2.5.2015. 1 EKONOMSKI ODNOSI Materijalno-financijski tokovi između organizacijskih jedinica čine posebnu vrstu unutarnjih odnosa, koji u slučajevima kada te jedinice predstavljaju robne proizvođače poprimaju karakter robno-novčanih odnosa, pa ove odnose treba tretirati kao ekonomske odnose. Suštinu ekonomskih odnosa čine: Interno tržište proizvoda i usluga, Interno tržište kapitala,
17
Embed
EKONOMSKI ODNOSI - SUM odnosi i...INVESTICIJSKI PRIJEDLOZI (Pi) TOP MANAGEMENT RELATIVNO AUTONOMNI DIJELOVI PODUZEÆA Slika 99 -Mehanizam alokacije kapitala . 2.5.2015. 10 Ulaganje
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
2.5.2015. 1
EKONOMSKI ODNOSI
Materijalno-financijski tokovi između organizacijskih jedinica čine posebnu vrstu unutarnjih odnosa, koji u slučajevima kada te jedinice predstavljaju robne proizvođače poprimaju karakter robno-novčanih odnosa, pa ove odnose treba tretirati kao ekonomske odnose.
Suštinu ekonomskih odnosa čine:
Interno tržište proizvoda i usluga,
Interno tržište kapitala,
2.5.2015. 2
CENTRI ODGOVORNOSTI KAO SUBJEKTI EKONOMSKIH ODNOSA
Slika 98 - Tehnike obračuna transfera između centara odgovornosti
2.5.2015. 6
(1) Puni troškovi :
(full-cost)
(2) Uvećani puni troškovi:
(full-cost-plus, cost-plus,
troškovi plus,
dodatni troškovi):
(5) Varijabilni troškovi s
planiranom masom pokrića:
1. Materijal izrade
2. Plaće izrade
Varijabilni (direktni)
troškovi
3. Amortizacija
4. OTI
5. OTUP
Fiksni (indirektni)
troškovi
PUNI TROŠKOVI
1. Materijal izrade
2. Plaće izrade
Varijabilni (direktni)
troškovi
3. Amortizacija
4. OTI
5. OTUP
Fiksni (indirektni)
troškovi
PUNI TROŠKOVI
+ Dio dobitka
UVEĆANI PUNI TROŠKOVI
1. Materijal izrade
2. Plaće izrade
VARIJABILNI TROŠKOVI
+ Pokriće (kontribucija)
VARIJABILNI TRIŠKOVI S POKRIĆEM
2.5.2015. 7
ODNOSI IZ RAZMJENE PROIZVODA I USLUGA
1. proizvodi/usluge koji se isključivo promeću unutar poduzeća
U-forma funkcijska organizacijska struktura troškovni centri puna cijena
2. proizvodi/usluge koji se promeću unutar i izvan poduzeća
M-forma divizijska organizacijska struktura profitni centri eksterna cijena
3. proizvodi/usluge koji se isključivo promeću izvan poduzeća
H-forma holding organizacijska struktura
investicijski centri tržišna cijena
2.5.2015. 8
ODNOSI IZ ULAGANJA KAPITALA
Osnovni modeli alokacije kapitala:
1. model portfolio investiranja
1. model reinvestiranja
2. model internog tržišta kapitala:
• planirana interna tržišta kapitala,
• latentna interna tržišta kapitala,
• kompetitivna interna tržišta kapitala.
2.5.2015. 9
RESURSI SEALOCIRAJU NA
NAJBOLJE PROJEKTE(Pi > = P)
CILJNA STOPAPOVRATNA
(P)
INVESTICIJSKIPRIJEDLOZI
(Pi)
TOPMANAGEMENT
RELATIVNOAUTONOMNI
DIJELOVI PODUZEÆA
Slika 99 - Mehanizam alokacije kapitala
2.5.2015. 10
Ulaganje kapitala
Što može vlasnik sa novcem koji ostvari kao profit: Zadržati za svoju osobnu potrošnju, Uložiti u svoje poduzeće, Uložiti u tuđe poduzeće, Posuditi uz kamatu, Uložiti u vrijednosne papire,
Kod ulaganja (reinvestiranja) očekivana dobit mora biti veća od kamatne stope na oročenu štednju.
Investicijski programi su obvezni za svako značajnije ulaganje.
2.5.2015. 11
ORGANIZACIJA UPRAVLJANJA
Upravljanje - upravljačke aktivnosti svih aktera u poduzeću usmjerena k ostvarenju ciljne funkcije poduzeća.
Akteri: 1. vlasnici (dioničari), 2. management (rukovodstvo) i 3. zaposleni (participanti u upravljanju).
Zadatak organizacije upravljanja:1. organiziranog sučeljavanja ovih aktera i njihovih interesa, 2. međusobno usklađivanje tih interesa, 3. organiziranog provođenja i kontrole postavljenih ciljeva.
Aspekti upravljanja u poduzeću:1. vlasnički, 2. managerski i 3. participativni.
2.5.2015. 12
2. VLASNIČKI ASPEKT ORGANIZACIJE UPRAVLJANJA
Tipovi poduzeća:
1. Inokosno poduzeće (solo proprietorship)
VLASNIK = PODUZETNIK = MANAGER = RADNIK
2. Ortačko ili partnersko poduzeće
1. Javno trgovačko društvo
2. Komanditno društvo
3. Društvo s ograničenom odgovornošću
MANAGEMENT
I Z V R Š I T E LJ I
Slika 102 - Prikaz vlasničkog aspekta upravljanjau društvu s ograničenom odgovornošću