Ejercicio Practico

Universidad Fermín ToroEscuela de Relaciones Industriales

SAIA

Matriz FODA

Análisis FODA:

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Empresa Polar

Objetivos:

• La producción de materia prima, para la elaboración de sus productos.

• La regulación de los productos, debido al sistema de gobierno.

• El bajo aporte de divisas en los últimos tiempos para la producción de alimentos.

Fort

ale

zas

:La empresa cuenta con una estabilidad financiera tanto en el flujo de caja y ganancias.

Amplia gama de productos que diversifican sus ingresos.

Primer empresa privada venezolana con sólido prestigio nacional e internacional.

Plataforma tecnológica de información avanzada.

Capital de adquisición de materia prima.

Distribución equitativa de los productos.

Incentivo a la producción Nacional.

Oportunidades:

• Capacidad para producir en grandes escalas en los sectores más importante de la economía como el primario, secundario y terciario.

• Crecimiento a nivel internacional introduciendo más productos de las empresas en sus mercados.

• Mayor capacitación al personal para generar planes de acción para la reducción de costos.

• Intención del agrícola para generar materia prima.

• Catalogar los productos como de primera necesidad.

• Países aliados, mudanza de la empresa. 

Debilidades: Restricción del presupuesto en lo

más necesario debido a lasregulaciones de los precios. Radicalización de las actividades

sindicales. Reducción de costo. La producción no este acorde con

la demanda. No poder distribuir de forma

adecuada. Elevación del costo de las materias

primas.

Amenazas:

o Regulación de los precios de los alimentos.

o Alza de los precios de la materia prima y no del los productos terminados, influyendo directamente en la rentabilidad del negocio.

o Política restrictiva para la obtención de dólares para la compra de materia prima en el exterior. Cadivi – Control de Divisas.

o Condiciones climáticas, las cuales son cambiarias.

o Cierre de la empresa.o No habría capacidad de adquisición de la

materia prima.

Factores Internos

Factores Externos

Fortalezas Debilidades

Oportunidades

Amenazas

F1 Amplia gama de productos.

F2 Plataforma tecnológica

de Información avanzada.F3 Distribución equitativa de los productos.

O1 Capacidad de producción a grandes escalas.O2 Crecimiento a nivel internacional.

O3 Países aliados.

D1 Restricción del presupuesto.

D2 Reducción de costo.

D3 Elevación del costo de la materia prima.

A1 Regulación de precios de los alimentos.

A2 Política restrictiva de obtención de dólares.

A3 Cierre de la empresa.

FA

DO

DA

FOFortalecer la cercanía y la confianza.

Facultar y capacitar para la acción.

Dar visibilidad a practicas que refuercen el sentido de la corresponsabilidad

Asociar la presencia de EP con el bienestar colectivo

Construir relaciones basadas en la simetría.

Simplificación de estructura organizativa

 Creación de comités periódico.

Buscar esfuerzos estratégicos que requieran la integración de todas las unidades para asegurar el crecimiento armónico 

Fuerza Financiera:Tasa de retorno de la inversión.Apalancamiento (endeudamiento).Liquidez.Capital de Trabajo.Flujo de Caja.Utilidad.Desplazamiento del producto.

Ventaja Competitiva:Participación en el mercado.Calidad del Producto.Ciclo de vida del producto.Lealtad del consumidorMercadotecnia.Negocio competitivo.Conocimientos tecnológicos.Control sobre proveedores y distribuidores.

Estabilidad Ambiental:

Fortaleza de la Industria:

Cambios tecnológicos.Tasa de inflación.Variabilidad en la demanda.Precios de productos.Barreras para entrar al mercado.Presión competitiva.Devaluación.Abundancia de Materia prima.

Oportunidad de crecimiento.Tecnología disponible.Fuerte capital en movimiento.Oportunidad de expansión.Acceso a las nuevas tecnologías.Acceso a nuevas maquinarias.

RASGOS DISTINTIVOS DE CADA POSICIÓNESTRATÉGICA y EVALUACIÓN DE ACCIONES

(PEEA)

AGRESIVO: Cuando el vector se localiza en el cuadrante agresivo de la matriz, esto significa que está en excelente posición, que cuenta con suficientes fortalezas, que tiene buenas oportunidades, por lo tanto sus estrategias puede tener fuerte penetración en el mercado, en el desarrollo del mercado, el desarrollo de productos o servicios, la empresa es fuerte y el ambiente la favorece. Debe aprovechar sus fuerzas (FF + FI) con el fin de aumentar su participación en el mercado.

Debe aprovechar las fortalezas financieras y las del segmento de mercado en el que se desempeña

ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) 3,286FUERZA DE LA ORGANIZACIÓN (FO) 4,500VENTAJA COMPETITIVA (VC) 4,429FORTALEZA FINANCIERA (FF) 4,286

RESULTADOS:

Árbol de diagnostico:PROBLEMA PRINCIPAL:Regulación de los productos.

N°

1 Debastecimiento 1 1 0 2

2 Aumento de costos

0 1 0 1

3 Mayor demanda 0 0 1 1

4 Falta de divisas 1 1 0 2

Debast

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Causa principal: Falta de divisas.

MAPA DE DOMINIO

N°

1 Estimular la producción Nacional.

0 1 1

2 Buscar alianzas estratégicas con otros países.

1 1 2

3 Asociarse con otras empresas.

0 0 0

SOLUCION PRINCIPAL:

SU

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sas.

La recomendación principal:Buscar Alianzas estratégicas con otros países.

Problema Principal: Regulación de los productos.Causa Principal: Falta de divisas.

Consecuencias:No se puede importar la materia prima.

Disminución de la productividad.Problemas en la distribución.

Problemas para cancelación de nomina.Dificultad para la capacitación del personal.

Perdida del talento humano, migrando a otras empresas.

Migración de los clientes a otras empresas.Desinterés por el producto.

Criticas negativas hacia el producto.Posible quiebra de la empresa.

Cambios de junta directiva.Vender la empresa.

Recomendaciones: Estimular la producción nacionalBuscar alianzas estratégicas con

otros países.Asociarse con otras empresas.

Prognosis

Conclusiones:

Como conclusión se puede decir, teniendo en cuenta todas las estrategias utilizadas, que empresas polar, el principal problema que se encuentra presentando es la regulación del producto (alimentos y bebidas). Siendo su principal causa la falta de divisas que no sólo afecta a esta institución sino a muchas que se encuentran en Venezuela.

Donde se establecen ciertas recomendaciones para poder solucionar un poco esta problemática, y de acuerdo a ciertos sistemas implementados, nos da como resultado el establecer una alianza con otros países, logrando así no depender de los cupos oficiales de dólares y a su vez el crecimiento de la empresa que mejoraría la calidad de vida de cada uno de los clientes y los beneficiaria.

“Gracias por su atención”…

Alumna:Mitzeth Bernal C.I:.21.297.827