Direccion del cambio organizacional y la Innovacion y La administracion de recursos humanos ppt

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.

CURSO: Administración II.PROFESOR:Magister Eduardo Alfaro CastellanosAÑO ACADÉMICO:2013-ICICLO ACADÉMICO:Ciclo IISEMANAS:9na y 10ma.

1

USS - ADM II - CICLO I SEMANAS 9 y 10 08-JUL-2013

USS - ADM II - CICLO I

SEMANA 9

Libro - Capítulo 12;

Dirección del cambio organizacional y la innovación.

1. Tipos de Cambio Organizacional. (pag 388-393)2. Planeación del Cambio Organizacional. (pag 394-400)3. Implementación del Cambio. (pag 400-406)4. La innovación en el cambio organizacional. (pag 406-409)5. Organizaciones que aprenden. (pag 409-414)

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SEMANAS 5 y 6 17-JUN-2013 USS - ADM II - CICLO I SEMANAS 9 y 10 08-JUL-2013

31 TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL


Grado de cambio

C RadicalC. Creciente o Gradual

Oportunidad de Cambio

O. C.Reactivo

O. C. Anticipado

Ajustes menores Grado

Cambio gradual

anticipado

Cambio gradual reactivo

Transformacione

s mayores CambioCambio radical

anticipado

Cambio radical

reactivo

Momento

de

Cambio

4


2 LA PLANEACIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

a. Considerar las alternativas:1. Disminuir la cantidad de horas laborables

en una semana.2. Sugerir a nuestros colaboradores pedir

permisos temporales.3. No renovar contratos de los “C” de medio

tiempo y temporales.4. Reducir los Bonos y Sueldos de los

Ejecutivos.

b. Participación desde el inicio.c. Establecer metas.

Miedo, Intereses creados,Malentendidos y

Cinismo.

53 IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO


Rediseño Estructural y Reingeniería.

Software de fuente abierta

Grupos de enfoque o Focus groupsEstudios de Retroalimentación.

Creación de equipos.

Simplificación del Puesto.Enriquecimiento del puesto.

64 LA INNOVACIÓN EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL (LICO)


TIPOS DE INNOVACIÓN

Técnica

De Proceso

Convergenciade Forma

Administrativa

LICO

Arquitectura para la

innovación

Importancia estratégica

de la innovación

Tipos de Innovación

75 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN


85 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN


ComunidadAprendizaje Continuo

- Observación del Entorno

- Orientación a la medición

- Comunicació

n

SEMANA 10

Libro - Capítulo 13;

Administración de recursos humanos.

1. Importancia Estratégica. (pag 422-427)2. Entorno Legal y Regulatorio. (pag 427-431)3. Planeación de recursos Humanos. (pag 431-435)4. El Proceso de contratación. (pag 435-440)5. Capacitación y Desarrollo. (pag 440-444)6. Evaluación del Desempeño. (pag 444-447)7. Compensación. (pag 447-449)

9


101 IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA ARH


PLANEACIÓN CONTRATACIÓN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

REVISIÓN Y EVALUACIÓNDEL DESEMPEÑO

Y COMPENSACIÓN





Y COMPENSACIÓN

¿QUIEN ES EL ENCARGADO?





Y COMPENSACIÓN


GANAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

Empleados que agreguen valor

Empleados Únicos.

Enfoque inimitable.





Y COMPENSACIÓN




Empleados Únicos.

Enfoque inimitable.

LÍN

EA

DE B

AS

E





Y COMPENSACIÓN




Empleados Únicos.

Enfoque inimitable.

LÍN

EA

DE B

AS

E

V S

152 ENTORNO LEGAL Y REGULATORIO


IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

DE EMPLEO

EEO-USAEQUAL EMPLOYMENT

OPPORTUNITY

EEO-USAIN THE GLOBAL ARENA

162 ENTORNO LEGAL Y REGULATORIO


IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

DE EMPLEO

EEO-USAEQUAL EMPLOYMENT

OPPORTUNITY

EEO-USAIN THE GLOBAL ARENA

COMPENSACIÓN Y PRESTACIONES

USALey de normas laborales justas

USALey de igualdad

en la remuneración

173 PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


TRABAJOS EVENTUALES

DESPIDOS INVENTARIOS DE COMPETENCIAS

184 EL PROCESO DE CONTRATACIÓN






215 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO


CAPACITACIÓN DESARROLLOCAPACITACIÓN

CAPACITACIÓN DE INDUCCIÓN

APRENDIZAJE ELECTRÓNICO

DESARROLLO DE LA CARRERA

CAPACITACIÓN DE INDUCCIÓN

Mentoring

Coaching

226 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO


237 LA COMPENSACIÓN


Monetaria Extra - Monetaria

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