E D C 1 E D E 1 E A 6

SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình

LỜI MỞ ĐẦU“Và khi tôi vui thì tôi hát, khi tôi đau thì tôi khóc”

Cuộc sống có lúc vui…lúc buồn, con người luôn muốn tìm đến cách

nào đó để giải tỏa cảm xúc trong lòng của mình. Một giai điệu du

dương, một nhịp điệu dồn dập. Đó chình là âm nhạc, là giai điệu của

cảm xúc. Âm nhạc là thú vui tìm tới của rất nhiều người.

Cùng với đó là sự ra đời của loại hình giải trí Karaoke, cảm xúc

thăng hoa. Lúc đau buồn, lúc cuồng nhiệt, mọi người tìm đến nơi đây để

“gào thật to hét thật lớn” để giải tỏa cảm xúc và để thể hiện chính mình.

Xác định được nhu cầu đó, trong khu vực quận Gò Vấp có không ít

các quán Karaoke, song chúng vẫn chưa thực sự hoàn hảo, khách hàng

mục tiêu chưa có. Vậy……phong cách riêng thật sự của nó ở đâu?

Một dịch vụ tuy cũ nhưng hoàn toàn khác biệt. Một phong cách

hoàn toàn mới. Kiến Xanh Karaoke - dịch vụ Karaoke hướng tới sinh viên

- đó chính là lựa chọn mà mà dự án chúng tôi hướng tới.

Karaoke “Kiến Xanh” 1



SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhPHẦN 1 :GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

1.1. Sự cần thiết phải đầu tư.

Mới xâm nhập vào thị trường dịch vụ Việt Nam hiện nay

song karaoke đã nhanh chóng có chỗ đứng, là một loại hình

giải trí phổ biến đối với thị trường người tiêu dùng, một

loại hình kinh doanh khá hấp dẫn đối với nhưng người muốn

thử sức trong lĩnh vực kinh doanh.

Có thể nói karaoke là nơi chia sẽ cảm xúc khá lý

tưởng giữa những người bạn. Việc tự thể hiện 1 bài hát sẽ

giải toả được nhiều cảm xúc hơn là nghe 1 ca sĩ thể hiện.

Đó cũng là nơi mà niềm đam mê ca hát được thoả mãn, và

biết đâu chừng cũng là nơi khởi nghiệp của 1 ca sĩ nào đó.

Vì ở đó bạn có 1 dàn nhạc khá chuyên nghiệp, hấp dẫn hơn

nhiều so với việc hát chay, cũng không cần tập luyện nhiều

như khi hát với 1 ban nhạc sống. Nếu thống kê thì tôi nghĩ

số người mê ca hát sẽ chiếm phần đông trong dân số, nhất

là những người trẻ, chưa bị cơm áo gạo tiền bào mòn nhiệt

huyết, tinh thần thanh xuân lúc nào cũng nhiệt huyết, cá

tính. Karaoke còn là một loại hình thư giãn tương đối tốt

vì nó nuôi dưỡng tình yêu âm nhạc trong mỗi người, để họ

không trở nên khô khan, sỏi đá.

So với nhiều loại hình giải trí khác hiện nay,

karaoke là thú giải trí dễ chơi, không kén, cũng không tốn

kém nhiều, không đòi hỏi nhiều về sự đầu tư trang thiết

bị, phương tiện đi lại hay các yếu tố khác có liên quan

(sức khoẻ, thời gian…) Nếu so sánh với một số thú giải trí

thời thượng khác như làm hồ bơi, chơi tennis… trong nhà


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bìnhthì karaoke hẳn đứng sau về mọi phương diện liên quan đến

độ công phu, tốn kém.

Nắm bắt được thị hiếu hiện nay của giới trẻ nhiều tập

thể kinh doanh, doanh nghiệp, hộ gia đình cũng bước sang

lĩnh vực kinh doanh dịch vụ karaoke, kinh doanh dịch vụ

karaoke là lựa chọn tương đối hay hợp với nhu cầu ma lượng

cung cũng tăng theo sở thích. Lựa chọn loại hình dịch vụ

giải trí để kinh doanh đầu tư là tương đối phù hợp vừa sức

với những người mới kinh doanh có vốn đầu tư không quá

lớn. Kinh doanh karaoke chú trọng đầu tư trang thiết bị

ban đầu như máy móc, tức tài sản ban đầu, không cấn trình

độ chuyên môn cao tính pháp lí của dự án cũng không quá

phức tạp mà thị hiếu của của thị trường về loại hình này

lại không ngừng tăng lên nên việc kinh doanh lâu dài của

dự án là khả quan. Kinh doanh loại hình này chủ yếu là

nhằm vào đối tượng là chủ yếu là sinh viên teen 8X-9X năng

động thích thể hiện mình vì vậy để đảm bảo nguồn lợi nhuận

trong một năm là tương đối ổn định. Hơn thế nữa, trên địa

bàn Gò Vấp, khu vực gần trường ĐH Công Nghiệp TPHCM, tập

trung khá nhiều loại hình giải trí nhưng loại hình giải

trí karaoke lại không nhiều, mặ khác giá của các quá

karaoke ở đây cũng tương đối cao nên cũng không nhiều sinh

viên có điều kiện tham gia. Dựa trên những điều kiên đó dự

tính của nhóm là lập một dự án đầu tư một quán karaoke ở

gần trường, tại đường Lê Lợi , địa điểm cũng khá gần

trường . Nhận thấy loại hình kinh doanh karaoke là có tiềm

năng cũng như lợi ích trước mắt và lâu dài nên nhóm quyết


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bìnhđịnh lựa chọn cơ hội đầu tư này, đầu tư loại hình giải trí

karaoke với tên gọi là Kiến Xanh.

1.2. Tóm tắt dự án.

- Tên dự án: Karaoke "Kiến Xanh".

- Chủ dự án: Công ty TNHH dịch vụ giải trí PYRAMID.

- Đặc điểm đầu tư: Đầu tư tư nhân.

- Hình thức đầu tư: Đầu tư trực tiếp.

- Dịch vụ kinh doanh: Karaoke và một số dịch vụ khác như:

ăn, uống,...

- Thời gian khởi công: 1/1/2011

- Thời gian thực hiện dự án: vòng đời dự án là 3 năm.

- Tổng vốn đầu tư: 330.39 triệu đồng.

- Hiệu quả tài chính của vốn đầu tư:

+ Hiện giá thuần (NPV): 418,560,831 đồng

+ Suất hoàn vốn nội bộ (IRR): 77%

+ Tỷ suất lời trên đồng vốn (NPV/I): 127%

+ Thời gian hoàn vốn (PP): 1 năm 1 tháng 24 ngày


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhPHẦN 2: NỘI DUNG CHÍNH CỦA DỰ ÁN

2.1. Thị trường sản phẩm, dịch vụ của karaoke “ KIẾN

XANH”.

2.1.1. Cầu thị trường:

- Nhu cầu về giải trí ngày càng tăng, đặc biệt là thói

quen giải trí bằng hình thức karaoke. Đây là một hình thức

quen thuộc và phổ biến nhất trong các cuộc họp mặt, tổ

chức sinh nhật, và xu hướng này ngày càng tăng.

Khảo sát về những điều sinh viên chưa hài lòng về dịch vụ

karaoke hiện nay


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình( Biểu đồ được thiết lập trên cơ sở khảo sát 100 sinh

viên Đh Công Nghiệp )

- Đa số những cuộc phỏng vấn ngắn đối với tuổi teen,

người trưởng thành, người trung niên cho rằng: Karaoke

giúp con người ta cảm thấy thoải mái hơn, là một cách để

xả stress cực kì hiệu quả, bên cạnh những trò giải trí

lành mạnh khác: như thể thao.

2.1.2. Cung thị trường:

- Số lượng karaoke mọc nhiều nơi, điển hình như quán Nhân

Sao, quán Trịnh nằm trên đường Nguyễn Văn Bảo, Cát Tiên

trên đường Lê Lai…Tuy nhiên, qua điều tra khảo sát về các

loại hình dịch vụ karaoke ở những nơi này cho thấy, dịch

vụ mang tính đồng nhất, không phân biệt đối tượng khách

hàng. Vì thế, karaoke “ KIẾN XANH” ra đời, mang phong cách

hoàn toàn mới, đáp ứng nhu cầu của giới trẻ, đặc biệt là

Sinh Viên.

- Đối tượng: Sinh viên trường Đại Học Công Nghiệp TPHCM.

2.1.3. Phân tích Swot

Cơ hội

- Karaoke là một hình thức giải trí phổ biến mà giới trẻ

yêu thích.

- Năm 2010 Trường Đại học công nghiệp TPHCM hiện có trên

80.000 học sinh sinh viên đang theo học các bậc đào tạo,

Đại học, Cao đẳng, Cao đẳng nghề, Trung cấp 2 năm, Trung

cấp 4 năm, Trung cấp nghề và các chương trình hợp tác quốc

tế.( con số năm 2009 là 20.000 học sinh sinh viên), sự

bùng nổ quá lớn lượng học sinh theo học ở đây, đối tượng


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bìnhchủ yếu của Karaoke KIẾN XANH, số lượng sinh viên đông,

nhu cầu càng lớn.

Thách thức

Cơ sở hạ tầng, đặc biệt là đường xá ở khu vực đường Lê Lợi

hẹp và nhỏ. Bên cạnh đó, hệ thống thoát nước không tốt,

gây ra tình trạng ngập nước sau những trận mưa, điều này

là một thách thức không nhỏ cho quán, vì đây là con đường

chủ yếu cho việc đi lại đến quán.

Đối thủ cạnh tranh.

Quán Trịnh:

Giá cả : 50-70 -80 ngàn đồng / giờ

Quán Nhân Sao.

Giá cả:40- 60 ngàn đồng/ giờ

Quán Cát Tiên:

Giá cả: 35- 50 ngàn đồng/ giờ

Điểm mạnh:

- Không gian đẹp, bắt mắt, cách trang trí độc đáo

=>gây ấn tượng cho khách hàng

- Giá cả cạnh tranh( giờ hát, đồ ăn thức uống…)

- Các dịch vụ kèm theo hấp dẫn, đảm bảo không đối thủ

cạnh tranh nào có các dịch vụ tương tự.

- Ý tưởng về “KIẾN XANH” là một sinh viên, vì thế phong

cách quán mang đậm “tính sinh viên”,qua đó tạo sự gần gũi,

thân thiện giữa quán với khách

- Vị trí của “KIẾN XANH” thuận lợi hơn rất nhiều so với

các quán khác

Điểm yếu:


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhThiếu kinh nghiệm

2.1.4. Chiến lược của karaoke “ KIẾN XANH “ trong việc

chiếm lĩnh thị phần.

Trong giai đoạn đầu, việc tạo dựng hình ảnh cũng như để

khách hàng nhận biết được dịch vụ của quán, quán sẽ áp

dụng những chiến lược quảng cáo sau:

Chiến lược chiêu thị:

- Phát tờ rơi: một công cụ quảng cáo phổ biến, đơn giản,

trực tiếp, đỡ tốn kém

- Địa điểm: cổng trước và cổng sau Trường Đại Học Công

Nghiệp TP HCM, ngã năm Nguyễn Thái Sơn.

Để tạo hình ảnh ấn tượng, trang phục đóng một vai trò vô

cùng quan trọng, một phần cũng là một hình thức quảng cáo

hiệu quả, giúp khách hàng nhận biết được thương hiệu.



- Hiệu ứng dây chuyền: Hình thức truyền miệng hữu hiệu bởi

đội ngũ nhân viên sinh viên

-“ Tuần lễ giảm giá”

Từ (8h->18h): giảm giá 29,99%

Từ (18h ->24h): giảm giá 19.99%

- Chương trình khuyến mãi: “hát 2 tiếng tặng thêm 1

tiếng”.

Đó là những cách thức mà “KIẾN XANH” sẽ áp dụng để tạo sự

nhận biết của khách hàng về nơi này.

Chiến lược về giá: Giá cả mang tính cạnh tranh.

- Phòng thường:

Từ (8h->18h) : 40.000 đồng/1h


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhTừ (18h->24h): 60.000 đồng/h

- Phòng VIP:

Từ (8h->18h) : 60.000 đồng/1h

Từ (18h->24h): 80.000 đồng/h

2.1.5. Dự đoán nhu cầu và doanh thu hoạt động của dịch vụ.

Nhu cầu và doanh thu của năm 1.

Phòng thường:

Từ (8h->18h) : 40.000 đồng/1h

Từ (18h->24h): 60.000 đồng/h

- “ tuần lễ giảm giá” trong lần đầu ra mắt:(1/1->7/1),

trung bình hoạt động 8 tiếng/ngày.

Dự kiến công suất: 50% công suất thiết kế.

● Từ (8h->18h): giảm giá 29,99%, trung bình hoạt động 5

tiếng.

Giá: 28.000đồng/1h

Tổng doanh thu tuần đầu tiên từ (8h-18h) là:

28.000 *5*7= 980.000 đồng

● Từ (18h-24h): giảm giá 19,99%, trung bình hoạt động 3

tiếng



48.000*3*7=1.008.000 đồng

Tổng doanh thu từ tuần đầu tiên kinh doanh là:

980.000+1.008.000= 1.988.000 đồng

- Sau “tuần lễ giảm giá”, tiếp tục chiến lược khuyến

mãi”hát 2 tiếng tặng 1 tiếng” trong vòng 1 tháng( bắt đầu

từ 8/1 đến 8/2), trung bình hoạt động 9 tiếng/ngày


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình● Từ (8h-18h): trung bình hoạt động 6 tiếng

Giá : 40.000đồng/1h

Tổng doanh thu: 40.000*6*30=7.200.000đồng

● Từ(18h-24h): trung bình hoạt động 3 tiếng


Tổng doanh thu: 60.000*3*30=5.400.000 đồng

Tổng doanh thu trong tháng khuyến mãi” hát 2 tiếng tặng 1

tiếng”

7.200.000 + 5.400.000= 12.600.000 đồng

- Sau 1 tháng, 1 tuần áp dụng các chương trình khuyến

mãi, lúc đầu sẽ bị lỗ nhưng sự nhận biết thương hiệu là

một điều vô cùng quan trọng, và khi đã nhận thấy những sự

khác biệt , khách sẽ chọn “KIẾN XANH” như là một điểm đến

thường xuyên.

Doanh thu các tháng kế tiếp:

3 tuần kế tiếp trong tháng 2 (9/2-30/2): trung bình hoạt

động 10 tiếng/ngày

Từ(8h-18h): trung bình hoạt động 6 tiếng

Giá: 40.000/h

-Tổng doanh thu:40.000*6*21=5.040.000


Giá: 60.000/h

-Tổng doanh thu: 60.000*4*21=5.040.000

Tổng doanh thu trong 3 tuần kế tiếp trong tháng 2 là:

5.040.000+5.040.000=10.080.000 đồng

- Doanh thu hoạt động từ (tháng 3 -12)trở đi, trung bình

hoạt động 10 tiếng/ngày



Giá :40.000/h

Tổng doanh thu: 40.000*6*300=72.000.000

● Từ (18h-24h): trung bình hoạt động 4 tiếng

Giá: 60.000/h

Tổng doanh thu: 60.000*4*300=72.000.000

Tổng doanh thu từ tháng 3 đến tháng 12 là:

72.000.000+ 72.000.000=144.000.000 đồng

Tổng doanh thu năm đầu tiên/1 phòng thường

1.988.000+12.600.000+10.080.000+144.000.000

=168.668.000đồng

Vậy tổng doanh thu năm đầu tiên/ 5 phòng thường:

168.668.000*5= 843.340.000 đồng

Phòng VIP

Từ (8h->18h) : 60.000 đồng/1h

Từ (18h->24h): 80.000 đồng/h

Doanh thu dự kiến trong năm đầu tiên :

- “ tuần lễ giảm giá” trong lần đầu ra mắt:(1/1->7/1),

trung bình hoạt động 8 tiếng/ngày

Dự kiến công suất: 50% công suất thiết kế

● Từ (8h->18h): giảm giá 29,99%, trung bình hoạt động 5

tiếng



42.000 *5*7= 1.470.000 đồng

● Từ (18h-24h): giảm giá 19,99%, trung bình hoạt động 3

tiếng


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhGiá: 64.000đồng/1h


64.000*3*7= 1.344.000 đồng

Tổng doanh thu từ tuần đầu tiên kinh doanh là:

1.470.000+1.344.000= 2.814.000 đồng

- Sau “tuần lễ giảm giá”, tiếp tục chiến lược khuyến

mãi”hát 2 tiếng tặng 1 tiếng” trong vòng 1 tháng( bắt đầu

từ 8/1 đến 8/2), trung bình hoạt động 9 tiếng/ngày


Giá : 60.000đồng/1h

Tổng doanh thu: 60.000*6*30=10.800.000đồng

● Từ(18h-24h): trung bình hoạt động 3 tiếng


Tổng doanh thu: 80.000*3*30=7.200.000

Tổng doanh thu trong tháng khuyến mãi” hát 2 tiếng tặng 1

tiếng”

10.800.000 + 7.200.000= 18.000.000 đồng

- Sau 1 tháng, 1 tuần áp dụng các chương trình khuyến

mãi, lúc đầu sẽ bị lỗ nhưng sự nhận biết thương hiệu là

một điều vô cùng quan trọng, và khi đã nhận thấy những sự

khác biệt , khách sẽ chọn “KIẾN XANH” như là một điểm đến

thường xuyên.

Doanh thu các tháng kế tiếp:

3 tuần kế tiếp trong tháng 2 (9/2-30/2): trung bình hoạt

động 10 tiếng/ngày


Giá: 60.000/h


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhTổng doanh thu:60.000*6*21=7.560.000


Giá: 80.000/h

Tổng doanh thu: 80.000*4*21=6.720.000

Tổng doanh thu trong 3 tuần kế tiếp trong tháng 2 là:

7.560.000+6.720.000=14.280.000 đồng

- Doanh thu hoạt động từ (tháng 3 -12)trở đi, trung bình

hoạt động 10 tiếng/ngày


Giá :60.000/h

Tổng doanh thu: 60.000*6*300=108.000.000


Giá: 80.000/h

Tổng doanh thu: 80.000*4*300=96.000.000

Tổng doanh thu từ tháng 3 đến tháng 12 là:

108.000.000+ 96.000.000=204.000.000 đồng

Tổng doanh thu năm đầu tiên/ 1 phòng VIP

2.814.000+18.000.000+14.280.000+204.000.000 =239.094.000

đồng

Vậy năm thứ nhất tổng doanh thu từ hoạt động hát karaoke

là:

843.340.000 + 239.094.000 = 1.082.434.000 đồng

Nhu cầu và doanh thu của năm 2.

Phòng thường:


Giá :40.000/h

Tổng doanh thu: 40.000*6*365=87.600.000



Giá: 60.000/h

Tổng doanh thu: 60.000*4*365=87.600.000

Tổng doanh thu của năm 2/ phòng thường là:

87.600.000+ 87.600.000=175.200.000 đồng

Tổng doanh thu của năm 2/ 5 phòng thường là:

175.200.000 *5= 876.000.000 đồng

Phòng VIP:


Giá :60.000/h

Tổng doanh thu: 60.000*6*365=131.400.000


Giá: 80.000/h

Tổng doanh thu: 80.000*4*365=116.800.000

Tổng doanh thu của năm 2/ phòng 1 VIP là:

131.400.000+ 116.800.000= 248.200.000

Vậy năm thứ hai tổng doanh thu từ hoạt động hát karaoke

là:

876.000.000+248.200.000=1.124.200.000 ĐỒNG

Ước lượng lợi nhuận từ thức uống: 2000/chai

Ước lượng:

Từ (8h-18h): có 3 lượt khách, khoảng 10 người

Lợi nhuận: 3*10*2.000=60.000

Từ (18h-24h): có 2 lượt khách, khoảng 10 người

Lợi nhuận: 2*10*2.000=40.000

Lợi nhuận 1 năm từ thức uống là:

(60.000+40.000)*365=36.500.000


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình2.2. Nghiên cứu nội dung công nghệ kĩ thuật của dự án :

2.2.1. Mô tả đặc tính sản phẩm:

Sản phẩm cung cấp là loại hình dich vụ karaoke, phối

hợp các dịch vụ kèm theo gồm giải khát, thức ăn nhẹ. Là

loại hình dịch vụ giải trí với khách hàng mục tiêu là đối

tượng giới trẻ địa bàn quận Gò Vấp. Yếu tố công nghệ kĩ

thuật chủ yếu tập trung vào giai đoạn thiết kế đầu tư ban

đầu.

2.2.2. Công suất dự án.

Quy mô thiết kế : 7 phòng phục vụ , cụ thể: 6 phòng

thường và 1 phòng vip

- Công suất lý thuyết: 7 phòng* 8h/ca *3 ca/ ngày*365 ngày

= 61320 giờ

- Công suất thiết kế : 7 phòng* 8h/ca *2 ca/ ngày*300 ngày

= 33600 giờ

- Công suất thực tế : ước tính quy mô như phần doanh thu

(Công suất tính trên đơn vị giờ bao gồm giờ với giá ban

ngày và giờ với giá tối theo tỉ lệ 1:1)

2.2.3. Thiết kế và cải tạo mặt bằng :

Mặt bằng đã được xác định là căn nhà nằm trên đường

Lê Lợi thõa mãn khả năng đi lại của đối tượng khách hàng

hướng tới là đối tượng sinh viên mà mục tiêu là

đối tượng sinh viên DH Công Nghiệp Tp HCM.

Địa điểm dự kiến gồm có 3 tầng và 1 sân thượng, số

lượng phòng : 8 phòng , 1 hẻm để xem.Trên cơ sở đó chỉ

thực hiện cải tạo vòng ngoài và design lại nội thất



Trên cơ sở mặt bằng dự kiến sẽ thực kiên cải tạo vòng

ngoài với cơ sở thi công là cty TNHH tư vấn - thiết kế -

xây dựng SÔNG TIỀN (Lô 1 - 270B (Mặt tiền) Lý Thường Kiệt,

P. 6, Q. Tân Bình, TP. HCM ) .

( Bản vẽ Phối cảnh : Sv Võ Văn Quả )

Chi phí thực hiện cải tạo mặt tiền thầu trọn gói bao

gồm thiết kế và thi công là 80 triệu

Thời giạn cải tạo dự tính mất 1 tuần.

2.2.4. Thiết kế nội thất:

- Gia công phần thô : bao gồm sơn cách âm


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhSơn cách âm : Thực hiện Công Ty TNHH XD TM DV Lộc Hưng

Phát

Giá : 80.000Đ/m2

Diện tích thi công /phòng : 4*2,5*4= 40 m2

Tổng chi phí sơn cách âm: 40*7*80000=22.400.000 đ

Trang trí: Một trong những nét nổi bậc của dự án karaoke

Kiến Xanh là mang lại một dịch vụ Karaoke phong cách hoàn

toàn mới nên yếu tố design bên trong hết sức quan trọng.

Hệ thống dịch vụ gồm 6 phòng thường và 1 phòng víp sẽ

được thiết kế với 7 phong cách hoàn khác nhau theo tông

màu và vật liệu tương xứng mà chủ đạo là các hình graphic.

- Phòng Ocean : tông màu xanh, họa tiết của khung cảnh

đại dương.

- Phòng Sunflower: tông màu vàng, họa tiết chủ đạo là hoa

hướng dương.

- Phòng Black & White: tông màu trắng đen, họa tiết chủ

đạo là Grafic đen trắng.

- Phòng Green Room: tông mãu xanh lá, họa tiết chủ đạo là

Grafic và hiệu ứng đèn.

- Phòng Tree Room: tông màu phối hợp, họa tiết chủ đạo là

hoa lá.

- Phòng VIP Star room: họa tiết chủ đạo là Sao, sử dụng

hiệu ứng đèn.



( Bản phối cảnh design của StarRoom : Sv Võ Văn Quả )

Để tận dụng và giảm chi phí đầu tư ban đầu,cũng như

tạo hiệu quả cao nhất trong ý tương thiết kế bên trong

phòng. Dự án sẽ sử dụng các sinh viên kiến trúc làm thêm

để thực hiện phần này. Đối tượng này năm bắt được nhu

cầu thị hiệu của giới trẻ sinh viên là đối tượng khách

hàng mà dịch vụ hướng tới nên sẽ tạo hiểu quả rất cao.

- Ước tính chi phí gia công: 10công/phòng : 200000Đ * 10

= 900.000 Đ

- Chi phí nguyên vật liệu / phòng : 2 triệu

- Tổng chi phí trang trí nội thất là : 4.000.000Đ * 7

=28.000.000Đ

2.2.5. Phương tiện kĩ thuật và nội thất:Danh mục máy móc thiết bị của dự án

Danh mục

thiết bị

Xuất

xứTính năng

Số

lượng

Đơn

giá

(triệu

)

Tổng

chi phí



Loa BMBTrung

QuốcLoa 7 Bộ 1,7

11,9

triệuAmly JARGUAR

12

Việt

NamAmly 7 cái 1,5

10,5

triệu

MIC SHURETrung

QuốcMic

2*7

cái0.5

0,7

triệuĐầu

California

188

Nhật Đầu đĩa 7 cái 1,49,8

triêu

Tivi Dell

W2600Nhật

Màn hình

26inch7 3,5

24,5

triệuPanasonic

KC9KKH

Malays

iaMáy lạnh 7 bộ 6

42

triệu

Bàn & thảm

ngồi

Việt

Nam

Bàn

( 0.3x1x0.5

) & thảm

( 0.4x0.4 )

bộ 214

triệu

8.Ly lỡ đáy

bầu hàng Thái

Lan UG-335

Việt

Nam30 5 ngàn

0,15

triệu

9.Ly uống bia

có quai hàng

Thái lan UG-

332

Việt

Nam30 8 ngàn

0,24

triệu

10.ThìaViệt

NamThìa caffee 100 2 ngàn

0.2

triệu


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình11. Tủ lạnh

Panasonic NR-

BT262MA

NhậtTủ lạnh dung

tich 250l1 5 5 triệu

12.Máy tính Nhật

DELL

OPTIPLEX

SX280 (Intel

Pentium

IV...

1 3 3 triệu

13.Thùng đáViệt

Nam

THÙNG ĐÁ 40L

RW03401 0.6

0,6

triệu

Thống kê chi phí xây dựng

Hạn mục Thi Công Chi phí

Thiết kế ,

xây dựng mặt

tiền

Công ty TNHH tư

vấn - thiết kế

- xây dựng SÔNG

TIỀN (Lô 1 -

270B (Mặt tiền)

Lý Thường Kiệt,

P. 6, Q. Tân

Bình, TP. HCM )

.

80,000,000 đ

Sơn cách âm

Thực hiện Công

Ty TNHH XD TM

DV Lộc Hưng

Phát

40*7*80000=22.400.000 đ


http://www.vatgia.com/1256/853100/dell-optiplex-sx280-intel-pentium-iv-2-8ghz-512mb-ram-40gb-hdd-vga-onboard-free-dos-lcd-15inch.html



SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhTrang trí

phòng

Sinh viên kiến

trúc

4.000.000Đ * 7

=28.000.000ĐSơn và trang

trí ngoại

thất lối đi

Cty TNHH Vietky

Arc&

contruction

Sơn grama expo 35.000/m2

35.000*100m2 =3,500,000 đ

Thiết kế Quầy

lễ tân 09

Mã sản phẩm:

TKKT - LT09

Cty TNHH Vietky

Arc&

contruction

1,600,000 đ

Trải thàmTien Phat Hung

Corporation

Thảm Bayview Thái Lan

110.000/m2

110.000*20*7=15,400,000đ

2.3. Tổ chức quản lí thực hiện và nhân sự của dự án.

2.3.1. Dự kiến cơ cấu tổ chức nhân sự của dự án.

Bao gồm:

Cấp điều hành: Quản lý.

Cấp thực hiện: thu ngân, phục vụ, tạp vụ, nhân viên kỉ

thuật, bảo vệ.

Sơ đồ tổ chức nhân sự của Karaoke “Kiến Xanh”:



2.3.2. Dự kiến số lượng và chức năng từng vị trí.

Hoạt động nhân sự của Karaoke “Kiến Xanh” sẽ được

chia làm 2 ca, và sau đây sẽ là số lượng và chức năng của

từng vị trí của Karaoke “Kiến Xanh”:

- Quản lý: 1 người: có thể là chủ sở hữu hoặc là người có

vốn góp nhiều nhất (nếu dự án có vốn góp). Giám đốc sẽ

lãnh đạo, đưa ra các kế hoạch phát triển và quyết định các

vấn đề có liên quan đến cơ sở kinh doanh. Và là người trực

tiếp chỉ đạo, điều hành các công việc tại cơ sở kinh

doanh.

- Thu ngân: 1 người. Là người thực hiện việc thu chi tiền

của cơ sở kinh doanh, nhập dữ liệu, kết sổ sau khi kinh

doanh,…kiêm thủ kho: làm nhiệm vụ kiểm tra, phân phối hàng


Tạp Vụ

Thu ngân

Quản lí

Phục vụ

Bảo vệ

Nhân viên kỉ

thuật

SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bìnhhóa tại cơ sở kinh doanh và đoán tiếp khách hàng khi vào

karaoke “Kiến Xanh”.

- Phục vụ: 10 người. Nhiệm vụ: hướng dẫn khách lên phòng,

tiếp nhận các yêu cầu và phục vụ nhu cầu của khách hàng,

chuẩn bị trước khi bắt đầu công việc.

- Tạp vụ: 2 người làm vệ sinh, dọn dẹp,…

- Nhân viên kỉ thuật: 1 người. Nhiệm vụ: kiểm tra các

thiết bị và vận hành các thiết bị vận hành tại cở sở kinh

doanh.

- Bảo vệ: 2 người. Nhiệm vụ: giữ gìn an ninh trật tự tại

cơ sở kinh doanh, giữ xe,…

Thời gian làm việc:

Ca 1: 8 tiếng, 8h – 16h.

Ca 2: 8 tiếng, 16h – 24h

2.3.3. Dự kiến tiền lương lao động của dự án.

Bảng tiền lương lao động trong 2 năm: đơn vị tính

(đồng/tháng)

Vị trí

Năm

Quản líThu

ngân

Nhân

viên kỉ

thuật.

Phục vụ Tạp vụ Bảo vệ

15,000,0

00

3,000,0

00

2,200,0

00

1,200,0

00

1,200,0

00

1,200,0

00

25,000,0

00

3,000,0

00

2,500,0

00

1,200,0

00

1,200,0

00

1,200,0

00

- Tổng tiền lương năm thứ 1:


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhTiền lương/tháng = 5,000,000 + 3,000,000 + 2,200,000 +

10*1,200,000 +

2*1,200,000 + 2*1,200,000 =

27,000,000 đồng.

Tiền lương/năm = 27,000,000*12 = 324,000,000 đồng.

- Tổng tiền lương năm thứ 2:

Tiền lương/tháng = 5,100,000 + 3,100,000 + 2,300,000 +

10*1,300,000 +

2*1,300,000 + 2*1,300,000 =

28,700,000 đồng.

Tiền lương/năm = 28,700,000*12 = 34,400,000 đồng.

2.4. Phân tích hiệu quả tài chính.

2.4.1. Tổng kinh phí đầu tư và nguồn vốn đầu tư.

a/ Tổng kinh phí:

- TS cố định: 179,49 + 150,9 = 330,39 triệu đồng ( số

liệu bảng A.01 và bảng A.02)

- Chi phí hoạt động: (số liệu bảng A.05 nhân với 12)

+ Năm 1: 1,007,934,000 đồng/năm

+ Năm 2: 1,070,687,486 đồng/năm

+ Năm 3: 1,133,016,885 đồng/năm

- Trang thiết bị: đầu tư cơ bản cho thiết bị và phương

tiện kinh doanh.

Bảng A.01

St

tdanh mục

số

lượng

đơn

giá

thành

tiền1 Loa 7 1,7 11,92 Amply 7 1,5 10,5


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình3 Mic 14 0,5 74 Đầu đĩa 7 1,4 9,85 Tv 7 3,5 24,56 máy lạnh 7 6 427 Bàn 7 2 148 Ly 1 30 0,005 0,159 Ly 2 30 0,008 0,24

10thìa

café100 0,002 0,2

11 Tủ lạnh 1 5 512 máy tính 1 3 313 thùng đá 1 0,6 0,6

14quầy lễ

tân1,6

15Trải

thảm7 12,6

16

đèn

trang

trí

28

17 Tủ kê tv 7 1,2 8,4

Tổng

cộng179,49

- Kinh phí xây dựng: tổng hợp các chi phí đầu tư xây dựng

cơ bản cho dự án 6 phòng karaoke thường và 1 phòng Vip.



- Chi phí khác:+ Chi phí hoạt động

kinh doanh

(đvt:

triệu/tháng)

BẢNG A.03: chi phí hoạt động kinh doanh

(đvt:VND/tháng)STT Danh mục Năm 1 Năm 2 Năm 3

1 Tiền điện 8547000 9295717.210039374.5

82 Tiền nước 150000 163140 176191.23 Lương 27000000 29365200 31714416

4Dịch vụ ăn

uống24000000 26102400 28190592

Tổng cộng 59697000 64926457.270120573.7

8


BẢNG A.02: chi phí xây dựng (đvt:

tr.đ)STT Danh mục Thành tiền

1Xây dựng mặt

tiền80

2 Sơn cách âm 22.4

3Trang trí

phòng28

4Lối đi cầu

thang3.5

5 Quầy tiếp tân 1.66 Trải thảm 15.4

Tổng cộng 150.9


* Giải thích:

- Năm 2 CPI=8,76% . Năm 3 CPI =8%.

- Giá điện:

+ Giả sử 1 tháng/phòng quán sử dụng 600kwh *7 =4200kwh -

>4,2 kv

+ Đơn giá trung bình sử dụng giờ bình thuờng-thấp điểm-

cao điểm :

(1846+1065+3193)/3=2035đ.

+ Tiền điện/tháng = 4200*2035=8.547.000 đ

- Tiền nước 150.000đ/tháng.+ Chi phí khác

BẢNG A.04: chi phí khác (đvt:VND/tháng)

STT Danh mục Năm 1 Năm 2 Năm 31 Quảng cáo 120000 120000 120000

2Thuê nhà,

đất15000000 15000000

1500000

03 Khấu hao 9177500 9177500 9177500

Tổng cộng 24297500 242975002429750

0

Giải thích:

- Tiền thuê nhà ký hop đồng 3 năm, mỗi tháng 15 triệu

đồng. Đặt cọc 30 triệu đồng.

Tiền thuê nhà, đất = 15 * 12 = 180 tr.đ/năm

- Khấu hao = tài sản cố định / 3 năm


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình+ Khấu hao 1 năm = 330.390.000/3 = 110.130.000 đồng

+ Khấu hao 1 tháng = 110.130.000/12 = 9.177.500 đồng

- Quảng cáo 1,2 tr.đ /năm.

- Tổng kinh

phí đầu tư theo năm: dự án karaoke Kiến Xanh được đầu tư 1

lần, tổng thể trong năm đầu tiên thực hiện dự án.

b/ Nguồn vốn.

Sau khi phân tích tổng chi phí, lợi nhuận dự tính,

thời gian hoàn vốn, lãi suất thị trường, hiệu quả kinh

tế,.. Chúng tôi quyết định sử dụng nguồn vốn tự có để đầu

tư thực hiện dự án này.

2.4.2. Phân tích hiệu quả tài chính của dự án.

a/ Bảng tính toán doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự kiến

của dự án Karaoke Kiến Xanh.

Doanh thu có được từ hoạt động kinh doanh cho thuê

phòng hát và kinh doanh dịch vụ ăn uống. Chi phí bao gồm

chi phí đầu tư cơ bản, chi phí nhập bánh trái -nước ngọt-

bia, chi phí điện-nước, lương nhân viên,.. Từ đó tính được

lợi nhuận ròng sau khi chi trả tiền thuế cho nhà nước.

BẢNG A.06

NămTổng Doanh thu

Chi phíLợi nhuận

trước thuếCho thuê phòng

hát

Dịch vụ ăn

uống


BẢNG A.05: Tổng cộng chi phí

(VND/tháng).Năm 1 Năm 2 Năm 3

62394500 65731797.2 69046540.98

SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình0

1 1,251,102,000 30,000,0001,007,934

,000273,168,000

2 1,413,227,440 32,628,0001,070,687

,486375,167,954

3 1,413,227,440 35,242,5601,133,016

,885315,453,115

b/ Giá trị hiện tại ròng trên thời gian.

BẢNG A.07: Tính NPV (đvt; tr.đ/năm).

Năm LN thuầnKhấu

hao

Thu nhập

thuần

Chi phí

đầu tư

Dòng tiền

ròng

0330,390,00

0

-

330,390,000

1273,168,

000

86,700,

000359,868,000 359,868,000

2375,167,

954

86,700,

000461,867,954 461,867,954

3315,453,

115

86,700,

000402,153,115 402,153,115

- Lãi suất tính toán: Căn cứ vào lãi suất cho vay của NH

ACB 04/2010 13% năm nên ước lượng cho cả năm 2010 là 13%,

tỷ lệ lạm phát 5 tháng đầu 2010 tăng khoảng 8,76% so với

cùng kỳ 2009 nên lấy CPI2010=8,76. Ta tính được lãi suất

tính toán :

itt= (0,13-0,0876) + 0,0876 + (0,13-0,0876)*0,0876 = 13,4%


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình- Tính NPV:

BẢNG A.08: Báo cáo ngân lưu DA tuổi thọ 3 năm.Năm 0 1 2 3

Ngân lưu

vào

1,281,102,

000

1,445,855,

440

1,448,470,

000Ngân lưu

ra

330,390,00

0

1,007,934,

000

1,070,687,

486

1,133,016,

885

Ngân lưu

ròng

-

330,390,00

0

273,168,00

0

375,167,95

4

315,453,11

5

NPV= 418,560,831 .đ (tính trên excel)

c/ Tỷ suất sinh lời trên đồng vốn của dự án.

%= NPV/I(vốn dtu) *100= 418,560,831/330.390.000*100=127%

d/ Lợi suất của đầu tư.

IRR= 77%

Ta thấy IRR=77% > itt=13,4% =>chấp nhận dự án.

e/ Thời gian hoàn vốn.

Số còn phải thu hồi ở cuối năm 1 là:

-330.390.000+295.698.000= -57.222.000 tr.đ

Vậy thời gian hoàn vốn là:

1+ (57.222.000/375.167.954) = 1,15 ( 1 năm 1 tháng 24

ngày)

g/ Đánh giá rủi ro.

- Thị trường: tất cả dữ liệu về khách hàng và số giờ-số

phòng cho thuê đều mang số liệu giả thiết, cho nên số

lượng khách đến thuê phòng sẽ có thể thấp hoặc lớn hơn.


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình- Kỹ thuật: trang thiết bị được nhập mới 100% với đại lý

phân phối tin cậy, tuy nhiên trong quá trình sử dụng sẽ

gặp phải một số vấn đề bất trắc sẽ có thể ảnh hưởng đến

khẳ năng hoạt động liên tục của quán.

- Lạm phát:

+ Do quán cung cấp bánh trái-nước giải khát-bia cho khách

vào thuê phòng hát, mà nguồn cung đó được nhập từ thị

trường, cho nên khi giá cả các mặt hàng đó tăng sẽ dẫn đến

giá mà quán đưa ra cũng sẽ tăng (giả sử CPI năm đầu 8,76%,

năm hai 8%).

+ Giá điện, lương, giá nước cũng chịu tác động của lạm

phát.

2.5. Hiệu quả kinh tế xã hội của Karaoke.

Như ta đã được biết , Karaoke là môt loại hình giải

trí rất được mọi người ưa chuộng hiện nay, và đặc biệt là

giới trẻ ngày nay. Như vậy thì karaoke se mang lại những

hiệu quả gì mà được mọi người ưa chuộng như vậy?

Về mặt kinh tế thì kinh doanh karaoke mang lại khá

nhiều lợi nhuận. Nó mang lại việc làm và thu nhập cho hàng

chục ngàn lao động mà chủ yếu là lao động phổ thông. Ngoài

ra kinh doanh karaoke cũng đóng góp những khoản nhất định

vào nguồn thu thuế hàng năm của chính phủ. Nó còn góp phần

phân phối lại thu nhập trong xã hội, góp phần thúc đẩy

mạnh mẽ tới nghành du lịch.

Về mặt xã hội, thì karaoke có rất nhiều lợi ích và

một số trong đó như sau:


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình- Karaoke không chỉ được ưa chuộng vì có vai trò giải trí

mà nó còn một chức năng xã hội quan trọng đó là tạo mối

quan hệ trong cuộc sống con người vì không có ai đi hát

karaoke một mình và thế có nghĩa là bạn cần phải đi cùng

bạn bè đến đó, hoặc là đồng nghiệp, thậm chí các thành

viên trong gia đình.

- Đối với những người sống trong xã hội đầy stress, thì

không có một hình thức giải trí nào khác có thể làm họ

khỏe khoắn, tỉnh táo và bớt căng thẳng như karaoke.

- Karaoke giúp chúng ta có thể học để có được sự tự tin

khi đứng trước đám đông.

Đối với y học thì karaoke cũng có thể dùng để trị bệnh

như:

- Một số bác sĩ chuyên khoa trị liệu bằng âm nhạc đã dùng

liệu pháp karaoke với các công dân luống tuổi và trẻ em có

nhu cầu đặc biệt bởi họ có thể dùng những bài hát quen

thuộc như biện pháp trị liệu cho bệnh nhân của mình. Đây

là một cách hữu hiệu để giữ cho trí óc người già được minh

mẫn, và karaoke đã giúp họ bằng cách khi âm nhạc nổi lên,

người già có thể nhận diện được các từ xuất hiện trên màn

hình. Trẻ nhỏ thì có thể nhìn thấy chữ viết của những bài

hát mẫu giáo yêu thích của chúng và đối với chúng, được

học cách đọc những bài hát đó chắc chắn sẽ rất thú vị.

- Liệu pháp karaoke còn được dùng với những bệnh nhân hen

suyễn. Ban đầu, bệnh nhân hát karaoke nhưng không thể kết

thúc bài hát bởi anh ta đã hết hơi và buộc phải dừng lại.


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhSau một vài tháng, anh ta đã có thể hát trọn một bài

hát...

Và một số lợi ích khác như:

- Hát bài hát tiếng Anh cũng sẽ giúp tăng vốn từ vựng của

bạn và kỹ năng giao tiếp. Nó cũng có thể được sử dụng như

một công cụ cho các môn âm nhạc ở trường.

- Karaoke là một cách tuyệt vời để thể hiện cảm xúc và cảm

xúc của bạn. Nếu bạn không thể nói điều đó, bạn có thể

chuyển tải nó bằng cách hát một bài hát…

Bên cạnh những tác động tích cực thì karaoke cũng có những

tác động tiêu cực như mại dâm, ma túy, gây rối trật tự,…



KẾT LUẬNQua phân tích cho thấy thị trường nhu cầu giải trí của giới trẻ sinh

viên Gò Vấp rất lớn. Dự án Karaoke sinh viên Kiến Xanh mang lại một

dịch vụ mang tính xã hội và hiệu quả kinh tế cao với một lượng đối

tượng khách hàng trong phân khúc thị trường hướng tới ổn đinh sẽ đảm

bảo mang đến một lượng thu nhập lớn .Với nhu cầu học tập ngày càng

cao, cùng với sự phát triển không ngừng của dân cư Gò Vấp , một lượng

lớn học sinh , sinh viên đổ về đây học tập, sinh sống nó sẽ tạo nên một

thị trường tiềm ẩn để cho dự án sau phát triển và mở rộng quy mô.Song

bất kì một dự án nào đều có thể phát sinh những rủi ro.Karaoke là một

dịch vụ quen thuộc nên khi quyết định thâm nhập vào một thì trường đã

tồn tại nhiều đối thủ cạnh tranh thì để đạt được thành công buộc lòng

dự án phải tạo được sự khác biệt rõ rệt về sản phẩm của mình mà cụ thể

là trong quá trình triển khai dự án chú trọng thực hiện đúng những ý

tưởng đã đặt ra về design và các dich vụ kèm theo. Đó chính là yếu tố

tạo nên thành công thu hút khách hàng của dịch vụ.Bên cạnh đó , trọng

thực trạng hiện nay, xã hội tồn tại các hiện tượng tiêu cực trong các dịch

vụ Karaoke, mà đặc biệt đối với Karaoke Kiến Xanh mang một màu sắc

sinh viên thì cần càng phải đảm bảo nét văn hóa và thẩm mỹ trên cơ sở

thực hiện đúng các quy định của nhà nước về việc kinh doanh loại hình

này.



PHỤ LỤC

Danh mục máy móc thiết bị của dự án

Danh mục

thiết bị

Xuất

xứTính năng

Số

lượng

Đơn

giá

(triệu

)

Tổng

chi phí

Loa BMBTrung

QuốcLoa 7 Bộ 1,7

11,9

triệuAmly JARGUAR

12

Việt

NamAmly 7 cái 1,5

10,5

triệu

MIC SHURETrung

QuốcMic

2*7

cái0.5

0,7

triệuĐầu

California

188

Nhật Đầu đĩa 7 cái 1,49,8

triêu

Tivi Dell

W2600Nhật

Màn hình

26inch7 3,5

24,5

triệuPanasonic

KC9KKH

Malays

iaMáy lạnh 7 bộ 6

42

triệu

Bàn & thảm

ngồi

Việt

Nam

Bàn

( 0.3x1x0.5

) & thảm

( 0.4x0.4 )

bộ 214

triệu


SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh Bình8.Ly lỡ đáy

bầu hàng Thái

Lan UG-335

Việt

Nam30 5 ngàn

0,15

triệu

9.Ly uống bia

có quai hàng

Thái lan UG-

332

Việt

Nam30 8 ngàn

0,24

triệu

10.ThìaViệt

NamThìa caffee 100 2 ngàn

0.2

triệu11. Tủ lạnh

Panasonic NR-

BT262MA

NhậtTủ lạnh dung

tích 250l1 5 5 triệu

12.Máy tính Nhật

DELL

OPTIPLEX

SX280 (Intel

Pentium

IV...

1 3 3 triệu

13.Thùng đáViệt

Nam

THÙNG ĐÁ 40L

RW03401 0.6

0,6

triệu

Bảng Thống kê chi phí xây dựng

Hạn mục Thi Công Chi phíThiết kế ,

xây dựng mặt

tiền

Cty TNHH tư vấn

- thiết kế -

xây dựng SÔNG

TIỀN (Lô 1 -

270B (Mặt tiền)

Lý Thường Kiệt,

80,000,000 đ





SVTH: Nhóm Pyramid GVHD: Th.S Phạm Khánh BìnhP. 6, Q. Tân

Bình, TP. HCM )

.

Sơn cách âm

Thực hiện Công

Ty TNHH XD TM

DV Lộc Hưng

Phát

40*7*80000=22.400.000 đ

Trang trí

phòng

Sinh viên kiến

trúc

4.000.000Đ * 7

=28.000.000ĐSơn và trang

trí ngoại

thất lối đi

Cty TNHH Vietky

Arc&

contruction

Sơn grama expo 35.000/m2

35.000*100m2 =3,500,000 đ

Thiết kế Quầy

lễ tân 09

Mã sản phẩm:

TKKT - LT09

Cty TNHH Vietky

Arc&

contruction

1,600,000 đ

Trải thảmTien Phat Hung

Corporation

Thảm Bayview Thái Lan

110.000/m2

110.000*20*7=15,400,000đ

Bảng tiền lương lao động

Vị trí

Năm

Quản líThu

ngân

Nhân

viên kỉ

thuật.

Phục vụ Tạp vụ Bảo vệ

15,000,0

00

3,000,0

00

2,200,0

00

1,200,0

00

1,200,0

00

1,200,0

00



25,000,0

00

3,000,0

00

2,500,0

00

1,200,0

00

1,200,0

00

1,200,0

00

Bảng chi phí hoạt động kinh doanh (đvt:VND/tháng)

STT Danh mục Năm 1 Năm 2 Năm 31 Tiền điện 8547000 9295717.2 10039374.5

82 Tiền nước 150000 163140 176191.23 Lương 27000000 29365200 317144164 Dịch vụ ăn

uống

24000000 26102400 28190592

Tổng cộng 59697000 64926457.2 70120573.7

8

Bảng chi phí khác (đvt:VND/tháng)

STT Danh mục Năm 1 Năm 2 Năm 31 Quảng cáo 120000 120000 120000

2Thuê nhà,

đất15000000 15000000

1500000

03 Khấu hao 9177500 9177500 9177500

Tổng cộng 24297500 242975002429750

0

Bảng tính toán doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự kiến của dự án Karaoke Kiến Xanh.



NămTổng Doanh thu

Chi phíLợi nhuận

trước thuếCho thuê phòng

hát

Dịch vụ ăn

uống

0

1 1,251,102,000 30,000,0001,007,934

,000273,168,000

2 1,413,227,440 32,628,0001,070,687

,486375,167,954

3 1,413,227,440 35,242,5601,133,016

,885315,453,115

Các nguồn lấy số liệu:

- Bảng báo giá của Công Ty TNHH XD TM DV Lộc Hưng Phát

- Bảng báo giá của Siêu thị điện máy Thiên Hòa

- Bảng báo giá của Cty TNHH tư vấn - thiết kế - xây dựng SÔNG TIỀN (Lô

1 - 270B (Mặt tiền) Lý Thường Kiệt, P. 6, Q. Tân Bình, TP. HCM ) .

- Bảng báo giá của Cty TNHH Vietky Arc& contruction

- Bảng báo giá của Tien Phat Hung Corporation

- Biểu thuế môn bài của nhà nước

- Biểu giá điện của công ty điện lực


E D C 1 E D E 1 E A 6

Documents