Diskusi Kepemimpinan Air Asia

SOETIADIBROTO HARYO GUNAWAN TRI SEPTIONO MARTHIAS M BENNY BASUKI SS CHRISMADEWI I

Pimpinan Air Asia Tony FernandezMulai beroperasi pada Januari 2002Dalam 7 bulan sejak beroperasi membukukan pendapatan Rp.282,5 milyar.Mencapai laba Rp.48,5 milyarJumlah penumpang 1,1 juta

Kerja kerasKetajaman indra bisnis

mampu menembus bisnis penerbangan yang suram menjadi potensi serta Mampu membaca hambatan sebagai peluang

Visi - Menjadi maskapai penerbangan berbiaya hemat di Asia dan

melayani 3 juta orang yang sekarang dilayani dengan konektivitas yang kurang baik dan tarif yang mahal.

Misi - Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, dimana karyawan

dianggap sebagai anggota keluarga besar.- Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global.- Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa terbang

dengan Air Asia.- Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan

teknologi untuk mengurangi pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan.

Cara menyampakan Visi :Cara menyampakan Visi :o Mengedepankan budaya egaliter tanpa

birokrasi yang berbelit, meeting dilakukan dimana dan kapan saja.

o Membuat komitmen bersamao Kepedulian kepada karyawan sangat tinggi dan

tidak mengedepankan formalitas.o Sosialisasi kepada karyawan secara terus

menerus, buat tulisan ditempat strategis/kerja.

Visioner - Menerapkan Low cost carrier - Mampu berkomunikasi dengan baik - Menjalin hubungan bisnis dengan mitra - Bernegosiasi dengan baik - Melobi otoritas penerbangan - Melobi pembukaan terminal khusus Percaya diri - Keberanian membeli Air Asia pada kondisi bisnis penerbangan lesu Inspiratif dan motivatif - Low cost carrier merupakan ceruk bisnis yang menguntungkan

Komitmen Motivator Kejujuran Kerja keras Konsisten Inspirator Keterbukaan Percaya diri

Pengamatan yang tajam mengenai situasi bisnis penerbangan secara global, dengan mampu membaca hambatan sebagai peluang

Perhitungan yang efisien dengan optimisme membangun bisnis penerbangan dengan harga murah

Membuat network untuk berburu ilmu dan modal dengan pengusaha lokal dan investor serta pemerintah setempat.

Mempengaruhi• Mampu mempengaruhi pasar untuk berperilaku

sama dengan yang sudah dilakukan. Kerbersamaan• Bersama dengan seluruh anggota mewujudkan

tujuan perusahaan Penyamaan persepsi• Mempunyai satu visi dalam mencapai tujuan

perusahaan Mampu mengurangi konflik sosial• Merubah persepsi umum yang sebelumnya takut

terbang menjadi berani terbang dan memandang bepergian dengan pesawat sebagai kemewahan

A. Yang menjadi mimpi kami berkaitan dengan peran sebagai seorang pemimpin :• Menjadikan perusahan tangguh, tumbuh, sejahtera

berkelanjutan serta bermakna.

B. Langkah-langkah kepemimpinan untuk mewujudkan mimpi tersebut. Dikaitkan dengan beberapa konsep :• Filosofi :

Kerjakeras,komitmen,kebersamaan,percaya diri• Visi :

Menjadikan perusahaan terkemuka di Asia• Transformasional :

Percaya diri, mampu berkomunikasi dengan baik dan memiliki idealisme yang tinggi.A. Nilai-nilai yang dikembangkan :

Komitmen,Motivator,Kejujuran,Kerjakeras,Konsisten,Inspirator, Keterbukaan,Percaya diri

B. Kepemimpinan sosial Mampu mempengaruhi dan menyamakan persepsi

dengan stakeholder.

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA X (PERSERO)KEBUN KEBONARUM/GAYAMPRIT/WEDIBIRIT