Dr.Saihul Anwar, Ir., M.Eng., MM.**, Arief Firmanto,ST.,MT

Jumal Konstruksi UNSWAGATI CIREBON

ISSN : 2085-8744

JURNAL KONSTRUKSI

Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi Usaha Indonesia

Yudi Sutomo*, Dr.Saihul Anwar, Ir., M.Eng., MM.**, Arief Firmanto,ST.,MT**

*) Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon

**) Staf Pengajar pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Swadaya Gunung JatiCirebon

ABSTRAKBangunan gedung memiliki peranan yang sangat penting dalam menunjang perkembangan

dan kemajuan semua bidang di kota Cirebon, baik itu dari segi Bidang Pendidikan, Ekonomi, Budaya, Pariwisata, dan Telekomunikasi. Sehingga dalam Pembangunan Gedung harus ada pengeloaan yang baik dalam proses pelaksaaan pembangunannya, seperti manajemen Proyek Pembangunan gedung.

Manajemen proyek adalah ilmu yang berkaitan dengan memimpin dan kengkoordinir sumber daya yang terdiri dari manusia dan material dengan menggunakan tehnik pengelolaan yang modern untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, yaitu lingkup, mutu, jadwal, dan biaya.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode kuantitatif yaitu dengan menekankan pada data sekunder, Analisa Perhitungan Volume, Analisa Metode Pekerjaan, Analisa Alat Pekerjaan, Analisa Bahan, Metode Bar Chart, S Curve dan Critical Path Method / Cpm.

Kesimpulan dari hasil Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi Usaha Indonesia diharapkan bisa menjadi salah satu cara yang efisien dan terarah untuk mencapai tujuan dalam Pembangunan Gedung di Kota Cirebon yang sedang mengalami perkembangan yg cukup pesat.Kata kunci : Bangunan Gedung,Kota Cirebon,Manajemen Proyek, Metode Bar Chart, S Curve dan Critical Path Method / Cpm,Efisien.

ABSTRACT

The building has a very important role in supporting the development and progress o f all areas in the city o f Cirebon, both in terms o f Education, Economy, Culture, Tourism, and Telecommunications. Thus, in the Building should be a goodpengeloaan in the implementing process o f development, such as building construction project management.

Project management is the science related to lead and coordinate the resources that consists o f human and material using management techniques, modern to achieve predetermined objectives, the scope, quality, schedule, and cost.

The method used in this research is using quantitative methods with emphasis on secondary data, Calculation o f Volume Analysis, Analysis Work Methods, Analysis Tool Works, Materials Analysis, Methods Bar Chart, S Curve and the Critical Path Method / Cpm.

Conclusions from the Analysis o f Construction Project Management Office PT. Prima Multi Usaha Indonesia is expected to be one o f the efficient and targeted manner to achieve the objectives in the City Building in Cirebon that is experiencing growth is relatively rapid.

Keywords : Building, Cirebon, Project Management, Methods Bar Chart, S Curve and the Critical Path Method / Cpm, Efficient.

Jurnal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 435

Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 1.1. LATAR BELAKANG

Cirebon adalah salah kota yang terletak di Provinsi Jawa Barat pada Koordinat 6°41'LU 108°33'BT dengan luas 3.754 km2.. Cirebon merupakan salah satu kota yang mengalami perkembangan yang cukup pesat dalam bidang Perekonomian, Kebudayaan, Pendidikan, serta Pembangunan Gedung dalam mendukung Proses perkembangannya.

Gambar 1.1 Letak Geografis Kota Cirebon

Dalam Pembangunan Gedung di kota Cirebon terdapat Manajemen proyek yang di jadikan sebagai cara atau sistem untuk mencapai Pembangunan sesuai yang di rencanakan. Manajemen Proyek merupakan usaha untuk menggunakan sumber daya terbatas secara efisien, efektif dan tepat waktu dalam menyelesaikan suatu proyek yang telah ditentukan/direncanakan. Ada 3 kegiatan dari fungsi dasar manajemen proyek yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian. Dari ketiga kegiatan tersebut dilakukan pengendalian terhadap sumber daya pada suatu proyek yang meliputi tenaga kerja (manpower), peralatan (machine), bahan (material), uang (money), metode (method) dan Informasi ( Information).

Setiap proyek memiliki karakteristik yang berbeda dari proyek yang satu dengan proyek yang lain nya. Karakteristik proyek yang berbeda ini akan berpengaruh kepada progress pekerjaan pelaksanaan dilapangan. Progress pekerjaan dapat mengalami keterlambatan atau sesuai dengan schedule atau juga bisa lebih cepat dari yang sudah direncanakan. Oleh karena itu diperlukan manajemen proyek yang baik agar tercapai sasaran tujuan proyek tersebut

Analisis Manajemen ProyekPembangunan Kantor PT. PRIMA MULTI USAHA INDONESIA XL diharapkan dapat memberikan gambaran kondisi proyek sehingga mempermudah kontraktor dalam melakukan pengambilan keputusan untuk mengoptimalkan kinerja proyek.

I.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:

a. Analisa Perhitungan Volume Pekerjaan pada Proyek Pembangunan Kantor PT. PRIMA MULTI USAHA INDONESIAb. Penyusunan jadwal Pada Proyek Pembangunan Kantor PT. PRIMA MULTI USAHA INDONESIAc. . Perhitungan Analisa biaya Pada Proyek Pembangunan Kantor PT. PRIMA MULTI USAHA INDONESIA

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian

1.3.1. MaksudPenyusunan tugas akhir dimaksudkan

untuk memperoleh pengalaman, pengetahuan dan wawasan tentang manajemen Proyek Pembangunan gedung disamping itu juga sebagai usaha untuk merealisasikan semua ilmu yang berkaitan dengan teori diperoleh selama kuliah di Fakultas Teknik, Universitas Swadaya Gunung Jati.

1.3.2. TujuanTujuan dari penelitian ini adalah :

1. Analisa Pekerjaan Perhitungan Volume2. Analisa Metode pekerjaan3. Analisa Biaya

1.4 Manfaat Penelitian

A. Aspek Keilmuan (Teoritis)

a. Sebagai bahan referensi penelitian mengenai manajemen proyek.b. menambah pola pikir mahasiswa dalam mempelajari, mengamati, dan memahami permasalahan yang berkaitan dengan bidang keteniksipilan.

B. Aspek Kerekayasaan (Praktis)a. Mengetahui Perhitungan Volume Pekerjaan dan proses penyusunan jadwal pelaksanaan proyek akibat keterlambatan pelaksanaan dilapangan (Re-Schedule).

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 436

Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

b. Mengetahui metode pelaksanaan proyek yang digunakan pada pembangunan strukur gedung bertingkat.c. Menambah pemahaman ilmu manajemen pelaksanaan proyek secara langsung.

1.5. Fokus Permasalahan

Mengetahui Perhitungan Volume Pekerjaan, Kinerja Waktu dan Biaya akhir pada pelaksanaan proyek, Mengidentifikasi jaringan kerja dan Mengetahui Faktor-Faktor keterlambatan pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Kantor PT. PRIMA MULTI USAHA INDONESIA.

1.6. Batasan Masalah

a. Data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Time Schedule, Laporan progress pekerjaan, data peralatan dan material yang digunakan serta data SDM / tenaga kerja pada pelaksanaan proyek dan perhitungan Volume Pekerjaan & Rencana Anggaran Biaya (RAB).

b. Metode Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu yang digunakan dalam penelitian proyek ini adalah “Bar Chart & S Curve”

c. Metode Analisis Jaringan Kerja yang digunakan dalam penelitian proyek ini adalah “Critical Path Method”

1.7. Lokasi Penelitian

’e t u n j u k A r a h

y . f ,

Jl. Cipto No. 133 Cirebon

II.A. KAJIAN PUSTAKA

Tabel II. 1 Penelitian Sebelumnya

No Peneliti Tahun Judul

1 LytaPratamaArif

2013 PengembanganModel AnalisisManajemenKonstruksiProyekPembangunanWaduk

2 Saripudin 2015 Analisis Manajemen Pelaksanaan Proyek Hotel Grand Prima Cirebon

3 TantoSutantoD

2016 Analisis Manajemen Konstruksi Ruko Di Tuparev

Tabel II.A menunjukan penelitian sebelumnya yang digunakan sebagai referensi dalam penyusunan Penelitian “Analisis manajemen Proyek Pembangunan PT. Prima Multi Usaha Indonesia”. Penelitian ini memiliki kesamaan dengan penelitian sebelumnya jika dilihat dari metode analisisnya. Akan tetapi terdapat beberapa perbedaan diantaranya pada lokasi kajian, penyajian laporan, serta hasil penelitian yang di peroleh.II.B. LANDASAN TEORI Manajemen proyek adalah ilmu berkaitan dengan memimpin dan kengkoordinir sumber daya yang terdiri dari manusia dan material dengan menggunakan tehnik pengelolaan yang modern untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, yaitu lingkup, mutu, jadwal, dan biaya.

PRINSIP UMUM MANAJEMEN PROYEK1. Perencanaan ( Planning )2. Pengorganisasian (Organizing)3. Pergerakan (Actuating )4. Pengendalian ( Controlling )

5. Cara / Method6. Informasi ( Information )(Sumber: Ervianto, 2002:4)

Jurnal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 437

Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.

METODE ANALISIS DATA III. METODOLOGI PENELITIAN

Ada 3 metode analisis data yang dilakukandalam penelitian ini,yaitu :1. Metode BarChart ( BarChart )

Bar Chart Adalah sekumpulan daftar kegiatan yang disusun dalam kolom arah vertikal, dan kolom arah horizontal menunjukkan skala waktu. Saat mulai dan akhir dari sebuah kegiatan dapat terlihat dengan jelas sedangkan durasi kegiatan digambarkan oleh panjangnya diagram batang.Bagan balok terdiri atas sumbu x dan sumbu y, sumbu y yang menyatakan uraian kegiatan atau paket kerja dari lingkup proyek sedangkan sumbu x menyatakan durasi atau waktu yang dibutuhkan dalam setiap aktifitas dengan satuan harian, mingguan dan bulanan.

2, Metode Kurva S ( S Curve)Kurva S adalah sebuah grafik yang dikembangkan oleh Warren T. Hanumm atas dasar pengamatan terhadap sejumlah besar proyek sejak awal hingga akhir proyek. Kurva S dapat menunjukkan kemajuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu dan bobot pekerjaan yang direpresentasikan sebagai persentasi kumulatif dari seluruh kegiatan proyek. Visualisasi kurva S dapat memberikan informasi mengenai kemajuan proyek dengan membandingkannya terhadap jadwal rencana.

3,Metode CPM (Critical Path Method ) Diagram jaring atau Network Planning atau Critical Path Methode (CPM) adalah salah satu metode yang digunakann untuk merencankan dan mengendalikan waktu proyek. Diagram Jaring sering disebut dengan diagram panah, karena kegiatan/ aktifitas dalam jaringan dinyatakan dengan panah, digambar dengan simbol-simbol tertentu.

Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif yaitu dengan pengamatan langsung dilapangan (observasi) dan wawancara langsung dengan penanggung jawab pelaksana proyek pada tempat penelitian. Selain itu juga digunakan metode kualitatif yaitu dengan menganalisis data-data laporan pelaksanaan proyek.

Gambar III.1 Alur Penelitian

IV. HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 438

Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

IV.1 Gambaran Umum Proyek

Proyek ini merupakan pengembangan dari PT. Prima Multi Usaha Indonesia yaitu untuk meningkatkan fasilitas dan pelayanan yang sudah ada dalam menghadapi persaingan dan pertumbuhan bisnis Telekomunikasi di Kota Cirebon.

Gambar IV.1 1 Site Plan Proyek

Pembangunan PT. PRIMA MULTI USAHA

INDONESIA

1. Data Umum ProyekAdapun data-data umum proyek ini

adalah sebagai berikut :Nama Proyek : Proyek PembangunanPT. PRIMA MULTI USAHA INDONESIA Lokasi Proyek : Jalan Cipto mangunkusumo No. 133 Cirebon Jenis Pondasi : Pondasi Tiang Pancangdan Pile CapJenis Struktur : Beton BertulangMutu Beton : fc’ 30 Mpa Mutu Tulangan : BJ 392. Uraian Pekerjaana. Pekerjaan persiapanb. Pekerjaan Tanah dan Pondasic. Pekerjaan struktur beton bertulangd. Pekerjaan arsitekture. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal

3.Metode pelaksanaan pekerjaan

l.Pekerjaan Persiapan

P E K E R J A A NP E R S IA P A N

P E M B E R S IH A NLA P A N G A N

PEMBUATAN DIREKSI KEET

.PENGADAAN

ALAT & BAHAN

PEMETAAN PEIL BANGUNAN

PEMASANGAN BOWUPIANG

2.Tanah dan Pondasi

P E K E R J A A N P O N D A S I

P E K E R J A A N G A LIA N T A N A H

P E M A N C A N G A N & P E M B E S IA N F O O T P LA T

P E M A S A N G A N P O N D A S I B A T U K A LI & S L 0 0 F

S lo o f

P E M A S A N G A N B E K IS T IN G

PENGECORAN

C I T selesaT J I >

C T selesai22>

3.Pekerjaan Struktui 4.PekerjaanBeton Dinding

PEKERJAAN KOLOM

PEKERJAAN PERSIAPAN

PEKERJAAN BALOK PEKERJAAN PLAT LANTAI

PEKERJAANPERSIAPAN

PEKERJAAN PERSIAPAN

PEMASANGAN KOLOM PEMASANGAN PEMASANGAN BEKISTINGBEKISTING

PENGECORAN KOLOM

PENULANGAN BALOK PENULANGAN PELAT

1___PENGECORAN BALOK PENGECORAN PELAT

1PEMBONGKARAN BEKISTING PEMBONGKARAN BEKISTING

Jurnal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 439

Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.

7 . Pekerjaan Railing

Tangga

PEKERJAANPERSIAPAN

_____t_____MARKING AS S ELEVASI

SESUAI GAMBAR

MULAI

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 440

Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

4. Perhitungan VolumeVolume Pekerjaan adalah menghitung jumlah banyaknya isi pekerjaan dalam satu satuan. Volume juga disebut sebagai kubikasi Pekerjaan sesuai Gambar Bestek dan Gambar Detail . perhitungan volume disusun secara sistematis dengan lajur-lajur tabelaris dengan pengelompokan pekerjaan persiapan, pekerjaan tanah dan pondasi, pekerjaan struktur beton, pekerjaan dinding, pekerjaan plapis lantai dan dinding, pekerjaan kusen, pintu dan jendela, pekerjaan plafond, pekerjaan pengecatan, pekerjaan atap, pekerjaan sanitair, pekerjaan railing, pekerjaan tampak muka dan halaman, pekerjaan instalasi listrik dan pekerjaan instalasi air. ( Ir. H. Bactiar Ibrahim ). Perhitungan volume pekerjaan Pada Analisis Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi Usaha Indonesia adalah sebagai berikut ini : Tabel 4.1 Perhitungan VolumePERHITNGAN VOLUMEPEKERJAAN : STRUKTUR, ARSITEKTUR & MEPPROYEK : PEMBANGUNAN KANTOR PT. MULTI USAHA INDONESIALOKASI : JL. CIPTO MANGU KUSUMO NO. 133 CIRffiON

NO URAIAN PEKERJAAN RUMUSRUMUS VOL PEKERJAAN

P L T l JUMLAH SAT.

PEKERJAAN PERSIAPANP e m b e rs ih a n S ite PxL 42.00 11.00 462.00 m2

P e n g u k u ra n d a n p a s a n g b o u w p la n k P 141.00 141.00 m'

SUb Total 1

PEKERJAAN TANAH & PONDASIG a lia n T a n a h u n tu k P ile C ap

— PC1 0.60 0.49 3.00 0.88 m3

— PC2 0.50 0.25 2.00 0.2 5 m3

m PC3 TxJX@ 0.60 1.56 14.00 13.13 m3

Total Galan Tanah untU Pile Cap 19.00 14.26 m3

G a lia n T a n a h P c n d a s i B a tu Kali P M 289.00 0.60 0.60 104.04 m3

5. Perhitungan RABRencana Anggaran Biaya ( RAB ) Bangunan atau proyek adalah menghitung banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah tenaga kerja berdasarkan analisis, serta biaya- biaya lain yang berhubungan dengan pelaksanaan pekerjaan atau proyek.RAB ( Rencana Anggaran Biaya) bangunan merupakan perhitungan perkiraan harga yang dibutuhkan untuk membangun bangunan dari segi kebutuhan bahan bangunan dan tenaga kerja, RAB merupakan perkalian dari volume dan harga satuan, haga satuan itu sendiri didapat dari SNI yang didalamnya terdapat koefisien pekerjaan, bahan, harga satuan dan harga pekerja. ( Buku karangan Ir. H. Bactiar Ibrahim ).Perhitungan RAB sebagai berikut :

RAB = Y ( Volume x Harga Satuan Pekerjaan )

Rencana dan Estimate Real Of Cost atau rencana anggaran biaya Nyata merupakan suatu acuan atau metode penyajian Anggaran Biaya Bangunan Gedung. Sesuai dengan tujuan Rencana dan Estimate Real Of Cost maka harga satuan bahan dan harga tergantung pada saat menyusun anggaran tersebut, Penyusun Merencanakan Rencana Biaya ini dengan menggunakan SNI Analisa Harga Satuan Pekerjaan Kota Cirebon tahun 2015.

Hasil Perhitungan Rencana Anggaran Biaya Tersebut dapat dilihat pada tabel Tabel 4.2 Perhitungan Rencana Anggaran Biaya (RAB).

PERHITNGAN VOLUME DAN RENCANA ANGGARAN BIAYAPEKERJAAN : STRUKTUR, ARSITEKTUR & MEPPROYEK : PEMBANGUNAN KANTOR PT. MULTI USAHA INDONESIALOKASI : 1 . CIPTO MANGUN KUSUMO NO. 133 CIREBON

NO URAIAN PEKERJAANVOL. PEKERJAAN |

HARGASATUAN JUMLAH SUB. TOTAL BOBOTJUMLAH SAT.

I. PEKERJAAN PERSIAPAN1 Pembersihan Site 462.00 m2 19,400.00 8,962,800.002 Pengukiran dan pasang bcuwplank 141.00 m 152,700.00 21,530,700.00

Sub Total 1. 30,493,500.00 0.41

II. PEKERJAAN TANAH & PONDASI1 Galian Tanah untuk Pile Cap

™ PC1 0.88 m3™ PC2 0.25 m3M PC3 13.13 m3Total Galan Tanah uituk Pie Cap 14226 m3 43,300.00 617,328.10

2" Galian Tanah Pcndasi Batu Kali 104.04 m3 43,300.00 4,504,932.003 Galian Tanah untuk Sloof 20.23 m3 43,300.00 875,959.004 Uugan Pasir d bawah Pile Cap 2.97 m3 191,600.00 538,812.3)~ Uugan Pasir d bawah Sloof 5.78 m3 191,600.00 1,107,448.006 Uugan Pasir d bawah Lantai 1 144.50 m3 191,600.00 27,686,200.007 Lantai Kerja d bawah Pile Cap 1.48 m3 116,600.00 173,078.138 Lantai Kerja d bawah Sloof 2.89 m3 116,600.00 336,974.009 Lantai Kerja dbawah Lantai 1 72.25 m3 116,600.00 8,424,350.00

10 Pemasangan Pondasi Batu Kali 104.04 m3 112,800.00 11,735,712.0011 U'ugan + Pemadatan Tanah Lantai Dasa 433.50 m3 147,000.00 63,724,500.0012 U'ugan Tanah Kembali 34.63 m3 147,000.00 5,090,867.25

Sub Total 2. 124,846,160.98 1.67

III. PEKERJAANSTRUKTUR EETONA. LANTAI-1 (EL.+0.00)

T Pondasi Tiang Pancang Da. 25x25 54.00 m3 1,091,100.00 58,919,400.00

~ Pile Cap PC1- Beton Ready Mix Mutu K-300 : 5.76 m3 132,142.86 761,142.86- Bekisting 7.14 m2 112,200.00 801,108.00- Besi 270.83 kg 14,600.00 3,954,118.00

3" Pile Cap PC2- Beton Ready Mix Mutu K-300 : 0.25 m3 705,500.00 176,375.00- Bekisting 11.25 m2 112,200.00 1,262,250.00- Besi 0.00 kg_ _ _ 14,600.00 0.00

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 441

Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.

6.Rekapitulasi BiayaPEKERJAAN : STRUKTUR, ARSITEKTUR & MEP

PROYEK : PEMBANGUNAN KANTOR PT. PRIMA MULTI USAHA IN

LOKASI : JL. CIPTO MANGUN KUSU

NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA

PEKERJAAN P E RSIAPAN 3 0 ,4 9 3 ,5 0 0 . 0 0

II. PEKERJAAN T A N A H & P O N D A S I 1 2 4 , 8 4 6 ,1 6 0 .9 8

III . PEKERJAAN S TR U KTU R BETON 3 , 1 4 4 ,4 0 0 ,3 1 2 .4 4

IV . PEKERJAAN A TA P (E L .+ 1 7 .7 0 ) 6 7 ,9 1 6 ,0 8 6 . 7 0

V . PEKERJAAN D IN D IN G 5 2 2 , 8 3 9 ,7 3 4 .0 6

V I. PEKERJAAN P ELAPIS LA N TA I & D IN D IN G 1 , 9 8 2 ,2 8 1 ,0 5 7 .7 5

V II. PEKERJAAN KUS E N, P IN T U & JE N D E LA 1 0 9 , 2 4 7 ,8 2 9 .9 2

V II I . PEKERJAAN P LA FO N D 1 7 6 , 8 3 0 ,0 9 2 .0 0

IX . PEKERJAAN PENG ECATAN 2 1 2 , 6 1 9 ,6 9 1 .6 0

X. PEKERJAAN S A N ITA IR 7 1 ,9 4 5 ,5 0 0 . 0 0

X I. PEKERJAAN R A IL L IN G & PARTISI 7 8 ,0 7 0 ,6 8 1 . 4 8

X II. PEKERJAAN T A M P A K M U K A & H A L A M A N 1 7 ,7 6 2 ,3 1 0 . 0 0

X III. PEKERJAAN IN STA LAS I LISTRIK 5 9 5 , 4 2 9 ,6 2 5 .0 0

X IV . PEK. P L U M B IN G (IN S TA LA S I A IR BERSIH, A IR KOTC 3 6 2 , 5 4 2 ,7 8 1 .4 5

JU M LA H 7,497,225 ,363.38

DIBULATKAN 7,497,226 ,000.00

PPN 10% 74,972,600.00

J U M L A H K E S E L U R U H A N R p .8 ,2 4 6 ,9 4 8 ,6 0 0 .0 0

7.Hasil Analisis BarchartHMvtn ;M N : f lU U U f lU MEPPffl : MNMINMPWMIMllM» NCUU I : 1 :n MlßN « 2 OEM i J I I 5 I I ¡ l i l i l í 1 II B II 1 I ä J a Í J J J J J I l [ 1

n, M I N M H BOBU »in i M M f f l B M llf f lB M m u m m m m AU II I i b m t uMg-1 M-2 Mg3 Mgl MM-5 MgA Ü 7 MgA S 9 Mg1 Mg1 Mg-tMM 3 Mg-14 Mg1 Mg- Mg-17 Mg1 Mg1 IMgJ Mg21 Mg-2 Mg2 Mg-S Mg25 Mgi Mg-U Mg-i Mg-9 MgJ Mg-1 Mg3 Mg-3

m i 1-1 IH m i J 1 H I J m I1 M H U IiJI 1IU IMI H I I ÍIIJ IMI I I U

M M H H I l i II III8 I II ■:I M M m a i n I I11 II11

_IH i : I11 i : I11 I II11 I. I11 I11 i : I11

M Í I U U U M . m ¡ Í II IIII II IIII II IIII IIII I I.II I.II I.II II I.II I.II I.II

I M M IM « . u IIII II I IIII I. 0.0I 0.0I I.II I.II I I.II I.II I.II I.II

U M ! | ¡ P i II I. Ii Ii i i II I I. II I II II II II

M I I M I M l i I J W II J JJ JJ JJ JJ JJ JJ JJ

M l I W M l M U « i w i I.1I I.1I I.1I I.1I III I.1I I.1I I I III

M M l w i k i II I1I I.1I I.1I I.1I I.1I i : I1I i : I.1I i : I1I I.

H M I l i M i m m II I.3I IJ I.JI I.JI IJ IJ I.JI I.JI I.JI

M M : I M « u I1 I.1I I I I1I I I I.1I I I I1I

M M i S M l¡U I t. u I1J H I1J I I. I1J I.1J I.1J

M W J U K S M i l W M II II I.IJ I.I3 II I.IJ I.IJ I.IJ

i M M « m u a i I. u II I I. I. I. I.II I.II I.II I.II I.II I I.II I.II I.II I.II I.II II I.II

m I. I I IH I1 I1J I I I1J I II1J I. I1J I1J U I1J I I. I1J I I1J I I I.1J I.1J I1J I I I.1J I I I1J

m | f c p A m fU W O i u II III8 I i ij i.II IJ I.JI 2IJ2 iIiI iIiI iIiI I i. II II ii I.II J.9J I. I.I3 I II II III I i II I I IJ I i II I.

II IH I II H II J.iI 1ii m J i . I I II.IJ II1J II I I t i JJ.JJ JI.JI H i ii.II ii.8I 1IJ

m p ¡1 nijju

É

8.Hasil Analisis Kurva SB. Kurva SHMESHECIEH»JAN : SIRJJKILH,iflSIILH & MEPMO® : MmiWIMIOI PI. PUMS MIM USAHA WJE»

n, *,„„,„»1 .. ...... BUOl »URR» m

3 0 1:

1.» H I» » 811 « » IM H , , » IM H I» »U 1M 11 .» » „„ 11 Ml »„ IP, 1,

111 >i i , , ■ 1.1 IÜ I.Ü 1.Ü 1» lü 1» l» Ul

, ________ _ “ - U 1« 1.1 1.1 ,1, « 1« 11' 1.1 ,1, I« 1.1

, - ..... 11! III 1.1 1.1 III U >11 .11 1.1 III /, i|KMN)PIOK III 11 III .11 1.1 .1. U 1» ..i

1 lm nw,lMDns / u u u, U,

„ —.............m- / UI i.» i.» III III 1.» '»I.U 1» i.» i.» 1» 1» 1.» 1» 1.» 111

, .1, .1, .11

II! r ' .11 .11 .11 .11

, ......... ........ ,,

f

.. 1.U

- ................... 1 _ III III 1.

.. _______- ■< - ” M. M. " ... ...

„ 'll IUMNI11« NU «MM tt.O »N tu .. 1» 1» I.U Ill I.U i.» Ill Ill 1.» 1»

Ftoail.liOioümiju II 1.1 IÜ 1.1! U » » u UI 1.1 1.1 ,11 II Ml 11 «1 «1 1.1 II, «I «1 III i.» u .11 .11 U III 1.» III

II I.U 1!. M 1.1 w UI U.1 »11 ».1 11.1 »1, » IUI »1 »II «I! 11.1 »11 »U ».! 1,1 »U 11.1 m m n., .1!. »I. 11, »1. ».11 »M'mu" nHijaan mr,u

-

9.Jaringan Kerja / Network Planning Menggunakan Analisis CPMPada dasarnya network planning adalah suatu cara penggambaran kegiatan proyek dalam bentuk simbolsimbol network. Kegunaan network planning Untuk mengatur jalanya proyek.

> Mengetahui lintasan kritis pekerjaan.> Untuk mengetahui jenis pekerjaan

mana yang tidak masuk lintasan kritis sehingga pengerjaanya bisa lebih santai sehingga tidak mengganggu pekerjaan utama yang harus tepat waktu.

> Mengetahui pekerjaan mana yang harus diutamakan dan dapat selesai tepat waktu.

> Sebagai rekayasa value engineering sehingga dapat ditentukan metode kerja termurah dengan kualitas terbaik.

Langkah-langkah menyusun Netrwork Planning Cpm yaitu :

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 442

Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

2. Menentukan hubungan antara kegiatan

II I2 I3

10..Perencanaan Perhitungan Aliran Kas Proyek / CashFlowCashflow adalah perkiraan aliran dana yang akan dikeluarkan pada pembangunan proyek sesuai dengan time schedule yang telah disusun oleh kontraktor. Pembuatan cashflow ini biasanya digunakan pada saat awal-awal presentasi dengan owner karena bertujuan untuk mengatur keuangan dari owner tentang jumlah pengeluaran tiap minggunya. pembuatan cashflow ini berhubungan dengan kurva S.Pada Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi Usaha Indonesia Aliran kas atau cashflow sangat penting untuk disusun karena berhubungan dengan progres pelaksanaan. Dengan adanya cashflow proyek ini, owner atau pemilik proyek bisa memperkirakan dana yang harus disiapkan. Dana yang harus dikeluarkan pun harus mengikuti progress pelaksanaan. Pengeluaran dana dan pencapaian progress real di lapangan harus seimbang.Rumus utama dari pembuatan cashflow proyek gedung adalah

Cashflow = Progres rencana (%) x Total RAB

Jurnal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 443

Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi.

Progress rencana didapatkan dari kurva S.Hasil Perhitungan CashFlow pada Analisis Manajemen Proyek Pembangunan PT. Prima Multi Usaha Indonesia Terlampir.Table Aliran Kas Proyek / CashFlow

V. KESIMPULAN DAN SARAN A.KESIMPULANSetelah dilakukan pengumpulan data, pembahasan dan analisis pada bab-bab sebelumnya berdasarkan hasil data yang ada, maka dapat di tarik suatu kesimpulan sebagai berikut:Semakin banyaknya Pembangunan Gedung di kota Cirebon harus di iringi dengan Manajemen Proyek yang baik yaitu sebagai salah satu Metode untuk mencapai Pembangunan Gedung Struktur yang Kuat,Ekonomis dan Sesuai waktu yang di rencananakan.Pembangunan Kantor PT. Prima Multi usaha indonesia menggunakan Analisa Harga Satuan Bahan & Pekerjaan Kota Cirebon 2015 dan SNI Berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) Pembangunan Kantor PT. Prima Multi usaha indonesia kurang lebih membutuhkan biaya sebesar Rp. 8,246,948,600.00 Terbilang : ( Delapan Milyar Dua Ratus Empat Puluh Enam Juta Sembilan Ratus Empat Puluh Delapan Ribu Enam Ratus Rupiah )Dengan Rencana anggaran Biaya danperhitungan bobot pekerjaan Pembangunan PT. Multi usaha indonesia di hasilkan Waktu Rencana Kerja membutuhkan 231 dan 217 hari hari menggunakan metode penjadwalan CPM Dengan Menggunakan Networ Planning Diagram Sheduling dapat terlihat jelas Waktu pekerjaan yang dapat di tunda atau harus yang di Kerjakan Dengan Penyusunan Arus Kas Proyek / CashFlow dapat diketahui jumlah Biaya yang di keluarkan setiap minggu atau setiap bulan.

Dengan Analisis Manajemen Proyek dapat di ketahui Mutu bahan, Biaya dan Waktu yang direncanakan Pada Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi Usaha Indonesia.B. SARANPada perencanaa Perhitungan Biaya perlu adanya Evaluasi terhadap harga yang di berlakukan Pemerintah maupun Swasta, baik itu harga Bahan maupun Upah Pekerja di kota Cirebon.Perlu adanya kajian terhadap identifikasi masalah-masalah yang akan terjadi di Proyek karena akan mempengaruhi penjadwalan waktu pelaksanaan proyek dan perencanaan Biaya. Menyediakan kemampuan Analisis Metode untuk mencoba mengubah sebagian proses, Lalu mengamati efek terhadap proyek secara keseluruhan.

DAFTAR PUSTAKADipohusodo, Istimawan., 1996, “Manajemen Proyek & Konstruksi Jilid 1”, Yogyakarta: Kanisius.Soeharto, Iman., 2001,“Manajemen Konstruksi”, Bandung : Remaja

Rosdakarya.Ervianto, Wulfram., 2004, “Teori Aplikasi Dasar-Dasar Network Planning (Dasar-Dasar Perencanaan Jaringan Kerja), Jakarta : Rineka Cipta.2014. Kajian kebutuhan tenaga kerja konstruksi pada proyek pekerjaan perencanaan dan pembangunan gedung instalasi radiologi rumah sakit paru Dr. H.A. Ratinsulu.Nuridwi, Damar Buwono, Kartika Puspa Negara, Saifoe El Unas., 2008. “Analisis Perbandingan Metode S.N.I.Sarifudin., 2014, Analisis Manajemen Pelaksanaan Proyek Hotel Grand Prima CirebonDiharjo,Tanto., 2016, Analisis Manajemen Konstruksi Pembangunan Ruko Grand Orchard Cirebon., Pedoman Bahan Konstruksi Bangunan dan Rekayas Sipil “Analisis Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) Bidang Pekerjaan Umum”. Ibrahim,Bactiar.,1993 Estemate Real of Cost, Rencana Anggaran Biaya, Padang SNI 03-2847-2002Saleh, Erwin., 2015.http://metodebangunan.blogspot.co.id/2015/07/metode-pelaksanaan-pekerjaan-struktur.html— , https://agunghartoyo.wordpress.com— , http://documents.tips/documents/metode-pelaksanaan-konstruksi.html

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 444

Yudi Sutomo, Saihul Anwar.

Jumal Konstruksi, Vol. V, No. 4, April 2016 | 445