E' tutta questione di spostamento

Nello scenario di business che cambia rapidamente,

dove risiedono i veri vantaggi?

Sono i processi avanzati, le tecnologie innovative, le strategia di

business, o sono le persone che fanno il cambiamento?

LAttuale Realt Aziendale...Fuga dei Cervelli

MeccanicoMeccanico

Impiegati non impegnati

Impiegati inefficaci

Assenza di iniziativa

Basso rischio, Comportamento non creativo

Mancanza di senso di propriet

Sabotaggi

Quasi il 29 % del tempo lavorativo improduttivo .

Ogni anno si perde lequivalente di 33,5 giorni per lavoratore

Meno di 1 su 3 dipendenti in tutto il mondo

(31%) veramente coinvolto nel suo lavoro

Ogni anno si perde lequivalente di 33,5 giorni per lavoratore

Le organizzazioni con livelli di impegno e di

coinvolgimento dei dipendenti superiori alla media,

generano il 27% in pi di profitti, maggiori vendite del

50%, maggior fidelizzazione della clientela pari al 50%,

e il 38% superiore alla media della produttivit

Come possiamo

cambiare

Impiegato Attivo

AppassionatoAppassionato

Alto livello di responsabilit

Apertura allapprendimento

Chiara Motivazione

Essere sul pezzo

Cameratismo

Felicit

Vitalit

Dipendenti Felici significa miglior risultato economico

I dipendenti felici hanno il 31% di maggior produttivit

Sono il 29% meno assenti dei dipendenti non felici

Evidenziano maggior impegno per il loro lavoro

Hanno meno probabilit di licenziarsi

La Creativit tre volte maggiore

Ricevono migliori valutazioni dai superiori

Maggior iniziativa e senso di propriet

Le Persone hanno la tendenza di autosabotare il loro

successo

Il Rendimento raramente equivale al potenziale.

Il pi grande ostacolo lInterferenza

Ambiente InternoSulSul postoposto didi lavorolavoro l'ambientel'ambiente esternoesterno certamentecertamente

contaconta.. Tuttavia,Tuttavia, vivi unun ambienteambiente ancoraancora pipi importanteimportante

inin cuicui lavoriamolavoriamo:: l'ambientel'ambiente tratra lele nostrenostre orecchieorecchie..inin cuicui lavoriamolavoriamo:: l'ambientel'ambiente tratra lele nostrenostre orecchieorecchie..

II nostrinostri pensieri,pensieri, sentimenti,sentimenti, ipotesi,ipotesi, credenze,credenze,

atteggiamenti,atteggiamenti, esperienzeesperienze passate,passate, desideridesideri,, emozioniemozioni

contribuisconocontribuiscono tuttitutti aa questoquesto ambienteambiente internointerno..

P = p iP: Performance

p: Potential

LInterferenza il flusso costante di dialogo interno che unapersona ha.

Spesso questo parlare di s (conversazione interna) giudicare se

e gli altri, attribuendo dei significati ad ogni situazione che

potrebbero essere lontani dalla verit.p: Potential

i: Interference

Performance rarely equals potential. The biggest

obstacle is InterferenceInterference..

Questi dialoghi interni ostacolano la capacit di una persona di

rispondere ingegnosamente a qualsiasi situazione.

Influiscono negativamente e pesantemente sulle prestazioni.

Ambiente INTERNO

Colpiscono le

conversazioni

esterne, relazioni

interpersonali,

Ambiente ESTERNO

Giudizi

Dovrebbe e non dovrebbe

Paure, dubbi insicurezze

Critiche

Aspettative

interpersonali,

l'ambiente e il

risultato

Reazione agli altri

Sensazione di essere

minacciati

Risposte difensive

Mancanza di fiducia

Percezioni

distorteInterferenze

Risposte

distorte

Risultati

distorti

E tutta questione di cambiamento...E tutta questione di cambiamento...

Ambiente INTERNO

Sicurezza emotiva

Interazioni

rispettose

Spontaneit

Eccitazione nella

Ambiente ESTERNO

Rispetto reciproco

Assunzione di

rischio adeguata

Valorizzazione

reciproca

Capacit

Eccitazione nella

possibilit di

creare

Su cosa vogliamo lavorare?

Superare gli ostacoli interni che sabotano i vostri sforzi per

essere migliori sul lavoro, cio prestazioni = Potenziale

Disimparare i modelli di pensiero negativo e cambiamento

dei sistemi di credenze limitantidei sistemi di credenze limitanti

Sviluppare agilit di apprendimento (capacit di adattarsi,

imparare, disimparare)

Raggiungere il potenziale naturale per l'apprendimento, le

prestazioni e la crescita

Conversione delle prestazioni mediocri in gratificanti

Come possiamo raggiungere questo

obiettivo? obiettivo?

Uno spostamento...

DallaDalla ReattivitReattivit allaalla

DalDal GiudizioGiudizio allaalla

ConsapevolezzaConsapevolezza

DallaDalla SopravvivenzaSopravvivenza

allaalla ProsperitProsperit

DallaDalla ReattivitReattivit allaalla

ResponsabilitResponsabilit