El Lider Ese Hombre Invisible- JCValda

7/21/2019 El Lider Ese Hombre Invisible- JCValda

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20 de Noviembre de 2015

“El líder, ese hombreinvisible”.

Dr. Juan Carlos Valda

1/2/10!"#$"!! %&

1



1/2/10!"#$"!! %&

2 '(valda)*randes+mes.(om.ar

Una empresa es el reflejo de sus líderes !

Por qué es tan importante?

El perfil y el modelo del líder condicionay define absolutamente todo lo que

hacemos y cómo lo hacemos



“Ninuna empresa puede ser mejor que

la ente que trabaja en ellaKeitaro

Hasegawa

Por qué es tan importante?

1/2/10!"#$"!5 %&

# '(valda)*randes+mes.(om.ar



"a #isión del consultor

$arcus %uc&inham

“"a mejor estrateia

para construir unaorani'ación competiti#a

consiste en ayudar a las

personas a ser m(s de lo

que son)1/2/10!"#$"!5 %&

! '(valda)*randes+mes.(om.ar



“$i trabajo no es ser

aradable con laente) $i trabajo es

tomar a estas randes

personas yempujarlas a ser a*n

mejores) +te#e ,obs

"a #isión del líder

1/2/10!"#$"!5 %&




“Un líder no es una

persona que puede hacerel trabajo mejor que sus

hombres

-red +mith

"a #isión del líder

1/2/10!"#$"!5 %&

'(valda)*randes+mes.(om.ar

es una persona que puede

hacer que sus hombres

haan un trabajo mejor que

él)



"a ente ya tiene poder por sus

conocimientos y moti#ación)-acultar es liberar ese poder

-acultar pro#iene de ense.ar a

otros aquellas cosas que pueden

hacer para depender menos de

nosotros

/ómo se lora eso? Primero aceptando que0

1en %lanchard1/2/10!"#$"! %&

- '(valda)*randes+mes.(om.ar



MANDAR(EL ORDEN)

HACER HACER PENSAMIENTOINCREMENTAL

(Hacer más o menos e!o mismo)

APTIT"D

PENSAMIENTOESTRATE#ICO

($%& cosa' es imosi!e*o+' ero si %iera*acer!o camiar,aramáticamente e!

negocio-)

ACTIT"DLIDERAR

(EL CAM.IO)

$"ERER HACER

SENTIR

PENSAR

HACER

DECIR

1/2/10!"#$"! %&

$ '(valda)*randes+mes.(om.ar



POR$"E

-COMO-

$"E-

PROPOSITO

RES"LTADOS

/írculo de oro 2 +imon +ine&

GERENTE

LIDER

PROCESOS

1/2/10!"#$"! %&

'(valda)*randes+mes.(om.ar



En las empresas que trascienden la ente sabeporqué hay que hacer las cosas y no solamente

qué cosas hay que hacer)

1/2/10!"#$"! %&




3u función como 4erente 4eneral es la misma de cualquier buen

"íder.

"a función de un 4erente 4eneral

5acer saber a la ente por qué su trabajo #ale la pena)

6ecidir a dónde deseas ir)

7seurarte que el equipo comparta tu meta

7yudar a establecer los #alores

7sinar los recursos

7seurarte de tener el apoyo que necesitas tanto dentro como

afuera de la orani'ación

$antener la #ista en el futuro para alejar las tribulaciones y

estar listo para cambiar de dirección)1/2/10!"#$"! %&




En cuanto al Equipo?


6ebes dejar trabajar a quienes en realidad hacen el

trabajo

3u deber como líder es saber dónde #a la planta) El

deber de los miembros del equipo es lle#arla hasta all(

"as metas y los #alores son las rayas laterales) "os

juadores deben saber que8 mientras se ajusten a las

relas8 podr(n juar en cualquier parte dentro de las

rayas) 9 tendr(n que saber que mientras la pelota esté en

mo#imiento8 t* permanecer(s fuera del campo)1/2/10!"#$"! %&





+i deseas realmente que las personas asuman el mando8 tendr(s

que darles la libertad de hacerlo)

7*n cuando pare'ca paradójico es así8 al establecer los límites8 se

le da al mismo tiempo a los colaboradores8 la libertad necesaria

para mo#erse)

6espués debes abandonar el campo y permitir

que los juadores se encaruen del balón

1/2/10!"#$"! %&

1# '(valda)*randes+mes.(om.ar



“5oy te con#ertís en héroe

"os líderes crean una causa

para cada seuidor

1/2/10!"#$"!- %&

1! '(valda)*randes+mes.(om.ar



1/2/1604:38:47 AM

$uchas racias !!!!!

6r) ,uan /arlos :alda

jc#alda;randespymes)com)ar

<<<)randespymes)com)ar

+&ype= juancarlos#alda


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