EL PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN: CONVOCATORIA 2015
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EL PROGRAMA DE
ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN:
CONVOCATORIA 2015
2
PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA
INNOVACIÓN
=
• El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) es un
instrumento a través del cuál el CONACYT destina recursos
económicos para fomentar en las empresas la inversión en
innovaciones que se traduzcan en Oportunidades de Negocio.
INNOVAPYME
Modalidades:
El PEI cuenta con tres
modalidades, siendo el tamaño de
la empresa la que determina en
cuál se puede participar.
El tamaño se define conforme a la
clasificación de tamaño de
empresas emitida por la Secretaría
de Economía, publicada en el
Diario Oficial de la Federación, de
fecha 30 de junio de 2009.
PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA
INNOVACIÓN
MODALIDADES
Modalidades:
• PROINNOVA (Proyectos en red orientados a la innovación):
Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos que se presenten en
vinculación con al menos dos Instituciones de Educación Superior (IES) o dos
Centros Públicos de Investigación (CI) o uno de cada uno.
En las siguientes modalidades se pueden presentar propuestas de manera
individual o vinculada con IES, CI o ambos:
• INNOVAPYME (Innovación Tecnológica para las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas):
Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo proponente sea
empresas MIPYMES.
• INNOVATEC (Innovación Tecnológica para las Grandes Empresas):
Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo proponente sea
empresas grandes.
Tamaño Sector
Estratificación Tope
máximo
combina-
do (*)
Rango de número
de trabajadores
Rango de monto
de ventas anuales
(mdp)
Micro Todos Hasta 10 Hasta $4 4.6
Pequeña
Comercio Desde 11 hasta 30Desde $4.01 hasta
$10093
Industria y servicios Desde 11 hasta 50Desde $4.01 hasta
$10095
Mediana
Comercio Desde 31 hasta 100 Desde $100.01 hasta
$250235
Servicios Desde 51 hasta 100
Industria Desde 51 hasta 250Desde $100.01 hasta
$250250
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Clasificación del tamaño de las Empresas (SE 2009)
Fuente: Diario Oficial de la Federación, 30 de junio de 2009
(*) Tope máximo combinado = (trabajadores) x 10% + (ventas anuales) x 90%
CONVOCATORIA 2015
ASPECTO DE
MEJORATR 2014 TR 2015
Presentación y
Estructura de
las Propuestas
* Basado en Sistema People
Soft.
* Basado en plataforma electrónica
nueva.
Grupo de
Trabajo
* No se definía la
conformación del Grupo de
Trabajo que colabora en la
realización de la propuesta.
* Se delimitan las responsabilidades
y requisitos necesarios para
conformar el Grupo de Trabajo que
colaborará en la propuesta.
Anexos
* La "conformidad" del RL de la
empresa y la intención de
vinculación se verificaban
mediante anexos escaneados
de cartas con firma autógrafa.
* Se eliminan estos 2 anexos y se
autentifica la información mediante
mecanismo determinado por la
plataforma, incluyendo la
participación de las OT, si es el
caso.
CONVOCATORIA 2015:MEJORAS
ASPECTO DE
MEJORATR 2014 TR 2015
Elegibilidad de
Impuestos
* Se incluía de manera
genérica.
* Se establece que sólo el IVA de los
rubros elegibles puede ser
considerado.
Criterios de
Selección de
proyectos
* No se hacía mención
específica a cuál era el
mecanismo de selección de
proyectos.
* Se hace explicito el mecanismo de
selección de proyectos para dotar a
los proponentes de esta información
y utilizarlo como incentivo.
Seguimiento de
proyectos
* El seguimiento de proyectos
era parte del proceso de cierre
por los tiempos de operación.
* Se separa la parte de seguimiento
de cierre y se establece la facultad
de realizar visitas in situ.
Cierre de
proyectos
* No explicitaba la obligación
de presentar Reportes
Financieros y Concentrados de
Gastos además del Dictamen.
* Se hace explicita la obligación de
presentar Reportes Financieros y
Concentrados de Gastos.
CONVOCATORIA 2015:MEJORAS
PLATAFORMA PEI2015
Aspecto de Mejora
Sistema People Soft Plataforma PEI 2015
Empresas queparticipan en laconvocatoria
Pueden Existir datos de laempresa diferentes por cadaproyecto enviado
Conjunto de datos únicos de la empresapara todos sus proyectos
Los datos de la empresa son registradospor su representante legal.
Automatización del anexo II en elsistema para los RL de la empresa
Responsabletécnicos que envíanproyectos
Cualquier persona con usuario ycontraseña CONACYT, podíaenviar proyectos a nombre deuna empresa.
Únicamente los autorizados por elrepresentante legal de la empresa podránenviar proyectos.
Institucionesparticipantes decada proyecto
Las instituciones vinculadasdesconocían su participación enla fase de registro de la solicitudde PEI.
Notificaciones de la participación de lasinstituciones vinculadas en laconvocatoria
Autorizaciones por parte de lasinstituciones vinculadas para el envío deproyectos
Automatización del anexo III en elsistema para instituciones vinculadas
Rubro Sistema People Soft Plataforma PEI 2015
Validaciones de la solicitud Hasta el final se realizaban todas lasvalidaciones de la solicitud y losmensajes de errores no eran clarospara su atención.
Validaciones por pantalla detipos de datos, datosrequeridos, reglas de negocio,incluyendo mensajes de ayudaclaros.
Empresas de carácterorganizacional
En el sistema actual pueden ingresarsolicitudes cualquier empresa oinstitución que cuente con Reniecytvigente sin considerar la clasificaciónde empresas (carácterorganizacional)
Solamente van a poder accederempresas con RENIECYT vigentey que se encuentren clasificadascomo empresas (carácterorganizacional) dentro deRENIECYT
Proceso manual deautorización de proyectos
En el proceso actual el responsabletécnico debe comprobar coninformación documental que estáautorizado por una empresa pararegistrar proyectos.
Se automatiza en el sistema elproceso en el cual losresponsables técnicos que van aingresar proyectos en laconvocatoria de PEI, deben serdados de alta y autorizados porel representante legal de laempresa.
PLATAFORMA PEI2015
Aspecto de Mejora Sistema People Soft Plataforma PEI 2015
Oficinas de transferencia (OT)
Las OT desconocían su participación en la fase de registro de solicitud del PEI.
Notificaciones de la participación de las oficinas de transferencia en la solicitud.
Autorización por parte de las OT’s para el envío de proyectos
El protocoló en extenso del proyecto
El protocolo en extenso se tenia que anexar como documento digitalizado.
El protocolo en extenso formaparte de la captura de lasolicitud
Apego a la normatividad delPrograma de Estímulos a laInnovación
PLATAFORMA PEI2015
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REVISANDO LA
PREPARACIÓN DE
PROPUESTAS
¿HACEMOS CASO DE
LAS
RECOMENDACIONES?
REQUISITOS BÁSICOS
o Contar con RENIECYT Vigente.
o Estar al corriente de sus obligaciones
fiscales.
o Ser persona moral con fines de lucro.
o Someter la propuesta en tiempo y forma.
24
• La aplicación al PEI conlleva un proceso de aprendizaje para el
proponente, donde deben considerarse entre otros los siguientes
elementos:
1. Cumplir con el 100% de requisitos de elegibilidad (No hay flexibilidad
alguna).
2. Alinear los proyectos a la finalidad y objetivos del Programa (Apegarse
a los Términos de Referencia).
3. Preparar las propuestas para ser evaluadas por un tercero (“vender”
mi proyecto al cliente correcto).
4. No enviar la solicitud el último día (minutos) de la Convocatoria (Ley de
Murphy).
RECOMENDACIONESPARA UNA
PROPUESTA FACTIBLE
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RENIECYT
Formalismos:
a) Vigente de la empresa.
b) Vigente de las IES/CI
vinculadas.
El trámite de RENIECYT toma su
tiempo, esperar al último momento para
solicitarlo o actualizarlo puede ser un
problema ya que el proceso se satura.
(2014: en las dos semanas previas, se
inscribieron o renovaron cerca de 1,000
empresas)
26
• Pueden participar:
Sociedad en Nombre Colectivo.
Sociedades Anónimas.
Sociedades Cooperativas.
Sociedades de Responsabilidad
Limitada.
Sociedades en Comandita Simple.
Sociedad en Comandita por Acciones.
Sociedades Anónimas Promotoras
de Inversión.
Sociedades Bursátiles.
Sociedades de Producción Rural.
Ley Gral. de
Sociedades
Mercantiles.
Ley del Mercado de
Valores.
Ley Agraria.
SUJETOS DE APOYO
27
• No pueden participar:
× Personas físicas.
× Sociedades civiles.
× Asociaciones civiles.
× Instituciones de Educación
Superior.
× Centros de Investigación
Públicos.
SUJETOS DE APOYO
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Errores Proponente No Elegible
Incongruencia entre modalidad y tamaño de la empresaIncongruencia en duración de Etapas Rebasa el tope máximo de apoyoVinculaciones insuficientesNo cumple proporcionalidad de vinculaciones
ERRORES MAS COMUNES
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ERRORES MAS COMUNES
Vinculación
No cumple
proporcionalidad de
vinculaciones
InstituciónVinculada 1
V1 %InstituciónVinculada 1
V2 %
362,000 12.00% 2,655,000 88.00%
Términos de Referencia:
Cuando una propuesta incluya la
vinculación con más de una instancia
académica (Instituciones de Educación
Superior o Centros de Investigación),
se deberá procurar un equilibrio entre
los recursos destinados a cada una.
Por ello, la relación máxima del gasto
vinculado entre dos IES/CI vinculados
deberá ser cuando más de 70% - 30%.
Vinculaciones
Insuficientes
• Vinculación con Empresas
• Instituciones de Nivel Medio
Superior.
• Vinculación con IES o Ci sin
RENIECYT.
• PROINNOVA con 1 sola institución
• INNOVAPYME o INNOVATEC con 0
vinculaciones.
30
CONSIDERACIONES PARA LA
VINCULACIÓN
• Piense en la vinculación como una relación de largo plazo. Debe
escoger bien la institución con la que se vinculará ya que el responsable
del proyecto es la empresa. Si la institución se desiste o no entrega
convenios el afectado principal es la empresa.
• Considere que el proceso de firma de Convenios puede ser tardado,
si espera a salir publicado para comenzar a tramitar un convenio no
logrará tenerlo en tiempo. Hay que hacerlo antes.
• Cada vez más las negociaciones de propiedad intelectual
involucrada en el proyecto son complejas y CONACYT respeta lo
plasmado en los convenios. En nuestra experiencia, compartir
beneficios facilita las negociaciones.
• CONACYT y los Consejos Estatales de Ciencia y Tecnología son un
buen contacto para preguntar por tipo de instituciones con quién
vincularse.
31
PUNTOS A CONSIDERAR:
No hay un máximo de vinculación (hay mínimos), pero si la mayor parte
del presupuesto se clasifica como gasto de Vinculación vale
preguntarse lo siguiente:
•¿El proyecto es de la empresa o de la Institución Vinculada?
•¿Se trata de un simple outsourcing donde el grado de compromiso de
la empresa es bajo ?
• ¿Cuál es el papel de la empresa si su participación en términos
presupuestales es muy limitada?
CONSIDERACIONES PARA LA
VINCULACIÓN
DISEÑO GENERAL DE INCENTIVOS
(2015)
Modalidad
Tamaño de
Empresa (*)
Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el ejercicio fiscal 2015
Proyecto individual
Proyecto en Tope máximo de apoyo por
empresa
Vinculación con IES/CI
(Pesos Moneda Nacional)
% del gasto de
la empresa
% del gasto de
la empresa
% de gastos de las IES / CI
MIPYMES 30% 35% 75%INNOVAPYME
21 Millones
Empresas Grandes
25% 30% 70%INNOVATEC 36 Millones
PROINNOVA No aplica
50%
75% 27 Millones
MIPYMES
35%Empresas Grandes
EJEMPLO INNOVAPYME
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE VINCULACION
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
MONTO DE APOYO
GASTO DE LA
EMPRESA
MONTO DE APOYO
GASTO DE VINCULACION
MONTO DE
APOYO TOTAL
INDIVIDUAL 100.00 0.00 100.00 30.00 0.00 30.00
VINCULADO 75.00 25.00 100.00 26.25 18.75 45.00
EJEMPLO INNOVATEC
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE VINCULACION
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE VINCULACION
MONTO DE
APOYO
INDIVIDUAL 100.00 0.00 100.00 25.00 0.00 25.00
VINCULADO 75.00 25.00 100.00 22.50 17.50 40.00
EJEMPLO PROINNOVA
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE VINCULACION
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
GASTO DE LA
EMPRESA
GASTO DE VINCULACION
MONTO DE
APOYO
INDIVIDUAL NA NA NA NA NA NA
VINCULADO MIPYMES
75.00 25.00 100.00 37.50 18.75 56.25
VINCULADO GRANDES
75.00 25.00 100.00 26.25 18.75 45.00
GASTO
ESTRUCTURA DE GASTO:
• Gasto para vinculación IES y/o CI
• Gasto de la empresa
o Gasto Corriente:
Investigadores asociados.
Estudiantes asociados.
Sueldos y salarios (no outsourcing).
Servicios externos especializados a terceros nacionales.
Servicios externos especializados a terceros extranjeros.
Diseño y prototipos de prueba.
Estudios comparativos tecnológicos.
Pasajes.
Viáticos.
Registro de patentes y propiedad intelectual.
Escalamiento y planta piloto.
Gasto Auditoria del Informe Financiero.
Gasto de operación.
Difusión de Resultados.
Otros.
o Gasto de Inversión:
Equipo de cómputo.
Plantas piloto experimentales.
Equipo de laboratorio.
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• Erogaciones no elegibles para financiamiento:
× Obra civil.
× Gastos de Administración (Luz, teléfono, combustibles, etc.).
× Gastos asociados con la producción.
× Contratación de personal para producción.
× Maquinaria y equipo para producción.
× Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercialización.
× Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones
ambientales y seguridad industrial.
× Deudas y provisiones para posibles pérdidas.
× Intereses.
× Gastos ya financiados en otro contexto.
× Adquisición de bienes inmuebles.
× Compra y venta de divisas.
× Impuestos, SOLO IVA PERMITIDO
× Multas, recargos y actualizaciones.
× Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.
× Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual.
GASTO
PENSAR EN QUIEN ME EVALÚA
36
PROCESO DE EVALUACIÓN
Selección de Evaluadores miembros del RCEA.
La calificación final de los proyectos se conforma obteniendo el
promedio simple de las tres calificaciones, más los puntos
extras (sector prioritario y/o continuación).
Para el proceso de aprobación y asignación de recursos se
considerarán exclusivamente las propuestas que obtengan
una calificación final mínima de 75.00 puntos.
37
¿CUÁL ES EL NÚCLEO DE LA PREPARACIÓN
PROPUESTAS?
• Enfatizar Objetivos del proyecto: Con frecuencia
tenemos “objetivos” que no tienen un solo verbo en su
redacción, por ejemplo, “Centro de alta tecnología de
nano medicina molecular”.
• Enfatizar el Proyecto, no la empresa: Se reciben un
gran número de proyectos donde en la parte de
“generalidades” o en “estrategia de la empresa” se le
dedica el 95% del contenido a la historia detallada y
anecdótica del surgimiento de la empresa y sólo 5% al
proyecto.
38
• Incluir la información técnica suficiente: La propuesta
puede contener información sensible, pero es necesario dotar
a los evaluadores de la mayor información posible. Evitar
descripciones cómo la siguiente: “Desarrollo de nuevo
medicamento mediante un proceso de innovación radical
para enfermedades crónico degenerativas” ¿qué
medicamento?, ¿qué procedimiento?, ¿qué enfermedades?,
¿cómo saber si es “nuevo”?, ¿cómo saber si es una
“innovación radical”?
• Cuidar escalas de lo que se considera Planta Piloto: En
ocasiones los volúmenes pueden parecer muy elevados para
plantas pilotos, pero depende de la magnitud del mismo y las
capacidades de la empresa, es necesario enfatizarlo.
¿CUÁL ES EL NÚCLEO DE LA PREPARACIÓN
PROPUESTAS?
39
RECOMENDACIONES
Reflexiones generales de 2 procesos de Retroalimentación:
• Se tiene que considerar la relación:
Proyecto idealizado - Proyecto materializado - Proyecto
percibido por el evaluador
- ¿Lo que yo quiero decir se encuentra en el proyecto?
- ¿Lo que yo quiero resaltar lo resalto en el proyecto?
• Orientación de la evaluación hacia el
contenido técnico
- vs. la importancia económica.
• ¿La propuesta tiene un contenido
técnico satisfactorio?
- ¿Cuál es la novedad de mi
propuesta?
40
¿QUIÉN ME EVALUARÁ?
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
1 INNOVACION
3 PROCESO
4 MANUFACTURA
5 PROTOTIPO
6 TECNOLOGIA
7 DESARROLLO TECNOLOGICO
8 SUSTENTABLE
9 DESARROLLO
11 SISTEMA
14 COMPETITIVIDAD
87
44
41
41
41
40
38
32
27
24
Palabras claves más frecuentes que "describen" los Proyectos
Dentro de las 15
palabras más frecuentes
para describir proyectos,
10 no dicen nada (útil).
Estas 10 palabras
“generales” aparecen
en 415 proyectos.
41
Pérdida de puntos en la evaluación respecto al máximo (2012):Pregunta I V
Oportunidad de negocio 17% 14%
Pertinencia dentro de la estrategia de la empresa 19% 14%
Relevancia y contenido innovador 35% 28%
Congruencia de los entregables 27% 20%
Metodología 32% 24%
Metodología - Ident. Obstáculos 40% 32%
Aprovechamiento - Competitividad 24% 19%
Aprovechamiento - Posición tecnolígica 22% 17%
Aprovechamiento - Protección de propiedad intelectual 36% 24%
Formación de recursos humanos especializados 41% 26%
Incorporación de recursos humanos especializados 73% 50%
Congruencia costo-actividades 36% 29%
Capacidad de ejecución - Experiencia 29% 14%
Capacidad de ejecución - Infraestructura 24% 13%
Indicadores de Seguimiento 33% 26%
Fortaleza de la vinculación 19%
Existencia de REDES 30%
Continuación de la vinculación 41%
TOTAL 33% 25%
¿ATIENDO EL MODELO DE EVALUACIÓN?
MODELO PARAMÉTRICO
DE EVALUACIÓN 2015INNOVAPYME INNOVATEC
PROINNOVAI V I V
Calidad Técnica de la Propuesta
(Aspectos de la solicitud que considera: Objetivos,
identificación de obstáculos técnicos, vigilancia
tecnológica, estado de la técnica, búsqueda de
patentes, inteligencia competitiva, estrategia
tecnológica de la empresa, etc)
40% 35% 40% 35% 35%
Potencial de mercado del Proyecto
(Aspectos de la solicitud que considera: grado de
innovación, estudio de mercado, experiencia del
equipo en comercialización de tecnología,
generación / apropiación de la propiedad intelectual,
etc)
40% 35% 40% 35% 35%
Viabilidad en la Implementación
(Aspectos de la solicitud que considera: Programa
de Trabajo, calendarización de actividades, Grupo
de Trabajo y Presupuesto)
20% 10% 20% 10% 10%
Vinculación
(Aspectos de la solicitud que considera:
Capacidades de la IES / CI vinculados, actividades
que desarrollará la IES / CI, etc)
N/A 20% N/A 20% 20%
Elementos adicionales
(Continuación de proyectos previamente apoyados y
Alineación con sectores económicos prioritarios)
10
Pts.10 Pts. 10 Pts. 10 Pts. 10 Pts.
Características a Resaltar:
• En la parte del potencial de mercado, se enfatiza:
• El conocimiento del proponente de su mercado.
• El conocimiento de su competencia.
• El perfil del equipo de trabajo desde la perspectiva de la
comercialización de la tecnología.
• La estrategia de explotación de la propiedad intelectual generada.
• En la parte técnica la alineación de la plataforma con la NMX de proyectos
Tecnológicos y enfatizar:
• Estado del arte de la técnica.
• Vigilancias y prospectivas tecnológicas.
• Inteligencias competitivas.
Lo anterior conllevó un cambio en las ponderaciones del Modelo Paramétrico
de Evaluación, dando el mismo peso al contenido técnico y al potencial de
negocio.
MODELO PARAMÉTRICO
DE EVALUACIÓN 2015
NO ENVIAR LA SOLICITUD EN LA ETAPA DE
CIERRE DE LA CONVOCATORIA
45
EL UNIVERSO DETRABAJO
Convocatoria 2013:
• Se crearon 4,482 solicitudes.
• Únicamente se finalizaron 2,117 propuestas:
- 53% quedaron “en proceso”.
• Aproximadamente 1,200 propuestas se finalizaron el 28/02.
Convocatoria 2014:
• Se crearon 5,198 solicitudes.
• Se finalizaron 2,482 propuestas:
- 52% quedaron “en proceso”.
• Aproximadamente 1,800 propuestas se finalizaron el 15/11.
46
FINALIZACIÓN DE LAS PROPUESTAS
• Cerrada la Convocatoria 2013, se realizó el análisis
de Pertinencia de las 2,117 solicitudes. El resultado
fue que 574, 27% de las solicitudes, incumplieron
uno o varios criterios establecidos en los Términos de
Referencia.
• Para la Convocatoria 2014, de las 2,480 propuestas
finalizadas, 434 (17%) se encontraron en
inobservancia de alguno o algunos requisitos
contemplados en los Términos de Referencia.
47
RECEPCIÓN DESOLICITUDES
CONVOCATORIA 2014FINALIZADAS
Entidad15 de Noviembre
Proyectos Monto Solicitado Monto Teórico de Apoyo
AGS 45 385,340,038.31 212,598,534.34
BC 91 721,334,903.40 333,016,144.30
BCS 15 140,864,847.43 80,071,046.17
CAMP 13 179,559,694.32 95,523,361.26
CHIH 106 948,520,590.90 476,347,816.71
CHPS 18 135,741,003.05 68,079,276.37
COAH 120 986,188,932.23 512,267,078.59
COLI 27 132,266,043.41 73,685,711.60
DF 293 2,597,308,758.11 1,213,354,953.90
DGO 27 163,737,388.68 75,533,940.59
EMEX 182 1,973,509,362.94 809,444,136.84
GRO 11 226,132,446.00 95,756,564.25
GTO 118 942,532,656.19 460,731,053.83
HGO 70 541,475,236.59 276,446,332.48
JAL 222 2,276,764,983.85 1,086,531,075.42
MICH 29 238,558,207.55 115,418,269.81
MOR 44 250,320,978.63 124,621,953.64
48
FINALIZADAS
Entidad15 de Noviembre
Proyectos Monto Solicitado Monto Teórico de Apoyo
NAY 23 172,182,033.13 100,912,029.39
NL 238 2,188,201,642.59 1,024,142,916.42
OAX 24 117,646,107.15 62,347,354.75
PUE 97 1,161,921,445.88 567,741,494.74
QRO 118 1,019,613,902.67 496,833,485.14
QROO 37 234,914,996.38 140,529,300.43
SIN 75 756,832,980.80 384,755,534.24
SLP 56 912,618,361.40 369,344,081.95
SON 112 1,208,244,304.70 662,344,257.53
TAB 28 166,380,797.20 98,863,724.85
TAMP 35 337,891,067.75 170,504,648.31
TLAX 29 194,988,331.75 98,552,676.08
VER 56 717,381,137.20 332,441,594.72
YUC 102 536,600,290.02 304,662,184.50
ZAC 19 169,228,442.99 97,430,861.70
Total 2480 22,734,801,913.18 11,020,833,394.83
RECEPCIÓN DE SOLICITUDES
CONVOCATORIA 2014
49
FINALIZAR LA CARGA Y ENVÍO DE LA
PROPUESTA DURANTE LAS 48 HRS PREVIAS
El ultimo día de vigencia de la convocatoria se recibieron en:
2013: 1200 propuesta aprox. (27%)
2014: 1,800 propuesta aprox. (35% del total; 72% de las fin.)
0.00
200.00
400.00
600.00
800.00
1000.00
1200.00
1400.00
1600.00
1800.00
2000.00
Incremento Diario 2014(Finalizadas)
50
Captura de las propuestas en el sistema.
Evaluación Experta
Portafolio de proyectos de IDTI.
Firma de ConveniosCONACYT.
PROCESO GENERAL DE LA CONVOCATORIA
2015
Colaboración CONACYT-Estados• Promoción Estatal de Programas.
• Articulación de Proyectos.• Capacitación a Empresas.
Empresas c/RENIECYT
Comité Técnico Intersecretarial de Innovación (CONACYT, SE, SHCP, SEP)y el Subcomité de Evaluación Nacional aprueban:• Convocatoria / TDR’s.• Modelo Paramétrico de Evaluación.
Elección de los proyectos por el
Subcomité de Evaluación Estatal.
PEI
Otorgamiento de Estímulo Económico para IDT
% del monto elegible invertido
(Seguimiento).
51
• Cumplen requisitos
Propuestas Finalizadas
•Mayores de 75 puntos de calificación
Cumplimiento de Requistos • Sectores
Nacionales Prioritarios
Bolsa nacional
•Entidad a
•Entidad b
•…
Bolsas Estatales •Aprobadas /
Financiadas
Cada Entidad Fed.
•NO Cumplen requisitos
•Menores de 75 puntos de calificación
•Empresas no antes apoyadas (no en Sec Prior)
•Aprobadas / Reserva
Etapa 1 Etapa 4Etapa 3Etapa 2 Etapa 5
LA DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS 2015
CONVOCATORIA 2015
Apertura Convocatoria: 09 de septiembre de 2014
Cierre Convocatoria: viernes 7 de noviembre de 2014
Publicación de Resultados: febrero 2015
Entrega de recursos: a partir de marzo 2015
Fin de los Proyectos: 31 de diciembre 2015
EL PEI ES UN INSTRUMENTO EFECTIVO DE FOMENTO A LA
INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS: PUEDE SER MEJOR SI LOS
PROPONENTES “SE PONEN LAS PILAS” EN LA PREPARACIÓN
DE SUS PROYECTOS
CUALQUIER PROPUESTA MERECE LA MAYOR DE LAS
CONSIDERACIONES: ES RESPONSABILIDAD DEL
PROPONENTE QUE NO “PIERDA EN LA MESA”
LOS RECURSOS DEL PROGRAMA ESTÁN SUJETOS AL
CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD DEL CONACYT, PERO
TAMBIÉN DE OTRAS LEYES Y NORMATIVIDADES; NO HAY
MARGEN A LA DISCRESIONALIDAD
SUERTE A TODOS LOS PARTICIPANTES EN LA
CONVOCATORIA 2015…!
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Programa de Estímulos a la Innovación:
Miguel O. Chávez LomelíDirector de Innovació[email protected]
(55) 5322 77 00, ext. 5700
¡GRACIAS!
Víctor Guillén GonzálezSubdirector de Negocios de
Innovació[email protected]
(55) 5322 77 00, ext. 5600
Leticia Olvera RomeroSubdirector de Operación de
Programas de Innovació[email protected]
(55) 5322 77 00, ext. 5706
Alejandro C. Farías ZúñigaSubdirector de Negocios
Tecnoló[email protected]
(55) 5322 77 00, ext. 5610
Claudia Ivette Gaona S.Jefa de [email protected]
(55) 5322 77 00, ext. 5712
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