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Instituto Politcnico Nacional
Unidad Profesional de Ingeniera y Ciencias Sociales y
Administrativas
Seccin de Estudios de Posgrado e Investigacin
DISEAR UN SISTEMA ESTRATGICO DE INNOVACIN TECNOLGICA PARA LAS
PYMES MANUFACTURERAS.
T E S I S
Que para obtener el grado de:
Maestra en Ciencias en Ingeniera Industrial
Presenta:
Yennely Eloisa Goycochea Pineda
Directores de Tesis
Dr. Igor Antonio Rivera Gonzlez y Dr. Mario Aguilar
Fernndez.
Registro No.B101878
MXICO, D. F. 2012.
-
Agradecimiento
Dedico esta tesis a mi hijo Aarn.
Gracias por tu esfuerzo, sacrificio y espera.
Este logro es de los dos te amo.
-
Contenido Lista de tablas
.......................................................................................................................................
i
Lista de figuras
.....................................................................................................................................
i
Lista de Graficas
...................................................................................................................................
i
Resumen
..............................................................................................................................................
ii
Summary
..............................................................................................
Error! Marcador no definido.
Prefacio
...............................................................................................................................................
iv
1. Introduccin
...................................................................................................................................
1
1.1 Contexto
..................................................................................................................................
1
1.1.1 Situacin de Amrica Latina en Ciencia y Tecnologa
............................................. 1
1.1.2 Situacin de Mxico en Ciencia y Tecnologa
.......................................................... 2
1.1.2.1 Acciones que se realizaron en Mxico para la Ciencia y la
Tecnologa ........ 2
1.1.3 Situacin de innovacin en empresas mexicanas
manufactureras. ...................... 5
1.1.4 Situacin de ciencia y tecnologa en las empresas
manufactureras .................... 6
1.2 Revisin de literatura e investigaciones previas
...............................................................
7
1.2.1 Historia de la innovacin
............................................................................................
12
1.2.2 Conceptos de innovacin tecnolgica.
......................................................................
13
1.2.3 Enfoques de la innovacin tecnolgica.
....................................................................
15
1.3 Objetivo de la Tesis
.............................................................................................................
16
2. Mtodo
..........................................................................................................................................
17
2.1 Anlisis de los factores de xito de la innovacin en empresas
mexicanas .............. 17
2.2 Modelos de innovacin tecnolgica
.................................................................................
19
2.2.1 Modelo de innovacin tecnolgica Tarek Khalil
....................................................... 19
2.2.2 Modelo de innovacin para las Pymes.
....................................................................
20
2.2.3 Modelo de Innovacin integral para Mxico. Secretara de
Economa ................ 21
2.2.4 Modelo de Gestin tecnolgica Velasco
...................................................................
23
2.2.5 Modelo de gestin tecnolgica Romijn
.....................................................................
25
2.2.6 Modelo COTEC
.............................................................................................................
27
2.2.7 Modelo de innovacin Jan Buijs
.................................................................................
27
2.2.8 Modelo del proceso de innovacin de producto
Dutch.......................................... 28
2.2.9 Modelo circular de innovacin de producto y proceso March
............................... 29
-
2.3 Anlisis de los modelos de innovacin Tecnolgica
...................................................... 30
2.3.1 reas de oportunidad
...................................................................................................
31
3. Resultados
.....................................................................................................................................
32
3.1 Resea de los captulos anteriores
...................................................................................
32
3.2 Descripcin agregada o esquema general de la propuesta
......................................... 34
3.3 Descripcin desagregada de la propuesta o esquema detallado
de la propuesta .... 35
3.3.1 Planeacin
.....................................................................................................................
35
3.3.2 Vigilancia tecnolgica
..................................................................................................
39
3.3.3 Financiamiento
..............................................................................................................
42
3.3.4 Investigacin y desarrollo
............................................................................................
47
3.3.5 Gestin de proyectos
...................................................................................................
48
3.3.6 Comercializacin
..........................................................................................................
51
4. Discusin
.....................................................................................................................................
53
4.1 Anlisis interno- validacin de la propuesta (simulacin)
.............................................. 53
4.2 Anlisis externo (empresas ganadoras del premio nacional de
innovacin en Mxico
aplicando un modelo de gestin de la innovacin)
...............................................................
59
4.3 Aportaciones
.........................................................................................................................
61
4.4 Futuras investigaciones
......................................................................................................
62
Referencias
.....................................................................................................................................
63
Anexo 1
..............................................................................................................................................
69
Anexo 2
..............................................................................................................................................
71
Anexo 3
..............................................................................................................................................
73
Anexo 4
..............................................................................................................................................
74
Anexo 5
..............................................................................................................................................
75
-
i
Lista de tablas
No. Ttulo Pgina 1 Gastos en CyT en I+D en Mxico 4 2 Matriz de
revisiones previas 31 3 Anlisis de las variables del negocio en
estudio 54 4 Programa nacional del desarrollo de la ciencia y
tecnologa en
Mxico 71
5 Principales autores de la gestin de la tecnologa 73 6 Tabla
del gasto de la ciencia y tecnologa en Mxico 77
Lista de figuras
1 Historia de la innovacin 13 2 Diseo del objetivo de la tesis
16 3 Modelo de innovacin tecnolgica 19 4 Modelo de innovacin para
las pymes 20 5 Modelo de Innovacin Integral para Mxico 22 6 Modelo
de Gestin Tecnolgica 23 7 Modelo de gestin tecnolgica 26 8 Modelo
funciones y elementos de gestin tecnolgica e innovacin 27 9 Modelo
de Innovacin de producto 28
10 Modelo del proceso de innovacin de producto 28 11 Modelo de
innovacin de producto y proceso 29 12 Sistema Estratgico de
innovacin tecnolgica 35 13 Planeacin como primer elemento del
(SEIT) 35 14 Vigilancia Tecnolgica como segundo elemento del (SEIT)
39
15 Financiamiento como elemento del (SEIT) 42 16 Estrategia para
obtener un financiamiento del consejo nacional de
ciencia y tecnologa 44
17 Actores involucrados en obtener un financiamiento 47 18
Investigacin y Desarrollo como cuarto elemento del (SEIT) 47 19
Gestin de proyectos como cuarto elemento del (SEIT) 48 20 reas de
Conocimiento de la Administracin de Proyecto 50 21 Comercializacin
como tercer elemento del (SEIT). 51 22 Diagrama de flujo del
proyecto actual 0432-0 55 23 Diagrama de flujo del proyecto
propuesto del 0432-0 56 24 Modelo propuesto de una celda de
manufactura 58 25 Modelo actual de simulacin del diagrama de
procesos 59 26 Sistema Nacional de Innovacin 75
Lista de Graficas 1 Gastos totales en instrumentos y equipos
cientficos en Mxico
contra Corea 4
-
ii
Resumen
En busca de ventajas competitivas y nuevas estrategias las
pequeas y medianas
empresas tienen la necesidad de innovar. Por lo tanto, buscan
nuevas
oportunidades, y una de la problemtica para ellas, es no conocer
que existen
financiamientos del gobierno para apoyos a la innovacin.
La situacin de Mxico es el estancamiento del producto interno
bruto, que se
encuentra en 0.40%, mientras un pas desarrollado tiene arriba
del 1%.Sin
embargo, el crecimiento de un pas desarrollado se debe al
impulso de innovacin
tecnolgica y la competitividad (OCDE, 2009).
El objetivo de esta investigacin es disear un sistema estratgico
de innovacin
tecnolgica (SEIT) para pequeas y medianas empresas
manufactureras, con
base en un modelo de gestin tecnolgica y planificacin
estratgica, con el fin de
mejorar la competitividad y rentabilidad.
Algunos resultados que podemos destacar de este trabajo son: la
mayora de las
pequeas y medianas empresas manufactureras, no tienen un sistema
de gestin
de la innovacin, poco conocimiento de los financiamientos
gubernamentales, no
invierten en investigacin y desarrollo, ya que dependen de la
demanda del cliente
y de atender sus necesidades.(CONACYT, 2009;OCDE,2009).
Una aportacin relevante en esta investigacin, es mostrar a las
pequeas y
medianas empresas que pueden lograr incrementar su nivel
econmico
adaptando un nuevo modelo estratgico de innovacin tecnolgica en
sus
empresas.
-
iii
Abstract
In search of competitive advantage and new strategies for small
and medium businesses have the need to innovate. Therefore, seeking
new opportunities, and one of the problems for them, knowing that
there is no government funding to support innovation. The situation
in Mexico is the stagnation of GDP, which is at 0.40%, while a
developed country is above 1%. However, the growth of a developed
country should be the impetus for technological innovation and
competitiveness (OECD, 2009). The objective of this research is to
design a strategic system of innovation (SEIT) for small and medium
manufacturing enterprises, based on a model of technology
management and strategic planning in order to improve
competitiveness and profitability. Some results that we highlight
in this paper are: the majority of small and medium-sized
manufacturing companies, have no management system innovation,
little knowledge of government funding, do not invest in research
and development, as they depend on demand customer and their needs.
A significant contribution in this research is to show small and
medium enterprises can manage to increase their economic adopting a
new strategic model of technological innovation in their
companies.
-
iv
Prefacio
La presente investigacin se interesa por contribuir con la
competitividad de las
empresas mexicanas, aportando un estudio terico y validando la
propuesta del
modelo en un caso prctico. En este trabajo se habla de innovacin
tecnolgica y
una de las preguntas al comenzar con la investigacin era: si las
pequeas y
medianas empresas (PYMES) pueden innovar solas, revisando la
literatura de
diferentes autores y con el apoyo de los directores de tesis,
sirvi para aclarar que
las empresas no innovan solas, sino que son parte de un sistema
que tienen como
objeto la creacin de innovaciones tecnolgicas. Sin embargo, no
solo es la
innovacin lo que le hace falta a las empresas para alcanzar un
incremento de
productividad, competitividad o rentabilidad sino una gestin de
la innovacin
tecnolgica.
Desde este punto anterior, el enfoque de esta investigacin
comienza desde la
situacin de la ciencia y tecnologa que atraviesa el pas, a nivel
sectorial, hasta
ubicarla a nivel empresa manufacturera. Una parte fundamental de
este trabajo de
investigacin, es la unin de las tesis de licenciatura de
Administracin industrial
(UPIICSA) y un trabajo de verano de investigacin (Universidad de
los Mochis),
quienes toman un elemento del Sistema Estratgico de
Innovacin
Tecnolgica(SEIT), para investigar y aportar a esta tesis. Esta
vinculacin nica
que se ha presentado en una tesis de maestra se pudo realizar
por la direccin
del Dr. Igor Rivera Gonzlez.
El objetivo de la presente investigacin es disear un sistema
estratgico de
innovacin tecnolgica (SEIT) para pequeas y medianas empresas
manufactureras, con base en un modelo de gestin tecnolgica y
planificacin
estratgica, con el fin de mejorar la competitividad y
rentabilidad.
La participacin de la Ingeniera industrial tiene como objeto en
esta investigacin,
estudiar a todo el sistema y su entorno, diseando, planeando,
mejorando,
evaluando y resolviendo problemas. De esta manera, se tiene a la
innovacin
como un sistema y estudiando la interaccin de su entorno, as
como evaluando
los resultados, productos y servicios que se obtengan de ella.
Con la finalidad de
incrementar la competitividad en las organizaciones.
En esta tesis, se integra la informacin referente a la
investigacin realizada,
considerando el enfoque establecido en las partes de un reporte
de investigacin,
propuesto por Weissberg y Buker(1990), cuyas partes son:
resumen, introduccin,
mtodo, resultados y discusin. La introduccin corresponde al
contenido del
apartado 1, el mtodo corresponde a una parte del contenido del
apartado 2, los
resultados corresponden a una parte del contenido del apartado 2
y al contenido
-
v
del apartado 3. Finalmente, se elabor la discusin y el resumen.
A continuacin
se realiza la descripcin de cada captulo.
En el apartado 1 se realiza una investigacin sobre estadsticas y
situaciones en
Amrica Latina sobre ciencia y tecnologa, situacin de innovacin
en el pas,
innovacin en los sectores e innovacin tecnolgica en las
empresas
manufactureras mexicanas.
Se investigaron algunos conceptos como son: innovacin, innovacin
tecnologa,
competitividad, entre otros, as como los enfoques de la
innovacin. A partir de
esta informacin se define el objetivo a seguir de esta
tesis.
En el apartado 2, se describe el mtodo que forma parte del
anlisis de los autores
y sus modelos de innovacin propuestos, las aportaciones de este
trabajo de
investigacin, el anlisis de los xitos en las empresas segn las
respuestas de
los expertos. Ya que se llev a cabo algunas entrevistas a
participantes a nivel
nacional y a nivel Latino Amrica en el tema de innovacin
tecnolgica, donde
podemos observar su currculo en el anexo 5 de este trabajo.
En el apartado 3, se describe una breve resea de los captulos
anteriores y se
muestra la propuesta del sistema estratgico de innovacin
tecnolgica (SEIT), a
partir del estudio de los otros modelos. Se presenta en su forma
de esquema y se
explica cada etapa y se enuncian algunas las implicaciones de
esta investigacin.
En el apartado 4 y ltimo se valida la propuesta en una empresa
donde estn
realizando innovaciones, pero no se estn gestionando, as que es
importante esta
validacin de la propuesta para que se comparen resultados. As
como, se da una
breve resea de las empresas ganadoras del premio nacional de
innovacin y las
futuras investigaciones.
-
1
1. Introduccin
En este captulo se presenta una investigacin sobre estadsticas y
la situacin
econmica de Amrica Latina y Mxico en el contexto de innovacin.
As como,
algunas de las caractersticas de las pequeas y medianas empresas
(PYMES) y
la situacin en innovacin. Tambin, se presenta una investigacin
de algunos
conceptos y enfoques, para obtener el objetivo a seguir de esta
tesis.
1.1 Contexto
En el contexto de este trabajo se analiza la situacin de Amrica
Latina en
inversin y crecimiento en el tema de innovacin tecnolgica,
investigacin y
desarrollo de la ciencia y tecnologa. Se hablar de la
problemtica de las
pequeas y medianas empresas (PYMES) y la situacin de las
empresas
manufactureras enfocadas a la innovacin.
Por ltimo se presentar la investigacin de diferentes autores que
tratan el mismo
tema en innovacin y resaltan diferentes puntos de vista y
conceptos como son:
innovacin, competitividad, investigacin y desarrollo, innovacin
tecnolgica,
entre otros. Con la finalidad de encontrar una discusin entre
autores y poder
escoger el enfoque que se requiere para abordar en esta
investigacin.
1.1.1 Situacin de Amrica Latina en Ciencia y Tecnologa
Con el paso del tiempo empez a ser evidente que un enfoque
exclusivo de
polticas pblicas sobre la ciencia era insuficiente, porque la
competencia industrial
comenzaba a ser ms difcil y un aspecto de creciente importancia
era el relativo a
la competitividad tecnolgica, como lo demostraba el caso de Japn
a principios
de los ochenta (OCDE, 2009).
Crow (1994) observa que a raz de la fuerte rivalidad que
enfrentaron en los
ochenta las empresas de los EE.UU. fue necesario adecuar el
modelo de polticas
pblicas en Ciencia y Tecnologa aplicado desde finales de la
Segunda Guerra
Mundial.
La OCDE (2009) ha enfatizado en los ltimos aos la necesidad de
mejorar los
mecanismos de poltica destinados a incentivar la innovacin
industrial. Entre los
mecanismos ms usuales est el uso de instrumentos destinados a
elevar los
gastos nacionales en Investigacin y Desarrollo e innovacin
(I+D+I).
La OCDE, anota que cuando los gastos en Investigacin y
Desarrollo e innovacin
(I+D+I) industrial en un pas subdesarrollado son menores al 1%
del Producto
interno bruto (PIB) existe evidencia de que su sistema de
innovacin es muy dbil,
-
2
pero que cuando estos gastos caen por debajo del 0.4% se
requiere urgentemente
de un esfuerzo concertado entre las empresas y el gobierno
(OCDE, 2009).
1.1.2 Situacin de Mxico en Ciencia y Tecnologa
En Mxico, el tema del gasto en Ciencia y Tecnologa ha sido un
tpico recurrente
desde la fundacin del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa
CONACYT. Ya
sea que se analice el Plan Indicativo de 1976 el Programa
Especial de Ciencia y
Tecnologa PECyT, el gobierno nunca ha dejado de declarar su
compromiso de
aumentar el Gasto en Investigacin y Desarrollo a una proporcin
cercana al 1%
del Producto Interno Bruto. Sin embargo, este gasto nunca ha
rebasado el 0.4%
de Producto Interno Bruto (PECYT, 2009).Ver anexo 1.
A pesar de su importancia como fuente de informacin para conocer
el estado de
la Ciencia y la Tecnologa en Mxico, slo hasta 1993 el Consejo
Nacional de
Ciencia y Tecnologa CONACYT, empez a recolectar datos sobre
inversin
privada en Investigacin y Desarrollo e innovacin en Mxico. De
acuerdo con
esos datos, el sector privado slo ha contribuido con el 24% del
gasto total entre
1993 y 2001, mientras que el gobierno ha realizado el 37%, las
universidades
(pblicas) el 38% y las empresas privadas el 1% restante
(CONACYT, 2010).
1.1.2.1 Acciones que se realizaron en Mxico para la Ciencia y la
Tecnologa
El caso de Mxico indica, que es el sector pblico el que lleva el
peso de la
Ciencia y Tecnologa en el pas. La revisin de las series
histricas de la inversin
privada en Ciencia y Tecnologa demuestra un desinters
persistente por parte de
las empresas, tanto nacionales como extranjeras, en realizar
actividades de
investigacin. Una breve revisin bibliogrfica muestra que existen
varias
explicaciones al respecto (Informe Nacional de Ciencia y
Tecnologa, 2009).
Carlos Elizondo (1999) argumenta que una combinacin de factores
explica el
desinters de los empresarios en la tecnologa:
El modelo de desarrollo instrumentado por la Revolucin Mexicana
que no
foment la inversin privada en Investigacin y Desarrollo e
Innovacin;
La debilidad de las instituciones para defender los derechos de
propiedad;
Los pases subdesarrollados enfrentan dificultades para competir
contra los
industrializados;
Los empresarios mexicanos han preferido buscar la proteccin del
Estado
contra las importaciones en lugar de buscar de competir en el
terreno
tecnolgico y
-
3
Nuestra tradicin educativa no fomenta la crtica, ni la
investigacin.
En 1998, el Banco Mundial firm un convenio con el gobierno
mexicano para
otorgar un prstamo por 300 mil millones de dlares para
modernizar el sector de
Ciencia y Tecnologa en el pas. Uno de los objetivos del convenio
era la reduccin
paulatina de los subsidios a los centros pblicos de investigacin
CPI mexicanos,
con objeto de forzarlos a competir por recursos privados. El
argumento esgrimido
era que los CPI son ineficientes porque son financiados por el
gobierno (Banco
Mundial, 1998).Ver tabla anexo 3.
Consistente con su visin de la economa, el actual rgimen poltico
mexicano ha
introducido va el Programa Especial de Ciencia y Tecnologa
PECyT, una serie de
cambios destinados a estimular la inversin privada en Ciencia y
Tecnologa,
estos son los denominados Incentivos Fiscales, los cuales
entraron en vigor en
2001, con la modificacin al artculo 139 de la Ley del ISR. Es
necesario seguir
insistiendo en que una buena parte del deterioro de la CyT en
Mxico es debida a
la baja tasa de inversin pblica en infraestructura (PECYT,
2009).
La OCDE realiz un estudio para evaluar las bondades de los
incentivos fiscales
para la promocin de la I+D+I. La revisin de los principales
hallazgos sugiere
que:
Una poltica de incentivos fiscales a la I+D+I debe ser parte de
una
estrategia muy completa en Ciencia y Tecnologa;
Los incentivos deben incluir todos los gastos de la I+D+I;
El esquema debe ser flexible;
El valor del crdito fiscal debe ser adecuado para cada pas y
El esquema debe contemplar las caractersticas de las PyMEs
(OECD,
2006)
Los porcentajes de los gastos en ciencia y tecnologa del
producto interno bruto en
los diferentes aos en Mxico no han tenido mucha diferencia con
los aos como
se puede observar en la siguiente tabla:
-
4
AOS GFCyT (mdp) PIB (mdp) % GFCYT DELPIB
1996 22,559 6,456,288 0.35
1997 29,002 6,891,033 0.42
1998 33,398 7,224,834 0.46
1999 30,656 7,506,535 0.41
2000 33,346 7,997,618 0.42
2001 32,962 7,984,182 0.41
2002 31,305 8,052,928 0.39
2003 34,687 8,160,522 0.43
2004 30,815 8,503,992 0.36
2005 32,747 8,742,101 0.37
2006 32,791 9,155,490 0.36
2007 74,244.9 10,308,990 0.39
2008 45,974 9,997,334 0.32
2009 37,774 8,899,994 0.32
Tabla 1. Gastos en CyT en I+D en Mxico. Elaboracin propia, con
base en (Conacyt, 1976, 2009; Sarukhan, 1989; Nadal,
1995).
En los 35 aos de historia del CONACYT no es despreciable lo que
se ha logrado en trminos de infraestructura. Por ejemplo, la gran
mayora de los Centros Pblicos de Investigacin CPI existentes fueron
creados despus de 1970, por lo que quizs el atraso tecnolgico del
pas sera an ms severo de no existir los centros de investigacin.
Sin embargo, la inversin en infraestructura cientfica y tecnolgica
an est lejos de la de los pases lderes en I+D+I, lo cual afecta la
productividad de los ingenieros y cientficos nacionales. Los gastos
que logra hacer el gobierno para equipar los centros de
investigacin y desarrollo del pas es muy pobre, tal y como se
muestra en la siguiente grfica.
Grfica1. Gastos totales en instrumentos y equipos cientficos en
Mxico contra Corea. (OCDE, 2006).
GASTOS TOTALES EN INSTRUMENTOS Y EQUIPO CIENTIFICO EN COREA Y
MEXICO
1995-2001
2,637
2,9203,087
3,348
3,145
241 210 222
432 464
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
1995 1996 1997 2000 2001
Mill
ones
USD d
e 20
00
Corea Mxico
-
5
De acuerdo con datos de la OCDE, Mxico tena 33,297 personas en
1995
dedicadas de tiempo completo a realizar labores de I+D+I. Esta
cifra contrasta
fuertemente con los datos de Espaa (79,256), Corea (152,247) y
Alemania
(459,138). Como proporcin del nmero de cientficos por cada
10,000 habitantes,
Mxico tuvo 1, Espaa 5, Corea 7.3 y Alemania 11.6 en ese mismo ao
(OCDE,
2000).
La OECD (2009) menciona que la infraestructura tecnolgica de
Mxico deja
mucho que desear bajo cualquier parmetro internacional por su
pobre inversin
en investigacin y desarrollo. Y no slo eso, las actividades de
I+D+I estn
fuertemente concentradas en las universidades y el sector
pblico, mientras que el
sector privado casi no gasta en actividades de investigacin y
desarrollo.
Mxico cuenta con una red muy importante de centros de
investigacin
tecnolgica que fueron creados en su mayora durante los aos
setenta (Conacyt,
1998).
En lo subsiguiente, el anlisis emprico se concentrar en solo
siete centros:
centro de tecnologa avanzada (CIATEC), centro de investigacin y
asistencia en
tecnologa y diseo (CIATEJ), centro de tecnologa avanzada
(CIATEQ), centro de
ingeniera y desarrollo industrial (CIDESI), centro de
investigacin y desarrollo en
electroqumica (CIDETEQ), centro de investigacin en qumica
aplicada (CIQA) y
centro de investigacin y desarrollo para el comercio (COMIMSA).
(Conacyt,
2010).
1.1.3 Situacin de innovacin en empresas mexicanas
manufactureras.
Existen organismos de gobierno dedicados a la innovacin
tecnolgica en Mxico
como: Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT),
Secretara de
Economa (SE), para los diferentes tipos de empresas:
Paraestatales,
transnacionales, grandes, pequeas y medianas empresas, micros.
As como,
centros de innovacin como: centros del CONACYT, institutos
nacionales, centros
acadmicos (Conacyt, 2009).
Las Instituciones que otorgan financiamientos para la innovacin
tecnolgica son:
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT), fondo pyme,
fundacin
mexicana para la innovacin y transferencia tecnolgica para las
pequeas y
medianas empresas (FUNTEC), fondo emprendedores, banco mundial
(BM),
banco interamericano de desarrollo (BID), unin europea (UE),
premio nacional de
tecnologa (PNT), asociacin mexicana de directivos de la
investigacin aplicada y
el desarrollo tecnolgico ADIAT, fundacin Mxico Estados Unidos
para la ciencia
(FUMEC) (OCDE,2009).
-
6
La inversin Nacional en investigacin y desarrollo es del 0.2%
PIB. Mxico no ha
podido entrar al modelo de economa basada en la innovacin
tecnolgica porque:
el sector industrial y de servicios invierte poco en innovacin y
desarrollo
tecnolgico (OCDE, 2010).
La OCDE (2009) seala que en el tema de innovacin Tecnolgica las
empresas
pblicas participan en un 51%, mientras las empresas privadas
participan en 49%.
Dentro de las empresas privadas se desglosa en porcentajes por
participacin en
los diferentes sectores:
Sector Automotriz 17%
Sector Metalmecnica 11%
Sector Construccin y materiales 8%
Sector Plsticos y elastmeros 6%
Sector de vidrio , aislantes, recubrimientos 1%
Sector Alimenticio 1%
Sector Turstico 0.8
Otros sectores 0.2%
Las patentes concedidas son 140/ao (0.3% del total), numero de
Doctores y
publicaciones mantiene un incremento sostenido. (Informe General
del Estado de
la Ciencia y la Tecnologa, 2009).Ver anexo 4.
1.1.4 Situacin de ciencia y tecnologa en las empresas
manufactureras Durante la segunda guerra mundial el conocimiento de
las empresas en cuestin de ciencia y tecnologa, contribuy a
facilitar el diseo y aplicacin de polticas pblicas a favor del
estmulo y promocin de la ciencia y de la tcnica. A raz de estas
polticas, entre 1950 y 1960 muchos pases decidieron impulsar la
creacin y desarrollo de centros de investigacin especializados.
La aparicin de
los centros de investigacin y desarrollo coincidi con la
creciente presin de
varios organismos internacionales como: La organizacin de las
naciones unidas
(ONU) en favor del fomento a las polticas de industrializacin y
desarrollo
tecnolgico en los pases en desarrollo (OCDE, 2009).
Esta labor se realiza mediante la transferencia de los
resultados de la
investigacin tecnolgica de los propios centros de investigacin y
desarrollo, y
por medio del apoyo otorgado a las empresas que realizan I+D
interna, aunque los
centros de investigacin y desarrollo tambin apoyan el desarrollo
industrial va la
provisin de informacin especializada, la prestacin de servicios
analticos, la
realizacin de trabajos de consultora, gestora tecnolgica y
mediante el
-
7
entrenamiento del personal que labora en la industria domstica
se puede generar
un crecimiento en las empresas manufactureras y de cualquier
sector.
De acuerdo con la segunda encuesta nacional de innovacin en los
sectores
manufactureros y de servicios que levant el CONACYT entre 1999 y
2000, la
mayora (61%) de las empresas situadas en Mxico recurre a sus
clientes para
realizar innovaciones (Conacyt, 2009).
El sector de recubrimientos ,vidrio, aislantes cuentan con el 1%
de participacin en
las empresas privadas, siendo Saint-Gobain la empresa con mayor
patentes
registradas en innovacin tecnolgica en Mxico, as como Comex en
el rea de
recubrimientos fue incrementando su nmero de patentes por
nuevas
formulaciones y procesos en los diferentes centros de I+D.
El sector automotriz es el lder en innovaciones con una
participacin de 17%,
siendo GM-VW-Toyota-Ford-Chrysler-Nissan las empresas con mayor
nmero de
patentes registradas. Tambin un sector importante son las
tecnologas de
informacin, quienes realizan innovaciones y algunas patentan y
derechos de
autor como lo hacen: Apple, Microsoft, Oracle, Google, HP, IBM
unas de las
empresas lderes del mundo.
1.2 Revisin de literatura e investigaciones previas
En este apartado se encontrar los diferentes puntos de vista de
los autores en el
tema de innovacin, historia de la innovacin, y conceptos
importantes a
considerar para esta investigacin.
Porter (1990) define a la Innovacin como la creacin de nuevos
productos,
procesos, conocimiento o servicios mediante el uso de nuevas o
existentes
conocimientos cientficos o tecnolgicos, que proporcionan un
grado de novedad
ya sea para el desarrollo, el sector industrial, la nacin y
tener xito en el mercado.
Otros autores Freeman y Soete (1997) mencionan que innovacin en
el sentido
econmico se lleva acabo solo con la primera transaccin comercial
que involucra
al nuevo producto, proceso o sistema de dispositivo. Sin
embargo, Nelson y
Rosenberg (1993) argumentan que una innovacin se comercializa
con xito por
una empresa distinta del inventor y puede ocurrir mucho tiempo
despus de la
invencin por primera vez.
El autor Joseph Schumpeter (1883-1950) desde su punto de vista
nos dice que la
innovacin tecnolgica: es el proceso de crecimiento econmico
mediante la
destruccin creativa. Se da en 4 formas principales:
-
8
Introduccin al mercado de un nuevo bien.
El uso de una nueva fuente de materias primas (producto).
La incorporacin de un nuevo mtodo de produccin (proceso).
La apertura de un nuevo mercado.
Se tiene que pensar en modelos que rompan los esquemas; tomar en
cuenta los
cambios que estn ocurriendo en el mundo para identificar las
nuevas
oportunidades y analizar el entorno, buscando las ventajas
aprovechables. Las
posibilidades de construir un modelo nuevo y viable, dependen de
comprender
profundamente en qu consiste y cules son las caractersticas de
ese nuevo
potencial de generacin de riqueza que se tiene por delante y
obviamente, se
tiene que entender que la tecnologa e innovacin es una
estrategia esencial
(Schumpeter, 1950).
Otro Autor interesado por esta lnea de investigacin es Katz
(1996) quien analiz
y estudi los cambios en el contexto econmico y poltico. As como,
su influencia
sobre la construccin de las capacidades tecnolgicas en las
firmas, y menciona
que esto se basa en un proceso de aprendizaje que es la va para
la construccin
de capacidades tecnolgicas.
De acuerdo con lo que menciona Bell & Pavitt (1993) y Lall
(1992) est de acuerdo
con este enfoque del aprendizaje tecnolgico, se refiere: a
cualquier proceso en el
que los recursos para generar o administrar el cambio tcnico
(las capacidades
tecnolgicas) son incrementados o reforzados.
Por lo contrario, (Doso, 1988; Teece, Pisario & Shven ,1990)
tienen un punto de
vista diferente del aprendizaje tecnolgico, y comentan que no es
automtico,
sino, gradual y acumulativo por naturaleza; es un proceso social
y colectivo; es
local y tiene una dimensin tacita.
As mismo, Bell (1984) indica es necesario invertir directamente
en aprendizaje
para acumular capacidades tecnolgicas, requiere de una
estrategia deliberada de
aprendizaje. Por lo que, Dodgson (1993) seala el trmino
aprendizaje ha sido
usado en al menos dos modos por diferentes cuerpos de
literatura. La literatura
bsica econmica y la de administracin de negocios e innovacin
interna.
Se encuentra una controversia en los autores en la forma de ver
los conceptos del
aprendizaje. As como, Pirela (1993), tiene un efecto del
aprendizaje en los
indicadores de desempeo, los cuales relevan la existencia de
capacidades
tecnolgicas y de aprendizaje. Mientras que Bell & Pavitt
(1993) y Lall (1992),
analizan el aprendizaje como un proceso de acumulacin de
capacidades
tecnolgicas. Del mismo modo, argumentan que es necesario
diferenciar entre la
-
9
acumulacin de capacidades tecnolgicas, la acumulacin de una gama
de
recursos y el uso de esta para generar, y administrar la
innovacin.
Las empresas pueden aprender a travs de la actividad innovadora.
No obstante,
que esta sea uno de los objetivos del aprendizaje. As como, lo
dice la definicin
de aprendizaje el vehculo para adquirir capacidades tecnolgicas.
Los autores
anteriores resaltan los procesos y los mecanismos mediante los
cuales las firmas
pueden desarrollar trayectorias evolutivas y secuenciales de
acumulacin de
capacidades tecnolgicas.
Bell (1990) indica que las firmas pueden adquirir o no
capacidades de ingeniera y
de administracin de tecnologa, en dependencia de la manera
especfica como
manejen el contacto con los proveedores y los flujos de
informacin,
proporcionados por un proceso de transferencia de la tecnologa
asociada con la
compra de equipo nuevo.
Cohen y Levinthal (1984) analiza el caso de las actividades de
investigacin y
desarrollo, inversin, adaptacin y mejora de equipamiento e
innovacin. Estos
autores sealan que la mayora de las firmas hacen investigacin y
desarrollo con
el objetivo exclusivo de desarrollar alguna innovacin a menudo
no presentan
atencin a los posibles resultados de aprendizaje derivados de la
actividad. Se
dice en la prctica cualquier actividad tecnolgica puede
convertirse en una
actividad de aprendizaje, dependiendo del esfuerzo que la
empresa hace para
aprender de esa actividad.
Otra manera de ver la gestin de la transferencia tecnolgica A.
Sez de Miera
(1998) seala en el entorno internacional se percibe un escenario
marcado por los
efectos de la globalizacin, que unido a la revolucin tecnolgica
imponen un reto;
la necesidad de una nueva visin y un nuevo paradigma tecnolgico,
basado en la
implantacin de un sistema flexible de cooperacin entre la
Universidad y las
Empresas. Con el motivo de tomar los conocimientos de los
investigadores y
plasmarlos en las empresas.
As como, lo menciona N.Schavino de Virolia (1998) el tpico de la
interaccin
universidad y sector productivo, se consolida progresivamente
como una
necesidad vital, para el desarrollo estratgico de la capacidad
cientfica y
tecnolgica de un pas y para la renovacin de la infraestructura
de recursos
humanos, con altas habilidades intelectuales, para la
criticidad, creatividad,
innovacin, capacidades indispensables, para asegurar la
produccin y consumo
de conocimiento cientfico, el cual representa la base para
intervenir en una
sociedad cada vez ms global y con una economa exigentemente
competitiva.
-
10
Matozo y Malano (1994) destaca que es evidente que no hay una
separacin
clara entre la transferencia de tecnologa y servicios
especializados. Existe toda
una gama de transferencia de conocimiento especializados hacia
la industria,
desde servicios sencillos, hasta el conocimiento sofisticado que
la empresa es
capaz de implantarlo en un proceso productivo. Para ello es
necesaria una
organizacin con una poltica interna clara y flexible, que
permita ofrecer estos
servicios a la industria con calidad, competitividad,
oportunidad, precio y que los
mismos sean compatibles.
Para hablar sobre la gestin de transferencia tecnolgica, el
autor Fernndez
Mourio (1998) indica gestionar permite insercin, eliminacin,
modificacin y
bsqueda de elementos, y son: tipo de actividad, origen de
recursos,
dependencias, categoras, docentes, rubros, empresas, sector de
aplicacin, tipos
de servicio, servicios, cuenta del banco, proveedores y
usuarios.
Por lo tanto, Michael Porter (1998) menciona que las estructuras
industriales se
ven influidas por cinco fuerzas competitivas, influencia de los
proveedores,
influencia de los compradores, amenaza de nuevas empresas
entrantes,
existencia de bienes o servicios sustitutos y competencia
interna de las empresas
en el sector, que obligan a las empresas a configurar
estrategias para asegurar su
permanencia y participacin de mercado. En la economa de la
innovacin, la
produccin y generacin de conocimiento, as como su aplicacin
concreta en
productos, procesos y servicios, se ha vuelto el principal
activo para desarrollar
ventajas competitivas dinmicas.
As mismo, se establece una vinculacin entre estrategias y la
gestin de
conocimiento como fuente de competitividad, ya que las
estrategias se construyen
desde adentro de la organizacin, con base en la capacidad de
construir su
propio conocimiento y ponerlo en prctica, asegurando un
posicionamiento
competitivo difcil de reproducir fuera de la organizacin
(Porter, 1998).
Sin embargo, el modelo de creacin de conocimiento de Nonaka y
Takeuchi
(1999) permite identificar al interior de las organizaciones,
por un lado, el
conocimiento tcito basado en la experiencia de los participantes
y en la
comunicacin informal que ocurre entre ellos, por el otro, el
conocimiento
explcito que se encuentra en manuales o documentos corporativos
y en las
discusiones formales cumplidas bajo ciertas reglas
protocolarias.
Comprender esta dinmica de generacin y apropiacin del
conocimiento en las
empresas crea ventajas competitivas en un ambiente econmico,
dinmico, donde
los mercados estn sujetos a los impactos tecnolgicos originados
desde el lado
-
11
de la oferta technology push, y que presiona sobre la demanda
technology pull,
donde el liderazgo tecnolgico est definido por aquellos que
muestren una mayor
capacidad de crear conocimiento, original y aplicado
(Boutellier, 2000:115, Khalil,
2000) e incluso combinarlo (Hruby, 1999).
Para Pavitt (2002) indica esta produccin y apropiacin de
conocimiento
trasciende al esfuerzo de una u otra empresa en forma
individual; es a travs de
un entretejido de relaciones entre ellas como se construye el
conocimiento, que
permite compartirlo y convertirlo en sus distintas formas y
canales, para lograr en
conjunto descubrir distintas alternativas de aplicacin de dicho
conocimiento; de
esa manera se maximiza su uso e impacta de mejor manera a travs
de las
innovaciones. De este modo, en la bsqueda competitiva del
conocimiento, las
empresas entran necesariamente en la conformacin de alianzas
estratgicas
formales, es decir, las llamadas redes de conocimiento.
Esta dinmica de la economa del conocimiento debe ser vista en el
contexto de la
cadena de valor esquematizada. Porter (1980) seala la cual opera
actualmente
en funcin del comportamiento dinmico, inter empresarial en la
nueva economa
donde se est evolucionando, hacia cadenas de valor basada en
activos
intangibles (conocimiento, tecnologa, propiedad intelectual y
otros). En
consecuencia, podemos concebir esto como un proceso de creacin
de valor en
funcin de una cadena de valor del conocimiento. Allee (2000). De
acuerdo a la
concepcin de Kaplan y Norton (2002) indica, esto debe ser
entendido en el marco
de conductas estratgicas de las empresas, como el resultado de
la interaccin
entre 4 elementos sustanciales: el aprendizaje, el crecimiento,
las finanzas y la
relacin con los clientes y proveedores, con base en el conjunto
de procesos
internos en la empresa que son necesarios para implementar la
estrategia.
Westphal (1995) argumenta que para hablar de innovacin con xito
de llegar a
una comercializacin es necesario conocer la eficiencia del
diseo, del producto,
proceso, capacidades, conocimientos tcnicos, para mejorar las
tecnologas de
proceso en el contexto de sus actividades y tener la informacin
requerida de los
clientes.
Como Lall (1987) indica que la empresa que aplica una tecnologa
importada por
primera vez, aun cuando se trata de un cuerpo de conocimiento
muy difundido en
el mundo desarrollado, requiere de aprender y desplegar un
esfuerzo consciente.
Por esta razn se habla que la tecnologa misma puede ser
modificada. Y esto
puede ser de la siguiente manera:
-
12
Importando el saber-como y el equipo requerido, o hacindolo todo
en el pas de
origen. Una vez ms, se requiere de esfuerzo para innovar, copiar
o seleccionar
la tecnologa correcta. Kim (1997) afirma: la tecnologa puede ser
trasferida a una
empresa desde el exterior, o mediante la difusin local, pero no
as la habilidad
para usarla efectivamente. Esta habilidad solo se puede adquirir
por el esfuerzo
tecnolgico interno. Sin embargo, Roslarsen y Westphal (1987) han
desarrollado
importantes proyectos de investigacin donde han mostrado que
muchas
empresas en pases en desarrollo, han experimentado importantes
procesos de
aprendizaje tecnolgico mediante actividades tales como: la
negociacin de
tecnologa, la asimilacin tecnolgica, la adaptacin de la
maquinaria y la
bsqueda de alternativas tecnolgicas.
El autor Rothwell (1994), OECD (1992) menciona que: un proceso
innovador era
lineal, empujado por la Investigacin y Desarrollo (I+D) y
arrastrado por una
demanda. Sin embargo, puede haber innovacin sin que existan
estos dos, se
puede crear un mercado y generar una nueva necesidad.
Por lo contrario Velasco (2008) seala: debido a varias
investigaciones, lograr
integrar elementos clave para gestionar la innovacin son: El
proceso de
Innovacin va acompaado de estrategia, gestin de la tecnologa,
gestin del
conocimiento, herramientas de gestin de la innovacin,
intercambio de
informacin entre miembros de la empresa y una comunicacin fluida
con socios
integrantes de una alianza para el desarrollo de una innovacin ,
medicin y
seguimiento, aprendizaje, orientacin del cliente, vigilancia del
entorno,
Networking (alianzas con terceros). Dentro de la estrategia
depende de tres
factores clave; personas, recursos financieros, organizacin, que
de estos salen
dos elementos para estudiar y analizar, el liderazgo y la
cultura. Ver anexo 2.
1.2.1 Historia de la innovacin
En 1760 la primera revolucin industrial, da origen a las
actividades innovadoras y
econmicas. Hasta, 1850 se estudiaron nuevas tcnicas de
organizacin y
administracin en las empresas. Fue a partir de la segunda
revolucin industrial,
en los aos de 1850 cuando se descubrieron nuevas disciplinas que
contribuiran
al desarrollo de la industrializacin y aportaron nuevas
ciencias, como son: la
qumica, fsica, matemticas, sociales, entre otros. Fueron los que
ayudaron a las
industrias con la ciencia aplicada. (Tarek Khalil, 1998).
En 1945, se dio la tercera revolucin industrial donde se
contemplaron los avances
cientficos con las ciencias aplicadas y formaron los siguientes
logros: avances en
la electrnica, farmacutica y biotecnologa. Logrando nuevos
desarrollos, de
productos, procesos, la industria se vio beneficiada por nuevas
formulaciones,
-
13
productos acorde a lo solicitado, procesos que abastecan la
produccin, nuevas
cadenas productivas.(Tarek khalil,1998).
Desde 1945 hasta el 2005, se observ que paulatinamente los
nuevos logros,
nuevos productos, nuevas formulaciones, nuevos inventos, se vean
como una
innovacin y que toda la organizacin se enriqueca de tales
logros. Las
organizaciones comenzaban administrar las invenciones, dando un
seguimiento
continuo de los proyectos que generaban invenciones, hasta
convertirse en
innovaciones. Un resumen de esta transformacin se observa a
continuacin:
Figura1. Historia de la innovacin (Tarek Khalil, 1998).
1.2.2 Conceptos de innovacin tecnolgica.
A continuacin, en este apartado se hablar de algunos conceptos
de la
innovacin tecnolgica desde la perspectiva de los siguientes
autores:
Para Tarek (1998) el concepto de invencin es la creacin o
produccin de alguna
cosa que no exista en el mercado. Sin embargo, para Schmpeter
(1950) indica
una invencin es algo que no genera economa hasta que se
introduce en el
mercado, sino ms bien es una inversin.
Como se coment anteriormente, una invencin se convierte en
innovacin
cuando se introduce en el mercado, y por lo tanto Porter (1990)
define a la
Primera Revolucin Industrial ,transformacin en la actividad
innovadora y econmica . Desarrollo de nuevas tcnicas de organizacin
y administracin.
1760-1850
Segunda revolucin Industrial, industra critica asociada con este
acontecimiento fueron los quimicos. En la tercera revolucin
industrial se caracterizo por los avences en la electrnica, fa
rmacutica y biotecnologa.
1850-1945
El factor mas importante para la innovacin es la organizacin. La
primera idea de invencin hasta la introduccin de un producto o
servicio al mercado. Desde el 2005 la innovacin es un proceso en el
cual las ideas con valor son transformadas dentro de nuevas formas
de valor.
1945-2005
-
14
innovacin como la creacin de nuevos productos, procesos,
conocimiento o
servicios mediante el uso de nuevas o existentes conocimientos
cientficos o
tecnolgicos. No obstante, Freeman (1997), seala que la innovacin
como un
sentido econmico se lleva a cabo con la primera transaccin
comercial, que
involucra al nuevo producto, proceso, o sistema de
dispositivo.
Para describir el concepto de innovacin tecnolgica Cotec (2003)
seala que es
la introduccin comercial de nuevos productos, servicios, o
procesos obtenidos a
partir de la creacin de conocimiento sobre los medios empleados.
Para INE
(2004) clasifica a la innovacin tecnolgica en los siguientes
puntos:
1. Innovacin en productos (consiste en producir y comercializar
nuevos
productos o servicios, innovacin radical o productos ya
existentes
mejorados, innovacin gradual.
2. Innovacin de procesos (corresponde a la instalacin de nuevos
procesos
de produccin que por lo general mejorarn la productividad,
la
racionalizacin de la fabricacin y, por consiguiente, la
estructura de
costes).
Para hablar de estrategia Porter (1998) indica que son los
principios y rutas
fundamentales que orientan el proceso administrativo para
alcanzar los objetivos y
que dichas estrategias tecnolgicas generan ventajas
competitivas.
Dentro de las estrategias tecnolgicas existe una planeacin
tecnolgica que
Visionaria (2009) defina que: es la prospectiva tecnolgica a los
diagnsticos
(internos y externos), partiendo de la decisin si se desarrolla
internamente la
tecnologa o si opta por transferencia.
Otro concepto, es la gestin tecnolgica que nos muestra el
proceso de adopcin
y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes
y acciones
relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa
(Pavitt, 1998).
La competitividad la define Porter (1998) como la capacidad de
generar mayor
satisfaccin a los competidores y asegurar permanecer en el
mercado generando
empleos, en crecimiento y desarrollo para la organizacin y el
pas.
Conacyt (2009) seala que un proyecto tecnolgico, es proceso nico
de
actividades tecnolgicas organizadas y dirigidas a capitalizar el
valor potencial de
un recurso tecnolgico.
-
15
1.2.3 Enfoques de la innovacin tecnolgica.
La innovacin es un proceso complejo que no es posible considerar
desde un
enfoque en particular. El propsito de revisar los diferentes
enfoques de la
innovacin tecnolgica es el de obtener una serie de elementos
para formar una
explicacin terica apropiada acerca de los factores econmicos
sociales,
empresariales, y administrativos.
Existen tres dimensiones de la innovacin: econmica social,
empresarial y
nacional (Leyva, 2001) y estos son:
A) Econmica social.
La dimensin econmica de la innovacin tecnolgica. El primer
representante de
esta corriente es Joseph A. Schumpeter, quin asegura que el
desenvolvimiento
econmico existe cuando: se introduce un bien o servicio al
mercado; se
introducen nuevos mtodos de produccin; cuando existe apertura de
un nuevo
mercado; se conquista una nueva fuente de aprovisionamiento; o
la creacin de
una nueva organizacin industrial. El capitalismo avanza con base
en la
destruccin creadora, es decir, el motor que causa y mueve el
desenvolvimiento
econmico est constituido por la innovacin. Las teoras de J.
Schumpeter
conceden demasiada importancia al empresario innovador. Por otro
lado, J.
Schmookler demuestra que el progreso tecnolgico depende
estrechamente de
los fenmenos econmicos.
La perspectiva sociolgica de la innovacin. Daniel Bell, es uno
de los pensadores
que ms ha estudiado los cambios sociales como producto de
las
transformaciones del desarrollo de la ciencia y tecnologa. Otro
autor es K. Marx,
que describe el trabajo como eje en el cual se sustentan las
relaciones sociales.
B) Empresarial.
Emile Durkheim, que describe cmo el conocimiento humano presenta
una
dimensin individual y otra grupal. Talcott Parsons, explica el
funcionamiento de la
sociedad como un sistema donde cada elemento afecta a los dems.
Max Weber,
asegurando que el futuro de los alemanes estaba en una clase
media fuerte y
agresiva, con individuos capacitados, para la modernizacin
social del pas.
C) Nacional.
Douglas North, con la teora del fortalecimiento de las
instituciones. Y el post
-
16
modernismo con P. M. Rosenau, donde percibe el papel real que
debe cumplir la
ciencia y la tecnologa en el desarrollo de la nacin.
La gestin de la innovacin tecnolgica (Management of Technology,
MOT). K.
Pavit es una de los que iniciaron el tema de la gestin
tecnolgica con su
taxonoma de innovaciones. F. Damanpour presentando tambin una
clasificacin
de las innovaciones. F. Betz y T. khalil con sus libros marcan
el inicio oficial de los
temas relacionados con estrategias tecnolgicas y administracin
de la tecnologa.
1.3 Objetivo de la Tesis
Para comenzar hablar del objetivo que persigue esta tesis,
primero; sali de una
idea que se tena del tema y de una experiencia laboral, donde se
observ que
esta empresa no recibi apoyos econmicos por no contar con un
modelo de
gestin tecnolgica, segundo; el estudiar las estadsticas de la
ciencia y
tecnologa, as como la poca inversin nacional para la CyT ,
tercero; la literatura
de los diferentes autores que hablan sobre innovacin y la
capacidad tecnolgica
que puede tener una empresa sin importar el tamao y cuarto; la
visin
sistemtica que deseo plantear con este trabajo.
Por lo tanto, se dise el siguiente objetivo despus de analizar
todo lo que se
mencion con anterioridad y se puede observar en la siguiente
figura el proceso
de construccin del diseo del objetivo.
Figura 2. Diseo del objetivo de la tesis. Elaboracin propia.
Objetivo de la tesis
2 estadsticas
3 literatura de Innovacin
tecnolgica
4 visin sistemtica.
1 idea del tema y
experiencia laboral.
-
17
Y por consiguiente, el objetivo de esta investigacin qued
diseado de la
siguiente manera:
Disear un sistema estratgico de innovacin tecnolgica (SEIT) para
pequeas y
medianas empresas manufactureras, con base en un modelo de
gestin
tecnolgica, con el fin de mejorar la competitividad y
rentabilidad.
2. Mtodo
En este captulo encontraremos el anlisis de los cuestionarios
que se realizaron
en forma de entrevistas a los expertos en innovacin en Amrica
Latina y Mxico,
que se puede observar en los anexos de esta investigacin. Por
otro lado, se
presenta los diferentes modelos de innovacin tecnolgica, as como
el anlisis de
cada uno para que posteriormente se conforme la metodologa
propuesta de esta
investigacin.
2.1 Anlisis de los factores de xito de la innovacin en empresas
mexicanas
Este apartado contempla el anlisis de las entrevistas que se
realizaron a los
expertos en el tema de innovacin en Amrica Latina y en Mxico. Se
comenta
de la situacin de las PYMES y de las grandes empresas
innovadoras. Sin
embargo, hablamos de expertos ya que estos personajes han estado
trabajando
en innovacin para conocer ms de ellos se puede encontrar en el
anexo 5, donde
se habla de su breve currculo.
Enrique Medellin evaluador del premio Nacional de Innovacin
comenta: que el
80% de las pequeas empresas no realizan prcticas de innovacin,
solo cambio
de mejora en sus productos y procesos. As como, no cuentan con
una planeacin
estratgica que a line a sus procesos, mucho menos realizan
planes tecnolgicos.
Comenta, entre los obstculos regulatorios no est integrado a un
Plan Nacional
ni del sector, la falta de conocimiento de los programas
emitidos por el gobierno
para brindar apoyo a la innovacin. Sin embargo, no hay
informacin integral para
diagnosticar una PYME, solo se pueden basar en el Premio
Nacional de
Innovacin que plantea los puntos que deben de tener para ganar
el premio, que
difcilmente las PYMES lo cumplen por falta de recursos y visin
estratgica.
Los expertos en innovacin y los autores tericos, mencionan que
una innovacin
no se puede concebir si no es comercializable y esta innovacin
estar alineada
-
18
a los objetivos de la empresa. Por lo tanto, las empresas
pequeas y medianas
tienen problemas, ya que la mayora no cuenta con un plan
estratgico.
Los expertos coinciden que una de las razones por la que las
PYMES no innovan
como las empresas grandes es porque no tienen la capacidad para
innovar, ya
que su infraestructura y personal capacitado no es el necesario
para el crecimiento
de la empresa. Sin embargo, las empresas grandes invierten parte
de su
presupuesto en innovacin, mientras las PYMES no tienen el
capital para
destinarlo. No obstante, no realizan prcticas o estrategias para
conseguirlo como
son las convocatorias a financiamientos.
En las entrevistas nos comparten los siguientes puntos de vista:
que el xito es la
inversin por parte de las empresas para investigacin y
desarrollo, as como la
gestin de las innovaciones, como la alineacin de su planeacin
estratgica con
las estrategias de innovacin. Una empresa no genera ms utilidad
por ms
innovaciones que tenga, sino aquella que su visin estratgica est
obligada a
permanecer en el mercado y ser competitivo, logrndolo por medio
de todos sus
colaboradores internos y externos, como la administracin, logros
de objetivos y
metas.
En la entrevista al Gerente de Planta de Saint-Gobain-Mxico, nos
indica que el
xito de la innovacin en la empresa tambin est dada por la
cultura en la
organizacin y la participacin de los dueos y directivos con todo
su personal, el
generar conocimiento, administrarlo, el trato al personal, el
compartir el
compromiso con la organizacin hace que cualquier cambio positivo
para la
empresa se cumple de manera inmediata. Al hablarnos de la
innovacin en su
planta, nos indica que fue apoyada, supervisada por parte del
centro de I+D de la
empresa, pero la invencin fue creada por los operadores de los
procesos del rea
de plsticos.
Esto es un claro ejemplo que las empresas no innovan solas, estn
dentro de un
sistema con varios actores internos y externos para lograr una
innovacin. Para
esta empresa la principal tarea era la planeacin y la ejecucin
sin dejar a detalle
cada una de las actividades por todos los actores que estn
involucrados.
En el caso de Comex, se entrevist al director de tecnologa del
corporativo quien
comenta: que el xito, fue la inversin por la empresa en
Investigacin y
Desarrollo, la planeacin tecnolgica, la innovacin de sus
productos y procesos,
el desarrollo de patentes en recubrimientos, las vinculaciones
acadmicas, y la
infraestructura de tecnologas de informacin Para poder gestionar
las
innovaciones y que el modelo de gestin tecnolgica funcione
automticamente se
-
19
necesita de plataformas y tecnologas de informacin. As como, una
nueva
inversin en el 2011 de una herramienta de Vigilancia Tecnolgica,
dicha
herramienta gestiona y monitorea el comportamiento de sus
competidores en el
mundo.
2.2 Modelos de innovacin tecnolgica
La innovacin es un proceso clave en las empresas hoy en da, pues
permite la
diferencia competitiva gracias a la introduccin de productos y
servicios nuevos o
mejorados al mercado, y respalda su eficiencia productiva y
organizacional gracias
a la introduccin o mejora de los procesos de produccin y
entrega. Es un
producto tcnico de gran importancia econmica que se sustenta en
dos factores
fundamentales: la tecnologa y el mercado. Cada proceso de
innovacin
tecnolgica de los diferentes precursores cambian unos de otros
por el grado
estratgico que le dan a la innovacin circular, de procesos,
productos, lineal, o
grupal.
Las actividades que realizan en cada una de las etapas de los
procesos de
innovacin se explican y describen igual como lo observaremos
prximamente, en
algunos se presentan etapas diferentes, ya que depender de la
visin estratgica
de cada uno de los autores.
En este apartado se hablar de los elementos que integran el
proceso de
innovacin tecnolgica y los actores que interviene, analizando la
literatura de
otros autores con el enfoque estratgico de la gestin de la
tecnolgica y
analizando cada uno de los modelos que se presentan para esta
investigacin.
2.2.1 Modelo de innovacin tecnolgica Tarek Khalil
Tarek Khalil profesor de la universidad de Miami, cre en el ao
2000 el modelo
denominado Modelo de Gestin Tecnologa que consta de 6 categoras
y se
describen a continuacin: (Tarek Khalil, 2000)
Figura 3. Modelo de innovacin tecnolgica (tarek khalil
,2000).
Ambiente tecnolgico
Categorizacin de
tecnologa
Mercado y
competencia
Proceso de innovacin
Valor agregado
Adquirir y exportar
tecnologas
-
20
Seala que el proceso de innovacin tecnolgica es como un complejo
grupo de
actividades que transforman ideas y conocimientos cientficos en
realidades fsicas
y en aplicaciones al mundo real, significa que el conocimiento
en productos y
servicios tiles que tienen impactos socioeconmicos y que
requiere la integracin
de invenciones y tecnologas existentes para traer las
innovaciones al mercado.
1. Ambiente tecnolgico: analiza las tecnologas internas de la
empresa,
identifica tecnologas externas y bsicas.
2. Categorizacin de tecnologas: selecciona las tecnologas de
mayor
impacto para la organizacin, identifica brechas tecnolgicas.
3. Mercado y competidores: revisa la ciencia y tecnologa que
mueve a los
mercados, revisa el tiempo de comercializacin, para llegar a
una
innovacin es necesario comercializarlo.
4. Procesos de innovacin: identificar restricciones en el
proceso, revisar la
estrategia de investigacin y desarrollo.
5. Funciones de valor agregado, revisar la consistencia entre
tecnologas
clave y mercadotecnia, buscar la evidencia de mejora continua
en
manufactura.
6. Adquisicin y explotacin de tecnologa: analizar el hecho de
asociarse con
personas o empresas, revisar los procedimientos de transferencia
de
tecnologa y analizar la estructura corporativa.
2.2.2 Modelo de innovacin para las Pymes.
Este modelo fue creado por la OCDE en el ao del 2006, denominado
modelo de
innovacin para las PYMES. Que consta de los siguientes 5 pasos,
como se
muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada
elemento del
modelo (OCDE, 2006).
Figura 4. Modelo de innovacin para las pymes (OCDE, 2006).
DESARROLLO DE IDEAS
INVESTIGAR PLANEAR PROBAR MERCADOTECNIA
-
21
1. Desarrollar Ideas: La Innovacin est encaminada en la creencia
de que
todo es posible. Los innovadores no aceptan la forma en que las
cosas
estn hechas. Ellos usan su imaginacin para hace posible lo
imposible.
2. Investigar: Una idea puede sonar brillante al principio, pero
es un largo
camino con mucha inspiracin para llegar a un producto final.
Suponga que
alguien ms haya intentado esa idea. Probablemente trabajo,
probablemente no.
3. Planear: Ninguna idea puede trabajar sin un plan. Aqu es
cuando el
innovador pasa por el proceso de idea a realidad. Esquemas,
modelos o
prototipos pueden traer una idea a la realidad.
4. Probar: Prueba y error es la verdadera prueba de una idea. La
innovacin
regularmente no puede existir sin equivocaciones. Eso no quiere
decir que
sean malas ideas, pero muestra las mejoras que necesita.
5. Mercadotecnia: Qu tan buena idea es si solo una persona la
conoce? El
innovador debe mostrar a los dems porque deben de querer o tener
tal
innovacin.
Factores de xito en la Innovacin y caractersticas especficas de
la innovacin.
Por cada monto de dinero gastado en innovacin la empresa pequea
produce
ms innovacin que la grande. La empresa pequea est en relacin
ms
estrecha con sus clientes y puede enterarse rpidamente de los
cambios en la
demanda. (OCDE, 2006).
Las pequeas empresas tienen mayor innovacin en algunas ramas
como en
software y en instrumentos cientficos.Los Riesgos que afectan la
Innovacin la
OECD menciona que son: no cuentan o tienen un nmero muy limitado
de
tcnicos y especialistas de alta calificacin. (OCDE, 2006).
2.2.3 Modelo de Innovacin integral para Mxico. Secretara de
Economa
Este modelo fue creado por la Secretara de Economa (SE) en el ao
del 2010,
denominado modelo de innovacin integral para Mxico, que consta
de 5 pasos,
como se muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se
describe cada
elemento del modelo (SE, 2010).
-
22
Figura 5. Modelo de Innovacin Integral para Mxico (SE,
2010).
Una poltica de innovacin ms agresiva contribuir a potenciar el
crecimiento
econmico. Esta poltica deber buscar:
Impulsar nuestras ventajas comparativas
Lograr un desarrollo regional ms equilibrado
Mayor eficiencia en el uso de recursos
Mejor coordinacin (academia, sector pblico y privado)
La innovacin incluye todo cambio que lleva a un Nuevo producto,
diseo,
proceso, servicio, mtodo u organizacin que genere un impacto
econmico
positivo.
El sistema de Innovaciones es el conjunto de agentes,
instituciones, articulaciones
y prcticas vinculados con la actividad innovadora al interior de
un pas.
Por ello, se propone la creacin de un Sistema Integral de
Innovacin que
contemple el desarrollo de los siguientes pilares:
1. Identificacin de prioridades y sectores estratgicos:
Estrategias alineadas
con un plan nacional y el de cada sector atendiendo las
prioridades.
2. Identificacin de los requerimientos de capital humano que
satisfagan la
demanda generada por un sector empresarial innovador: Atender
todas los
Identificar sectores
estratgicos
Sector empresarial innovador
Marco Normativo
Programas e incentivos a la
innovacin
Instrumentos de medicin del
desempeo de las polticas
implementadas.
-
23
requerimientos de investigacin y desarrollo, aportaciones
econmicas
aquellas empresas PYMES que desean y les urge innovar.
3. Identificacin de un marco normativo e institucional que
favorezca la
innovacin: Cambiar o reestructurar las normas dedicadas a la
innovacin
que favorezcan a las pequeas empresas.
4. Definicin de programas e instrumentos que incentiven la
actividad
innovadora, enfocados a atender prioridades y sectores
estratgicos
identificados: Contar con ms programas de apoyo gubernamental
para que
realicen las mejores prcticas y puedan ser la base del
crecimiento del pas.
5. Desarrollo de instrumentos de medicin de impacto de las
polticas
implementadas.: Medir el desempeo de estas nuevas polticas y
mejorarlas con el fin de tener un crecimiento econmico y generar
empleos.
2.2.4 Modelo de Gestin tecnolgica Velasco
Este modelo fue creado por Velasco en el ao 2008, denominado
modelo de
Gestin Tecnolgica. Que consta de los siguientes 12 elementos,
como se
muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada
elemento del
modelo (Velasco, 2008).
Figura 6. Modelo de Gestin Tecnolgica (Velasco, 2008).
Este modelo habla de todos los elementos que debe contar una
gestin de
tecnologa y cul es la funcin de cada elemento en la organizacin.
Las
empresas deben contar con una estrategia clara de innovacin, que
gue los
esfuerzos de sus integrantes en la direccin adecuada y que
permita focalizar el
empleo de los recursos limitados. Son los lderes los que deben
mostrar su
compromiso con la innovacin, definiendo objetivos de innovacin,
dirigiendo la
innovacin de forma integral y fomentando la iniciativa y
generacin de nuevas
ideas entre los miembros de la organizacin. As, la capacidad de
hacer frente a lo
-
24
incierto, la aceptacin del riesgo, el fomento de la creatividad,
la colaboracin y el
intercambio de conocimiento deben ser las bases de la cultura
organizativa. La
cultura innovadora se ve plenamente reflejada en los valores,
misin y visin de la
empresa y conlleva el establecimiento de una correspondencia
entre objetivos y
recompensas.
Por otro lado, la empresa debe dotarse de una organizacin
adecuada, que le
permita alcanzar los objetivos de innovacin establecidos. La
estructura
organizativa debe favorecer el flujo de la informacin, as como
la comunicacin y
cooperacin entre sus miembros y entre stos y agentes externos.
Al conectar a
los empleados a todos los niveles, los lderes fomentan las
interacciones
personales y una fertilizacin cruzada que favorece la
innovacin.
Son las personas la fuente de innovacin y nada tiene lugar sin
ellas. Si las
personas estn descontentas con sus condiciones bsicas de
trabajo, su deseo de
innovar, cooperar y sacar ideas adelante ser limitado. Asimismo,
los lderes de
las organizaciones y la cultura imperante en la empresa ejercen
un papel
fundamental en el comportamiento de las personas. La empresa
debe contar con
recursos financieros para que las personas puedan poner en
marcha sus ideas y
proyectos de innovacin. Las empresas deberan asignar fondos para
el correcto
desarrollo de los planes de innovacin a largo plazo.
Para que puedan innovar con xito, las empresas proveen a sus
empleados de las
herramientas que requieren y la formacin necesaria para su
utilizacin
(herramientas de gestin de la innovacin-HGI). Las TICs permiten
acelerar el
intercambio de informacin entre los miembros de la empresa y una
comunicacin
fluida con socios integrantes de una alianza para el desarrollo
de una innovacin.
Por su parte, el proceso bsico de innovacin debera estar
integrado por la
generacin de conceptos o ideas, el desarrollo de producto, la
innovacin de
proceso y la innovacin en procesos de comercializacin.
El proceso de innovacin vendra fuertemente apoyado por la gestin
de la
tecnologa (que supone la formulacin de la estrategia tecnolgica,
la seleccin,
generacin y aprovisionamiento de tecnologa y la gestin de la
propiedad
intelectual) y la gestin del conocimiento, disciplinas que estn
estrechamente
relacionadas con la Gestin de la innovacin. El proceso de
innovacin debe estar
orientado al cliente, es decir, el cliente debe convertirse en
el centro de la
innovacin, para lo cual es necesario conocer, escuchar y dar
respuesta a sus
requerimientos. Adems, la innovacin se ve estimulada por
diversos actores
externos y fuentes de recursos para la innovacin, como
universidades, centros
tecnolgicos, clientes, proveedores, competidores, organismos
financieros,
-
25
asociaciones empresariales, clusters, oficinas de patentes,
agencias de desarrollo
regionales, etc. Todos ellos conforman lo que denominan Sistemas
de Innovacin
(Nacionales o Regionales).
Los agentes del sistema de innovacin contribuyen de forma
significativa a la
capacidad innovadora de las empresas. El Networking (o
colaboracin y alianzas
con terceros) supone construir y mantener vnculos externos
efectivos, de manera
que se explote el conocimiento, los recursos y la inteligencia
de todo este conjunto
de agentes que quedan fuera de los lmites de la organizacin.
La empresa es un sistema abierto que recibe influencias de un
entorno que es
fuente de recursos para sobrevivir, as como de oportunidades de
xito y
amenazas para su futuro. La vigilancia del entorno supone
analizar y buscar en el
entorno seales sobre innovaciones potenciales, amenazas y
oportunidades de
cambio.
Finalmente, la empresa debe capturar las mejoras que se han
alcanzado en la
ventaja competitiva. Tal y como subrayan muchos modelos de la
Gestin de la
innovacin, la medicin y el seguimiento es un imperativo para la
mejora continua,
mientras que el aprendizaje organizativo supone revisar las
experiencias de xito y
fracaso con el objetivo de aprender a mejorar la Gestin de la
innovacin y
capturar el conocimiento relevante que se pueda extraer de la
experiencia. El
modelo en manera agregada lo podemos observar en la siguiente
figura donde
encontraremos todos los elementos integrados y relacionados
dentro y fuera de la
organizacin (Velasco, 2008).
2.2.5 Modelo de gestin tecnolgica Romijn
Este modelo fue creado por Romijn en el ao 2002, denominado
modelo de
Gestin Tecnolgica. Que consta de los siguientes 4 elementos,
como se muestra
en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada
elemento del modelo
(Romijn, 2002).
-
26
Figura 7. Modelo de gestin tecnolgica (Romijn, 2010).
La interaccin y la cooperacin con clientes, con proveedores, con
asociaciones
industriales, con agencias pblicas y con otros agentes externos
a la empresa
pueden proporcionar a una empresa el acceso a recursos que por s
misma sera
difcil disponer, lo que es quiz la interaccin ms significativa
con clientes y
proveedores (Shameen, 2006; Muscio, 2006; Romijn, 2002).
Estudios empricos han encontrado que la innovacin es
influenciada por muchos
actores, tanto dentro como fuera de la organizacin; se ha
encontrado que los ms
importantes del sector comercial son: los clientes en primer
lugar (33.5%) y los
proveedores en segundo (21.9%); la cooperacin con universidades
ocurre
nicamente en un 8.9% (Pittaway, 2004). La evidencia emprica
muestra que
aunque este ltimo porcentaje es relativamente bajo, las empresas
que tienen ms
relacin con las universidades y centros de investigacin son las
que realizan
mayor cantidad de innovaciones radicales, mientras que las que
tienen ms
relacin con los proveedores realizan mayor cantidad de
innovaciones
incrementales, y en el caso de los clientes, su contribucin es
en el desarrollo de
productos que mejor encajan en las nuevas necesidades de mercado
(Romijin,
2002).
Este modelo contiene los siguientes elementos:
1. Investigacin y desarrollo bsico dentro de la propia empresa
(in-house),
2. Vnculos con clientes u otros usuarios potenciales de las
innovaciones,
3. Vnculos externos con fuentes de informacin cientfica y
tcnica, tales
como universidades y laboratorios del gobierno,
4. Vnculos con redes externas de empresas, que pueden
incluir
competidores, proveedores y empresas complementarias.
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
1
VINCULACIN
2 CENTROS DE
INVESTIGACIN
VINCULACIN ACADEMICA
3
COMERCIALIZACIN
REDES DE INNOVACIN
4
-
27
2.2.6 Modelo COTEC
Este modelo fue creado por Cotec en el ao de 1999 denominado
funciones y
elementos de Gestin Tecnolgica e innovacin. Que consta de los
siguientes 5
elementos, como se muestra en la siguiente figura. Y a
continuacin se describe
cada elemento del modelo (Cotec, 1999).
Figura 8. Modelo funciones y elementos de gestin tecnolgica e
innovacin (Cotec,1999)
Cotec (1999) seala los elementos clave del modelo de innovacin
pueden
aplicarse a los procesos de gestin tecnolgica (tales como el
desarrollo de
nuevos productos, y la innovacin de procesos) que cada vez son
mas conocidos
en muchas organizaciones. Para integrarlo en forma eficaz y con
xito, las
empresas tambin tienen que considerar el desarrollo o
incorporacin te
tecnologa para mantener y aumentar la capacidad tecnolgica del
negocio.
Por lo tanto propone estos 5 elementos claves para integrarlos
como funciones
dentro de la gestin tecnolgica e innovacin:
Focalizar,capacitarese, implantar
desarrollo de respuesta estratgica, vigilar lineas de accin que
generen ventajas
competitivas y aprender.
2.2.7 Modelo de innovacin Jan Buijs
Este modelo fue creado por Jan Buijs en el ao de 1971 denominado
Modelo de
innovacin de producto. Que consta de los siguientes 6 elementos,
como se
muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada
elemento del
modelo (Jan Buijs, 1971).
FOCALIZAR CAPACITARSE IMPLANTAR VIGILAR APRENDER
-
28
Figura 9. Modelo de Innovacin de producto (Jan buijs, 1971).
En este modelo plantea que para determinar un procesos de
innovacin se debe
contar con una planeacin estratgica y mejorar la visin
estratgica de la
empresa para poder emprender un proyecto tecnolgico o de alto
impacto en la
economa de la empresa, el desarrollo del departamento de
investigacin y
desarrollo con los procedimientos y enlace de actividades de
cada eslabn que
estn alineados al plan tecnolgico y a los objetivos especficos
de la empresa.
Otra etapa determinante es el desarrollo de la capacidad para
disear ya que cada
empresa al contar con este instrumento es vital para cualquier
innovacin de
producto, el desarrollo del producto, controlar, ejecutar y
evaluar la manufactura
del producto para tener un producto con altos estndares de
calidad y para que se
cumpla la definicin de innovacin de producto se debe realizar un
estudio de
factibilidad para llevarlo al mercado.
2.2.8 Modelo del proceso de innovacin de producto Dutch
Este modelo fue creado por Dutch en el ao de 1991 denominado
Modelo de
proceso de innovacin de producto. Que consta de los siguientes 4
elementos,
como se muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se
describe cada
elemento del modelo (Dutch, 1991).
Figura 10. Modelo del proceso de innovacn de producto (DUCH,
1991).
En este Modelo presenta como primer etapa a la formulacin de
objetivos, esto
quiere decir que se deben alinear los objetivos tecnolgicos con
los estratgicos
de la empresa, en seguida la planeacin del producto que lleva
una serie de pasos
y caractersticas que deben de seguir para que las reas
involucradas como:
PLANEACIN ESTRATGICA
1
INVESTIGACIN
2 DISEO
3
DESARROLLO
4 MANUFACTURA
5
MARKETING
6
FORMULACIN DE OBJETIVOS
PLANEACIN DEL PRODUCTO
DESARROLLO TCNICO DE PRODUCTO
COMERCIALIZACIN
-
29
operaciones-logstica-compras-manufactura-ingeniera-mantenimiento-se
unan en
objetivos comunes para lograr la planeacin del producto, otra
etapa que
menciona el autor es el desarrollo tcnico del producto, para
conocer las
especificaciones y cambios de mejora al producto necesitamos
sabes
tcnicamente la informacin, materiales y consumos del producto.
Dentro del
estudio que se realiza en el proceso de innovacin es el estudio
de mercado,
factibilidad para lograr la posicin en el mercado de manera
competitiva.
2.2.9 Modelo circular de innovacin de producto y proceso
March
Este modelo fue creado por March en el ao de 2003 denominado
Modelo circular
de innovacin de producto. Que consta de los siguientes 5
elementos, como se
muestra en la siguiente figura. Y a continuacin se describe cada
elemento del
modelo (March, 2003).
Figura 11. Modelo de innovacin de producto y proceso (March,
2003).
En este modelo de Innovacin (March,2003) propone evaluar cada
unos de los
proyectos para observar su comportamiento y saber si hay
oportunidad de realizar
una innovacin, al evaluar el mejor resultado se revisa la
situacin estratgica de
la empresa, alineando los objetivos de la empresa con los
tecnolgicos.
Aunque se realice una innovacin este autor destaca la
importancia del medio
ambiente y las implicaciones que sera realizar dicha innovacin,
definen
estrategias y planes para reducir el impacto ambiental, estudia
el diseo del
producto, planea materiales, maquinaria, y la manufactura. Todo
lo relacionado al
INVESTIGACIN DEL MEDIO AMBIENTE
SITUACIN ESTRATEGICA DE
LA EMPRESA
EVALUACIN DEL PRODUCTO
MARKETING
DISEO DEL PRODUCTO
-
30
cambio fsico del producto est evaluado a la perfeccin, con esto
lo lleva al
mercado, logrando posicionar un producto de calidad.
Este autor menciona que es importante contar con la cultura de
la empresa para
poder reaccionar al sistema y evaluar todo su entorno. Planear y
disear el
producto es un factor que detona a mejorar el proceso, ya que
con la introduccin
de un nuevo producto se realizan cambios en los procesos y por
ltimo toda
innovacin se crea cuando existe una venta del nuevo
producto.
2.3 Anlisis de los modelos de innovacin Tecnolgica
La matriz que se presenta a continuacin es resultado del anlisis
de los
diferentes modelos que presentan los autores.
Para poder ponderar cada uno de los modelos se tom
caractersticas de la
Gestin de Tecnologa, integrado por el Consejo Nacional de
Investigadores
(NRC) de Estados Unidos, publicado por Richie Henrick en el
Management of
Technology. En esta propuesta para determinar las
responsabilidades y
caractersticas de la Gestin Tecnolgica est basada en
investigaciones que
desean lograr la competitividad de las organizaciones.
MODELO AUTOR APORTACION AO FUENTE CARACTERISTICAS
Modelo de
Gestin
Tecnolgica
Bobadilla
Guemez
Estrategia de
Innovacin
Tecnolgica
2008 (Velasco,2008) Planeacin estratgica
Vigilancia del entorno
Comercializacin
Modelo de
Innovacin
Integral para
Mxico.
Secretara
de
Economa
Modelo de
Innovacin
integral.
2008 (S.E,2010) Sector Estratgico
Sector empresarial
Marco Normativo
Programas de financiamiento a la innovacin
Instrumentos de medicin del desempeo
Proceso de
Innovacin
para la
Pyme
Visionaria Proceso de
Innovacin para
nuevos
Productos
2006 (OCDE-2006) Investigacin del producto
Desarrollo
Comercializacin
Proceso de
Innovacin
Tecnolgica
Tarek
Khalil
Estrategia de
Innovacin
2000 (Tarek Khalil,2000) Ambiente tecnolgico
Categorizacin de tecnologas.
Mercado y competidores
Proceso de innovacin
Funciones de valor agregado
Adquisicin y explotacin tecnologa
-
31
Tabla 2. Matriz de revisiones previas. Elaboracin propia, con
base a (March, 2003; Buijs, 2000; Dutch, 1991; tarek khalil,
2000; OCDE, 2006; SE, 2010; Velasco, 2008).
2.3.1 reas de oportunidad
Con relacin en lo anterior el presente trabajo puede aportar lo
siguiente: crear un
sistema de Innovacin Tecnolgica que contenga elementos como:
planeacin
estratgica y tecnolgica, financiamiento, vigilancia tecnolgica,
gestin de
proyectos y comercializacin.
Observando los procesos de otros autores comienzan con analizar
la situacin
estratgica de la empresa, en este trabajo de investigacin se
realiz el estudio
para empresas manufactureras PYMES, dado que las pequeas y
medianas
empresas no cuentan con un plan de negocios, y por lo tanto,
tampoco plan
tecnolgico, la oportunidad que destaca en este trabajo, es
mostrar una forma de
unir la planeacin estratgica con el plan tecnolgico, en el
segundo apartado es
el financiamiento con cada estrategia marcada a continuacin para
que una
pequea empresa est informada de los principales convocatorias de
estmulos
para innovacin.
La vigilancia tecnolgica, es indispensable estudiar el entorno
que rodea a la
empresa, conocer que hacen sus competidores, en este trabajo se
presenta una
herramienta que podr ayudar a los empresarios de cmo gestionar
sus
bsquedas. El siguiente apartado es la gestin de proyectos, como
observamos
MODELO AUTOR APORTACION AO FUENTE CARACTERISTICAS
Modelo de
Proceso de
Innovacin
de Producto
Roosenbur
g
Estrategia de
Negocio
1995 (Dutch,1991) Formulacin de Objetivos
Planeacin del Producto
Desarrollo Tcnico del
Producto
Comercializacin
Innovacin
de Producto
Buijs y
Valkenburg
Estrategia del
Desarrollo de un
Producto
2000 (Buijs,2000)
Planeacin estratgica
Anlisis de mercado
Distribucin y promocin
Desarrollo del Producto
Manufactura
Comercializacin
Modelo de
Innovacin
de Producto
y de
Proceso
March Estrategia de
Innovacin
2003 March. Evaluacin del Producto
Situacin estratgica de la empresa
Investigacin del Medio Ambiente
Diseo del Producto
Marketing
-
32
anteriormente otros autores lo llaman evaluacin de proyecto,
plantacin del
producto, administracin del proyecto, desarrollo tcnico del
proyecto, en este
trabajo se engloban todas estas actividades dentro de esta etapa
llamada gestin
del proyecto que van respaldadas por todos los estudios tcnicos,
financieros,
econmicos y de factibilidad para decidir por u