Ejemplo Plan de Negocios_4

8/9/2019 Ejemplo Plan de Negocios_4

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PLAN DE NEGOCIOS

BICICETAS BYKE

26 DE JUNIO DEL 2010.

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SECCIN 1: PERFIL DEL NEGOCIODescripcin de mi empresaDisear y construir cuadros de bicicleta con las especificaciones precisas de los

mejores corredores profesionales de ciclismo en

ruta y montaa del mundo.

Fabricar los cuadros para ruta y montaa a mano. Estos cuadros satisfacen la

nica especificacin comn a todos los ciclistas de competencias: los ayudan a

ganar carreras.

Mercado y clientes meta(Sesin 1): Describa el perfil de sus clientes y la razn por la cual desean onecesitan el producto o servicio que usted ofrece.

Tendencias de crecimiento del negocio(Sesin 1): El mercado para el producto o servicio que usted ofrece estcreciendo o disminuyendo?

Dominio sobre el precio de venta(Sesin 1): Explique las cualidades o circunstancias nicas del producto oservicio que ofrece que le permitirn mantener precios rentables.

SECCIN 2: LA VISIN Y LAS PERSONAS(Sesin 2): Explique en forma convincente que tiene un compromiso entusiastacon su nueva empresa y que es lo suficientemente realista para tomar decisionesdifciles inevitables.

LAS PERSONASExperiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar(Sesin 2): Describa su experiencia laboral en la empresa que pretende iniciar,incluida una lista de las habilidades y conocimientos que usted posee y sernnecesarios en su empresa.

Antecedentes personales y credenciales educacionales(Sesin 2): Descrbase a s mismo e incluya su educacin.

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SECCIN 3: COMUNICACIONESHerramientas de computacin y comunicacin(Sesin 3): Haga una lista de los equipos que pretenda utilizar, incluida unadescripcin de los mismos y sus costos. Puede utilizar lo siguiente a manera de

pauta.

Requisitos de los recursos:

ComunicacionesDescriba todos los equipos de comunicacin.

Prepare un presupuesto para todos los equipos de comunicacin.

TelfonosDescriba todos los equipos telefnicos.

Prepare un presupuesto para todos los equipos telefnicos.

LocalizadoresDescriba los localizadores.

Prepare un presupuesto para todos los localizadores.

FaxDescriba todos los equipos de fax.

Prepare un presupuesto para todos los equipos de fax.

ComputadorasDescriba todos los equipos de computacin.

Prepare un presupuesto para todos los equipos computacionales.

InternetDescriba los proveedores de Internet necesarios.

Prepare un presupuesto para el acceso a Internet.

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SECCIN 4: ORGANIZACINOrganizacin comercial(Sesin 4): Explique la forma de organizacin comercial que pretende utilizar ypor qu es la mejor para su empresa.

Consultores profesionales(Sesin 4): Enumere los nombres de su abogado, contador, agente de seguros yotros profesionales.

Licencias(Sesin 4): Enumere las licencias que necesitar para iniciar las actividadescomerciales.

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SECCIN 5: SEGUROSSeguros(Sesin 5): Enumere los tipos de seguros, incluidos los costos previstos.

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SECCIN 6: UBICACINCriterios de ubicacin(Sesin 6): Describa los criterios de ubicacin que utilizar.

necesidades de espacio

necesidades futuras

anlisis del emplazamiento si es necesario (adjntelo)

anlisis demogrfico si es necesario (adjntelo)

lista de verificacin del arrendamiento (adjntela)

costo estimado del espacio como porcentaje de las ventas

autorizaciones de zonificacin y uso

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SECCIN 7: CONTABILIDAD Y FLUJO DE CAJAContabilidad(Sesin 7): En un anexo separado, confeccione un balance inicial y los estadosde resultados proyectados de los primeros seis a doce meses.

Planificacin del flujo de caja(Sesin 7): En un anexo separado, proporcione un anlisis del flujo de caja paraun ao, que incluya las ventas estimadas, todos los costos y las inversiones de

capital.

Proporcione una lista de comprobacin de todos los conceptos de gasto paraincluirlos en su proyeccin del flujo de caja.

Anlisis de costos(Sesin 7): Cules son todos mis costos: fijos, variables, de producto, deentrega, etc.?

Controles internos(Sesin 7): Explique: los controles internos y controles de caja, la poltica de firmade cheques, la estrategia para controlar las mermas y la deshonestidad, as comoel control de la mercadera entrante que pretenda utilizar.

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SECCIN 8: FINANCIAMIENTOEstrategia de financiamiento(Sesin 8): Proporcione un grfico u hoja de clculo que muestre todas lasfuentes de su capital inicial. Explique las alternativas gubernamentales de

asistencia o programas de garanta de prstamos a los que pretenda postular.

Si su negocio requiere utilizar potenciales prestamistas, incluya una proyeccindel flujo de caja y de estados de resultados para indicar las fuentes deamortizacin de los prstamos. Haga pronsticos conservadores.

Enumere las fuentes de referencias para enviar a las instituciones de crdito. (Sucontador, etc.)

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SECCIN 9: COMERCIO ELECTRNICOPlanes para el comercio electrnico(Sesin 9): Describa detalladamente cmo piensa utilizar Internet paracomercializar su producto o servicio.

Preparacin del presupuesto para el comercio electrnico(Sesin 9): Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados enestablecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrnico.

Competencia en el comercio electrnico(Sesin 9): Describa cmo utilizan el comercio electrnico sus mejorescompetidores y la estrategia que piensa utilizar para perfeccionar sus prcticas.

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SECCIN 10: ADQUISICIONESProcedimientos debidos para las adquisiciones(Sesin 10): Enumere lo siguiente:

Su equipo de consultores: abogado, contador, banquero, corredor, etc.

Verificacin de los ingresos del vendedor: cmo piensa autenticarlos.

Archivos del vendedor que se deben inspeccionar: estados financieros,declaraciones del impuesto a la renta, pedidos no despachados, registros dedepsitos en efectivo, cuentas de servicios bsicos, cuentas por pagar y porrecibir, volumen de trabajo pendiente, comparaciones financieras de empresassimilares, etc.

Inspecciones y aprobacin de arrendamientos y contratos.

Tasaciones, segn corresponda.

Si se trata de una franquicia, entrevstese con franquiciados elegidos al azar.

Plan de financiamiento de adquisiciones: incluya fuentes, incluido elfinanciamiento del vendedor.

Condiciones del mercado.

Valor de la plusvala.

Mtodo de compra: acciones, activos, etc.

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SECCIN 11: MARKETINGPlan de marketing(Sesin 11): Describa su plan general de marketing y estrategia de ventas,incluido el mtodo que piensa utilizar para atraer y mantener a los clientes.

Planes de publicidad y promociones(Sesin 11): Describa sus planes y presupuestos de publicidad y promociones.

Compras y control de inventario(Sesin 11): Vea la lista de comprobacin "cmo comprar".

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SECCIN 11: MARKETINGPolticas de capacitacin(Sesin 11): Describa sus planes de contratacin y capacitacin de agentes deventas.

La competencia(Sesin 11): Describa a sus competidores ms fuertes y la manera en que piensacompetir.

Cmo piensa aprovechar las debilidades de los competidores(Sesin 11): Enumere los puntos dbiles de sus competidores y la manera en quepiensa aprovecharlos.

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SECCIN 12: PROGRAMA DE CRECIMIENTOExpansin(Sesin 12): Describa su crecimiento: tal vez quiera incluir el desarrollo de unaoperacin rentable a nivel piloto, fuentes de financiamiento, flujo de caja, sistema

contable instaurado, plan de incentivos para gerentes, paquete y polticas debeneficios, economas de escala.

Manejo de problemas graves(Sesin 12): Describa situaciones de condiciones adversas y la manera en quepiensa enfrentarlas. Por ejemplo, cmo pensara manejar una cada del 25% en

las ventas, o nuevos competidores, etc. Prepare una proyeccin del flujo de cajasobre la base de expectativas reducidas.

Prepare una proyeccin del flujo de caja sobre la base de expectativas reducidasy muestre cmo y dnde reducira los costos para mantener la liquidez.