Sander Karu mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor, koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse GSM: 5043202; [email protected], skype: sanderkaru http://www.rafiko.ee; http://www.hot.ee/sanderkaru/ Valik slaide: Avalik koolitus 23-24. mai 2008.a., Tallinn
34
Embed
Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Valik Sander Karu 23-24.mai 2008.a. avaliku koolituse materjale
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Sander Karumitmete finants- ja juhtimisraamatute autor,
Nüüdisaegse juhi finantskoolitus Projektide rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs Finantsjuhtimise, eelarvestamise ja finantsanalüüsi baasteadmised juhtide reservile Meeskonna finantskoolitus Kuluarvestuse arendamine Millele keskenduda ettevõtjana finantsjuhtimises ja -analüüsis? Raamatupidaja - tulevane majandusarvestaja ja finantsjuht Finantsjuhtimise ja arvestuse eripära majanduslanguse tingimustes. Kuidas võita
majanduslangusest? Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs
(mittefinants)juhile Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine,
juhtimine ja analüüs Müügijuhi, turundusjuhi ja ostujuhi finantsprogramm Personalijuhi ja koolitusjuhi finantsprogramm Tootmisjuhi finantsprogramm Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis Eelarvesüsteemi juurutamine ja arendamine organisatsioonis Kulu- ja juhtimisarvestuse süsteemi arendamine organisatsioonis Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine
organisatsioonis Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis Rahakäibe juhtimise nüüdisaegsed meetodid Finantsanalüüsi nüüdisaegsed meetodid Vastutuspõhise arvestuse juurutamine ja arendamine organisatsioonis Klientide kasumlikkuse juhtimine ja analüüs (managing customer profitability & customer
VALIK TELLIMUSKOOLITUSI – strateegia, tulemuslikkus, õnnelik meeskond
STRATEEGIA JUURUTAMINE JA TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE Strateegilise controllingu, eelarvestamise ja kuluarvestuse juurutamine
organisatsioonis X Strateegiale suunatud organisatsiooni arendamine Strateegiate arendamine ja juurutamine Tulemuslikkusele fokuseeritud juhtimissüsteemi arendamine organisatsioonis X Tulemuslikkuse mõõtmine ja tasakaalus tulemuskaardi (Balanced Scorecard)
juhtimissüsteemide juurutamiseks Väärtustel põhinev juhtimine (value based management)
ÕNNELIK JA TULEMUSLIK MEESKOND Praktiliste juhtimissituatsioonide lahendamine: probleemid võimalusteks Kuidas võita aega eesmärkide saavutamiseks? Visioonist ja missioonist tulemusliku koostööni Protsessijuhtimise kaasaegsed meetodid Kuidas saada kindlamaks juhiks Motiveerivate palgasüsteemide kujundamine ja töö analüüs
värskendanud eelarvestamise ja hinnakujunduse baasteadmisi ja arengutrende lähtuvalt nüüdisaegsetest tulemuslikkusele fokuseeritud juhtimise põhimõtetest
lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi eelarvestamisel ja hinnakujundusel
praktiseerinud olulisemate eelarvete koostamist ja hinnakujunduse meetodite kasutamist
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks
PROGRAMMI SISU Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted Eelarvete koostamise eesmärgid Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine,
koondeelarve Eelarvestamine juhtimissüsteemis Prognoosimine ja eelarvestamine Eelarvete koostamise meetodid - „Ülevalt alla“ või „alt üles“? - baasist või nullbaasist? - perioodiline või pidev? Eelarvekorraldus Eelarvesegmentide moodustamine Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides Ettevalmistused eelarvete koostamiseks. Visioon ja missioon. Eesmärgid ja strateegia Strateegiline eelarvestamine ja strateegiate valik Strateegiline modelleerimine Väärtusahela analüüs Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid (tasakaalus tulemuskaart) Traditsioonilise eelarve koostamine Põhitegevuse eelarvete koostamine Tulude ja kulude arvestus eelarvete koostamiseks
PROGRAMMI SISU Kulukandjate valik ja arvestus Kulukohtade määratlemine ja arvestus Kulude liigitamine Kulude arvestuse meetodi valik Põhitegevuse eelarvete koostamise eripära erinevates organisatsioonides Tulude eelarvestamine ja hinnakujundus Müügieelarvete koostamine Riskide hindamine Mis on hind? Kliendiväärtus ja kulud Olulisemad hinda mõjutavad tegurid Hinnakujunduse meetodid Sihtkuluarvestus Täiskuluarvestusel põhinev hinnakujundus Jääktuluarvestusel põhinev hinnakujundus Hinnakujundus, kui uue toote müük mõjutab vana toote müüki Allahindluse ja müügimahu seosed Dumping ja keelatud hinnakujundus Hinnakirja koostamine Transferthindade (siirdehindade, sisehindade) kujundamine Põhitegevuse eelarvete koostamine Materjalikulude ja materjalide eest väljamaksete eelarvestamine Tööjõukulude ja tööjõukulude eest väljamaksete eelarvestamine
EELARVED JA EELARVESTAMINEEelarve (budget) - erinevatel eesmärkidel
koostatud formaalset tulevaste perioodide tegevuskava, milles määratletakse organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalikud olulisemad tegevused ja ressursid ning nende kasutamine nii rahalistes kui ka mitterahalistes näitajates (Karu 2004, lk 25).
Eesti keelses erialases kirjanduses on kasutatud mõistet „eelarve“ sageli samas kontekstis mõistega „plaan“.
Eelarve koostamise protsessis tehtavaid tegevusi nimetatakse eelarvestamiseks ehk eelarve(te) koostamiseks (budgeting).
põhimõtet) võib koosneda järgmistest osadest: meie üldised väärtused või põhimõtted kuidas näeme klienti ja tarbijat kuidas suhtleme konkurentidega hoiakud suhtumises organisatsiooni ja suhtlemisel omanikega koostöötamise põhimõtted missugused on ja kuidas toimivad sisemised regulatiivid
(bürokraatia piirid paika) dokumendis olevate uute mõistete definitsioonid
Juht peab tegelema sellega, et kõigil oleks selged “mängureeglid” ja neist saadakse üheselt aru praegu ja tulevikus. See on oluline sellepärast, et inimesed saavad tihti erinevatest lingvistilistest väljenditest erinevalt aru, samuti võivad tõlgendada erinevalt sise- ja väliskeskkonna infot (Olari Taal)
Allikas: Karu, S. (2001). Juhtimise võlu ja valu, I osa
Eesmärk on saada uutelt turgudelt müügitulu 110 000 EURi. Projekti tasuvusarvestuse tulemusena selgus, et saadav müügitulu on 140 000 EURi, kusjuures riski tase on 25 %. Kas tasub uutele turgudele minna või mitte?
MIS ON HIND?Hind on toote/teenuse rahaline väärtus, millega toote/ teenuse pakkuja ja ostja on nõus vahetustehingut sooritama. Hind võib olla: fikseeritud (monopoolne) – tarbija kas nõustub etteantud hinnaga või loobub ostu sooritamisest; kokkuleppeline – müüja ja ostja peavad läbirääkimisi, kuni jõuavad mõlemapoolselt vastuvõetava hinnani, millega tehing sooritada
OSTJA HIND
MÜÜJA KULU
OMANIKUJÄÄK-TULU
Hind turunduse seisukohalt – väärtuste kogum, mida ostja on
Näide. Raamatu „Eelarvestamine - üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis“ turu-uuringu tulemustest selgus, et jääktulu on kõige suurem müügihinna 378 krooni (sh käibemaks 5%) ja prognoositava müügikoguse 1000 tk korral. Raamatu müügikulu edasimüüjate juures on 110 krooni + käibemaks. Raamatu kirjastamiseks ja müügitegevuseks vajalikud investeeringud moodustasid 700000 krooni. Soovitav investeeringu rentaablus on 10%. Lähtudes raamatute kirjastamise protsessist koostati raamatu kulude eelarve tooteühikule:
NÄIDE: SIHTKULUARVESTUSLähtudes eeltoodust on eesmärk teha kindlaks, kas raamatut „Eelarvestamine - üks
strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis“ on kirjastusel majanduslikult mõttekas kirjastada või ei. Raamatut on mõttekas kirjastada siis, kui kulud tooteühikule on väiksemad kui sihtkulu tooteühikule.
Müügikogus, tk 1000
Müügihind lõppkliendile käibemaksuga 5% 378
Müügihind lõppkliendile käibemaksuta, kr 360
Keskmine müügikulu edasimüüjatel, kr 110
Müügihind kirjastusest käibemaksuta, kr 250
Müügitulu 1000 raamatu müügist, kr. 250000
Sihtkasum (investeeritud summa 700000 kr, investeeringu tasuvus 10%), kr 70000
NÄIDE: SIHTKULUARVESTUSSelleks, et saavutada sihtkulu 180 krooni, on tarvis vähendada kulusid.. Autor nõustus honorari vähendamisega 25 kroonilt 19 kroonile raamatu kohta. Trükikojale tasutavat trükikulu õnnestus vähendada 10%, so 50 kroonilt 45-le kroonile toote kohta. Kirjastaja vähendas üldhalduskulusid 69-lt kroonilt 52 kroonini toote kohta, loobudes mittevajalikust büroopinnast.
Kulud tooteühikule, kr
trükikulu 45
diskett tabelitega 7
honorar 19
kujundamine 10
toimetamine 9
laokulud 2
müügikulud 15
intressikulud 19
üldhalduskulud 52
ostukulud (transport) 1
Kulud tooteühikule kokku 179Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 301
Üleantud tooted/teenused on tulu müügiüksusele ja kulu ostuüksusele. Seda organisatsiooni sisest arvestuslikku hinda (üleantava toote/teenuse väärtust) nimetatakse transferthinnaks (siirdehinnaks).
rohkem slaide osalejatele...Järgmine koolitus ja täpsem info koolitusprogrammidest
Sander Karu kodulehel
Juhime Teie tähelepanu suvel avanenud võimalustele: 3. augustil alustas EAS mikro- ja väikeettevõtetele mõeldud
koolitusosakute taotluste vastuvõtmist. Koolitusosak on sihtotstarbeline toetus tööalase täiendkoolituse ostmiseks, mille eesmärgiks on tõsta mikro- ja väikeettevõtete konkurentsivõimet läbi parema ligipääsu koolitusteenusele. Koolitusosaku abil saavad FIEd, mikro- ja väikeettevõtted Rafiko OÜ / Sander Karu koolitus- ja koostööprogrammidesse tehtud kuludest refinantseerida kuni 100%, kuid mitte rohkem kui 15000 kr. Täpsema info koolitusosaku taotlemisest leiate EASi kodulehelt
Töötud ja koondamisteate saanud töötajad saavad koolitustel osalemiseks taotleda Töötukassast koolituskaarti, mille maksimaalne suurus on 15 000 krooni.
Aitame Teid meeleldi erinevate toetusmeetmete taotlemisega tekkivate probleemide lahendamisel. Küsimused ja ettepanekud teretulnud [email protected]