This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
1
Prepared by: اعداد
Reviewed by:
مراجعة
Approved by: اعتماد
Document Title:
اسم الوثيقة
HSE Manual دليل نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وحماية البيئة
Document Number:
رقم الوثيقة
SPC-HSE-4.4 -P- 01
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
2
قائمة التعديلات
ملخص التعديل تاريخ التعديل رقم التعديل الصفحةالمسئول عن
التعديل
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
3
مقدمة -1بشاكةة يايدك ةكياك للوتكمةيمامياات بيايدبيع م يعاكط المت لواات HSEيصف هذا الدليل الهيكل الخاص بنظاا داار الا -
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
7
بشركة سيدبك HSEبعض التعريفات المتعلقة بنظام إدارة الـ – 22.1 organization person or group of people that has its own functions with responsibilities, authorities and relationships to achieve its objectives
المنظمة 2.1
شخص ام م موعة من الاشخاص الذين لهم مسؤملياتهم ميل اتهم
معلاقاتهم لتحبيق اهدا مهامهم.
2.2 interested party (preferred term) stakeholder
(admitted term) person or organization that can affect,
be affected by, or perceive itself to be affected by a
decision or activity
الطرف المعني صاحب 2.2
المصلحة
الشخص أم المنظمة الذي يمكن أن يؤثك علي ، أم يتأثك ، أم يعتوك نفسه متأثكا ببكار أم نشار.
2.3 Worker person performing work or work-related activities that are under the control of the organization
عامل 2.3
تحت يي ك الشخص الذي يبو بأعمال أم أنش ة مكتو ة بالعمل المنظمة
2.4 Participation
involvement in decision-making مشاركة 2.4
المشارةة في تند البكار
2.5 Consultation seeking views before making a decision
تشاور 2.5 أوذ الااراء قول اتخات قكار
2.6 Workplace place under the control of the organization where a person needs to be or to go for work purposes
مكان العمل 2.6مكان تحت يي ك المنظمة ويث يحتاج الشخص أن يكون أم للذهاب
لأغكاط العمل
2.7 Contractor
external organization providing services to the organization in accordance with agreed specifications,
terms and conditions
مقاول 2.7
منظمة واراية تبد ودمات للمنظمة مفبرا للمواتفات مالشكمر
مالأوكا المتفق عليها
2.8 Requirement
need or expectation that is stated, generally implied or obligatory
المتطلبات 2.8
الحااة أم التوقد التي تم تةكها ، ضمنية أم دل امية بشكل عا
2.9 legal requirements and other requirements
legal requirements that an organization has to comply
with and other requirements that an organization has
to or chooses to comply with
المتطلبات القانونية والمتطلبات الأخرى 2.9
المت لوات البانونية التي ي ب علي المنظمة الالت ا بها مالمت لوات
يتعين علي المنظمة الالت ا بها أم اوتيارها الأوكك التي
2.10 management system
set of interrelated or interacting elements of an
organization to establish olicies and objectives and
processes to achieve those objectives
النظام الإداري 2.10
المتكاب ة أم المتفاعلة في المنظمة لوضد م موعة من العناتك
السيايات مالأهدا مالعمليات لتحبيق تلي الأهدا
2.11 occupational health and safety management
system OH&S management system management system or part of a management system used to achieve
the OH&S policy
إدارة الصحة والسلامة المهنية نظام 2.11
نظا داار السلامة مالصحة المهنية أم ا ء من نظا داار مالذي يستخد لتحبيق يياية السلامة مالصحة المهنية
2.12 top management
person or group of people who directs and controls an organization at the highest level
الإدارة العليا 2.12
شخص أم م موعة أشخاص يديكمن منظمة ما ميسي ك عليها علي أعلي
مستوك
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
8
2.13 effectiveness
extent to which planned activities are realized and
planned results achieved
فعالية 2.13 مدك تحبيق الأنش ة المخ ط لها متحبيق النتائج المخ ط لها
2.14 policy
intentions and direction of an organization, as formally
expressed by its top management
سياسات2.14 نوايا مات اه المنظمة ، ةما عوكت عنها ريميا من قول الاار العليا
2.15 occupational health and safety policy
policy to prevent work-related injury and ill health to
workers and to provide safe and healthy workplaces
سياسة الصحة والسلامة المهنية 2.15
يياية الوقاية من دتابات العمل متحة العاملين متوفيك أماةن عمل آمنة
متحية
2.16 objective
result to be achieved هدف 2.16
النتي ة التي يتعين تحبيبها
2.17 occupational health and safety objective objective set by the organization to achieve specific
results consistent with the OH&S policy
هدف الصحة والسلامة المهنية 2.17ييايات تتفق مد الهد الذي وداته المنظمة لتحبيق نتائج محدا
السلامة مالصحة المهنية
2.18 injury and ill health
adverse effect on the physical, mental or cognitive condition of a person
الاصابة واعتلال الصحة 2.18
تأثيك يلوي علي الحالة ال سدية أم العبلية أم الاراةية للشخص
2.19 hazard source with a potential to cause injury and ill health
خطر2.19
مصدر يمكن ان يتسوب في الاتابة ماعتلال الصحة
2.20 risk effect of uncertainty
خطر 2.20
تأثيك عد اليبين
2.21 occupational health and safety risk
OH&S risk combination of the likelihood of occurrence of a work-
related hazardous event(s) or exposure(s) and the
severity of injury and ill health that can be caused by the event(s) or exposure(s)
مخاطر السلامة والصحة المهنية2.21
ووااث و ك مكتو ة بالعمل أم الم ج بين عاوتمال مقوع ودث / بسوب الحدث / التعكطب م عشد التابة / مكط الذي يمكن أن يحدث
.الأوداث أم التعكط
2.22 occupational health and safety opportunity
OH&S opportunity circumstance or set of circumstances that can lead to
improvement of OH&S performance
فرص الصحة والسلامة المهنية 2.22
الظك أم م موعة الظكم التي يمكن أن تؤاي دلي تحسين أااء الصحة
مالسلامة المهنية
2.23 competence ability to apply knowledge and skills to achieve
intended results
الكفاءة2.23
مالمهارات لتحبيق النتائج المكاو البدر علي ت ويق المعكفة
2.24 documented information information required to be controlled and maintained
by an organization and the medium on which it is
contained
معلومات موثقة2.24مالويط المعلومات الم لوبة للتحكم مالمحافظة عليها من قول المنظمة
الذي تم اوتوائه عليه
2.25 process set of interrelated or interacting activities which
transforms inputs into outputs
معال ة2.25م موعة من الأنش ة المتكاب ة أم التفاعلية التي تحول المدولات دلي
مخكاات
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
9
2.26 procedure specified way to carry out an activity or a process
إجراء 2.26
ركيبة محدا لتنفيذ نشار أم عملية
2.27 performance measurable
result أداء 2.27
نتي ة قابلة للبياس
2.28 occupational health and safety performance
performance related to the effectiveness of the
prevention of injury and ill health to workers and the provision of safe and healthy workplaces
أداء الصحة والسلامة المهنية 2.28
الأااء المتعلق بفعالية الوقاية من التابة مالاعتلال الصحي للعاملين
أماةن عمل آمنة متحيةمتوفيك
2.29 outsource make an arrangement where an external organization
performs part of an organization’s function or process
الاستعانة بمصادر خارجية 2.29عمل تكتيب ويث تبو منظمة واراية بالبيا ب ء من مظيفة أم عملية
المؤيسة
2.30 monitoring
determining the status of a system, a process or an
activity
مراقبة 2.30 تحديد والة نظا أم عملية أم نشار
2.31 measurement
process to determine a value قياس 2.31
عملية تبو بتحديد قيمة
2.32 audit
systematic, independent and documented process for
obtaining audit evidence and evaluating it objectively to determine the extent to which the audit criteria are
fulfilled
تدقيق 2.32عملية منتظمة ممستبلة مموثبة للحصول علي أالة التدقيق متبييمها بشكل
موضوعي لتحديد مدك ايتيفاء معاييك التدقيق
2.33 conformity fulfilment of a requirement
مطابقة2.33 تحبيق مت لب
2.34 nonconformity non-fulfilment of a requirement
عدم مطابقة2.34 عد الوفاء لمت لب
2.35 incident
occurrence arising out of, or in the course of, work that
could or does result in injury and ill health
حادث2.35
ودمث ناام عن أم أثناء ييك العمل الذي يمكن أن يؤاي دلي دتابة أم
اعتلال الصحة
2.36 corrective action action to eliminate the cause(s) of a nonconformity or
an incident and to prevent recurrence
اجراء تصحيحي 2.36
العمل علي البضاء علي السوب / ايواب من عد الم اببة أم وااث ممند تككارها
2.37 continual improvement recurring activity to enhance performance
تحسن مستمر2.37
الأااءنشار متككر لتحسين
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
10
-السياسة: -3 السياسة العامة للشركة
ر من HSEشكةة ييدك ةكيك للوتكمةيماميات بييدبيع الحاف الخاص بأمور ال تعتوك يياية ر أياييا بالشكةة متتضمن الت اما
قول الاار العليا م الأفكاا العاملين بالشكةة م تتلخص الأهدا الكئيسية لسياية الشكةة في الآتي:
مد ميتنايب بالعمل المكتو ة المهنية طامكمالأ التابات من للوقاية متحية آمنة عمل ظكم بتوفيك الالت ا
.في قمة أاند الاتماعات الخاتة بالاار العليا HSEمضد ال .7
.الداولية م الخاراية HSEوضور داتماعات ال .8
.المشارةه في التحبيق بالحوااث .9
. HSEالتدريب م التوعية في موضوعات ال الهتما ب .10
.م قياس الأااء HSEت ويق الأنظمة البيايية م الاكاءات المتعلبة بال .11
-:( تعهدات الإدارة نحو التطور المستمر3-2)بماا يتماشاي ماد الوتياااات الحالياة امن التعاارط ماد HSEيعك الت ويك المستمك بأنه " التحاديث المساتمك لمت لواات الا
المت لوات الخاتة بالأايال المستبولية عند تحبيق دوتياااتهم " م يمكن توضيح الالت ا في :
.تبويم الأثك الويئي – 1
.,HAZAN & HAZOP QRAالدرايات الخاتة ب – 2
3 – RISK ASSESSMENT.
.داار المتغيكات – 4
كك.أنش ة أو -5
:التنظيم و الموارد -4
-: HSE( التنظيم الخاص بالـ 4-1)م التي تظهك في المشارةة الفعالاة باين العااملين م HSEعوار عن منظومة يتم من ولالها تحبيق المتيااات الخاتة بأااء ال
.ع العناتك الخاتة بهذا التنظيم5المستويات الاارية المختلفة م يوضح الشكل ب
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
12
: HSEتنظيم عملية داار ال (:5شكل)
.HSEالاار العليا بمسئوليتها ت اه ال HSEال تحدا السياية الخاتة ب -
ي العمليات م الموظفين لةتشا أية ظاكم غياك أمناة أم مااوا دااكاءات أم تعليماات عمل المكااعات الدمرية عل -
.التدريوية الخاتة بالموظفينتشغيل غيك ملائمة أم قصور في الوكامج
.مد الشتكارات الوااب توافكها للعمل بأمان HSEعمل قياس لمدك ت ابق مباييل أااء ال -
.دتواع مباييل الأااء الصحيحة م أيل التصميم الصحيحة للحد من مقوع التابات أم تدميك الويئة -
فبد تم الأوذ في العتوار النبار التالية: ملأال البيا بالوظائف بكفاء تات تأثيك فعال ااول الشكةة
.تحديد الأامار م المسئوليات بصور ماضحة -
.مضد اليتثمارات م تحديد الموارا المنايوة -
.دوتيار عمالة تات ةفاء عالية -
.مضد نظا مستندك ماضح يدعم العمل -
HSEمشامر ممشارةة العاملين في اميد الانش ة الخاتة بال -
.للإتصال م تواال المعلومات بصور ماضحةمضد نظا -
.العمل بنظا فكيق عمل مت انل -
. HSEالتكةي علي عملية التوعية بأمور ال -
:( الإتصالات و تبادل المعلومات4-2)
-:العلاقة المشتركة بين شركة سيدبك و الشركات الصديقة (4-2-1)ر الم ااامر تات أهميااة ةواكك فااي تحبيااق داار فعالااة تعتواك العلاقااة المشااتكةة باين شااكةة ياايدبي م الشااكةات الصاديبة م أيضااا
م لا بد من الأوذ في العتوار التحفي الباوك للإتصاالات الكيامية م الغياك ريامية ةعباد الاتماعاات الدمرياة بصافة HSEلل
.مستمك لتواال المعلومات
-: HSEلجنة الـ (4-2-2)م تضاد هاذه الل ناة اياتورار يحادا رياالتها م HSE المحاور الكئيساي الهاا لتنظايم أماور الا HSEتعتواك الل ناة الكئساية للا
أهدافها م عناتك المكاعية بالتوااك مد تكتيوات الشكةة
المهمة
م الأهدا اليتكاتي ية لشكةة ييدبي. HSEالمساعد في ت ويك م تنفيذ يياية ال
الأهدا
يو تكة الل نة علي الآتي:
م الأهدا اليتكاتي ية للشكةة. HSEمساند ت ويك م تنفيذ و ط ال -
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
13
مؤثك م بصفة واتة من ناوية الوعي الناس م العمليات HSEللتحبق من تنظيم HSEمكااعة م تدعيم أنش ة ال -
م التكوين.
يو تبو الل نة بتولي المهمات التالية:
. HSEمكااعة م قياس م مكاقوة أااء ال -
. HSEالضافية اللاامة للوتول دلي الأهدا المكاو لأااء ال HSEم توفيك موارا ال تسهيل -
. HSEتسهيل م تحليل الصعوبات , المشاةل م تصحيح المفاهيم الخاتة بال -
عناتك مكاعية
م التي HSEمور ال م يو تصل الل نة دالي دتفاق اماعي علي أ HSEتعتوك الل نة الكئيسية مسئولة عن مكاقوة أااء ال
.يو تكون م سد في التوتيات التي يو تصدر للتنفيذ في العمليات م المشكمعات بمعكفة الشكةة
-:الموارد و مصادر المعلومات (4-3)ماد أواذ اليتشاارات HSEم الاار العليا بتوفيك الموارا الكافياة للتأةاد مان ةفااء عملياة داار الا يبو رئيل م لل الاار
م يتم مكااعة هاذه الماوارا بصافة امرياة ة ا ء مان تبيايم المخاارك م المكااعاات الخاتاة باالاار م HSEمن قول داار ال
ةاالأفكاا الم لاوبين م HSEلتنفيذ المنظومة الاارية للا HSEالاكاءات التصحيحية م يو يبو مساعد رئيل الشكةة لل
.ي انية الخاتة بالاار المعدات م مضد الم
-:(الأنظمة القياسية و الإجراءات4-4)البياياية للعملياات م الااكاءات مان والال النباار م تكون من ولال ديتخدا مثائق م مستندات لتحديد الحد الأاني من الأنظمة
التالية:
.تي تشارك فيها الشكةةالم اببة مد الوتيااات البانونية الم وبة م الوكامج م الأنظمة البيايية ال -
.لمند مقوعها HSEالعمل علي تحديد م تبييم المخارك المتوقعة التي تؤثك علي ال -
.امج المباييل م الاكاءات ضمن الاكاءات الخاتة بالعمليات -
-: HSE(المسئوليات و الأدوار نحو الـ4-5)
:الهدف من تحديد المسئوليات (4-5-1)اميد المستويات بالشكةة مسئولون عن قياا م تشغيل البوك العاملة بما يت اابق ماد مواااكء تعتوك الاار العلياعلي -
. HSEم أهدا الشكةة في م ال ال
عان ركيااق HSEيتحمال الكسيااء المواشااكين المسائولية فااي دن ااا تلااي بتوضايح الياالوب الصاحيح فااي م اال الاا -
. HSEالبوانين م المسئوليات المحدا م تحبيق الأهدا مد الت ويك المستمك في تنفيذ مت لوات ال
امياد العاااملين بالشاكةة م المباااملين يااو يكوناون علااي اراياة ةاملااة بالحاادما الخاتاة بأعمااالهم م تلاي ماان واالال -
العناتك التالية:
.مسئوليتهم نحو تنفيذ أنش ة محدا .1
.في دتخات البكارات لن اا أعمالهم يل تهم .2
ر للأهدا م البواعد المتفق عليها .3 .قدرتهم علي تحبيق نتائج روبا
:المتطلبات (4-5-2) لكاال المااديكين م العاااملين م المباااملين ةاال فااي HSEت ااويك م مضااد قواعااد م مساائوليات ماضااحة فااي داار الاا -1
تخصصه بحيث تتكامل مد فكق العمل مثل:
م التخ ايط م اللتا ا نحاو HSEالاار العليا م مسئولياتها في الت ويك م المكااعة م الم ابباة ماد يياياة الا امر -
.ت ويك الأااء بصفة مستمك
. HSEمتابعة الت ور في اللوائح التنفيذية م التشكيعات المتعلبة بال -
م دماداا المكسمياين HSEتشاار ماد داار الا الت اويك م المتابعاة المساتمك مان قوال ماديكك الاارات م تلاي بالي -
.الذك يبد في ن اق مسئوليتهم HSEم ضمان دن اا نظا ال HSEبالوكامج التدريوية الي تتعلق بال
.م تعليماته م اللت ا التا بإن اا العمل بأمان HSEعلي اميد العاملين ت ويق البواعد الخاتة بنظا داار ال -
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
14
يتضاامن تنفياذ الوااكامج الفعالاة عاان ركياق عمليااات HSEية الاار فااي دن ااا أعمااال الا مضاد واط ماضااح لمسائول -2
.الت ويك م تبييم الأااء م مضد نظا لتحفي العاملين علي أااء الأعمال المنورة بهم عن ركيق التبديك م المكافأ
فياة البالاع عنهاا م ةتاباة التبااريك العمل علي دشكاك العاملين في التعك علي الأو اار الكامناة بمناارق العمال م ةي -3
.الخاتة بها م الشتكاك في الأنش ة الخاتة بعمليات الوقاية م الحد من هذه الأو ار
: HSE( المسئوليات العامة نحو الـ4-5-3)ر الماداا HSEيتحمل رئيل م لل الاار مسئولية التأييل م المحافظة علي ت وياق المنظوماة الاارياة للا - م أيضاا
.بالموارا اللاامة لعملية الت ويك المستمك التي تتلائم مد رويعة عمل الشكةة م نظا الاار
.الباعد الأيايية لشكةة ييدبي أن السلامة مسئولية ال ميد م التي يو تنفذ ة ء متكامل م أيايي لكل الأنش ة -
المتخصصة لاكئيل م لال الاار م الاار العلياا م يمادهم يع ي اليتشار HSEمساعد رئيل م لل الاار لل -
.لدعم المسئولية الكلية HSEبالسياية م اليتكاتي ية عن ال
: HSEالمسئوليات و الأدوار الخاصة بفريق الـ (4-5-4)تم مسااتوك متوافااق مااد HSEتبااديم اعاام متخصااص دلااي مواادات العماال ماان أااال تنفيااذ مسااتوك أااء واااص بالاا -
.تويات العالميةالمس
و وات واتة مثل : HSEيتخذ فكيق ال -
HSEم تحسين و ة ال HSEت ويك عمل الوكنامج الويئي م نظا داار ال .1
.البيا بعمل تبييم المخارك للمشكمعات ال ديد .2
.م و ط تحسين الأااء للوودات HSEت ويك و ة ال .3
:إدارة المخاطر -5
-:( تقييم المخاطر5-1)تبييم المخارك هي تبديك دوتمال ودمث عارط أم وااث من الممكان أن تاؤثك علاي الأشاخاص أم الممتلكاات أم عملية -
.وماية الويئة
ع يشاتمل علاي م موعاة مان العناتاك الأياياية ياتم مان ولالهاا 6برقام م لذلي تم مضد نظا متكامل ةماا مواين بشاكل -
سي ك م التحكم في هذه المخارك م ما قد ينتج عنهاا مان أضاكار داكاء عملية الدراية ب ييناريوهات ع م تلي بهد ال
.أم وسائك
عملية داار المخارك: (:6شكل رقم )
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
15
-:عمليات تقييم المخاطر (5-2) ع تتضمن عمليات تبييم المخارك العناتك التالية:7برقم ةما موضح بشكل -
.التعكيف بالمخارك .1
.يتعكط لها الأفكاا أم الممتلكات أم وماية الويئةتبييم الأو ار التي قد .2
.تبييم المت لوات الخاتة بتخفيض ام داالةالأو ار .3
.ت ويق مباييل تحكم منايوة .4
داار المخارك هي عملية مستمك م تبو الشاكةة بتحدياد م تبيايم المخاارك المصااووة لأنشا تها بشاكل امرك م مضاد -
.التالي مند م تبليل تأثيكات الحوااث المحتملةالويائل المنايوة لمند الأو ار م ب
يتم مشارةة العاملين في تحديد المخارك متبييمها مالااكاءات ام الويائل المتخذه لمند الاو ار متبليل المخارك -
الاار العليا مسئولة عن التأةد من أن تبييم المخاارك ياتم تنفياذه للتعاك علاي الأو اار المصااووة لأنشا تهم م م ضاد -
.ميائل التحكم في داار المخاركفي ودما المستوك المبوول
و وات ت ويق تبييم المخارك:(:7شكل رقم )
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
16
-:الإجراءات الخاصة بمخاطر العمل (5-3)المصاووة لهاا م يمكان الأواذ فاي هناك أنواع عديد من العمليات التي يتم ديتخدامها لتتنايب مد ظكم م مستويات المخارك
العتوار الم موعتين التاليتين:
-:مخاطر العمل (5-3-1)م هي المخاارك التاي تواااه العااملين والال نشاارهم الياومي م يناتج عنهاا دتاابة أم مفاا أم تادميك للصاحة م يمكان أن -
.تشمل دضكار بالممتلكات م دعاقة للعمل
لأفكاا م المستويات الشكافية م تشمل:هذه المخارك يتم داارتها بواي ة ا -
.التبييم المنتظم أم تحليل لمخارك العمل .1
.التحكم في الأو ار من ولال الاكاءات المتوعة م دتدار تصاريح العمل .2 .الفحص الشخصي م عمل المكااعات اللاامة .3
-:المخاطر الفنية و العمليات (5-3-2) المعدات مثل: هي المخارك التي ينتج عنها دوفاق في أااء -
.ع المعدات عن أااء الأعمال بصور قيايية مما ينتج عنها مخلفات .2
.فبدان التحكم نتي ة وكمج مواا ضار ب غااات يامة أم قابلة للإشتعال ع م ينتج عنها وكائق أم تلوث أم دنف ار .3
م يتم تبييم هذه المخارك بواي ة أربم فنية متخصصة مثل: -
.المتعلبة بالمشكمع أم نشار معينتعكيف م تبييم المخارك .1
.عمليات التعك علي الأو ار .2
.عمليات التبييم الكمي للمخارك .3
ر - م يكون عن ركيق اراية نظامية لوتمال مقوع الحااث م العواقب الناتج عنهاا م يمكان قيااس مساتوك الخ اور روباا
ر م تلي لتبييم دوتمالية مقوع الحااث م من ثم يكون البكار ما دتا ةان الخ اك محتمال أم م لاوب لمعيار تم تبسيمه عدايا
.مد مضد أياليب للتحكم م السي ك
م يمكن ديتخدا باكامج واتاة للتنواؤ ب ويعاة تكاوين ياحابة غااياة أم دشاعاع واكارك أم دنف اار م تباديك الخساائك فاي -
.الأفكاا م المواا م اليتثمارات
ALARPمستويات الخ ك م ال (: 8)رقم شكل
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
17
-:التحكم فى الأخطار (5-4)ر أك: - ر أم امليا دن محصلة تبديك المخارك يمكن مبارنتها بالمعاييك المعتمد م التي تم التفاق عليها محليا
.المخارك التي تبابل المعاييك المتفق عليها يمكن تصنيفها من الدراة المبوولة .1
.العتوار أياليب للتحكم لمند مقوع وااثالعواقب غيك مبوولة فإنه ي ب الأوذ في .2
بمنااد بإاالاة الأياواب م تلاي ام الساي ك علاي المخااارك المخااركالاتحكم فااي باياتخدا هاك ياتم الاتحكم فاي الخ ااور -
ام اياتخدا مياائل هندياية ام ااارياة لمناد الخ اك ام اياتخدا مهماات بإولال الخ ك م دياتوداله بواديل آواك الخ ك ام
الخ ك للسي ك عليهذا اوك وط افاع الوقاية م
يمكن داالة الخ ك أم وفضه عن ركيق مضد تصميم يعتمد في أيايه علي السلامة م ليل علي ةفاء العمل باالأاه -
.م المعدات
قائمة تبييم المخارك (:9شكل رقم )
Likelihood
Severity
Very Likely
5 Likely
4
Fairy Likely
3
Unlikely 2
Very unlikely
1
Catastrophic
5 25 20 15 10 5
Major
4 20 16 12 8 4
Moderate
3 15 12 9 6 3
Minor
2 10 8 6 4 2
Insignificant
1 5 4 3 2 1
The risk matrix is divided into four risk categories as defined below
Unacceptable
17-25 Stop activity and make immediate improvements
Tolerable
10-16 Look to improve within specified timescale
Adequate
5-9 Look to improve at next review
Acceptable
1-4 No further action, but ensure controls are maintained
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
18
-:متطلبات المتابعة (5-5) .تحديد م تبييم المخارك م التحكم فيها لكي تصل دلي المستوك المبووليتم الأوذ في العتوار -
يتم تبييم المخارك لكل العاملين م المواا م اليتثمارات م وماية الويئة م تلاي فيماا يتعلاق بالعملياات البائماة م النتااج م -
.المشكمعات ال ديد م عند عمل أك تعديلات أم داالة
ر لمستوك الخ ور م تكون البكارات الصااار مسا لة م ياتم تنفياذها مان يتم عمل تبييم للمخارك بواي - ة المختص روبا
.ولال داكاءات ماضحة
.يتم مضد التباريك الخاتة بتبييم م داار المخارك ةمكاد ضمن الوثائق الخاتة لكل مود أم مشكمع -
ر للتغي - .كات المخ ط لها يتم عمل تحديث م مكااعة تبييم المخارك علي فتكات محدا م روبا
ر - من ولال هذا الم لب البانوني يتم العمال باه فاي مكاوال التخ ايط المساتبولية لخدماة عملياة دتخاات الباكار م تضاد أيضاا
.اراية تبويم الأثك الويئي التبييم الاتماعي
-:إدارة المخاطر الصحية (5-7) ع الهيكل الكئيسي لاار المخارك الصحية المتمثلة في الآتي:10برقم يوضح الشكل
:تخطيط مكان العمل (5-7-1) للأفكاا مالمخارك بالنسوة للأمثلة التالية:م تلي لتحديد مخارك الويئة ااول موارج بيئة العمل م التغيكات الصحية بالنسوة
العمليات ال ديد م التغيكات مالتعديلات في المصند ام العمليات التشغيلية. -
المواقد ال ديد ااول المنشأ أم المواا ال ديد من ويث النتاج أم التدامل. -
:البرامج الصحية (5-7-2) تواد داار تحية بشكةة ييدبي تعمل علي:
.ء الدعم الصحي ب ال ويع في والات التابة أم المكطدع ا -
.التحكم في المخارك الصحية في منارق العمل نتي ة التعكط لمواا و ك بالنسوة لعمال المنشأ أم المباملين -
.فكاا أم المبامليني مخارك الصحة العامة بالنسوة للأالتحكم ف -
الوعي مالاارك نحو يلوك آمن م بالتالي تحة ايد .اتدار النشكات الصحية الدمرية التي تكفد من -
:الإجراءات الصحية (5-7-3)ر التاادامل تبااكر - م توثااق التااأثيك العكسااي للصااحة ب المااكط المهنااي أم التااابةع المااكتوط بالعمليااات التشااغيلية مأيضااا
.مالتعكط للمواا الكيمائية الخ ك أم المنت ات
تأثيك بيئة العمل علي الصحة مبالتالي توةيد للأااء الآمن مبارنة بالتوقعات.الكشف الدمرك الكيمي للتأةد من -
-:( إجراءات و تعليمات العمل6-4)ر ل ويعة الأعمال. تحدا التوايهات اللاامة للعمل بأمان م تلي للأعمال الكمتينية م الغيك رمتينية روبا
: HSEالخاصة بالـتحقيق و تنفيذ المتطلبات -7 -:( الأنشطة و المهام7-1)
من ولال النشكات الخاتة بها م يتم تعكيف ةال نشاار فاي بناوا عان النشاار HSEيتم تعكيف م متف الأنش ة المتعلبة بال
.الم لوب م المها الم لوب تنفيذها م ال ماعات المسئولة عن التنفيذ م مخكاات هذا النشار
-:الكفاءة( التدريب و 7-7)صاك هااا ااادار للتأةياد علااي أن الأفااكاا م الماوظفين ال اادا الاذك يااتم ديااناا أعماال لهاام يااتم تاأهيلهم اياادار لهااذه نيعتواك التاادريب ع
ر بدمرهم م مسئولياتهم نحو ال لن اا الأعمال بأمان م فاعلية HSEالأعمال لكي يكونوا ملمين تماما
:( التدريب الخاص بالعاملين7-2-1)الأوذ في العتوار تبييم الوتيااات الخاتة بتدريب العاملين م تلي للتعك علاي ناوع التادريب الم لاوب لأفاكاا يتم -
الشكةة م يتم تحديد هاذه المت لواات عان ركياق داار الماوارا الوشاكية م تلاي علاي أيااس يانوك م ياتم مضاعها فاي
.شكل و ة تدريب
فة مساتمك عان ركياق تبيايم المخاارك م تحليال الوصاائيات الخاتاة يتم داكاء م تحديث م معاينة لهذه الخ اط بصا -
. HSEب ميد الحوااث التي تتعلق بال
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
21
HSEتبو الشكةة بتدريب العاملين قول البيا بأية أعمال ةال فاي تخصصاه وياث أنهام عكضاة لأو اار واتاة بالا -
للعمال م مبااييل الاتحكم فيهاا ااوال ااول العمل م يو يتضمن تلي تدريوات واتة بالتعكيف بالمخارك المصاووة
.الموقد
تبو شكةة ييدبي بتدريب العاملين التابعين لها في وين يتحمل المباملون مسئولية التأةد من تدريب العاملين التاابعين -
لهاام م أن لااديهم الااوعي الكااافي بمخااارك العماال م رااكق الااتحكم فيهااا م السااي ك عليهااا م تبااد الشااكةة الاادعم الاالاا
ر للإوتيااات الم لوبة .للمباملين روبا
يتم مشارةة العاملين في تحديد الاوتياج التدريوي مو ة التدريب متبييم التدريب -
:( التدريب الخاص بالمديرين7-2-2)بيااا م ةااذلي المعكفااة الكافيااة لل HSEيااتم تاادريب المااديكين م تلااي بهااد التأةيااد علااي أن لااديهم الفهاام الكااافي بنظااا داار الاا
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
22
.داكاءات ي ب مكاعاتها بعد دنتهاء اميد العاملين من عمليات الولاء .5
.الوااوات ال وية م النبات م تلي عن ركيق العاملين المكلفين للبيا بذلي .6
.أيماء أم الوظائف الخاتة بالعاملين الذين يبومون بتوضيح و ة العمل في الحالات ال ارئة .7
هذا م ي ب علي ةل داار أن يكون لها و ة منايوة للوقاية من الحكائق متشمل العناتك التالية: -
.الحكيق التي تحدث ااول أماةن العمل بيان بأو ار .1
.بيان بأيماء م مظائف العاملين المسئولين عن دنذار الحكيق م معدات مكافحة الحكائق .2
بالضافة دلي الوتيااات الساببة في ب أن تحتوك و ة ال وارئ علي العناتك التالية: -
. HSEنص السياية الخاتة بال .1
لشاكةة موضاح بهاا المخاارج , رفاياات الحكياق , النباار الخاتاة بالتشاغيل , الخ ط المتوفك ل وابق الموااني با .2
.أنظمة الرفاء الثابتة م نبار اليعافات الأملية
.للمواا HSEموقد نشك الويانات م المعلومات الخاتة بال .3
.بيان عن المدااات الخاتة بال وارئ .4
.ال وارئالأشخاص المختصين ببياا غكفة العمليات الخاتة بحوااث .5
:( توزيع خطة الطوارئ7-4-3)تاام مضااد الاااكاءات فااي تااور و ااوات موساا ة يمكاان ماان ولالهااا التعااك علااي الأامار م الاااكاءات بسااهولة -
.مبالتالي اللما بها
ةما تم مضد الاكاءات الخاتة بالتصك في والات ال وارئ في تور موس ة علي لووات بالمواقد للتذةيك بها -
.اائمة مد مضد تور موس ة منها في ةتيب يواع علي العاملين ال دابصور
ر للباانون رقام - تم تسليم نسخة من و ة ال وارئ دلي السل ة المختصة م بصفة واتة داار الدفاع المدني م تلي روباا
. 2003لس نة 12
.ع توايد نبار الولاء بداول شكةة ييدبي 11برقم م يوضح شكل -
:ايد نبار الولاء بشكةة ييدبيتو(:11)رقم شكل
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
23
-:( السجلات و المستندات و إحكام الرقابة عليها7-5) :( عملية إعداد المستندات7-5-1)
تااتم فااي شااكةة ياايدبي دتاادار الويانااات م المعلومااات م وفظهااا ب كيبااة آمنااة ةنسااخ مرقيااة م دلكتكمنيااة م يااو تتضاامن تلااي
الويانات التالي:
.م مدك فاعليته HSEالعناتك الأيايية لنظا داار ال متف -
.توفيك التوايه المواشك للوثائق الم لوبة -
:إحكام الرقابة على إصدار و تداول و حفظ الوثائق و المستندات (7-5-2)تااداملها متلااي تاام دتاادار داااكاءات لوكااا السااي ك علااي اميااد الوثااائق م المسااتندات م المعلومااات م الااتحكم م دتاادارها م
بالمواتفات التالية للتأةد من :
.دمكانية مواقد الحفظ .1
البيا بمكااعات امرية م وسب الضكمر علي تلي الويانات دعتمااها من قول ال هات المسئولة .2
HSEتوفيك النسخ الحديثة من الويانات م المعلومات ب ميد المواقد بحيث يتم تنفيذ العمليات الأيايية لنظا داار الا .3
.بصور فعالة
التعك علي الوثائق م المستندات التي يتم وفظها بالأرشيف م الويانات المحفوظة لأيواب قانونية بأيالوب مناياب م .4
.مفهو
:( إدارة عمليات حفظ و تداول السجلات7-5-3)م متابعااة تنفياذها م رواعتهاا بالضااافة دلاي النتااائج HSEتحاتفظ شاكةة ياايدبي باإاكاءات واتاة بااالتعك علاي يا لات الاا
. HSEالخاتة بعمليات المكااعة لل
تم ت هي الاكاءات بإيلوب مبكمء بحيث يمكن المساتخد مان التعاك عليهاا م تتواد ت اورات الأنشا ة الخاتاة بهاا ةماا تام
وساار ةماا تام تحدياد الفتاكات التاي تحفاظ تخ ين م وفظ تلاي السا لات ب كيباة آمناة وتاي لا تتعاكط لأك ضاكر أم تلاف أم
.ولالها
-:للمقاولين و الموردين HSE( نظم إدارة الـ7-6) :( معلومات عامة7-6-1)
تعتمد شكةة ييدبي علي المباملين م الموراين في بعض الأعمال الخاتة بهاا م تتعاامن الشاكةة معهام لضامان الوتاول دلاي
في داار التعامل مد المباملين م الموراين من ولال: HSEم يتم ت ويق نظا داار ال HSEمت لواتها في م الات ال
ر للكفاء للتأةد من م اببتهم للمت لوات الخاتة بالعمل مد الشكةة - .مضد معيار واص بإوتيار المباملين روبا
.بالشكةة تحديد م داار المخارك المصاووة للمباملين م عمليات الشكاء في الأعمال الخاتة -
.التعك علي الحدما المشتكةة بين الشكةة م موراك الخدمات م المنت ات م ةيفية داارتها ب كيبة فعالة -
ر للمت لوااات HSEالتفاااق علااي مباااييل ثابتااة م ماضااحة لاالأااء م مضااد نظااا فعااال للتأةااد ماان الاا - م م اببتهااا فنيااا
.الأيايية
. HSEتحبيق المعاييك المحلية م العالمية لل توفيك الخدمات م المنت ات ب كيبة تؤاك دلي -
:( إختيار المقاولين وطرق السيطرة على الأعمال الخاصة بهم7-6-2)م يتم من ولاله تبييم الاكاءات م النظم المستخدمة للتعك علي أيواب التعكط للخساائك م راكق الاتحكم فيهاا مان والال ماا
ر الوتااول دلااي رااكق الساي ك علااي التفاقيااات الموكمااة بااين الشااكةة م بااين المباااملينيبدماه مباااملي الخاادمات للمواقااد م أيضااا
:التالي النحو علي م موعات دلي ودماتهم متبسيم ع12ةما موين بشكلب المباملين وتياربإ الشكةة تبو ميو
1 المجموعة
الكتابي الأعمالم مالتكتيب النظافة أعمال ة مثال علي تليتبليدي لخدمات مؤقتين مباملين.
الشكةة أم للمبامل وسائك لحدمث وتمالاتد أقل.
ا يتم .درشااية السات ولال من أم مكتوبة توايهات يقكر عنكالمخار علي السي ك عمومر 2 المجموعة
التعك يمكن معاا الصناعة م ال في العملية الخوك ولال من أم المباملين أم الوتكمل لب اع تابعة أوكك شكةات
الخواك مان مالاياتفاا الأااء نظم ت ويك في تساعد قد التي العملية الخوك أم التصميم في المواوا الاوتلافات علي
.العملية
بحيث ثغكاتها عن مالكشف HSEلل الاارية المنظومة ت ور مدك لتحديد متلي الذاتي لتبييم ا ايتفتاء ايتخدا يتم -
.الأااء في الم لوب الت ور لتحبيق اللاامة الاكاءات اتخات ولالها من يمكن
-:السجلات (8-2( التشاكيعات ماد مالم ابباة HSEالا تباريكأااء لكتابة المستخدمة HSEبال الخاتة الس لات في للتحكم داكاءات ت ويك تم
بهاا الخاتاة بالأنشا ة علاقاة ملهاا عليهاا التعاك ميمكن ماضحة الس لات اميد أن علي الاكاءات هذه مثل ماوا يؤةد م
.الس لات بهذه للاوتفاظ امنية مد مضد تم ةما
SPC-HSE-4.4-P-01
SIDPEC Health, Safety and Environmental Departments
May 2020
Edition th5
HSE Management System Manual No. of Pages: 30
28
-:الوقاية وطرق الإصلاح وأعمال التطابق عدم عمليات (8-3) أي ركياق عان HSEالا م اال فاي الت اابق عد ودمث ميمكن مالمكااعة المكاقوة ركيق عن الم اببة عد عن الكشف يتم
:التالية الأوداث من
.التفكيغ أم الانوعاث نسب / ودما عن الانحكا -
.الموضوعة الاكاءات عن الحياا -
.آمنة غيك ظكم ماوا -
.وااث مقوع -
.الشكامك من نوع أي -
:بالتالي البيا بالعمل المعنية الاار يفكا مالذي التلاح أعمال علي مالرلاع للتحبيق CAR & PARداكاء ال مضد تم
.المعنية الأركا دبلاع -
.المحتمل ال ذري مالسوب الأيواب تسلسل تحديد -
.ت ويك و ة أم عمل و ة مضد -
.الم اببة عد رويعة مد تتكافأ دتلاح بأعمال البيا -
.التلاح أعمال فاعلية تضمن توايهات ت ويق -
.الحوااث تككار لمند التلاح أعمال مد تتنايب بحيث الاكاءات اميد تعديل -