EJERCICIOS 3.16 Calculos del CVU. Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes. CASOS INGRESOS Costos Variables Costos Fijos Cotos Totales Utilidad en Operación Margen de Contribución Margen de contribucion porcentaje a. $ 2.000,0 $ 500,00 $ 300,00 $ 800,00 $ 1.200,00 $ 1.500,00 75% %mc=mc/ing b. $ 2.000,0 $ 1.500,00 $ 300,00 $ 1.800,00 $ 200,00 $ 500,00 25% mc=ing-cv c. $ 1.000,0 $ 700,00 $ 300,00 $ 1.000,00 $ - $ 300,00 30% d. $ 1.500,0 $ 900,00 $ 300,00 $ 1.200,00 $ 300,00 $ 600,00 40% 3.17 Calculo del CVU. En 2011 Garrett Manufactring vendio 410.000 unidades de su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60 y los costos fijos totales son de $1.640,00 1. Calcule: a) El margen de contribucion y b) La utilidad en operación. Cas o Unidades vendidas Precio de venta Ingresos Costos Variables por Unidad Costos Fijos Cotos Totales Utilidad en Operación Margen de Contribución Margen de contribucion porcentaje a. 410.000 $ 68,00 $ 27.880.000,00 $ 60,00 $ 1.640,00 $ 24.601.640,00 $ 3.278.360,00 $ 3.280.000,00 12% 2. El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra, Kate Schoenen, gerente de produccion de Garrett, propusi la inversion en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentara los costos fijos anuales a $5.330,00. Se espera que los costos variables disminuyan a $54 por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivels de ventas y precio de venta. ¿Como afectaria la aceptacion de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1? Cas o Unidades vendidas Precio de venta Ingresos Costos Variables por Unidad Costos Fijos Cotos Totales Utilidad en Operación Margen de Contribución Margen de contribucion porcentaje b. 410.000 $ 68,00 $ 27.880.000,00 $ 54,00 $ 6.970,00 $ 10.642,00 $ 27.869.358,00 $ 5.740.000,00 21% 3. ¿Deberia Garrett aceptar la prouesta de Schoenen? Explique su respuesta. NO. Porque se incurre el Margen de contribucion de 12% a 21% por la reduccion de costos variables de $60 a $54 pero no se logra cubrir los Costos Fijos Totales.
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Transcript
EJERCICIOS
3.16 Calculos del CVU. Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes.
Calculo del CVU. En 2011 Garrett Manufactring vendio 410.000 unidades de su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60 y los
costos fijos totales son de $1.640,00
1. Calcule: a) El margen de contribucion y b) La utilidad en operación.
Cas
o
Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos
Variables por
Unidad
Costos
Fijos Cotos Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 410.000 $ 68,00 $
27.880.000,00
$
60,00
$
1.640,00
$
24.601.640,00
$
3.278.360,00
$
3.280.000,00 12%
2.
El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra, Kate Schoenen, gerente de produccion de Garrett, propusi la
inversion en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentara los costos fijos anuales a $5.330,00. Se espera que los costos variables
disminuyan a $54 por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivels de ventas y precio de venta. ¿Como afectaria la aceptacion de la
propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1?
Cas
o
Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos
Variables por
Unidad
Costos
Fijos Cotos Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
b. 410.000 $ 68,00 $
27.880.000,00
$
54,00
$
6.970,00
$
10.642,00
$
27.869.358,00
$
5.740.000,00 21%
3. ¿Deberia Garrett aceptar la prouesta de Schoenen? Explique su respuesta.
NO. Porque se incurre el Margen de contribucion de 12% a 21% por la reduccion de costos variables de $60 a $54 pero no se logra cubrir los Costos Fijos
Totales.
3.18
Analisis CVU, ingresosy costos en cambio constante. Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones
para pasajeros en Canadian Air. Los costos fijos se Sunny Spot son de $23.500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros $1.500 por boleto de viaje
redondo.
Calcule el numero de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para a) Alcanzar su punto de quilibrio, y b) Obtener una utilidad en operación
deseada de $17.000 mensuales, en cada caso uno de los siguientes casos independientes.
1. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comision de 6% sobre el precio del boleto.
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos Variables
por Unidad Costos Fijos Cotos Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 26 $
1.590 $ 41.625,73
$
43,00
$
23.500,00
$
24.625,73
$
17.000,00 $ 40.500,00 97%
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 15 Ingresos en el punto de equilibrio $
24.153
2. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comision de 6% sobre el precio del boleto.
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos Variables
por Unidad Costos Fijos Cotos Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 26 $
1.590 $ 41.545,16
$
40,00
$
23.500,00
$
24.545,16
$
17.000,00 $ 40.500,00 97%
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 15 Ingresos en el punto de equilibrio $
24.106
3. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comision fija de $60 por boleto. Cometa estos resultados.
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos Variables
por Unidad Costos Fijos Cotos Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 27 $
1.560 $ 41.565,79
$
40,00
$
23.500,00
$
24.565,79
$
17.000,00 $ 40.500,00 97%
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 15 Ingresos en el punto de equilibrio $
24.118
4.
Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Recibe de Canadian Air paga a Sunny Spot una comision de $60 por boleto. Cobra a sus
clientes una tarifa de entrega de $5 por boleto. Comenta estos resultados.
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos Variables
por Unidad Costos Fijos Cotos Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 27 $
1.565 $ 41.562,30
$
40,00
$
23.500,00
$
24.562,30
$
17.000,00 $ 40.500,00 97%
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 15 Ingresos en el punto de equilibrio $
24.116
3.19 Ejercicios de CVU. Te Super Donut posee y opera seis tiendas de centa de rosquillas (donas) en Kansas City y en sus alrededores. Suponnga que a usted
le dan los siguientes datos corporativos presupuestales para el año siguiente:
Los costos variables cambian con respecto al numero de unidades vendidas.
Calcule la utilida en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los datos originales del presupuesto. (Considere
cada caso en forma independiente).
1. Un aumento de 10% en el margen de contribucion, manteniendo constante los ingresos
7. Un incremento de 10% en los costos fijos y un incremento de 10% en las unidades vendidas.
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos
Variables Costos Fijos
Cotos
Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 220 $
50 $ 11.000,00
$
8.000,00
$
1.980,00
$
9.980,00
$
1.020,00 $ 3.000,00 27%
8. Un incremento de 5% en los costos fijos y un decremento de 5% en los costos variables
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos
Variables Costos Fijos
Cotos
Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 200 $
50 $ 10.000,00
$
7.600,00
$
1.890,00
$
9.490,00
$
510,00 $ 2.400,00 24%
3.20
Ejercicios de CVU. La compañía Doral fabrica y vende boligrafos. Actualmente se venden 5.000.000 de unidades por año un precio de $0,50 por unidad.
Los costos fijos son de $900.000 anuales. Los costos variables son de $0,30 por unidad.
Considere cada caso de manera separada:
1. a) ¿Cuál es la utilidad en operación anual actual? b) ¿Cuál es el punto de equilibrio actual expresado en terminos monetarios?
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos
Variables por
Unidad
Costos Fijos Cotos
Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 5.000.000 $
0,50 $ 2.500.000,00
$
0,30
$
900.000,00
$
2.400.000,00
$
100.000,00 $ 1.000.000,00 40%
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 4.500.000 Ingresos en el punto de equilibrio $
2.250.000
Calcule la nueva utilidad en operación para cada una de las siguientes alternativas:
2. Un aumento de $0,04 por unidad en los costos variables
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos
Variables por
Unidad
Costos Fijos Cotos
Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 5.000.000 $
0,50 $ 2.500.000,00
$
0,34
$
900.000,00
$
2.600.000,00
$ -
100.000,00 $ 800.000,00 32%
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 5.625.000 Ingresos en el punto de equilibrio $
2.812.500
3. Un aumento de 10% en los costos fijos y un aumento de 10% en las unidades vendidas.
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos
Variables por
Unidad
Costos Fijos Cotos
Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 5.500.000 $
0,50 $ 2.750.000,00
$
0,30
$
990.000,00
$
2.640.000,00
$
110.000,00 $ 1.100.000,00 40%
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 4.950.000 Ingresos en el punto de equilibrio $
2.475.000
4.
Un decremento de 20% en los costos fijos, un decremento de 20% en el precio de venta, un decremento de 10% en el costo variable por unidad, y un
aumento de 40% en las unidades vendidas.
Caso Unidades
vendidas
Precio de
venta Ingresos
Costos
Variables por
Unidad
Costos Fijos Cotos
Totales
Utilidad en
Operación
Margen de
Contribución
Margen de
contribucion
porcentaje
a. 7.000.000 $
0,40 $ 2.800.000,00
$
0,27
$
720.000,00
$
2.610.000,00
$
190.000,00 $ 910.000,00 33%
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 5.538.462 Ingresos en el punto de equilibrio $
2.215.385
RESOLUCION EJERCICIO 3-20
1 a)
UNIDADES PRECIO
UNITARIO INGRESOS COSTOS FIJOS
COSTO VARIABLE UNITARIO
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD EN OPERACIÓN
margen de contribucion
unitario
5.000.000,00
0,50
2.500.000,00
900.000,00
0,30
1.500.000,00
100.000,00
0,20
b)
punto de equilibrio
900.000,00
0,2
4500000 unidades
punto de equilibrio monetario
2.250.000,00
2.-
UNIDADES PRECIO
UNITARIO INGRESOS COSTOS FIJOS
COSTO VARIABLE UNITARIO
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD EN OPERACIÓN
5.000.000,00
0,50
2.500.000,00
900.000,00
0,34
1.700.000,00
(100.000,00)
3.-
UNIDADES PRECIO
UNITARIO INGRESOS COSTOS FIJOS
COSTO VARIABLE UNITARIO
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD EN OPERACIÓN
5.500.000,00
0,50
2.750.000,00
990.000,00
0,30
1.650.000,00
110.000,00
4.-
UNIDADES PRECIO
UNITARIO INGRESOS COSTOS FIJOS
COSTO VARIABLE UNITARIO
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD EN OPERACIÓN
7.000.000,00
0,40
2.800.000,00
720.000,00
0,27
1.890.000,00
190.000,00
5.- nuevo punto de equilibrio en unidades
UNIDADES PRECIO
UNITARIO INGRESOS COSTOS FIJOS
COSTO VARIABLE UNITARIO
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD EN OPERACIÓN
margen de contribucion
unitario
5.000.000,00
0,50
2.500.000,00
990.000,00
0,30
1.500.000,00
10.000,00
0,20
punto de equilibrio
990.000,00
0,20
4.950.000,00 unidades
punto de equilibrio monetario
2.475.000,00
6.- UNIDADES
PRECIO UNITARIO
INGRESOS COSTOS FIJOS COSTO
VARIABLE UNITARIO
COSTOS VARIABLES
UTILIDAD EN OPERACIÓN
margen de contribucion
unitario
5.000.000,00
0,55
2.750.000,00
920.000,00
0,30
1.500.000,00
330.000,00
0,25
punto de equilibrio
920.000,00
0,25
3.680.000,00 unidades
punto de equilibrio monetario
2.024.000,00
RESOLUCION EJERCICIO 3-21
precio unitario
27000
costos fijos
129200
costo variable unitario 600
tasa de impuesto 40%
margen de contribucion unitario
26400
1.-
punto de equilibrio 129.200,00
26.400,00
4,89
numero de automoviles
2.- utilidad neta mensual deseada 51000
a) utilidad en operación deseada mensual
51000= (utilidad en operación deseada)*(1-0,40)
UOD= 85000
DEMOSTRACION
UOD 85000
IMPUESTO 40% 34000
UTILIDAD NETA DESEADA 51000
b) Cuantos autos se deberan vender para alcanzar la utilidad neta mensual deseada de 51000
cantidad de unidades que necesita venderse= costos fijos + utilidad en operación deseada
margen de contribucion por unidad
Q= 214200
26400
Q= 8,113636364
DEMOSTRACION
INGRESOS 219068,1818
COSTOS VARIABLES 4868,181818
MARGEN DE CONTRIBUCION 214200
COSTOS FIJOS 129200
UTILIDAD EN OPERACIÓN 85000
IMPUESTOS SOBRE LAS UTILIDADES 34000
UTILIDAD NETA 51000
3-22ANALISIS CVU, IMPUESTOS SOBRE LAS UTILIDADES Expressbanquet tiene dos restaurantes que abren 24 horas de dia. Los costos fijos para los dos restauraurantes totalizan en forma conjunta $459000 por año. E l servicio varia desde una taza de café hasta comidas completas.
La cuenta promedio por cliente es de $ 8,50. el csoto promedio de los alimentos y otros costos variables para cada cliente son de $ 3,4o. La tasa
de impuestos sobre las utilidades es de 30%. La utilidad neta deseada es de $107100
1.Calcule los ingresos que necesitaran para obtener la utilidad neta deseada.
2.Cuantos clientes se necestian para alcanzar el punto de equilibrio? Y para obtener una utilidad neta de 107100?
3.Calcule la utilidad neta si el numero de clientes es de 170000
1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para a) la opción 1 y b) la opción 2.
Punto de Equilibrio para la opción 1 Pago Fijo 5000
Punto de Equilibrio en número de unidades= 33 Alfombras
3-25 Apalancamiento operativo. Color Rugs está manteniendo una venta de alfombras de dos semanas en Jerry Club, una bodega local. Color Rugs planea vender alfombras a un precio de $500 cada una. La compañía comprará las alfombras a un distribuidor local en $350 cada una, con el privilegio de poder
devolver cualesquiera unidades que no se vendan con un reembolso total. Jerry Club ofreció a Color Rugs dos alternativas de pago por el uso del espacio. Opción 1: Un pago fijo de $5,000 por el periodo de la venta.
Opción 2: El 10% de los ingresos totales obtenidos durante el periodo de venta. Suponga que Color Rugs no incurrirá en ningún otro costo.
1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para a) la opción 1 y b) la opción 2. 2. ¿A qué nivel de ingresos Color Rugs ganará la misma utilidad en operación con cada opción?
a) ¿Para qué rango de ventas en unidades preferirá Color Rugs la opción 1? b) ¿Para qué rango de ventas en unidades preferirá Color Rugs la opción2?
3. Calcule el grado de apalancamiento operativo con ventas de 100 unidades para las dos opciones de renta. 4. Explique e interprete brevemente su respuesta al punto 3
1 CALCULE ELPUNTO DE EQUILIBRIO DE GLOBAL TEXTILES, INC EN CADA PAIS.
A) EN UNIDADES VENDIDAS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN COSTOS FIJOS
UNIDADES VENDIDAS MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO
SINGAPUR BRASIL ESTADOS UNIDOS
COSTOS FIJOS 9000000 8400000 12400000 MARGEN
CON.UN 150 175 155
60000 48000 80000
B)SI GLOBAL TEXTILES INC.PLANEA FABRICAR Y VENDER 65000 TAPETES EN 2011. CUAL S ESRA LA UTILIDAD EN OPERACIÓN PRESUPESTADA
PARA CADA UNA DE L AS TRES UBICACIONES DE MANUFACTURA
PAIS SINGAPUR BRASIL ESTADOS UNIDOS
UNIDADES
65.000,00
65.000,00
65.000,00
PRECIO DE VENTA
250,00
250,00
250,00
INGRESOS
16.250.000,00
16.250.000,00
16.250.000,00
COSTOS VARIABLES MANU.
75,00
60,00
82,50
COSTOS VARIBLAES COMERCI.
25,00
15,00
12,50
100,00
75,00
95,00
COSTOSY GASTOS VARIABLES
6.500.000,00
4.875.000,00
6.175.000,00
COSTOS FIJOS
9.000.000,00
8.400.000,00
12.400.000,00
COSTOS TOTALES
15.500.000,00
13.275.000,00
18.575.000,00
UTILIDAD EN OPERACIÓN
750.000,00
2.975.000,00
(2.325.000,00)
EJERCICIO 3-27
CLIENTES NUEVOS
CLIENTES ACTUALES
PRECIO DE VENTAS 275 100
COSTOS VALIABLES
MANUFACTURA 35 35
COMERCIALI 65 100 15 50
MARGEN DE CONTRIBUCION 175 50
LOS COSTOS FIJOSS DE DATA 1-2-3 1500000
1) CUALESEL PUNTO DE E QUILIBRO 1-2-3 EN U NIDADDES S UPONIENDO QUE SE LOGRA LA MESCLA DE VENTASS PLANEADA 60 PORCIENTEO Y 40
60 Y 40 RASON 3:2 3 2
CLIENTES NUEVOS
CLIENTES ACTUALES
PRECIO DE VENTAS 275 100
COSTOS VALIABLES
MANUFACTURA 35 35
COMERCIALI 65 100 15 50
MARGEN DE CONTRIBUCION 175 50
MARGEN DE CONTRIBUCION POR CLIENTES
525
100
625
PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCION
15000000
625
CLIENTES
24.000
PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDADES
CLIENTES NUEVOSS 24000 3 72000
CLIENTES ACTTUALES 24000 2 48000
NUMERO TOTAL DE UNIDADES NECESARIAS PARA 120000
LLEGAR AL PUNTO DE EQUILIBRIO
2)
VENTAS DE DATA 5,0
UNIDADES
220.000
PRECIO DE VENTAS 275
INGRESOS
60.500.000,00
COSTOS VALIABLES
MANUFACTURA 35
COMERCIALI 65 100
COSTOS TOTALES VARIABLES
22.000.000,00
COSTOS FIJOS
15.000.000,00
TOTAL DE COSTOS
37.000.000,00
UTILIDAD EN OPERACIÓN
23.500.000,00
MARGEN DE CONTRIBUCION 175
1) CUALESEL PUNTO DE E QUILIBRO 1-2-3 EN U NIDADDES S UPONIENDO QUE SE LOGRA LA MESCLA DE VENTASS PLANEADA 80 PORCIENTEO Y 20
80 Y 20 RASON DDE 4 Y 1 4 1
CLIENTES NUEVOS
CLIENTES ACTUALES
PRECIO DE VENTAS 275 100
COSTOS VALIABLES
MANUFACTURA 35 35
COMERCIALI 65 100 15 50
MARGEN DE CONTRIBUCION 175 50
MARGEN DE CONTRIBUCION POR CLIENTES
700
50
750
PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCION
15.000.000,00
750
CLIENTES
20.000
PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDADES
CLIENTES NUEVOSS
20.000 3
60.000,00
CLIENTES ACTTUALES
20.000 2
40.000,00
NUMERO TOTAL DE UNIDADES NECESARIAS PARA
100.000,00
LLEGAR AL PUNTO DE EQUILIBRIO
COMPARACION ENTRE
A) 40 POR CIENTO CLIENTES NUEVOSY 60 PORCIENTO DE CLIENTES ACTUALES
A) 80 POR CIENTO CLIENTES NUEVOSY 20 PORCIENTO DE CLIENTES ACTUALES
A
PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDADES
CLIENTES NUEVOSS 24000 3 72000
CLIENTES ACTTUALES 24000 2 48000
NUMERO TOTAL DE UNIDADES NECESARIAS PARA
120.000,00
LLEGAR AL PUNTO DE EQUILIBRIO
B
PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDADES
CLIENTES NUEVOSS
20.000 3 60000
CLIENTES ACTTUALES
20.000 2 40000
NUMERO TOTAL DE UNIDADES NECESARIAS PARA
100.000,00
LLEGAR AL PUNTO DE EQUILIBRIO
COMENTARIO.
3.28 MEZCLA DE VENTAS, TRES PRODUCTOS. LA TIENDA DE BOBBIE VENDE UNICAMENTE CAFÉ Y BOLLOS. BOBBIE ESTIMA QUE CADA VEZ QUE VENDE UN BOLLO, VENDE CUATRO TASAS DE CAFÉ.LA INFORMACION DE COSTOS PRESUPUESTADA PARA LOS PRODUCTOS DE BOBBIE EN 2011 ES COMO SIGUE:
CAFÉ BOLLOS PRECIO DE VENTA 2,50 3,75 INGREDIENTES DE LOS PRODUCTOS 0,25 0,50 PERSONAL DE VENTAS POR HORA 0,50 1,00 (COSTO POR UNIDAD) EMPACADO 0,50 0,25 COSTOS FIJOS RENTA SOBRE LA TIENDA Y EL EQUIPO 5.000,00 COSTO DE MARKETING Y PUBLICIDAD 2.000,00
1.¿ CUANTAS TAZAS DE CAFÉ Y CUANTOS BOLLOS DEBERA VENDER BOBBIE PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO, SUPONIENDO LA MEZCLA DE VENTAS DE CUATRO TAZAS DE CAFÉ POR UN BOLLO QUE SE DIO ANTERIORMENTE?
CAFÉ BOLLOS TOTAL
4 1 5
PV 2,50 3,75 1,25
CGV 1,25 1,75 0,60
TOTAL COSTOS Y GASTOS 1,25 1,75 0,60
MARGEN CONTRIBUCION UNITARIO 1,25 2,00 0,65
PRODUCTOS CIPF CIPFU
CAFÉ $ 5.600 4
BOLLOS $ 1.400 1
$ 7.000 5
PUNTO EQUILIBRIO (UPV*PV)-(CVU*UPV)-
CF=UTILIDAD (0,65) UPV= 7.000,00 +0
UPV=
10.769,23
CAFÉ BOLLOS TOTAL
4 1 5
Q 8.615,38
2.153,85
10.769,23
PV 21.538,46
8.076,92
13.461,54
CGV 10.769,23
3.769,23
6.461,54
TOTAL COSTOS VARIABLES 10.769,23
3.769,23
6.461,54
MARGEN CONTRIBUCION 10.769,23
4.307,69
7.000,00
13.461,54
6.461,54
7.000,00 PARA CUBRIR COSTOS FIJOS
2.¿SI LA MEZCLA DE VENTAS ES DE CUATRO TASA DE CAFÉ POR UNO DE BOLLO,¿Cuántas UNIDADES DE CADA PRODUCTO NECESITA VENDER BOBBIE PARA OBTENER UNA UTILIDAD EN OPERACIÓN, ANTES DE IMPUESTOS, DE 28000?
PUNTO EQUILIBRIO (UPV*PV)-(CVU*UPV)-CF=UTILIDAD
UPV= 53.846,15
CAFÉ BOLLOS TOTAL
4 1 5
Q 43.076,92 10.769,23 53.846,15
PV 107.692,31 40.384,62 67307,69231
CGV 53.846,15 18.846,15 32307,69231
TOTAL COSTOS VARIABLES 53.846,15 18.846,15 32307,69231
MARGEN CONTRIBUCION 53.846,15 21.538,46 35.000,00
PV 107.692,31 40.384,62 67307,69231
CGV 53.846,15 18.846,15 32307,69231
CGF $ 5.600 $ 1.400 $ 7.000
TOTAL COSTOS FIJOS Y VARIABLES 59.446,15 20.246,15 39307,69231
3. SUPONGA QUE BOBBIE DECIDE AGREGAR A LA VENTA DE MOLLETES A SU MEZCLA DE PRODUCTOS. EL PRECIO DE VENTA D ELOS MOLLETES ES DE 3,00 Y LOS COSTOS VARIABLES RESLACIONADOS SON DE 0,75. SUPONIENDO UNA MEZCLA DE VENTAS DE TRES TAZAS DE CAFÉ POR DOS BOLLOS Y UN MOLLETE, ¿CUANTAS UNIDADES DE CADA PRODUCTO NECESITA VENDER BOBBIE PARA ALCANZAR SU PUNTO DE EQUILIBRIO? COMENTE LOS RESULTADOS.
CAFÉ MOLLETES BOLLOS TOTAL
3 1 2 6
PV 2,50
3,00 3,75 1,54
CGV 1,25
0,75 1,75 2,43
TOTAL COSTOS Y GASTOS 1,25
0,75 1,75 0,63
MARGEN CONTRIBUCION UNITARIO 1,25
2,25 2,00 0,92
PRODUCTOS CIPF CIPFU
CAFÉ $ 3.500 3
BOLLOS $ 2.333 2
MOLLETES $ 1.167 1
$ 7.000 6
PUNTO EQUILIBRIO (UPV*PV)-(CVU*UPV)-CF=UTILIDAD (0,92) UPV= 7.000,00 +0
UPV=
7.636,36
CAFÉ MOLLETES BOLLOS TOTAL
3 1 2 6
Q 3.818,18 1.272,73
2.545,45
7.636,36
PV 9.545,45 3.818,18
9.545,45
11.772,73
CGV 4.772,73 954,55
4.454,55
18.574,94
TOTAL COSTOS VARIABLES 4.772,73 954,55
4.454,55
4.772,73
MARGEN CONTRIBUCION 4.772,73 2.863,64
5.090,91
7.000,00
11.772,73
4.772,73
7.000,00 PARA CUBRIR COSTOS FIJOS
PARA ALCANZAR SU PUNTO DE EQUILIBRIO Y PODER CUBRIR LOS COSTOS FIJOS BOBBIE NECESITA VENDER 3818 TAZAS DE CAFÉ, 1273 MOLLETES Y 2546 BOLLOS. CON UNAS VENTAS TOTALES DE 7636 UNIDADES.
3.29 CVU, ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS. MONROE CLASSICAL MUSIC SOCIETY ES UNA ORGANIZACIÓN NO LUCRATIVA, LA CUAL LLEVA ARTISTAS INVITADOS A LA PRINCIPAL AREA METROPOLITANA D ELA COMUNIDAD. MUSIC SOCIETY ACABA DE COMPRAR UNA PEQUEÑA SALA DE CONCIERTOS EN EL CENTRO DE LA CIUDAD PARA REALIZAR SUS ACTUACIONES. SE ESPERA QUE LOS PAGOS D ELA HIPOTECA DE LA SALA DE CONCIERTOS SEAN DE 2.000 MENSUALES. LA ORGANIZACION PAGA A LOS ARTISTAS INVITADOS 1.000 POR CONCIERTO Y ANTICIPA QUE LAS VENTAS DE BOLETOS CORRESPONDIENTES SERAN DE 25.000 POR EVENTO. MUSIC SOCETY TAMBIEN INCURRE EN COSTOS DE CERCA DE 500 POR CONCIERTO POR CONCEPTO D EMARKETING Y PUBLICIDAD. LAORGANIZACION PAGA A SU DIRECTOR ARTISTICO 50.000 ANUALES Y ESPERA RECIBIR 40.000 EN DONATIVOS, ADEMAS DE SUS VENTAS DE BOLETOS.
DATOS: HIPOTECA 2.000,00 MENSUAL
PAGO A ARTISTAS 1.000,00 POR CONCIERTO VENTA DE BOLETOS 25.000,00 PREVISTO POR EVENTO MARKETING Y PUBLICIDAD 500,00 SUELDO DIRECTOR ARTISTICO 50.000,00 DONATIVOS 40.000,00
COSTOS FIJOS(2000+50000+500) 52.500,00
COSTO VARIABLE(1000) 1.000,00*Q
INGRESO(25000+40000) 65.000,00
1. SI MONROE CLASSICAL MUSIC SOCIETY SIMPLEMENTE QUIERE ALCANZAR SU PUNTO DE EQUILIBRIO,¿ CUANTOS CONCIERTOS NECESITA REALIZAR?
INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS=0
65.000-1.000*Q-52.500 = 0
Q= 13 CONCIERTOS
2. ADEMAS DEL DIRECTORARTISTIO DE LA ORGANIZACIÓN, A MUSIC SOCIETY LE GUSTARIA CONTRATAR UN DIRECTOR DE MARKETING POR 40.000 AL AÑO,. ¿CUAL ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO? MUSIC SOCIETY ANTICIPA QUE LA ADICION DE UN DIRECTOR DE MARKETING PERMITIRA A LA ORGANIZACION AUMENTAR EL NUMERO DE CONCIERTOS A 60 POR AÑO.¿CUAL SERA LA UTILIDAD(PERDIDA)OPERATIVA DE MUSIC SOCIETY, SI CONTRATA AUN NUEVO DIRECTOR DE MARKETING?
INGRESOS-COSTOS VARIABLES-COSTOS FIJOS= UTILIDAD O PERDIDA OPERACIONAL 65.000-60.000-92.500= UTILIDAD O PERDIDA OPERACIONAL
PERDIDA= (87.500,00)
3. MUSIC SOCIETY ESPERA RECIBIR UNA DONACION QUE LE DARIA A LA ORGANIZACIÓN UNA CANTIDAD ADICIONAL DE 20.000 PARA EL PAGO DEL SALARIO DEL DIRECTOR DE MARKETING. ¿Cuál ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO, SI MUSIC SOCIETY CONTRATA AL DIRECTOR DE MARKETING Y RECIBE TAL DONACION?