Ein Unternehmen schaffen

Ein Unternehmen schaffen

Führungsherausforderungen für Entrepreneure Praxisakademie Koppelsberg 2015

PG

Area under the curve: Science/Tec, Humanities, Theater, PBS, Multimedia, eBusiness Platforms, eBusiness Strategies, Consulting, Start-ups, Leadership Founder ZFF | CFL (2013)

Zentrale Herausforderung

• Aus dem Chaos eine geeignete Ordnung schaffen

• Eine bestehende Ordnung durch eine geeignetere ersetzen

Der Anfang

• Ein Problem • Die Idee zu einer Lösung

»People first!«

»We expected that good-to-great leaders would start with the vision and strategy. Instead, they attended to people first, strategy second. They got the right people on the bus, moved the wrong people off, ushered the right people to the right seats — and then they figured out where to drive it.« (Jim Collins)

Praktische Herausforderung #1: Besetzung! • Gründerteam

zusammenstellen • Kriterien:

– sich ergänzende Charaktere

– sich ergänzende Kompetenzen

– Balance zwischen Homogenität und Diversität

Praktische Herausforderung #2: Führung | Gruppendynamik Konstitution einer ziel-orientierten Gemein-schaft aus einer Aggre-gation von Individuen • Überlebenssicherung • Arbeitsteilung • Steigerung der

Wirksamkeit • Steigerung der

Reichweite

Führung - Dimensionen

• Soziale Orientierung: Gemeinschaft – Zugehörigkeit – Position, Rolle, Aufgabe – Interaktionsmodell(e)

• Kulturelle Orientierung: Identität – Glaubenssystem – Werte – Artefakte (Organisation, Prozesse…)

• Situative Orientierung: Aktion – Wo stehen wir? – Wo wollen wir hin? – Was wollen wir dort? – Wie kommen wir dorthin?

Praktische Herausforderung #3 Handeln im VUCA Environment! • Volatilität • Ungewissheit • Complexität • Ambiguität Fokussiert handeln, lange bevor eine Option

›durchanalysiert‹ ist

Führungsprozess

»There‘s no such thing as« kreatives Chaos! • Durch kreatives Handeln schaffen wir

geeignete Ordnungen aus (anscheinend) chaotischen Gegebenheiten.

• Chaotisches Handeln erschwert bzw. verhindert Kreativität.

Praktische Herausforderung #4: Die Dinge geregelt kriegen (GTD) Sich selbst, dem Team, dem Unternehmen Struktur geben: • Nicht die ganze Welt auf einmal neu erfinden wollen! • Klären und Einhalten von Verantwortungsbereichen • Adaption von geeigneten Prozessmodellen, e.g. BMC,

24steps • Agiles Projektmanagement mit geeigneten Methoden

u. Tools, e.g. Scrum, Kanboard • Entscheidungen treffen und umsetzen

Persönliche Herausforderung #5 Vision – Ziele – Strategie(n) • Wo will ich mit meinem Unternehmen in fünf

Jahren stehen? • Wie breche ich die Vision herunter zu

realisierbaren Zielen? • Eine »Entrepreneurial Strategy« ist emergent

– aber sie emergiert nicht von selbst. • Jeder Plan ist nur gültig bis zur ersten

Realitätsberührung. (n. Moltke d. Ä.)

Persönliche Herausforderung #6 Verkaufen! • Verkaufen steht nicht am Ende, sondern am

Anfang des Prozesses. • Durch die vielen Gespräche mit potentiellen

Kunden gewinnt die Idee eine präzise Gestalt – Marktreife – und das zukünftige Unternehmen die wichtigsten ersten Leads.

• Sales is Marketing! • The investor does‘nt buy the horse – he buys

the jockey!

Persönliche Herausforderung #7 Finanzierung • Wie? – Wann? – Von wem? – Wieviel? – Zu

welchem Preis? Exit als Endziel? Das angelsächsische Start-up | Build |

Exploit-Modell ist nicht das Maß aller Dinge. Welche Rolle will ich in meinem eigenen

Unternehmen tragen: die eines Unternehmers oder die eines angestellten Managers?

Persönliche Herausforderung #8 Das Produkt kommt zuletzt • Wer ist mein Kunde? • Was braucht er? Wofür ist er bereit, Geld

auszugeben? • Marktsegmentierung – der heilige Gral • Bridgeheads and Beachhead Markets • Pretotyping • Minimum (!!!) Viable Product Definition • Prototyping – Vapour ware & Banana Products • Rel. 2.0 für den Produktivbetrieb

Praktische Herausforderung #9 Transformation

Nicht mehr nur ein Start-up! • 1st hires • Strukturen und Hierarchie-Ebenen • Prozesse und Verantwortlichkeiten definieren • Die eigene Rolle neu definieren: Führungs- oder

Expertenlaufbahn? • Loslassen!!! • Internationalisierung

Praktische Herausforderung → ∞ Persönliche Entwicklung

Unternehmertum | Führungsstärke

Kontakt

Zentrum für Führung Peter Gräser & Kollegen www.zentrum-fuer-fuehrung.de blog.zentrum-fuer-fuehrung.de [email protected] +49 (0) 30 2067 3486

Abbildungen Folie #02: Peter Gräser – ZFF|CFL Folie #03: „• 2C; 8: 89 / =CA (284 A1>: C)“ von I, George Shuklin. Lizenziert unter CC BY 2.5 über Wikimedia Folie #04: NASA/CXC/MIT/UMass Amherst/M.D.Stage et al.: Chandra Discovers Relativistic Pinball Machine http://chandra.harvard.edu/photo/2006/casa/ Folie #07: Steve Jobs bei der Präsentation des iPad; Photo: Apple Folie #08: Lorenzo Lotto, Giovan Francesco Capoferri : Magnum Chaos http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lotto_Capoferri_Magnum_Chaos.jpg Folie #11: Peter Gräser – ZFF|CFL Folie #19: Peter Gräser – ZFF|CFL Folie #20: Peter Gräser – ZFF|CFL