Ehkä sittenkin se mikä on hyödytöntä, on loppujen lopuksi arvokkainta ja hyödyllistä.

Luovia ihmisiä ajaa eteenpäin ns. kosmologinen motiivi eli pyrkimys rakentaa kosmosta, järjestystä, suhteessa itseen ja maailmaan. Kulttuurin alojen suurista eroista huolimatta luovalle toiminnalle annetaan usein perus-teeksi juuri halu tuoda järjestystä kaaokseen, halu jät-tää jotakin jälkeensä ja halu tehdä ihmiskunnalle jotakin, joka vie kehitystä eteenpäin.

Ehkä sittenkin se mikä on hyödytöntä, on loppujen lopuksi arvokkainta ja hyödyllistä.

Joonas KokkonenJussi T. Koski: Luova

hierre

Perustellusti voidaan väittää, että merkittävät luovat tulokset syntyvät yhä useammin erilaisissa ryhmissä ja tiimeissä ja luovuuden ajatteleminen pelkästään yksilötasolla on virhe. Luovuus on siis kollektiivinen prosessi

Luovan kyvyn ja ajattelun kehittyminen tapahtuu ennen muuta ihmisten välillä ei niinkään yksilöi-den sisällä.

Jussi T. Koski: Luova hierre

Yksikään idea ei johda mihinkään ilman kovaa työtä.

Ideat kilpailevat huomiosta ja niihin uskovien ajasta. Hiki antaa idealle hohdon, taianomaisuuden.”Deadline” syntyi alun perin sotavankien pitämi-sestä kurissa. Maahan piirrettiin viiva, deadline, jonka sisällä vankien piti seistä. Kukaan ei paen-nut. Deadline on luovuuden paras kaveri.

Marko Kulmala: Hyvä idea EI toimi

On olemassa luonnonlakeja. Yksi niistä on hien ja menestyksen liitto. Tätä vastaan voi toki yrittää taistella, mutta se ei kannata. Helpolla pääsemisen hyvä idea, ei se toimi.Ei ole mitään niin hyödytöntä kuin tehdä tehokkaasti sitä, mitä ei pitäisi tehdä lainkaan.

Marko Kulmala: Hyvä idea EI toimi

” Synteesin rakentaminen on luovan ajattelun jalostuneim-pia muotoja. Tällä tarkoitetaan kykyä konstruoida jo ole-massa olevasta tiedosta ja oivalluksista uutta tietoa ja oivalluksia.

Synteesien tekeminen edellyttää

monialaisuutta ja –

tieteellisyyttä. Uusien maailmojen

luoja ei voi olla pelkkä spesialisti. ”

Jussi T. Koski: Luova hierre

American Inventors? Ei vaan Mervi ja Sari näyttävät esimerkin siitä, miten refelektoiva parityö sujuu otsalampun valossa. Tiedän, että Oskar Korkman pitäisi tästä. Innovointi ei ole arkipäivästä irrallaan olevaa toimintaa, vaan liittyy ennen kaikkea osaksi normaalia elämää. Korkman sanookin (Fakta 9/2009) että tärkeintä on innovatiivisyyden mer-kityksen ymmärtäminen: pysyvyyden arvostaminen, jonkinlainen  “anti-innovaatio”. Hyvin sanottu!

1. Kuvaa bisnesmallisi Kuvaa lyhyesti pelkistäen bisnesmallisi Kirjoita jokainen bisnesmallin elementti erilliselle post-it lapulle

ryhmässä tai yksin

2. Piirrä jokainen bisnesmallin elementti Korvaa jokainen kirjoitettu post-it lappu piirroksella, joka kuvaa

elementin sisältöä Tee piirros yksinkertaisesti, vältä yksityiskohtia, mutta sanoma pitää olla

selkeä

3. Määrittele ja muotoile tarina Millä piirroksella aloitat, kokeile erilaisia kuvajärjestyksiä

4. Kerro tarina Kerro tarina post-it lappu kerrallaan Voit käyttää post-it lappujen sijaan powaria, ei ole niin yksilöllinen!

Visual story Telling activity

Lainattu Jukka Hassisen materiaaleista