LÄHTÖKOHTANA ANTISIPAATIOAJATTELU
Roberto Poli (Unesco) asemoi kolme erilaista tulevaisuudentutkimuksen (futures studies) tulevaisuusorientaatiota:
1. Forecast on tilastollisten menetelmien perusteella tapahtuvaa trendien jatkuvuuden arviointia (aikasarjojen jatkamista).
2. Foresight on mahdollisten tulevaisuuksien (esim. skenaarioiden) analyyttistä tutkimista (exploration).
3. Anticipation (antisipaatio, ennakkoaavistus, -toimenpide) on prosessi, joka käyttää tulevaisuutta nykyisyydessä. Siinä on kaksi osaa (1) eteenpäin katsova prosessi, ja (2) tämän prosessin tulosten hyödyntäminen tämän päivän toiminnassa.
Ennakoiva käyttäytyminen on malli-perustaista. Mallit voivat olla systeemille ulkoisia tai sisäisiä. Sisäiset ovat sikäli kiinnostavimpia, että niissä malli on osa toimivaa systeemiä, oli se sitten ihminen, organisaatio tai yhteiskunta. Antisipaatio-ajattelun mukaan ennakoiva käyttäytyminen on ihmiselle keskeisempää kuin reaktiivinen.
- by Antti Hautamäki http://www.anthauta.blogspot.fi/
ANTISIPAATIOTEORIA
Antisipaatio-teorian kolme kulmakiveä ovat Riedel Millerin mukaan:
1. Kyky tuottaa kertomuksia (narrative capacity)2. Yhteisöäly (collective intelligence)3. Kyky asettaa asioita uusiin puitteisiin ja konteksteihin (capacity to
reframe)
Toimivaan tulevaisuuskarttaan voi sijoittaa havaintoja, joiden pohjalta on mahdollista yhteisöalyä käyttäen tuottaa tulevaisuustarinoita, jotka asettavat asioita, ilmiöitä ja toimijoita uusiin puitteisiin ja konteksteihin.
Malli/systeemiajattelu, Delfoi ja SSM !
Ks. http://www.projectanticipation.org/ !
LAADULLISTA ENNAKOINTIA KLUSTERIPILOTILLE
111/16
Ensimmäisessä vaiheessa täsmennetään muutosilmiön keskeiset käsitteet ja ennakoinnin operationaaliset voimatekijät (ks. liite 1: käsitekartta). Määrittely tehdään toimialariippumattomasti.
211/16
Toisessa vaiheessa tuotetaan muutosilmiön arviointiin ja analyysiin tarvittava geneerinen taulukko (tietokanta), jota voidaan käyttää laadullisessa ennakoinnissa (ks. liite 2: muutosvoimat-taulukko). Tietokannasta kehitetään jatkossa ohjelmallinen lisämoduuli eDelfoin yhteyteen.
312/16
Kolmannessa vaiheessa poimitaan liikenne- ja logistiikka-alan muutosilmiöön vaikuttavia voimia Delfoi-kyselyn perustaksi: (A) 8-12 megatrendiä, (B) 8-12 driveria (driving forces), (C) 8-12 yleistä liikenne- ja logistiikkadriveria, (D) 8-10 kauppaan (11-12: tukku- ja vähittäiskauppa) liittyvää trendiä, (E) 8-10 liikennealaan (14: kuljetus) liittyvää trendiä, ja (F) 8-10 viestintäalaan (15: posti- ja televiestintä) liittyvää trendikysymystä. Lisäksi tuotetaan 4-8 kysymystä, jotka kohdistuvat heikkoihin signaaleihin (weak signals) ja tulevaisuuden “jokerikortteihin” (wild card). Tulevaisuuskysymykset ovat PESTE-luokiteltuja.
412/16
Neljännessä vaiheessa toteutetaan kolmivaiheinen eDelfoi-koulutus, jossa ensi vaiheessa (29.-30.11.) koulutettavat vastaavat orientoivaan muutosilmiö-kyselyyn, jonka kautta he saavat panelistikäsityksen eDelfoi-ohjelman käytöstä ennakointikontekstissa, toisessa vaiheessa (30.11.) toteutetaan Opetushallituksen tiloissa live-koulutus, jossa perehdytetään ohjelmiston managerikäyttöön, ja kolmannessa vaiheessa tuetaan ohjelmiston käyttöönottoa verkon (online ja offline) kautta.
VUONNA 2017 JATKETAAN ...501/17
Viidennessä vaiheessa toteutetaan kierrokseton Delfoi-prosessi verkossa (Real-Time Delphi), jonka manageroinnista ja panelistituesta Metodix vastaa. Tuloksista toimitetaan raakaraportti tilaajan käyttöön. Paneeli ja tulokset ovat paneelina, tietokantana ja malleina käytettävissä jatkotyöskentelyyn.
602/17
Kuudennessa vaiheessa analysoidaan tulokset ja muodostetaan aineiston pohjalta tulevaisuustaulukko, joka on perusta skenaarioiden rakentamiselle. Taulukon rakentamisessa hyödynnetään mahdollisuuksien mukaan myös alueellisia alatoimialojen (mm. logistiikka ja vähittäiskauppa, biotalous, meriklusteri, digitaaliset palvelut, matkailu, maantie- ja rataliikenne) pilotteja.
702/17
Seitsemännessä vaiheessa dokumentoidaan prosessitulokset painottaen geneerisiä tuloksia: muutosilmiöiden kuvaus ja käyttö, kysymysten ja kyselyjen rakenne, analyysit, seuranta ja systeemiset analyysit. Pilotin pohjalta kirjataan myös eDelfoin kehittämishankkeet, jotka kohdistuvat muutosilmiöiden systemaattiseen käsittelyyn ja analyysiin. Vuoden 2017 aikana tuotetaan kolme uutta ominaisuutta, jotka suoraan vaikuttavat OPH:n ennakoinnin toteutukseen. Muutosilmiöiden kuvaukseen kehitetään monipiirre-kysymys, muutosvoimien valintaan erillismoduuli ja lähityöskentelyyn ns. Live-Delfoi-ohjelmistomoduuli.
BAU JA MUUTOSSKENAARIO by TEM
SOSIOTEKNISEN MUUTOKSEN MONITASOMALLI
TIME 2022 2028 20322017
driving force
weak signal
IDEAS, GOALS, MINDSET, ...
megatrendwild card
OBSERVATIONS, ACTIVITY, ...
trend
CULTU
REN
ATURE
EXOSOMATICINFORMATIONFLOW?
FUTU
RIBLESSCEN
ARIOS
force (driver)?
black swan
ta- vara
mind-
set ro- botti
avoin
data
eko-
tehok-
kuus
CO2
DIG
PIT
YKSPAL
VIR
kierto- ener- gia
kulu- tus- tavat
ILM
arvo- ohjaus
arvo- ketjut
hyb- org
hen-kilö
bio-auto
sähkö-
auto
yh- teisö-auto
block-chain
seka- sorto
MED
AUT
RIIP
TE-HO
ÄLY
KAU
lento-trendi
hyb- org
weartech
LaaS
MaaS
AR
seka- sorto
kau- punki- “valtio”
regu- laatio
alusta- talous
hajau- tumi- nen
vety- auto
turval- lisuus säh-
kö- auto
bio- auto
yhdis- tely
ihmi-
nen +
virtu- aali- suus
dro- ne
mind- set
eko- teho
CO2
YKS
kierto- ener- gia
ILM
kimp-pa
auto-pilot
yh- teisö- auto
block- chain
uus- jako
GLO KAU
hyvin- vointi- tekn.
3D
AUTverkko- kauppa
über
tube
rööri
lappi
ma- mu
a- kul- ku
robo- tiikka
antic. log.
dig. id
arvo- ohj. kul.
in- sourc-
ing
JAK
koillis-väylä
mod.
kevyt-
tutk..
PAL
säh- kö- inno
kone- oppi
ÄLY
IoT
big data
DIG
bio- laaj.
IKÄ
MUUTOSILMIÖIDEN TIETOKANTAILMIÖ PESTE
(5)MUUTTUJA (5)
KLUSTERI (9)
KRITEERIT ( )⅖
4-KENTTÄ LÄHDE
1 Diverging global population trends soc. driver sote antis., tod. 1 EU
2 Towards a more urban world soc. driver sote antis., tod. 1 EU
3 Changing disease burdens and risks of pandemics
soc. eko driver sote antis., tod. 3 EU
4
5
6
7
8
9
Muutosilmiöiden tietokanta
ILMIÖ TILA 1 TILA 2 TILA 3 TILA 4
15. “Osallistuva mediakasvatus”
Tiedon muodostaja
Opettajien kouluttaja
Pedagoginen innovaattori/ integroija
“Valontuoja”
16. “Ihmisen ja koneen suhde”
Mediateknologia
Mediasosiaalisuus
Mediaparadigma
Mediaintegroija
17. “Yksityiset kuplat”
Kriitikko Dialogi Valistaja Argumentoija
18. “Sananvapaus”
Mielipiteen vapaus
Mielipiteen säätely
Marginaalien ääni
Sanan paljastaja
19. “Kriittinen teknologia”
Intressikeskeisyys
Sisältökeskeisyys
Teknokeskeisyys
Välinekeskeisyys
20. “Yksityisyys”
Avointa riistaa Itsesäätely Regulointi Intressisovittelu
21. “Koulutus- vienti”
Sisäpolitiikka Koulutuspolitiikka
Ulkopolitiikka Kauppapolitiikka
TULEVAISUUSTAULUKKO C (MEDIA)
Tavoitteet sisältä
Tulevaisuuskuvat
Tavoitteet ulkoa
AvoinHierarkia
Teho Tekno
Turva Tori
LÄHTEISTÄ JA MALLEISTA
• Valtio: Eduskunnan tulevaisuusvaliokunta, OKM, TEM, LVM, OPH, ...• Tulevaisuuksientutkimuksen akateemikot: WFS, WFSF, TUTU-keskus,
Tulevaisuuden tutkimuksen seura ry, ...• Järjestöt: EU (megatrends and signals), Oecd (kompetenssit), Unesco (
antisipaatioajattelu), ...• Thinktankit: IFTF (mallit), Shaping Tomorrow, Z Punkt, Sitra, Delfoi-
kehittäjäyhteisö, ...• Tulevaisuudentutkijat ja -tekijät: Risto Linturi (radikaalit teknologiat),
Osmo Kuusi (tulevaisuuksientutkimus), Arto O. Salonen (liikenne, logistiikka), Petri Tapio (liikenne, ympäristö), ...
eDELFOI-KOULUTUS 30.11.2016: 12 steppiä
1.Mitä saatiin saaliiksi harjoituspaneelista? “Tulosten” tarkastelua!
2.Delfoi-menetelmän ominaisuudet ja prosessin vaiheet (kalvot)
3.Kurkistetaan konepellin alle: managerioikeus kaikille!
4.Erilaiset kysymystyypit ja tilat
5.Paneelin rakenne, kutsut ja kommunikointi
6.Raportit, vertailut, ositukset, ryhmittelyt ja loki
7.Uuden paneelin perustaminen ja kyselyn rakentaminen
8.Kysymysten ja kyselyiden muokkaus ja kopiointi, omat tiedot (tilit)
9.Linkit, kuvat ja videot, Google Drive
10.Ohjeet ja opasteet
11.Jatkokoulutus: Delfoi-pajat, verkkosessiot,
12.eDelfoi-evoluutio 2017
DELFOI-MENETELMÄ ”Delfoi-tekniikkaa voi luonnehtia ryhmän kommunikaatioprosessin strukturointimenetelmäksi, jonka tarkoi- tuksena on auttaa yksilöiden muodostamaa ryhmää kokonaisuutena käsittelemään mutkikasta ongelmaa”.
1. Delfoi-menetelmällä on kolme keskeistä piirrettä: panelistien tunnistamattomuus eli anonymiteetti, argumenttien iteraatio ja kaksi tai useampia palautekierroksia (huom. Real-Time Delphi).
2. Menetelmään kuuluu että ...
• asiantuntijat voivat vapaasti muuttaa kannanottojaan (usein asiantuntijan on vaikea luopua kannanotostaan, jos se on tehty julkisesti),
• voimakkaat mielipidejohtajat eivät voi vaikuttaa asiantuntijaryhmän yleiseen mielipiteen muodostukseen,
• uusia ideoita voisivat esittää myös sellaiset asiantuntijat, joilla ei ole korkeaa statusta organisaatiossa, ja
• hyviä ideoita voidaan koota yhteiseen käsittelyyn mahdollisimman monipuolisesti monen erilaisen asiantuntijan toimesta
1. Metodi on hyödyllinen mm.
– julkisen instituution toimintaympäristöä
– normatiivisten ts. hallinnollisten tavoitteiden ja toimintaohjelmien muotoilua,
– potentiaalisen toimintaohjelman löytämistä,
– vaihtoehtoisia toimintaohjelmia sekä
– päätöksentekoa sekä yksityisellä että julkisella sektorilla
DELFOI-VAIHEET
1. tutkimusongelman rajaus ja tutkimuksen tavoitteiden määrittely
2. suunnittelevan tutkijaryhmän kokoaminen tutkimuksen toteuttamista varten
3. varsinaisen asiantuntijapaneelin kokoaminen ja valinta
4. kyselylomakkeen rakentaminen, testaaminen ja korjaus ensimmäistä kyselykierrosta varten
5. ensimmäinen kyselykierros joko kirjallisena (tai atk-avusteisena) tai suullisena haastattelukyselynä
6. ensimmäisen kyselykierroksen vastausten analyysi
7. toisen kierroksen kyselylomakkeen rakentaminen ja mahdollinen testaus
8. toisen kyselykierroksen toteuttaminen ja vastausten arviointi
9. raportointi tutkimuksen tuloksista
10.jatkotutkimus: skenaariot, strategiat, päätökset
eDelfoi
Kirjuri
Live- DelfoiDrivers
eBaro- metri
?
?
Iris AI
?
RAKENNEMUUTOSALATMiten tunnistetaan rakennemuutosriskit ja varaudutaan muutokseen?Miten tuetaan “positiivista” alakohtaista rakennemuutosta?Esim. graafinen teollisuus, vähittäiskauppa, tuotantoteollisuus, julkinen hallinto
KASVUALATMiten tunnistaa varhaisessa vaiheessa kehittyvät osaamisen ekosysteemit?Mitä erityisiä osaamistarpeita (kvalifikaatiot) kasvualoilla?Esim. digitaalisten palveluiden tuottajat, biotalous
AURINGONLASKUN ALATAlojen uudistamisedellytykset?Miten osaamisen kehittämisellä voitaisiin vaikuttaa uudistumiseen?Esim. käsityöalat, toimistotyö
HITAAN MUUTOKSEN ALATMiten luodaan TKI-toiminnan ja osaamisen kehittämisellä edellytyksiä alojen tuottavuuden kasvulle (digitalisaatio)?Esim. parturi
Työpaikkojen ennakoitu kehitys
Rakenteiset muutokset (toimiala, klusteri, yritys-, koulutus- ja osaamisrakenne)