El liderazgos de los emprendimientos sociales

LIDEREL AZGOS DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

Emprendimientos surgen por la iniciativa de uno o varios individuos.

El liderazgo se comprende como la capacidad de hacer Los transformaciones y lograr resusltados sobresalientes.

Debemos reconocer los verdaderos roles o tareas para que puedan alcanzar los lideres verdaderos resultados.

La posicion que ocupa un individuo en la sociedad facilita el emprendimiento.

Un estilo de liderazgo carismatico es fundamental para alcanzar los objetivos.

Vollmer ejemplifica que el liderazgo es la capacidad de asumir un riesgo y encontrar soluciones heterodoxas.

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

Identificar y aprovechar las oportunidades que se presentan.

Es basicamente por motivaciones altruistas y utilitarias de un lider.

Importante es realizar estudios de diagnostico sobre la problematica que se desea abordar.

HABILIDAD EMPRENDEDORA

Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias.

La comprencion del contexto local mediante un diagnostico es fundamental.

Un plan de trabajo bien diseñado considerando el entorno es vital para el éxito.

HABILIDAD DE DIAGNOSTICO

Es el proceso por el cual los lideres desarrollan estructuras organizacionales.

El liderazgo directivo siempre usa sistemas y estructuras que dan orientación clara a todo el equipo.

Un marco importante es la cultura y los valores.

INSTITUCIONALIZACION

Permite al líder conciliar un foco estratégico.

Estos lideres identifican rápidamente los efectos deseables de las iniciativas sociales.

Es importante la integración de un programa social con la estrategia de la empresa.

La necesidad imperiosa de lideres altamente comprometidos.

HABILIDAD PARA ARMONIZAR

Conformar un equipo de trabajo comprometido.

Es importante poner el ejemplo. Nunca olvidar tener una actitud humilde No solo exhortar sino también ser un

modelo. Fomentar procesos participativos.

HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO

La visión social es la capacidad de comprender la problemática desde una perspectiva solidaria.

Movilizarse entre sectores y estratos sociales.

Lograr la interacción de distintos grupos sociales. Un genuino compromiso social.

VISION Y COMPROMISO SOCIAL

Importancia de la autonomía. Liderazgo en dos dimensiones : Central y

divisional Procesos de participations. Comprender que se debe delegar

responsabilidades.

DESCENTRALIZACION

Capacidad para asignar funciones. Encauzar los esfuerzos a un objetivo comun. Convertirse en mentor de los subordinados. Traspasar los valores sociales. Mantener solamente un pequeño grupo en

la parte central.

HABILIDAD PARA DELEGAR

Una directriz compartida que cuide los valores de todo el conglomerado.

Centralización de aspectos críticos que dan eficiencia y eficacia.

Delicado equilibrio entre independencia y control.

Capacidad coordinadora y política son fundamentales para el éxito.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

Encauzar los esfuerzos de las diversas instancias en un fin común.

Coordinar labores de comunicación que puedan abarcar todo el conglomerado.

Desarrollo de actividades centralizadas que puedan contribuir al éxito en conjunto.

Dar lineamientos generales comunes para todos.

CAPACIDAD DE COORDINACION

Establecer relaciones afectivas. Desarrollar alianzas con otros

conglomerados. Habilidad política y negociadora para

alcanzar la armoniza y evitar tensiones internas

Promover la visibilidad externa de los emprendimiento.

El éxito inspira imitación.

HABILIDAD POLITICA Y NEGOCIADORA

Liderazgo en emprendimientos sociales es la capacidad de hacer transformaciones y lograr resultados sobresalientes.

En el conglomerado social es importante alcanzar la unidad.

El liderazgo es una variable compleja y dinámica.

Los verdaderos lideres son distintos unos de otros.

ASPECTOS CLAVES PARA CONSIDERAR