Direccionamiento Estratégico Administración 2014-2016 Organización Latinoamericana de Energía, OLADE 1 Administración 2014-2016 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Documento final 20 de Marzo de 2015 Este documento fue preparado bajo la dirección de: Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) Fernando César Ferreira Secretario Ejecutivo Jorge Asturias Director de Estudios y Proyectos Lennys Rivera Directora de Integración Pamela Navarrete Gerente de Administración y Finanzas
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Este documento fue preparado bajo la dirección de: Organización Latinoamericana de Energía (OLADE) Fernando César Ferreira Secretario Ejecutivo Jorge Asturias Director de Estudios y Proyectos Lennys Rivera Directora de Integración Pamela Navarrete Gerente de Administración y Finanzas
I.6 POLÍTICA DE CALIDAD DE OLADE .................................................................................................................. 5
I.6 EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ADMINISTRACIÓN 2014-2016 .................................................. 6
I.6.1 EJE A. Productos y Servicios de información para la toma de decisiones ..................................................... 6
I.6.2 EJE B. Fortalecimiento de Capacidades en el sector energético de los Países Miembros ....................... 6
I.6.3 EJE C. Desarrollo Energético Sostenible Regional. ................................................................................................... 7
I.6.4 EJE D. Apoyo a los proyectos de integración energética regional. .................................................................. 7
I.6.5 EJE E. Fortalecimiento Institucional de OLADE ........................................................................................................ 7
A partir de las funciones y objetivos descritos la actual administración de la Organización, establece como política de gestión el cumplimiento del Código de Ética de OLADE, bajo los principios de Imparcialidad, Transparencia, Eficiencia, así como el cumplimiento a la Política de Calidad y a los Objetivos Estratégicos que orientan los programas y proyectos de su gestión.
I.3 Código de Ética El Código de Ética en su artículo primero establece los siguientes objetivos:
a) Contribuir a la creación y mantenimiento de un ambiente cotidiano en el que impere
la transparencia, la eficiencia, el respeto y la cordialidad, propiciando adecuadas
relaciones entre los funcionarios de la Secretaría Permanente, las que deberán
proyectarse hacia fuera de la Organización, generando una imagen positiva frente a
la sociedad en todos los Países Miembros;
b) Salvaguardar los intereses de la Organización; y,
c) Consolidar en todos los funcionarios la conciencia del respeto a la legalidad, al
cumplimiento de los deberes y a la correcta observancia de las normas de
convivencia laboral.
I.4 Visión Ser la Organización política y de apoyo técnico, mediante la cual sus Estados Miembros
realizan esfuerzos comunes, para la integración regional y subregional.
I.5 Misión Contribuir a la integración, al desarrollo sostenible y a la seguridad energética de la región,
asesorando e impulsando la cooperación y la coordinación entre sus Países Miembros.
I.6 Política de Calidad de OLADE En la Organización Latinoamericana de Energía se trabaja con calidad para lograr la satisfacción y el reconocimiento de nuestros Países Miembros y País Participante, en procura del desarrollo energético sostenible y de la integración energética.
Con personal motivado y profesionales altamente capacitados, se trabaja en equipo bajo esquemas de mejora continua y en un ambiente laboral adecuado.
Los Objetivos de la Política de Calidad son:
Atender los requerimientos de los Países Miembros y País Participante mediante
procesos acordes con el Plan Trienal de la Organización.
Proveer a los funcionarios de herramientas y equipos necesarios para el
cumplimiento de sus actividades
Contar con un clima laborar satisfactorio que propicie el trabajo en equipo y el
mejoramiento continuo
Controlar y verificar el cumplimiento de las metas establecidas en cada proceso.
I.6 Ejes y Objetivos Estratégicos de la Administración 2014-2016
La Administración 2014-2016, liderada por el Dr. Fernando César Ferreira, Secretario
Ejecutivo de OLADE, propone las siguientes cinco líneas prioritarias de trabajo, las mismas
que responden a las definiciones y conceptos institucionales anteriormente mencionados y
recogen las necesidades sentidas por los países.
I.6.1 EJE A. Productos y Servicios de información para la toma de decisiones
I.6.1.1 Objetivo Estratégico: Ofrecer productos y servicios de apoyo a la formulación de políticas energéticas, la planificación y la toma de decisiones
La Autoridad Energética Nacional de los Países Miembros de OLADE se presenta en cada
uno de los países bajo la forma de una institución dotada de fines, objetivos y metas y
funciona como una estructura organizacional que facilita alcanzar los mismos. Es en este
sentido que el recurso humano se convierte en un elemento esencial para la concreción de
resultados en el mediano y largo plazo, es por ello que OLADE centrará sus esfuerzos en
el fortalecimiento de la planificación y de la gestión de la información energética.
I.6.2 EJE B. Fortalecimiento de Capacidades en el sector energético de los Países Miembros
I.6.2.1 Objetivo Estratégico: Contribuir al fortalecimiento de las capacidades de gestión y desarrollo del sector energético.
I.6.2.2 Objetivo Estratégico: Apoyar el fortalecimiento y la armonización de los marcos regulatorios e institucionales nacionales con base en la identificación de intereses comunes de los países.
I.6.2.3 Objetivo Estratégico: Fomentar la investigación y el desarrollo tecnológico energético y la innovación en la Región.
La gestión del conocimiento en OLADE es un sistema que, basado en los principios y
conceptos de la inteligencia colectiva, aloja al conocimiento dándole vida, facilitando el
trabajo en equipo y la colaboración en tiempo real en un entorno socialmente seguro de
trabajo. Los beneficios que se busca obtener son:
Compartir el conocimiento entre individuos y colectividades dentro de la
organización;
Incrementar el flujo de conocimiento entre especialistas;
Centralizar las actividades de capacitación y formación del recurso humano;
Colaborar en el desarrollo de los proyectos de una manera organizada;
Identificar y comunicarse con expertos en temas específicos , de manera rápida;
Tomar conciencia de los mensajes a difundir en la organización y fuera de ella.
I.6.3 EJE C. Desarrollo Energético Sostenible Regional.
I.6.3.1 Objetivo Estratégico: Proponer incentivos a la utilización eficiente y racional de fuentes de Energías Renovables, con responsabilidad social, protegiendo el medio ambiente, mitigando los efectos del cambio climático y fortaleciendo la seguridad energética.
I.6.3.2 Objetivo Estratégico: Promover el Acceso Universal a los Servicios Energéticos Modernos y la reducción de la pobreza a través de la Energía.
I.6.3.3 Objetivo Estratégico: Promover el uso racional y eficiente de las fuentes no renovables con responsabilidad social, protegiendo el medio ambiente, mitigando los efectos del cambio climático y fortaleciendo la seguridad energética
En OLADE se tomará el concepto de sostenibilidad tomando en cuenta la satisfacción de
necesidades energéticas presentes de tal manera que no se afecten las disponibilidades y
potencialidades de hacerlo en el futuro.
Así mismo se considerará al desarrollo energético como la manera en que la energía es
producida y utilizada y su impacto directo en las dimensiones política, económica, social,
tecnológica, ambiental y legal.
I.6.4 EJE D. Apoyo a los proyectos de integración energética regional.
I.6.4.1 Objetivo Estratégico: Fortalecer la integración energética regional
I.6.4.2 Objetivo Estratégico: Promover políticas de buenas relaciones con los organismos de fomento a la integración, cooperación y desarrollo de los sistemas energéticos regionales.
I.6.4.3 Objetivo Estratégico: Promover la cooperación integral entre los Países Miembros para el aprovechamiento óptimo y racional de los recursos naturales.
Considerando el importante rol que la energía desempeña en la integración regional,
OLADE centrará sus esfuerzos de apoyo a aquellas iniciativas subregionales y regionales
que busquen satisfacer las demandas y necesidades de los países y contribuir con ello al
desarrollo y a la integración energética de los Países Miembros.
I.6.5 EJE E. Fortalecimiento Institucional de OLADE
I.6.5.1 Objetivo Estratégico: Fortalecer las capacidades del personal y proporcionar herramientas modernas para facilitar la gestión interna y la consecución de los objetivos de la organización.
I.6.5.2 Objetivo Estratégico: Mejorar la difusión del trabajo de OLADE y posicionar a la Organización en un nivel destacado de reconocimiento internacional.
Las buenas prácticas de la administración y de la gestión son herramientas que contribuyen
sin duda al fortalecimiento de las instituciones.
En OLADE se cuenta con una política de calidad para lograr la satisfacción y el
reconocimiento de nuestros Países Miembros y País Participante, en procura del desarrollo
energético sostenible y de la integración energética. Con personal motivado y profesionales
altamente capacitados, se trabaja en equipo bajo esquemas de mejora continua y en un
ambiente laboral adecuado, por lo que la presente administración centrará sus esfuerzos
en el fortalecimiento de las capacidades y de los procesos internos de la Organización.
I.7 ANALISIS FODA OLADE -2014-2016
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
1. Vigencia de los Objetivos del Convenio de LIMA
2. Única Organización intergubernamental y el principal interlocutor de AL&C a nivel mundial en el ámbito energético
3. Más de 40 años de experiencia, prestigio y reconocimiento entre sus 27 Países Miembros y a nivel internacional
4. Es un medio institucional para la difusión de experiencias y facilitar de procesos de cooperación entre los Países Miembros
5. Cuenta con personal capacitado, de alto perfil profesional con experiencia y conocimiento en el sector energético regional y subregional
6. Principal referente para capacitación en el sector energético
7. Certificación de calidad ISO 9001:2008
8. Programa de Cooperación con CANADA
1. La importancia del sector energético para el desarrollo de los Países y el bienestar de sus pueblos.
2. La necesidad de fortalecer los procesos de integración energética regional y subregional
3. La necesidad de establecer alianzas estratégicas con organismos internacionales y centros de investigación
4. Aprovechamiento de la disponibilidad de financiamiento para el sector energético
5. Las políticas energéticas nacionales, regionales y mundiales.
6. La necesidad de establecer una agenda energética regional
7. La posibilidad de integrar a otros países a la organización
8. Se cuenta con procesos definidos para obtención de los resultados y logro de los objetivos
1. Falta de programas a mediano y largo plazo
2. Falta de gestión de programas con proyectos que atiendan las necesidades de los Países Miembros y sean de interés para la cooperación internacional.
3. Falta de relación con los institutos de investigación y desarrollo tecnológico
4. Rotación de los funcionarios de la secretaría permanente para la sostenibilidad de los programas a mediano y largo plazo.
5. Falta de herramientas y equipos modernos para la ejecución de las tareas
6. Débil comunicación interna y externa.
7. Falta de identidad institucional.
1. Insatisfacción de las necesidades de los Países Miembros.
2. Falta de cumplimiento de los compromisos adquiridos por los Países Miembros.
3. Competencia por parte de Organismos internacionales en temas energéticos, así como la no inclusión de OLADE en los procesos de integración.
4. Imposición de intereses externos y opuestos a los de la región e influencia en el sector energético de las situaciones geopolíticas
5. Rotación de los funcionarios y coordinadores nacionales de OLADE en los países Miembros.