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香港大学 SPACE‧全球 3大专业人才教育机构
课程大纲
MPSY (09-2019)
管理心理学研究生文凭
Postgraduate Diploma in Managerial Psychology
(完成「校内工作坊」,十门必修课及「专案」,并通过评核者,可获香港大学颁发「管理
心理学研究生文凭 」,学分国际认可,为研究生级别。)
1. 香港大学「校内工作坊」—超越自我 (16 小时)
Residential Workshop @HKU —Excel Yourself
校内工作坊采用企管领袖讲座、校外考察、小组讨论、口头报告及学员相互点评等多
元教学模式,透过多方互动培养内地学员作为新一代高管的必要素质。
主要内容:
• 人际沟通 Interpersonal Communication
• 跨文化管理 Cross-cultural Management
• 领导力:培养领袖气质 Leadership: Cultivating charisma
• 企业社会责任 Corporate Social Responsibility
• 经济管理前沿热点议题 Current Topics in Economics and Management
2. 个人管理心理学 Psychology of Managing Individuals
这门课让学员了解并认同管理心理学作为心理学的分支及其价值和目的,认真分析并
探讨管理心理学的社会需求。学员可以借助心理手段解决管理问题的积极意义,并有
效运用心理学概念和模式处理企业管理内/外部问题,从而审慎地将管理心理学模式
和方法运用于实践。
主要内容:
1. 心理学导论
• 什么是心理学?定义和目标
• 现代心理学的历史根源
• 流行心理学领域
• 工业/组织心理学
2. 管理心理学的描述与总体轮廓
• 定义
• 重要性
• 价值
• 目的
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课程大纲
MPSY (09-2019)
3. 管理心理学的社会需求
• 向企业成功的关键
• 管理不同个体特性,营造公司形象
• 组织绩效
• 人与组织关系
4. 工作态度:工作满意度及组织承诺
• 工作态度及工作满意度
• 满意与不满意员工对组织的影响
• 如何提升工作满意度
• 组织承诺
5. 个性与工作契合
• 什么是个性
• 个性与情境
• 个人与工作的契合
• 个人与组织的契合
6. 激励与员工敬业度
• 激励理论
• 工作设计与激励
• 奖酬与员工激励
7. 跨代管理心理学
• 解碼工作场上跨代员工
• 融合与管理跨代员工
• 激励与增强新世代年轻员工敬业度
3. 认知行为与决策力 Cognitive Behaviour and Decision Making
在面对不确定的情况下总希望避免作出「可能导致灾难」的决定。通过此课程的学
习,讨论认知心理学,识别和评估认知偏差; 应用有效的谈判和团队建设技术, 通过
体验活动来促进决策。
主要内容:
1. 认知心理学与偏见
• 认知心理学导论
• 概念和知识
• 解决问题
• 作出推理和决策
• 理解人类做出决策的方式
• 25 种认知偏见
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课程大纲
MPSY (09-2019)
2. 判断与决策的心理学
• 知觉、记忆和语境
• 问题如何影响答案
• 决策制定模型
• 启发和偏见
3. 判断与决策的社会化
• 社会影响
• 小组判断和决定
4. 促进决策
• 系统思维和多标准决策分析(MCDA)
• 支持和辅助决策技术
• 促进技能和做法
• 创造一种有效的共识
• 谈判和团队建设
4. 正向心理学与情商 Positive Psychology and Emotional Intelligence