• Presentación de integrantes docentes y participantes. • Explicación del programa y expectativas del curso. • Definición fecha para entrega de la primera práctica de coaching en la organización (Sesión N. 12). • Historia del concepto. Fundamentación ética. • Pilares. 1 • Fundamentos del coaching organizacional (primera arte) • El coaching va a todos los aspectos de la vida de la persona. • Propósito de vida y valores 2 • Fundamentos del coaching organizacional (segunda arte) • Competencias definidas por la International Coach Federation • Cuerpo, emoción, escucha y autogestión y autocontrol 3 • Competencias del líder coach 4 • Elementos del modelo de coaching 1 • Escucha • Elementos del modelo de coaching 2 5 • Articulando, clarificando, metáfora, intuición y metavisión. • Elementos del modelo de coaching 3 6 • Curiosidad • Elementos del modelo de coaching 4 7 • Promover la acción; mindfulness - concentración relajada y confianza • Elementos del modelo de coaching 5 8 • Modelo GROW aplicado • Conversaciones poderosas 1 9 • Planes de acción. • Coaching enfocado a resultados 11 • Visión compartida y valores (tensión creativa) • Coaching de equipos 1 • Coaching de equipos 2 15 • Entrega y presentación de trabajos con integración de temas vistos durante el diplomado. • Práctica de coaching en la organización 25 • Modelo SPIN • Venta consultiva y coaching 22 • Integridad escencial • Humildad ontológica • Comunicación auténtica • Negociación constructiva • De la gerencia tradicional a la empresa consciente 1 23 • PNL y coaching 1 20 • Evaluación y cierre 26 • PNL y coaching 2 21 • Tensión creativa • Transformación de paradigmas mentales • Conversaciones poderosas 2 10 • Entrega de ensayo No 1 Modelos Mentales. • Discusión acerca de análisis de la conversación. • Práctica de coaching en la organización (primera parte) 12 • Coordinación Impecable • Competencia emocional • De la gerencia tradicional a la empresa consciente 1 24 • Paradigmas del equipo. • Acciones y compromisos. 16 • Gestión de conflicto 1 • Resignificación del conflicto. • Causas del conflicto. • Personajes clave para la resolución. • Lealtades invisibles. 17 • Inteligencia emocional y coaching • Autocontrol • Empatía • Automotivación • Relaciones 19 • Gestión de conflicto 2 • Estrategias y tácticas de la negociación (entrega y discusión del ensayo No 2) • Aprendizaje en equipo. 18 • Competencias del líder creativo y zonas reactivas. • Elementos fundamentales del nuevo gerente 2 14 Diplomado para desarrollar competencias gerenciales desde el coaching Docentes: Nancy Bejarano y Liliana Lozano