Egy lean eszköz a munkatanulmányozáshoz Kovács Zoltán, egyetemi tanár, Pannon Egyetem Tasner Dóra, egyetemi tanársegéd, Pannon Egyetem Kovács Viktor, PhD hallgató, BME Pannon Egyetem Gazdaságtudományi Kar Szervezési és Vezetési Tanszék
2. Tartalom Elzmnyek Folyamat Alkalmazs Hasznosts 2012.04.01. 2 3. Elzmnyek Tudomnyos vezets Gilbreht hzaspr Filmkamers rgzts REFA Elektronikus idelemzs Nincs digitlis forradalma a munkatanulmnyozsnak 2012.04.01. 3 4. Az id s a mdszer szerepe a leanben Tltermels Kszletek Vrakozs Felesleges mozgs Nem ergonomikus munkavgzs Felesleges tevkenysg Hiba, utmunka Rossz kommunikci Kihasznlatlan emberi tuds 2012.04.01. 4 Az rtk azonostsa rtknvels az anyagramls sorn Folyamatos ramls Hz rendszer Folyamatos tkletests Id- s mdszeradatok hasznlata 5. Folyamat 2012.04.01. 5 Videofelvtelek ksztse az zemben A felvtelek ttltse szmtgpre Idadatok rgztse Az idadatok numerikus feldolgozsa Javaslatok ttele a folyamat tkletestsre 6. A program munkafellete 2012.04.01. 6 7. Kirtkels 2012.04.01. 7 8. Normakpzs 2012.04.01. 8 9. Megfigyelhet Munkahely Ember Gp Munkadarab (ramlsa) Folyamat(ok) alakulsa (Prhuzamossgok, kihasznltsg) 2012.04.01. 9 10. sszetett alkalmazs: prhuzamos folyamatok 2012.04.01. 10 11. Tapasztalatok Az eljrs mkdkpes Fejlesztend terletek A prhuzamos tevkenysgek kezelse A folyamatszakasz hatrok automatikus felismerse Folyamatszakasz jellemzk rgztse Mennyisg Minsg rtknvels Mdszer Gyors tlet Kirtkels, prhuzamossgok kezelse2012.04.01. 11 12. 2012.04.01. 12 13. 2012.04.01. 13 14. A szakaszhatrok felismerse 2012.04.01. 14 15. 2012.04.01. 15 16. Hasznosts Kapacitstervezs Ltszmtervezs Rendelsek Tlmunka tervezse Controlling zemmret meghatrozsa Racionalizls Holtidk minimalizlsa Munkamdszer tanulmnyozs s fejleszts Idnormk meghatrozsa Ergonmiai problmk elemzse Betants Oktats 2012.04.01. 16 17. Referencik Precon Bt. (Veszprm) Nassmagnet (Hannover) Jost Bt. (Veszprm) 2012.04.01. 17 vilgos clok, elktelezett vezets, a dolgozk tjkoztatsa, a folyamatok ismerete. A sikeres alkalmazs felttelei 18. Felhasznlt forrsok Chikn A. Demeter K. (2006): Az rtkteremt folyamatok menedzsmentje. Termels, szolgltats s logisztika, Aula Kiad, Budapest Clemmet, A. (1995): Time to Compute, Work Study, 1995. Vol. 44, No. 1, p. 18. Radnor, Z. J., Barnes, D. (2007): Historical analysis of performance measurement and management in operations management, International Journal of Productivity and Performance Management, 2007. Vol. 56 Iss: 5/6, pp.384 396 Nahlik G. (1983): Szociotechnikai gyrtsi rendszerek szervezse, Kzgazdasgi s Jogi Knyvkiad, Budapest Kristensen et al. (1997): Criteria for classification of posture in repetitive work by observation methods: A review, International Journal of Industrial Ergonomics, 1997. Vol. 19, pp. 397-411 Matsunami, H. (2007): Information & Communication Systems Dept., Osaka Gas Co., Ltd 4-1-2, Hiranomachi, Chuo-ku, Osaka, 541-0046, Japan Rowan, P.M. Wright, C.P. (1994): Ergonomics Is Good for Business, Work Study, 1994. Vol. 43, No. 8, p. 7. Susnszky J. (1984): A racionalizls mdszertana, Mszaki Knyvkiad, Budapest Tuczai A. (1994): Szervezselmlet, Veszprmi Egyetemi Kiad, Veszprm Vgh M. (1989): A munkatanulmnyozs mdszertana 1-5., Struktra Kiad, Budapest2012.04.01. 18 19. Ksznjk a figyelmet!