Ideas de innovación para empresas que evolucionan Barcelona, 15 de desembre de 2016 Franc Ponti, EADA Business School
Ideas de innovación para empresas que evolucionan
Barcelona, 15 de desembre de 2016Franc Ponti, EADA Business School
¿Qué es innovar?
Innovamos cuando detectamos necesidades (actuales o potenciales) de clientes, buscamos y encontramos la tecnología para satisfacer estas necesidades y, después de generar una buena propuesta (creatividad), somos capaces de convencer al cliente interno y encontrar clientes externos que comprendan y usen nuestra propuesta.
Si una cosa funciona, empieza a pensar en cambiarla
- Innovar es moverse más rápidamente que el entorno
- La diferenciación se produce cuando vamos a la contra
- No tocar lo que funciona genera comportamientos ultraconservadores
- Necesitamos organizaciones rápidas, divertidas, que desafíen los convencionalismos
- Equipos interdisciplinares que piensen continuamente, analicen tendencias y generen proyectos rápidos de innovación
Po individual
AB1: la vida es realAB2: los sueños son sueñosIAB1: la vida no es realIAB2: los sueños son realesPO: la vida no es la realidad, sino la
realización de un sueñoIdeas: ayudar a los niños a construir
un sueño (proyecto de vida)
¿Por qué innovar?Tendencias empresariales
• Necesidad de diferenciación y disrupción
• Customización creciente • Gestión de las tendencias
(coolhunting)• Reinvención de las
organizaciones (self-management)
• Creación de experiencias
Avinent Implant Systems• De tornillos a implantes
dentales (reinvención)• Equipos interdisciplinarios
(odontología, ingeniería de materiales, biotecnología)
• Colaboración constante con universidades y centros de tecnología
• Experiencia conjunta con clientes
Morning Star
• Self-management• Práctica ausencia de
estructuras jerárquicas
• Equipos y redes de colaboración (compromisos) (Holocracia)
¿Cómo innovar?Producto, servicio, proceso…
• Observar y estudiar a los usuarios líderes
• Programar reuniones interdepartamentales y transversales para elaborar Mapas de Innovación (needs & technology)
• Adquisición de empresas emergentes o startups
• Hacer Technology Scouting o Vigilancia Tecnológica (Open Innovation)
• Tener equipos de Design Thinking
GB Foods (Gallina Blanca)
• Marcas líderes• Meticulosidad en la
introducción de nuevos productos
• Productos por países• Cultura de innovación• Testeo de los nuevos
productos (prototipaje)
¿Quién innova?• PERSONAS con ganas de experimentar• Desinhibidas cognitivamente• Amantes del diálogo • Resilientes y perseverantes• Hábiles en el trabajo en equipo y el Design Thinking• Transgresores y provocadores
Estados de activación cerebral
Default NetworkBuckner et al. (2008)
Executive Control NetworkSeeley et al. (2007)
Deliberado Espontáneo
¿Cómo aumentar el camino espontáneo (desinhibición cognitiva)?
• Conectando lo inconectable• Pensando provocativamente• Pensando en téminos de “What
if…?”• Generando ideas durante ejercicios
aeróbicos en entornos de gran belleza natural
• Aumentando nuestra conciencia sensorial
• Practicando mindfulness• Visualizando• Usos alternativos, metáforas• Aprendiendo a superar aparentes
contradicciones
Algunas ideas más…
La innovación a veces surge del uso creativo de las tecnologías existentes y las emergentes y su relación con los cambios del entorno La innovación se basa en persones o usuarios creativos capaces de experimentar
Si no existe la percepción de un problema o una oportunidad, la innovación no tendrá lugar
Los sistemas empresariales exitosos en equilibrio, tienden a la autocomplacencia y se adaptan al mercado que posibilita su éxito
La resistencia al cambio se encuentra en todos los niveles organizativos (estructura, cultura, tradiciones, asunciones/creencias, personas) y no sólo en los directivos
La innovación y el cambio se producen más rápidamente con la participación directa de la dirección