes, porque el cliente pretendía imponer sólo su voluntad. Clientes fasci-nados por la idea de que la publicidad es aquello que se anuncia 5 minutos antes de que lo descubra el propio consumidor o clientes contrariados cuando les espeta-ba con todo el candor del que era capaz, que en realidad la publicidad no vende, solo crea imagen. Pero hablar de Enrique, refiriéndose exclusivamente a la publici-dad, es como hablar de literatura y ocu-parse de la editorial que publicó el libro. Enrique es un tipo fuera de serie, como persona, como ser humano, que trascien-de lo profesional, un tipo que se modeló a sí mismo y fue exactamente lo que quiso ser. Vive su vida como se lo propuso, con ganas, con energía, con una conducta que nunca traicionó, tanto en lo bueno como en lo malo, y por supuesto que aplica a cada acto de su vida. Hay cosas increíbles de Enrique que van mejorando con el tiempo y cada vez le salen mejor. Todavía me sorprende cómo inicia un tema o un argumento (de cualquier índo-le), y uno en los primeros 5 minutos de la disertación se pregunta ¿y este tipo qué

está diciendo? Y al rato sin saber cómo ni cuándo y después de una serie de elipsis, curvas y contracurvas, todo adquiere sen-tido: lo que no se entendía se entiende, lo que no coincidía coincide, e ingresa a la recta final con absoluta coherencia y cuando llega a destino su conclusión nun-ca es anodina o esperable, es inteligente, objetiva y en general hace que los presen-tes se replanteen sus antes sólidas convic-ciones. Es probable que esta extraordinaria ha-bilidad tenga que ver con la complicidad que tiene con su sordera, quizás le cueste escucharse a sí mismo, quizás piense en voz alta, o transite por varias hipótesis an-tes de llegar a clarificar la esencia misma de la cuestión, o quizás sea en ese reco-rrido interior donde encuentre la luz que finalmente tienen todas sus ideas. No lo sé, pero soy un gran admirador de esa elo-cuencia, de esa capacidad de convertir el lenguaje en un aliado imbatible. Creo que se podría seguir hablando de Enrique mucho tiempo más, pero el edi-tor, no sé cuán esté de acuerdo con la idea y Marina me va a matar si sigo desvelando intimidades. Pero sí quiero agregar algo más, en el homenaje de la AMAP y del Cir-culo Creativo, nos demostró que su paso por las telenovelas en sus comienzos de México no fue en vano, y que esa, su enor-me capacidad de conmover y de seducir está intacta, en su discurso, donde apenas sobrevoló la publicidad e inmediatamen-te se metió con la vida misma, nos anudó

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la garganta cuando en uno de sus mala-bares del lenguaje nos internó en una me-tafísica que nos inquieta y que en general tratamos de evadir: que sólo aprendiendo a morir es cuando el hombre paradójica-mente aprende a vivir.Gracias Enrique. Viví muchos años, te ne-cesitamos. Por supuesto esto último no ocurrió. Lo sabíamos.

Analizan las conductas de los consumidores dentro de las tiendas.

Una investigación de Point of Purchase Advertising International (POPAI), que destaca la importancia de las acciones de marketing dentro de las tiendas para darle mayor valor a los productos, describió diferencias entre quienes compran solos y los que van a los locales acompañados. Un desafío importante para los profesionales del marketing radica en conocer los factores que influyen en los con-sumidores a la hora de decidir qué comprar, para poder posicionar de la mejor forma a sus productos. Los primeros tienden a optimizar su tiempo y suelen limitarse a buscar los productos que fueron a comprar. De todas formas, llamó la atención de los investigadores que la mayoría de los que compraban solos gasta-ban más dinero que aquellos que iban a las tiendas acompañados.

Estos suelen considerar el hecho de ir de compras como una salida grupal, y pasan más tiempo dentro de las tiendas. Pasean en grupos y de a ratos en soledad, aunque se comunican entre ellos dentro de los lo-cales a través de sus dispositivos móviles, y consideran que quienes los acompañan tienen una influencia moderada en sus decisiones de compra. En cuanto a las acciones de marketing dentro de los puntos de venta, tanto unos como otros, suelen acercarse a participar, y el informe de POPAI destacó que todos los que interactuaron con una acción de este tipo percibían que su compra había tenido mayor justificación y estaban más conformes con haber adquirido el pro-ducto.


Inicia Opción A 2011 con el pie derecho.

Opción A, la agencia de publicidad farma-céutica que preside nuestra bella amiga Rocío Elizondo ha recibido de su cliente, los Laboratorios Roche, el reconocimiento de “Excelencia Operativa”. El anunciante ha reducido su cartel de agencias con las que trabajaba de 20 a sólo 5, entre las cuales distribuirá ahora todas sus marcas. A partir de esa distin-ción, la agencia de la Doctora Corazón, (o séase Rocío Elizondo), ha conquistado ya otras muy importantes cuentas del porta-folio de ese cliente, como son los casos de Mabthera y Roactemra.De igual manera, Roche ha asignado a Opción A el manejo de su marca Xeloda,

que es la única quimioterapia oral del mercado mexicano. A todo lo anterior viene a sumarse el anuncio, hecho por Eli-Lilly, otro de los clientes de Rocío y compañía, que Opción A lanzará en breve una campaña para Cialis, producto para la disfunción eréctil que, si ya le quitó el liderazgo del merca-do a Viagra, ahora le va a partir por entero su mandarina en gajos. ¿Y Pfizer, apá...? Bien, gracias: no hace ni un año, buscando rescatar a Viagra, (si es que hay algo rescatable), otorgó su cuen-ta a Carbono, agencia que, por lo que se ve, ha hecho para la marca lo mismo que la Carabina de Ambrosio o la Pistola de Tía Justa... con lo que, una vez más, volvemos a confirmar el lapidario axioma de que no hay agencias malas, sino malos clientes.

Leo Burnett impulsa un nuevo sistema anti falsificaciones en China.

El negocio de la piratería, históricamente, ha sido uno de los negocios más renta-bles de la humanidad; las falsificaciones representaron 610 mil millones de dóla-res en pérdidas globales. Este fenómeno es muy particular en China continental, el centro de desarrollo mundial para la fabricación y consumo de estos artículos,

Rocio Elizondo

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donde las marcas piratas suman licores, alimentos, cuidado infantil, shampoo y protección femenina, que circulan en el mercado sin controles de calidad. En este contexto, la agencia Leo Burnett ha desa-rrollado lo que parece ser una solución a este problema. Se trata de una etiqueta especial, llamada 1-TAG, que permite a los consumidores autenticar los productos que están comprando y evita los peligros que producen los artículos falsificados. La etiqueta 1-TAG se aplica a los productos durante la fase final de fabricación, y le da al dueño de la marca un control total de la información que contiene y números de producción, con el beneficio adicional de que evita superposiciones de producción. “Esto significa que es posible conducir ins-pecciones a lo largo de la cadena de distri-bución y chequear a cada paso su origen usando un teléfono celular estándar”, co-mentó Bernd Vosseler, especialista técni-co en protección de marcas responsable por el proyecto de 1-TAG. Leo Burnett se unió a Heidelberger Druc-kmaschinen, expertos en impresión de Heidelberg, Alemania, para crear el 1-TAG, una aplicación anti falsificaciones que permite a los compradores validar lo ge-nuino de un producto. Consiste en una etiqueta de alta seguridad que puede ser aplicada a un producto para servir como firma de autentificación. Los usuarios capturan la etiqueta del pro-ducto usando una cámara de un teléfono móvil y un software gratis que automá-

ticamente decodifica la etiqueta de se-guridad y despliega la información. Los productos pueden ser verificados y auten-ticados por el consumidor, que se convier-te así en el verificador final de cualquier cosa que esté comprando.

Reunión de ex-empleados de Walter Thompson... ¡con un ambientazo!

Ya que andamos de fiesta, cabe mencio-nar la extraordinaria reunión, por su am-biente y camaradería, que se llevó a cabo el pasado viernes 18/02/11 a iniciativa de Pepe Icaza, Gabriel Basulto y Miguel y Ho-mero Velásquez.

Jorge Spanky, Pedro Matabuena y Ernesto Orcí.

Laura Cerón, Cecilia Aguilar y Paco Navarrete.

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En una singular residencia de la Colonia del Valle se reunieron a compartir el pan, la sal y el des-madre todos aquellos que cola-boraron en J.Walter Thompson de México, durante la década de los ochentas. Entre las belle-zas, por ahí vimos a Lili Barroso, Liliana Bretón y Marcela Cuellar, (eran más, mucho más, ellas que ellos). Por lo que respecta a los caballeros, aparte de los ya mencionados, por ahí vimos a Mike Meckel, Paco Navarrete, David Landázuri, Lalo de la To-rre, (quien ahora es cliente), Ale-jandro Cardoso, Enrique Staines y muchos más. El evento, entre otras cosas, fue un éxito de asistencia ya que se

Las chicas le echaron montón a Lalo de la Torre.

Paulina Mallard, Mae Arriola, Paty Rosas y Laura Cerón.

No podría faltar la tradicional foto de grupo... ¡nótese la nutrida concurriencia!


mandaron hacer 50 camisetas como recuerdo... y volaron, (a muchos ya no les tocó). Cabe resaltar la excelente comida, y en sí toda la or-ganización de la fiesta, que corrió a cargo de Clin-ton Elmer Kaufman, viejo querido amigo, con gran experiencia en esas lides. Este reportero asistió, en calidad de colado, con dos objetivos básicos: publi-car la noticia del caso y asegurarse de que el año que entra se repita tan animada fiesta.

Se esmera Jarpa en un servicio gourmet.

De acuerdo a lo que hemos podido detectar en el mercado, en lo que respecta a la grabación de audio profesional existen ahora dos tendencias claramen-te definidas: la primera, que facilita la labor de los locutores, vía Internet, quienes pueden grabar sus partes del anuncio desde cualquier lugar para luego enviarlas, por banda ancha, al estudio que edita el producto final. La segunda de dichas tendencias, que es sin duda nuestra favorita, devuelve al estudio su carácter de lugar de reunión, donde los amigos se juntan para, aparte de trabajar y charlar, pasar muchos gratos

momentos en amena conviven-cia. Todo partiendo de un servi-cio profesional con tecnología de punta y buenos operadores, desde luego. Se trata de un considerable número de deta-lles que a Jarpa, el estudio de producción y post-producción acústica que dirige nuestro ami-go Francisco Jarpa, le llevó un buen tiempo reunir, pero que ya están rindiendo notables frutos en la ocupación, casi constante desde que inició este 2011, en las tres salas de audio de Séneca 43, en Polanco. Desde nuestro muy personal punto de vista, que podríamos definir casi de

Sandra González, José María Armesto y Miguel Velázquez.

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sibarita, el gran éxito que Jarpa está viviendo en es-tos momentos se debe a la estupenda cocina que dicho estudio ofrece a su clientela y que es prepa-rada por un cheff profe-sional, que incluso cuenta hasta con un menú pro-pio, con entradas, sopas, pastas, platos fuertes y toda la cosa. Mención especial, en este rubro, lo merecen los de-sayunos, donde este repor-tero se recetó unos huevos con chilaquiles que ni en el Mercado de San Ángel. Y es que, una cualidad, de la que se ha hablado muy poco, de casi todos los creativos de agencia, es que son de buen diente. Y hasta tragones, podríamos decir, con lo que parece hasta sencillo ganarlos por el estómago.El chiste de Jarpa es ser el primer estudio, en su tipo, que supo descubrir lo que siempre estuvo ante nuestros ojos para capitalizarlo a favor de sus clientes y de su com-pañía. Con tanto éxito que, a la fecha, se sirven

ya más de 30 comidas completas al día... y el promedio va en aumento, junto con el gusto de los clientes, creativos, publicistas y anunciantes, por las exquisiteces que Jarpa prepara... ¡provecho!

Se incorpora Marketing Latino a la red mundial de Indigenus.

Hablando de publicidad farmacéutica, es de resaltarse que, desde noviembre de 2010 pasado, Marketing Latino, la agencia de nuestro amigo Mauricio de Mendieta, se ha integrado a Indigenus, una red mundial de agencias es-pecializadas en la disciplina farmacéutica, con oficinas en los cinco continentes. Indigenus surgió ante la necesidad, de los grandes laboratorios médicos transnacionales, por contar con el servicio de agencias especializadas alrededor del mundo.


Nótese que subrayamos el concepto especializadas por-que, las agencias tradiciona-les que han intentado poner su propio departamento de farmacia han fracasado de manera estrepitosa, como ya lo hemos visto, (aunque, por fortuna, existen excepciones). Ello ha creado una espléndida oportunidad para las agencias de Indigenus. Específicamente hablando del caso de Marketing Lati-no, puede decirse que esta, gracias a Indigenus, ya ganó una cuenta: un producto de Novartis. Y se espera que, en breve, dicha asignación crezca con otras marcas. “En todos los países donde estamos presentes, las agen-cias de Indigenus son líderes de su mercado y mucho más grandes e importantes que cualquier otra transnacional tradicional. Ello nos permite pagar nuestras propias inves-tigaciones del mercado; cons-truir bases de datos propias; tropicalizar campañas de éxito y tener muchas otras ventajas que nos ponen por encima de los demás”, comentó Mauricio de Mendieta.

Director General: Antonio Delius

Gerente: Gloria Bautista O.

Coordinadora Editorial: Mónica Flores Enriques

Arte: Hugo Alanis Alonso, José Luis de Rubín

Administración: Jessica García F.

Colaboradores: Leonardo García Zenil, Carlos Luna, Carlos Loftus, Francisco Javier Camargo, Jean Domette,

Fotografía Roberto Hidalgo.

Tipografía: El Publicista

Impresión: Litográfica San José Sur 119 - A Lote 38 Manzana 41 Col. Juventino Rosas Tels. 5648-7356 y 5648-7359

Corresponsalías: IP Marketing: Madrid, España, Nieuws Bugamor, Amsterdam, Holanda.

Publicidad Mensual: Aparece a finales de cada mes. Se distribuye entre agencias, anunciantes, medios y proveedores de publicidad mexicana, así como a los directivos de las 200 empresas más importantes de México.

Tiraje: 5,000 ejemplares mensualesPrecio por ejemplar: $ 50.00Suscripción anual: $ 350.00Números atrasados: $ 35.00

Todo envío de fondos ydocumentos deberá hacerse a: Binomio de Newton S.A. de C.V. José Revueltas No. 271 Col. Iztaccíhuatl México 03520, D.F. Tels. 55-79-65-19, 55-79-64-07, 55-90-74-93 Fax. 56-98-58-34 E-mail: [email protected] [email protected] [email protected] www.elpublicista.info

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