Analisis Kasus Bisnis EKMA4478 Oleh: Ancilla Kustedjo EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1 Universitas Terbuka Korea Selatan
Analisis Kasus BisnisEKMA4478
Oleh: Ancilla Kustedjo
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1
Universitas Terbuka Korea Selatan
Analisis Kasus Bisnis 2
Modul 3Strategi Proses dan Penentuan Lokasi
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 3
Kegiatan Belajar
• Strategi Proses• Penentuan Lokasi
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 4
STRATEGI PROSES
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 5
Strategi Proses
Intensitas modal
Fleksibilitas Proses
Integrasi vertikal
Keterlibatan pelanggan
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 6
A. Strategi Proses
• Terdapat 3 macam strategy proses
EKMA4478
fokus
proses
berulangproduk
Analisis Kasus Bisnis 7
Fokus Proses• Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang sama pada satu
tempat atau ruangan tertentu
• Ciri-ciri– Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai macam
pesanan dengan bentuk dan kualitas yang berbeda– Tingkat fleksibilitas yang tinggi– Biaya variable yang tinggi
• Contoh : produksi alat-alat berat yang melewati proses tertentu.
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 8
Fokus Berulang• Jenis strategi proses yang berada diantara fokus produk dan fokus
proses.
• Contoh : perakitan mobil
• Ciri– Menggunakan modul– Menggunakan proses yang sudah lama dikenal– Fleksibilitas rendah
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 9
Fokus Produksi• Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun variasi proses
rendah
• Contoh: produksi gelas, kertas, bola lampu.
• Ciri– Fasilitas disusun di sekitar produk– Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama– Standardisasi dan kontrol kualitas– Volume produksi tinggi dan sedikit variasi
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 10
B. Perbandingan Pilihan Proses• Biaya akan rendah apabila
proses berulang apabila produksi besar
• Jumlah sedikit dan unik akan menghemat biaya apabila fokus pada proses
• Fokus produk sesuai dengan produksi dalam jumlah banyak dengan sedikit variasi
EKMA4478
Contoh
Analisis Kasus Bisnis 11EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 12
C. Perencanaan Proses1. Keputusan membuat atau membeli
- Kapasitas - Kecepatan- Kualitas - Reliabilitas - Keahlian
2. Pemilihan peralatan khusus- Biaya pembelian - Biaya operasional- Penghematan tahunan - Peningkatan
penghasilan- Analisis penggantian - Risiko dan
ketidakpastian3. Rencana proses
- Blueprints - Daftar kebutuhan barang
- Diagram proses - Routing sheet
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 13
PENENTUAN LOKASI
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 14
A. Arti Penting Penentuan Lokasi
• Penentuan lokasi merupakan langkah awal bagi pelaksanan kegiatan operasional perusahaan.
• Tujuan penentuan lokasi adalah untuk meminimumkan biaya.
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 15
A. Arti Penting Penentuan Lokasi• Pendekatan
– Kualitatif– Kuantitatif
• Penentuan lokasi dilakukan apabila– Membuka pabrik baru– Permintaan yang semakin meningkat– Perubahan produktifitas tenaga kerja– Perubahan nilai tukar mata uang– Meningkatnya biaya-biaya– Perubahan – perubahan kondisi lokal– Perubahan struktur demografi
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 16
B. Faktor-faktor Kualitatif
• Faktor pendukung globalisasi– Ekonomi pasar– Komunikasi international yang lebih baik– Pengiriman barang yang semakin mudah– Aliran modal ke negara lain – Perbedaan biaya tenaga kerja
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 17
Produktivitas Tenaga Kerja
• Harga murah tidak menjamin produktivitas tenaga kerja tinggi
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 18EKMA4478
Contoh Kasus
Analisis Kasus Bisnis 19
Nilai Tukar Mata Uang
• Tingkat upah dan produktivitas yang rendah sering kali membuat suatu negara terlihat sangat ekonomis atau menguntungkan
EKMA4478
Menghemat biaya operasi
Menyebabkan tingginya
biaya
Analisis Kasus Bisnis 20
Biaya
• Utilitas• Tenaga kerja• Material• Pajak
Tangible
• Kualitas pendidikan• Fasilitas transportasi umumIntangible
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 21
Perilaku
• Perilaku atau kebijakan suatu negara sering kali
berubah, tidak terkecuali peraturan pemerintah
yang digunakan sebagai dasar pengambilan
keputusan mengenai lokasi.
• Perbedaan budaya merupakan salah satu tantangan
bagi pelaksanaan manajemen operasi global
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 22
Kedekatan dengan Pasar, Pemasok dan Pesaing
• Beberapa perusahaan memilih lokasi yang dekat dengan konsumen
• Alasan menjalin kedekatan dengan pemasok:– Barang mudah rusak– Biaya transportasi– Barang dalam jumlah besar dan berat
• Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi dengan pesaing bahkan mengelompok.
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 23
C. Metode Penentuan Lokasi
• The Factor Rating Method1. Menyusun daftar faktor-faktor yang relevan (critical
success factor)2. Memberi bobot pada setiap faktor pada tiap
kepentingan3. Menentukan skala4. Menentukan skor5. Mengalikan skor dan bobot dari masing – masing
faktor6. Membuat rekomendasi
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 24
Contoh Kasus
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 25
Location Break-Even Analysis
• Merupakan analisis biaya-volume untuk menyusun perbandingan alternatif-alternatif lokasi secara ekonomis
• Langkah-langkah:1. Menentukan biaya tetap dan biaya variable2. Masukkan kedalam grafik3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan
kebutuhan produksi
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 26
Contoh Kasus
• PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil sedang
mempertimbangkan untuk membuka pabrik baru dengan
alternatif lokasi yaitu Sidoarjo, Semarang, atau Bekasi. Biaya
pertahun per lokasi tersebut adalah Rp.30.000.000,
Rp.60.000.000, Rp.110.000.000 dengan biaya variable perunit
sebesar Rp.75.000, Rp.45.000, Rp.25.000. Harga jual karburator
diperkirakan Rp.120.000 dan akan diproduksi sebanyak
2.000.000/tahun.
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 27
Contoh Kasus: Solusi
• Langkah pertama
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 28
Contoh Kasus: Solusi
• Langkah kedua
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 29
Contoh Kasus: Solusi
• Langkah ketiga
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 30
Contoh Kasus: Solusi
• Langkah ketiga
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 31
Center-of-Gravity Method• Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan pusat lokasi
distribusi
• Faktor:– Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya pengiriman
• Langkah: 1. Menentukan lokasi dalam sistem ordinat2. Menghitung jarak
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 32
Contoh Kasus
EKMA4478