CONSIDERACIONES INICIALES- EJES DISCURSIVOS JUNTOS POR CÓRDOBA Cuestiones genéricas discursivas -Reforzar la idea de cambio. -Contar historias (con nombre, apellido y localidad) de gente común que haya conocido durante la campaña. -No importa hablar de propuestas, importa emocionar a la gente que está escuchando, mostrar a los candidatos humanos, cercanos. -No importa la pregunta del entrevistador, pensar en el oyente y repetir el mensaje que querernos que el oyente escuche. -Hablar de la gente. -Tono conciliador, basta de peleas, la prioridad es la gente. Incorporar en las Declaraciones los siguientes conceptos - Junto con el PRO y el Frente Cívico sentimos la necesidad de unirnos para darle una respuesta a los problemas de la gente. -Es muy importante escuchar a la gente, por eso mi campaña se basa en recorrer la provincia tocando timbres, yendo a visitar a las personas, preguntándoles sus inquietudes, conociéndolos para saber realmente lo que nos pasa. -La única forma de conocer los problemas de la provincia es escuchando a la gente. Schiaretti y De la Sota gobiernan hace 16 años la provincia, han hecho cosas buenas y cosas malas, pero ya dieron todo lo que tenían para dar. 1, -20 años de lo mismo es mucho, no hay equipo q sostenga su motivación y generación de ideas por 20 años - Córdoba se merece volver a estar en concordia con la nación y, por lera vez en 30 años tenemos la oportunidad de tener un presidente afin con este espacio político. - Devolverle las ciudades de Córdoba a sus vecinos que hoy no se animan a salir por miedo a los delincuentes.
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el manual de instrucciones macrista de Duran barba
El consultor estrella del PRO, el ecuatoriano Jaime Durán Barba, distribuyó un polémico manual de instrucciones entre los candidatos del espacio en Córdoba. Entre otras consideraciones, Durán Barba afirma que "no importan las propuestas", sugiere "contar historias (con nombre, apellido y localidad) de gente común" y considera que "no importa la pregunta del entrevistador, hay que pensar en el oyente y repetir el mensaje que queremos que el oyente escuche”.
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CONSIDERACIONES INICIALES- EJES DISCURSIVOS
JUNTOS POR CÓRDOBA
Cuestiones genéricas discursivas
-Reforzar la idea de cambio.
-Contar historias (con nombre, apellido y localidad) de gente común que haya conocido
durante la campaña.
-No importa hablar de propuestas, importa emocionar a la gente que está escuchando,
mostrar a los candidatos humanos, cercanos.
-No importa la pregunta del entrevistador, pensar en el oyente y repetir el mensaje que
querernos que el oyente escuche.
-Hablar de la gente.
-Tono conciliador, basta de peleas, la prioridad es la gente.
Incorporar en las Declaraciones los siguientes conceptos
-Junto con el PRO y el Frente Cívico sentimos la necesidad de unirnos para darle una respuesta
a los problemas de la gente.
-Es muy importante escuchar a la gente, por eso mi campaña se basa en recorrer la provincia
tocando timbres, yendo a visitar a las personas, preguntándoles sus inquietudes,
conociéndolos para saber realmente lo que nos pasa.
-La única forma de conocer los problemas de la provincia es escuchando a la gente.
Schiaretti y De la Sota gobiernan hace 16 años la provincia, han hecho cosas buenas y cosas
malas, pero ya dieron todo lo que tenían para dar.
1, -20 años de lo mismo es mucho, no hay equipo q sostenga su motivación y generación de ideas
por 20 años
-Córdoba se merece volver a estar en concordia con la nación y, por lera vez en 30 años
tenemos la oportunidad de tener un presidente afin con este espacio político.
- Devolverle las ciudades de Córdoba a sus vecinos que hoy no se animan a salir por miedo a
los delincuentes.
-Aliviar la carga tributaria para que los sectores productivos sean generadores genuinos de
empleo, los impuestos en Córdoba desalientas a la actividad económica. Hay que darle calidad
a los contenidos educativos, no alcanza solo con la infraestructura educativa. Vamos a
combatir el déficit habitacional que tiene Córdoba.
1. Ejes conceptuales para trabajar en la campaña
Cambio/estar mejor:
El 54% de los cordobeses quiere un cambio profundo y un 40% reformas. En Córdoba
capital y rio Cuarto aumenta la media de pedido de cambio. En el interior y otras
localidades baja. Aprobación del 60 por ciento de DLS. El argumento de la ciudadanía
es el siguiente no estoy bien, capaz que no siga bien, necesito un cambio pero no es el
responsable dls. Fue Cristina ejemplo. El cambio esta asociado a lo nacional.
Nosotros tenemos que ser quienes representemos el cambio. El contenido del cambio
lo llena la gente. Para algunas personas el cambio será vivir más seguros, para otros
tener trabajo, para otros vivir más en paz, etc. Pero al final siempre es un cambio para
mejor.
ESTAR MEJOR, es lo que demanda el 70 % del electorado. Se ve en la encuesta la falta
de expectativas. Los electores no ven que vallan a tener un progreso personal
económico, social, etc. Lo que no implica que para ellos que la solución tenga que ser
un cambio. Probablemente para una mayoría de ese 70 % implique cambio para otra
solo se soluciona con una mejor gestión de gobierno, o simplemente que exista algo
diferente en la politica. (Ya probamos con todo)
No hay expectativas puestas en que la Córdoba puede estar mejor hay un 32% del
electorado que cree que podrá estar mejor el año que viene. Sin emabargo a nivel
familiar el 60% de los electores cree que va estar mejor. Hay ESPERANZA que los cosas
van a estar mejor.
Hay distintas variables (prospectiva negativa y esperanza futura) que indicarían que el
votante se encontraría bien predispuesto frente a un candidato que ofrezca algo
nuevo, que se presente como algo nuevo.
La línea argumentativa es Renovación es un concepto político que tiene un nicho, en
otros términos la gente busca y piensa que puede venir algo "distinto" "diferentes"
"Nuevo" que seguramente va ser mejor de los que esta.
No CAMBIO con respecto a una gestión (solamente). Cambio como una nueva forma
de hacer política. Cercana a la gente. Que resuelva problemas. Que escuche y actúe en
consecuencia. Diferente en la manera de comunicar y de lo que va significar ser
gobierno.
El problema que tiene el espacio es la esteriotipacion de términos arcaicos
políticamente alianza, frente, etc
Es importante no mostrarnos como parte de la política tradicional, enfrascados en los
problemas de la política, sino en los problemas de la ciudadanía.
Debemos mantenernos ajenos a todas las discusiones sobre temas de la política, y
centrar nuestro mensaje en los ciudadanos y sus problemas.
El elector es sumamente racional y emocional. Por el lado racional necesita que el
frente le garantice un bienestar que sea tangible, creíble ¿Qué voy a ganar votando a
aguad? Por el lado emotivo tengo que causar la sensación y emoción de que va a ser
asi.
Según estudios anteriores solo un 23% de la población le interesa mucho o algo la
política.
El CAMBIO va estar debería estar atravesado en dos dimensiones conceptuales, en que
hay alguien que representa ese cambio va dar CREDIBILIDAD debe inspirar que puede
hacerlo y Gestión el cambio sucede porque va a hacerlo con gestión con acciones
concretas.
Esperanza/Credibilidad
Tanto en retrospectiva como prospectivamente, los encuestados creen que la
tendencia de la ciudad de Córdoba es negativa y no será posible revertirla.
Lo mismo surge cuando analizamos el escenario familiar de los encuestados, donde se
ven claramente peor a como estaban hace un año.
El 46% cree que su familia va estar mejor dentro de un año. es decir que tiene buenas
perspectivas ve un futuro ve esperanzas. Sin embargo cuando se le pregunta por la
situación actual es pesimista como esta su familia respecto al pasado solo 18% mejor,
35 igual y 46 peor. Hay un eje de un pasado que hay que superar. Un presente donde
hay problemas económicos y laborales. En número la gente cree que la ciudad está
igual que hace un año 33% y un 46 peor que hace un año es bastante pesimista. Y a
fututo solo el 26% es optimista y cree que va estar bien. Se puede concluir que la
gente no tiene expectativas cree que todo va a seguir igual.
Son los mismos de siempre
Hace 16 años que gobierna el mismo partido, no es mucho 16 años? Las prioridades
que tienen no son las tuyas la de los cordobeses.
Acastello es lo mismo que Schiaretti, no tienen prioridades que le importen a los
cordobeses.
CONTRASTE: En la idiosincrasia existe una fatiga social por la cantidad de años que
esta n en el poder. No son lo nuevo, no se puede reinventar, son 2 personas que van a
gobernar 20 años. Se requiere la necesidad de generar argumentos y CONTRASTES
para que entre en crisis la alternativa de UPC, y trasladar ese voto a nosotros. Dieron
todo lo que tenían para dar. Es tiempo de algo nuevo. Córdoba no puede quedarse
atrás en la ola de cambio que se viene. El tono la emotivodad del entusiasmo. Tal vez
tiene que ser despertar una visión superdora del futuro. Córdoba como la cuna de la
intelectualidad, motor productivo, pueblo alegre y creativo... no es de nosotros
quedarnos 16 años con lo mismo.
- RESUMEN: Conceptos estratégicos que deben estar en la campaña
CAMBIO: CERCANO A LA GENTE, EMOTIVO Y DE VALORES — EL CAMBIO LO CONTRUYE
LA GENTE
CREDIBILIDAD - CONFIANZA - ESPERANZA QUE PUEDO SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS
Y ES UNA ALTERNATIVA DE GOBIERNO
- SON LOS MISMOS DE SIEMPRE YA LO CONOCES VAN POR 20 AÑOS
- GENERAR CONTRASTES: ES UNA GESTiÓN QUE TIENE BUENA IMAGEN. LA
NEGATIVIDAD EXPLICITA PUEDE SER CONTRAPRODUCENTE YA QUE HAY QUE BUSCAR
ELECTORES QUE TIENEN BUENA IMAGEN DE MM. EL CONTRASTE ES POR LA
POSITIVIDAD CON VALORES MAS ALTOS NUEVOS Y COMPARTIDOS. CONTRASTE CON
LA ACTUAL GESTION
EL ELECTOR AHORA TIENE UNA OPORTUNIDAD.
FUTURO
Mensaje
Presentación del Frente Juntos por Córdoba ¿Por qué nos juntamos?
Porque estoy convencido que no se puede resolver la gran cantidad de problemas que
tenemos los cordobeses de forma solitaria, que a oportunidad para Córdoba es ahora. Ahora
tengo esperanza de volver a creer que se puede porque hay otra forma de hacer las cosas que
le importan a los cordobeses. Hay otra forma de gestionar, honesta, cerca de la gente, con
prioridades de la gente, escuchando lo que pasa. Los problemas los vemos todos los días,
ahora hay que resolverlos. No es fácil y no estamos solos. Las escuelas pueden estar de otra
manera, los hospitales, las rutas, no es común que tengas que pagar mas impuestos, y no tener
seguridad.
• Es importante en esta primera etapa de presentación que todas nuestras acciones
hablen de nuestros valores, de porque somos candidatos, y como con esos valores van
a cambiar el bienestar de los cordobeses explicarlo de forma pedagógica.
• Si bien los periodistas siempre intentaran llevarnos hacia los problemas coyunturales
de la política, candidaturas, alianza, tenemos que tener en claro cual es nuestro
mensaje y utilizar todas las oportunidades que tengamos para decirlo, no solo los
candidatos sino todos los que forman parte.
• Para ello, tenemos que tener preparado algunas herramientas discursivas que nos
permitan salir del paso:
o Lo que a mi me preocupa es...
o Ese es un tema de los políticos, lo importante es...
• De acuerdo a todo lo descripto anteriormente en el memo de estrategia debería estar
centrado en brindarle a los cordobeses un:
CAMBIO/CREDIBILIDAD: los cordobeses quieren estar mejor, no identifican que van a
estar mejor solamente cambiando. Sino generando confianza con sus políticos. Macri,
DLS etc. Hoy Oscar y Baldassi no generar los márgenes de credibilidad que le van a
cambiar la situación a los vecinos para ganar la elección. El cambio (cambiar la forma
en que están los cordobés) tiene dos dimensiones a partir de las investigaciones y los
problemas percibidos la gestión (concreto) y la credibilidad que alguien lo puede hacer
(Abstracto). No es solo una gran promesa, sino creer y motivar al vecino el clásico "Si
se puede" "Animate"
• Pero no cambio con respecto a una gestión (solamente). Cambio como renovación.
Cambio como una nueva forma de hacer política. Cercana a la gente. Que resuelva
problemas. Que escuche y actúe en consecuencia.
• Es importante no mostrarnos corno parte de la política tradicional, enfrascados en los
problemas de la política, sino en los problemas de la ciudadanía.
• Debemos mantenernos ajenos a todas las discusiones sobre temas de la política, y
centrar nuestro mensaje en los ciudadanos y sus problemas.
• Los problemas de como mejorar el hoy en cualquier aspecto a la gentes (Economica,
social etc) y la inseguridad tienen que ser ejes centrales de nuestro discurso. Siempre
bajados a los CONCRETO en el elector hay que lograr mostrar y hacer creer a los
vecinos que si se puede hacer. Hay una gran debilidad en nuestro esquema.
• La primer etapa de la campaña, la etapa de precampaña, nuestro objetivo es instalar a
la formula como una alternativa creible, que se preocupa por sus problemas, que está
harto de que la política se preocupe por problemas de la política, preocupado por los
problemas concretos y por sobre todo es CREIBLE.
• Con el objetivo de mostrarnos cercanos a la ciudadanía.
• Para que te crean se debe haber gente que crea en nosotros para ello son importante
mapear figuaras que hagan de yo creo en esta formula. (Clasica propaganda de
famosos) La credibilidad no se contruye desde el "YO" sino de la contruccion de
percepciones que lo hace a uno creible.
Los americanos llaman stump speech al mensaje que repiten una y otra vez en una
carrera electoral. Nuestro stump speech debe incluir la capacidad de mejorar la
situación de los cordobeses en distintos aspectos y que es una alternativa creible.
(Haciendo)
Ejemplos del mensaje cara a cara
Lo que a mí me preocupa es que en Córdoba tenemos que cambiar la forma en la que hacemos
política y le resolvemos los problemas a la gente. . Cambiando los nombres no vamos a
solucionar los problemas de los vecinos. Tenemos que cambiar la forma que hacemos política,
empezar a darle prioridad a los buenos ejemplos a los vecinos que todos los días hacen una
Córdoba más justa y mejor y son invisibles. Empezar a ver ejemplos como el de Juana que lleva
en su moto a vecinos cuando no hay colectivo, a pedro que ayuda a llevar a hacer las compras
a su vecino en silla de ruedas. A rosa que le cuida la casa cuando marta se sale de viaje. A mí
me preocupa que María, una vecina del barrio de XXXX no pueda salir a la calle sin miedo a
que le roben. Que Juan, un vecino de XXXX no pueda conseguir trabajo para mantener a su
familia. Etc. (MENSAJE VINCUADO A LA CREDIBILIDAD/ESPEREANZA).
Yo creo en un modelo de gestión más parecido al de la ciudad de Buenos Aires y enfocado al
vecino. No que tenga como prioridad obras millonarias para pocos como la terminal, el camino
al cuadrado, sino que por el contrario que solucione problemas concretos para hacerle más
fácil la vida a los vecinos de Córdoba, que puedan sentir que estan mejor que el año anterior.
Ese es el papel que imagino para este gobierno en caso de que me toque asumir. Es que
volvamos a estar orgullosos por facilitarles la vida a los vecinos de Córdoba con soluciones
inteligentes a problemas concretos, que cordoba sea el motor de esta Argentina.
Ayer estuve con Juan de Barrio Altamira me conto que salir a pasear no es lo mismo que antes,
porque tiene problemas de seguridad. No puede dejar la puerta abierta de su casa. Que su
pueblo ya no es lo que era, el se esta por jubilar y sabe que no hay un 82% móvil y la jubilación
se paga con retraso de 6 meses, sus hijos no consiguen trabajo, se esta por casar y no tiene
donde ir a vivir están carísimas las propiedades!! . Esos son los problemas que tenemos que
resolver los problemas que al abrir la puerta de tu casa empiezan en la vereda, la calle y la
esquina. Que estan en todos los hogares de los cordobeses. Los políticos están más
preocupados en resolver un cargo o pelearse entre ellos que en ayudar a juan y su familia.
(HABLAR DE LOS PROBLEMAS DANDO EJEMPLOS CONRETOS, CON NOMBRES DE VECINOS,
CERCANÍA)
Apelación a los cordobeses que quieren cambiar, cambiar de forma positiva, no porque hayan
hecho todo mal lo que están ni todo bien. Ya tuvieron su oportunidad durante 16 años y ahora
quieren 4 años más. Córdoba necesita volver a entusiasmarse volver a una gestión nueva, que
entienda que no esta bien estar siempre igual, para estar mejor se necesita cambiar. Que hay
una alternativa política que esta cerca de la gente, que es distinta. Es diferente porque esta
cerca tuyo. Entiende que es importante sentirse seguro, que es importante tener trabajo de
calidad, que es importante que tengas gas en tu casa, es importante que te puedas hacer
atender bien es un hospital publico, es importante cuidar el medio ambiente, es importante
que nuestro norte tenga agua, que puedas conseguir un crédito para dejar de alquilar, es
importantes que los jubilados tengan el 82% móvil.
Sin embargo, surge una diferencia con relación a como se ven ellos y sus familias el
próximo año. Aquí comienza a aparecer una luz de esperanza y credibilidad. (Aumenta
el nivel de encuestados que cree que su familia estará mejor que el año pasado)
Según la investigación los encuestados tienen expectativas bajas en la solución de los
problemas.
El objetivo de los candidatos es que su discurso sea creible. El riesgo que se asume no
teniendo este pilar es que diga lo que diga si pocos me creen, dificultad para ganar
votos. Que me crean no significa que me voten, pero amplio la base de posibles
electores.
Gestión/Soluciones a problemas concretos
Según los sondeos electorado tiene demandas a problemas concretos seguridad en su
casa. Problemas económicos puntuales, falta de trabajo, aumento de precios. Cuando
habla de educación piensa en una escuela puntual, igual de salud lo referencia con los
hospitales o dispensario
Mauricio Macri es el dirigente que mejor imagen tiene, tiene el estereotipo de gestión
y de cambio que funciona y da soluciones.
No es el cambio respecto al que se vayan todos, sino al cambio de que se puedan
solucionar los problemas, de estar cansado de que nadie me escuche, ningún político
piensa como yo, todos hablan en cosas que ni entiendo.
El eje es la gestión, se despolitiza (de hecho contrastando la imagen de DLS solo en la
capital se la politiza). "Centrados en ti" nosotros nos centramos en ti, que eres lo
verdaderamente importante. Comenzar que si el vecino de la provincia de Córdoba
puede estar mejor, ahora hay alguien en quien creen, que realmente me va a
solucionar los problemas
La gestión es un concepto vacío si no hay una carga semántica/discursiva. En ese
sentido la gestión implica: Cercana a los vecinos, que se ocupe de mejorar el día a día
de los vecinos de Córdoba En este sentido, podría ser la gestión de la Ciudad de
Buenos un espejo en el cual reflejarnos discursivamente.
Implica mostrar la metodología de cómo se van a hacer las cosas. "Oscar va hacer"
Con el objetivo de mostrarnos cercanos a la ciudadanía, es importante no hablar de
estos problemas en abstractos, sino en concreto: "Juan un vecino de (barrio) me conto
que....esos son los problemas que tenemos que resolver. "Los políticos están más
preocupados en resolver en que listita van que en ayudar a María que el otro día
caminando por la calle le robaron...."
Como es importante para vos estar cerca de los tuyos, como es importante cuidar a tu familia,
como es importante ese viaje que planeaste, como es importante tu cumpleaños. Una gestión
que sabe lo que te GUSTA, que es realmente importante para vos. Con Mauricio hace tiempo
estamos construyendo un equipo que va a cambiar Córdoba y el país. Tenemos la oportunidad
de hacer las cosas de otra manera, de manera distinta. HAY OTRA FORMA de resolver los
problemas.
PROPUESTAS CONCRETAS QUE YA DIMOS A CONOCER
(Por una cuestión estratégica y periodística se van a ir dando a conocer con el tiempo más propuestas)
• FIN DE LA TASA VIAL Y TASA CERO EN INGRESOS BRUTOS PARA LA INDUSTRIA.
Vamos a eliminar la Tasa Vial, no sólo por su carácter inconstitucional sino también por
sus efectos negativos sobre el consumo, la producción y la competitividad de la
provincia.
Esta medida tendrá un rápido y efectivo impacto en el presupuesto de las familias
cordobesas. Por ejemplo, para una familia con auto, el ahorro que representa la
derogación de la Tasa Vial ronda entre los $170 y los $400 mensuales. En tanto,
aquellas familias que tienen motos como medio de movilidad, se van a ahorrar entre
$60 y $200 mensuales.
Con datos a marzo provistos por la Secretaría de Energía de la Nación, observamos que
Córdoba se encuentra segundo en el ranking del precio pagado por Nafta Premium,
con un valor de $14,72 por litro, superada ligeramente por la provincia de Chaco, en la
cual se paga un centavo más ($14,73).
Teniendo en cuenta a las demás provincias de la Región Centro, advertimos que Santa
Fe y Entre Ríos se encuentran muy por debajo en este ranking: en la primera se paga
$0,80 centavos menos y casi $0,50 menos en la segunda.
En el caso del GNC, la situación es similar. Entre las provincias que tienen este
combustible, Córdoba es la segunda más cara superada solamente por la provincia de
La Rioja. La diferencia es de más de $1,5 respecto a Santa Fe y más de $2 si se lo
compara con Buenos Aires.
En el precio del Gasoil, la provincia pierde una importante competitividad al tener la
tasa vial, siendo el más caro en comparación con sus provincias vecinas.
Ranking Precio por Provincia
Precio Promedio. Ciudades Capitales
Nafta Pre mi um
GNC Gas Oil
Chaco 14,73 La Rioja 5,86 Corrientes 13,48 Córdoba 14,72 Córdoba 5,67 Rio Negro 13,47 Corrientes 14,71 San Luis 5,47 Chaco 13,43
Misiones 14,70 Catamarca 5,39 Misiones 13,22 Rio Negro Formosa
14,61 14,57
Jujuy 5,30 Córdoba Formosa
12,98 12,93
La Rioja 14,33 Salta 5,24
La Rioja 12,90
Entre Ríos 14,28 Entre Ríos 4,99 Jujuy 12,84
Catamarca 14,07 Tucuman 4,86 Stgo del Estero 12,73
Stgo del Estero 14,07 Stgo del Estero 4,80 Salta 12,66
Jujuy 14,01 Neuquen 4,78 Tucuman 12,64
Salta 13,95 Rio Negro 4,55 Entre Ríos 12,64
Tucuman 13,94 San Juan 4,46 Catamarca 12,49
Santa Fe 13,91 Mendoza 4,40 Santa Fe 12,45
San Luis 13,84 La Pampa 4,34 San Luis 12,42
La Pampa 13,81 Santa Fe 4,02 Buenos Aires 12,27
San Juan 13,77 Buenos Aires 3,65 San Juan 12,26
Buenos Aires 13,56 CABA 3,21 Neuquen 12,26
Neuquen 13,30 CABA 12,24
CABA 13,15 La Pampa 12,14
Mendoza 12,89 Mendoza 11,93
Santa Cruz 10,79 Santa Cruz 10,47
Chubut 10,75 Chubut 10,09
Tdel Fuego 10,34 T del Fuego 9,65
Fuente: Elaboración Propia en base a datos de la Secretaria de Energía de la Nación
Una de las problemáticas fundamentales en la provincia tiene que ver con la
generación de empleo. Soy consciente que son las políticas nacionales las que
resuelven los problemas que tienen que ver con los sectores que producen. La
provincia puede tomar algunas medidas para mejorar nuestra productividad y nuestra
competitividad.
Córdoba necesita crear 30 mil puestos de trabajo por año en blanco en el sector
privado, que son los jóvenes que todos los años tendrían que terminar la escuela
secundaria y eso tiene que ser una gran prioridad. Córdoba tiene que recuperar la
economía local para empezar a volver a generar empleo.
De esta manera, afirmó que "para que el sector privado pueda generar los 30 mil
puestos de trabajo que necesitamos, es indispensable generar políticas de mediano y
largo plazo irrevocables, reglas de juego y certidumbres para que la inversión pueda
prosperar.
Vamos a reducir la alícuota general de Ingresos Brutos al 3,5% para equipararlo con la
de Santa Fe y Entre Ríos. Vamos a incrementar los topes de facturación anual para la
exención o beneficio de alícuota reducida, hasta asimilarlos a los existentes en las
otras provincias de la Región Centro. Además, vamos a eximir de ingresos brutos a la
actividad industrial, exención que regía en la provincia de Córdoba pero que fuera
derogada en el año 2008", manifestó.
Estimamos que el costo fiscal de esta propuesta estará próximo a los $1.780 millones,
lo que representa un 10% de la actual recaudación de este tributo. Estamos
convencidos que a mediano plazo este valor será compensado con el impacto positivo
en la recaudación de la mayor competitividad industrial.
Año 2015
Exención Sector Industrial 230
Reducción Al icuota General 1.550
Costo Aproximado 1.780 En % recaudación Actual 10%
Cabe destacar que, entre las provincias de la Región Centro, Córdoba es la que cobra la
tasa más alta de ingresos brutos. Además, existe una exagerada diferencia respecto a
las bases imponibles máximas que cada provincia pone como tope para poder gozar
del beneficio de la exención impositiva en el caso de las industrias, o para poder gozar
de alícuota reducida en el caso del comercio mayorista y minorista.
Para que una industria en Córdoba esté exenta del pago de este tributo, debe facturar
menos de $46.800.000 anuales. En cambio, en la vecina provincia de Santa Fe, una
industria está exenta facturando hasta $80.000.000 y solo pasando este monto paga el
tributo, mientras que en Entre Ríos se encuentra totalmente exento.
Cuadro Comparativo del Impuesto a los Ingresos Brutos.
Alicuota General
Industria
Comercio
Mayorista
Comercio
Minorista
Alio 2015
Base imponible anujtope para
la excención actividades I ndustriales
Alícuota
Base imponible anual para
diferentes alícuotas
Base imponible anual para
alícuotas reducidas
Córdoba
4%
$ 46.800.000
48% hasta $6.084.000 4,75% más de $11.375.000
2,8% hasta $6.084.000 4,75% más de $11.375.000
Entre
Santa Fe
3,50%
$ 80:000.000
2,5% hasta $30.000.000 3,8% hasta $40.000.000
4,2% más de $40.000.000 2,5% hasta $30.000.000 3,8% hasta $40.060.000
4,2% más de $40.000.000
Entre Ríos
3,50% -
Exenta
2,50% ,
••••. •
. •
3,501.1' •
• RECUPERAR EL 82% MOVIL PARA LOS JUBILADOS:
El candidato a gobernador por el frente Juntos Por Córdoba, Oscar Aguad, visitó
personalmente la casa de un jubilado provincial ante quien anunció que este
miércoles, a través del bloque de legisladores de la UCR, presentará un proyecto de ley
para la definitiva derogación de la ley N°10.078 que congela los aumentos de los
jubilados estatales por seis meses.
"Días atrás escuché que el candidato oficialista, Juan Schiaretti, dijo que él será el
gobernador que derogará la ley del diferimiento. Entonces, como todos estamos de
acuerdo propongo que actuemos con diligencia, concretemos esta propuesta y
demostremos que no se trata de un anuncio efectista".
En ese sentido, expresó: "No es justo que además de esperar seis meses para poder
cobrar los aumentos jubilatorios, tengan que esperar seis meses a que asuma el
gobernador electo y revierta esta situación. Por eso, pido la inminente derogación de
la medida para que nuestros jubilados no tengan que esperar más".
"Los tiempos de la política no son los tiempos de nuestros abuelos. Tenemos que
cambiar la forma de hacer las cosas y ponernos de acuerdo para resolver los
problemas de la gente", enfatizó.
Asimismo, reflexionó: "La devolución del 82% móvil es un asunto en el que está en
juego la dignidad de nuestros jubilados. Debe existir voluntad política y pasar a la
acción".
Estas declaraciones fueron pronunciadas por Aguad ante Oscar Hugo Bonino, de Barrio
Centenario, quien es jubilado provincial y contactó al candidato por Facebook para
solicitarle que entre sus propuestas se incluya la derogación del diferimiento. -
"Tu jubilación es un tema que nos importa a todos: a tu familia, a tus hijos, a tus
nietos, a todos los que te quieren ver bien. Los abuelos no están solos en este
reclamo", le dijo Aguad al vecino.
CUAL ES EL IMPACTO EN LAS FINANZAS PROVINCIALES -
Restaurar la movilidad jubilatoria este año tendría un costo aproximado de $230 "
millones, valor que no representa un importante peso en las cuentas públicas
provinciales.
Si consideramos que la provincia gasta por año $1000 millones en publicidad el costo
de la medida solo representaría el 20% de ello.
• COPARTICIPACIÓN DE FONDOS NO TRIBUTARIOS
De gira por los departamentos Unión y Marcos Juárez, Aguad sostuvo: "Sin un
federalismo fuerte resulta imposible que las economías productivas de nuestros
municipios y comunas se desarrolle plenamente. Estamos convencidos que las
funciones a cargo de los municipios deben estar adecuadamente financiadas para que
puedan traducirse en obras, planes, programas dirigidos a mejorar la calidad de vida
de los vecinos".
Agregó: "A partir del 5 de julio vamos a lograr que los intendentes y jefes comunales
dejen de estar preocupados en juntar los fondos para el pago de salarios y pasen a
ocuparse de la concreción de las mejoras en sus territorios".
"Al cambio también los vamos a concretar en la relación más armónica que
mantendremos con cada intendente y jefe comunal, a quienes les vamos a entregar los
recursos que les corresponden, respetando su autonomía y descentralizando el
poder", enfatizó Aguad.
Para ello, dijo "deben ampliarse los conceptos a distribuir e incluir los fondos de
carácter no tributarios y así terminar con la asfixia financiera que vienen padeciendo".
En este sentido, explicó que "Desde el año 2004 el gobierno provincial fue creando
distintos fondos específicos con el objetivo de hacerse de recursos para atender el
gasto público. Se creó una variada cantidad de fondos que luego cambiaron su
nominación en unos casos y se unificaron en otros, para finalmente consolidar la
existencia de tres específicos: el Fondo de Mantenimiento de la Red Firme Natural; el
Fondo para el Desarrollo Agropecuario, que luego fue reemplazado por el Fondo Rural
para Infraestructura y Gasoductos; y el Fondo de Consorcios Canaleros".
De esta manera, a través de un informe que elaboró junto a los equipos técnicos del
Frente, Aguad puntualizó que por todos estos conceptos y a valores actualizados a
2015, la Provincia no coparticipó entre los municipios y comunas desde 2004 a la fecha
un total de $4.770.451.004.
Fondos No Tributarios 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fondo de Infrestructura vial Ley N4 9138 Art 5 16.342.916 24.500.862 44.508.266 47.029.306 45.821.310 52.355.279
Fondo Agropecuario 1.387.853
Fondo Para El Desarrollo Agropecuario -Ley W 9456 78.071.202 108.817.339
Fondo Mantenimiento de la Red Firme Natural
Fondo de Consorcios Canaleros
Fondo Rural Para Infraestructura Y Gasoductos
Fondo Infraestructura Para Municipios Y Comunas
Total Fondos Rurales
Valores Actualizados a Precios de 2015 17.730.769 24.500.862 44.508.266 47.029.306 123.892.512 161.172.618
Fondos No Tributarios 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTALES
Fondo de Infrestructura vial Ley N° 9138 Art 5 230.557.939
Fondo Agropecuario 1.387.853
Fondo Para El Desarrollo Agropecuario -Ley lir 9456 101.047.108 114.182.999 291.251.053 593.369.701'
Fondo Mantenimiento de la Red Firme Natural 115.795.348 140.947359 177395.500 267.201302 331041064 437.891800 1411674971
Fondo de Consorcios Canaleros 12.493.733 11641.011 25632.166 31.916.391 41304.000 132.987:301. 1.
Fondo Rural Para Infraestructura Y Gasoductos 438:068.269 642.577.544 802.859.000 1.881504:813
Fondo Infraestructura Para Municipios Y Comunas 101.832.013 110.822.411 143.314.000 155.963.424
Total Fondos Rurales
Valores Actualizados a Precios de 2015 216.842.456 267.624.491 485.687.564 832.733.750 1.118.358.410 1.430.370.000 4.770.451.004
"Al no haberse distribuido todos estos recursos, la Provincia le ha sustraído a los
municipios su capacidad fiscal. Nuestra intención es restaurar esta situación y
atemperar las asimetrías regionales", concluyó.
• GAS PARA CÓRDOBA
En el primer año de la gestión vamos a concluir las obras que Unión por Córdoba les
viene prometiendo año tras año a los habitantes del sur. Para fines de 2016 habremos
llegado con el gas natural por red a todo el pueblo de Cabrera, porque para esa fecha
habremos concluido el gasoducto manisero que se lo vienen prometiendo desde el
año 2005.
No hay futuro si nuestros pueblos no pueden acceder a un bien tan esencial como el gas
natural, que mejore sus condiciones de vida y que permita la radicación de industrias y la
consecuente generación de empleo.
Además, nos comprometemos a terminar definitivamente los gasoductos de Sierras Chicas,
Traslasierra, Ruta 7 y Ruta 8. De esta manera, llevaremos el gas natural por red a las más de 40
localidades que hace ya 10 años solo reciben promesas de parte de Unión por Córdoba
mientras que las obras algunas ni siquiera han comenzado y otras están paralizadas, pese a
que a través de un fondo de recaudación específica el gobierno se hizo de los recursos para
concretar dichas obras.
Hoy Córdoba se encuentra por debajo de provincias como Buenos Aires, Mendoza o La Pampa
en porcentaje de hogares con acceso al gas natural por red. Tan solo el 56% de los cordobeses
está conectado, el resto debe comprar garrafas que cuestan hasta 4 veces más caras que el gas
natural por red.
Costo de las obras y recaudación
En los últimos años, el gobierno provincial se comprometió y anunció la construcción de 5
gasoductos de relevancia en Sierras Chicas, Traslasierra, Manisero, Ruta 7 y Ruta 8 para que 40
localidades tengan acceso al gas natural en sus hogares. Sin embargo, a la fecha ninguna de
estas obras fue concluida y, por lo tanto, los 164.978 habitantes de esas localidades siguen
sin gozar de este servicio.
Según lo presupuestado originalmente el monto total para la ejecución de las 5 obras de
gasoductos ascendía a los $194.693.020, lo cual a valores actualizados representan
villa coro el-"""li Mina Clavero. Nano; arroyo de los Pacas. Las Calles, Las Rabonas, Los
Hornillos. villa de las Rosas
viga Cara ilmehere 6311 hala./`aloe 11, loro 9535 tala./ Arroyo ,,,, jo,,,,,.,,63,,,,,,,t.11,,..:,,, ,, b,i1. ubor,,,,
0113 hal% Villa ce las Rosas4116 hall .oslionallOs12±
bah"' Las Calles790 hal
TOTAL HABITANTES SINGASNATURAl 20574
Gasoduct Ruta 7 o
FiGny Conversa Nación. Provincia 2505:Anuncie
o!Jc I de !moja de clara 1.2-nS-2003; Plazo
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diciembre 2010
Faltan 272 Irrn de Gasoducto de Transporto y
Ramales. Planta Reductora de Presión
e Plan"; Reductoras " de
'''"e' " Co'ra' "'''''''' ''''''''''''''""b'' CO:GPI Santa María, ya que solo se ejecutaron S
.4,1 ,.1. G,S,d,to '.1.2 TU:nspolle. Una Etapa
Raster:, cromar. Regar hasta Villa Rosu,
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Aldea Santa Mana 201 bala./'-a Cesan rue habi . on I51.a hal/ Pueblo italiano 1662 hata.:_aboulaye.1eóló hao/volanoSsi srs bao/Rosales S35 1-ab.1411:n 1231, ,,, .;,,,,,,,2,,,,