This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
20.5.2019
Distriktsdirektörens beslutsförteckning Sairaanhoitopiirin johtajan päätösluettelo § 21 Anomus vapaasta terveystieteellistä tutkimustoimintaa varten; Mari Plukka § 22 Päätösluettelo; F-peruskorjaus vaihe 2 kokonaisurakka; Rakennus K. Karhu Oy,
7 292 000 € (alv 0%) § 23 Personaladministrativt beslut § 24 Päätösluettelo; Naistentautien poliklinikan ultraäänilaite; GE Healthcare Finland
20.5.2019 Chefsöverläkarens beslutsförteckning Johtajaylilääkärin päätösluettelo § 35 Chefsöverläkarens direktiv; Anvisning om överlåtelse av produkter och utrust-
ning inom hälso- och sjukvården till patienter för hemmabruk/ Ohjeistus tervey-denhuollon laitteiden ja tarvikkeiden luovuttamisesta potilaalle kotikäyttöön.
§ 36 Irtisanoutuminen jatkuvasta palvelusuhteesta; vastuualuejohtaja Juha Kemppi-
nen § 37 Luottamuksellinen asia § 38 Lupa lääketieteelliselle tutkimukselle ”Iäkkään paksusuolisyöpäpotilaan leikka-
ushoito: toimintakyky, elämänlaatu ja ennuste”; Jan Andersén § 39 Anhållan om individuellt tillägg på basen av specialkunnande för tvåspråkig
Visio: Länsirannikon yliopistollinen sairaala• Länsirannikon yliopistollinen sairaala tarkoittaa
yhdenmukaisia ja laadukkaita julkisen erikoissairaanhoidonpalveluja, joiden taustalla ovat parhaat, ajantasaiset janäyttöön perustuvat hoitokäytännöt, jatkuva laadunseuranta ja yhteinen kehittäminen
• Se on virtuaalinen ilmentymä kolmen sairaanhoitopiirinpitkäjänteisestä yhteistyöstä sulkematta pois yhteisenorganisaation mahdollisuutta tulevaisuudessa
• Länsirannikon yliopistollinen sairaala tarkoittaa opetuksen jatutkimuksen vahvaa asemaa ja läsnäoloa kaikissa kolmessakeskussairaalassa
• Yhteistyössä jaamme resurssimme ja vahvuutemme jataklaamme yhdessä uhkamme ja heikkoutemme
Keskeiset riskimme• Erikoissairaanhoidon laadusta ja turvallisuudesta huolehtiminen on
keskeistä hoidon vaikuttavuuden turvaamisessa. Tämä edellyttääammattitaitoista henkilöstöä ja hyvää johtamista
• Erikoislääkärivaje haittaa palvelujen saatavuutta ja yhdenvertaisuuttasekä optimaalisinta tapaa järjestää palvelut. Vajetta on myös eräidenmuiden ammattilaisten saatavuudessa.
• Alueen pitkät etäisyydet haittaavat potilaiden ja ammattilaistenliikkuvuutta ja palvelun saatavuutta. Investoinnit digitalisaatioonaiheuttavat uusia kustannuksia – syntyy tarve tehdä fiksusti yhdessä.
• Potilasvirtojen suuntautuminen muualle voi johtaa kriittisenpotilasmäärän alittumiseen. Tiiviin sairaalaverkon takiavalinnanvapauden käyttö on helppoa myös yli maakuntarajan
.
Keskeiset vahvuutemme• Kaikissa sairaanhoitopiireissä on laatutyön osaamista. Voimme sen avulla
vahvistaa asiakaslähtöisyyttä, potilasturvallisuutta ja hyvienhoitokäytäntöjen edistämistä.
• Meillä on jo yhteinen syöpäkeskus ja erikoisalojen yhteistyötä.
• Hyvä brändi perustuu hyviin palveluihin ja kilpailukykyynammattitaitoisesta henkilöstöstä. Oman toiminnan vetovoima on keinohallita kustannuksia.
• Sairaalan yliopistollisuus on sellaisenaan vahva vetovoimatekijä.
• Meillä on yhteinen yliopisto. Lääkärien perus- ja erikoistumiskoulutustatuetaan koko alueella. Teemme yhteistyötä muiden korkeakoulujenkanssa.
• Voimme tuottaa palveluja yhä useammin fyysisestä sijainnistariippumatta. Alueen väestöllä on hyvät valmiudet hyödyntäädigipalveluja. Meillä on yhteinen toimija ict-palvelutuotannossa.
Huolehditaan palvelujen kattavuudesta ja väestötasoisestavaikuttavuudesta. Seurataan niiden laatua, saatavuutta javaikuttavuutta.
Panostetaan edelleen laadun ja potilasturvallisuuden kehittämiseen.
Rakennetaan sähköisen asioinnin palvelut yhteisin välinein japelisäännöin. Tuotetaan etäkonsultaatioita ja etäkoulutustasairaaloiden kesken, tarjotaan potilaille etävastaanottoja jasähköisen viestinnän ja ajanvarauksen välineet.
Otetaan käyttöön digitaalinen asiakasohjaus hyödyntäen yhteisiädigipalvelualustoja. Viestitään palveluistamme alueen väestölle.
Suositukset toimenpiteiksi: henkilöstö
Kartoitetaan yhdessä osaajavajeita ja ennakoidaankoulutustarpeiden ennakointi. Koordinoidaan Länsirannikonerikoislääkärikoulutusta ja rakennetaan tarpeellisia jatarkoituksenmukaisia koulutusväyliä. Huolehditaan ruotsinkielisenhenkilöstön saatavuudesta.
Otetaan opetus ja tutkimus kaikissa sairaaloissa vahvaanasemaan ydinprosessina. Näyttäydytään ulospäinyliopistosairaalan kumppaneina yhteisin palveluin ja yhteistenasiantuntijoiden kautta.
Suositukset toimenpiteiksi: kehittäminenValitaan yhteiset kehittämiskohteet ja kehitetääntoimintamalleja yhdenmukaisiksi. Vahvistetaan tiedollajohtamista, tietopohjia, analytiikkaa ja raportointia.
Rakennetaan sähköisen asioinnin palvelut yhteisin välinein japelisäännöin. Tuotetaan etäkonsultaatioita ja etäkoulutustasairaaloiden kesken, tarjotaan potilaille etävastaanottoja jasähköisen viestinnän ja ajanvarauksen välineet.
Tutkitaan vaihtoehtoisia liiketoimintamalleja osana kilpailukyvynkehittämistä.
Strategian toimeenpano ja sen seuranta
• Tyks-erva-johtoryhmä varmistaa strategiantoimeenpanon suunnittelemalla vuosittaintoimenpiteet ja niiden seurantamittarittavoitetasoineen
• Strategian toimeenpano raportoidaanvuosittain kunkin sairaanhoitopiirin hallitukselle
Lupapyyntö:
1) Käytettyjen kemian ja immunokemian analysaattoreiden suorahankinta Pietarsaaren sairaalan laboratorioon
Esitys:
Rochella on varastossaan noin vuoden Fimlabissa käytössä ollut laitteisto, joka sisältää Pietarsaaren laboratorion tarpeet täyttävän kemian ja immunokemian analysaattorikokonaisuuden. Rochen hintatarjous näille laitteille Pietarsaaren laboratorioon käyttökuntoon saatettuna on 75 000 €. Tämän laitehankinnan myötä saavutetaan myös n. 100 000 € säästö käyttökustannuksissa/vuosi.
Vastaavan uuden laitekokonaisuuden hinta on 250 000 – 500 000 € laitevalmistajasta riippuen.
Perustelut:
-Nykyiset laitteet vanhat ja huonokuntoiset; Suomessa ei enää vastaavia laitteita eikä huoltoa (tilataan nyt ulkomailta)
-V. 2018 Pietarsaaren kaupunki antanut luvan laitteiston uusimiseen palvelusopimusperiaatteella, mutta hankintaa ei ehditty tehdä
-Vaasan ja Pietarsaaren laboratoriot voivat toimia toistensa vara- ja tukilaboratorioina vain niiltä osin kuin laitteistot ja menetelmät ovat yhteneväiset
2) Hyytymisanalysaattorin hankinta Pietarsaaren laboratorioon Vaasan kilpailutuksen yhteydessä
Esitys:
VKS A-listalle on varattu v. 2019 140 000 € kahden hyytymisanalysaattorin hankintaan. Alustavien hintatiedustelujen perusteella on mahdollista saada kolme laitetta samaan hintaan
Perustelut: -Hankinta Pietarsaareen ja uusi kilpailutus tulee joka tapauksessa ajankohtaiseksi v. 2020