DISEÑO Y ORGANIZACION DE UN TALLER DE CONFECCION DE ROPA INTERIOR FEMENINA IICONFECCIONES LOREDANA" PAULINA BAHAMON GLORIA MARIA ROJAS SANTANDER Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al título de Ingeniero Industrial Director: JAIME VALENCIA ARIAS CAL I CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL 1988 12J UIlI'leFSldttd 4ut:lnoma· da Occidefttt !iblinte{Q
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Diseño y organización de un taller de confección de ropa ...
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DISEÑO Y ORGANIZACION DE UN TALLER DE CONFECCION DE ROPA INTERIOR FEMENINA
IICONFECCIONES LOREDANA"
PAULINA MONTEA~EGRE BAHAMON GLORIA MARIA ROJAS SANTANDER
Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al título de Ingeniero Industrial
Director: JAIME VALENCIA ARIAS
CAL I
CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL
1988
12J 1111~~~~¡]~¡~I,~lil UIlI'leFSldttd 4ut:lnoma· da Occidefttt C~rn !iblinte{Q
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(. I Nota de Aceptación
Jurado
Jurado
Cali, Noviembre 1988
;;
A mis padres, Lilia y Juan A mis hermanos, Floralba, Raul, Yolanda, Jorge Eliécer y Guillermo, y a todos los demás seres queridos y amigos, quienes me brilndaron todo su apoyo y afecto en cada uno de los momentos que dediqué a llevar a término este trabajo.
i i i
DEDICO ESTE SENCILLO TRABAJO A
Mis padres Ofelia y Hortencio A mis hermanos, Alicia, Nubia, Ruby, Libardo,
Al fonso y Di ego A Luis Alfredo,
quien me ha brindado su apoyo y afecto en todo momento.
iv
AGRADECIMIENTOS
Las autoras expresan sus agradecimientos
Al DR. JAIME VALENCIA ARIAS, quien amablemente nos brindó su valiosa colaboración y conocimientos para el desarrollo del presente estudio.
Al ING. JAVIER GOMEZ, por su asesoría y colaboración.
y a todas las personas que de una u otra forma contribuyeron para llevar a cabo este proyecto
GLORIA Y PAULINA
v
TABLA DE CONTENIDO
pág.
INTRODUCCION 1
1. CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESA Y SU OBJETIVO 2
2 . ESTUDIO DE MERCADO 5
2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA 6
2.2 ANALISIS DE LA OFERTA 24
2.3 ANALISIS DE PRECIOS 24
2.4 ANALISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION 25
2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA 26
3. ESTUDIO TECNICO 28
3.1 TAMAÑO 28
3.2 PROCESO DE PRODUCCION 31
3.3 LOCALIZACION 45
3.4 MATERIA PRIMA 46
3.5 MANO DE OBRA 51
3.6 SERVICIOS INDUSTRIALES 52
3.7 DISTRIBUCION EN PLANTA 52
4. ESTUDIO FINANCIERO 60
4.1 ANALISIS y PROYECCION DE LA RENTABILIDAD 60
vi
pág.
4.2 COSTOS Y GASTOS NECESARIOS 68
4.3 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS 89
4.4 BALANCES 90
4.5 PRESUPUESTO DE EFECTIVO 104
4.6 PUNTO DE EQUILIBRIO 107
4.7 ANALISIS FINANCIERO 117
5 . RECOMENDACIONES 121
6 . CONCLUSIONES 123
BIBLIOGRAFIA 125
vii
LISTA DE ANEXOS
pág.
ANEXO 1. SALARIOS 126
ANEXO 2 . PRESTACIONES SOCIALES 127
ANEXO 3 . MAQUINARIA, MUEBLES Y ENSERES 128
ANEXO 4 . DEPRECIACION 131
ANEXO 5 . FORMULARIO DE ENCUESTA 132
ANEXO 6. MOLDES PRODUCTOS 1 - 2 - 3 133
ANEXO 7 . DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 1 134
ANEXO 8 . DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 2 135
ANEXO 9 . DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 3 136
AN EXO 10. ORGANIGRAMA 137
ANEXO 11. MANUAL DE FUNCIONES 139
ANEXO 12. LOGOTIPO TALLER 162
viii
LISTA DE FIGURAS
pág.
FIGURA 1. Costos fi j os para cada nivel de ventas 108
FIGURA 2. Ca sto s variables para cada nivel de ventas 110
FIGURA 3 . Costos totales para cada nivel de ventas 113
FIGURA 4. Punto de equilibrio económico 115
FIGURA 5. Diagrama de recorrido 138
FIGURA 6. Distribución en planta 163
ix
RESUMEN
Considerando la microempresa como un medio para ayudar a
la solución del problema que enfrenta nuestro país como
es el del desempleo y contando con algunos de los recursos
que ella conlleva, nos dimos a la tarea de llevar a cabo
el presente proyecto de Diseño y Organización de un Taller
de Confección de Ropa Interior Femenina.
Uno de los principales objetivos del proyecto es el de
elaborar un producto de óptima calidad, que compita con
sus similares y a precios razonables. Para ello es nece
sario tener un concepto real del mercado y ésto se logra
poniéndose en la situación de clientes potenciales, posi
ción en la que se está todos los días, pero desafortunada
mente sin concientizarnos.
Para elegir un artículo cualquier que sea, se presentan
una serie de hechos que influyen en la compra. Existen
numerosas variables importantes para toda empresa sea
manufacturera o de servicios, las cuales fueron analiza
das para determinar la demanda a cubrir por el proyecto y
x
...
lo más importante, cumplir la funcidn de sattsfacctdn de
la nece~idad sentida en la comunidad.
Con base en los resultados obtenidos los cuales nos defi
nen el cliente potencial, en este cas.o el sexo femenino y
el segmento socio-econdmico al cual va dirigido, procede
mos a ajustarnos a la capacidad productiva que poseemos
la cual es la determinante del tamaño del proyecto.
Para dar cumplimiento a los objetivos del Taller, necesa
riamente se hace referencia a un proceso que conlleva una
serie de actividades de planeacidn, organizacidn direccidn
y control.
La planeacidn constituye la esencia de la administracidn.
Esta nos proporciona las bases para establecer las nece
si dad e s de r e e u r s o s. e o m o ya di ji mo s al ten e r con o e i m i en t o
de la demanda y analizados todos sus factores, procedimos
a la labor de pleaneacidn para darle la mejor utilizacidn
a los recursos de que disponemos y definir la necesidad
de recursos adicionales para poder financiar la nueva
unidad de produccidn que se va a crear.
Una de las herramientas más útiles en la planeactdn de
actividades del futuro micro-empresario son los estados
financieros proyectados. Dentro de esta labor de planeacidn
xi
destacamos lo referente a las utilidades. En el proyecto
establecimos los resultados esperados en el desarrollo de
las operaciones del taller para un tiempo de tres años.
Para tal efecto analizaremos los factores que indicen di
rectamente en las util idades como son 10 refrente a las ven
tas y el costo de ventas habiendo obtenido un margen de uti
lidad que si bien no representa una cifra utópica o despro
porcionada de ganancia, no arroja pérdidas que conlleven
a desistir del proyecto.
A continuación. nuestra preocupación se centró sobre el
anál isis de la condición financiera y su comportamiento.
Las herramientas utilizadas para tal fin fueron los índi
ces financieros. Utilizamos tres clases de índices finan
cieros: Prueba de Liquidez, Análisis de Endeudamiento, y
Análisis de Rentabilidad en relación con las ventas y en
relación con la Inversión, llevándonos a concluir que el
proyecto es rentable y sustenta nuestra decisión de forma
ción del Taller con dedicacion y buena planeación nos en
frentaremos al riesgo que desde luego lleva Implícito
esta clase de proyectos.
xii
INTRQDUCCION
La microempresa es una solución al problema que enfrentan
en la actualidad el 17% de la población económicamente
activa de Colombia.
Uno de nuestros principales objetivos es el de contribuir
a la disminución de esta tasa de desempleo, generando
actividad laboral a personal especializado en la confección
de ropa interior femenina, al mismo tiempo que contribui
remos al desarrollo socio-económico del Valle del Cauca.
Nuestro proyecto se refiere al Diseño y Organización de
un Taller de Confección de Ropa Interior Femenina, con el
cual anhelamos cubrir la demanda de este producto en
nuestra medida, en los sectores medio y popular de la
población.
El producto que vamos a elaborar es un artículo de consumo
masivo para el sexo femenino el cual nos propondremos
producir a un precio aceptable y de óptima calidad.
CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESA Y SU OBJETIVO
El Taller de Confecciones "Loredana" es una empresa de
tipo manufacturero porque combina materias primas, mano de
obra, etc. y mediante un proceso productivo deriva el pro
ducto (confección)de características diferentes a los que
la originaron.
La Sociedad Taller de Confección de ropa interior feme-
nina "Loredana", se formará en la modalidad sociedad limi
tada cuyas características principales son:
La responsabilidad de sus socios queda limitada a su
aportación al ente social.
La cualidad de socio no está incorporado a la acción,
sino que se trata de una participación a título personal.
transmisible mediante escritura pública previo consenti
miento de los demás socios.
- E x i s t e 1 a 1 i m ita ció n 1 e g al del mo n t o del cap ita 1 y el
número de socios y los acuerdos se adoptan por mayoría de
capital.
3
- Se considera como una sociedad de capital.
El número de socios es de dos.
En cuanto a requisitos jurídicos, contablemente se debe ge
nerar tres clases de inventarios:
Inventario de materias primas
Inventario de producto en proceso
Inventario de producto terminado
y sus Estados Financieros son:
Estado de Pérdidas y Ganancias
Balance General
Estado de Capital
4
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE CREACIONES IILOREDANA II
1. Elaborar prendas de óptima calidad a precios razonables.
2. Crear nuestra propia fuente de trabajo que garantizará
nuestra independencia económica.
3. Generar empleo para mano de obra calificada, tanto di -
rectamente como a destajo.
4. Contribuir aunque sea de manera mínima a la r.educción
del desempleo en este ramo de la confección.
2. ESTUDIO DE MERCADO
El punto de partida para llevar a cabo el proyectopropues
to, es el Estudio de Mercado y la planificación de las
Ventas. Las conclusiones que de él se deriven sirven de
antecedentes necesarios para los demás estudios parciales.
Es de vital importancia el análisis del mercado potencial
pues su finalidad es la de probar que existe un número
suficiente de individuos, empresas u otras actividades
económicas, que dadas ciertas condiciones, presenta una
demanda que justifica la realización del proyecto.
Confecciones Loredana tendrá el plan de ventas como base
de la programación periódica, pues de ella se derivan los
demás planes de la empresa.
Las ventas cosntituirán la fuente primaria de fondos, las
adiciones necesarias de capital, la cantidad de gastos
a planear, los requisitos de mano de obra, el nivel de
producción y otros importantes aspectos operacionales.
Dada esta finalidad, ana1izarem~s los siguientes aspectos:
2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
El el iente
Es la variable más importante del estudio, pues de ella
se derivan las decisiones que tome cualquier empresa
manufacturera o de servicios.
6
Hay diferentes clases de clientes. Nuestro proyecto,
después de ubicarlo en un segmento socio económico:
medio-medio, y alto, va dirigido específicamente al sexo
femenino, por 10 tanto ésta es la característica principal.
Nuestro producto es un artículo de consumo masivo y va a
satisfacer una necesidad que puede estar acentuada por el
medio ambiente en cuanto a otras características, tales
como: diseño, clase de material y la forma como está or
ganizada la distribución en determinado sitio o región,
sin dejar de considerar la idiosincracia y el factor in
greso en nuestro medio.
Todos estos factores influyen en el cliente en su deci
sión de elegir sitio de compra del artículo, frecuencia
con que compra, cantidad, calidad y precio, etc.
Nosotras, por medio de las encuestas realizadas estamos
en capacidad de definir estas preferencias básicamente
respecto a material, sitio de compra, estilo, frecuencia
de compra, etc. para ubicar nuestro producto y planear su
producción.
7
Como ya lo anotamos, el cliente para nuestro producto es
tá definido, pues es primordialmente la mujer adulta quien
decide su compra.
El Producto
Elementos básicos de nuestro producto.
Línea
Ropa interior femenina compuesta de tres prendas: Panty,
brasier y enagua.
Diseño
Diseños variados de acuerdo con las exigencias del clien
te y las tendencias de la moda.
Referencia
Inicialmente se confeccionarán las siguientes referencias:
El proceso de la confección de ropa interior femenina en
nuestro taller se efectuará en línea.
32
Dispondremos para la mano de obra de tres operarias, así:
1. Cortadora: clasifica el material cortado y distribuye
junto con los demás materiales a utilizar.
2. Operarias: se encargar~n de ensamblar la prenda efec
tuando el trabajo en línea.
Utilizaremos el siguiente sistema para llevar a cabo la
elaboración del producto. De acuerdo con la demanda desti
naremos un tiempo a la elaboracidn de una sola clase de
prenda, ejemplo: panty, y otra parte del tiempo a otra
clase de prenda. Esto con el fin de aumentar la producción
disminuyendo los tiempos empleados en el cambio de produc
ci6n de una a otra prenda.
A continuaci6n encontraremos los diagramas de proceso y
recorrido.
M AUX
PT
M2
33
MESA DE CORTE
DIAGRAMA DE RECORRIDO
Ese 1120
DESCRIPCION DE FUNCIONES OPERARIAS;
Operaria 1
Cortadora
- Prepara cortadora
- Tomará materia prima del estante
- Extenderá telas en mesa de corte
- Coloca moldes sobre tela y dibuja
- Efectúa corte
- Clasifica por tallas y colores
- Coloca en estante de matertal cortado
- Entrega material a operarias
34
Pasa el trabajo' realizado por la operaria 2 a la operaria 3.
Recibe prenda terminada de operaria 3
- Efectúa revisidn de prenda terminada
- Corta hilos sobrantes, dobla y empaca
- Coloca en estante producto terminado
Clasifica por tallas y colores.
Operaciones confecci6n Panty:
Operaria 2
- Prepara maquina de coser y sus elementos
- Coloca encajes y refuerzo.
35
Operaria 3
- Prepara máquina de coser y sus elementos
- Coloca resorte mangas
- Cierra un lado
- Coloca resorte cintura
- Cierra otro lado
- Coloca marquilla
Operaciones confección brasier
Operaria 2
- Prepara m8quina de coser y sus elementos
- Colocaci6n encajes
- Unión copas
- Costuras de refuerzo
Operaria 3
- Prepara máquina de coser y sus elementos
- Unidn de las partes que componen el brasier
- Colocación tiras resorte y hebillas o broche
- Coloca marquilla.
Operaciones confección Enagua
Operaria 2
- Prepara máq~ina de coser y sus elementos - Colocaciñ encajes - Unión un lado
Operaria 3
~ Prepara maquina de coser y sus elementos
- Colocación resorte cintura
- Unión otro lado y colocación marquilla
36
Es de anotar que al tªrmino de sus funciones el personal
limpiará y organizar8 su puesto de trabajo.
PLANEACION DE LA PRODUCCION
TIEMPOS DE PRODUCCION
PRODUCTO 1
Operación
1- Colocar encajes
2- Colocar refuerzos
3- Colocar elástica mangas, cintura
4- Unir lados y colocación marquilla
PRODUCTO 2
Operación
1- Colocar encajes
2- Unir piezas fundamentales (capa)
3- Colocar elástica cuerpo, siza, tiras
4- Colocar hebillas, broches y marquilla
PRODUCTO 3
Minutos
1.5
2 .5
6.0
2.0
Minutos
1.2
2.9
5.9
2.0
Operación Minutos
1- Colocar encajes 2.0
2- Unir primer lado 2.0
3- Colocación elástica 2.3
4- Unir segundo lado y colocación marquilla 5.7
37
38
CAPACIDAD TEORICA 100% del tiempo disponible
CAPACIDAD REAL 90% del ti em po disponible
JORNADA DE TRABAJO De: Lunes a Viernes
De: 7:00 AM a 12:00 M.
De: 2:00 PM a 6:00 PM.
Sábados
De: 8:00 AM a 1:00 PM.
TIEMPO REAL MENSUAL 22.5 días
INTENSIDAD DIARIA 7.5 horas / día
CAPACIDAD TEORICA POR OPERARIO
50 horas/ semana x 60 minutos / hora x 4 semanas/mes= 12.000
minutos / mes.
CAPACIDAD REAL POR OPERARIO
12.000 minutos / mes x 90% = 10.800 minutos/mes
CARGA TOTAL POR OPERACION PARA EL PERIODO
CARGA = Cantidad a producir x Tiempo unitario = Tiempo To
tal/ operación-producto.
CARGA = Tiempo Total requerido = Tiempo total/operación
producto.
'=~'-"] ~: "; '1' " 1, :¡ .~ ¡ ~-~, i
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:-:. ¡ fi;,. ~ ~I, ¡
~-~-- ~ ~
Operación Tiempo unitario por cantidad Ti empo total P ..: 1 P - 2 P - 3
Corte (1 x 1.920) + ( 1 x 1.920) + ( 1 x 464) = 4.304 Preparación (1 x 1.920) + ( 1 x 1.920) + ( 1 x 464) ::: 4.304 Grupo (12 x 1.920) + (12 x 1.920) + (12 x 464) = 51.648 Revisión y Empaque (1 x 1.920) + ( 1 x 1.920) + ( 7 x 464) = 4.304
64.560 Operación No. Operac ión Cap. Real T. Requerido Cap. Sobrante Capacidad faltante
Abono a intereses 1.000.000 x 36 = 3% = $30.000 12 mensual
Nota: Se proyecta solicitar préstamo por valor de $1.000.000, cada 18 meses. ésto con el fin de no correr con gastos financieros tan altos en un comienzo.
Marquilla:Product 1 5.75+15%= 6.61 x 35.942U 237.576
2 5.75+15%= 6.61 x 35.942U 237.576
3 5.75+15%= 6.61 x 9.360U = 61. 869
Empaque:Producto 1 11. 50+15%=13. 22 x 35.942U = 475.153
2 11.50+15%=13.22 x 35.942U = 475.153
3 : 11. 50+15%=13. 22 x 9.360U = 123.739
TOTAL MATERIALES INDIRECTOS $4.861.103
GASTOS GENERALES DE FABRICACION - 1990
Servicios pQblfcos $8.400+ 20%= $10.080x 12 meses 120.960
Depreciaci6n P y E = 55.800 x 12 meses
Arrendamiento $30.000 + 20% = 36.000 x 12 meses
Otros 18.000 + 20% = 21.600 x 12 meses
669.600
432.000
259.200
Materiales indirectos = 4.861.103
TOTAL GASTOS GENERALES DE FABRICACION $6.342.863
86
===========
GASTOS DE ADMINISTRACION y VENTAS - 1990
Incremento personal administrativo y ventas 22%/ mes
Gerente $24.400 + 22% = $29.768 x 12 meses
Administrador $24.400 +22%=$29.768x 12 meses
Vendedor $48.800 + 22% = $59.536 x 12 meses
Aseador $34.266+ 22% = $41.805 x 12 meses
SUB- TOTAL
+ 35% por prestaciones sociales
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION y VENTAS
$ 357.216
357.216
714.432
501.660
$1.930.524
675.683
$2.606.207 ===========
COSTO DE VENTAS AÑO 1990
Materia prima
Mano deobra directa
Gastos generales de fabricación
= Costo de Producción
+ Inventario Inicial Producto Terminado
= Costo disponible para la venta
- Inventario final producto terminado
= Costo de ventas
$ 22.018.976
5.042.160
6.342.863
$33.403.999
2.499.200
$35.903.199
( 3.412.080)
$32.491.119 ============
87
PLAN DE AMORTIZACION - 1990
Se solicita otro préstamo Plazo
$2 1 000.000 18 meses (6 de gracia)
Interés Destino
36% anual, mes vencido Compra maquinaria
Mes
Fe brero 90 Marzo 90 Abril 90 Mayo 90 Junio 90 Julio 90 Agosto 90 Sepbre. 90 Octubre 90 Novbre. 90 Dicbre. 90 Enero 91 Febrero 91 Marzo 91 Abril 91 Mayo 91 Junio 91 Julio 91
Consideramos que debemos disminuír el índice de rotación del
inventario de producto terminado pues la producción será
sobre pedido y por le tanto no se mantendrán niveles altos
de inventario.
I.P.T. = 15 días x 13.754.204 - $565.241 365 días
ACTIVOS FIJOS
De acuerdo a cotizaciones obtenidas los activos fijos del
taller tienen un valor de:
Maquinaria y equipo
Muebles y Enseres
Vehículos
Total Activos Fijos
DEPRECIACION
La depreciación calculada para el año 1988
PATRIMONIO
Aporte inicial de capital
80% de las ganancias obtenidas en el estado de Pérdidas y Ganancias proyectadas para el año 1988
TOTAL PATRIMONIO
$ 565.000
267.000
1.000.000
$ 1.832.000
$ 283.200
$ 1.000.000
.91~.05~
$ 1.918.059
93
BALANCE GENERAL PROYECTADO 1988 - CONFECCIONES LOREDANA
ACTIVOS Activo Corriente Caja y Bancos Cuentas por cobrar Invent. materia prima Inv. Producto terminado Total Activo Corriente Activo Fijo Maquinaria y Equipo Muebles y enseres Vehículo - Depreciación acumulada TOTAL ACTIVO FIJO
TOTAL ACTIVOS
410.595. 2.110.645
438.492 565.241
3.524.973
565.000 267.000
1.000.000 (283.200)
1.548.800 ===========
$5.073.773 ==========
PASIVOS Pasivo Corriente Cuentas por pagar Prestaciones sociales consolidadas
Total Pasivo Corriente
Pasivo a largo plazo Obligaciones bancarias
Total Pasivo
Patrimonio Capital
Utilidades retenidas
TOTAL PASIVO + AATRIMONIO
$1.250.910
904.804
2.155.214
1.000.000
3.155.714
1.000.000
918.059
$5.073.773 ============
\.O ~
95
8ROYECCION BALANCE GENERAL AÑO 1989
ACTIVO CORRIENTE
Determinación del saldo mínimo en Caja:
Un mes correspondiente a Gastos Generales y de Administra
ción y Ventas.
De acuerdo con el estado de Ingresos y Pérdidas proyectado
para el año 1989 es igual a
GGF + GAV = $ 562.471
CUENTAS POR COBRAR
La rotación de cartera promedio en el sector de confeccio-
nes es de 45 días.
Por lo tanto, consideramos que el Taller de Confecciones
"Loredana" se ubicará en la media de este sector de la con-
fección.
El nivel de cartera del balance general proyectado para
1989 será :
Rotación de cartera = C x C promedio x 365 días =
Ventas
C. x C - 89 45 x Ventas = =
365 dlas
C. x C - 89 = 45 x 28.504.040 = 3.514.197 365
INVENTARIOS
Los índices de rotación del Inventario de Materia Prima,
y Productos Terminados del sector de la confección es de
15 Y 30 días respectivamente.
Por 10 tanto, los inventarios para el taller serán:
Rotación Inv. Materia Prima = Inv. Prom. M.P. x 365 Costo MP
Inv. Materia Prima =
Inv. Materia Prima =
15 días x costo Materia Prima ------------------------------ =
Al efectuar esta prueba al taller, observamos que el índice
de liquidez sobrepasa el promedio industrial que es 1 y por
lo tanto si está en capacidad de cumplir con las obligacio
nes a corto plazo.
Prueba Acida
Igualmente al efectuar la prueba ácida a los estados finan-
cieros del taller, observamos que en los dos primeros se a-
cerca al promedio industrial que es 2 y en el tercer año,
sobrepasa este promedio.
El resultado obtenido al efectuar el índice de liquidez a
los estados financieros del taller Loredana nos indican que
su capacidad de liquidez está dentro de los límites norma
les en el campo industrial.
2. Análisis de Endeudamiento
El índice de endeudamiento del taller Loredana en el pri
mer año (1988) es del 61% que nosotras consideramos lógico,
!~ - ~T--:--~:-- '{'"
120
puesto que iniciamos labores con financiamiento bancario,
pues nuestros recursos propios así nos lo exigían, porcen
taje que se proyecta rebajar en los años sucesivos por e
fecto de la capitalización y por lo tanto, consideramos que
no enfrentamos dificultades con los acreedores.
3. Análisis de Rentabilidad
En relación con las ventas
El índice obtenido 20% nos demuestra que la utilidad gene
rada por las ventas menos los costos de producción es acep
table dentro de los promedios de esta clase de industria.
En relación con la inversión: 60% , este índice nos indica
que el rendimiento de los recursos propios invertidos en
el taller es bastante alto comparado con el rendimiento
de inversiones de bajo riesgo tal como los depósitos a tér
mino y otros que ofrece el mercado financiero nacional.
5. RECOMENDACIONES
1. Disminuir el costo promedio, con el fin de aumentar la
utilidad.
2. Dar parte de la producción a destajo, disminuyendo asi
los costos de producción.
3. Utilizar mano de obra calificada que mejora la elabora
ción del producto, obteniéndo un artículo de excelente
cal idad.
4. El manejo del material debe ser muy cuidadoso, especial
mente el blanco (el más preferido) evitando las manchas
de grasa o de cualquier sustancia, lo que implicaría
pérdida del valor de la prenda.
5. Adquirir la materia prima, es recomendable comprar en
cantidad mayor que la necesaria, lo que implica dismi
nución de costos, por el alza constante en esta materia
prima.
122
6. Analizando el tndice de rentabilidad en relación con la
inversión, observamos que es más rentable invertir en
el taller, que tener el dinero a término fijo en una
entidad bancaria.
6. CONCLUSIONES
l. El estudio de mercado, nos indica que los colores preferi
dos son blanco y piel, por lo tanto la mayor producción
se hará en estos colores.
2. El precio del producto (de éste producto en particular)
no es determinante para la compra de la prenda, es mucho
más determinante la calidad, por lo tanto, una de nues -
tras metas es elaborar productos de óptima calidad.
3. Un taller de esta magnitud no tiene problemas con la com-
petencia, ni pára su introducción en el mercado por la
producc~'relativamente poca y tener la clientela cau-
ti va ...
4. El tall er en el primer año logra sobrepasar el punto de
equilibrio.
El punto de equilibrio se logra con 3.867 unidades. La
producción mensual del taller es de 4.304.
124
5. En un comienzo las ganancias son relativamente bajas,
pero se van incrementando a medida que se aumenta la
producción y que las propietarias, están más pendien
tes del taller.
BIBLIOGRAFIA
Manual de proyectos de desarrollo económico. Estudio preparado por el Programa CEPAL AAT de capacitación en materia de desarrollo económico. Naciones Unidas. México, D.F. Diciembre 1958.
Manual de Ingeniería de la producción industrial. H.B. Mayn a rd.
Administración Financiera. James C. Van Horne. Buenos Aires: Contabilidad Moderna. 1973.
Administración Financiera. Conferencia U.A.O. Programa 11 Febrero Cal';, 1985.
Manual para la medición del trabajo. Conferencia UAO. División de Ingeniería. Programa 1.1. Cali, 1985.
Metodología para desarrollar el estudio de prefactibilidad y factibilidad en la creación de una empresa manufacturera CUAO: División de Ingeniería, Programa de Ingeniría Industrial. Cali, 1987.
Evaluación de Proyectos : CUAO, División de Ingeniería. Programa de Ingeniería Industrial, Febrero 1986.
Vacaciones (1 quincena por año trabajo) 4.17% del sueldo
Intereses a la cesantía (12% anual) 1.00% del sueldo
21. 83%
SENA 2% 2.% del suel do
Cajas de Compensación 4% del sueldo
Instituto de Bienestar Famil iar 2% del sueldo
Instituto de Seguros Social es 5.17% del sueldo
13.17%
TOTAL 35% del su ldo
35% de $ 192.358 = $ 67.325
TOTAL SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES $ 259.683
ANEXO 3. MAQUINARI~, MUEBLES y ENSERES
Unidad
2
1
1
1
VEHICULO
1
Artículo
Máquinas Industriales caseras
Máquina semi-industrial Pfaft
Máquina famil iar Pfaft
Fileteadora 3 hilos
Camioneta de 1/2 tonelada, de segunda
128
Valor
$ 200.000
80.000
50.000
235.000
$ 565.000
$ 1.000.000
129
MANTENIMIENTO
Máquinas $ 50.000 anual
Carro 100.000 anual
$ 150.000 anual
$150.000 12 = $ 12.500 mensual
MUEBLES Y ENSERES
Unidad
2
3
3
3
1
2
1
1
1
3
1
1
Artículo
Mesas: corte y revisión 4 x 1.50 m
Estantería metálicas 2 x 1.5 m
Mesas auxiliares 0.50 x 0.50 m
Asientos para operarias
Escritorio metálico con silla
Asientos visitantes
Máquina escribir mecánica
Teléfono
Archivador metálico 3 cajones
Papeleras de piso
Cosedora mediana
Perforadora
Otros
Valor
$ 30.000
60.000
6.000
15.000
30.000
10.000
60.000
7.000
25.000
3.000
8.000
3.000
10.000
$ 267.000
130
131
ANEXO 4. DEPRECIACION
MAQUINARIA
Detalle Duración en años % Depreciación anual Activo Fijo (vi da útil) sobre el valor
Maquinaria y equipo 10 10%
Muebles y Enseres 10 10%
Vehículos 5 20%
Maquinaria
$565.000 x 0.10 = 56.500 anual
Muebles y Enseres
$267.000 x 0.10 = 26.700 anual
Vehículo
$1.000.000 x 20 200.000 anual
$ 283.200 anual
$ 283.200 12 = 23.600 mensual
......
ANEXO· 5. FORMULARIO DE ENCUESTA
CORPORACIOH lIUVERSITAAIA AIJTONOtA DE OCCIDOOE FACULTAD DE INCDU(RIA INDUSTRIAL
~'tCUESTA SOBRE PREFEREhClAS CN ROPA INTERIOR FDiiUtcA
~ETIVO DE LA ENCUESTA: Conocer las pr~fcrencias sobre rcpa int~rior femenina que tienen las damas. principalmente respecto a los materiales que la c~ nen. color, estilo, cantidad y precio dI.! con.pra. -
PI\OOOCTO Pantys. a.'¡lS i eres. En;¡!juds.
8uenos dfas seflOr¡¡(itd}. con el ánimo de crear un Taller de COI,fccdones a nivel de Microempresa, .stllr~s realizar.do esta encuesta para conocer sus gu~tos y necesidades respecto a la ropa interior fellteninj (PJ.nty. Brdsier. [nagua). De antemano le ¡'Jradt:!cc.:lOOs su atenci~n al contestar las si!)llit:ntes préguntas : 1. DlGANOS POR FA'JOR EH QU[ MATfRIAL PREFllk( USTED QUE ESTm ElALDr<Af.;OS : (I'ldrque X).
~ PNducto ALGOOON LYCAA 6RllLA,~TlNA NYLON 01\Cf\0/4 OTROS
C> t:; LA GRAFICA COMIENZA EN Iúl¡)d ¡·!ater prjm ª
O 1 LA GRAFICA TERMINA EN Al macén
O RE'._~ REGiSTRA POR fECHA Cali Julio 1987
'\] AI ........ no ..... !III 1
DIe...... NCIGI'IIdo POSIBILIDADES I ¡DETALLES DEL lII/IjilllJilJ¡¡¡¡'·--· ....... 0 IMnnnO
prapIo [J
I TOMA MATERIA PRIMA ~ODD\7 '. OPERARIA 1
12 MESA uf. CORTE O~OD\7 .. Oí-lI:.RARIA 1
3 CORTE MATERIJl PRIMA -:000 \7 ( Inp~Q/lQT /1 1
14 MAQUINA # 1 O" O O \7 OPERJlRIA 1
I~ COLOCA ENCAJES ~(OO D \7 1.5 OPERARIA 2
~ COLOCA REFUE,-Z(; ~tOD O \7 2.b OPERARIA 2
!1 MAQUINA # 2 O)OD\7 OPI-I{ARTA 1
~ COLOCA ELASTICO ~'ODD\7 6. OPERARIA 3
9 UN ION LADOS y MAROUILl \~~ODD\7 ~ IOPFI)~PTfl ~
¡lO MI:.SA REVISION 0"00\7 OPERARIA 1
111 REVISA Y EMPACA .0-11 D\7 IOPERARTJt 1
12 AU,lALE,j O~DV' IOPERJIRT JI. 1
13 ESTANTE 0000. InpI='Q/lQT /1 1
C()f(R)RACION AUT()J~()IJII\ DE OCCIDl2NTE ---------------1 PROGRAMA üE IN(¡EI~i[IiIA U'i,v;l hl14L ---LABORATORIO DE t.k 10DO~~ y lID.!POS ---- ---------'--._---
L> ~ ....... -_. -, LA GAAflCA COMIENZA EN "¡QWi Witi~ R¡:¡
_D 1 LA GRAFICA TERMINA EN Alllli6éll
lIIi,
I
D RETRASOS REGISTRA POR
fECHA r"l; .1"1;,, 1QQ.7 '\] A' •••• "' ............. , Dlatonlllo ........ c:at\<:IAII InAnl'"~ I DETAUU DEL /ll/ljflMljliJl.._-....... fa ............
propW CJ
I TOMA MATERIA PRIMA ~ODD\7 -.( OPERARIA 2
2 ¡,jE.SA DE CORTE O~OD\7 OPlRARIA 2
13 COI\T:: ¡ ;/ú[RIA P kIl-IA 4(00 O \7 '1 b OPERARIA 1
~. MAQUINA # 1 O~OD\7 (lPEKAkIA 1
~ COLOCA ENCAJES .'000\7 1 ~ OPERARIA 2
le UNION PIEZAS COPA • ~OOO\7 12 ~ OPERARIA 2
l MAQUINA # 2 O~DD\7 OPERARIA 1
~. COLDCAELASTICO .'0 O O \7 5 OPFRARTA ::!
19_ COLOCA ACCESOkIOS ~~O O D\7 2. OPERARIA 3
10 MFSJI REVISION O~DD\7 OPERARIA 1
111 REVISA Y Er·1PACA .0-11 D\7 .. OPERARIA 1
12 ALMACEN O~DV' ;OPERAln A 1
13 ESTANTE OOOOY OPERARIA 1
CORroRACION AUT()r~()MI\ DE OCCIDfNTE 1--------------.----...;....-. PROGRAMA DE INGENIEHIA lI'j(U';TI<I~L t----- _. ___ . ______ J
LABORA~ORIO DE ~L_~_ODOS_Y_~~I_~OS __ -j f!':utlJ\ Nú ------------_ ...... _-------_. -_._- .....
0---..••••• __ • ______ _
GRAFICA DE FUJJOS ANEXO 9. DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 3
136
RESUMEN I~ i ~;~
PROCESO: CONFECCION ENAGUA ",,,-g
INo I '1lII1Do INo InllnDO lNa r_
O OPERACIONES
,.-OHQMIU oUJMATERIAL 17
D':"i ... -.. -_. l"i LA GM'ICA COMIENZA EN IO'N ¡,lit Pr;wi -O 11 LA CJRUICA TUMlHA EH Allllacén
D R •• .....,;3 REGISTRA POR
'\) A .................. 1
'ECHA 'i~j. ~wllQ se lQi7
DIeto.. NOOrItIIa POSIBILIDADES -1 IDETALLES DEL 71/11i1/ll8.-----...... ·0 IME1QOO
prapID O
~C>D 0\7 -11 TOM/l M.nnrr n fJRTMIl. InD~DI\DTA 1
,2 MESA DE CORTE O~DD\7 IOPERARIA. 1
~ COf\TE ,·/ATERIA PRIMA t(OOO \7 L. IOPERAHIA 1
14 MAQUINA # 1 O"OOV' ¡OPERARIA 1
I~COLOCA ENCAJES 4'000\7 .( IOPERARIA 2
ISUNION PRIMER LADO 4~ODD\7 . ( hPERARTA ?
~¡'¡AlJU I NA # 2 O~DD\7 OPERARIA 1
~ C0LuL" tLAS"!' I ca 4'0 O D \7 OPERARIA 3
9UNION SEGURIDAD LADO 4~O O DV' E .7 OPERARIA 3
:10 MESA REVISION O~DD\7 OPERARIA 1
111 R~VT<;A y ~MPArA ~0\7 11 [OPERARIA 1
12 Al MAr~N 0 • .00 \7 OPERARIA 1
113 ESTANTE 0000. IOPERARIA J
CORroRACION AUTOI~()MI\ DE OCCIDI:NTE -----_.---~-
PROGRAMA (JI:: IN(;[NlF.HIA INl·.tJ~lItl~L ... _-_._-----