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INTRODUCCIN A LA DIRECCIN ESTRATGICA( I )
INTRODUCCIN A LA DIRECCIN ESTRATGICA( I )
rea de Organizacin de Empresas Raquel Acero de la Cruz
MASTER EN ZOOTECNIA Y GESTION SOSTENIBLE
Economa Ganadera: Anlisis Estratgico
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RESUMEN
PARTE I.- INTRODUCCION1.- INTRODUCCIN A LA DIRECCIN ESTRATGICA
PARTE II.- ANLISIS ESTRATEGICO2.- MISIN Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
3.- ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
4.- ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO: Modelo 5 Fuerzas Competitivas de Porter
5.- ANLISIS INTERNO: Recursos y capacidades; Cadena de Valor Aadido; Funcional;Anlisis de la Cartera de Productos; Anlisis del Perfil Estratgico
6.- LA MATRIZ DAFOPARTE III.- FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
7.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
8.- OPCIONES ESTRATGICAS: LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
9.- ESTRATEGIAS CORPORATIVAS10.- LOS MTODOS DE DESARROLLO
11.- EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS
PARTE IV.- IMPLANTACIN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS
12.- IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS13.- CONTROL DE ESTRATEGIAS
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1. INTRODUCCIN
En su acepcin ms genrica ESTRATEGIA implica planificar cmo unaorganizacin o un individuo alcanzarn sus objetivos
Se trata de asegurar la supervivencia y la prosperidad de la empresa
El anlisis estratgico NO aporta soluciones a los problemas planteadostan solo ayuda a comprenderlos
Las decisiones estratgicas que afronta la empresa (igual que los individuos)son demasiado complejas para poder programarlas
Se debe incluir reflexin, intuicin, creatividad, experiencia
Estrategia:
Puede entenderse como el modo en el que la empresa
despliega sus recursos y capacidades en el entorno
con el fin de alcanzar sus objetivos
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1. INTRODUCCIN
ESTRATEGIA
Es una respuesta de la empresa a su entorno en el tiempo
Es un programa general de una empresa para definir y alcanzar sus objetivos
El concepto estrategia se apoya en cuatro ideas bsicas:
La estrategia es unarelacin permanente entre
la empresa y el entorno
La estrategia es un sistema desoluciones para mejorar competitividad
(combina los efectos de AyO con FyD)
La estrategia es una respuesta alas expectativas del empresario(misin-visin y objetivos a LP)
La estrategia es un modelo dedecisin (objetivos a CP y
medios para cumplir los de LP)
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La Direccin Estratgica es una parte de la direccin empresarialSu objetivo primordial es formular una estrategia y ponerla en prctica
Se caracteriza por:la incertidumbredel entorno, el comportamiento de competidores y las preferencias de clientes
la complejidadde distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse con empresa
los conflictos organizativosentre los que toman decisiones y los afectados por ellas
Todas las empresas tienen una estrategia (aunque permanezca implcita)El esfuerzo por explicitarla, analizarla, y racionalizarla puede ser muyvalioso para mejorar la posicin competitiva de la empresa y resultados
El esquema lgico para poder hacerlo es la aportacin principal de la
Direccin Estratgica de la Empresa
1. INTRODUCCIN
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1. INTRODUCCIN
Elementos de la estrategia de xito :
Estrategia de xito
Objetivos sencilloscoherentes ya largo plazo
Conocimiento profundodel entorno competitivo
Valoracin objetivade recursos
Implantacin eficaz
Grant, 2006
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1. INTRODUCCIN
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA ACTITUD ESTRATGICA
VENTAJAS:
Unifica la orientacin de la empresa mediante la planificacinReflexin y disciplina de pensamiento a largo plazo
Obliga a los directivos a negociar y centrarse en problemas de fondo(aparcar tcticos)
LIMITACIONES:
Riesgo de una excesiva burocratizacin
Dificultad de respuesta ante situaciones inesperadas(entorno cambiante o comportamiento de competidores que puedenalterar el escenario previsto)
Separar planificadores y ejecutores de la estrategia puede provocar
alejamiento de la realidad o no asuncin de propuestas
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1. INTRODUCCIN
Requiere objetivos intermedios que se integran en el proceso
Mnimos medios posibles para maximizar el logro de objetivos
Procedimientopara alcanzar
unos determinadosobjetivos (LP)
Considera elementos
ajenos a la organizacin(entorno)
Valora la cantidad y calidad
de los instrumentos disponibles(recursos)
Propia situacin departida de la empresa
PROCESO DEDIRECCIN ESTRATGICA
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1. INTRODUCCIN. PROCESO DE DIRECCIN ESTRATGICA
Interaccin constante de los distintos elementos incluidos en cada bloque
Es necesaria una constante realimentacin de informacin
MISION YOBJETIVOS DELA EMPRESA
ANALISIS
EXTERNO
ANALISIS
INTERNO
DISEO DEOPCIONES
ESTRATEGICAS
EVALUACION YSELECCIN DEESTRATEGIAS
PUESTA ENPRCTICA
CONTROL
Orientacin
bsica dela empresa
Diagnstico:
Oportunidades,Amenazas,
Fortalezas,
Debilidades
Estrategias
corporativasy competitivas
Adecuacin,
Factibilidad,Aceptabilidad
Soporte,
planificaciny estrategias
funcionales
Revisin del
proceso deDireccin
Estratgica
ANLISIS
ESTRATGICO
FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS
IMPLANTACIN Y CONTROL
DE ESTRATEGIAS
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PARTE II. ANLISIS ESTRATGICO
Esta fase es el punto de arranque y condiciona todo el proceso restante
ANLISIS ESTRATGICO
Etapas:
Misin y objetivos
Anlisis externo
Anlisis interno
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2. MISIN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
El punto de partida de la estrategia se relaciona con la idea de por quexiste la empresa: la MISIN de la organizacin
Propsito esencial, la razn de ser ms importante de una empresaEl propsito esencial de Walt Disney es hacer feliz a la gente,no hacer pelculas o construir parques temticos
La Misin se concreta y se desarrolla en los contenidos de los planes
Algunas compaas diferencian entre MISION y VISIN
Una declaracin de MISIN es ms una declaracin de propsito
corporativo, y a menudo, define el rea de actividad en que se compite
Una declaracin de VISIN articula lo que la empresa desea llegar aser o adnde se dirigeEs clara, convincente, sirve para unificar esfuerzos y acta decatalizador del espritu del equipo
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2. MISIN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Los OBJETIVOS son un compromiso de la organizacin para producirresultados especficos en un tiempo determinadoSe jerarquizan (constituyen una pirmide de amplio horizonte temporal)se cuantifican (se formulan cifras-objetivo) yse les asigna un tiempo lmite para su realizacin (cundo)
Los objetivos a CORTO PLAZO
describen las mejoras y los resultados inmediatos deseados
Los objetivos expresados a LARGO PLAZOconsideran lo que puede hacerse en el presente para incrementarcon el tiempo la fortaleza y la mejora de los resultados
Se establecen dos tipos de resultadosob jet ivos f inancieros: afianzan la supervivencia o credibilidadob jet ivos estratgicos: dependen de los resultados obtenidos
conservan y mejoran la posicin en el mercado a LP de la organizacin
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2. MISIN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
En la consecucin de los objetivos los VALORES son fundamentales:
Los VALORES organizativos forman parte de la esencia de la empresa,
del sentido de quin es, qu representa, qu quiere conseguir y cmo hacerlo
Estos valores condicionan y trascienden la exigencia de rentabilidadValores como: Dar oportunidades para el desarrollo y realizacin personal delos empleados, perseguir un producto de calidad, crear un entorno de trabajoseguro, trabajar para la mejora del medio ambiente
Los valores de una empresa ayudan a construir las relaciones con otrasempresas, pueden aumentar el compromiso y la lealtad de los empleados
y pueden ofrecer bases para la diferenciacin
En un entorno inestable donde las decisiones se toman de forma flexible,los valores adquieren mayor importancia;es la idea de negocio la que controla y no la autoridad de algunos directivos
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3. ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
ENTORNO:
todo aquello que est fuera de los lmites de la empresa
cada vez es ms dinmico y cambiante,genera incertidumbre creciente que obliga a adaptarse para sobrevivir
La capacidad de las empresas para adaptarse a su entorno,
e introducir en l modificaciones que le favorezcan,determina su supervivencia y las posibilidades de desarrollo futuro
La interaccin se produce en una doble direccin:
ENTORNO ! EMPRESA y EMPRESA ! ENTORNO
El entorno LIMITA las posibilidades de la actividad empresarial
y a la vez es fuente de OPORTUNIDADES
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3. ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
ENTORNO GENRICO O GENERAL :afecta a la totalidad delas empresas de una sociedad
Anlisis PEST
Factores Poltico-legales
Factores Econmicos
Factores SocioculturalesFactores Tecnolgicos
ENTORNO ESPECFICO :afecta a cada empresaen particular (sector econmico)
Bueno, 2002
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3. ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
Factores poltico-legales
Papel desempeado por el poder legislativo y el ejecutivorelaciones de la empresa con otras empresas, con los trabajadores y con la
propia Administracin,
su situacin legal: Derecho mercantil, laboral, administrativo y civil
Regulaciones gubernamentales fijacin de precios, niveles de competencia, nivel
de contaminacin ambiental, medidas de fomento de la inversin
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3. ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
Factores econmicos
Temporales:
fase del ciclo de la economa (recesin, estancamiento, expansin),
evolucin de los precios, poltica econmica del gobierno...
Permanentes:sistema de asignacin de recursos (economa de mercado o centralizada);
grado de competencia existente; disponibilidad de recursos;
nivel de industrializacin y desarrollo econmico del pas
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3. ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
Factores de tipo sociocultural
Factores que van a influir en el nivel, estructura y tipos de consumo,as como en el nivel de cualificacin de mano de obra
Pautas culturales y sistema de valores de la sociedad que incidirn en las
actitudes ante el consumo, calidad de vida, ahorro;nivel educativo de la poblacin; la distribucin de la renta; estructura de las
clases sociales; volumen de poblacin y su estructura por edad, sexo, raza y
religin
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3. ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL
Factores tecnolgicos
Afectan a los productos y a los procesos que permiten obtenerlos
La aparicin de productos tecnolgicamente avanzados conduce a la renovacin
de los productos que actualmente fabrica, o al abandono (sustituyndolos por
otros ms competitivos)
El empleo por los competidores de procesos productivos innovadores (permiten
obtener productos con un menor coste unitario) obliga a las empresas que no los
incorporan a modificar los procesos que utilizan para hacerlos ms eficientes, o asu reemplazo por los nuevos procesos
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4. ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO
El conocimiento del entorno especfico es fundamental para valorarlas oportunidades y amenazas,
condicionar la seleccin de estrategias y su posterior aplicacin
Elementos estructurales del entorno especfico o sectorial:
Las dimens iones o fuerzas compet i t ivas,
El grado de concentrac in del secto r
El tamao e importan cia relativa del secto ren la economa nacional El grado de madu rez del sector
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4. ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO
ENTORNO ESPECFICO: afecta a cada empresa en particular(sector econmico)
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS (M. Porter)
NuevosCompetidoresNuevosCompetidores
Productos
Sustitutos
Productos
Sustitutos
CompetidoresExistentes
!!!!Intensidad de la rivalidad
CompetidoresExistentes
!!!!Intensidad de la rivalidad
Clientes /Compradores
Clientes /Compradores
Proveedores /Vendedores
Proveedores /Vendedores
Amenaza de
nuevos ingresos
Amenaza de
sustitucin
Poder de negociacin
de los proveedores
Poder de negociacin
de los clientes
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4. ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO
1. La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector industrial
La existencia de barreras de entrada Las economas de escala
Otras desventajas en costes La diferenciacin del producto Los requisitos de capital Los costes de cambio El acceso a canales de distribucin
La poltica gubernamental
La existencia de barreras de entrada Las economas de escala
Otras desventajas en costes La diferenciacin del producto Los requisitos de capital Los costes de cambio El acceso a canales de distribucin
La poltica gubernamental
Los estmulos a la entrada La rentabilidad vigente en el sectorAltas tasas de crecimiento en el sector
Los estmulos a la entrada La rentabilidad vigente en el sectorAltas tasas de crecimiento en el sector
La reaccin de las empresas ya instaladas La disponibilidad de recursos ociosos La capacidad de endeudamiento y la capacidad productiva El grado de compromiso de la empresa en el sector La tasa de crecimiento del sector
La reaccin de las empresas ya instaladas La disponibilidad de recursos ociosos La capacidad de endeudamiento y la capacidad productiva El grado de compromiso de la empresa en el sector La tasa de crecimiento del sector
FA
CTORE
S
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4. ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO
1. La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector industrial
La existencia de barreras de entrada
Las economas de escala
Otras desventajas en costes
La diferenciacin del producto
Los requisitos de capital
Los costes de cambio
El acceso a canales de distribucin
La poltica gubernamental
La existencia de barreras de entrada
Las economas de escala
Otras desventajas en costes
La diferenciacin del producto
Los requisitos de capital
Los costes de cambio
El acceso a canales de distribucin
La poltica gubernamental
FA
CTORE
S
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4. ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO
1. La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector industrial
La existencia de barreras de entradaLa existencia de barreras de entrada
Los estmulos a la entrada
La rentabilidad vigente en el sector
Altas tasas de crecimiento en el sector
Los estmulos a la entrada
La rentabilidad vigente en el sector
Altas tasas de crecimiento en el sector
La reaccin de las empresas ya instaladas La disponibilidad de recursos ociosos La capacidad de endeudamiento y la capacidad productiva El grado de compromiso de la empresa en el sector La tasa de crecimiento del sector
La reaccin de las empresas ya instaladas La disponibilidad de recursos ociosos La capacidad de endeudamiento y la capacidad productiva El grado de compromiso de la empresa en el sector La tasa de crecimiento del sector
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4. ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO
1. La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector industrial
La existencia de barreras de entradaLa existencia de barreras de entrada
Los estmulos a la entradaLos estmulos a la entrada
La reaccin de las empresas ya instaladas
La disponibilidad de recursos ociosos
La capacidad de endeudamiento y la capacidad productiva
El grado de compromiso de la empresa en el sector
La tasa de crecimiento del sector
La reaccin de las empresas ya instaladas
La disponibilidad de recursos ociosos
La capacidad de endeudamiento y la capacidad productiva
El grado de compromiso de la empresa en el sector
La tasa de crecimiento del sector
FA
CTORE
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4. ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO
2.- La Intensidad de la Rivalidad de los Competidores Existentes
La rivalidad se produce porque algn competidor cree poder mejorar su posicinConduce a movimientos competitivos de una empresa y a la reaccin de los
competidores para contrarrestarlos
Concentracin de competidores
Tasa de crecimiento de una industria o de un sector
Estructura de Costes Fijos
Falta de diferenciacin
Exceso de capacidad productiva
Fuertes barreras de salida
Rivalidad cambiante
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4. ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO
1. La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector industrial
2.- La intensidad de la rivalidad de los Competidores existentes
3.- Presin de productos sustitutos
4.- Poder negociador de los clientes (COMPRADORES)
5.- Poder de negociacin de los proveedores (VENDEDORES)
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4. ANLISIS DEL ENTORNO ESPECFICO
Existen otros modelos que complementan o mejoran el enfoque de Porter
Modelo de las diez fuerzas competitivas (Bueno Campos)
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Hasta ahora se ha analizado el entorno:
Anlisis del entorno genrico:anlisis PEST
Anlisis del entorno especfico:modelo de las CINCO FUERZAS COMPETITIVAS de Porter:
1. La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector
2. La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes3. La presin de los productos sustitutos
4. El poder de negociacin de los compradores
5. El poder de negociacin de los proveedores
(Existen otros modelos)
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ANLISIS EXTERNO
4. ANLISIS DEL ENTORNO
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5. ANLISIS INTERNO
A continuacin se analizar el interior de la empresa :
Determina las caractersticas de cada empresa
ANLISIS INTERNO DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR AADIDO
ANLISIS FUNCIONALANLISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
ANLISIS DEL PERFIL ESTRATGICO
FORTALEZAS
DEBILIDADESANLISIS INTERNO
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5. ANLISIS INTERNO
El anlisis interno, adems de identificar las fortalezas y debilidades,trata de dar una visin de conjunto sobre los recursos, medios principales
y habilidades para hacer frente al entorno
El diagnstico interno se descompone en los siguientes aspectos:
Inv entar io de medio s mater iales
Estud io de la situacin fin anciera
Anlis is de la o ferta p rop ia
Estud io de los com pon entes organizat ivos
Anlis is del personal
No se trata de detectar qu es lo que se hace bien o mal,
si no qu es lo que se hace mejor o peor que los competidores.
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5. ANLISIS INTERNO: Recursos y Capacidades
Recursos:
conjunto de factores o activos de los que dispone la empresa para llevar a cabouna estrategia competitiva
RECURSOS
TANGIBLES
INTANGIBLES
FISICOS(mquinas, mobiliario, edificios)
FINANCIEROS(dinero, derechos de cobro, etc)
NO HUMANOS
HUMANOS(conocimientos, habilidades, motivacin, etc)
TECNOLGICOS(tecnologas, patentes, etc.)
ORGANIZATIVOS(marca, reputacin deproductos y empresa, etc)
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5. ANLISIS INTERNO: Recursos y Capacidades
Capacidades:
son habilidades o competencias organizativasque permiten desarrollar adecuadamente una actividadcombinando y coordinando los recursos individuales disponibles
Las capacidades suelen estar ligadas al capital humano (know how)
son activos intangibles imprescindibles para la actividad empresarial
Clasificacin de las capacidades:Capacidades funcionales:
destinadas a resolver problemas tcnicos o de gestin especficos(fabricar un producto, gestionar un prstamo, controlar la calidad)
Capacidades culturales:actitudes y valores de las personas
(capacidad de gestionar cambios, de innovar, de trabajar en equipo)
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5. ANLISIS INTERNO: Recursos y Capacidades
Caractersticas que dan valor a recursos y capacidades:
Escasez :para que sea valioso no debe estar a disposicin de todos los competidores
Relevancia :factor clave para el xito, gran utilidad para competir en el sector
Durabi l idad :mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva
Trans fer ib i l idad :posibilidad y velocidad de rivales para adquirir esos recursos y capac.
Im itabi l idad :barreras de imitacin (patentes), permiten un tiempo de adelanto
Sust i tu ib i l idad :recursos y capacidades alternativos con resultados similares
Complementariedad :si recursos y capacidades no tienen valor por separado,deben unirse para desarrollar con xito determinadas actividades productivas
Apropiabi l idad:si la empresa puede apropiarse de las rentas generadas por recursos;en los tangibles si existe apropiabilidad;en los intangibles, la propiedad puede estar en manos de terceros(habilidades y cualificacin de empleados, pueden perderse si abandonan la firma)
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MODELO PARA EL ANLISIS ESTRATGICO BASADO EN LOSRECURSOS Y CAPACIDADES
Formular y elegir una estrategia acorde con los principales recursos y
capacidades que posee la empresa
Asegurarse de que los recursos y capacidades se emplean completamente yestn siendo plenamente explotados.Revisar alternativas para recursos y capacidades excedentarios
Construir la base futura de recursos y capacidades
cubriendo las caractersticas actuales,
mejorando el valor de los existentes,
invirtiendo en el desarrollo de nuevos recursos que mejoren la
competitividad y permitan plantear nuevas estrategiasEn el futuro el avance de los competidores requerir nuevas ventajas competitivas
para el xito y la supervivencia de la empresa
A partir del anlisis externo, de la misin y del anlisis de recursos y capacidadesdisponibles, la empresa debe decidir si es posible implantar la estrategia
5. ANLISIS INTERNO: Recursos y Capacidades5. ANLISIS INTERNO: Recursos y Capacidades
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MODELO PARA EL ANLISIS ESTRATGICO BASADO EN LOSRECURSOS Y CAPACIDADES
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ANLISISEXTERNO
ESTRATEGIA
VENTAJA
COMPETITIVASOSTENIBLE
RECURSOS YCAPACIDADES
Se requieren msrecursos y capaci-
dades para implantarla estrategia?
ALTERNATIVASPOSIBLES:
- adquisicin vamercado
- desarrollo interno
- absorcin o fusin- acuerdo decooperacin
Los recursos ycapacidades actualesestn siendo plena-mente explotados?
Los costes detransaccin son
elevados?
COMERCIALIZARLOS RECURSOS
IMPLANTAR LAESTRATEGIA
Explorar lasposibilidades dediversificacin o
expansingeogrfica
s
no
no
s
no
s
Fuente: Navas y Guerras y Ventura .
5. ANLISIS INTERNO: Recursos y Capacidades
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5. ANLISIS INTERNO: Cadena de Valor Aadido
Desagrega las operaciones de la empresaen las distintas actividades del negocio simplificando la realidad:
activ idades primarias: desarrollar, elaborar y comercializar b/s
act iv idades de apo yo: infraestructura, administracin La empresa aade valor a los inputs transformndolos en productosterminados, siendo vendidos a un precio superior al de compra(Transformacin: puede ser ms o menos compleja o un traslado de lugar)
Permite identificar las actividades que son fuente de ventaja competitiva
Aprovisiona -
miento materiasprimas
Operaciones(Produccin) Distribucin Actividadesde apoyo MARGEN
Precio de mercado del producto
terminado
Actividades Primarias
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5. ANLISIS INTERNO: Anlisis Funcional
Variables clave del anlisis funcional (segn reas funcionales):
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5. ANLISIS INTERNO: La Cartera de Productos
Orienta la decisin estratgica mediante el anlisis y la evaluacinde los productos de la empresa.
Se puede utilizar la matriz BCG (Boston Consulting Group)
Crecimientodel mercado
Participacinen el mercado
Bajo
Fuerte Dbil
Alto
?
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5. ANLISIS INTERNO: El Perfil Estratgico
Selecciona un conjunto de variables crticas y compara la posicin de la empresacon la media o con el lder del sector (se utiliza en comparaciones cualitativas)
}
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6. LA MATRIZ DAFO
La denominacin de la matriz hace referencia al objeto de su estudio:
Debilidades de la empresa,
Amenazas del entorno,Fortalezas internas de la empresa yOportunidades del entorno
Constituye una valiosa metodologa para formular la estrategia a nivel de negocio,siendo especialmente til en el anlisis estratgico
La matriz DAFO puede definirse comouna estructura conceptual para el anlisis sistemtico,
que facilita la comparacin de las amenazas y oportunidades externas con lasfuerzas y debilidades [internas] de la organizacin
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6. LA MATRIZ DAFO
Para integrar el anlisis y la definicin del problema estratgico:
Matriz DAFO
ANLISISANLISISEXTERNOEXTERNO
ANLISISANLISIS
INTERNOINTERNO
FACTORES:
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FACTORES:FORTALEZAS
RETOS YRETOS YOBJETIVOSOBJETIVOSDEBILIDADES
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La matriz DAFO para el anlisis y formulacin de estrategias
FACTORESINTERNOS
DEBILIDADES ( D )
FORTALEZAS ( F )
FACTORESEXTERNOSAMENAZAS
( A )OPORTUNIDADES
( O )
ESTRATEGIAS DAMINI (D) - mini (A)
Supervivencia
ESTRATEGIAS DOMINI (D) - maxi (O)
Reorientacin
ESTRATEGIAS FAMAXI (F) - mini (A)
Defensivas
ESTRATEGIAS FOMAXI (F) - maxi (O)
Ofensivas
6. LA MATRIZ DAFO
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INTRODUCCIN A LA DIRECCIN ESTRATGICA
( I )
INTRODUCCIN A LA DIRECCIN ESTRATGICA
( I )
rea de Organizacin de Empresas Raquel Acero de la Cruz
MASTER EN ZOOTECNIA Y GESTION SOSTENIBLE
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