Distinctif Startetegic Managemen sesi 1

DistinctiveStrategic Management

(1)DR.H.IR. TRIYANTO MBA.

Pertemuan 1. a) An Over view what, how strategic management - The Importance of Strategic Management - The Strategic Management Process. b) Basic Concept of strategic management c) Globalization and Environmental to strategic management d) Comparing business and military strategy

An Over view what, how strategic

management

Kondisi bisnis saat

ini (Internal)

PERSPEKTIF BISNIS

(Eksternal)

DAYA TARIK BISNIS

KEMAMPUAN USAHA

Perekonomian

STRATEGI

Sumber daya

Alokasi, menyiapkan, menntukan arah, kerangka jangka panjang

Polsosbud

Gambaran perilaku Individu/organisasi

Kerangka Dasar Berfikir Manajemen Stratejik berdasar pada Proses

(Hutabarat , Jemsly dan Martani Huseini, Proses, formasi dan implementasi manajemen strategi kontemporer, Operasionalisasi Strategi, Jakarta , PT Elex`Media Komputindo, 2002)

Destinasi Stratejik

Pemikiran Stratejik

Formasi Strategi

Arsitektur Strategi

Transformasi StrategiImplementasi Strategi

5

VISI

MISI

PETA MATRIKS SEKARANG

PERSPEKTIF BISNIS

(Eksternal)

DAYA TARIK BISNIS

DESKRIPSI USAHA

(Internal)

KEMAMPUAN USAHA

PETA MATRIKS MENDATANG

STRATEGI

KOMUNIKASI UMPAN BALIK

IMPLEMENTASIManusia Non

Manusia

Th 1950, masih berupa Strategy Formulation, dimana saat itu bisnis membutuhkan pendekatan yg sistematis kemana bisnis harus diarahkan dimasa datang yakni dengan dipeloporinya membentuk sekolah2 bisnis dengan menerapkan pela- jaran tentang strategi agar mahasiswanya dapat mengintegrasikan seluruh ku- liahnya untuk memecahkan masalah2 bisnis yang kompleks. (Ford Foundation)Th 1970, Perencanaan kapabilitas, pada saat itu kurun waktu 1970 an , perusahaan sadar bahwa kalau perusahaan ingin sukses secara terus menerus maka harus mentran formasikan kapabilitas yang dimilikinya dan menyesuaikan dengan kondisi ling – kungan yang terjadi. Proses penyesuaian kapabilitas yang diperlukan untuk men dukung strategi baru itu yang disebut perencanaan kapabilitas.Th 1970- 1980 an, Issue management, dimana saat intu perusahaan merasakan betapa per ubahan 2 yang terjadi semakin sering terjadi dan kadang2 sulit diperkirakan. Oleh karena itu diperlukan cara cara yang membuat perusahaan siap mengantisipasi dan merespon perubahan yang terjadi. Perusahaan mencoba mendaftar dan mem berikan prioritas perhatian pada hal2 yang mengganggu perusahaan . Itu yang di sebut issue management.Th 1990, pendekatan yang sistematis dalam mengelola perubahan strategi yang terdiri dra) Posisi perusahaan melalui perencanaan

strategi dan kapabilitasb) Respon strategi yg tepat waktu melalui

pengelolaan isu isu strategic) Managemen yang sistematis atas resistensi

selama implementasi strategiPendekatan ini dilakukan karena ternyata tahap2 sebelumnya

dirasakan didapti banyak resistensi perubahan dalamorganisasi dalam menjalankan

strategi.

Perkembangan managemen strategi dari waktu kewaktu

INDONESIA DI ERA TH 2011 AN Pertumbuhan ekonomi Indonesia berada diperingkat 2 setelah Cina yakni sekitar 6,1 %. Perkembangan Cina dan India sangat membutuhkan batu bara dan gas menyebabkan pertambangan Indonesia bertambah makmur. Kebutuhan dunia akan minyak sawit sangat baik sehingga penyediaan komodity ini cukup menyakinkan bagi Indonesia. Sebagai effeknya , daya tarik investasi indonesia pun bergerak naik. Catatan menunjukan pasar domestik berkembang, golonga menengah berkembang, daya beli kita tetap kuat meskipun kita tahu beberapa negara sedang krissis. Konsumsi kendaraan mobil , motor, HP, es krim dan alat kecantikan tidak pernah habis. Merek2 dunia secara besar besaran memasarkan produknya seperti kita lihat pada bilboard2 besar dijalan2 protokol.Ibarat Indonesia ini sebagai perusahaan maka , baik rugi laba, neraca menubjukan positif, Indonesia menikmati keuntungan

BAGAIMANA KECENDERUNGANNYA SEKARANG DAN MASA DATANG ?

APAKAH ILMU EKONOMI ITU ?MENURUT PROF. A. SAMUELSON

ILMU EKONOMI ADALAH SUATU STUDI MENGENAI INDIVIDU DAN MASYARAKAT MEMBUAT PILIHAN DENGAN ATAU TANPA MENGGUNAKAN UANG DENGAN MENGGUNAKAN SUMBER SUMBER DAYA YANG TERBATAS TETAPI DAPAT

DIGUNAKAN DALAM BERBAGAI CARA UNTUK MENGHASILKAN BERBAGAI JENIS BARANG DAN JASA SERTA MENGGUNAKANNYA BAIK SEKARANG DAN DIMASA

MENDATANG KEPADA BERBAGAI INDIVIDU DAN MASYARAKAT.

Disamping hal2 tersebut diatas perusahaan juga menghadapi kendala yang berasal dari keterbatasan sumber daya. Beberapa sumber daya tertentu jumlahnya terbatas dan tidak dapat diperbaharui seperti sumber daya alam berupa barang tambang, tanah disisi lain kebutuhan manusia akan barang dan jasa tadi jumlahnya tidak terbatas . Disini muncul ilmu ekonomi yang berkaitan dengan cara manusia harus memenuhi kebutuhannya yang sifatnya tidak terbatas dengan memanfaatkan sumber daya yang terbatas. Suatu system ekonomi terbentuk dari bagaimana sekelompok orang atau masyarakat mengelola sumber daya alam, sumber daya manusia dan sumber daya lainnya untuk menghasilkan dan mendistribusikan apa yang mereka inginkan. Sistem ekonomi dapat mempengaruhi bagaimana aktivitas bisnis dapat berjalan. Sistem ekonmi itu mengelola sumber daya atau factor produksi yang dimilikimoleh negara dengan membuat keputusan tentang apa yang harus diproduksi , bagaimana cara memproduksi dan bagaimana alokasi penggunaan sumber daya. Sistem ekonomi disatu Negara berbeda dengan Negara lainnya sehingga akan berdampak pada aktivitas bisnis dinegara bersangkutan. Ada 5 (lima) macam sitem ekonomi yaitu (a) Sistem Ekonomi Kapitalis (b) Sistem Ekonomi Komunis ( c) Sistem Ekonomi Sosialis (d) Sistem Ekonomi Facisme (e) Sistem Ekonomi Cam,puran

Sistem Ekonomi

Kondisi perekonomian Indonesia saat ini dibangun dengan adanya 4Indikator ekonomi sbb :

1. Devisit neraca perdagangan2. Devisit neraca pembayaran3. Inflasi sudah diatas target mencapai 9 % 4. Melemahnya nilai rupiah terhadap dollar. Disamping itu merebaknya isue yang strategik diantaranya

adalah1. Angka pengangguran yang masih cukup tinggi2. Harga BBM yang melambung tinggi3. Demo dari buruh yang menuntut UMR dinaikan4.Adanya krisis di Eropa dan Amerika yang membuat volume ekspor menurun5 .Rumitnya mencari izin baru untuk investasi bagi investor baru masuk ke Indonesia, sehingga menyulitkan perusahaan mencari tambahan dana untuk modal.6.Masih muncul ekonomi biaya tinggi (kira2 50% dari komponen cost) menjadi pengahalang perusahaan untuk dapat bersaing dengan produk2 luar, 7.Masih seringnya marak muncul perselisihan buruh dengan perusahaan dengan demonstrasi2 yang membuat kurangnya investor masuk.8.Rusaknya infrastruktur juga menyebabkan muncul ekonomi biaya tinggi, shg investor ragu masuk.9.Perubahan regulasiyang dikeluarkan oleh Pemerintah bahwasanya keperluan pembelian motor dengan angsuran para konsumen motor diharuskan menyetor DP lebih besar dari biasanya.10 Adanya kenaikan biaya pembayaran listrik

Neraca/ rugi laba negara untung

Tangible assetTambang, minyak sawit,Gas, konsumsi , tingginyaGolongan ekonomi menenghkeatas

Intangible Aset, :reputasi, image, sense of belonging,knowhow yg merupakan penentu jk panjang tercermin dalam-opini pelanggan trutama masalah kepuasan produk, proses, servis,-opini turis thd people-Jalan rusak, stasiun tak-Terawat, pelayanan keshatan -Masih mahal,jalan macet, kendaran umum tidak nyaman,mentalitas, etika, korupsi, tidak ada sopan santun, krisis kepercayaan, lemahnya fairness,

Perushaan tidak untung t api dinilai sukses karena budaya kerjanya, sikap mausianya

Negara belum untung seperti Vietnam , tetapi saat ini fokus ke pendidikan dan infrastrukturKnowledge

masyarakatYg diukur oleh Human Development Index masih peringkat 124 dari 187 negara

Kwalitas hidup dan kesejahteraan masih jauh dr memuaskan

Gaji buruh, tempat nyamaSpirit, kepandaian,

Business lebih effektif

Issue nyata saat ini

Bagaimana dengan dua perusahaan BUMN Indonesia yakni PT POS Indonesia dan PT INDOSAT Kedua perusahaan ini telah berulang kali mengalami pasang surut Namun berjaya kembali karena mereka telah berusaha untuk melawan tantangan dan meraih peluang yang ada.

PENGUATANSISTEM

MANAGEMENSERTA

SECARA TERUSMENERUS

MEMPERBAIKIDIRI

Tiga Kunci-Pertanyaan Strategis

• Dimana posisi perusahaan sekarang?• Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi perusahaan dalam satu, dua, lima atau sepuluh tahun kedepan? Dan apakah jawaban tersebut dapat diterima?

• Jika jawaban tidak dapat diterima, apa tindakan secara spesifik yang harus diambil oleh manajemen? Apa resiko dan hasil yang terkait?

Kerangka BerfikirPertanyaan Piranti yang

digunakanOutput

1. Apa Bisnis Saya ?

Pohon kompetensi Fokus bisnis

2. Apa Perspektif Bisnis ini? (Daya Tarik Bisnis)Analisis Ekternal

a. Analisis Lingkungan Makro

Peluang dan Ancaman

b. Analisis Industri :- Perkembangan Industri- Struktur Industri

Daya tarik industri (potensi laba Tingkat Persaingan )

c. Analisis Pasar- Struktur Pasar- Jejaring- Harga (4P)-Citra Image-Manajemen dan Kompetensi

Faktor Kunci Keberhasilan-Hubungan- Harga- Citra- Kompetensi- Manajemen

14

Lanjutan Kerangka BerfikirPertanyaan Piranti yang

digunakanOutput

3. Bagaimana Deskripsi Usaha (Internal)(Analisis Perusahaan)

Analisis SWOT Corporate Mapping

Analisis BCG (Pangsa Pasar VS Pertumbuhan)

Produk Unggulan

4. Dimana bisnis kita bergerak?

Peta Pengelompokan industri

Posisi perusahaan

5. Dimana Posisi Perusahaan kita saat ini

Corporate Mapping Menetapkan kondisi awal (sekarang)

6. Siapa saja pesaing dekat kita?

Peta industri sejenis

Posisi Perusahaan

7. Kearah mana akan digerakkan ?

Corporate Mapping Menetapkan arah mendatang

15

Lanjutan Kerangka Pikir

Pertanyaan Piranti yang digunakan

Output

8. Apa Strategi yang diambil?

GE-Matrik (Daya tarik Industri VS Kekuatan Usaha)

Penentuan Strategi

9. Sebaiknya Dimana bisnis kita bergerak

Analisa produk dan pasar

Strategi garis besar

10. Mengapa perlu dikembangkan?

Perencanaan strategi

Arah pengembangan

11. Bagaimana mengembangkannya?

Aplikasi Manajemen strategi Visi, Misi, tujuan , segmentation, Targetting, Posisioning, Pricing dst.

Action perusahaan

16

•Distinctive Managemen Strategy adalah merupakan suatu proses pengambilan keputusan yang strategis yang harus diambil oleh perusahaan /organisasi dalam upayanya menuju prespektif bisnisnya akibat adanya perubahan lingkungan bisnis yang sifatnya local maupun global dimana perusahan melawati beberapa proses apa yang disebut dengan proses manageman strategy yang meliputi dari menganalisa lingkungan dengan cara mengumpulkan informasi lingkungan internal dan eksternal , Formulasi strategy, Implementasi strategy dan Evaluasi strategy.

Piranti yang digunakan untuk menghasilkan output yang diinginkan suatu bisnis untuk dapat berubah seperti yang direncanakan semuanya akan dipaparkan dalam mata kuliahDistinctive Managemen Strategi

Adapun sistematika perkuliahan dilaksanakan sesuai dengan Rancangan Pembelajaran (Rapem) seperti berikut :

RANCANGAN PEMBELAJARAN DISTINCTIVE MANAGEMENT STRATEGY

Tujuan Umum Mata Kuliah : Mahasiswa menguasai teori management strategik (Distinctive strategic management) serta mampu menganalisa pengaruh dan mengaplikasikan terhadap organisasi.Tujuan Khusus Matakuliah : Memahami teori management strategik.Memahami berbagai aspek yang mempengaruhi management strategy perusahaan.Mampu menganalisis pengaruh management strategik terhadap organisasi.

Mata kuliah dengan pertemuan sebanyak 14 kali selama semester berjalan yang diselingi dengan UTS dan UAS. Mahasiswa diminta untuk mengikuti sedapat mungkin penuh , termasuk menyerahkan tugas untuk dipresentasikan baik secara grup maupun perorangan.

RAPEM, telah disusun sedemikian rupa dan mempunyai tujuan umum serta tujuan khusus sebagai berikut

Memahami Bisnis, dalam Sistem Ekonomi

.Dalam bab ini diharapkan mahasiswa dapat mempelajari bermacam macam pandangan untuk memperoleh pengertian dasar tentang bisnis dan tujuan bisnis. Disini juga akan dapat diperoleh pengertian tentang system bisnis dan system ekonomi yang akan berpengaruh pada aktivitas bisnis secara keseluruhan. Pengertian dasar ini sangat berguna bagi mahasiswa untuk selanjutnya dapat mencerna tentang perkuliahan Distinctive Strategy Management apa esensinya, apa manfaatnya bagi bisnis, model dalam Strategic managemen sehingga mahasiswa akan dapat mendefinisikan serta merumuskan , mengimplemtasikan serta monitoring /control atas hasil yang dicapai

Memahami Bisnis, dalam Sistem Ekonomi

Shell OilGoogle

Enron Sriwijaya Air Century Bank

HeroAlfamartIndomart

Bengkel mobilWarung makan

Bisnis adalah organisasi yang menyediakan barang atau jasa untuk dijual dengan maksuduntuk mencari laba.Laba adalah selisih anrata penermaaan dengan biaya2 bisnis yang dikeluarkan

What Is Business?

Apa yang Anda bayangkan, ketika Anda mendengar kata bisnis? Kemungkinan Anda lalu berpikir tentang betapa besar bisnis yang dikerjakan dan dihasilkan oleh PT Pertamina, Perkebunan atau Astra ataukah berpikir kenapa perusahaan2 besar yang ada di Amerika Serikat, Eropa atau perbankan di Indonesia saat krisis ekonomi th 1998 menjadi bangkrut dan ditutup Mungkin juga Anda lalu terpikir dengan bisnis2 yang lebih kecil seperti pedagang dipasar tradisional, supermarket yang banyak berkembang seperti Alfamart, Indomart, Mall serta bisnis restoran kuliner . Mungkin juga lalu membayangkan bagaimana bisnis keluarga yang kecil, bisnis warung makan dipinggir jalan , pedagang pulsa dll yang tersebar disekitar kota2 Anda.

Aktivitas aktivitas itulah yang menggambarkan apa yang disebut dengan BISNIS .Bisnis merupakan suatu aktivitas, yang sepanjang waktu mempengaruhi kehidupan setiap orang. Bisnis menghasilkan sebagain besar barang dan jasa yang dikonsumsi oleh setiap orang

Pada dasarnya yang Anda bayangkan tersebut umumnya merupakan serangkaian aktivitas dari manusia , dimana manusia dalam memenuhi berbagai kebutuhannya harus berupaya untuk memproduksi atau menghasilkan sendiri semua barang atau jasa yang dibutuhkan itu dengan melakukan berbagai aktivitas seperti pertukaran, perdagangan, jual beli , penyewaan dsb diantara manusia itu sampai dirasakan memuaskan bagi kedua belah pihak

Pengertian bisnis yang dikemukakan para ahli beberapa dapat diuraikan sbb :•Bisnis merupakan sekumpulan aktivitas yang dilakukan untuk menciptakan uang dengan cara mengembangkan dan mentransformasikan berbagai sumber daya menjadi barang atau jasa yang diinginkan konsumen ( Allan Afuah; 2004,Nilasari Irma,2006).•Bisnis merupakan sesuatu yang diciptakan untuk menghasilkan produk barang dan jasa kepada pelanggan (Jeff Madura, 2001, Nila Sari Ilma,2006)•Bisnis adalah jumlah seluruh kegiatan yang diorganisir oleh orang- orang yang berkecimpung dalam bidang perniagaan dan industry yang menyediakan barang dan jasa untuk kebutuhan mempertahankan dan mempertahankan dan memperbaiki standard serta kualitas hidup mereka ( Glos, Steade, 1996, Nilasari 2006)•Semua aktivitas yang memenuhi kebutuhan dan keinginan ekonomis masyarakat perusahaan diorganisasikan untuk terlibat dalam aktivitas tersebut.( Musselman &Jackson, Nilasari Irma 2006).

Dari apa yang dikemukakan para ahli diatas, dapatlah dibuat kesimpulan bahwa definisi bisnis yaitu aktivitas- aktivitas yang terorganisir untuk menghasilkan barang dan jasa dengan bertujuan untuk mendapatkan laba. Sebagai suatu aktivitas yang memiliki tujuan yang jelas, lalu biasanya aktivitas bisnis dilakukan secara terorganisir. Dari sinilah lalu dikenal istilah perusahaan yang sangat kental hubunganya dengan apa yang disebut dengan perusahaan.Jadi perusahaan itu menurut para ahli adalah sebagai berikut :

•Perusahaan adalah satu organisasi yang menghasilkan barang dan jasa untuk mendapatkan laba ( Ebert& Grifin 2005 )•Perusahaan adalah suatu unit kegiatan produksi yang mengolah sumber sumber ekonomi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakt dengan tujuan untuk memperoleh keuntingan dan agar dapat memuaskan kebutuhan masyarakat (Murti & John, Nilasari lma ,2006)•Perusahaan didefinisikan sebagai suatu organisasi produksi yang menggunakan dan mengkoordinir sumber sumber ekonomi untuk dapat memuaskan kenutuhan dengan car menguntungkan ( Basu Swastha, Nilasari Imma, 2006).Dapat disimpulkan bahwa perusahaan pada dasarnya adalah organisasi yang melaksanakan aktivitas bisnis

Bisnis memproduksi sebagian besar barang dan jasa yang dikonsumsi manusia dan memperkerjakan sebagian besar tenaga kerja. Mereka menciptakan banyak sekali inovasi dan peluang untuk bisnis baru lain sebagai pemasok mereka. Tujuan bisnis tidak lain adalah untuk mencari keuntungan /laba. Laba dapat memotivasi pelaku bisnis untuk berani mengambil resiko menanam modal untuk menjalankan bisnis dan bekerja keras seta mengorbankan waktu untuk memperluas bisnisnya. Adapun laba adalah uang yang tersisa karena adanya selisih antara penerimaan dengan biaya biaya bisnis yaitu biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi dan memasarkan barang dan jasa

Tujuan bisnis

Bisnis membutuhkan pengelolaan dengan baik karena sbb:•Imbalan bagi pemilik perusahaan yang telah mengambil resiko yang mungkin terjadi dalam kepemilikan suatu bisnis.•Untuk pertumbuhan bisnis itu sendiri (Reinvestasi)•Menarik investor baru , agar mendorong pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja & kesejahteraan ekonomi meningkat.•Laba sebagai insentif atau pendorong untuk bekerja lebih effeisien•Laba yang dicapai merupakan ukuran standard perbandingan dengan bisnis lainya’•Laba akan merupakan penghasilan bagi pemerintah, karena makin meningkat laba bismis, maka meningkat pula penghasilan pemerintah melalui perpajakan.

Kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan laba ditentukan oleh aktivitas aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan seperti produksi, penjualan , riset dan pengembangan , distribusi , persaingan usaha, dll. Pelaksanaan aktivitas tersebut membutuhkan pendayagunaan sumber daya atau asset yang optimal sehingga pada akhirnya perusahaa dapat memuaskan konsumen atau pelanggan. Kepuasan konsumen ini akan menciptakan posisi yang menguntungkan bagi kelangsungan bisnis perusahaan

SISTEM BISNIS

CHANG ES (C6)

COM PANY(C1)

CENTERSUPPLIERS

(C5)

CHANNELS(C4)

CUSTO M ER(C2)

COM PETITORS(C3)

M ENGURANGI KAPABILITASO RG ANISASI/PERUSAHAAN

Sistem Bisnis

Terlihat bagaimana system bisnis dibangun mulai dari Company( C1) yaitu perusahaan itu sendiri yang dalam upayanya memenuhi kebutuhan dan keinginan ekonomi masyarakat berupa barang dan jasa selalu berinteraksi dan berhubungan serta mencari pembeli/pelanggan sesuai produk yang telah disiapkan yang biasa disebut dengan Customer (C2), disamping itu perusahaan harus juga melihat siapa pesaingnya atau yang biasa disebut dengan Competitor (C3) yang biasanya selalu berusaha ingin merebut pelanggan yang sudah ada . Untuk itu disini diperlukan strategi tersendiri untuk mengantisipasinya agar pelanggan yang telah dibina tidak lari kepada pesaingnya. Perusahaan juga harus dapat memilih saluran distribusi yang menguntungkan bagi perusahaan karena terlalu panjang saluran yang dipilih sampai kepada pelanggan akn diperlukan biaya tambahan yang cukup yang akhirnya akan berakibat pada laba yang berkurang. Saluran distribusi ini dalam system bisnis biasa disebut dengan Channels (C4). Dalam menghasilkan barang dan jasa perusahaan juga tidak terlepas dari mendapatkan bahan bakunya sebab tanpa bahan baku tidak akan diperoleh produk atau jasa yang diinginkan. Pemilihan baku ini diperlukan adanya

bargaining position yang tinggi dari perusahaan sehingga tidak terlalu tergantung dari sumber tersebut. Dalam system bisnis biasa disebut dengan Center Suppliers(C5). Selanjutnya perusahaan juga masih harus memikirkan kondisi yang terjadi diluar perusahaan , karena kondisi ini sangat berpengaruh sekali pada seluruh aktivitas mulai dari C1 samapi C5 . Dalam system bisnis biasanya disebut dengan Changes (C 6), karena kenyataannya kondisi ini selalu mengalami perubahan akibat pengaruhnya dalam bidang Ekonomi, Sosial, Budaya, Hukum, Politik , Pemerintah, Alam, Tehnologi dan Demografi

(a) Ekonomi , situasi perekonomian Negara yang stabil sudah barang tentu akan berpengaruh positif terhadap perkembangan bisnis dinegara bersangkutan. Ada beberapa indicator ekonomi yang perlu diperhatikan dalam mendukung kemajuan bisnis , yaitu tingkat pertumbuhan pendapatan nasional yang secara tidak langasung menggambarkan peningkatan daya beli masyarakat, masalah tingginya pengangguran , Inflasi , nilai tukar mata uang domestic terhadap mata uang asing. (b) Sosial, budaya, setiap aktivitas perusahaan hendaknya dapat menyesuaikan dengan kondisi social budaya setempat, karena hal ini sangat mempengaruhi bagaimana masyarakat setempat menanggapi menerima keputusan bisnis perusahaan tersebut seperti apa produknya, dimana lokasi yang cocok, bagaimana distribusi diatur. A dapun lingkungan social meliputi struktur golongan yang ada dimasyarakat, sedangkan budaya menyangkut latar belakang nilai, keyakinan dan persepsi masyarakat serta adat istiadat, sikap terhadap investor asing.(c) Hukum, meliputi sifat hukum, yang berlaku disuatu Negara akan berpengaruh pada perkembangan perusahaan, bagaimana produk2 hukum yang berlaku apakah mampu mengatur perilaku pengusaha dan mendukung perkembangan bisnis. Apakah praktek2 bisnis yang dapat diberlkukan didaerah tersebut.

(d) Politik, masalah ini menyangkut tingkat pusat kekuasaan politik, sifat organisaasi politik, system partai, serta kesadaran politik masyarakat. Tampa adanya kestabilan politik dalam suatu Negara akan menimbulkan dampak buruk bagi perusahaan yang ada didalamnya. Sistem politik disatu Negara biasanya sering dapt berpengaruh pada sistemperekonomian maupun system bisnisnya.(e) Pemerintah, ini menyangkut bebagai kebijakan pemerintah yang kondusif akan sangat berati bagi perkembangan bisnis misalnya kebijakan fiscal dan moneter, (f) Alam, lingkungan alam menjadi factor penting bagi tersedianya input/bahanbaku dalam proses produksi. Kualitas lingkungan alam menentukan kwalitas output/produk yang diciptakan perusahaan seperti polusi udara, polusi air, krisis energy akan dapat mengancam kelangsungan hidup perusahaan (g) Teknologi, tehnologi dapat membuat proses penciptaan barang dan jasa menjadi lebih cepat dengan kualitas aout put yang lebih tinggiPemamnfaat penkembangan ilmu oleh perusahaan akan mempengaruhi kemampuan perusahan untuk mendistribusikan produknya serta menyampaikan informasi kepihak terkait. (h) Demografi, meliputi sumber tenaga kerja yang tersedia dalam masyarakat , angkatan kerja , tingkat kelahiran, tingkat kematian , penyebaran penduduk, jeniss kelamin,umur, dll, disini yang diperlukan adalah kualitasnya serta kemampuanya jadi bukan hanya jumlahnya.

Disamping hal2 tersebut diatas perusahaan juga menghadapi kendala yang berasal dari keterbatasan sumber daya. Beberapa sumber daya tertentu jumlahnya terbatas dan tidak dapat diperbaharui seperti sumber daya alam berupa barang tambang, tanah disisi lain kebutuhan manusia akan barang dan jasa tadi jumlahnya tidak terbatas . Disini muncul ilmu ekonomi yang berkaitan dengan cara manusia harus memenuhi kebutuhannya yang sifatnya tidak terbatas dengan memanfaatkan sumber daya yang terbatas. Suatu system ekonomi terbentuk dari bagaimana sekelompok orang atau masyarakat mengelola sumber daya alam, sumber daya manusia dan sumber daya lainnya untuk menghasilkan dan mendistribusikan apa yang mereka inginkan. Sistem ekonomi dapat mempengaruhi bagaimana aktivitas bisnis dapat berjalan. Sistem ekonmi itu mengelola sumber daya atau factor produksi yang dimilikimoleh negara dengan membuat keputusan tentang apa yang harus diproduksi , bagaimana cara memproduksi dan bagaimana alokasi penggunaan sumber daya. Sistem ekonomi disatu Negara berbeda dengan Negara lainnya sehingga akan berdampak pada aktivitas bisnis dinegara bersangkutan. Ada 5 (lima) macam sitem ekonomi yaitu (a) Sistem Ekonomi Kapitalis (b) Sistem Ekonomi Komunis ( c) Sistem Ekonomi Sosialis (d) Sistem Ekonomi Facisme (e) Sistem Ekonomi Cam,puran

Sistem Ekonomi

PELUANG DAN TANTANGAN DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN

Pasar Bersifat

Perda-ganganBebas

Perkem-banganTeknologiInformasi

PerubahanHarapanKonsumen

Gejolak Lingkungandan

Pergeseran Tuntutan Konsumen

Tetap Pasti

Peluang + Tantangan

PertanyaanStratejik Kunci

What and The Important of Strategic Management

. What Is Management

Coordinating and overseeing the work activities of others so that their activities are completed efficiently and effectivelyStrategies Means by which

long-term objectives

are achieved

BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 35

Men, Money, MethodMaterial, Machine,Market

Meningkatkan Utility 6M

Pemimpin dgn wewenang Kepemimpinan melalui instruksi/persuasi

Melalui proses mulai dari perencanaaan, pengorganisasian,peng –arahan, pengendalian(POAC)

Wadah dan alat berupa organisasi/perusahaan

Apa yang diatur

Kenapa harus diatur

Siapa yang mengatur

Bagaimana mengaturnya

Dimana harus diatur

Tercapai tujuan yang optimal

ManagementIs getting things done through any/many person in organizational or corporation to achieve maximum goal or objective

Structure, System, Strategy, Style, Staff, Superordinate goals, Skills.Planning, Organizing, ActualizingAnd Controlling

Strategy is the way to achieve organizational objectives or the pattern that integrates an organizations major goals , policies, and action sequences into a cohesive wholeScanning environment , Formulation , Implementation, Evaluation and Control

SWOT Mission, Objective Program, Budget Actual result External/Internal Strategy, Policy Procedure

Strategic management is the process of examining both present and future environment, formulating, the organizational objectives, and making, implementing, and controlling decisionfocused on achieving these objectives in the present and future environments

Esensi Strategi• Strategi Suatu pola spesifik keputusan dan tindakan yang diambil oleh manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

Besar

Kecil

Pertanian Jasa

Skala

Sektor

Keluaran Strategi

Mencapai kinerja organisasi yang superior.

Rumusan strategi sangat bervariasi, karena yang terpenting adalah Superior Performance

ARTI STRATEGI menurut beberapa ahliPenentuan tujuan dan sasaran jangka panjang perusahaan , diterapkan aksi dan alokasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Chandler

Pola sasaran, tujuan dan kebijakan /rencana umum untuk meraih tujuan yang telah ditetapkan yang dinyatakan dengan mendefinisikan apa bisnis yang dijalankan oleh perusahaan atau yang seharusnya dijalankan oleh perusahaan ( Andrews)

Menentukan kerangka kerja dan aktivitas bisnis perusahaan dan memberikan pedoman untuk mengkorordianasikan aktivitas, sehingga perusahaan dapat menyesuaikan dan mempengaruhi lingkungan yang selalu berubah. Strategi mengatakan dengan jelas lingkungan yang diinginkan oleh perusahaan dan jenis organisasi seperti apa yang hendak dijalankan.

Strategi itu meliputi hal2 sebagai berikuthe long term direction of an organization The scope of an organization activities Gaining advantage over competitors Addressing changes in the business environment Building on resources and competences (capability) Value expectation of stakeholder

Hirarki Strategi

Corporate Strategy

Business (Division Level)Strategy

Functional Strategy

40

Three Levels of Strategy in Organizations

Corporate-Level Strategy: What business are we in?

Corporation

Business-Level Strategy: How do we compete?

Textiles Unit

Chemicals Unit

Auto Parts Unit

Functional-Level Strategy: How do we support the business-level strategy?

Finance R&D Manufacturing Marketing

LEVEL OF STRATEGIC MANAGEMENT

HEADOFFICE

DIVISION B

BUSINESSFUNCTIONS

MARKET B

DIVISION C

BUSINESSFUNCTIONS

MARKET C

DIVISION A

BUSINESSFUNCTIONS

MARKET A

Corporate levelCEO board of

directorsAnd corporate

staff

Business levelDivisional

managersAnd staff

Functional levelFunctional

managers

STRATEGI CORPORATEStrategi ini menjawab pertanyaan bisnis apakah yang harus kita masuki. Startegi tingkat korporasi menentukan peran yang akan dimainkan oleh setiap unit usaha dalam organisasi. Menentukan arah perusahaan secara keseluruhan dan manajemen usahanyaSTRATEGI TINGKAT BISNIS

Berusaha menjawab pertanyaan bagaimana kita harus bersaing di masing masing bisnis kita Bagi organisasi kecil yang menekuni dalam satu jalur bisnis atau organisasi besar yang tidak melakukan diversifikasi dalmbermacam2 produk atau pasar, startegi tingkat bisnis itu lazimnya sama dengan strategi korporasi orgasnisasi tersebut. Menekankan pada perbaikan posisi kompetitif dari produk perusahaan atau unitnya

STRATEGI TINGKAT FUNGSIONAL

Berusaha menjawab pertanyaan bagaimanakah kita mendukung strategi tingkat bisnis. Bagi organisasi yang memiliki departemen fungsional tradisional seperti fabrikasi, pemasaran, sumberdaya manusia dll maka strategi ini harus menopang strategi tingkat bisis. Berusaha memaksimalkan produktifitas sumber daya yang dimiliki

So Strategic Management isIt has been called , Comprehensive Planning, Systematic Management, Planning, Long Range ManagementIt involves the, Stream of decisions, Development of effective strategies, Way strategists make decisions , Design of policies and programsIt deals with , Futurity of current decisions, Process of overall corporate management, Utilization of human resourcesIt is , a philosophy , An attitude, A way of life , A commitmentIs not an attempt to make future decisions, forecasting sales, a single prescribed methodology, a flow chart or a set of procedures.

•Managemen Strategy adalah merupakan suatu proses pengambilan keputusan yang strategis yang harus diambil oleh perusahaan /organisasi dalam upayanya menuju prespektif bisnisnya akibat adanya perubahan lingkungan bisnisyang sifatnya local maupun global dimana perusahan melawati beberapa proses apa yang disebur dengan proses manageman strategy yang meliputi dari menganalisa lingkungan dengan cara mengumpulkan informasi lingkungan uinternal dan eksternal , Formulasi strategy, Implementasi strategy dan Evaluasi strategy.

Difinisi Manajemen Stratejik HI Ansof dalam buku “Implementing Strategic

Management” proses manajemen hubungan antara perusahaan dan lingkungan perencanaan manajemen stratejik, kapabilitas dan perubahan

Arnoldo C Hax & Nicholas S Majluk dalam buku “Strategic Management” : cara menuntun perusahaan pada sasaran utama,pengembangan nilai korporasi, kapabilitas manajerial, tanggung jawab organisasi dan sistem administrasi.

John A Pearce II & Richard BR, dalam buku “Strategic Management”: Seperangkat keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi dari rencana yang didesain untuk mencapai tujuan.

The Important of Strategic Management

What is Strategic Management and How if Comparing business and military

Menurut Webster New World Dictionary terdiri dari kata managemen dan strategi Strategi adalah ilmu perencanaan dan pengarahan operasi militer berskala besar , ilmu bagaimana memanuver kekuatan kedalam posisi yang paling menguntungkan sebelum benar2 berhadapan dengan musuh. Kata strategi berasal dari kata Yunani strategos dimana stratos adalah pasukan dan ago adalah memimpin . Dengan ini diartikan bagaimana seorang jendral militer menyatukan pasukannya dengan bertindak sebagai pimpinan pasukan.Tujuan utama dari strateg adalah untuk memperoleh keunggulan kompetitive Keberhasilan bisnis atau militer biasanya bukan merupakan hasil yang baik dari strategi yang kebetulan tetapi didasarkan dari kepekaan terus menerus pada kondisi internal dan eksternal yang terus menerus beserta perumusan dan penerapan adaptasi yang cerdas atas berbagai kondisi ini.Adapun perbedaannya adalah strategi bisnis dirumuskan, ditetapkan dan dinilai dengan asumsi kompetisi sementara strategi militer didasarkan atas asumsi konflik.

Basic Concept of strategic management

Model Komprehensif Proses Manajemen Strategi

Pernyataan Visi dan Misi

Audit eksternal

Audit Internal

Menetapkan Tujuan Jangka Panjang

Merumuskan &

memilih Strategi

Implementasi

StrategiEvaluasi Kinerja

Implementasi

Strategi Fungsional

Formulasi StrategiBerlaku sama di seluruh dunia

David, Fred R. (2006), Strategic Management : Concept and Cases, 10th ed., Jakarta, Penerbit Salemba Empat

Perspektif Bisnis daya tarik bisnis

Diskripsi Usaha Kemampuan Usaha

Basic Concept of strategic management

Prentice Hall, Inc. ©2012 1-48

Basic Elements of Strategic Management

1. Environmental scanning2. Strategy formulation3. Strategy implementation4. Evaluation and control





Strategy Formulation: the development of long-range plans for the effective management of environmental opportunities and threats in light of organizational strengths and weaknesses (SWOT)



Mission- the purpose or reason for the organization’s existence

Vision- describes what the organization would like to become

Objectives- the end results of planned activity



Strategies- form a comprehensive master plan that states how the corporation will achieve its mission and objectives– Corporate– Business– Functional

Policies- the broad guidelines for decision making that links the formulation of a strategy with its implementation





Strategy implementation: the process by which strategies and policies are put into action through the development of:

• Programs• Budgets• Procedures



Evaluation and control: the process in which corporate activities and performance results are monitored so that actual performance can be compared to desired performance



Performance: the end result of organizational activities

Feedback/Learning Process: revise or correct decisions based on performance


Triggering event: something that acts as a stimulus for a change in strategy and can include:

• New CEO• External intervention• Threat of change of ownership• Performance gap• Strategic inflection point


What Makes a Strategic Decision?

Strategic decision making focuses on the long-run future of the organization

Characteristics of strategic decision making include:

• Rare• Consequential• Directive


Mintzberg’s Modes of Strategic Decision Making

• Entrepreneurial• Adaptive• Planning• Logical incrementalism (Quinn)

1) It can make a difference in how well an

organizations performs2) The organizations of all types and sizes

face continually changing situations

3) The nature of the organizations4) It’s involved in many of the decisions

that managers make

Why Is Strategic Management Important

GLOBALIZATION AND ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITYCHALLENGES TO STRATEGIC MANAGEMENT


Impact of Globalization:

Globalization: the integration and internationalization of markets and corporations


Impact of Environmental Sustainability:

Environmental Sustainability: the use of business practices to reduce a company’s impact on the natural, physical environment


• Regulatory risk• Supply chain risk• Product and technology risk

• Litigation risk• Reputational risk• Physical risk

Risks of Climate Change include:

Impact of Environmental Sustainability


Population ecology: established organizations are unable to adapt to change

Institution theory: organizations adapt by imitating successful organizations

Pengertian Globalisasi

Globalisasi berarti suatu proses yang mencakup keseluruhan dalam berbagai bidang kehidupan sehingga tidak nampak lagi adanya batas-batas yang mengikat secara nyata.

Malcolm Waters, Globalisasi adalah sebuah proses sosial yang berakibat bahwa pembatasan geografis pada keadaan sosial-budaya menjadi kurang penting, yang terjelma di dalam kesadaran orang.

Aspek-aspek Globalisasi

1.Aspek Ekonomi, mengacu kepada makin menyatunya unit-unit ekonomi di dunia.

2.Aspek Kebudayaan dan Keagamaan, ada-nya gagasan-gagasan baru yang datang dari seluruh dunia.

3.Aspek Tekhnologi, adanya perkembangan teknologi informasi yg menyatukan dunia tanpa batas.

4.Aspek Demografi, banyaknya penghijra-han manusia dibelahan dunia.

Beberapa indikator pengaruh negatif maupun positif globalisasi yg melanda bangsa dan

negara Indonesia

1. Politik2. Ekonomi3. Sosial dan Budaya4. Ledakan Informasi5. Hukum, Pertahan dan

Keamanan

SUBJEK PROSES

2. Aspek-Aspek Globalisasi

Aspek kenegaran

Positif Negatif

1. Bidang Politik

a. Terjadinya perubahan sistem ketatanegaraan pada suatu negara

b. Terjadinya perubahan lembaga-lembaga negara. Misalnya, adanya mahkamah konstitusi, dihapuskanya DPA, adanya Dewan Perwakilan Daerah (DPD), atau perubahan lainnya.

c. Muncul partai-partai politik baru.d. Makin meningkatnya kesadaran

politik masyarakat. Misalnya, dalam pelaksanaan pemilu untuk memilih presiden dan wakil presiden secara langsung, tampak antusias masyarakat untuk turut menyukseskan kegiatan tersebut. Begitu pula di dalam pemilihan langsung kepala daerah

a. Munculnya sikap arogansi politik (kekuasaan dan politik)

b. Adanya money politic dalam kehidupan masyarakat

Aspek Kenegaraan

Positif Negatif

2. Bidang Ekonomi

a. Rakyat secara mudah memperoleh barang konsumtif yang diperlukan

b. Mempermudah proses pembangunan industri

c. Mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi nasional

d. Membuka lapangan kerja yang memiliki ketersmpilan kerja

e. Suku bank rendahf. Meningkatkan ekspor terutama

barang hasil produksiindustri kecil dan besar serta hasil kerajinan rakyat.

g. Melaksanakan ekonomi kerakyatan seperti yang diamanatkan pancasila terutama sila Keadilan Sosial Bagi Seluruh Rakyat Indonesia dan pasal 33 UUD 1945.

h. Menghindari pola hidup konsumtif.

a. Matinya usaha kecil yang tidak kompetitif

b. Munculnya kebijaksanaan pemerintahan yang tidak menguntungkan petani.

c. Upah kerja yang belum profesional atau masih rendah.

d. Jumlah angka pengangguran masih tinggi

Aspek kenegaran Positif Negatif3. Bidang Sosial Dan Budaya

a. Mempercepat perubahan pola kehidupan suatu bangsa.

b. Terjadinya pergeseran nilai kehidupan dalam masyarakat

c. Pesatnya perkembangan informasi dan teknologi

a. Kesulitan pengendalian dan seleksi budaya asing yang tidak sesuai dengan budaya bangsa Indonesia.

b. Mudahnya memperoleh barang-barang ilegal, seperti barang-barang pornografi dan narkoba

c. Pudarnya rasa kebersamaan menjadi kehidupan individualis.

d. Makin meningkatnya budaya kekerasan yang terjadi dalam kehidupan masyarakat.

Globalisasi merupakan proses internasionalisasi seluruh tatanan masyarakat modern yg awalnya hanya ada pada tataran ekonomi, namun dalam perkembangannya cenderung menunjukkan keragaman.

Dampak Globalisasi

Menurut Malcolm Waters :bahwa ada 3 (tiga) dimensi proses globalisasi, yaitu:1. Globalisasi Ekonomi, 2. Globalisasi Politik dan 3. Globalisasi Budaya.

Dampak GlobalisasiArus

GlobalisasiPeluang Tantangan

Pasar Bebas Suatu kesempatan untuk mengekspor hasil produksi keluar negeri.

Produk yang dipasarkan harus berkualitas dan kompetitif dengan harga dijangkau oleh pasar global.

Iptek Perkembangan iptek menjadi mudah dan cepat diterima

Dampak dari iptek bisa menimbulkan pengangguran yang besar.

Budaya Aktivitas sosial dan adaptasi budaya asing ke dalam budaya bangsa mudah berinteraksi dan terintergrasi

Harus mampu menciptakan filter terhadap budaya yang berdampak negatif.

Bisnis dan pemerintah

Membuka selebar-lebarnya agar investor dapat menanamkan investasinya

Bisnis menjadi terbuka dan profesional, banyak wisatawan mancanegara yang datang sehingga menambah pendapatan perkapita

Lapangan kerja Terbuka dan banyak Persaingan semakin ketat, inovator, dan kreatif.

Abad 21, ditandai dengan

globalisasi ekonomi yang

nampak dlm aspek-aspek :

1.Produksi. 2.Pembiayaan. 3.Tenaga Kerja. 4.Jaringan Informasi.

5.Perdagangan.

Globalisasi di Bidang Ekonomi

Beberapa agenda regional & global yang dihadapi : General Agreement on Tariffs and Trade (GATT), World Trade Organization (WTO), Asia Pasific Economic Cooperation (APEC) dan Asean Free Trade Area (AFTA).

Tugas kasus per group

Group 1. Krispy Kreme Doughnuts 2008

Group 2. The Coca Cola Company

Group 3, Mc Donald’s Corporation 2007

Bahan pada Tex book Strategi Managemen Fred R David

Distinctif Startetegic Managemen sesi 1

Documents