Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar

KAJ LAHKO DRŽAVA NAREDIZA GOSPODARSTVO

Dialog o razvoju kadrov in poslovnih izboljšavah

Gospodarska zbornica Slovenije, 24.3.2016

Aleš Vidmar, Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije

KAJ LAHKO DRŽAVAIN GOSPODARSTVO NAREDITA ZA KADRE

Dialog o razvoju kadrov in poslovnih izboljšavah

SODELUJOČI

Udeleženci iz gospodarstva in:

2Dogodek sofinancira Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada.

KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV

3

ter organizatorji: Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije in Kompetenčni centri za razvoj kadrov 2010-2015

KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV

• Vitalnost posameznika, podjetja in panoge!

2010-152 razpisa19 panog

300 podjetij14.000 oseb

46.510 vključitev7,75 mio EUR +

4

PROGRAM

Uvodni pozdravi

1. Poslovne izboljšave

'Pot do uspeha = ambicija + znanje + trud‘

2. Usposabljanja

'Od odprave deficitov do vrhunskih kadrov‘

3. Trajnostni razvoj

'Za okolje, za ljudi, za prihodnost'

4. Mehke veščine?

Zmagovalna miselnost

5

ZAČETEK

• 22 dni (od 2.3.)

6

OSNOVNI PRISTOP

• NE bodi popoln, bodi aktiven in UČINKOVIT

• Ne skrbi preveč, bodi dobre volje

• Ne kritiziraj, IŠČI REŠITVE, IZKUŠNJE in SINERGIJE

• Ne odnehaj (pre)kmalu!

7

ODLOČITEV

• zbobnati KOCe, narediti pregled programov delovanja in predstaviti dosežke

8

NOVA POVEZOVANJA IN POZNANSTVA

• Po panogah, domenah, med podjetji in JU

9

2. INŽENIRJI 3 TRIJE KOCi 4 KEMIJA

5 TRAJNOST 6 IKT 7 TURIZEM

8 LES+DM 9 LOGISTIKA 10 HR

11 HR20 12 INDUSTRIJA 13 TRENING

14 PRODAJA

POVABITI

• javne institucije z namenom sodelovanja za izboljšanje storitev za gospodarstvo (optimizacija);

10

ZAHVALA

• Za udeležbo uvodničarjem, ostalim sodelujočim strokovnjakom, zaposlenih v podjetjih in institucijah

• Za pripravo in izvedbo predstavitev;

• Za vas čas, izkušnje in znanje!

11

LAŽJE JE NAREDITI “GUŽVO”

• Kot pa jo uporabiti

• POMOČ udeležencev

– sodelovanje v diskusiji (omizja)

– držanje se časovnih omejitev

– zaključki zabeleženi in uporabni

12

ALI LAHKO/MORAJO:

– biti HR (usposabljanja) in izboljšave poslovnega procesa povezana? Kako?

– nosilci HR in izboljšav poslovnega procesa SODELUJEJO, najdejo SKUPNI JEZIK?

– državne institucije k temu prispevajo ... s spodbudami in strokovnim delom?

13

VPRAŠANJE ZA ______ EURVSTAVI ZNESEK

• Katera usposabljanja (in izboljšave) prispevajo k resničnemu napredku?

izjemnemu napredku?

vztrajnemu napredku?

Danes korak naprej proti tem

odgovorom. Sledijo še nadaljnji

(anketa, razgovori za čim boljšo

vsebino, cilje in oblike).

14

KOC 2.0?

• Panožno sidro (povezovalec panog, verig)

• Povezava podjetij, ki pomaga pri pripravi specializiranih programov, poklicni standardi (+CPI)

• Povezava razvoja kadrov in poslovnih izboljšav (+MGRT)

Doseganje ciljev SPS (+ SRIP)

15

FAZE

16

Partnerstvo

• Prijava

• Vzpostavitev sodelovanja, cikel

Model kompetenc

• Prva naloga (osebno, vsebinsko, strokovno)

• Potrebe in cilji razvoja kadrov

Usposabljanja

• Raziskava trga, ponudbe, organizacija

• Prilagajanje, združevanje, uporaba

Promocija panoge

• I&O, mladi

• Povezovanja, sinergije

17

“STEKLARSKIH INŽENIRJEV S STRASTJO”

Od zaposlenih v podjetju pred stečajem do …

“ … ekipe, ki želi

zmagovati!”

POSLOVNE IZBOLJŠAVE: 'POT DO USPEHA = AMBICIJA + ZNANJE + TRUD‘

UČENJE VPELJAVARABA

NAPREDEK

18

POSLOVNE IZBOLJŠAVE: 'POT DO USPEHA = AMBICIJA + ZNANJE + TRUD‘

• Design management kot generator dodane vrednosti, Miha Klinar, Gigodesign, Kompetenčni center za DesignManagement, sodeluje: Sebastjan Bogataj, SIP Šempeter, 25'

19

PRVI KROG DISKUSIJE V SKUPINAH 30‘ZAČNITE Z ENIM OD VPRAŠANJ

• Ali usposabljate z namenom, da bi spremenili način delovanja zaposlenih v organizaciji in optimizirali delovanje organizacije?

• Katera je zadnja izboljšava (optimizacija), ki ste jo vpeljali v svoji organizaciji. Kako ste jo izvedli? Koliko je stala in kakšen je rezultat? Kako so jo sprejeli zaposleni?

• Katere izzive ima vaše podjetje in bi se jih bilo smiselno lotiti z zunanjim strokovnjakom ali svetovalcem? Kaj so morebitne ovire pri tem?

• Ali imate »Design management« vključen v delovanje podjetja? Ali ste kdaj naredili analizo uporabniških izkušenj ali pregled sprememb v trendih v zadnjih dvajsetih letih?

20

DRUGI KROG DISKUSIJE V SKUPINAH, 25'

• Ali že obstaja povezovanje v vaši panogi, ali je to potrebno dodatno spodbuditi? Na katerih področjih?

• Katera prilagojena usposabljanja bi bila smiselna za vaša podjetja? Katere teme in oblike?

• Do katerih izboljšav procesov, poslovnih rezultatov bi to vodilo?

• Pomožno:– Kako se povezujete z mladimi?– Kateri so ključni zaznani primanjkljaji med zaposlenimi?– Kako so razvite prodajalne veščine pri vaših kadrih?

21

TRAJNOSTNI RAZVOJ'ZA OKOLJE, ZA LJUDI, ZA PRIHODNOST'

• Ali se je ravnanje naše organizacije spremenilo v skladu s koncepti trajnost(nost)i?

• Kateri izzivi nas čakajo na področju odgovornosti do okolja in družbe, kje se lahko ali se moramo izboljšati? Gre za poslovno priložnost ali samo strošek?

• Ali so vaši zaposleni »ambasadorji našega podjetja«?

22

MLADI (IN OSTALI)?

23

4 x 4

4 CILJNE SKUPINE

1 Mladi vključeni v izobraževanje2 Osebe na trgu dela3 Ranljive skupine4 Podjetniki, vodje, iniciatorji

4 VSEBINSKA PODROČJA

1 Strokovna znanja2 Osebnostne in org. komp.

3. Zdravje, trajnost, okolje4. Podjetništvo, ustvarjalnost,

design, vodenje

“Ko izbiramo mlade za zaposlitev, mi je bolj pomembno

kot to “da vse zna”, da se je pripravljen hitro naučiti,

kaže iskreno zanimanje. Da ima iskrice v očeh”

Gregor Rebolj, Klika d.o.o., podjetje z 80 zaposlenimi,

Informativa 2015 (Poklici prihodnosti)

iskrice