跨界創新管理人才 - rd.cpc.org.twrd.cpc.org.tw/RD/WebPage/FCKeditorUpload/10e73331-0346-4648-9d9a... · 4 適合參加對象 中小企業主、接班人 育成中心廠商及經理人

第 15 屆 研發管理經理人班

招生簡章

主辦單位： 經濟部技術處

執行單位： 財團法人中國生產力中心

協辦單位： 台灣研發管理經理人協會

課程網址: http://rd.cpc.org.tw 粉絲團網址：http://www.facebook.com/RDM.Plan

經濟部 104 年度培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫

跨界創新管理人才

培訓課程

1

本課程使用創新方法論：

CIID 使用者體驗創新設計流程

資料來源：丹麥哥本哈根互動設計學院

商業模式創新流程

資料來源：美國 Innosight 創新洞察管理顧問公司

策略技術藍圖

資料來源：英國劍橋大學

歡迎參加「跨界創新管理人才培訓課程」深度學習！

2

跨界創新管理人才培訓課程 簡介 依據中國生產力中心調查，台灣企業在「創新研發管理問題」所面臨的挑戰包含：

1. 缺乏明確的產品策略：因習慣於接受大廠規格的代工模式，缺乏自主研發、技術與資源佈局的策

略規劃能力。

2. 缺乏瞭解市場的機制：擁有技術與產品，但不易找到對的市場。

3. 缺乏創意思考的習慣與方法：過於強調技術規格的工程師思維，忽略使用者軟性需求。

4. 缺乏系統性之創新流程與組織。

為協助企業克服挑戰，本中心接受經濟部技術處委辦本計畫，規劃系列培訓課程與國外訓練，以培

育跨界創新管理人才，提升企業創新加值能力。並且將創新方法內化成公司文化，讓所有創新透過這樣

的程序，成為有跡可循並提升成功率。

一、課程目的

以協助企業導入創新研發管理制度，提升創新效率，透過實務個案培訓模式，實地見證國際

最新創新管理手法與標竿企業，養成企業創新種子人才。

二、課程學習架構

3

三、課程特色

創新診斷

引導學習

個案演練

即知即行

國際業師

一點就通

異地學習

實地見證

黃金人脈

交流平台

透過企業創新力診

斷，釐清企業現況

與學習需求

國內外一流業師指

導企業實務個案，

協助學員有效解決

企業問題

邀請國際專家指導

交流，引領全球觀

點，傳授最新創新

管理知識手法

實地體驗國際標竿

企業創新文化，萃

取先進創新管理精

華

舉辦跨業交流，參

與協會社群，分享

管理實務經驗，連

結政府研發資源

四、預期成效

協助企業洞悉市場需求，建立從創意發想到創新實踐之能力，擘畫升級轉型策略！

透過創新商業模式，開拓新商機跳脫低價競爭。

開創新商品新事業，提升企業價值。

建立企業創新文化與制度。

培養個人跨界整合能力。

透過個案演練，學員即學即用，提升企業新產品開發、新事業發展的成功率。

五、訓練方式

(一)基礎學習與個案演練＜國內培訓班＞

■訓練說明

1. 訓練時間：104 年 4 月～８月。培訓約 10 週，合計約 132 小時以上之課程。

2. 學費：國內培訓班全系列學費為新台幣 37,000 元。(團報優惠價請見最末頁報名表)

3. 權利義務說明：完成如下項目，始授予結業證書。

上課時數達 80％。

交付團隊企業實務個案一份(至少 20 頁)與一頁摘要，並附電子檔。

4. 國內企業實務個案演練：

參訓學員學習撰寫企業實務個案，協助企業落實運用創新研發管理手法。

邀請國內外業師專家指導個案，期中舉辦個案審查競賽，並於期末進行成果發表。

競賽第一名之團隊，可獲國外研修獎勵金 10 萬元(每位學員最高可獲得 2 萬元國外研

修獎勵金，限本年度使用完畢)。

5. 國內培訓班預計受訓地點：

台北班：中國生產力中心承德訓練中心 (台北市承德路二段 81 號 B1)

台中班：中國生產力中心台中服務處 (台中市工業區三十八路 189 號)

高雄班：中國生產力中心高雄服務處 (高雄市成功一路 232 號 15 樓)

4

■適合參加對象

中小企業主、接班人

育成中心廠商及經理人

研發單位中、高階主管

產品設計、企劃等部門主管

從事創意創新工作者

有興趣學習研發創新工具與手法之企業人士

■學習地圖

■課程地圖

養成能力

課程規劃

市場

洞察力

創新

思考力

提案

企劃力

跨界

整合力

策略

執行力

事業

拓展力

消費者脈絡研究與分析 ● ●

使用者體驗創新(UXID) ● ● ● ● ●

創意心法 ● ● ● ●

品質機能展開(QFD) ● ● ● ●

創造性問題解決方法(TRIZ) ● ● ●

策略技術藍圖(TRM) ● ● ● ● ●

研發組織與領導 ● ● ●

研發智財管理 ● ● ● ●

跨部門溝通管理 ● ● ●

價值分析與價值工程(VAVE) ● ● ● ● ●

新產品開發管理(NPDP) ● ● ● ●

破壞式商業模式創新(BMI) ● ● ● ● ● ●

個案撰寫實作 ● ● ● ● ● ●

5

（二）進階培訓-實務工作坊

搭配國外講師來台進行國際研討會的專業知識傳遞外，更特別規劃以工作坊的方式，讓講師

帶領學員熟練完整的操作模式。

企業創新轉型工作坊 招生人數：限額 30 名

利用 Lego Serious Play 手法引領企業創新策略擬定

講師：Lisa Lin Halskov 丹麥哥本哈根生活實驗室資深顧問

預計上課時間：104 年 6 月 5－6 日(1.5 天)

預計上課地點：台北

報名費用：NTD 8,999 元 (早鳥價/三人團報每位 5,499 元，舊學員 4,999 元)

新事業開發工作坊 招生人數：限額 30 名

洞察未來商機、引導創造差異化產品概念與規劃新事業原型

講師：日本富士通總研專業顧問團隊

預計上課時間：104 年 7 月 18－19 日(2 天)

預計上課地點：台北

報名費用：NTD 9,999 元 (早鳥價/三人團報每位 5,999 元，舊學員 4,999 元)

（三）國外實務與見習<國外主題研修>

課程規劃：分為服務創新、系統整合 2 種研修領域，詳情請參見附件二。預計錄取共 60

人次。各主題錄取人數將依報名人數做適當調整。

學費說明：

1. 政府補助：政府補助含研修學雜費、講義教材費、參訪活動費及部分國外來回機票。

2. 廠商自付：廠商/學員自付學員食宿費、雜費、稅金等，住宿地點由執行單位統籌

安排於學校或旅館，實際經費依國外培訓課程情況而定，將另行公告。

權利義務說明：完成如下項目，始授予結業證書。

1. 受訓時數達 80%。

2. 參加出國前行前訓練 (預定出國前 1 週舉行)，國外研修課前預習。

3. 受訓返國後 1 個月內，約 5 人為一組，團隊完成研修個案報告。

4. 參加行後個案報告(預定回國後 1 個月舉行)，分享每組個案。

5. 參加成果發表會，優良個案發表。

6. 應補助單位需求，學員應於培訓計畫結束 2 年內參與成效問卷追蹤，提供政策建言

等諮詢。

6

六、報名資格與審核要件

1. 從事創新研發或經營決策相關工作之人員，且為中華民國公民者皆可報名。

2. 報名國外研修課程者，需經執行單位書審通過或參加國內課程後始得參加，另填寫廠

商推薦同意書、學習計畫書與提供最高學歷影本。(格式由本中心提供)

七、報名及收件截止日

1. 國內培訓班：即日起至 104 年 4 月 10 日(五)止。(3/20 前報名享優惠價)

2. 實務工作坊：預定於工作坊舉辦日期 2 週前截止報名，實際依網站公告為準

3. 國外研修團：預定於研修團出發 1 個月前截止報名，實際依網站公告為準

八、報名及聯絡方式

◎台北班 張先生 E-mail: [email protected] TEL: (02)2698-2989 分機 2796

◎台中班 洪先生 E-mail: [email protected] TEL: (04)2350-5038 分機 242

◎高雄班 黃小姐 E-mail: [email protected] TEL: (07)336-2918 分機 1099

※報名所需文件如下：

國內培訓班/工作坊 國外研修團

1. 報名表 1 份(如附件三)

2. 兩吋彩色照片電子檔

3. 個人現職工作名片 1 張

(請以迴紋針固定在報名

表上)

1. 報名表 1 份(如附件三)

2. 廠商推薦同意書(格式由本中心提供)

3. 學習計畫書 1 份(格式由本中心提供)

4. 最高學歷畢業證書影本 1 份

5. 證件用照片電子檔

6. 現職工作名片 1 張

7. 其他資料(如受過相關管理訓練者，請提供相關影本)

九、評選原則及錄取通知

依本計畫官網公告之學員手冊辦理評選，以電話及 E-mail 方式通知錄取與否。

十、繳費方式

即期支票

抬頭：財團法人中國生產力中心，劃線並禁止背書轉讓。

請註明課程名稱、班別、學員姓名。掛號郵寄至各區招生窗口

郵政劃撥：(請於劃撥單上註明課程名稱、班別、學員姓名、發票抬頭)

戶名：財團法人中國生產力中心

台北班：0012734-1 台中班：0240690-1 高雄班：0454789-9

※注意事項 1.執行單位保留課程調整權利。 2.請於開課 7 日前完成繳費。

7

附件一、 國內培訓班課程規劃 ※ 以下課程主辦單位保留更改講師及講題內容之權利

課程代號 主題/時數 主題要點 預定講師 背景 課程日期

1. (T54874) 開訓典禮

專題演講：從物聯網趨勢看商機

世界咖啡館：1.現有研發創新問題探討.2 面對

快速變動環境所需具備的經營管理職能

張寶誠 總經理

陳贊鴻 技術長

中國生產力中心

前研華股份有限公司 4/18 (六)

2. (T54867) 新產品開發管理

(NPDP)

學習美國新產品開發管理協會(PDMA)提出之

新產品開發架構，協助企業建構產品開發流程 陳泰明 資深顧問 中國生產力中心

北 5/15(五)

中 4/25(六)

高 4/24(五)

3. (T54876) 品質機能展開

(QFD)

透過顧客聲音(VOC)，運用品質屋執行功能及

技術展開，協助企業作產品改善及技術整合 楊鐵城 資深顧問 中國生產力中心

北 5/16(六)

中 5/17(日)

高 5/15(五)

4. (T54864) 消費者脈絡

分析

洞察消費者行為研究，掌握顧客的潛在需求，

作為企業創新產品開發的要點 廖啟旭 博士

政治大學

博士後研究

北 4/25(六)

中 4/26(日)

高 6/26(六)

09:00-16:00

5. (T54861) 創意心法 點子產生器；透過各種不同的創意方法論，協

助研發人員產生源源不絕的創意 練友梅 創新教練

前工研院

創意中心

北 4/24(五)

中 5/16(六)

高 4/25(六)

6. (T54879) 研發組織領導 透過實戰經驗，學習如何領導與帶領研發組織

成為高效率的團隊 李副董事長 某大科技公司

北 7/4(六)

中 6/13(六)

高 5/23(六)

7. (T54871) 跨部門溝通管理 運用實務案例及角色扮演，學習跨部門專案團

隊組建、溝通及衝突管理的技能 龐寶璽 副所長

環球經濟社

產業經濟研究所

北 6/12(五)

中 6/14(日)

高 6/13(六)

8. (T54877) 創造性問題

解決方法 (TRIZ)

運用矛盾分析理論，取代傳統試誤法及腦力激

盪法，獲得最佳解決方案，提升創新設計效率 蕭詠今 總監 建速有限公司

北 6/26-27(五六)

中 7/25-26(六日)

高 5/29-30(五六)

9. (T54868) 研發智財管理 透過實戰案例解析，學習如何佈局智財管理，

打造研發防禦武器 黃崇仁 首席顧問 凱律科技股份有限公司

北 6/13(六)

中 5/30(六)

高 5/22(五)

10. (T54878) 個案指導 學員研習案例指導 陳泰明 資深顧問 中國生產力中心

北 7/3(五)

中 7/19(日)

高 6/27(六)

11. (T54887) 使用者體驗創新

UXID 工作坊

透過體驗學習方式，進行洞察顧客需求、原型

製作、藍圖規劃，打造驚豔的產品與服務 王如玉 顧問 中國生產力中心

北 7/10-11(五六)

中 6/27-28(六日)

高 7/3-4(五六)

12. (T54870) 策略技術藍圖

TRM 工作坊

透過市場拉力與技術推力，擘畫短中長期的產

品及技術開發策略 陳美惠 經理 中國生產力中心

北 5/29-30(五六)

中 5/23-24(六日)

高 7/10-11(五六)

13. (T54882) 商業模式創新

BMI 工作坊

透過體驗學習創新商業模式，定義顧客需求，

找出獲利模式，建構傳遞價值的流程與組織 盧崇仁 協理 中國生產力中心

北 7/24-25 (五六)

中 7/11-12(六日)

高 7/31-8/1(五六)

14. (T54869)

價值分析與

價值工程 VA/VE

實務工作坊

利用價值分析方式研究如何以最低成本且確

實達成顧客所認為產品應擁有的機能 劉慶尚 理事 中華價值管理學會

北 5/22-23(五六)

中 7/4-5(六日)

高 7/24-25(五六)

15. (T54897) 企業創新轉型國

際研討會

從樂高創新轉型經驗談企業創新，利用 Lego

Serious Play 手法引領企業創新策略擬定

Lisa Lin Halskov

資深顧問

丹麥

哥本哈根生活實驗室 6/5(五)

16. (T55217) 個案發表與評比 小組學員研習案例發表 中國生產力中心與國內業師 8/15(六)

17. (T54900) 新事業開發國際

研討會

富士通新事業開發案例分享，如何洞察未來需

求找出利基市場，建立企業新事業願景策略 日本富士通總研專業顧問團隊 7/17(五)

18. (T54893) 成果發表會 國際專家實務演講、國內創新企業實務分享、

論壇互動討論、國內外企業個案發表 國內外創新專家／優良個案廠商學員 11/28(六)

19 社群交流 創新講座、好書賞讀、企業參訪等活動 此課程為地區場必修，他區選修

8

本頁課程主辦單位保留更改講師及講題內容之權利

附件二、國際研討會暨實務工作坊、國外研修團

國際研討會暨實務工作坊

主題 課程要點 預定講師 預定日期

企業創新轉型國際研討會 從樂高創新轉型經驗談企業創新 Lisa Lin Halskov

丹麥哥本哈根生活實驗室資深

顧問

6/5(五)

企業創新轉型國際工作坊 利用Lego Serious Play手法引領

企業創新策略擬定

6/5(五)

6/6(六)

新事業開發國際研討會 以「洞察未來方案」－協助顧客找

出未來利基市場，建立願景策略 日本富士通總研專業顧問團隊

7/17(五)

新事業開發國際工作坊 洞察未來商機、創造差異化產品概

念、商品企劃

7/18(六)

7/19(日)

國外研修團主題規劃 主題 預定合作單位 內容重點 預定日期

製造業服務化

創新設計

(A)

英國

劍橋服務聯盟

服務化設計思維

製造業服務化商業模式與生態系統

以服務化思維進行產品設計開發之利基

與實務專家進行互動交流

製造業服務化企業案例參訪學習

8/21-30

產品開發系統整合

(B1)

德國

Ａachen

Fraunhofer

複雜度管理學院

創新策略管理

審慎評估技術與市場

產品複雜度規劃與管理、產品生命週期管理

創新典範案例

隱形企業參訪

9/11-20

跨領域系統整合管理

(B2)

日本

IBM

未來市場規劃

新事業發展策略規劃

產品創新管理手法

企業成功變革的推動方式

大型複雜系統專案管理與實踐

相關創新企業或機構參訪

8/30-9/5

9

想知道上述學員如何將實際所學應用導入公司嗎?

歡迎參加創新列車說明會，當日現場有機會可獲得精美「翻轉創新 步步唯贏」成果案例一本!

線上立即報名： http://rd.cpc.org.tw

日期 場次 創新方法 舉辦地點

3/11(三) 高雄 洞察顧客需求，打造驚艷的產品與服務(UXID) 經濟部楠梓加工出口區從業人員服務中心

第 3 訓練教室 高雄市楠梓區經二路 15 號

3/12(四) 南科 建立創新產品的開發制度(NPDP) CPC 台南服務處南科職訓中心

台南市南部科學工業園區西拉雅大道 61 號

3/13(五) 台中 應用策略藍圖開發新技術及新產品(TRM) CPC 中區服務處：工業區卅八路 189 號

3/13(五) 台北 洞察顧客需求，打造驚艷的產品與服務(UXID) CPC 台北服務處：承德路二段 81 號 B1

3/19(四) 高雄 運用商業模式創新，開發新市場新事業(BMI) CPC 高雄服務處：成功一路 232 號 15 樓

3/19(四) 台北 應用策略藍圖開發新技術及新產品(TRM) CPC 台北服務處：承德路二段 81 號 B1

3/26(四) 台中 建立創新產品的開發制度(NPDP) CPC 中區服務處：工業區卅八路 189 號

3/27(五) 台北 運用商業模式創新，開發新市場新事業(BMI) CPC 台北服務處：承德路二段 81 號 B1

10

附件三、 跨界創新管理人才培訓課程 報名表

經濟部 104年度「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」

國內培訓班 □台北□台中□高雄 □個人報名 NTD$37,000元 (3/20前報名優惠價 NTD$33,000元)

□企業團隊報名(3人以上) 每位 NTD$33,000元

工作坊 □企業創新轉型國際工作坊 (早鳥優惠至 4/30 )

□新事業開發國際工作坊 (早鳥優惠至 5/31)

國外研修團

(可複選)

□英國製造業服務化創新設計 8/21-8/30

□日本跨領域系統整合管理 8/30-9/5

□德國產品開發系統整合 9/11-9/20

身分類別 □個人報名 □公司派訓 □公務人員

姓 名* 身分證字號

英文姓名* (同護照) 出生年月日 性別* □ 男 □ 女

服務部門* 現職 到職日 電話

*

E-mail* 手機* 傳真

聯絡地址 公司：

住家：

緊急聯絡人 姓名： 電話

公司名稱* 統一編號

公司負責人 訓練連絡人 電話

公司產品或

業務*

產

業

別 *

□電子□電機□機械□紡織□食品□化工

□生技□通訊□光電□綠能□軟體□半導體

□法人機構□數位內容□技術服務□醫療器材

與製藥□其他___________(請說明)

員工人數

______人

學習計畫與

運用構想

營運模式一* □台灣研發＋台灣製造 □台灣研發＋海外製造 □(台灣＋海外)研發＋台灣製造

□(台灣＋海外)研發＋海外製造 □(台灣＋海外)研發＋(台灣＋海外)製造

營運模式二* □材料、零組件 □OEM □ODM □自有品牌 □其他（勾選主要模式）

發票開立 □二聯式(個人) □三聯式(公司) 發票抬頭：

發票品項：(如：教育訓練費)

發票地址 □同公司，或

學歷

畢業學校 系所 起訖年月

重要

經歷

服務公司 起訖時間 部門 職稱 工作內容專長

1. 本人同意填寫資料中*星號部分的個人資料及 2吋彩色照片電子檔運用於本計畫相關文件。

2. □本人同意提供手機號碼給同課程學員知悉。

3. □本人同意收到中國生產力中心提供之相關活動訊息。 ※1. 報名表不敷使用時，請自行影印。 ※2. 團隊報名者，需提供團隊成員名單。

主辦單位： 經濟部技術處 執行單位： 財團法人中國生產力中心 協辦單位： 台灣研發管理經理人協

參加過本計畫課程之歷屆學員給予的熱烈迴響：

可從課程瞭解實務與理論如何做跨界整合，進而協助公司推動研發!

──聯鋼開發副總經理

依本課程實際學習創新方法並實際開發新產品，已於 2014 年量產上市!

──建準電機全球事業中心處長

研修課程結合實際案例以有系統且整合性進行，並利用科學手法把研發創新用系統性的管

理讓它實際在企業中具體實踐，得以重新檢視實踐的方式和以往忽略的地方。

──台塑石化高級工程師

課程最大的收穫：可將所學在公司裡直接應用，結合創新的想法、環境去營造創新的意志。

──明基電通專案經理

課程安排不同企業的參訪，證明了學以致用；透過企業個案的研討、和同組學員跨領域的

學習，得到刺激和思考激盪的機會。 ──大同家電事業部副處長

理論與實務結合，透過組內分享與學員交流，改變內部員工看事情的想法，對未來組織再

造與創新想法皆有助益。 ──台灣中油公司環境及生化科技組專案經理

透過系統性的課程地圖安排，由不同角度學習，研發管理直接或間接相關的概念、理論、

手法和工具等，並利用 Workshop 方式引導出更深層次的知識應用與手法、工具實踐。

──科盛科技(Moldex 3D)專案經理

台北班：221 新北市汐止區新台五路一段 79 號 2 樓 張先生 E-mail: [email protected] TEL: (02)2698-2989 分機 2796 FAX:(02)2698-9055 台中班：407 台中市工業區三十八路 189 號 洪先生 E-mail: [email protected] TEL: (04)2350-5038 分機 242 FAX:(04)2350-3120 高雄班：802 高雄市成功一路 232 號 15 樓 黃小姐 E-mail: [email protected] TEL: (07)336-2918 分機 1099 FAX:(07)330-1430

A.英國 (8/21-8/30)

製造業服務化創新設計

B1 德國 (9/11-9/20)

產品開發系統整合

B2 日本 (8/30-9/5)

跨領域系統整合管理

研

修

重

點

服務化設計思維

與實務專家進行互動交流

製造業服務化商業模式與生態系統

以服務化思維進行產品設計開發之

利基

製造業服務化企業案例參訪學習

創新策略管理

審慎評估技術與市場

產品複雜度規劃與管理、產品生

命週期管理

創新典範案例

隱形企業參訪

未來市場規劃

新事業發展策略規劃

產品創新管理手法

企業成功變革的推動方式

大型複雜系統專案管理與實踐

相關創新企業或機構參訪