DISUSUN OLEH : DISUSUN OLEH : DISUSUN OLEH : DISUSUN OLEH : DISUSUN OLEH : DISUSUN OLEH : DISUSUN OLEH : DISUSUN OLEH : PROF. DR. SADU WASISTIONO, MS PROF. DR. SADU WASISTIONO, MS PROF. DR. SADU WASISTIONO, MS PROF. DR. SADU WASISTIONO, MS 2010 2010 2010 2010
39
Embed
DISUSUN OLEH : PROF. DR. SADU WASISTIONO, MS 2010sadu-wasistiono.ipdn.ac.id/download/kepemimpinan_pemerintahan.pdf · keterlibatannya dalam organisasi. .. . Semakin modern seseorangseseorang,
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
DISUSUN OLEH :DISUSUN OLEH :DISUSUN OLEH :DISUSUN OLEH :DISUSUN OLEH :DISUSUN OLEH :DISUSUN OLEH :DISUSUN OLEH :
PROF. DR. SADU WASISTIONO, MSPROF. DR. SADU WASISTIONO, MSPROF. DR. SADU WASISTIONO, MSPROF. DR. SADU WASISTIONO, MS
2010201020102010
� PadaPadaPadaPada awalawalawalawal lahirnyalahirnyalahirnyalahirnya peradabanperadabanperadabanperadaban , , , , manusiamanusiamanusiamanusia merupakanmerupakanmerupakanmerupakanmahlukmahlukmahlukmahluk pemburupemburupemburupemburu yang yang yang yang solitairsolitairsolitairsolitair ((((penyendiripenyendiripenyendiripenyendiri), yang ), yang ), yang ), yang kemudiankemudiankemudiankemudian berkembangberkembangberkembangberkembang menjadimenjadimenjadimenjadi ““““mahklukmahklukmahklukmahkluk pembuatpembuatpembuatpembuat apiapiapiapi” ” ” ” ((((man as a fire makingman as a fire makingman as a fire makingman as a fire making). ). ). ).
� DalamDalamDalamDalam perkembanganperkembanganperkembanganperkembangan selanjutnyaselanjutnyaselanjutnyaselanjutnya , , , , manusiamanusiamanusiamanusia kemudiankemudiankemudiankemudianmenjadimenjadimenjadimenjadi mahklukmahklukmahklukmahkluk sosialsosialsosialsosial ((((homo homo homo homo socioussocioussocioussocious) yang ) yang ) yang ) yang lebihlebihlebihlebih lanjutlanjutlanjutlanjutberkembangberkembangberkembangberkembang menjadimenjadimenjadimenjadi manusiamanusiamanusiamanusia modern yang modern yang modern yang modern yang dikategorikandikategorikandikategorikandikategorikansebagaisebagaisebagaisebagai mahklukmahklukmahklukmahkluk organisasiorganisasiorganisasiorganisasi (HOMO ORGANISMUS).(HOMO ORGANISMUS).(HOMO ORGANISMUS).(HOMO ORGANISMUS).
� UkuranUkuranUkuranUkuran modernitasmodernitasmodernitasmodernitas manusiamanusiamanusiamanusia modern modern modern modern adalahadalahadalahadalahketerlibatannyaketerlibatannyaketerlibatannyaketerlibatannya dalamdalamdalamdalam organisasiorganisasiorganisasiorganisasi. . . . SemakinSemakinSemakinSemakin modern modern modern modern keterlibatannyaketerlibatannyaketerlibatannyaketerlibatannya dalamdalamdalamdalam organisasiorganisasiorganisasiorganisasi. . . . SemakinSemakinSemakinSemakin modern modern modern modern seseorangseseorangseseorangseseorang, , , , diadiadiadia akanakanakanakan semakinsemakinsemakinsemakin banyakbanyakbanyakbanyak terlibatterlibatterlibatterlibat dalamdalamdalamdalamberbagaiberbagaiberbagaiberbagai bentukbentukbentukbentuk organisasiorganisasiorganisasiorganisasi. . . . TerlebihTerlebihTerlebihTerlebih lagilagilagilagi padapadapadapada era era era era revolusirevolusirevolusirevolusiinformatikainformatikainformatikainformatika dandandandan komunikasikomunikasikomunikasikomunikasi sepertisepertisepertiseperti saatsaatsaatsaat iniiniiniini....
� PadaPadaPadaPada masyarakatmasyarakatmasyarakatmasyarakat modern modern modern modern sepertisepertisepertiseperti sekarangsekarangsekarangsekarang iniiniiniini, , , , keanggotaankeanggotaankeanggotaankeanggotaandalamdalamdalamdalam suatusuatusuatusuatu organisasiorganisasiorganisasiorganisasi sudahsudahsudahsudah bersifatbersifatbersifatbersifat lintaslintaslintaslintas negaranegaranegaranegara, , , , sehinggasehinggasehinggasehingga mengarahmengarahmengarahmengarah sebagaisebagaisebagaisebagai wargawargawargawarga duniaduniaduniadunia ((((world citizenworld citizenworld citizenworld citizen), ), ), ), yang yang yang yang terikatterikatterikatterikat padapadapadapada kewarganegaraankewarganegaraankewarganegaraankewarganegaraan duniaduniaduniadunia ((((world world world world citizenship), citizenship), citizenship), citizenship), melaluimelaluimelaluimelalui jaringanjaringanjaringanjaringan internet (internet (internet (internet (netcitizennetcitizennetcitizennetcitizen).).).).
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� SecaraSecaraSecaraSecara naluriahnaluriahnaluriahnaluriah, , , , padapadapadapada setiapsetiapsetiapsetiap kelompokkelompokkelompokkelompok akanakanakanakan selaluselaluselaluselalu adaadaadaadapemimpinnyapemimpinnyapemimpinnyapemimpinnya, yang , yang , yang , yang munculmunculmunculmuncul secarasecarasecarasecara alamiahalamiahalamiahalamiah maupunmaupunmaupunmaupun melaluimelaluimelaluimelaluiprosesprosesprosesproses pengisianpengisianpengisianpengisian yang yang yang yang modelnyamodelnyamodelnyamodelnya disepakatidisepakatidisepakatidisepakati bersamabersamabersamabersama oleholeholeholehparaparaparapara anggotaanggotaanggotaanggota kelompokkelompokkelompokkelompok....
� PadaPadaPadaPada kelompokkelompokkelompokkelompok yang yang yang yang dibentukdibentukdibentukdibentuk secarasecarasecarasecara sengajasengajasengajasengaja dalamdalamdalamdalam bentukbentukbentukbentukorganisasiorganisasiorganisasiorganisasi, , , , dapatdapatdapatdapat dibedakandibedakandibedakandibedakan antaraantaraantaraantara OrganisasiOrganisasiOrganisasiOrganisasi adaadaadaada yang yang yang yang berorientasiberorientasiberorientasiberorientasi padapadapadapada pemimpinpemimpinpemimpinpemimpin ((((leader orientationleader orientationleader orientationleader orientation), ), ), ), dandandandanorganisasiorganisasiorganisasiorganisasi yang yang yang yang berorientasiberorientasiberorientasiberorientasi padapadapadapada sistemsistemsistemsistem ((((system system system system orientationorientationorientationorientation). ). ). ).
� PadaPadaPadaPada organisasiorganisasiorganisasiorganisasi berorientasiberorientasiberorientasiberorientasi padapadapadapada pemimpinpemimpinpemimpinpemimpin, , , , pemimpinpemimpinpemimpinpemimpinmemegangmemegangmemegangmemegang peranperanperanperan utamautamautamautama dalamdalamdalamdalam kelompoknyakelompoknyakelompoknyakelompoknya. . . . PadaPadaPadaPada masamasamasamasamemegangmemegangmemegangmemegang peranperanperanperan utamautamautamautama dalamdalamdalamdalam kelompoknyakelompoknyakelompoknyakelompoknya. . . . PadaPadaPadaPada masamasamasamasalalulalulalulalu, raja, , raja, , raja, , raja, kepalakepalakepalakepala desadesadesadesa, , , , kepalakepalakepalakepala sukusukusukusuku merupakanmerupakanmerupakanmerupakan PRIMUS PRIMUS PRIMUS PRIMUS INTERPARES ( yang INTERPARES ( yang INTERPARES ( yang INTERPARES ( yang terutamaterutamaterutamaterutama daridaridaridari yang yang yang yang utamautamautamautama), ), ), ), karenakarenakarenakarena diadiadiadiamemegangmemegangmemegangmemegang semuasemuasemuasemua posisiposisiposisiposisi pentingpentingpentingpenting dalamdalamdalamdalam masyarakatmasyarakatmasyarakatmasyarakat desadesadesadesa, , , , yakniyakniyakniyakni sebagaisebagaisebagaisebagai kepalakepalakepalakepala pemerintahanpemerintahanpemerintahanpemerintahan, hakim , hakim , hakim , hakim perdamaianperdamaianperdamaianperdamaian, , , , ketuaketuaketuaketua adatadatadatadat dlsbdlsbdlsbdlsb....
� SeiringSeiringSeiringSeiring dengandengandengandengan semakinsemakinsemakinsemakin luasnyaluasnyaluasnyaluasnya pergaulanpergaulanpergaulanpergaulan antarantarantarantar kelompokkelompokkelompokkelompok, , , , terjaditerjaditerjaditerjadi prosesprosesprosesproses pemencaranpemencaranpemencaranpemencaran fungsifungsifungsifungsi----fungsifungsifungsifungsi, yang , yang , yang , yang kemudiankemudiankemudiankemudianditanganiditanganiditanganiditangani oleholeholeholeh beberapabeberapabeberapabeberapa orangorangorangorang. (. (. (. (lihatlihatlihatlihat teoriteoriteoriteori Fred W. Riggs Fred W. Riggs Fred W. Riggs Fred W. Riggs tentangtentangtentangtentang halhalhalhal iniiniiniini).).).).
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� PadaPadaPadaPada masyarakatmasyarakatmasyarakatmasyarakat modern, modern, modern, modern, kecenderungankecenderungankecenderungankecenderungan organisasinyaorganisasinyaorganisasinyaorganisasinyaberorientasiberorientasiberorientasiberorientasi padapadapadapada sistemsistemsistemsistem. . . . SistemSistemSistemSistem dalamdalamdalamdalam organisasiorganisasiorganisasiorganisasi disusundisusundisusundisusunsedemikiansedemikiansedemikiansedemikian ruparuparuparupa sehinggasehinggasehinggasehingga orangorangorangorang yang yang yang yang beradaberadaberadaberada didalamnyadidalamnyadidalamnyadidalamnyadapatdapatdapatdapat bekerjabekerjabekerjabekerja berdasarkanberdasarkanberdasarkanberdasarkan nilainilainilainilai----nilainilainilainilai yang yang yang yang disepakatidisepakatidisepakatidisepakati. . . .
� PadaPadaPadaPada organisasiorganisasiorganisasiorganisasi modern modern modern modern peranperanperanperan pemimpinpemimpinpemimpinpemimpin menjadimenjadimenjadimenjadi semakinsemakinsemakinsemakinterbatasterbatasterbatasterbatas, , , , diadiadiadia lebihlebihlebihlebih diposisikandiposisikandiposisikandiposisikan sebagaisebagaisebagaisebagai ““““dirigendirigendirigendirigen” yang ” yang ” yang ” yang bekerjabekerjabekerjabekerjadengandengandengandengan orangorangorangorang----orangorangorangorang profesionalprofesionalprofesionalprofesional. . . . SetiapSetiapSetiapSetiap anggotaanggotaanggotaanggota organisasiorganisasiorganisasiorganisasisudahsudahsudahsudah tahutahutahutahu apaapaapaapa yang yang yang yang akanakanakanakan dikerjakandikerjakandikerjakandikerjakan berdasarkanberdasarkanberdasarkanberdasarkan sistemsistemsistemsistemyang yang yang yang sudahsudahsudahsudah dipahaminyadipahaminyadipahaminyadipahaminya. . . . AnggotaAnggotaAnggotaAnggota organisasiorganisasiorganisasiorganisasi lebihlebihlebihlebih banyakbanyakbanyakbanyakyang yang yang yang sudahsudahsudahsudah dipahaminyadipahaminyadipahaminyadipahaminya. . . . AnggotaAnggotaAnggotaAnggota organisasiorganisasiorganisasiorganisasi lebihlebihlebihlebih banyakbanyakbanyakbanyakdiawasidiawasidiawasidiawasi oleholeholeholeh dirinyadirinyadirinyadirinya sendirisendirisendirisendiri, , , , bukanbukanbukanbukan diawasidiawasidiawasidiawasi atauatauatauatau dimatadimatadimatadimata----mataimataimataimataioleholeholeholeh atasannyaatasannyaatasannyaatasannya....
� KepemimpinanKepemimpinanKepemimpinanKepemimpinan berkaitanberkaitanberkaitanberkaitan dengandengandengandengan kemampuankemampuankemampuankemampuan seseorangseseorangseseorangseseoranguntukuntukuntukuntuk mempengaruhimempengaruhimempengaruhimempengaruhi orangorangorangorang lain, agar lain, agar lain, agar lain, agar maumaumaumau melakukanmelakukanmelakukanmelakukan atauatauatauatautidaktidaktidaktidak melakukanmelakukanmelakukanmelakukan sesuatusesuatusesuatusesuatu yang yang yang yang dikehendakidikehendakidikehendakidikehendaki oleholeholeholeh pemimpinpemimpinpemimpinpemimpinsecarasecarasecarasecara sukarelasukarelasukarelasukarela....
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� SecaraSecaraSecaraSecara teoretisteoretisteoretisteoretis, , , , munculnyamunculnyamunculnyamunculnya seorangseorangseorangseorang pemimpinpemimpinpemimpinpemimpin, , , , dapatdapatdapatdapatdibedakandibedakandibedakandibedakan menjadimenjadimenjadimenjadi tigatigatigatiga macammacammacammacam yakniyakniyakniyakni ::::a. Teori Genetis, yang berpandangan bahwa seoranga. Teori Genetis, yang berpandangan bahwa seoranga. Teori Genetis, yang berpandangan bahwa seoranga. Teori Genetis, yang berpandangan bahwa seorang
pemimpin muncul karena dilahirkan oleh kelompokpemimpin muncul karena dilahirkan oleh kelompokpemimpin muncul karena dilahirkan oleh kelompokpemimpin muncul karena dilahirkan oleh kelompoktertentu, dan sejak lahir sudah membawa talenta sebagaitertentu, dan sejak lahir sudah membawa talenta sebagaitertentu, dan sejak lahir sudah membawa talenta sebagaitertentu, dan sejak lahir sudah membawa talenta sebagaiseorang pemimpin. (seorang pemimpin. (seorang pemimpin. (seorang pemimpin. (Leader is born not made).Leader is born not made).Leader is born not made).Leader is born not made).
b.Teori Sosial, yang berpandangan bahwa seorang pemimpinb.Teori Sosial, yang berpandangan bahwa seorang pemimpinb.Teori Sosial, yang berpandangan bahwa seorang pemimpinb.Teori Sosial, yang berpandangan bahwa seorang pemimpinmuncul karena disiapkan oleh masyarakat. muncul karena disiapkan oleh masyarakat. muncul karena disiapkan oleh masyarakat. muncul karena disiapkan oleh masyarakat. (Leader is made(Leader is made(Leader is made(Leader is madenot bornnot bornnot bornnot born).).).).not bornnot bornnot bornnot born).).).).
c. Teori Eklektik, yang berpandangan bahwa seorang c. Teori Eklektik, yang berpandangan bahwa seorang c. Teori Eklektik, yang berpandangan bahwa seorang c. Teori Eklektik, yang berpandangan bahwa seorang pemimpin muncul karena sudah memiliki bakatpemimpin muncul karena sudah memiliki bakatpemimpin muncul karena sudah memiliki bakatpemimpin muncul karena sudah memiliki bakat----bakatbakatbakatbakatkepemimpinan yang dibawanya sejak lahir dan kemudiankepemimpinan yang dibawanya sejak lahir dan kemudiankepemimpinan yang dibawanya sejak lahir dan kemudiankepemimpinan yang dibawanya sejak lahir dan kemudianberkembang karena secara sosiologis diberi berkembang karena secara sosiologis diberi berkembang karena secara sosiologis diberi berkembang karena secara sosiologis diberi kesempatan oleh masyarakatnya. Teori eklektik sebenarnyakesempatan oleh masyarakatnya. Teori eklektik sebenarnyakesempatan oleh masyarakatnya. Teori eklektik sebenarnyakesempatan oleh masyarakatnya. Teori eklektik sebenarnyamerupakan perpaduan antara teori genetis dengan teorimerupakan perpaduan antara teori genetis dengan teorimerupakan perpaduan antara teori genetis dengan teorimerupakan perpaduan antara teori genetis dengan teorisosial. sosial. sosial. sosial.
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
• Di Di Di Di kalangankalangankalangankalangan pemerintahanpemerintahanpemerintahanpemerintahan, , , , adaadaadaada duaduaduadua jenisjenisjenisjenis kepemimpinankepemimpinankepemimpinankepemimpinan yang yang yang yang perluperluperluperlu dijalankandijalankandijalankandijalankansecarasecarasecarasecara bersamabersamabersamabersama----samasamasamasama yakniyakniyakniyakni ::::a. a. a. a. KepemimpinanKepemimpinanKepemimpinanKepemimpinan OrganisasionalOrganisasionalOrganisasionalOrganisasional;;;;b. b. b. b. KepemimpinanKepemimpinanKepemimpinanKepemimpinan SosialSosialSosialSosial
1) Kepemimpinan ini muncul karena pimpinan pemerintah daerah1) Kepemimpinan ini muncul karena pimpinan pemerintah daerahmaupun SKPD didalamnya memimpin sebuah unit organisasi.maupun SKPD didalamnya memimpin sebuah unit organisasi.
2) 2) PengikutnyaPengikutnya merupakanmerupakan bawahanbawahan yang yang patuhpatuh karenakarena adanyaadanyaikatanikatan normanorma--normanorma organisasiorganisasi formal.formal.ikatanikatan normanorma--normanorma organisasiorganisasi formal.formal.
3)3) Dalam menjalankan kepemimpinannya, pimpinan organisasiDalam menjalankan kepemimpinannya, pimpinan organisasiformal biasanya mengggunakan berbagai fasilitas manajerialformal biasanya mengggunakan berbagai fasilitas manajerialseperti kewenangan, anggaran, personil dan logistik.seperti kewenangan, anggaran, personil dan logistik.
4) Teori yang digunakan untuk menganalisis berasal dari ilmu4) Teori yang digunakan untuk menganalisis berasal dari ilmumanajemen dan administrasi publik.manajemen dan administrasi publik.
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
Ad.b. Ad.b. Kepemimpinan Kepemimpinan SosialSosial1) Timbul 1) Timbul karena karena seseorang memimpin masyarakat luas yangseseorang memimpin masyarakat luas yang
tidak dalam kedudukan sebagai bawahan. Pengikutnyatidak dalam kedudukan sebagai bawahan. Pengikutnyaberposisi sebagai pendukung yang terikat pada kharismaberposisi sebagai pendukung yang terikat pada kharismaseseorangseseorang
2) Pada kepemimpinan sosial, kapasitas 2) Pada kepemimpinan sosial, kapasitas & kualitas & kualitas pribadi sipribadi sipemimpin yang mampu menggerakkan pengikutnya. Naikpemimpin yang mampu menggerakkan pengikutnya. Naikatau turunnya dukungan akan bergerak sangat cepat,atau turunnya dukungan akan bergerak sangat cepat,tergantung pada konsistensi perilaku pemimpintergantung pada konsistensi perilaku pemimpinbersangkutan. Contoh : Kasus Aa Gym.bersangkutan. Contoh : Kasus Aa Gym.
3) 3) Dimensi Dimensi sosial & politik lebih dominan dari sosial & politik lebih dominan dari pada dimensipada dimensiadministratifadministratif;;administratifadministratif;;
4) Teori yang digunakan untuk menganalisis gejala4) Teori yang digunakan untuk menganalisis gejalakepemimpinan sosial berasal dari Sosiologi, yangkepemimpinan sosial berasal dari Sosiologi, yangmenekankan pada kharisma, gezag, serta sumbermenekankan pada kharisma, gezag, serta sumber--sumbersumberotoritasnya.otoritasnya.
�� KepalaKepala Daerah Daerah termasuktermasuk pimpinanpimpinan SKPD SKPD seseharusharusnyanyamempunyai kedua bentuk kepemimpinan organisasional mempunyai kedua bentuk kepemimpinan organisasional maupun kepemimpinan sosial karena pengikutnya memangmaupun kepemimpinan sosial karena pengikutnya memangberasal dari dua kelompok yang berbeda.berasal dari dua kelompok yang berbeda.
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
��AdaAda tigatiga variabelvariabel yang yang digunakandigunakan untukuntuk memilih memilih Pimpinan Pimpinan PemerintahanPemerintahan sehinggasehingga mampumampu menjalankanmenjalankan kepemimpinankepemimpinandengandengan baikbaik, , yakniyakni ::1.1. KapabilitasKapabilitas2.2. AkseptabilitasAkseptabilitas3.3. KompatibilitasKompatibilitas
PERTIMBANGAN DALAM MEMILIH PEMIMPIN PEMERINTAHANPERTIMBANGAN DALAM MEMILIH PEMIMPIN PEMERINTAHANPERTIMBANGAN DALAM MEMILIH PEMIMPIN PEMERINTAHANPERTIMBANGAN DALAM MEMILIH PEMIMPIN PEMERINTAHAN
ad. 1. Kapabilitasad. 1. KapabilitasAdalahAdalah ggambaran ambaran kemampuan diri si pemimpin baik kemampuan diri si pemimpin baik
intelektualintelektual maupun maupun moral, yang dapat dilihat dari catatan moral, yang dapat dilihat dari catatan jejakjejak ((track recordtrack record) ) pendidikannya pendidikannya maupun jejak sikap maupun jejak sikap dandanperilakunya selama ini.perilakunya selama ini.
�� Pemimpin yang baik tidak Pemimpin yang baik tidak akanakan muncul secara tibamuncul secara tiba--tibatiba,,tetapitetapi melalui proses melalui proses perjalananperjalanan yang panjang.yang panjang.
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
ad. 2. Akseptabilitasad. 2. AkseptabilitasAdalahAdalah ggambaran ambaran tingkat penerimaan pengikut tingkat penerimaan pengikut terhadapterhadap
kehadirankehadiran pemimpinpemimpin, yang , yang terlihatterlihat daridari dukungandukungan waktuwaktupemilihanpemilihan ((untukuntuk pejabatpejabat yang yang dipilihdipilih) ) sertaserta dukungandukungan programprogram--program yang program yang ditawarkanditawarkan ((untukuntuk pejabatpejabat yang yang diangkatdiangkat).).
untukuntuk menyesuaikan menyesuaikan diri diri ddenenggaan n kebijakan kebijakan yang yang datangdatang daridarisistemsistem pemerintah pemerintah tingkat atasnya tingkat atasnya dandan kemampuankemampuansistemsistem pemerintah pemerintah tingkat atasnya tingkat atasnya dandan kemampuankemampuanmengakomodasikanmengakomodasikan tuntutantuntutan dari dari subsistemsubsistem pemerintah pemerintah tingkat tingkat bawahnya bawahnya maupunmaupun daridari para pengikutnya.para pengikutnya.
��Derajat urgensi ketiga aspek Derajat urgensi ketiga aspek tsbtsb sangat sangat tergantungtergantung padapadattingkatan ingkatan daridari wwilayah ilayah pengaruh dari pengaruh dari pimpinanpimpinanpemerintahanpemerintahan..
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
�� Urutan pentingnya Aspek KepemimpinanUrutan pentingnya Aspek Kepemimpinanddikaitkan dengan Tingkatan pada Posisi Pemerintahanikaitkan dengan Tingkatan pada Posisi Pemerintahan
4.4. Kepala DesaKepala Desa 1. Akseptabilitas1. Akseptabilitas2. Kompatibil2. Kompatibiliitastas3. Kapabilitas3. Kapabilitas
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
AdaAdaAdaAda empatempatempatempat variabelvariabelvariabelvariabel yang yang yang yang mempengaruhimempengaruhimempengaruhimempengaruhi kepemimpinankepemimpinankepemimpinankepemimpinanvisionervisionervisionervisioner dalamdalamdalamdalam pemerintahanpemerintahanpemerintahanpemerintahan yakniyakniyakniyakni ::::
1. Pemimpin1. Pemimpin1. Pemimpin1. Pemimpin
2. Pengikut2. Pengikut2. Pengikut2. Pengikut
3. Situasi dan kondisi3. Situasi dan kondisi3. Situasi dan kondisi3. Situasi dan kondisi3. Situasi dan kondisi3. Situasi dan kondisi3. Situasi dan kondisi3. Situasi dan kondisi
4. Visi dan misi yang diembannya4. Visi dan misi yang diembannya4. Visi dan misi yang diembannya4. Visi dan misi yang diembannya
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
PEMIMPINPEMIMPINPEMIMPINPEMIMPIN
Visi & misi Situasi &
organisasi Kondisiorganisasi Kondisi
Pengikut
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� PemimpinPemimpinPemimpinPemimpin pemerintahanpemerintahanpemerintahanpemerintahan adalahadalahadalahadalah orangorangorangorang yang yang yang yang tugastugastugastugas utamanyautamanyautamanyautamanyamemimpinmemimpinmemimpinmemimpin pengikutpengikutpengikutpengikut, , , , baikbaikbaikbaik sebagaisebagaisebagaisebagai bawahanbawahanbawahanbawahan maupunmaupunmaupunmaupun sebagaisebagaisebagaisebagaipendukungpendukungpendukungpendukung, , , , melaluimelaluimelaluimelalui berbagaiberbagaiberbagaiberbagai keputusankeputusankeputusankeputusan yang yang yang yang diambilnyadiambilnyadiambilnyadiambilnya....
PEMIMPIN = PEMIMPIN = PEMIMPIN = PEMIMPIN = FungsiFungsiFungsiFungsi daridaridaridari (BAKAT, KEMAMPUAN, KESEMPATAN) (BAKAT, KEMAMPUAN, KESEMPATAN) (BAKAT, KEMAMPUAN, KESEMPATAN) (BAKAT, KEMAMPUAN, KESEMPATAN)
atauatauatauatau WakilWakilWakilWakil BupatiBupatiBupatiBupati SubangSubangSubangSubang yang yang yang yang semulasemulasemulasemula adalahadalahadalahadalah ajudanajudanajudanajudan BupatiBupatiBupatiBupatiperiodeperiodeperiodeperiode sebelumnyasebelumnyasebelumnyasebelumnya....
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� ManajerManajerManajerManajer menitikberatkanmenitikberatkanmenitikberatkanmenitikberatkan padapadapadapada pengendalianpengendalianpengendalianpengendalian, , , , pemimpinpemimpinpemimpinpemimpinmendasarkanmendasarkanmendasarkanmendasarkan padapadapadapada rasa rasa rasa rasa percayapercayapercayapercaya....mendasarkanmendasarkanmendasarkanmendasarkan padapadapadapada rasa rasa rasa rasa percayapercayapercayapercaya....
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
1.1.1.1. Bahwa definisi satuBahwa definisi satuBahwa definisi satuBahwa definisi satu----satunya tentang seorang pemimpin satunya tentang seorang pemimpin satunya tentang seorang pemimpin satunya tentang seorang pemimpin adalah orang yang mempunyai pengikut.adalah orang yang mempunyai pengikut.adalah orang yang mempunyai pengikut.adalah orang yang mempunyai pengikut.
2.2.2.2. Bahwa seorang pemimpin efektif bukanlah orang yang Bahwa seorang pemimpin efektif bukanlah orang yang Bahwa seorang pemimpin efektif bukanlah orang yang Bahwa seorang pemimpin efektif bukanlah orang yang dicintai atau dikagumi, tetapi ia adalah orang yang dicintai atau dikagumi, tetapi ia adalah orang yang dicintai atau dikagumi, tetapi ia adalah orang yang dicintai atau dikagumi, tetapi ia adalah orang yang menggugah pengikutnya untuk melakukan halmenggugah pengikutnya untuk melakukan halmenggugah pengikutnya untuk melakukan halmenggugah pengikutnya untuk melakukan hal----hal yang hal yang hal yang hal yang besar.besar.besar.besar.
Bahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orangBahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orangBahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orangBahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orang----orang orang orang orang 3.3.3.3. Bahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orangBahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orangBahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orangBahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orang----orang orang orang orang yang nyata memberikan teladan.yang nyata memberikan teladan.yang nyata memberikan teladan.yang nyata memberikan teladan.
4.4.4.4. Bahwa kepemimpinan bukanlah jabatan, hak istimewa, Bahwa kepemimpinan bukanlah jabatan, hak istimewa, Bahwa kepemimpinan bukanlah jabatan, hak istimewa, Bahwa kepemimpinan bukanlah jabatan, hak istimewa, gelar atau uang. Kepemimpinan adalah tanggung jawab. ( gelar atau uang. Kepemimpinan adalah tanggung jawab. ( gelar atau uang. Kepemimpinan adalah tanggung jawab. ( gelar atau uang. Kepemimpinan adalah tanggung jawab. ( Sumber : Peter F. Drucker, 1997).Sumber : Peter F. Drucker, 1997).Sumber : Peter F. Drucker, 1997).Sumber : Peter F. Drucker, 1997).
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� IntiIntiIntiInti kepemimpinankepemimpinankepemimpinankepemimpinan adalahadalahadalahadalah pengambilanpengambilanpengambilanpengambilan keputusankeputusankeputusankeputusan. . . . SedangkanSedangkanSedangkanSedangkan intiintiintiinti pengambilanpengambilanpengambilanpengambilan keputusankeputusankeputusankeputusan adalahadalahadalahadalah keberaniankeberaniankeberaniankeberanianmengambilmengambilmengambilmengambil resikoresikoresikoresiko, , , , karenakarenakarenakarena setiapsetiapsetiapsetiap keputusankeputusankeputusankeputusan yang yang yang yang diambildiambildiambildiambilataupunataupunataupunataupun tidaktidaktidaktidak diambildiambildiambildiambil tetaptetaptetaptetap adaadaadaada resikonyaresikonyaresikonyaresikonya....
� KesalahanKesalahanKesalahanKesalahan pengambilanpengambilanpengambilanpengambilan keputusankeputusankeputusankeputusan yang yang yang yang salahsalahsalahsalah padapadapadapada duniaduniaduniaduniausahausahausahausaha paling paling paling paling jauhjauhjauhjauh akanakanakanakan membuatmembuatmembuatmembuat perusahaanperusahaanperusahaanperusahaan bangkrutbangkrutbangkrutbangkrut, , , , sedangkansedangkansedangkansedangkan pengambilanpengambilanpengambilanpengambilan keputusankeputusankeputusankeputusan yang yang yang yang salahsalahsalahsalah padapadapadapadapemerintahanpemerintahanpemerintahanpemerintahan akanakanakanakan berdampakberdampakberdampakberdampak sangatsangatsangatsangat luasluasluasluas –––– daridaridaridari mulaimulaimulaimulaikonflikkonflikkonflikkonflik padapadapadapada skalaskalaskalaskala kecilkecilkecilkecil sampaisampaisampaisampai perangperangperangperang, yang , yang , yang , yang padapadapadapada ujungnyaujungnyaujungnyaujungnyadapatdapatdapatdapat membuatmembuatmembuatmembuat sebuahsebuahsebuahsebuah negaranegaranegaranegara mengalamimengalamimengalamimengalami kemundurankemundurankemundurankemunduran atauatauatauataukonflikkonflikkonflikkonflik padapadapadapada skalaskalaskalaskala kecilkecilkecilkecil sampaisampaisampaisampai perangperangperangperang, yang , yang , yang , yang padapadapadapada ujungnyaujungnyaujungnyaujungnyadapatdapatdapatdapat membuatmembuatmembuatmembuat sebuahsebuahsebuahsebuah negaranegaranegaranegara mengalamimengalamimengalamimengalami kemundurankemundurankemundurankemunduran atauatauatauataubahkanbahkanbahkanbahkan kebangkrutankebangkrutankebangkrutankebangkrutan....
� PembuatanPembuatanPembuatanPembuatan kebijakankebijakankebijakankebijakan pd pd pd pd umumnyaumumnyaumumnyaumumnya melibatkanmelibatkanmelibatkanmelibatkan sebuahsebuahsebuahsebuah polapolapolapolatindakantindakantindakantindakan, , , , aktivitasaktivitasaktivitasaktivitas yang yang yang yang panjangpanjangpanjangpanjang dandandandan berbagaiberbagaiberbagaiberbagai keputusankeputusankeputusankeputusan, , , , mengenaimengenaimengenaimengenai halhalhalhal----halhalhalhal rutinrutinrutinrutin maupunmaupunmaupunmaupun yang yang yang yang tidaktidaktidaktidak rutinrutinrutinrutin....mengenaimengenaimengenaimengenai halhalhalhal----halhalhalhal rutinrutinrutinrutin maupunmaupunmaupunmaupun yang yang yang yang tidaktidaktidaktidak rutinrutinrutinrutin....
((((SumberSumberSumberSumber diambildiambildiambildiambil drdrdrdr : James E. Anderson, Public Policy: James E. Anderson, Public Policy: James E. Anderson, Public Policy: James E. Anderson, Public Policy----Making, 1978).Making, 1978).Making, 1978).Making, 1978).
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
1) 1) 1) 1) PembuatPembuatPembuatPembuat keputusankeputusankeputusankeputusan dihadapkandihadapkandihadapkandihadapkan padapadapadapada masalahmasalahmasalahmasalah yang yang yang yang telahtelahtelahtelah adaadaadaada yangyangyangyangdapatdapatdapatdapat dipisahkandipisahkandipisahkandipisahkan daridaridaridari masalahmasalahmasalahmasalah lainnyalainnyalainnyalainnya, , , , atauatauatauatau setidaksetidaksetidaksetidak----tidaknyatidaknyatidaknyatidaknya dptdptdptdptdibandingkandibandingkandibandingkandibandingkan diantaradiantaradiantaradiantara keduanyakeduanyakeduanyakeduanya....
2) 2) 2) 2) TujuanTujuanTujuanTujuan, , , , nilainilainilainilai----nilainilainilainilai, , , , atauatauatauatau sasaransasaransasaransasaran yang yang yang yang memandumemandumemandumemandu pembuatpembuatpembuatpembuat keputusankeputusankeputusankeputusanditetapkanditetapkanditetapkanditetapkan secarasecarasecarasecara jelasjelasjelasjelas dandandandan dibuatdibuatdibuatdibuat peringkatperingkatperingkatperingkat menurutmenurutmenurutmenurut tingkattingkattingkattingkatpentingnyapentingnyapentingnyapentingnya....
3) 3) 3) 3) BerbagaiBerbagaiBerbagaiBerbagai alternatifalternatifalternatifalternatif yang yang yang yang berkaitanberkaitanberkaitanberkaitan dengandengandengandengan masalahmasalahmasalahmasalah telahtelahtelahtelah diujidiujidiujidiuji....4) 4) 4) 4) KonsekuensiKonsekuensiKonsekuensiKonsekuensi ((((biayabiayabiayabiaya dandandandan manfaatmanfaatmanfaatmanfaat) yang ) yang ) yang ) yang akanakanakanakan mengikutimengikutimengikutimengikuti setiapsetiapsetiapsetiap4) 4) 4) 4) KonsekuensiKonsekuensiKonsekuensiKonsekuensi ((((biayabiayabiayabiaya dandandandan manfaatmanfaatmanfaatmanfaat) yang ) yang ) yang ) yang akanakanakanakan mengikutimengikutimengikutimengikuti setiapsetiapsetiapsetiap
alternatifalternatifalternatifalternatif yang yang yang yang akanakanakanakan diambildiambildiambildiambil sudahsudahsudahsudah dikajidikajidikajidikaji. . . . 5) 5) 5) 5) SetiapSetiapSetiapSetiap alternatifalternatifalternatifalternatif dandandandan setiapsetiapsetiapsetiap konsekuensikonsekuensikonsekuensikonsekuensi ikutanikutanikutanikutan dapatdapatdapatdapat dibandingkandibandingkandibandingkandibandingkan
yang yang yang yang mengikutinyamengikutinyamengikutinyamengikutinya, yang , yang , yang , yang akanakanakanakan memaksimalkanmemaksimalkanmemaksimalkanmemaksimalkan tujuantujuantujuantujuan, , , , nilainilainilainilai----nilainilainilainilai atauatauatauatausasaransasaransasaransasaran....
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
2) 2) 2) 2) PembuatPembuatPembuatPembuat keputusankeputusankeputusankeputusan memberimemberimemberimemberi perhatianperhatianperhatianperhatian hanyahanyahanyahanya padapadapadapada beberapabeberapabeberapabeberapa alternatifalternatifalternatifalternatifyang yang yang yang eraterateraterat dengandengandengandengan masalahmasalahmasalahmasalah, yang , yang , yang , yang akanakanakanakan berbedaberbedaberbedaberbeda dengandengandengandengan kebijakankebijakankebijakankebijakan yang yang yang yang sudahsudahsudahsudah adaadaadaada;;;;
3) 3) 3) 3) UntukUntukUntukUntuk setiapsetiapsetiapsetiap alternatifalternatifalternatifalternatif, , , , hanyahanyahanyahanya adaadaadaada beberapabeberapabeberapabeberapa konsekuensikonsekuensikonsekuensikonsekuensi pentingpentingpentingpenting yang yang yang yang dievaluasidievaluasidievaluasidievaluasi;;;;
5) 5) 5) 5) TidakTidakTidakTidak adaadaadaada keputusankeputusankeputusankeputusan tunggaltunggaltunggaltunggal atauatauatauatau pemecahanpemecahanpemecahanpemecahan masalahmasalahmasalahmasalah yang yang yang yang sepenuhnyasepenuhnyasepenuhnyasepenuhnya benarbenarbenarbenar. . . . PengujianPengujianPengujianPengujian keputusankeputusankeputusankeputusan yang yang yang yang baikbaikbaikbaik dapatdapatdapatdapatmenghasilkanmenghasilkanmenghasilkanmenghasilkan kesimpulankesimpulankesimpulankesimpulan setujusetujusetujusetuju atauatauatauatau tidaktidaktidaktidak setujusetujusetujusetuju dengandengandengandengan alternatifalternatifalternatifalternatifyang yang yang yang akanakanakanakan diambildiambildiambildiambil....
6) 6) 6) 6) PengambilanPengambilanPengambilanPengambilan keputusankeputusankeputusankeputusan yang yang yang yang inkrementalinkrementalinkrementalinkremental merupakanmerupakanmerupakanmerupakan caracaracaracara perbaikanperbaikanperbaikanperbaikan ygygygygpentingpentingpentingpenting utkutkutkutk mengurangimengurangimengurangimengurangi ketidaksempurnaanketidaksempurnaanketidaksempurnaanketidaksempurnaan....
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
1)1)1)1) PandanganPandanganPandanganPandangan perpaduanperpaduanperpaduanperpaduan memungkinkanmemungkinkanmemungkinkanmemungkinkan pembuatpembuatpembuatpembuat keputusankeputusankeputusankeputusanuntukuntukuntukuntuk menggunakanmenggunakanmenggunakanmenggunakan baikbaikbaikbaik TeoriTeoriTeoriTeori RasionalRasionalRasionalRasional KomprehensifKomprehensifKomprehensifKomprehensifmaupunmaupunmaupunmaupun TeoriTeoriTeoriTeori InkrementalInkrementalInkrementalInkremental padapadapadapada situasisituasisituasisituasi yang yang yang yang berbedaberbedaberbedaberbeda....
4.4.4.4. PutuskanPutuskanPutuskanPutuskan apakahapakahapakahapakah yang “yang “yang “yang “benarbenarbenarbenar”, ”, ”, ”, daripadadaripadadaripadadaripada yang yang yang yang dapatdapatdapatdapatditerimaditerimaditerimaditerima, , , , berkaitanberkaitanberkaitanberkaitan dengandengandengandengan batasbatasbatasbatas----batasbatasbatasbatas kondisikondisikondisikondisi....
5.5.5.5. KaitkanKaitkanKaitkanKaitkan keputusankeputusankeputusankeputusan dengandengandengandengan tindakantindakantindakantindakan yang yang yang yang nyatanyatanyatanyata....5.5.5.5. KaitkanKaitkanKaitkanKaitkan keputusankeputusankeputusankeputusan dengandengandengandengan tindakantindakantindakantindakan yang yang yang yang nyatanyatanyatanyata....
((((SumberSumberSumberSumber : Peter F. : Peter F. : Peter F. : Peter F. DruckerDruckerDruckerDrucker, The Effective Decision, Harvard Business Review on , The Effective Decision, Harvard Business Review on , The Effective Decision, Harvard Business Review on , The Effective Decision, Harvard Business Review on
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� BanyakBanyakBanyakBanyak sekalisekalisekalisekali faktorfaktorfaktorfaktor yang yang yang yang menentukanmenentukanmenentukanmenentukan kemajuankemajuankemajuankemajuan suatusuatusuatusuatudaerahdaerahdaerahdaerah, , , , adaadaadaada faktorfaktorfaktorfaktor internal internal internal internal yakniyakniyakniyakni faktorfaktorfaktorfaktor yang yang yang yang beradaberadaberadaberada didididibawahbawahbawahbawah kendalikendalikendalikendali manajemenmanajemenmanajemenmanajemen. . . . AdapulaAdapulaAdapulaAdapula faktorfaktorfaktorfaktor eksternaleksternaleksternaleksternal, , , , yakniyakniyakniyakni faktorfaktorfaktorfaktor yang yang yang yang beradaberadaberadaberada diluardiluardiluardiluar kendalikendalikendalikendali manajemenmanajemenmanajemenmanajemen....
� BerkaitanBerkaitanBerkaitanBerkaitan dengandengandengandengan PilkadaPilkadaPilkadaPilkada, , , , adaadaadaada tigatigatigatiga faktorfaktorfaktorfaktor pentingpentingpentingpenting yang yang yang yang � BerkaitanBerkaitanBerkaitanBerkaitan dengandengandengandengan PilkadaPilkadaPilkadaPilkada, , , , adaadaadaada tigatigatigatiga faktorfaktorfaktorfaktor pentingpentingpentingpenting yang yang yang yang berdampakberdampakberdampakberdampak langsunglangsunglangsunglangsung terhadapterhadapterhadapterhadap kemajuankemajuankemajuankemajuan daerahdaerahdaerahdaerah, , , , yakniyakniyakniyakni ::::
a. a. a. a. KapabilitasKapabilitasKapabilitasKapabilitas KepalaKepalaKepalaKepala Daerah Daerah Daerah Daerah terpilihterpilihterpilihterpilih;;;;
b. b. b. b. DukunganDukunganDukunganDukungan partaipartaipartaipartai politikpolitikpolitikpolitik yang yang yang yang tercermintercermintercermintercermin melaluimelaluimelaluimelalui
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� Parpol mempunyai peran penting di dalam seleksi awal Parpol mempunyai peran penting di dalam seleksi awal Parpol mempunyai peran penting di dalam seleksi awal Parpol mempunyai peran penting di dalam seleksi awal bakal calon kepala daerah dan wakil kepala daerah. Oleh bakal calon kepala daerah dan wakil kepala daerah. Oleh bakal calon kepala daerah dan wakil kepala daerah. Oleh bakal calon kepala daerah dan wakil kepala daerah. Oleh karena itu, Parpol harus ikut bertanggungjawab apabila karena itu, Parpol harus ikut bertanggungjawab apabila karena itu, Parpol harus ikut bertanggungjawab apabila karena itu, Parpol harus ikut bertanggungjawab apabila bakal calon tersebut ternyata tidak membawa kemajuan bakal calon tersebut ternyata tidak membawa kemajuan bakal calon tersebut ternyata tidak membawa kemajuan bakal calon tersebut ternyata tidak membawa kemajuan berarti bagi daerah otonom bersangkutan.berarti bagi daerah otonom bersangkutan.berarti bagi daerah otonom bersangkutan.berarti bagi daerah otonom bersangkutan.
� Mengingat bahwa desentralisasi pada empat dimensi Mengingat bahwa desentralisasi pada empat dimensi Mengingat bahwa desentralisasi pada empat dimensi Mengingat bahwa desentralisasi pada empat dimensi (politik, administrasi, fiskal, dan ekonomi) bersifat (politik, administrasi, fiskal, dan ekonomi) bersifat (politik, administrasi, fiskal, dan ekonomi) bersifat (politik, administrasi, fiskal, dan ekonomi) bersifat komprehensif dan berkelanjutan, diperlukan langkahkomprehensif dan berkelanjutan, diperlukan langkahkomprehensif dan berkelanjutan, diperlukan langkahkomprehensif dan berkelanjutan, diperlukan langkah----langkah perubahan strategis lainnya untuk membangun langkah perubahan strategis lainnya untuk membangun langkah perubahan strategis lainnya untuk membangun langkah perubahan strategis lainnya untuk membangun langkah perubahan strategis lainnya untuk membangun langkah perubahan strategis lainnya untuk membangun langkah perubahan strategis lainnya untuk membangun langkah perubahan strategis lainnya untuk membangun daerah, antara lain membangun birokrasi yang daerah, antara lain membangun birokrasi yang daerah, antara lain membangun birokrasi yang daerah, antara lain membangun birokrasi yang profesional dan DPRD yang berwawasan kenegarawanan.profesional dan DPRD yang berwawasan kenegarawanan.profesional dan DPRD yang berwawasan kenegarawanan.profesional dan DPRD yang berwawasan kenegarawanan.
� Tidak kalah pentingnya adalah membangun masyarakat Tidak kalah pentingnya adalah membangun masyarakat Tidak kalah pentingnya adalah membangun masyarakat Tidak kalah pentingnya adalah membangun masyarakat pembelajaran yang senantiasai mau belajar pada setiap pembelajaran yang senantiasai mau belajar pada setiap pembelajaran yang senantiasai mau belajar pada setiap pembelajaran yang senantiasai mau belajar pada setiap langkah kegiatan untuk kemajuan masa mendatang.langkah kegiatan untuk kemajuan masa mendatang.langkah kegiatan untuk kemajuan masa mendatang.langkah kegiatan untuk kemajuan masa mendatang.
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
Gaya Gaya Gaya Gaya KepemimpianKepemimpianKepemimpianKepemimpian yang yang yang yang digunakandigunakandigunakandigunakan sesuaisesuaisesuaisesuai kematangankematangankematangankematangan
PengikutPengikutPengikutPengikut ::::
M1 M1 M1 M1 ���� G1 ( Gaya G1 ( Gaya G1 ( Gaya G1 ( Gaya MemberitahukanMemberitahukanMemberitahukanMemberitahukan).).).).
M2 M2 M2 M2 ���� G2 ( Gaya G2 ( Gaya G2 ( Gaya G2 ( Gaya MenjajakanMenjajakanMenjajakanMenjajakan).).).).
M3 M3 M3 M3 ���� G3 ( Gaya G3 ( Gaya G3 ( Gaya G3 ( Gaya MengikutsertakanMengikutsertakanMengikutsertakanMengikutsertakan).).).).
M4 M4 M4 M4 ���� G4 ( Gaya G4 ( Gaya G4 ( Gaya G4 ( Gaya MendelegasikanMendelegasikanMendelegasikanMendelegasikan).).).).
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
a. a. a. a. kelompokkelompokkelompokkelompok loyalisloyalisloyalisloyalis, , , , yakniyakniyakniyakni kelompokkelompokkelompokkelompok yang “yang “yang “yang “sudahsudahsudahsudah terbeliterbeliterbeliterbeli hatinyahatinyahatinyahatinya” ” ” ”
sehinggasehinggasehinggasehingga akanakanakanakan tetaptetaptetaptetap loyal loyal loyal loyal padapadapadapada sisisisi pemimpinpemimpinpemimpinpemimpin apapunapapunapapunapapun yang yang yang yang terjaditerjaditerjaditerjadi....
b. b. b. b. kelompokkelompokkelompokkelompok pengayunpengayunpengayunpengayun, , , , yakniyakniyakniyakni kelompokkelompokkelompokkelompok yang yang yang yang menjadimenjadimenjadimenjadi pendukungpendukungpendukungpendukung
yang yang yang yang berbedaberbedaberbedaberbeda, , , , kelompokkelompokkelompokkelompok iniiniiniini akanakanakanakan dengandengandengandengan mudahmudahmudahmudah memindahkanmemindahkanmemindahkanmemindahkan
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
1.1.1.1. Membagikan informasi secara terbuka.Membagikan informasi secara terbuka.Membagikan informasi secara terbuka.Membagikan informasi secara terbuka.
2.2.2.2. Tekankan pembelajaran dan investasikan masa Tekankan pembelajaran dan investasikan masa Tekankan pembelajaran dan investasikan masa Tekankan pembelajaran dan investasikan masa depannya.depannya.depannya.depannya.
3.3.3.3. Jangan menghukum kesalahan atau kegagalan.Jangan menghukum kesalahan atau kegagalan.Jangan menghukum kesalahan atau kegagalan.Jangan menghukum kesalahan atau kegagalan.3.3.3.3. Jangan menghukum kesalahan atau kegagalan.Jangan menghukum kesalahan atau kegagalan.Jangan menghukum kesalahan atau kegagalan.Jangan menghukum kesalahan atau kegagalan.
4.4.4.4. Harapkan orang untuk terus belajar.Harapkan orang untuk terus belajar.Harapkan orang untuk terus belajar.Harapkan orang untuk terus belajar.
(Sumber : Jeffrey A. Krames; “Jack Welch Lexicon of Leadership”(Sumber : Jeffrey A. Krames; “Jack Welch Lexicon of Leadership”(Sumber : Jeffrey A. Krames; “Jack Welch Lexicon of Leadership”(Sumber : Jeffrey A. Krames; “Jack Welch Lexicon of Leadership”2002). 2002). 2002). 2002).
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� SIKON INTERNAL SIKON INTERNAL SIKON INTERNAL SIKON INTERNAL adalahadalahadalahadalah situasisituasisituasisituasi dandandandan kondisikondisikondisikondisi didididi dalamdalamdalamdalamorganisasiorganisasiorganisasiorganisasi yang yang yang yang mempengaruhimempengaruhimempengaruhimempengaruhi kinerjakinerjakinerjakinerja pencapaianpencapaianpencapaianpencapaian tujuantujuantujuantujuanorganisasiorganisasiorganisasiorganisasi dandandandan beradaberadaberadaberada didididi bawahbawahbawahbawah kendalikendalikendalikendali manajemenmanajemenmanajemenmanajemen. . . . SikonSikonSikonSikoninternal internal internal internal iniiniiniini antaraantaraantaraantara lain lain lain lain berbentukberbentukberbentukberbentuk jumlahjumlahjumlahjumlah pegawaipegawaipegawaipegawai, , , , berbagaiberbagaiberbagaiberbagaiinternal internal internal internal iniiniiniini antaraantaraantaraantara lain lain lain lain berbentukberbentukberbentukberbentuk jumlahjumlahjumlahjumlah pegawaipegawaipegawaipegawai, , , , berbagaiberbagaiberbagaiberbagaiperaturanperaturanperaturanperaturan yang yang yang yang dibuatdibuatdibuatdibuat oleholeholeholeh manajemenmanajemenmanajemenmanajemen, , , , anggarananggarananggarananggaran yang yang yang yang dikeloladikeloladikeloladikelola manajemenmanajemenmanajemenmanajemen, , , , jumlahjumlahjumlahjumlah logistiklogistiklogistiklogistik dandandandan lain lain lain lain sebagainyasebagainyasebagainyasebagainya. . . .
� PadaPadaPadaPada era digital era digital era digital era digital sepertisepertisepertiseperti sekarangsekarangsekarangsekarang iniiniiniini, , , , adaadaadaada 5 (lima) “estate”, 5 (lima) “estate”, 5 (lima) “estate”, 5 (lima) “estate”, yakniyakniyakniyakni““““sebuahsebuahsebuahsebuah entitasentitasentitasentitas yang yang yang yang memilikimemilikimemilikimemiliki kekuatankekuatankekuatankekuatan untukuntukuntukuntuk mempengaruhimempengaruhimempengaruhimempengaruhimasyarakatmasyarakatmasyarakatmasyarakat luasluasluasluas”. ”. ”. ”. KelimaKelimaKelimaKelima estate estate estate estate tersebuttersebuttersebuttersebut yaituyaituyaituyaitu ::::
* * * * PemimpinPemimpinPemimpinPemimpin pemerintahanpemerintahanpemerintahanpemerintahan perluperluperluperlu memperhatikanmemperhatikanmemperhatikanmemperhatikan kelimakelimakelimakelima estate estate estate estate tersebuttersebuttersebuttersebut, , , , karenakarenakarenakarena masingmasingmasingmasing----masingmasingmasingmasing mempunyaimempunyaimempunyaimempunyai kekuatankekuatankekuatankekuatan untukuntukuntukuntukmempengaruhimempengaruhimempengaruhimempengaruhi keputusankeputusankeputusankeputusan yang yang yang yang akanakanakanakan diambildiambildiambildiambil oleholeholeholeh pejabatpejabatpejabatpejabatpemerintahpemerintahpemerintahpemerintah....
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
BagiBagiBagiBagi pemimpinanpemimpinanpemimpinanpemimpinan pemerintahanpemerintahanpemerintahanpemerintahan, , , , variabelvariabelvariabelvariabel situasisituasisituasisituasi dandandandankondisikondisikondisikondisi yang yang yang yang dominandominandominandominan meliputimeliputimeliputimeliputi ::::
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
� Menghadapi perubahan situasi dan kondisi internal maupun Menghadapi perubahan situasi dan kondisi internal maupun Menghadapi perubahan situasi dan kondisi internal maupun Menghadapi perubahan situasi dan kondisi internal maupun eskternal organisasi yang serba tidak menentu, diperlukan eskternal organisasi yang serba tidak menentu, diperlukan eskternal organisasi yang serba tidak menentu, diperlukan eskternal organisasi yang serba tidak menentu, diperlukan pemimpin organisasi yang mempunyai visi ke masa depan.pemimpin organisasi yang mempunyai visi ke masa depan.pemimpin organisasi yang mempunyai visi ke masa depan.pemimpin organisasi yang mempunyai visi ke masa depan.
� Visi pimpinan organisasi tsb kemudian dikemas menjadi visi Visi pimpinan organisasi tsb kemudian dikemas menjadi visi Visi pimpinan organisasi tsb kemudian dikemas menjadi visi Visi pimpinan organisasi tsb kemudian dikemas menjadi visi organisasi yang dipimpinnya, karena utk mencapainya organisasi yang dipimpinnya, karena utk mencapainya organisasi yang dipimpinnya, karena utk mencapainya organisasi yang dipimpinnya, karena utk mencapainya diperlukan dukungan dari seluruh anggota organisasi diperlukan dukungan dari seluruh anggota organisasi diperlukan dukungan dari seluruh anggota organisasi diperlukan dukungan dari seluruh anggota organisasi diperlukan dukungan dari seluruh anggota organisasi diperlukan dukungan dari seluruh anggota organisasi diperlukan dukungan dari seluruh anggota organisasi diperlukan dukungan dari seluruh anggota organisasi maupun para pemegang saham.maupun para pemegang saham.maupun para pemegang saham.maupun para pemegang saham.
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)
Abstrak
Tingkatan Sifat Visi di Daerah
Visi Daerah
Visi Pemerintah Daerah
Visi Perangkat
Daerah
Kongkret &
Terukur
Sadu Wasistiono adalah Dosen Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN)