EconomíaReals01.s3c.es/pdf/9/f/9fed4d68e3d5bb2c9e278af4c9958fb0...Schäuble, y el de Economía, Phi-lipp Rösler– para la financiación de pequeñas y medianas empresas de España,

EconomíaRealSEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DEelEconomista LUNES, 11 DE NOVIEMBRE DE 2013

“La cooperativa de transporte tiene futuro”José Luis Ayuso preside la Federación Valenciana de Cooperativas de Servicios y Transportes(Fecotrans) y explica a elEconomista cómo la nueva Ley de Ordenación del Transporte Terrestres(LOTT) ha afectado a los 6.600 transportistas valencianos agrupados en 70 cooperativas. PAG. 12

BARCELONA. La biotecnológica Plas-mia, participada por José Ma-nuel Lara, montará su fábrica deretrovirales y anticancerigenosen el Reino Unido tras no lograrapoyos en España. PAG. 8

Plasmia se llevasu fábrica aReino Unido porfalta de apoyosSolicitó ayudas alGobierno y la Generalitat

La campaña de Navidad se inicia conuna ligera recuperación del consumoLas empresas de lotes vuelven a crecer tras cerrar un 30% de los productores

BARCELONA. La campaña comercialde Navidad se ha iniciado con másoptimismo que el año pasado ycon una liguera recuperación delconsumo tras varios años de caí-da. Aunque los españoles no tie-

nen previsto incrementar su pre-supuesto para estas fiestas, los pro-ductores de turrón, cava y jugue-te esperan incrementar sus ven-tas respecto a las de 2012. Un ejem-plo significativo son las empresas

que producen lotes navideños, unatradición que parecía condenadaa la desaparición. Tras el cierredel 30 por ciento de las compa-ñías del sector, las supervivientesvuelven a crecer en número de

unidades vendidas. Aunque el con-tenido de aquellas grandes cestasde antaño todavía tardará años enque se recupere, el sector asegu-ra que el lote de empresa vuelvepor Navidad. PAG. 4 y 5

AragónPágina 17

CanariasPágina 19

Castilla y LeónPágina 14

CataluñaPágina 8

Com. ValencianaPágina 12

GaliciaPágina 18

MadridPágina 20

País VascoPágina 16

AndalucíaPágina 10

MADRID. Las pequeñas empresastambién comienzan a atraer in-versiones de capital extranjeroen el “cambio de ciclo” que, deacuerdo con el ICO, están vivien-do las empresas. PAG. 3

Las pymeslogran crecergracias al capitalextranjeroInvierten la tendencia ycomienzan a atraer fondos

VALLADOLID. La compañía alimen-taria intensificará la relación consu principal cliente, pero tam-bién venderá productos infan-tiles fabricados en Portugal ypasta italiana. PAG. 14

Siro renunciaa salir fuerapara centrarseen MercadonaPotenciará su laborcomercializadora

SEVILLA. El fiscal asume que la se-villana Tada, que solicitó con-curso de acreedores en mayo,abultó su patrimonio entre losaños 2007 y 2009. PAG. 10

El fiscal calificade culpableel concurso de laaeronáutica TadaEl patrimonio se infló en5,8 millones en tres añosGUILLERMO LUCAS

MADRID. La mejora del escenarioeconómico ha permitido incluirsiete medidas fiscales, entre ellas,la reducción del plazo de pago aproveedores a 30 días para darliquidez a las empresas. PAG. 20

El Ayuntamientode Madrid secompromete apagar en 30 díasEl Consistorio recoge lamedida en Presupuestos

MADRID. Las empresas que tardenen pagar más de 60 días podríanrecibir multas de hasta 900.000euros. Ésta es, al menos, la pro-puesta de la Plataforma Contrala Morosidad. PAG. 6

Multas de900.000 eurospara la empresaque sea morosaNo podrán pactar pagossuperiores a 60 días

BILBAO. La compañía establece ensu Plan Estratégico elevar su fac-turación hasta los 33,5 millones,loquesuponemultiplicarporcua-tro lo ingresado en 2012. PAG. 16

Ibercom prevémultiplicarpor cuatro sunegocio en 2015Ampliará en 4 millonessu capital para crecer

LUNES, 11 DE NOVIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA2

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Opinión

E n economía, las expectativas jueganun papel fundamental. Una personaque dedica tiempo y esfuerzo para ad-quirir conocimientos y habilidades, en el fu-turo podrá desenvolverse mejor que otra queno lo haga. Existen evidencias empíricas deque las retribuciones y trabajos serán mejo-res en el futuro para los más formados. EnEspaña, la EPA de 2012 refleja los datos deparo en personas entre 24 y 29 años con es-tudios primarios: 51,04 por ciento en hom-bres y 53,9 en mujeres; para personas coneducación universitaria: 24,89 por ciento en-tre los hombres y 23,69 entre las mujeres.

Esto, que resulta evidente a nivel indivi-dual, es cada vez más acentuado a nivel depaís porque en las modernas economías de-sarrolladas cada vez es más importante elpeso que tiene en su valor añadido el que co-rresponde al capital humano. Existe un enor-me potencial económico a largo plazo en elconocimiento y la formación.

El contexto en que se encuentra la econo-mía española es de sobra conocido. Inmer-sa en las secuelas de una enorme burbuja in-mobiliaria, la recuperación de los niveles pre-vios a las crisis aún está lejos y pasa por la re-conducción del fuerte endeudamiento privadoy público hasta magnitudes sostenibles.

Una forma de facilitar un futuro mejor alos ciudadanos es la educación, a largo pla-zo la mayor formación supone también me-jores oportunidades de empleo y remunera-ción. Además el país cuenta con un enorme

bagaje histórico y cultural que facilita las ba-ses para mejorar la formación.

Los esfuerzos por facilitar el acceso de lapoblación a la mejora en su formación ade-más de potenciar la equidad y por tanto lacohesión social, tiene efectos beneficiososexternos sobre toda la economía.

Volviendo a las expectativas, es evidenteque si estas mejoran, harán más llevaderoslos esfuerzos de los ciudadanos para sobre-llevar los rigores de la crisis. Los esfuerzosen formación pueden ayudar a mejorarlas.

Además, un país con buenos niveles edu-cativos tiene mejores expectativas institu-cionales a medio y largo plazo lo que, en uncontexto globalizado como el actual, facili-ta la captación de capitales e inversiones. Es-to, en el caso español, sería especialmenteinteresante porque adelantaría y facilitaríala recuperación económica.

MÁS VALE BAJADADE TIPOS EN MANOQUE PROMESAS DECRÉDITO VOLANDO

F rente a las vagas promesas sobre lavuelta del crédito perdido con lasque nuestro Gobierno y nuestrosbanqueros nos vienen amenizando la sa-lida de la recesión, que no de la crisis co-mo ellos mismos reconocen, el Banco Cen-tral Europeo (BCE) se ha encargo de ale-grarnos las Navidades por anticipado conun regalo cierto, seguro y tangible. Unarebaja histórica del precio del dinero enla Eurozona, al 0,25 por ciento que, de he-cho, va a suponer un balón de oxígeno pa-ra la incipiente recuperación de la econo-mía nacional, pero también un respiro pe-queño pero necesario para las empresas,emprendedores y familias españolas.

Una rebaja del precio del dinero que ,como primer efecto inmediato ha tenidoya una depreciación del euro que se va atraducir en un aumento de la competiti-vidad en precio de nuestras exportacio-nes a los mercados de fuera de la zona deleuro, a dónde se dirigen el 52 por cientode todas nuestras ventas en el exterior.

Un segundo impacto positivo y que tam-bién se notará de forma inminente será lareducción del coste de las hipotecas, lasprimeras estimaciones apuntan a un aho-rro medio de 120 euros anuales, mientrasque otro efecto inducido debería ser unestímulo a las entidades financieras paraque vuelvan a abrir el grifo del crédito ala economía real. De hecho la rebaja delos tipos supone también un abaratamien-to del precio al que el BCE presta dineroa los bancos de la eurozona que, deberíafacilitar un mayor acceso a la financiación.

Y, de las propias declaraciones del pre-sidente de la institución, al que algunosllaman ya SuperMario Draghi, se puedecolegir que esa es la intención que se ocul-ta detrás de la medida, para estimular laseconomías europeas, aún a costa de gene-rar un ligero repunte de inflación pero ale-jando el riesgo cierto de una deflación enciernes. Es significativo que los únicosvotos en contra de la rebaja de tipos ha-yan venido de los representantes de Ale-mania y de sus súbditos habituales. Peroafortunadamente, Draghi no es Trichet.

Como elementos negativos sólo citarla disminución de la remuneración de losdepósitos bancarios, que ya se venía pro-duciendo, y una posible subida de los pre-cios de los carburantes que se pagan endólares. Pero no todo puede ser perfecto.SuperMario ha sido valiente y ha cumpli-do ahora toca responder a los Gobiernos.

MEJORAR LA FORMACIÓN PARA MEJORARLAS EXPECTATIVAS DE RECUPERACIÓN

A estas alturas hasta el mayor enemi-godelasnuevastecnologíassabequees imprescindible estar presente enInternet si se quiere dar visibilidad a una acti-vidad empresarial. Sin embargo, muchos tie-nen la idea de que basta con tener una web vi-sualmente atractiva, con contenidos intere-santes y de fácil navegación. Es importantecontar con ello, pero no es suficiente si real-mente pretendemos que la web sea un instru-mento comercial que ofrezca resultados tan-gibles.Sabemosquelagranmayoríadelasem-presas no consiguen esa rentabilidad a pesarde comprender el alcance que puede tener unportal digital en su negocio. De hecho, así sedemuestra en el estudio que realizamos enOveraliaaprincipiosdeesteañojuntoconAde-gi, en el que se concluye que las empresas es-tudiadas alcanzan de media 6 puntos sobre100 en visibilidad en Internet como conse-cuencia de la escasa inversión en este medio.

Además de tener una web actual y perfec-tamente diseñada, es igual o más importantehacerla visible y atraer usuarios hacia nues-tros contenidos digitales. Eso sí, no vale atraertráfico para engordar el número de visitantesen las estadísticas de la web y así satisfacernuestro ego. Deben ser usuarios cualificadosque estén realmente orientados a comprar loque vendemos. Cuando hablamos de visibili-dad online nos referimos a estar en los prime-ros puestos en los resultados de un buscador

comoGooglecuandounclientepotencialbus-ca algo relacionado con la actividad, produc-tos y/o servicios de nuestra empresa. Es ahídonde hay que estar, cerca del usuario (clien-te potencial), para ofrecerle una web dondeencuentre exactamente el contenido que bus-ca y que esté orientada a conversiones.

Si vendemos ropa, alimentos, electrónica oentradasparaespectáculos,porejemplo,elob-jetivo principal de la web será la venta online.Si, por el contrario, el negocio de nuestra em-presasebasaenlaventademaquinaria industrial, elobjetivoconlawebserápro-bablemente conseguir queesos usuarios potencialescontactenconnosotrospa-ra que posteriormente uncomercial cierre la venta através de los canales tradi-cionales. En cualquiera deloscasoshayqueconseguirposicionar adecuadamen-te la web en los buscadores. Pero la preguntaes: ¿cómo consigo que mi web sea visible pa-ra mi público objetivo?

Google emplea un complejo algoritmo conmás de 200 variables para ordenar sus resul-tados. Pero la clave está en saber cómo y conquétérminosbuscantususuarios losservicioso productos que vendes para después optimi-zar la web en base a esas palabras clave. Asi-mismo, es esencial generar contenido de for-ma regular -un blog, por ejemplo- con infor-mación de interés para tu público y, además,hay que conseguir que otras webs de relevan-ciaincluyanensussitesenlaceshaciaesoscon-tenidos de tu web -linkbuilding-. Sin duda, es

una tarea laboriosa y que da sus frutos a me-dio plazo. Obviamente puede estar apoyadapor otros recursos como campañas de anun-cios y una actitud proactiva en redes socialesque, por cierto, cada vez adquieren más rele-vancia de cara a la visibilidad y el posiciona-miento en buscadores.

Por último y quizás lo más importante, es lamedición y el análisis de los resultados del trá-fico de la web. Para ello, la herramienta másutilizada en el mundo es Google Analytics en

su versión gratuita y ofre-cemuchísimosdatos.Ove-ralia es colaborador oficialde Google desde 2006 yacudimos desde entoncesa las reuniones anuales desociosquecelebraelgigan-te de Internet en Califor-niaparaanunciarlasnove-dades que ofrecerá la he-rramientadurantelospró-ximos meses. Cada año

pueden llegar a implementar más de 70 me-joras, por lo que para sacarle el máximo pro-vecho es necesario estar muy al día, tanto delaherramientacomodelastendenciasdelmer-cado en Internet.

Uno de los puntos más recalcados en la re-unión de este año ha sido el uso secuencial delos dispositivos por parte de los usuarios a lahoradenavegarenInternet.Nocabedudaqueadaptarse a esta realidad y conocerla en tiem-po real ofrece una ventaja que puede resultarclave para sobresalir en el mercado. Por tanto,yanosetratadeadentrarseenestemundoporcuriosidad o interés, sino que se ha converti-do en una cuestión de pura necesidad.

LA WEB, UN GRAN ALIADO

Director de Overalia

GuillermoVillarroig

Es imprescindibleestar presente enInternet si se quieredar visibilidad auna empresa

Dpto. Análisis Económico - Universidad de Sevilla

ManuelFernández Luna

Corresponsal Económico

José MaríaTriper

EL ECONOMISTA LUNES, 11 DE NOVIEMBRE DE 2013 3

A. M. / C. P. S. MADRID.

El presidente del Instituto de Cré-dito Oficial (ICO), Román Escola-no, aseguraba hace apenas una se-mana que ha habido un claro incre-mento del apetito inversor por nues-tro país, donde las empresas estánviviendo un “cambio de ciclo”. Y lasúltimas estadísticas de la balanzade pagos, publicadas por el Bancode España hace unos diez días, cer-tifican sus palabras: hasta agosto, lainversión extranjera directa sumó18.757 millones de euros, casi el do-ble que los 9.418 millones del añoanterior, un dato que se alza comola segunda mayor cifra de los últi-mos diez años, únicamente supe-rada por los 38.200 millones de eu-ros registrados en 2008.

Aunque las pequeñas y medianasempresas acogen una mínima par-te de esas inversiones, la cifra quese destina a ellas es cada año ma-yor, ya sea debido a su bajo precioo a la oportunidad que representan.Y, aunque dichas inversiones pro-vengan mayoritariamente de Euro-pa -entre los principales interesa-dos en España destacan Francia,Luxemburgo, Países Bajos y ReinoUnido-, no son los únicos: si el ICOaseguraba el creciente interés deestadounidenses e israelíes -entreotros- por nuestro país, Alemaniaincluía hace unos meses una inver-sión de 800 millones de euros enpymes españolas en sus Presupues-tos para 2014. Así, tras un acuerdofirmado por Luis de Guindos y suhomólogo alemán el pasado mes dejulio, el instituto de crédito alemán(el KfW) y el ICO decidieron apor-tar un total de 1600 millones entrelos dos, cuyo objetivo era abordarlos problemas de financiación, li-quidez y acceso a créditos de las pe-queñas empresas españolas.

Apetito inversor por EspañaPrueba de lo que Román Escolanodefinía como “apetito inversor porEspaña” es el caso de la plataformaSendmoments -que permite “recu-perar recuerdos en papel y compar-tirlos con nuestros seres queridos”-cuyos creadores han conseguido nosólo sacar una empresa adelante,sino también generar empleo gra-cias al apoyo de inversores alema-nes. Agrupados en torno al empren-dedor Ignacio de la Hera, de 30 añosde edad, han logrado invertir unatendencia que se ha generalizadodurante la crisis económica: el éxo-do de los jóvenes españoles forma-dos a otros países –y de manera no-table a Alemania– en busca de unaoportunidad laboral -más de 14.000

THINKSTOCK

Pymes españolas invierten la tendenciay logran emprender con capital extranjeroEn vez de irse al exterior, cada día son más los que consiguen atraer dinero para montar un negocio

El ICO firmó con su homólogo alemán unacuerdo por 800 millones para las pymes

vador García, la empresa se alza co-mo la “primera alternativa a la ban-ca en el mercado de divisas, graciasa nuestro servicio personalizado yproactivo”, en palabras del cofun-dador García. Cuentan con capitalbritánico porque, aseguran, es másfácil encontrar inversores en Rei-no Unido que en España, porque sumarco legal es mucho más propi-cio para ello. Actualmente, prestansus servicios a más de mil empre-sas en Europa, y se han propuestoincorporar, en el horizonte de 2016,a más de 5.000 clientes a su carte-ra y alcanzar una cifra de negociode 2.300 millones de euros.

A ellos se suman muchos otrosemprendedores del panorama na-cional que han conseguido que in-versores extranjeros crean en ellos,como Ramón Blanco, creador deEtece.es, una start-up que pone encontacto a sus clientes con los quellaman “solucionadores” (fontane-ros, limpieza, carpinteros...), y quecontó desde el principio con capi-tal extranjero “debido al déficit definanciación que existe en España”.

españoles entre los 20 y los 34 añosde edad se fueron al extranjero du-rante el año 2012-.

Así, han conseguido que empre-sarios germanos aterricen en Espa-ña a través del capital que han de-dicado a un proyecto que prevé, se-gún dicen, “generar decenas de pues-tos de trabajo en nuestro país”.

Tras coincidir con dos empren-dedores germanos en una agenciade márketing, Ignacio de la Heradecidió lanzar junto a ellos su pro-pio negocio. Un negocio que, a díade hoy, ha conseguido crear 15 pues-tos de trabajo en Alemania, 20 enMoldavia, tres en Polonia y que yacuenta con cuatro en España, ade-

más de los empleos indirectos queestá manteniendo o generando-como las imprentas o las mensa-jerías-, y que se prevé incrementaren los próximos meses, una vezabran sede física en la capital.

Ebury Partners, que apuesta porel mercado de divisas, se suma aellos: creada por Juan Lobato y Sal-

El pasado mes de julio, el ministrode Economía y Competitividad,Luis de Guindos, firmó un acuerdocon sus homólogos alemanes–el titular de Finanzas, WolfgangSchäuble, y el de Economía, Phi-lipp Rösler– para la financiación depequeñas y medianas empresasde España, por un total de 1.600millones de euros. El instituto decrédito alemán KfW y el españolICO aportarán 800 millones de

euros cada uno. El acuerdo tienecomo objetivo abordar los proble-mas de financiación y liquidez delas pymes y mejorar el acceso alcrédito para este tipo de empre-sas. El ministro Wolfgang Schäu-ble señaló que “con el préstamoqueremos apoyar a las pymes es-pañolas y facilitar la financiaciónde empresas con un sólido modelode negocio y perspectivas de cre-cimiento. Estas empresas deben

tener capacidad para volver aampliar su plantilla y, sobre todo,crear empleo para los jóvenes ypuestos de formación“. Igual queocurre en Alemania, las pymes tie-nen una importancia determinan-te para la economía española. Elprograma implica que las pymesespañolas puedan aprovechar tan-to el fortalecimiento de las líneasdel ICO como las condiciones ven-tajosas de refinanciación del KfW.

Gestión empresarial



elEconomista BARCELONA.

La industria de los lotes y los pro-ductos típicos de Navidad empie-za a ver la luz al final del túnel. Latímida mejora en las perspectivaseconómicas ha hecho que las em-presas y consumidores vuelvan arecurrir al lote y al regalo típico deestas fechas para clientes y traba-jadores. Para mantenerse a flote,tras años de retroceso, el sector hareducido precios y ha apostado porformatos de productos más eco-nómicos. Fuentes del sector, ade-más, aseguran que la crisis ha he-cho que cerca de un 30 por cien-to de elaboradores de cestas y lo-tes hayan desaparecido en losúltimos tiempos, una de ellas Her-manos Pla, de la Comunidad Va-lenciana, que quebró hace un año,justo antes de Navidad.

La firma especializada en lotes ycestas navideñas, Eurolotes, con se-de en Barcelona, observa que lospedidos se deciden a última hora.Juan José Guisado, responsable deEurolotes, explica que las empre-sas, principalmente pymes, estánesperando a última hora para ha-cer una proyección de cómo cerra-rán el año para obsequiar con unlote a sus trabajadores. “Muchostoman ahora la decisión alrededordel puente de la Purísima”, indica.Este hecho supone que el trabajoque se concentraba “en tres mesesse concentre en tres semanas” y quesea complejo trabajar con previsio-nes. La perspectiva con la que tra-baja Eurolotes es, como mínimo,igualar las ventas del pasado año.“Ya es una buena noticia”. La com-pañía reconoce que el sector ha si-do golpeado por la crisis. Guisadoasegura que para adaptarse a estasituación han reducido estructurasy gastos. También “hemos puestocondiciones de pago a algunos clien-tes para asegurarnos que lo que ven-díamos lo íbamos a cobrar”.

Estabilización de ventasPepa Alarcón, responsable de Co-municación y Marketing de Lotesde España, empresa líder de la Co-munidad Valenciana, también creeque este año van a recuperarse lasventas, después de que en 2012 sefrenase la caída. Esta empresa fa-miliar aumentó un 10 por ciento los

kilos servidos y mantuvo la factu-ración, que está en torno a los 5 mi-llones de euros. Este año espera fac-turar un 2 por ciento más. “Se haestabilizado bastante la situación ytenemos clientes que después dedos años han vuelto a pedirnos”,

explica. Sus clientes son pymes queregalan lotes a sus trabajadores,aunque se está produciendo un in-cremento de lo que denomina “lo-te propio” como herramienta co-mercial, es decir, empresas que en-cargan lotes para regalar sus pro-

pios productos. “La pequeña ymediana empresa, que es nuestrocliente, ya ha hecho todos los ajus-tes y ahora quieren premiar a lostrabajadores que se han quedado ytambién utilizar el lote como he-rramienta comercial”, comenta Pe-

pa Alarcón, que es representantede la segunda generación de la em-presa, con 35 años de vida. Lotes deEspaña también sufre los retrasosde última hora en los pedidos. Se-gún asegura Alarcón, “los pedidosahora llegan a finales de noviem-bre”. Los contenidos de los lotes ycestas son los habituales productosnavideños aunque “con más gine-bra porque está de moda” y sin re-nunciar al jamón, aunque muchoslo cambien por paletilla.

El embutido, loncheadoY es que el sector del ibérico vuel-ve a sufrir este año el retraso en lamaterialización de pedidos por lacrisis. “Ahora no es como antes, quete hacían un gran encargo en sep-tiembre, y la Navidad no se mueverealmente hasta el último momen-to”, aseguran desde la compañía

salmantina Celso Blázquez.Esta pyme, que el pasado año su-

frió los efectos de la supresión delas cestas de Navidad del Congre-so y Senado al desaparecer la em-presa malagueña que las elabora-ba, ha notado también un impor-tante cambio en los pedidos. “Se hapasado de los productos más carosal embutido y además en porcioneso loncheados”, explican.

En Aragón, el sector de las ces-tas y lotes de Navidad ha “cambia-do en los últimos años por la crisis.Ahora se demanda menos y hay em-presas que hacen ajustes, aunquesigue siendo un sector importantepara el sector de la agroalimenta-ción”, según explica Ignacio Do-mingo, responsable de la Asocia-ción de Industrias Alimentarias deAragón, quien añade que desde es-ta organización se vienen realizan-do desde hace unos ocho años di-ferentes actividades de promocióncon cestas para hacer los produc-tos atractivos a los consumidores,darlos a conocer y contribuir al mis-

La industria de las cestas de Navidad y de los productos típicos de estas fechas frena su caída tras años enretroceso y un cierre del 30% de empresas elaboradoras. Se rebajan precios y crean formatos más asequibles

EL LOTE DE EMPRESAVUELVE POR NAVIDAD

El precio medio dellote se reduce a lamitad y se eliminanlos ibéricos yproductos ‘gourmet’


mo tiempo a reactivar el sector. Aquíatribuyen el cese de actividad notanto a la caída de la demanda, si-no debido a problemas en el pagode las facturas. Los principales ajus-tes del sector han venido de la ma-no de los precios.

Ajuste de preciosAhora se tiende a “a ajustar precioscon productos más económicos pa-ra que las cestas tengan un preciomás asequible”, añade Ignacio Do-mingo. Una opinión que tambiéncomparten en la empresa Aragone-sa de Lotes, cuyas cestas y lotes dela marca Cestalia no se han vistoafectados por la crisis y barajan pre-visiones para esta campaña de Na-vidad “igual o un poco mejor queel año pasado. Las empresas quedejaron de dar regalos lo han aban-donado, pero las que quedan estánsaneadas, ya no están en crisis y si-guen apostando” por las cestas y lo-tes, según explica Cristóbal López,responsable de Aragonesa de Lo-tes, quien matiza que “se ha perdi-do el regalo de empresa, pero seconserva el lote para el trabajadorporque es una tradición.”.

No obstante, con la crisis sí se hannotado algunos cambios en el pre-cio de los lotes y cestas. “Fundamen-talmente antes se optaba por lotesde 100 euros y ahora por los de 50y 60 euros. Se ha bajado el importedel lote. En los años 2007 y 2008 sedaban más productos gourmet, pe-ro ahora se ha vuelto a lo más tra-

dicional y a productos que no sonde gama tan alta. Sobre todo, tienenmucha demanda los formados porembutidos”, añade Cristóbal López.

En Galicia, las previsiones de es-te sector son “una incógnita total”según explicó el propietario de Des-pensa Selecta, Antonio Saavedra. Elgerente de esta pyme dedicada a ladistribución de lotes y cestas navi-deñas recuerda que ya en 2012 “unbuen número de grandes empresas”

decidió eliminar este obsequio de-bido a la crisis. Con todo, Saavedradestacó que las pymes son las quemantienen el tradicional aguinaldo,pero lo hacen con cambios comobajar “la calidad y el número de lo-tes”, dijo. En este sentido, dice quelos clientes penalizan productos co-moel jamóndebellota,elcavaocon-servas, en detrimento de iguales pro-ductos pero más asequibles.

Los productos tradicionalmente

ligados a la Navidad también ma-nejan previsiones optimistas. Juvéi Camps es uno de los principaleselaboradores de cava y referenciaen el segmento de gama alta.

El cava, optimistaEn opinión del presidente de la em-presa, Joan Juvé, lo peor de la cri-sis ya ha pasado. “Este año no veoeste pesimismo” apuntó, y esta cam-paña navideña esperan vender en-tre 1,3 y 1,4 millones de botellas decava, de las 2,7 millones que produ-cen. Además, elaboran medio mi-llón de vinos tranquilos. Juvé ex-plica que “fue en 2007 cuando seprodujo una caída importante enel área de regalos de Navidad”. Du-rante estos años de retroceso delconsumo, la compañía ha sido “per-sistente” y ha apostado por estra-tegias complementarias, como lagran distribución. “Si no llegaba elproducto tanto al lote, que llegaraal lineal”, sostiene.

En su opinión, se está producien-do cierta revitalización tanto del re-galo de Navidad en general comodel cava. El presidente de la com-pañía indica que Juvé i Camps hasabido adaptarse a esta situacióncomplementando con productosmás asequibles sus cavas de gamaalta y apostando por nuevos forma-tos. Así, ha lanzado una edición pe-queña de dos y tres botellas de lacaja reserva de la familia, que con-tenía seis. Así, pretende estimulartanto la adquisición como regalo de

empresa como la compra por im-pulso. Además, asegura que “hanintentado ajustar precios al máxi-mo y en el reserva de la familia he-mos mantenido precios”. Para elpresidente de Juvé i Camps, “so-mos conscientes de que todas lasfamilias no atraviesan por la mis-ma situación económica y nos ha-cemos cargo”.

En el caso de las empresas ampa-radas por la Indicación GeográficaProtegida (IGP) del Mantecado deEstepa esperan mantener las ventaspara este año, explica Eusebio Ol-medo, presidente del Consejo Rec-tor de esta IGP. El mercado de lascestas de Navidad representa cercadel 7 por ciento de los kilos produ-cidos durante el periodo de fabrica-ción. Este porcentaje equivale a sie-te millones de unidades, que se dis-tribuyen en el canal de lotes y ces-tas. Desde 2008, el sector vieneresintiéndose cada año por las em-presas que han suprimido el regalode empresa. Ante esta situación, lasdedicadas a la confección y venta decestas empezaron a comercializarlotes adaptados al presupuesto decualquier empresa, con un catálogomás amplio.

Bodegas Protos, una de las másimportantes de Denominación deOrigen Ribera de Duero, comercia-liza un 20 por ciento de su produc-ción a través de las cestas y regalosde empresas, un porcentaje que noha variado mucho debido a que sedestinan al sector premium, menosvulnerable a la crisis. Desde la com-pañía, se asegura que este año lasventas por este canal, que empezó asufrir la crisis en 2008 “cuando lasbodegas no nos habíamos enteradode que la se venía encima”, se man-tienen estables respecto al pasadoaño,aunqueserepite latónicadeba-jadadepreciosquesehavenidopro-duciendo los últimos ejercicios.

Para Marcos Yllera, responsablede Marketing y Comunicación dela bodega Grupo Yllera, “la campa-ña de Navidad ayuda pero no es de-terminante”. Antes de la crisis elconsumo navideño llegaba a supo-ner hasta un 40 por ciento sobre eltotal de la facturación anual. Conrespecto a lo que Yllera denominasector loteros, afirma que “se ges-tionan en su mayor parte median-te acuerdos anuales y los precios senegocian antes de verano”. Al mar-gen de empresas especializadas yde supermercados y centros comer-ciales, disponen de más de 6.000contactos con quienes se produceuna relación comercial directa y pa-ra los que se diseñan lotes con con-diciones especiales, de cara a la cam-paña de Navidad. Respecto a las pre-visiones para el cierre de la campa-ña Yllera afirma que “cerraremoscon el mismo volumen que en 2012,un poquito por debajo. Poder man-tenernos es un gran éxito”.

Información elaborada porMireia Corchón, Javier Alfonso. RafaelDaniel, Ruth Lodeiro, Carlos Pizá, EvaSereno, Ester Porta y Beatriz Triper

La gran distribución amplíasu portafolio de formatosLa gran distribución juega un pa-pel clave en la campaña de Navi-dad. En el caso de El Corte In-glés, este año ofrece sus tradi-cionales lotes y cestas navideñascon opciones desde los 19 euros,según muestra su catálogo. Co-mo novedades ofrece nuevaspresentaciones, como cestas demimbre o baúles decorados conmotivos de ciudades del mundo.También gana peso la cesta soli-daria, en la que se ofrecen pro-ductos de comercio justo. DesdeCarrefour, explican que su porta-folio de marcas incluye tanto losprincipales productos de fabri-cante como los de marca propia,procedentes de proveedores na-cionales, regionales y locales. Elgrueso de clientes del grupo lo

forman particulares y pequeñasempresa, para los que “gestiona-mos soluciones para satisfacer lainfinidad de demandas”, por loque tiene un amplio abanico demarcas de proveedores interna-cionales. La campaña de cestas ylote empieza a mediados delmes de noviembre, pero la ma-yoría de las compras se hacen endiciembre (cerca del 90 porciento de la facturación). Lacampaña navideña supone “unaoportunidad para nuestros pro-veedores, ya que tienen en nues-tros establecimientos un excelen-te escaparate para todas sus mar-cas y un buen banco de pruebaspara sus nuevos lanzamientos einnovaciones”, indican desde Ca-rrefour.

EE


Las empresas no podrán pactarpagos superiores a 60 días

Beatriz Triper MADRID.

Montoro dio la sorpresa y habló,entre comas, pero habló. Durantesu vespertina intervención en la IICumbre de Morosidad de la Plata-forma Multisectorial contra la Mo-rosidad (PMCM), anunció el com-promiso de suprimir las fisuras le-gislativas que permiten el estable-cimiento de plazos superiores a losque marca la legislación salvo pac-to expreso entre las partes. “Es ab-solutamente fundamental hacer de-saparecer esta salvedad del textode la ley”, afirmó el ministro de Eco-nomía. Una afirmación que deja en-trever la derogación del artículo228/5 de la Ley de Contratación Pú-blica así como del artículo 17.1 de laLey de Comercio Minorista. El com-promiso fue ratificado durante elacto de clausura por el secretariode Estado de Administraciones Pú-blicas, Antonio Beteta, quien insis-tió en que “hay que incorporar, co-mo uno de los criterios de sosteni-bilidad presupuestaria, el pago enplazo. Esto es algo que está en tra-mitación parlamentaria.”

Esta declaración de intencionescobró fuerza cuando el mismo Mon-toro, tras el anuncio de la puesta enmarcha del “tercer y último plan depago a proveedores” reveló la apro-bación, antes de final de año, de laLey de Factura Electrónica y de laLey de Deuda Comercial. Normasque limitarán el uso de la deuda noliquidada y obligará a la Adminis-tración a materializar “un registrode facturas con publicidad”. La pues-ta en marcha de ambas normas lle-va implícito un sistema de alertaspor parte del Ministerio de Hacien-da “que obligará a la Administra-ción incumplidora a tomar medi-das en planes económico financie-ros para hacer frente a esos pagos”.Una medida que obligará a que lasdistintas Administraciones desa-rrollen planes de tesorería. Aun así,en caso de impago a proveedores,será el propio Ministerio quien su-plirá el pago y condicionará a la Ad-ministración incumplidora.

Multas de 900.000 eurosAdemás de los anuncios de Monto-ro, el verdadero protagonista fue elrégimen sancionador de la Ley deMorosidad. Antoní Cañete, presi-dente de la PMcM quiso detallar lapropuesta del futuro Título II de laLey y sobre la que parece habemusconsenso. El reglamento establecesanciones para los abusos por po-sición de poder e incumplimientos

El reglamento sancionador de la Ley de Morosidad podríaimponer multas de hasta 900.000 euros a quienes incumplan

Hacienda impedirá los pagos a más de 30 días en la Administración. EFE

de más de 60 días de entre 30.000y 900.000 euros, inclusive se podrásolicitar el cierre de la empresa.También se fijan penalizaciones deentre 6.000 y 30.000 euros paraaquellas infracciones consideradas

graves, como el exceso en más de20 días de los plazos legales de pa-go o no dejar constancia documen-tal de la fecha de entrega de mer-cancías por los proveedores. El ré-gimen se aplicaría de forma progre-siva con un periodo de carencia de6 meses desde su aprobación y bo-nificaciones de las sanciones du-rante los 4 primeros años.

Tal y como afirmó Cañete en rue-da de prensa “en cuestión de moro-sidad no vale el truco o trato y de-bemos evitar que las fisuras de la leypermitan que las empresas obliguena sus proveedores a mandar escri-tos en el que soliciten pagos a 400días por cuestiones de tesorería”.En esta línea, desde la Plataformase animó a las empresas a “denun-ciar al Reino de España” ante la Co-misión Europea si a partir del 1 deenero se incumplen los mecanismossancionadores por incumplimien-to de los plazos de pago.

II CUMBRE DE MOROSIDAD

B. Triper MADRID.

La ampliación del contrato inde-finido de apoyo a emprendedo-res a tiempo parcia,l anunciadapor Mariano Rajoy durante el Fo-ro de Emprendedores y Autóno-mos organizado por ATA (Fede-ración Nacional de Asociacionesde Autónomos), hizo sombra aotra de las claves de la jornada.Tomás Burgos, secretario de Es-tado de Seguridad Social, hizo pú-blico el compromiso de una me-jora del sistema de cotizacionesde los autónomos “para que con-sigan de forma progresiva y gra-dual acceder a un mecanismo deprestaciones, equivalente al con-junto de los regímenes del siste-ma y especialmente al del Régi-men General”. Esta declaraciónde intenciones fue ratificada porla ministra Báñez, que afirmó quedesde su cartera se va a incenti-var la “mejora de la protecciónsocial de los autónomos”.

Reforma necesariaEl proceso de equiparación se rea-lizará, en palabras de Burgos “deforma acordada con las organiza-ciones de los autónomos”. Estohace presuponer que la propues-ta que la asociación que presideLorenzo Amor de establecer cuo-tas de cotización acordes con los

ingresos será una de las claves dela reforma del sistema. Amor in-sistió en que “la reforma de pen-siones es necesaria, ya que está enriesgo la sostenibilidad del siste-ma”. En declaraciones posterio-res a su intervención a elEcono-mista, el presidente de ATA qui-so insistir en la idea apuntada porBurgos sobre “la progresividad”del proceso de mejora.

Además de insistir en que el ob-jetivo es conseguir un equilibrioque palíe lo deficitario del régi-men, Tomás Burgos hizo referen-cia a los datos de evolución de lamedida que permite ampliar la vi-da laboral de los autónomos unavez jubilados. Hasta el mes de sep-tiembre el número de autónomosque cobran pensión por jubilaciónasciende a 53.073, cifra que augu-ra un crecimiento sobre la obte-nida a cierre de 2012 (59.726). Elsecretario de Estado afirmó queeste aumento “se debe precisa-mente a la posibilidad de compa-tibilizar la actividad con el cobrodel 50 por ciento de la pensión.”Actualmente más de 4.700 autó-nomos que se han acogido a estamedida, lo que supone más de un50 por ciento sobre el total de 8.300personas que han optado por laprolongación activa de la vida la-boral. La media de edad de jubi-lación de los autónomos es de 65,9años -1,7 años más que la de lostrabajadores por cuenta ajena-.Dato que se agrava si tenemos encuenta que la media de su pensiónes de 601,84 euros, ya que su co-tización está 20 puntos por deba-jo respecto al resto de cotizantes.

La pensión de losautónomos se igualaráal régimen generalEl proceso deequiparación y mejoradel sistema serágradual y progresivo

B. T. MADRID.

Con el doble objetivo de poten-ciar la capacidad innovadora deEspaña y evitar la fuga de cerebros,Fundación Incyde pondrá en mar-cha antes del 31 de enero de 2015,un Fondo para la financiación deproyectos de innovación en pymes.El fondo se enmarca dentro de lasactuaciones que la Fundación es-tá llevando a cabo para mejorar lacompetitividad de las pymes es-pañolas, a través del aprovecha-miento comercial de los avancestecnológicos. Especialmente en elámbito de la transferencia aeroes-

pacial. Además de que, como afir-ma Juan Cabrera, director técni-co de Fundación Incyde “ningúnproyecto se quede sin desarrollarpor un problema de dinero”, lasempresas que participen en el pro-grama dispondrán de formacióngratuita en innovación, que seráimpartida por prestigiosos inves-tigadores españoles. Contarán tam-bién con la ayuda de asesores ex-pertos en cuestiones mercantiles,que “en muchos casos, por el pro-pio perfil del sector quedan rele-gadas a un segundo o tercer pla-no y limitan el número de empren-dimientos innovadores” .

Fundación Incydefinanciará proyectosde innovación en pymes


235DÍAS A LA ESPERA DE PAGO

Esta es la media de pago delas empresas del Ibex 35. Unretraso que rompe la cadenade valor y que sufren directa-mente los autónomos y lasempresas más pequeñas. Elimpago merma, además, lacompetitividad de las empre-sas que ven cómo los pagosde intereses por demoraafectan de forma negativaen su cuenta de resultados.


elEconomista MADRID.

El mundo de la gastronomía se da-rá cita hoy en la tercera edición deShowfood, un evento organizadopor Abascal Comunicación, la Aca-demia Gastronómica Madrileña,la Oficina Comercial de la Emba-jada de Perú y el portal enfemeni-no.com, que tendrá lugar en el Ho-tel Intercontinental de Madrid,desde las 10 hasta las 19 horas.

Esta edición del evento, “unaauténtica campaña de comunica-ción de las marcas selectas a losexclusivos del mundo de la gas-tronomía”, en palabras de la pro-motora del evento Teresa Abas-cal, estará centrada en cómo sepuede fusionar la cocina medite-rránea con la gastronomía nikkei(peruano-japonesa). Para ello, co-laborarán el prestigioso chef LuisArévalo y el galardonado comomejor cocinero nikkei, Yaquir Sa-to, que mostrarán todos los secre-tos de la cocina peruano-japone-sa y “las maravillosas fusiones quetiene esta gastronomía con los pro-ductos de España”, en palabrasdel embajador de Perú en Espa-

ña, Francisco Eguiguren Praeli.En Showfood 2013 estarán pre-

sentes 24 marcas que contaráncon un espacio de exposición don-de organizarán talleres, semina-rios, catas y degustaciones. Ade-más, se habilitará un espacio conshowcooking donde las marcas po-drán demostrar las delicias y sa-bores de sus productos. Entre ellosdestacan el stand del aceite de oli-va ecológico ñ|organic o el de ArrozLa Perla, donde expondrán, comonovedad, la Alubia Garrofón y loscacahuetes del Collaret. La mar-

ca Belotea ofrecerá una degusta-ción de su exquisito jamón y susaceites, Caviar Baikal dará la opor-tunidad de catar su productos nopasteurizados e Il Pastaio y Trufade la Hacienda de S. Pietro a Petti-ne sorprenderán con una degus-tación de sus pastas y salsas ela-boradas con su famosa trufa.

Entre las bebidas presenten des-tacan Cafés Pozo, Champagne Fre-dejeanfredes y Bodega del Jardín,con su vino estrella, el 3Pulso.

El mundo de lagastronomía se da citahoy en ‘Showfood 2013’La tercera edición delevento se celebra hoyen el hotel capitalinoIntercontinental

elEconomista MADRID.

El consejo de administración delCentro para el Desarrollo Tecno-lógico Industrial (CDTI) aprobóla semana pasada 198 nuevos pro-yectos de I+D+i con un presupues-to total de 153 millones de euros,de los cuales el CDTI aportará másde 116, impulsando así la I+D+iempresarial y la creación de em-presas de base tecnológica.

Según informó el Ministerio deEconomía, 54 de los proyectosaprobados pertenecen a la LíneaDirecta de Innovación. Esta ayu-da financiera, operativa desde ene-ro, tiene como objetivo cofinan-ciar proyectos empresariales queimpliquen la incorporación y adap-tación de tecnologías que supon-gan una ventaja competitiva paralas compañías.

Por lo que respecta al resto deproyectos aprobados, 129 son pro-yectos individuales de I+D; nue-ve son proyectos de I+D en con-sorcio y seis son proyectos Neo-tec, programa que apoya la crea-ción de nuevas empresas de basetecnológica en España.

En el desarrollo de estos pro-yectos participan 194 empresas,de las cuales el 66 por ciento sonpymes y, de éstas, el 35 por cien-to pertenece a sectores de mediay alta tecnología. Del total de lascompañías implicadas, el 45 porciento recibe por primera vez fi-nanciación del CDTI, que estimaque la suma de estas iniciativassupondrá la generación de 640empleos directos que moviliza-rán, además, 1.105 empleos indi-rectos. En total, 1.745 empleos pa-ra el conjunto de la economía.

El CDTI invierte másde 116 millones en198 proyectos de I+D+i

24MARCASSon las que contarán con unespacio de exposición dondeorganizarán catas y degustaciones

Rafael González, la mentejoven más brillante de España

elEconomist MADRID.

El pasado viernes, Adecco dió a co-nocer el ganador del premio Adeccoa la mente joven más brillante de Es-paña dentro del IV Congreso Men-tes Brillantesque se celebró en el tea-tro Circo Price de Madrid. RafaelGonzález del Castillo, un zaragoza-no de 25 años, ha resultado el gana-dor de los 5.000 euros en conceptode beca formativa que otorgaba elpremio, y que podrá invertir en am-pliar su formación en el centro for-mativo o escuela de negocios que élelija. “Me siento muy orgulloso ycontentoporhaberrecibidoestepre-mio. Y más viendo el nivel de miscompañeros, pues todos los proyec-tos eran excelentes y merecían ga-nar” ha asegurado este arquitectoaragonés nada más conocerse gana-dor del premio.

El jurado, compuesto por consul-tores de selección de Adecco y uncomité de expertos de El Ser creati-vo (los organizadores), ha destaca-do de Rafael su “polivalencia y acti-tud, además de contar con una for-mación y un currículum brillantes”,motivos que le han convertido en elganador entre más de 300 candida-turas, procedentes de jóvenes de en-tre 18 y 30 años que tuvieron quepresentar su expediente académi-co, su currículum y un vídeo de una

El galardonado, un zaragozano de 25 años de edad, recibióel viernes 5.000 euros en concepto de beca formativa

El premiado recoge su cheque de manos de Margarita Álvarez, directora de marketing y comunicación de Adecco. EE

co Personas 2013 sobre las empresasmejor valoradas para trabajar en Es-paña. El Monitor Empresarial de Re-putación Corporativa (Merco) la si-túa en el puesto 79, lo que suponeuna mejora de 12 posiciones con res-pecto a la edición del año pasado.

Para Margarita Álvarez Pérez deZabalza, directora de marketing ycomunicación de Adecco, “estos re-sultados son fruto del compromisosocial diario de nuestra compañíaen la búsqueda de empleo, que ha-ce que nuestros propios trabajado-res se sientan orgullosos de perte-necer a una empresa que piensa enlas personas y que asume la respon-sabilidad que tiene ante la sociedadcomo parte de ella”, y añade que “setrata de un reconocimiento, más quea la empresa como ente, al trabajode todas las personas que formamosparte de ella”.

Instrumento de evaluación quelleva desde el año 2000 midiendo lareputación de las compañías, Mer-co se ha convertido en uno de losmonitoresdereferenciaanivelmun-dial. Su metodología es considera-da la más completa de los rankingde estas características que se pu-blican en todo el mundo, y su rigorviene avalado por ser el único mo-nitor multistakeholder que cuentacon cuatro evaluaciones y diez fuen-tes de información.

duración máxima de 60 segundos.Rafael, que se define a sí mismo

como “un humanista del siglo XXI”es arquitecto por la Universidad Po-litécnica de Madrid y ha realizadonumerosos cursos de informática ytelecomunicaciones, además de po-seer conocimientos de inglés, fran-cés, alemán y portugués. Destaca porsu trayectoria formativa y profesio-nal: no sólo es arquitecto, sino quetambién es el director de la revistade arquitectura Designing the futu-

re, así como director de cine, teatroy escenógrafo. Además, es miembrode La Colaboradora, espacio decoworking y participa en un docu-mental sobre jóvenes europeos uni-versitarios con los periodistas deAssociated Press.

Adecco, también premiadaLa empresa líder en la gestión de Re-cursos Humanos ha sido la única desusectorpresenteenelRánkingMer-

Adecco ha sido laúnica empresa deRRHH incluida enel ‘Ranking MercoPersonas 2013’



ha asociado con la empresa indiaBristol, que tiene sede en Londresy que ya participa del capital de Plas-mia con un 5 por ciento de las ac-ciones. La inversión en la fábrica esde 11 millones de euros, de los que

Bristol aporta 10 y Plasmia un mi-llón más su tecnología. La explota-ción de la fábrica, que empleará a50 personas, se realizará al 50 porciento. El primer fármaco que pro-ducirá será la atorvastatina -uno de

los productos farmacéuticos másvendidos en el mundo e indicadopara rebajar el colesterol-. Poste-riormente, la planta fabricara re-trovirales y anticancerígenos.

Pedía una fábrica en desusoLa petición de ayuda que realizóPlasmia al ministerio de Sanidadera “que nos facilitaran la instala-ción en una de las tres o cuatro plan-ta farmacéuticas abandonadas quehay en España, una de ellas en Mur-cia, el dinero ya lo poníamos noso-tros”, explica Martínez Rotllan. Afinal, la opción ha sido Reino Uni-do. “Yo no me puedo arruinar por-que la gente sea tonta”, afirma.

Plasmia facturo el año pasado dosmillones, pero prevé un crecimien-to exponencial de las ventas.

El presidente de Plasmia, Jordi Martínez Rotllan. EE

Jordi Sacristán BARCELONA.

La biotecnológica Plasmia, cuyo pri-mer accionista es José Manuel La-ra a través de Hemisferio, ha deci-dido montar su fábrica de retrovi-rales y anticancerígenos de últimageneración en el Reino Unido trasno lograr apoyos de la administra-ción en España. Según el presiden-te de la compañía, Jordi MartínezRotllan, “ni el Ministerio de Sani-dad, ni la Generalitat nos han faci-litado las cosas para construir la fac-toría en España y, ante la falta deapoyos, hemos decidido construir-la en el Reino Unido, donde hay másfacilidades para el capital privado”.

Plasmia Biotech, con sede en Mo-llet del Vallès (Barcelona), ha pa-tentado una técnica vanguardistapara la producción de medicamen-tos que, según Martínez Rotllan,“permite rebajar mucho los costesy ofrecer precios por debajo de losque ofrecen los productores de In-dia y China”, que actualmente con-trolan el mercado mundial de prin-cipios activos. La técnica, por la queya se ha interesado la OrganizaciónMundial de la Salud (OMS) y el go-bierno de Sudáfrica, está basada enlas denominadas exobacterias, or-ganismos vivos capaces de vivir enaguas a 300 grados de temperatu-ra. “Con estas bacterias hemos con-seguido generar enzimas capacesde producir reacciones a 300 gra-dos de temperatura de manera quecontrolamos que sólo se produce lareacción que queremos y ningunamás, por lo que logramos principiosactivos de máxima pureza y saltán-donos muchos pasos intermedios,lo que rebaja los costes”, explica.

Con esta técnica, Plasmia cons-truirá dos factorías una de retrovi-rales en Sudáfrica -unos de los paí-ses más afectados por el Sida- y enReino Unido. Ante la falta de apo-yos públicos en España, Plasmia se

Plasmia montará su fábrica en ReinoUnido ante la falta de apoyo públicoPosee una tecnología para producir retrovirales y anticancerígenos a bajo coste

Brill Pharma, un laboratorio queayuda a investigar a los médicosAdemás de presidir Plasmia, Jordi Martínez Rotllan es director gene-ral de Brill Pharma, un nuevo laboratorio farmacéutico que emplea a75 personas y que este año prevé facturar 6,10 millones de euros. Sufórmula para crecer es singular, ya que en vez de ofrecer a los médi-cos acudir a congresos en lugares lejanos les ofrece la posibilidad depresentar proyectos de investigación propios que, en caso de ser se-leccionados, son desarrollados y comercializados por Brill. El médicopercibe un 20 por ciento de los beneficios de las ventas.

V. S. BARCELONA.

El grupo Vichy Catalán se adentraen el negocio del vino con el lanza-miento de ViñaCHY, una gama detres espumosos de baja graduación.Elaborado con agua Vichy y vino

de Bodegas Casa de la Viña, nacecon vocación de convertirse en unanueva categoría dentro del mundodel vino.

Tal y como ha anunciado la com-pañía, ha lanzado tres espumosos(blanco, rosado y tinto), con un sie-te por ciento de volumen de alco-hol, que se podrán encontrar en elcanal de alimentación (hipermer-cados, supermercados y grandes su-perficies), en tiendas especializa-das (bodegas o tiendas gourmet) y

en el sector de la hostelería y res-tauración.

Proyección internacionalIgual que el resto de marcas del gru-po Vichy Catalán, ViñaCHY nacecon proyección internacional. Taly como apuntan desde la compa-ñía, “su venta y distribución se rea-lizará gradualmente en todo el mun-do”. Con este lanzamiento, la em-presa refuerza su apuesta por la in-novación y la diversificación que

inició a finales del año pasado conla comercialización de la primeraagua mineral natural carbónica enlata y refrescos saludables. Con es-tas novedades la firma, con más de130 años de trayectoria, busca reo-rientarse hacia nuevos targets, nue-vos mercados y sectores y nuevosmomentos de consumo.

Vichy Catalán, dedicada al aguamineral natural, está presente enmás de 35 países con sus 12 marcasy factura 112 millones de euros.

Vichy Catalán lanza unos vinos espumososEl grupo se adentra enel negocio vinícola conla marca ViñaCHY

E n los próximos días o se-manas, el presidente dela Generalitat Artur Masse ha comprometido a redactarla pregunta de la hipotética con-sulta que se celebrará en Cata-luña entre el 1 de octubre y el 31de diciembre de 2014, en una fe-cha aún por determinar. Su so-cio parlamentario, Oriol Jun-queras, así se lo exige para queERC vote a favor de los presu-puestos del año que viene.

Los republicanos tienen claroque la pregunta debe ser senci-lla de responder. ¿Quiere ustedque Cataluña sea un estado in-dependiente? Sí o no. Sin mati-ces que enturbien el pensamien-to de los votantes. Junqueras tie-ne claro que esa pregunta es laúnica que ofrece alguna posibi-lidad de éxito a los partidos quedefienden la soberanía de Cata-luña.

El resto de partidos del arcopolítico catalán se debaten enaguas turbulentas. Convergèn-cia por un lado, Unió por el otro,los de IC-V o incluso el PSC de-fienden que los catalanes pue-dan votar, pero ninguno está deacuerdo sobre lo que se debe pre-guntar. Josep Antoni Duran iLleida pide una pregunta contres respuestas: independencia,continuidad o su tercera vía, unestado confederado dentro deEspaña. Convergència, que ca-da día ve más lejos a Duran, quie-re una pregunta con dos respues-tas, pero que una de ellas con-tenga tres posibilidades. Se vo-taría independencia ocontinuidad, pero si se opta porla independencia habría que ele-gir entre federación, confedera-ción o separación total. Mas con-sidera que con esta opción tienemayores posibilidades de éxitoy, además, contentaría a Duran.

El PSC lo que quiere votar essi la Constitución debe reformar-se o no y defiende hacerlo paradar cabida al modelo federal quelos socialistas defienden para to-da España. IC-V se suma en cier-ta forma a esta propuesta fede-ral y la quiere incorporar comotercer opción en el referéndum,algo que les acerca a Duran.

Cualquier opción que incor-pore tres posibles respuestas res-ta posibilidades al independen-tismo y Mas, que es el árbitro,debe decidir entre las dos almasde Convergència: el seny (cor-dura) y la rauxa (arrebato).

Delegado en Cataluña

A la catalana

JordiSacristán

LAS DOS ALMASY LAS TRESPREGUNTASDE ARTUR MAS

Cataluña


Cataluña

V. Sosa BARCELONA.

Con el objetivo de poner en contac-to, a través del móvil, a profesiona-les con potenciales clientes, el em-prendedor catalán Llucià Bosch halanzado la aplicación Buonjobs. “Se

trata de una herramienta para au-tónomos y pymes que les permiteencontrar nuevos clientes para rea-lizar trabajos de manera económi-ca”, detalla Bosch.

La descarga y el registro de la app,disponible para Android e iOs, esgratuita y los profesionales podránescoger entre pagar 1,5 euros porpresupuesto enviado a los clienteso contratar un abono trimestral deocho euros para enviar presupues-tos ilimitados. Los profesionales de-

ben indicar su ámbito de actuación,su categoría profesional, informa-ción de la empresa, fotos y certifi-cados de garantía.

Comparar presupuestosPor su parte, los clientes solicitanpropuestas para un determinadoservicio. Los profesionales inscri-tos visualizan en su móvil la solici-tud de trabajo en función del radiode actuación y la categoría en la quese registraron. A partir de ahí, los

clientes recibirán los presupuestosde las empresas interesadas en elservicio y podrán ver y compararvarios presupuestos y escoger losque más les interese. La forma depago de estas transacciones se rea-liza directamente entre el cliente yel profesional, sin intermediarios.

Reformas y reparaciones, infor-mática, automoción, asesoramien-to y gestión, servicios del hogar, di-seño y formación son las principa-les categorías profesionales de la

aplicación donde los profesionalespueden registrarse. La aplicación,disponible desde hace una sema-na, cuenta con 90 profesionales re-gistrados y el objetivo es captar15.000 trabajadores y generar unvolumen de 1.000 peticiones de pre-supuesto en junio de 2014. La pre-visión es empezar a realizar opera-ciones en todo el territorio española mediados de diciembre. La apli-cación ha requerido una inversióninicial de 45.000 euros.

Buonjobs pone en contacto a autónomos con clientesEs una aplicacióngratuita que se dirigeal mercado español

V. Sosa BARCELONA.

Barcelona se ha convertido en unade las sedes más importantes deKing, compañía de creación dejuegos sociales multiplataformacomo el conocido Candy Crush.Con poco más de un año de pre-sencia en la capital catalana, lacompañía ha duplicado sus em-pleados hasta sumar 300 trabaja-dores antes de acabar este año yha ampliado sus instalaciones, queocupan una superficie de 3.000metros cuadrados.

Este año la compañía ha lanza-do su primer videojuego desarro-llado íntegramente desde el estu-dio de Barcelona: Papa Pear Saga.En un primer momento está dis-ponible en la página web de la em-presa, Facebook, iOS y Androiden España, Canadá, Suecia y Ru-manía y próximamente se llevaráa cabo su lanzamiento mundial.De momento ha conseguido cap-tar el interés de 15 millones deusuarios al mes en Facebook.

Grandes audienciasAprender jugando, combinar es-trategia con el factor aleatorio, sen-cillez y diversión son algunos delos ingredientes que según el bu-siness performance director del es-tudio barcelonés de King, Jan We-dekind, han contribuido a la bue-na acogida de sus juegos. La com-pañía cuenta con oficinas enLondres, Estocolmo, Barcelona,Bucarest, Malta, Malmö (Suecia)y San Francisco y emplea a másde 500 personas.

Tal y como explica Wedekind,King inició su actividad hace 10años con una filosofía clara: ofre-

cer juegos gratuitos multiplata-forma, un modelo que funcionacon grandes audiencias. En estosaños en funcionamiento han lan-zado 150 juegos en su plataformaonline, de los que seis están dispo-nibles en Facebook y cuatro en dis-positivos móviles.

A estas plataformas hay que su-mar las tabletas Kindle, otro dis-positivo desde donde ya se puedejugar a la saga Candy Crush ya quetal y como afirma Wedekind, “que-remos llevar nuestros juegos don-de están los jugadores”.

Mujeres de entre 25 y 55 añosque juegan entre tres y cuatro mi-nutos de media a sus juegos es elperfil principal de los usuarios dela compañía. King ha conseguidoque Candy Crush Saga se haya con-vertido en el número uno en la lis-ta de juegos casuales sociales deFacebook, con más de 53 millonesde usuarios diarios.

Una de las tendencias que es-tá observando la compañía es elaumento de la audiencia que jue-

ga a través de los dispositivos mó-viles, en detrimento de los juga-dores que lo hacen a través delordenador.

Todos los juegos de King persi-guen adentrar a los usuarios enuna historia con atractivos retos.Cada saga dispone de varios nive-les a través de las cuales el juga-dor puede avanzar. La empresaregistra más de 1.000 millones departidas diarias de sus juegos. En2012, la compañía se convirtió enel segundo desarrollador de jue-gos para Facebook.

Los creadores de ‘CandyCrush’ apuestan por elestudio de Barcelona‘Papa Pear Saga’es el primer juegodesarrollado desdela capital catalana

300TRABAJADORESSon los que integran laplantilla de King en Barcelona,en una oficina de 3.000 metros.

Drivania opta por ofrecer vía‘online’ sus coches con chófer

Verònica Sosa BARCELONA.

Especializada en ofrecer un servi-cio de transporte privado con chó-fer a ejecutivos con un elevado po-der adquisitivo, Drivania ha con-seguido capear la crisis e incremen-tar su presencia en todo el mundo.La empresa, que trabaja con másde 5.000 chóferes autónomos queson propietarios de sus vehículos,ofrece su servicio en 1.000 ciuda-des de 100 países.

En estos momentos, Drivania seencuentra en pleno proceso de di-gitalización y tal y como ha preci-sado Igor Martret, director generalde la empresa, “estamos convirtien-do el negocio offline en online, quesupone otra vía para ofrecer nues-tros servicios”.

La empresa ha desarrollado unaplataforma tecnológica para distri-buir sus servicios online y ha alcan-zado acuerdos con Amadeus, Sa-bre, Travelport y Concur, platafor-mas proveedoras de soluciones tec-nológicas para empresas que operanen la industria del turismo. “Es fun-damental que las agencias aprove-chen los beneficios de la tecnolo-gía para ser competitivos. Este pro-ceso de contratación ofrece un en-torno más productivo, a la vez quepermite optimizar al máximo eltiempo por reserva” añade Martret.

Filiales comercialesEn estos momentos, Drivania es laúnica empresa de servicio de co-che privado con chófer disponibleen la plataforma Amadeus. Tal ycomo afirma el director de Driva-nia, para las agencias este acuerdorepresenta una aportación impor-tante para incrementar su cifra denegocio con la venta de servicioscomplementarios. Una plantilla de

Es la primera empresa de servicio de transporte privadocon chófer disponible en la plataforma Amadeus

20 personas integra el equipo deDrivania, que desde Barcelona ofre-ce sus servicios a todo el mundo através de un call center. Además,cuenta con filiales comerciales en

París y San Francisco, esta últimainaugurada en 2011. El traslado en-tre dos puntos o disponer de un co-che de gama alta con chófer variashoras al día son las principales de-mandas de los clientes de Driva-nia, que suelen ser directivos degrandes empresas.

Reservar un vehículo de Driva-nia ocho horas tiene un coste me-dio de 400 euros y “un traslado cues-ta el doble que ir en taxi”. Drivania,fundada en 2001, factura tres mi-llones de euros y espera triplicar es-ta cifra en 2016.

DIGITALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Igor Martret, director general de Drivania. EE

El 60% de sunegocio viene delmercado español,que antes suponíael 90%


Andalucía

El fiscal califica de culpable elconcurso de la aeronáutica Tada

Carlos Pizá SEVILLA.

La compañía aeronáutica sevillanaTada, cuyos gestores solicitaron elconcurso de acreedores en mayo de2011 y entró en causa de disolucióna final de 2012, encara el final delproceso judicial con la perspectivacierta de que el concurso acabe sien-do declarado culpable. La legisla-ción concursal establece seis cau-sas para que pueda calificarse así,y en el caso de Tada tanto el infor-me del administrador concursal,Francisco Miguel Gallardo, comolas conclusiones entregadas por elfiscal al juez de lo Mercantil núme-ro 2 de Sevilla, coinciden.

Según las fuentes jurídicas con-sultadas por este diario, el informeconcursal identifica que se da el pri-mero de los supuestos para decla-rarlo culpable: “Doble contabilidado irregularidades relevantes para lacomprensión de la situación patri-monial o financiera”. Ahora será eljuez el que sentencie si efectiva-mente se califica así este concursoo no, resolución para la que no hayuna fecha estimada.

Tada, especializada en mecani-zados, diseño y fabricación de uti-llajes, tratamientos superficiales ymontaje de aeroestructuras, inflóel patrimonio en 5,8 millones entrelos años 2007 y 2009, según el in-forme concursal. Desde 2004 has-ta abril de 2010, el director generalde la compañía fue José María Ló-pez. En 2004, Manuel Osorio, suprimer directivo histórico y exem-pleado de Airbus, dejó las tareas eje-cutivas y la propiedad a López. Si-guió no obstante vinculado a Tada.

En 2010, dos directivos del sec-tor aeronáutico, Luis Manuel Fer-nández y Joaquín González, adqui-rieron una participación mayorita-

Asume las conclusiones del administrador concursal: elpatrimonio se infló en 5,8 millones entre 2007 y 2009

Antiguas instalaciones, abandonadas, de Tada en Sevilla. FERNANDO RUSO

ria, ya que Tada estaba atravesan-do dificultades y necesitaba un nue-vo equipo gestor que la reflotara.Pero, al aflorar esa doble contabili-dad con un patrimonio inflado, laempresa fue incapaz de afrontar ladeuda de 12 millones con cuatrobancos; la agencia Idea; SeguridadSocial, Hacienda y proveedores.

Ahora, merced al informe del ad-ministrador que asume el fiscal, Ló-pez debería asumir el 35 por cien-to de esa deuda -pasivo que se re-ducirá tras liquidarse los activos deTada-, además de ser inhabilitadopor cinco años para administrar so-ciedades. Todo pendiente de la sen-tencia final. López es hoy adminis-trador de Tase, que era a su vez sub-contratista de Tada y que sigue tra-bajando en el sector aeronáutico.

EL EXDIRECTOR AFRONTARÍA EL 35% DEL PASIVO

En causa dedisolucióndesde 2007

Además de detectar el falsea-miento de la contabilidad me-diante el aumento ficticio delpatrimonio en 5,8 millones, elinforme concursal tambiénseñala que Tada estaba encausa de disolución desde2007 ya que a cierre de eseaño sus fondos propios erannegativos. Tada estuvo ges-tionada por José Manuel Ló-pez, administrador único, de2004 hasta abril de 2010.

C. Pizá SEVILLA.

El grupo industrial sevillano MP haculminado su estrategia de desin-versión en activos no estratégicospara centrarse en su división de as-censores, con la venta de su inge-niería ferroviaria a la gaditana Car-bures por medio millón de euros.Esta operación, que elEconomis-ta.es avanzó hace dos semanas, se

suma a la venta de MP Medio Am-biente a Grupo Soil, así como al cie-rre de su actividad de construccióny promoción inmobiliaria.

Por su parte, el grupo Carbures,especializado en fabricación de pie-zas en fibra de carbono para aero-náutica, automoción y construc-ción, accede así a clientes de Polo-nia, Turquía y Brasil. La división deMP tiene además una cartera de

trabajo de unos cuatro millones deeuros y Carbures estima que parael año 2016 los ingresos alcanzaránlos 10 millones de euros.

La antigua división de ingenieríaferroviaria de MP está ubicada enBarcelona y venía facturando entorno a 6 millones anuales. Carbu-res, que cotiza en el MAB, se ha re-valorizado más de un 900 por ciendesde marzo de 2012.

Carbures entra en el ferrocarril conla compra de una ingeniería a MP

L a ciudad de Sevilla tieneun curioso -quizá hastacon un punto frikie- teji-do empresarial local. Despuntanen él empresarios, directivos yconsultores de todo pelaje, aun-que supongo que como en cual-quier ciudad. Se han dado, sinembargo, algunas operacionesrelevantes en las últimas sema-nas que, además de confirmarque la economía está arrancan-do, han tenido como común de-nominador la implicación de di-rectivos de medios de comuni-cación locales.

La primera, hace dos semanas:la Cámara de Comercio que pre-side Francisco Herrero confir-maba la compra del Club Anta-res, el centro de debate empre-sarial de referencia del sur de Es-paña. ¿Quién podría dirigir ahoraeste activo, cuyo valor clave a fu-turo es una parcela anexa de usoterciario? Álvaro Rojas, exdi-rector comercial de Abc de Sevi-lla. Tras casi once años como di-rector en Andalucía de BNP Re-al Estate, y merced a su buenarelación con el director gerentede la Cámara, Salvador Fernán-dez, Rojas es el candidato mejorposicionada. La Cámara elegiráal candidato esta semana.

En paralelo, se ha producidoun venta surrealista: la del dia-rio decano de la prensa de Sevi-lla, El Correo de Andalucía, a unaempresa con sede en País Vascoy cuyo apoderado es Luis Mi-guel Martín Rubio. Luismi, co-mo se le conoce en esta ciudaddonde tanto agrada un mote, esun factótum: exconcejal del PPen Sevilla, trabajó luego en Ca-jaSur, en Sánchez-Ramade y, aho-ra, como director de Desarrollode Negocio de EY Andalucía.

En esa venta ha jugado un pa-pel clave Rafael Bravo, ex di-rector de varias cabeceras de Vo-cento y exdirector general de Abcentre 2001 y 2011. Bravo se in-corporó como CEO al Grupo Ga-llardo, propietario de El Correo,hace un año. Ahora ultima su sa-lida, hastiado de trabajar con Al-fonso Gallardo, el industrial ex-tremeño que soñó ser el Rocke-feller de la estepa. Mientras, Luis-mi entregó el mando del diario,para revocarlo unos días después,a un condenado por estafa. ElCorreo se queda en el limbo, ysus 53 empleados luchan por suempleo y por una marca cente-naria. ¿Es o no frikie todo esto?

Delegado en Andalucía

Andanomiks

Carlos Pizá

PUERTASGIRATORIASENTRE MEDIOSY EMPRESAS

Las ventas deMarypaz caenel 20% este añoLa cadena sevillana de zapa-terías MaryPaz, especializa-da en calzado de coste redu-cido, reducirá este año su vo-lumen de negocio hasta 140millones, desde los 176 millo-nes de 2012. La estimación ini-cial era alcanzar los 190 millo-nes, como elEconomista pu-blicó en marzo pasado. Así loexplica la compañía en un co-municado en el que resalta lacontinuidad de sus planes deexpansión exterior en Orien-te Medio y Asia.

Despega el centrode aviones sinpiloto en HuelvaEl centro aeronáutico CEUS,que estará especializado en elmontaje y experimentacióncon aviones no tripulados(UAV, en sus siglas inglesas)de gran tamaño, iniciará susobras en Moguer (Huelva) enmayo del próximo año. Ten-drán un presupuesto de 40 mi-llones de euros sufragado porfondos de la UE (21 millones)Gobierno central (otros 10 mi-llones) y Junta de Andalucía(9 millones).

Inversión de 6millones de CashBarea en SevillaEl mayorista de productos dealimentación sevillano CashBarea va a invertir 6 millonesde euros en una nueva gransuperficie en la comarca delAljarafe. El proyecto, que lle-va más de un año en tramita-ción, permitirá levantar unasuperficie de siete mil metroscuadrados. Cash Barea factu-rará en torno a 240 milloneseste año 2013.

González Byasscrecerá otro 20%en ventas en 2013González Byass, segundo ma-yor grupo bodeguero de Jereztras Osborne, crecerá otro 20por ciento en ingresos netos -excluidos impuestos- en 2013,misma tasa que el año pasado,hasta 230 millones. Así se co-noció en una jornada de APDen Sevilla la semana pasada.

En breve


Andalucía

SPT exporta su tecnologíade sondeos a Rusia y América

José María Camacho MÁLAGA.

Al frente de SPT se encuentra Or-lando René Ramírez, un ingenierocubano que participó en la locali-zación y posterior rescate de los 33mineros sepultados bajo tierra enChile en 2010. Tras aquella dramá-tica experiencia, este profesionalse instaló en Málaga y fundó unapequeña empresa, bajo el paraguasde BIC Euronova. Dos años des-pués, la firma malagueña, dedica-da a la ciencia y desarrollo de tec-nología de navegación y especiali-zada en el diseño y fabricación deinstrumentos de medición y son-deo de pozos para las industrias pe-trolífera, minera y de gas natural,ha inaugurado su nueva sede en unedificio situado en el Polígono Tre-vénez, donde ha invertido casi me-dio millón de euros.

El presidente de SPT recordó elrescate de los mineros chilenos co-mo uno de los momentos más emo-cionantes de su vida. “No se puedeexpresar con palabras aquello quesentí cuando los localizamos connuestro sistema de navegación”, ex-plica René.

PrevisionesEn esta nueva etapa en Málaga, elempresario afronta el futuro de lacompañía con optimismo tras ven-der ya sus productos a Rusia, Sue-cia, Argentina y Estados Unidos, en-tre otros países. Para el próximo añoprevé alcanzar una facturación en-tre los 600.000 y un millón de eu-ros. En 2014, sus objetivos son Áfri-ca, países árabes y Latinoamérica.

SPT mira concretamente a Ecua-dor, México y Brasil como destinosprioritarios en su expansión inter-nacional. En la actualidad, la com-pañía cuenta con una amplia red de

La firma está fundada por uno de los ingenieros queparticipó en el rescate de los mineros de Chile en 2010

distribuidores, así como numero-sos representantes en varios paíseseuropeos.

El presidente de SPT hace hin-capié en la colaboración que man-

tienen con Prosain, empresa ubica-da en el PTA que fabrica la tecno-logía que ellos venden por todo elmundo, y Proditema, que aporta laparte electrónica. “En vez de irnosa China, hemos optado por empre-sas de aquí, controlar el proceso deproducción y apostar por la calidad.Nuestros planes de negocio para2015 son convertirnos también enuna empresa de servicios”, destacaOrlando René, que sueña con orga-nizar una feria internacional sobreel sector petrolero en Málaga a me-dio plazo.

FACTURARÁ MÁS DE 600.000 EUROS EN 2014

René Ramírez en la nueva sede de su empresa en Málaga. ÁLEX ZEA

Se ha asociado conotras dos pymestecnológicas deMálaga, en lugar decon socios chinos

Airbus impulsa el creciente polo de pymesaeronáuticas del PTA de MálagaJ. M. Camacho MÁLAGA.

Aertec, Arpa Solucions, MesurexAeronautics y Advanced Enginee-ring & Innovación (AEI) son algu-nas de las empresas ubicadas en elPTA de Málaga que están despe-gando en el sector aeronáutico gra-cias a los encargos de Airbus.

Aertec es la más mediática por sufacturación y volumen. En 2013, lafirma malagueña, con 350 emplea-

dos, prevé facturar 16 millones deeuros tras adquirir Glenser Aeros-pace. La más discreta es Raytheon,especializada en la fabricación deelectrónica avanzada, que trabajapara el Ejército estadounidense,

Otras empresas como AdvancedEngineering & Innovación (AEI) oMesurex Aeronautics facturaránmás de 6 y 4 millones de euros, res-pectivamente, en los próximos ejer-cicios. La primera fabrica máqui-

nas taladradoras para la industriaaerospacial y la segunda está espe-cializada en el desarrollo y fabrica-ción de sistemas de reportajes envuelos para aviones militares.

Atyges es otra de las empresas lo-cales instalada en el Parque Tecno-lógico de Andalucía. Fundada en2011, desarrolla pequeños drones alos que incorpora diferentes tiposde cámaras y sensores, según el usoa que se destinen.

N o sólo de turismo viveel hombre. Aunque laJunta y el Ayuntamien-to siguen apostando por el sec-tor turístico, clave en la econo-mía andaluza, hay vida más alláde este segmento en Málaga.Prueba de ello, es el convenio fir-mado entre la Agencia Andalu-za de la Energía y la AsociaciónSolar de la Industria Térmica(Asit) para promover instalacio-nes solares térmicas en diversossectores de la economía, capaci-tar técnicos y contribuir a faci-litar el acceso a la financiación.Todo esto con el fin de difundirel interés del uso de la energíasolar térmica y desarrollar ac-tuaciones que permitan mejorarel posicionamiento de las em-presas a escala internacional.

El director general de la Agen-cia Andaluza, Rafael Márquez,el presidente de Asit, Juan Fer-nández, y la delegada de Econo-mía, Innovación, Ciencia y Em-pleo, Marta Rueda, tienen mo-tivos para estar satisfechos coneste convenio que permitirá dara conocer las oportunidades deuso de la energía solar térmica aempresas, Administraciones lo-cales y particulares, con especialincidencia en el sector hotelero,deportivo y de servicios, dondelas instalaciones de esta energíarenovable resultan de especialinterés por contar con un eleva-do consumo de agua caliente.

Andalucía sigue siendo la re-gión líder en uso de la energíasolar para producción de ener-gía térmica, frío o calor.

Un garbanzo negro en el pu-chero de esta industria es Isofo-tón, empresa dirigida por ÁngelLuís y Diego Serrano y espe-cializada sobre todo en solar fo-tovoltaica. Lo que está ocurrien-do en esta empresa, según JuanFernández, es patético y lamen-table. Estoy de acuerdo.

En Novasol, sin embargo, nohay nubarrones a la vista. La com-pañía familiar malagueña con-trolada y gestionada por los her-manos Jiménez del Paso y es-pecializada en el diseño, fabri-cación, distribución e instalaciónde paneles solares térmicos bus-ca incrementar su capacidad pro-ductiva sólo un año después deinaugurar una nueva fábrica ensu localidad de origen, Villanue-va del Trabuco. Invertirá en ellamás de tres millones de euros.Que vengan muchos más así.

AUGE SOLAR:NO SÓLO DETURISMO VIVEEL HOMBRE

Swiss amplíalas conexionesaéreas deMálaga con Suiza

J. M. Camacho MÁLAGA.

La compañía aérea suiza Swissmantiene su apuesta por Espa-ña al tiempo que consolida supresencia en el aeropuerto deMálaga. Para Swiss, los aeródro-mos de Málaga, Barcelona, Ma-drid, Palma de Mallorca y Va-lencia son claves para el trans-porte de pasajeros de ocio y ne-gocio desde nuestro país a Suiza,así como al resto de su red dedestinos gracias a la nutrida redde conexiones que ofrece la com-pañía.

José Luis López, director deSwiss para España y Portugal, haseñalado hace unos días en Má-laga que en su compañía estánmuy orgullosos de anunciar latransformación del vuelo entreMálaga y Ginebra, “propio de laépoca estival”, en una frecuen-cia regular.

Además, el directivo señalóque la frecuencia diaria al cen-tro de distribución de viajeros(hub) del grupo en Zúrich “ofre-ce a todos los malagueños bue-nas conexiones con nuestra redde destinos europeos e intercon-tinentales, tales como Bangkok,Hong Kong, Singapur, Johannes-burgo o Tel Aviv, entre otros”.

‘Uptodown.com’salta a EEUU yprepara versionesen hindú y árabe

J. M. Camacho MÁLAGA.

Uptodown.com, el segundo ma-yor portal de descarga legal desoftware en español, se instala-rá en EEUU en 2014, concreta-mente en Silicon Valley. La fir-ma malagueña, fundada en 2003,tiene diez millones de visitas almes. En 2013 prevé facturar másde un 1,5 millones y en el plazode tres años contempla llegarhasta los 10 millones. Actualmen-te tiene 10 empleados en Mála-ga y el próximo año pretende du-plicar su plantilla. En el extran-jero cuenta con 25 personas.

Sus fundadores, Luis Hernán-dez y José Domínguez, negociancon inversores de Estados Uni-dos, Israel y Japón para conso-lidarse en el sector. Su objetivoes que los nuevos socios aportenexperiencia y conocimiento pa-ra seguir creciendo en el merca-do internacional. En Rusia, Chi-na y Japón suman 800.000 visi-tas mensuales. En estos momen-tos están preparando versionesen coreano, hindú y árabe.

Corresponsal en Málaga

Desde el bulevar

José MaríaCamacho


Comunidad Valenciana

A lberto Fabra eligió elsacrificio de Canal 9 pa-ra doctorarse como lí-der un día después de anunciarque sería el candidato del PP alas autonómicas de 2015. Hastaque El Mundo tituló: “Fabra, pri-mer líder autonómico que cie-rra una televisión”, a nadie se lehabía ocurrido llamar líder alexalcalde de Castellón. No lo era.Tras subsanar el error de anun-ciar la decisión más importantede su legislatura mediante un co-municado de prensa, Fabra sa-lió a la palestra, soltó lo de “novoy a cerrar un colegio o un hos-pital para mantener Radiotele-visión Valenciana” y disfrutó porfin de los aplausos de la capitalde España, donde piensan queCanal 9 es igual de prescindibleque Telemadrid. Además, el coa-cher debe de haberle dicho queasumir responsabilidades polí-ticas es signo de debilidad, asíque el nuevo líder repartió lasculpas del fiasco del ERE entreRosa Vidal, los sindicatos y Ga-rrigues y salvó la cabeza de suvicepresidente. Otro error.

Fabra tenía tres motivos paracerrar Canal 9: el económico, eralo más barato; el propagandísti-co, ya que el Notícies 9 se le ha-bía ido de las manos con Esme-ralda Velasco dando cancha alos portavoces de la oposición, yel político. Si de algo ha de ser-vir el cierre de RTVV, además deun ahorro coyuntural menor delque pregonan, es para conven-cer a Rajoy y a Montoro de quela infrafinanciación que sufre laComunidad Valenciana debe re-solverse en 2014, no en 2015, co-mo quiere el ministro. El costede RTVV con los 952 readmiti-dos es algo mayor que el de Ga-licia en su tele en 2014, menosde lo que costará Canal Sur y lamitad de lo presupuestado paraTV3. Castilla-La Mancha y Ara-gón también gastan más, en pro-porción. Allí sí hay dinero.

“Aquí estamos tocando hue-so”, según el conseller de Hacien-da. Y aun así, no cumpliremoscon el déficit. El hueso de RTVVdebería servir para presionar aMontoro, pero cuando Fabra re-parte culpas se le olvida señalarhacia la Meseta, como hacía cuan-do Zapatero. Allí no se dan poraludidos. Antonio Beteta con-tinúa riéndose cuando la Gene-ralitat se queja de mala financia-ción. “Como todos, ja, ja”.

Delegado en la C. Valenciana

Naranjazos

JavierAlfonso

LOS MOTIVOSDE FABRAPARA CERRARCANAL 9

José Luis Ayuso Presidente de la Federación Valenciana de Cooperativas de Servicios y Transportes (Fecotrans)

“La Generalitat ha hecho pocopara apoyar a las cooperativas”Javier Alfonso VALENCIA.

La nueva Ley de Ordenación delTransporte Terrestre (LOTT) prohí-be a los autónomos socios de unacooperativa facturar a la sociedad,lo que afecta a 6.600 transportistasvalencianos agrupados en 70 coo-perativas. José Luis Ayuso es el pre-sidente de la asociación Fecotrans,que los representa.

¿En qué salen perdiendo las coo-perativas con la LOTT?Se ha perdido una oportunidad his-tórica de regular la relación del so-cio con las cooperativas, no sólo porel tema de la regulación fiscal, queparece que sea el único. Era un sis-tema que estaba funcionando des-de hace muchos años. ¿Que nece-sitaba mejorías? Por supuesto, co-mo todos.

¿Cómo funcionarán de ahora enadelante?Estamos, de la mano de la Adminis-tración, buscando un sistema quese ajuste a la realidad y garantice elfuturo de las cooperativas. Seríaconsiderar servicio de transportelo que es transporte, y lo que no, quetribute en el epígrafe correspon-diente. Porque no todo lo que haceun socio de una cooperativa es trans-porte, hace otras cosas como co-mercializar o carga y descarga. Des-de luego, el sistema de estimaciónobjetiva de los módulos desapare-ce del movimiento cooperativo.

Se dijo que esta medida se toma-ba por sospechas de fraude.Sospechas que denunciaron a laAgencia Tributaria, que investigó yque en todas las actas que ha levan-tado nos ha dado la razón. No hayningún fraude, es un sistema quelleva funcionando 50 años.

¿Quién lo denunció?Entendemos que presiones desdeel propio Ministerio de Fomentollevaron a considerar que podía exis-tir una bolsa de fraude fiscal.

¿Por qué motivo?Un motivo equivocado. Lo que bus-can es que no se introduzcan en elmercado socios o falsos transpor-tistas, considerando que el socio deuna cooperativa es un falso trans-portista, cuando no es así. Buscanque no facture quien no es titularde la autorización de transporte.Fomento creía que las cooperativaseran una puerta de atrás, pero noes así. Lo que denunciábamos eraa las cooperativas que cogían a tra-bajadores por cuenta ajena, los des-

pedían y los obligaban a hacerse au-tónomos trabajando para un únicocliente. Eso sí que son falsas coo-perativas y, de hecho, la inspecciónde Trabajo ha concluido inspeccio-nes sancionando a quien tenía quesancionar.

La LOTT choca con la legislaciónautonómica. ¿Ha hecho algo la Ge-neralitat? ¿Tendrá que cambiarla?Hay otras leyes, en Andalucía, Mur-cia, Castilla-La Mancha o Aragón,que contemplan esa unidad de ex-plotación económica independien-te. Entendemos que no se debe cam-biar porque hay competencias au-tonómicas suficientes, pero tam-bién es verdad que la Generalitatha hecho poco para apoyar a las co-operativas de transporte a nivel na-cional. No sé si es por el escaso pe-so político que actualmente tene-mos o es que no se dan cuenta deque 6.600 familias se quedan en lacalle. No estamos hablando de 6.600autónomos, es que si no das cober-tura legal a esas familias, no van apoder pagar sus hipotecas ni nada.

Han pedido una moratoria al Mi-nisterio. ¿Qué les ha dicho?Yo creo que son conscientes del gra-ve problema que hay. Nos dijeronque iban a ser flexibles a la hora deaplicar la nueva LOTT y entiendoque lo van a cumplir. Buscamos unamoratoria más amplia que permi-ta que todos, progresivamente, va-yamos adaptándonos a la nueva rea-lidad. Mínimo, hasta 2015.

¿Echa en falta algo más en la LOTT?La oportunidad que se ha perdidode regular definitivamente el régi-men sancionador. Se dice que se habajado el importe de las sanciones,y es cierto, pero se han creado infi-nitas sanciones más.

Presunto fraude:“Hubo denuncias, laAgencia Tributariainvestigó y en todaslas actas nos hadado la razón”

Nuevo modelo:“Buscamos unsistema para quese tribute comotransporte sólo loque es transporte”

J. Alfonso VALENCIA.

Las 20 cooperativas eléctricas es-pañolas, 16 de las cuales se encuen-tran en la Comunidad Valenciana,pueden respirar tranquilas despuésde que todos los partidos, incluido

el PP, hayan propuesto enmiendasal proyecto de Ley del Sistema Eléc-trico, que las obligaba a convertir-se en sociedades mercantiles en elplazo de tres años.

Las cooperativas valencianas,creadas a principios del siglo XXpara distribuir y comercializar ener-gía en pequeños municipios, se ha-bían movilizado para evitar la des-trucción de un modelo de negocioque, si bien es minoritario –entretodas suman unos 50.000 socios

consumidores y algo más de 20 mi-llones de euros de facturaciónanual–, es compatible “sin ningúnproblema” con el nuevo marco re-gulatorio, según el secretario téc-nico de la Federación de Coopera-tivas Eléctricas de la ComunidadValenciana, Germán Beltrán.

Según destaca, estas sociedadesno solo son importantes en los mu-nicipios donde están por los pre-cios rebajados que ofrecen a sus so-cios, sino porque buena parte de sus

beneficios se destina a obras socia-les y benéficas, tales como becas ypatrocinio de cultura y deportes.

Las 16 cooperativas valencianastienen un total de 1.195 kilómetrosde líneas de distribución, divididasen 945 kilómetros de líneas de ba-ja tensión y 250 kilómetros de me-dia tensión, además de 416 centrosde transformación, que suman unapotencia instalada de 224.494 kilo-vatios, y dos subestaciones con unapotencia de 80 megavatios.

El Congreso salva a las cooperativas eléctricasTodos los partidospresentan enmiendasa la ley que las excluía

GUILLERMO LUCAS


CuldeSac bautizay diseña la oficinaexprés de BankiaBankia ha elegido al estudiovalenciano CuldeSac para bus-car nombre y desarrollar laidentidad gráfica de la bauti-zada como Oficina Ágil, unanueva categoría de sucursalexprés con un modelo de ges-tión basado en la comerciali-zación de productos básicosque tiene como objetivo “fa-

EconomíaReals01.s3c.es/pdf/9/f/9fed4d68e3d5bb2c9e278af4c9958fb0...Schäuble, y el de Economía, Phi-lipp Rösler– para la financiación de pequeñas y medianas empresas de España,

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