DOMINGO, 22 JULIO 2012 Los bancos alemanes quieren cobrar Los bancos alemanes y franceses mantienen un saldo aproximado de 70.000 millones de euros de deuda bancaria española que, en su día, se utilizaron para créditos a la construcción. Si un banco espa- ñol cayese, habrían de asumir esa pérdida y tratan por todos los me- dios –económicos y políticos– de no tener que hacerlo. PÁGINA 7 ESPERET Financieros bajo sospecha Diversos Bolsa de motor Empleo Inmobiliaria Clasificados RECEPCIÓN DIRECTA Av. Diagonal, n.º 477, planta 1 08036 Barcelona ANUNCIOS POR TELÉFONO 902 17 85 85 ANUNCIOS POR INTERNET Contrate su anuncio directamente desde casa www.lavanguardia.es/clasificados EN EL INTERIOR, LA MAYOR OFERTA DE ANUNCIOS Y EL SUPLEMENTO SEMANAL DEL MOTOR MOTOR La manipulación del índice Libor en la City de Londres ha vuelto a poner de manifiesto la opacidad en muchos mercados. Sin duda, se trata de uno de los puntos débiles de un capitalismo en crisis
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DOMINGO, 22 JULIO 2012
Losbancosalemanesquieren cobrarLos bancos alemanes y francesesmantienen un saldo aproximadode 70.000 millones de euros dedeuda bancaria española que, ensu día, se utilizaron para créditosa la construcción. Si un banco espa-ñol cayese, habrían de asumir esapérdida y tratan por todos los me-dios –económicos y políticos– de notener que hacerlo. PÁGINA 7
902178585ANUNCIOSPOR INTERNETContrate su anunciodirectamente desde casawww.lavanguardia.es/clasificados
EN EL INTERIOR, LAMAYOR OFERTADE ANUNCIOS Y EL SUPLEMENTOSEMANAL DEL MOTORMOTOR
La manipulación del índiceLibor en la City de Londresha vuelto a poner demanifiesto la opacidaden muchos mercados.Sin duda, se trata deuno de los puntos débilesde un capitalismo en crisis
2 DINERO DOMINGO, 22 JULIO 2012 LA VANGUARDIA
Los cimientos de la Citytodavía se tambalean.Barclays, banco londi-nense fundado nadamás y nada menos que
en 1690, ha sido pillado en faltamuy grave. Después de una mi-nuciosa investigación del depar-tamento de Justicia de EstadosUnidos y del supervisor banca-rio británico, se impuso a Bar-clays una multa de 290 millo-nes de libras por manipular enbeneficio propio dos índicesbancarios –el Libor y el Euri-bor– entre el 2005 y el 2009.An-
te semejante escándalo, los terro-ristas financieros que ocupabanla cúpula de Barclays dimitierona principios de este mes.El caso traerá cola. El filibuste-
rismo y el nulo sentido ético deBarclays –con las implicacionespenales que se deriven– no sonuna excepción en elmundo finan-ciero. De hecho, HSBC, SociétéGénérale, Deutsche Bank y Cré-dit Agricole están siendo inves-tigadas por el mismo asunto. ElLibor y el Euribor son la base demillones de contratos y opera-ciones, que habrían sido distintosde no haber sido por los presun-tos criminales de Barclays y sussecuaces.La conclusión está clara: ¿parti-
cipan los inversores en un terre-no de juego seguro? Lamanipula-
ción de los mercados financieroscentra las discusiones entre lospartidarios de una mayor regula-ción y los liberales a ultranza,que quieren las manos de los Es-tados y supervisores fuera delmercado. Pero la experienciamuestra que allí donde no haynormas claras se producen abu-sos y alteraciones de los preciosen beneficio de unos pocos.Alberto Roldán, director de
Renta Variable de Inverseguros,apremia a distinguir entre lasma-nipulaciones legales de las queno lo son. Un informe de una fir-ma de bolsa, la rebaja de ratingdeuna empresa por parte de cual-quiera de las grandes agencias ola opinión de gurús como Krug-man oRoubini o de los dirigentespolíticos inciden en los merca-
dos. “Cada vez que alguno de es-tos expertos abre la boca sube elprecio del pan, pero aquí no estáel problema, sino en lasmanipula-ciones ilegales”, dice Roldán. Pe-ro todo esto, en principio y salvoque se demuestre lo contrario, nocontraviene ninguna norma espe-cífica. Es totalmente legal, portanto, mientras no se demuestrelo contrario.Sin ir al extremo contrario –el
de los delitos de cuello blanco–,hay un terreno intermedio cuan-to menos peligroso. Las sombrasdel mercado financiero cubrenáreas como las salidas a bolsa olos llamados mercados OTC(over the counter), donde se nego-cian lasmaterias primas, los segu-ros contra riesgo de impago–CDS, por sus siglas en inglés– o
determinados productos de ren-ta fija. En muchos de estos casos,el uso de información privile-giada es decisivo para los delin-cuentes que, como Barclays, tra-tan de sacar partido de una posi-ción privilegiada.Aún está muy fresca en la me-
moria de los inversores la salidaa bolsa de Facebook, que tras unascenso vertiginoso, se desplomóen bolsa la pasada primavera. Al-gunos inversores acusaron aMor-gan Stanley de ocultar informa-ción y le llevaron a los tribunales.EnEspaña, un caso con ciertas si-militudes acaba de llegar a la Au-diencia Nacional en medio deuna enorme polvareda mediáti-ca, social y política. Se trata deBankia, que el pasado viernescumplió precisamente su primeraniversario en bolsa. Al igual queen el caso de Facebook, uno delos temas que se cuestionan en elfiasco de esta entidad es el de lasalida a bolsa, que fue preparadapor el banco de inversión Lazard.Curiosamente, el mismo bancoen el que trabajaba Rodrigo Rato,ex presidente de Bankia, antes deincorporarse al grupo financierohace dos años y medio.¿Se fijó unprecio demasiado al-
to? ¿Se engañó a los inversores?“El problema de las salidas a bol-sa es que se articula en torno adatos difícilmente comproba-bles, como el del mercado grisque supuestamente es la base pa-ra fijar el precio de partida de lasacciones”, dice un operador que
LAMANIPULACIÓN DE LOSMERCADOS
La mano que meceel destino del dineroEl escándalo Barclays ejemplifica lo fácil que es para los poderosos hacertrampas y atiza el debate sobre la necesidad de unamayor regulación
EN PORTADA
Lalo AgustinaMadrid
El terreno de juego no es igual para todos. Para todosaquellos que operan en bolsa, en el mercado de rentafija o con materias primas existe el peligro de aquellosque manipulan el mercado. Unos, de forma legal;otros, entre bambalinas, con información privilegiada,falseando la realidad o, simplemente, robando
Operadores en uno de los grandes bancos de inversión de Estados Unidos
LA VANGUARDIA DOMINGO, 22 JULIO 2012 DINERO 3
pide el anonimato. La regulaciónen estos ámbitos es imposible,por lo que se abona el terreno a lamanipulación.Al margen de las ofertas públi-
cas de venta (OPV), las artimañasse producen con mayor facilidaden los mercados poco líquidos.“En esos casos, el uso de la in-formación privilegiada puedeproporcionar beneficios impre-sionantes porque con pocas ope-raciones se producen cambiosbruscos en la cotización”, dice elabogado de un banco extranjeroafincado enMadrid. A veces, esteuso de información reservadaocurre en los ámbitos más in-sospechados.Hace unosmeses, por ejemplo,
tuvo que dimitir el gobernadordel Banco de Suiza después deque se supiera que sumujer se ha-bía hechode oro con sus inversio-nes en el mercado monetario...poco antes de que la instituciónanunciara una serie de medidaspara frenar la apreciación delfranco. Y hace dos años, el pesode la ley cayó sobre un secretariodeAlfredo Sáenz, consejero dele-gado del Santander, que utilizóen beneficio propio informaciónreservada sobre la OPA de BHPBilliton sobre Potash para engor-dar su jubilación. Fue despedidofulminantemente.Al margen de la información
privilegiada, que permite lucrar-se a unos pocos, hay otras prácti-cas igualmente punibles queperjudican a una pluralidad am-plia de personas. Esto ocurrecuando se produce un engaño pu-ro y duro en la contabilidad, enlos contratos, en cualquier temarelevante, con el objeto de sacaradelante una operación, perpe-tuarse en el cargo o ganar un con-trato importante.Los escándalos aquí son nume-
rosos y afectan a países, comoGrecia–que falseó sus cuentas pa-ra acceder a la uniónmonetaria–,y a empresas, como Enron o Par-malat, entre muchísimos otros,cuya contabilidad creativa salió ala luz cuando sus antiguos gesto-res no pudieron ocultar por mástiempo la realidad de la quiebraque tenían bajo sus pies.
Por último, los supervisores tie-nen ahora un nuevo enemigo casiimparable: la tecnología. “La ma-nipulación del valor de las accio-nes es hoy más fácil. Basta untuit, un comentario en un blog,un correo electrónico anónimoque se difunde a los cuatro vien-tos para armarla. ¿Quién es capazde frenar eso?”, comentan desdela dirección financiera de un ban-co cotizado.Hay que estar ojo avi-zor. Los malos no descansan.
La manipulación sisté-mica del tipo de interésLibor pone de mani-fiesto una sensación ge-neralizada de impuni-
dad en la banca y los mercadosfinancieros, advierte en esta en-trevista DavidWright, el nuevosecretario general de la Organi-zación Internacional de Comi-siones de Valores (Iosco en sussiglas en inglés).Wright, una delas figuras clave en el diseño delas nuevas reformas financierasdurante su tiempo en la Comi-siónEuropea, proponeuna rece-ta vieja y sencilla: penas de cár-cel para los responsables de de-litos financieros.
¿Hasta qué punto el escándalo Li-bor ha sido un fallo de regulación yquién ha fallado?Todavía esta sub júdice. No sétodos los bancos involucrados,pero es un escándalo de gran-des dimensiones. Es un tipo deinterés usado enmuchosmerca-dos. Ya veremos hasta dónde lle-ga... Si los mercados han sidomanipulados, este es un asuntorealmente grave. Y habrá cien-tos de demandas colectivas depersonas perjudicadas.
¿Qué se debería hacer para evitarese tipo de comportamientos?En losmercados financieros, engeneral, faltanmedidas disuaso-rias que desincentiven esta cla-se de comportamientos. Me re-fiero no sólo a la manipulaciónde tipos de interés como el Li-bor sino a otros delitos como elfrontrunning (inversión venta-jista), negociar con informaciónprivilegiada, etcétera. En todosesos casos el régimen de sancio-nes es totalmente insuficienteen la mayoría de los países. Lagente que comete este tipo dedelito lo hace condemasiada im-punidad. Es decir, que las san-ciones deben ser suficientemen-te fuertes para convencer a lagente de que si se comportanmal, van a ser castigados, lo cualhoy en día no es el caso. Quizásse lo pensaríanmás si en los regí-menes de sanciones se hiciera
uso de instrumentos disuasorioscomo, por ejemplo, la cárcel.
Bob Diamond, el ex consejero dele-gado de Barclays, lo achacó a unoscuantos traders malos... ¿Está deacuerdo? ¿O es un problema decultura?Hay una cultura de la avaricia,gente que no se han comportadode manera acorde con el interéspúblico y ni siquiera con sus pro-pias empresas. Y eso quiere decirque la comunidad de regulaciónglobal debe crear incentivos co-rrectos. Ya sea respecto a la remu-neración o a medidas disuaso-rias. Por eso todo lo acordado enel G-20 y el Consejo de Estabili-dad Financiera es tan importan-te. Es imprescindible poner sufi-ciente capital, entender qué esta
pasando con el sistema bancarioen la sombra que ha crecido co-mo la espuma por debajo del ra-dar. Hay que regularlo. Hastaque tengamos bien los incentivosy los desincentivos.
¿Al nivel más alto de los bancos?Desde luego, es imprescindibleque quienes dirigen las institucio-nes financieras seanpersonas res-ponsables. No queremos a gentezumbada al frente de los bancos.Porque estos personajes han ge-nerado enormes daños económi-cos. Tienen consejos débiles y hahabido una gestión del riesgomuypobre, así como un gran des-precio por el interés público ypor sus propios accionistas. Co-
Andy Robinson
PATROCINADO POR
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David Wright EMILIA GUTIÉRREZ
ENTREVISTA David Wright, secretario general del Iosco
“Faltanmedidasdisuasorias comolas penas de cárcel”
El uso de informaciónprivilegiada y falsearla contabilidad sonotras de las formas demanipular al mercado
El Euribor,en manos deespeculadoresEl Libor y el Euribor han estadoen el centro de la polémica des-pués de que se descubrieran lasfechorías de Barclays. Ambosíndices son una herramienta im-prescindible para el funcionamien-to de los mercados. Muchos prés-tamos, entre ellos las hipotecasen España, están referenciados ala evolución del Euribor. El índiceestá tutelado por el BCE y se cal-cula diariamente a partir de losdatos proporcionados por 43entidades financieras del euro,del resto de la UE y de otros paí-ses del mundo. Santander, BBVA,La Caixa y la CECA son los queenvían datos en España. Como elresto, se trata del tipo de ofertateórico al que prestarían ese díaa otro banco de primer nivel aquince plazos distintos. Con todoslos datos recibidos –menos losdos más bajos y los dos más al-tos– se hace una media, que sepublica a las doce de la mañana.En el caso del Libor, que se
calcula en Londres, es parecido,aunque la muestra utilizada sereduce a 16 entidades, con loque –como se ha visto– todo esmucho más manipulable si variasde ellas participan. El Libor esmucho más cerrado y opaco.
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lectivamente, esa gente ha su-puesto un coste para la econo-mía de entre el 10% y el 15% delPIB mundial. Eso es inadmisi-ble. Debe parar. Tenemos quevolver a las finanzas responsa-bles con productos correcta-mente vendidos a la gente quelos necesita.
¿Cómo se evita eso?Creo que, en instituciones deimportancia sistémica, los orga-nismos reguladores deberíanpoder vetar a candidatos a con-sejeros en bancos u otras institu-ciones financieras si no cum-plen con una serie de criterios.No nos podemos permitir el lu-jo de que instituciones impor-tantes sean gestionadas por gen-te incompetente.
¿Cómo sabemos que estasmanipu-laciones no están ocurriendode for-ma general en un conjunto demer-cados como en el caso del Libor?Bueno, hay muchas investiga-ciones abiertas en estosmomen-tos. Pero, ¿cómo puedes saberloa ciencia cierta? No puedes. Lasautoridades estarán vigilandolo que ocurra en el mercado. Enel comportamiento colusoriomuchas veces hay un whistleblower (el que da el soplo) . Lasautoridades tienen que mirarlocon lupa. Deben estudiar las ten-dencias de contratación antesde que salgan anuncios sensi-bles para losmercados. Y debenaveriguar quién ha estado com-prando con anticipación a estosanuncios. La FSA reconoció elotro día que sigue habiendomu-cho movimiento en los merca-dos antes de anuncios relevan-tes. Cierto que está bajando es-temovimiento, pero sigue eleva-do. Las autoridades de supervi-sión deben garantizar que exis-te un mercado de verdad, sincomportamiento colusorio.
¿Por qué no tomaron medidas?No puedo contestar eso. Ten-dría que preguntar al FSA.
¿No cree que pueda haber un pro-blema de ‘regulatory capture’? ¿Esdecir, que los reguladores estén de-masiado próximos a las entidadesfinancieras, incluso en un sentidocultural?Haymomentos en los que los re-guladores se aproximan dema-siado a los mercados. Necesitaninformación y cooperar con gen-te juiciosa que les ayude con da-tos. Pero tienes que sentarte ypensar en cuál es el interés pú-blico. Ser profesional y mante-ner la distancia. Si ven que des-de una institución financiera seestán trasladando grandes canti-dades de dinero al sistema polí-tico, obviamente esto debe en-cender señales de alarma.
Desde un punto de vista de creardesincentivos, ¿cómo se deberían in-vestigar esas cosas? ¿Por vías judicia-les o conviene hacer primero una in-vestigación parlamentaria?Mucha gente aquí quiere una in-vestigación parlamentaria sobrelas irregularidades en la banca.Lo importante es esclarecer loshechos y castigar a quienes seanresponsables de comportamien-to delictivo. Eso crea un incenti-vo. Se debería separar la políticade los sistemas regulatorios. Y,por supuesto, de los bancos.
¡Hay un volumen de contratos deri-vados basados en el Libor por valorde 7 billones de dólares! ¿De verdadnecesitamos tantos derivados?Lo primero es que el funciona-miento de todo lo que se contrateen mercados financieros deberíaser plenamente comprendido
por los reguladores . Y este no esnuestro caso. Ni los ejecutivos delas empresas financieras enten-dían cómo funcionaban muchosproductos derivados… Dicho eso,es importante tener unos instru-mentos que permitan cubrir elriesgo. Comprar forwards esperfectamente sensato si cultivastrigo y quieres cubrirte ante elriesgo de sequía.
Entonces, ¿qué hay que hacer conlos derivados para que no haya otracrisis?No debería haber grandes posi-ciones abiertas, por eso quere-
mos cerrar. Hay que colocar todolo que se pueda en mercadostransparentes y líquidos... y queestos mercados estén regulados.Para un producto que no se con-trate over the counter, vamos aexigir requisitos de capital muyaltos. Esto debería incentivar a lagente a entrar enmercados regu-larizados. Tenemos de plazo has-ta finales de este año para concre-tar todo esto. En Iosco, estamosintentando estandarizar las nor-mas de acuerdo con las directi-vas del G-20 y del Consejo de Es-tabilidad Financiera.
Hay discrepancias entre Europa yEstados Unidos. ¿La reforma FrankDodd de Estados Unidos es la solu-ción para Europa?Hay conflictos a escala mundial.Los europeos y los estadouniden-ses han acordado cosas parecidas
en el pasado, como me imaginoqueharán ahora.Hay que conver-ger hacia un principio común glo-bal. No vamos a tener institucio-nes de regulación globales, aun-que sería lo ideal. Intentaremosque todos los países adopten lasnormas acordadas en el G-20 yen el Consejo de Estabilidad Fi-nanciera. En Iosco queremos es-tar en la avanzadilla para detec-tar riesgos futuros. Estudiar lastendencias emergentes y elabo-rar principios en los que puedanbasarse las leyes nacionales y re-gionales. Debemos trabajar másen el área de riesgo emergente.
Los escépticos dicen que, con mer-cados financieros tan enormes, contantos recursos, capaces de innovarpara rentabilizar diferencias regula-torias, la regulación sólo sirve paraprevenir crisis que ya han ocurrido…Es una observación razonable.Es evidente que necesitamosmásdatos. El mal funcionamiento delsistema financiero es muchomáscostoso que una explosión enuna central nuclear. Pero no tene-mos datos. Imagínese tratar degestionar una central nuclear sincontar con datos fiables sobre lapresión en las tuberías. Ese es elpunto que estamos en el sistemafinanciero. Si mira esos informesdel FondoMonetario Internacio-nal, en el 2005-2006 se decía queel riesgo está distribuido. Todosnos equivocamos. Toda la comu-nidad regulatoria debe entenderplenamente cómo funciona el sis-
tema financiero. Pero no es fácil.Cinco años después, todavía esta-mos intentando averiguar qué pa-sa en la banca en la sombra.
¿Cómo?Conmás información ymejor in-terconectividad. Por eso estamosampliando elMemorándumMul-tilateral de Entendimiento concolaboración transfronteriza, pa-ra que un regulador que abre unainvestigación pueda acceder a lainformación de otros países. Esoayudará a reforzar una demandacontra un operador fraudulento.Suelen ser muy complejos. Así se
hizo con el Libor. Hubo más de2.000 intercambios de informa-ción que ayudaron a cerrar la in-vestigación
¿Cómo se puede evitar que los ciuda-danos vuelvan a rescatar la banca?Tenemos que crear un procesopara mandar un banco insolven-te al cementerio corporativo sincoste para el público y sin que sedesate contagio en los mercadosfinancieros. Y esto requiere cola-boración transfronteriza. No sepuede tolerar que sea la ciudada-nía quien tenga que pagar los pla-tos que otros han roto.
¿Se deberían cerrar bancos en lazona euro?Habría que mirar la situación encada Estadomiembro. Pero no seha gestionado el cierre de bancosen suficientes ocasiones. Cuandosí ocurrió, en el caso de LehmanBrothers, provocó daños enor-mes en el sistema.
¿Por qué no se aprovechó ese mo-mento en el 2008 cuando el lobbybancario estaba en su momentomás débil?Debe tener en cuenta que cuan-do Lehman Brothers quebró noexistían instrumentos necesa-rios. No existían poderes de Vailin. Ahora estamos creando condi-ciones en las que, si un banco fa-lla en el futuro, los reguladorespueden forzar a los acreedores aasumir pérdidas o a cambiar suscréditos por participaciones enel capital del banco afectado. Es-tomejora el balance del banco. Siesto funciona habrá muchas me-nos posibilidades de que el públi-co tenga que pagar.
¿Y en las agencias de calificación?¿Matar al mensajero o hay conflictode intereses?Los resultados de la calificaciónde derivados como CDO y otrosproductos complejos fue desas-troso. Hay un conflicto de intere-ses en el núcleo de ese negocio.Se precisan consejos más inde-pendientes, promover la rota-ción de agencias... Pero el proble-ma es que los ratings están incrus-tados en el sistema financiero. Esdecir, es una cuestión del interéspúblico. ESMA ya supervisa a lasagencias para averiguar lasmeto-dologías utilizadas, la separaciónentre la parte comercial y la par-te de calificación, porque esta erauna línea muy turbia en el pasa-do.No son sólo las agencias de ra-ting, pasa lomismoenuna audito-ría cuando la consultora es quienhace la auditoría también.Una so-lución es que haya más compe-tencia. Pero los emisores de deu-da en el mercado quieren unamarca grande y creíble. Hay unproblema de concentración. Demodo que es un punto muy com-plicado de resolver, pero hay al-gún progreso...
“Aún no entendemos qué pasa en la banca en la sombra”
El regulador de los reguladores
Wright es el secretario general de la Organización Internacional de Comisiones de Valores (Iosco en las siglas en inglés) EMILIA GUTIÉRREZ
>> VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR
EN PORTADA Creado en el 1983, la Organiza-ción Internacional de Comisionesde Valores (International Organi-zation of Securities Commissions,Iosco) es el principal foro mun-dial en materia de cooperaciónde los organismos reguladoresde los mercados de valores del
mundo. Su misión es desarrollary promover unos modelos norma-tivos de alta calidad con el fin demantener unos mercados justos,eficaces y sólidos. Actualmente,los miembros del Iosco regulanmás del 90% de los mercados devalores del mundo.
LA VANGUARDIA DOMINGO, 22 JULIO 2012 DINERO 5
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6 DINERO DOMINGO, 22 JULIO 2012 LA VANGUARDIA
En unas declaracionesrecientes, el ministrode Economía, Luis deGuindos, recomenda-ba a directivos y conse-
jeros de empresas cotizadasque moderasen sus remunera-ciones. Es sabido que opinar so-bre la división del excedenteempresarial entre directivos yaccionistas es un asunto arries-gado para un ministro (piensauno en el pronunciamiento deuno de nuestros políticos sobrelo que llamaba la ley de hierrode los beneficios), de modo quees de suponer que nuestro mi-nistro tendrá buenas razonespara hacerlo. Trataré de adivi-narlas. Antes, estoy obligado adeclarar que, si no soy directivode empresa, una parte sustan-cial de mis ingresos derivan demi pertenencia a consejos de ad-ministración, y ruego al lectorque no crea que esa es la únicarazón que me mueve a escribirlo que sigue.No se trata de discutir si di-
rectivos y consejeros merecencobrar lo que cobran, sino deexaminar los efectos que pue-den surgir de la recomendacióndel ministro. El resultado deunamoderación como la sugeri-da, de llevarse a la práctica, seráaumentar los beneficios de laempresa, que podrán ser desti-nados a reservas o a dividendos.En el primer caso, aumentará,aunque en grado infinitesimal,la fortaleza financiera de la em-presa; en el segundo, aumenta-rán los ingresos de los accionis-tas. A cambio, directivos y con-sejeros reducirán seguramentesus gastos, demodo que el efec-to sobre nuestra economía–que sufre una caída de la de-manda– será nulo o quizá nega-tivo. La recomendación del mi-nistro no se basa, pues, en consi-deraciones macroeconómicas.Es posible, en cambio, que el
ministro tuviera presente elriesgo de fractura social que
presenta nuestra situación. Sibien es cierto que unamayor ale-gría en el gasto por parte de quie-nes pueden permitírselo podríaanimar la coyuntura, también loes que la ostentación en mediode la pobreza es fuente de resenti-miento. Para evitar problemas, di-ría un cínico, es mejor que quienacude a la puerta de una iglesiacon el carrito de la compra no se-pa que hay quien gasta cuatromileuros en unos zapatos de cocodri-lo: lamiseria engendra el odio, de-
cía el preámbulo del famoso in-forme Beveridge de 1942. Quizásel ministro recomendaba a losmás afortunados que disimula-ran su opulencia para evitar ma-les mayores; para demostrar queno son sólo los más desvalidosquienes sufren el castigo de la cri-sis. Reprimir para no excitar.La recomendación tiene sumé-
rito, porque a menudo oye unodecir quemuchos parecenno dar-se cuenta de la profundidad de lacrisis. Sin embargo, la represión
del gasto, que ha alcanzado uncierto chic en nuestra sociedad, sibien puede quizás alejar el riesgode una explosión social, no hacenada por aliviar la situación delos más débiles. Si acaso, algunosse alegrarán del recorte sufridopor otros, sentimiento este queno es bueno alentar. En resumen,pues, parece que la recomenda-ción no hará nada para mejorarla coyuntura y nos dejará una so-ciedad aún más dividida.La verdadera solución está en
repartir, no lasmolestias, sino losrecursos. La situación lo hace ne-cesario: las demandas de ayudaen todas sus modalidades se hanmultiplicado en los últimos cua-tro años, y los recursos no hanrespondido, llegando a disminuiren algunos casos. Las previsionesde crecimiento más recientes(-1,5% en el 2012 y -0,6% en el2013) no permiten esperar unamejoría rápida, y, aunque esta seproduzca, los más débiles seránlos últimos en experimentar susefectos. Las consecuencias de es-ta creciente penuria no son aúnmuy visibles, hasta el punto dequemuchos dudan de que las co-sas estén tan mal como se dice,pero no hay que fiarse, porque lamayoría de nosotros no ve másque la superficie. Es necesario ha-cer algo más.El Estado, que es, junto con la
Iglesia y la obra social de algunasentidades, el gran sostén denuestra red asistencial, no tiene,ni va a tener, más dinero para es-tas cosas. El sector privado–ciudadanía o sociedad civil– hade sustituirlo, y puede hacerlo.Los canales de distribución exis-ten: hay un buen número de en-tidades con experiencia, con tra-to directo con los necesitados,con dedicaciónmás que probada,que son una garantía de acción
eficaz, pero les faltan recursos.Por eso me atrevería a enmen-
dar las palabras del ministro ex-hortando a presidentes, directi-vos y consejeros de empresas,cotizadas o no, a que, en lugar debajarse el sueldo, destinaran par-te de él a ayudar a los que pasanunamala temporada, recordandoalgo que un ministro segura-mente no dirá en público, aun-que lo piense: que lo que unoposee y no necesita, no es suyo sia otro le hace falta.
¿REPRIMIR O REPARTIR?
Presidentes,directivos yconsejeros deempresas, cotizadaso no, en lugar debajarse el sueldodeberían recordar
que lo que unoposee y no necesita,no es suyo sia otro le hace falta”
Luis de Guindos ha recomendado a directivos y consejeros de empresas cotizadas que moderen sus remuneraciones THIERRY ROGE / EFE
La recomendaciónde Guindos no va amejorar la coyuntura,y dejará una sociedadaún más dividida
IDEAS YDEBATES
LA VANGUARDIA DOMINGO, 22 JULIO 2012 DINERO 7
En el derecho romano, ala hora de legislar loscréditos y compraven-tas, existían una seriede pactos en relación
con las garantías que aportabael deudor. Uno muy extendidoera el pacto de Vendendo: fren-te un impago, el acreedor podíaoptar por vender la cosa pigno-rada. Eso sí, renunciaba a cual-quier otra acción personal co-rrespondiente. Y, además, si alvender la cosa pignorada queda-ba un sobrante… ¡debía restituirese dinero extra (llamado super-fluum) al deudor!El derecho romano entendía
que tanto las pérdidas de uncrédito insatisfecho como loseventuales remanentes de unaejecución de la garantía debíancompartirse entre acreedor ydeudor.Es decir, que quien recibe un
préstamo asume una gran res-ponsabilidad. Y también quienlo concede.
EL CASO ESPAÑOLNo es este precisamente el casoentre Europa y España a la horade repartir responsabilidades.El Memorándum de Entendi-miento que fija las durísimascondiciones de nuestro rescatees, bajo mi parecer, la prepara-ción del terreno para un even-tual impago por parte del Esta-do español.¿He dicho impago?Analizados 89 episodios de
distintos países del mundo, loseconomistas Reinhart y Rogoffcalcularon que cuando se pro-duce un impago soberano ladeuda total de ese país se hallaentre el 250%y el 450%del pro-ducto interior bruto. España hasuperado ya el umbral del400%. No hay casos registradosde países que con tal nivel deendeudamiento hayan podidodevolverlo todo. Para ser posi-ble, deberíamos ser un país te-rriblemente competitivo, unapotencia exportadora, disponerde moneda y banco centralpropios, estar en una senda decrecimiento económico o en-contrar petróleo en los Mone-gros. No es el caso. Mi opiniónpersonal, ojalá equivocada, esque, en algún momento de estadécada, España deberá nego-ciar una quita.No es preciso rasgarnos las
vestiduras. En la historia de laeconomía casi todos los casosde impago soberano han sidoparciales,muy pocas veces tota-les. Y lo que se condona es unaparte menor.Hay formas más o menos
creativas de condonar. La mássutil es la de reestructurar ladeuda sin alterar el principal(patada adelante). Se alargamu-cho el plazo de devolución a un
interés bajo y, gracias a la infla-ción, la deudamengua. Esto lo vi-vieron nuestros padres cuandolas inflaciones de doble dígitopermitían que en pocos años des-de la compra del pisito, el pagode la hipoteca pasara de angustio-so a liviano.Luego está el impago bochor-
noso: directamente se solicita lacondonación de una parte de ladeuda. En sus negociaciones, amenudo se ha contado con la ayu-da de terceros: el Fondo Mone-tario Internacional (FMI) o losgobiernos de los países de losacreedores asumen una parte delimpago para favorecer el acuer-do. La pérdida, como vemos, sesuele repartir.Por lo tanto, si un acreedor te-
me una quita de un país, debe,antes de que suceda, reducir almínimo su exposición al riesgode esa nación.
LAS PÉRDIDAS DE NUESTROS ‘SOCIOS’Los bancos alemanes y francesesmantienen un saldo aproximadode 70.000 millones de euros dedeuda bancaria española que, ensu día, se utilizaron para créditos
a la construcción. Si un banco es-pañol cayese, habrían de asumiresa pérdida.¿Cómo reducir ese riesgo?Primero, obligando a la banca
española a reforzar sus recursospropios: las exigencias de dota-ciones y aumentos de capital bási-co de estos meses, las salidas abolsa a lo Bankia o el no reinte-gro a particulares de híbridos co-mo las preferentes. Si hay queproceder a la liquidación de unbanco y ulterior concurso, esquil-mados los inversores españoles,quedarán menos acreedores, en-tre ellos los internacionales.Segundo, interviniendo el Esta-
do las entidades financieras bajoriesgo. Además de evitar un páni-co entre los depositantes, para eli-minar el miedo a un contagio en-tre la banca española y la euro-pea: el Estado español intervienela entidad y responde.Tercero, canalizando el resca-
te de la Unión Europea a la bancaespañola a través del FROB, quedepende también del Estado.De estas tres formas se desem-
baraza Europa de su riesgo en labanca española.¿Y cómo minimizan también
nuestros vecinos su riesgo de ladeuda española que ostentan?Pues muy parecido: traspasandola deuda pública española enma-
nos de no residentes a fondos depensiones, fondos de inversión ybancos españoles. Desde hacemeses, la banca internacional es-tá reduciendo su exposición a ladeuda pública española a una ve-locidad de vértigo. La está adqui-riendo la banca española (¡que yaposee dos tercios del total!), gra-cias a las inyecciones del BancoCentral Europeo (BCE).Para aclarar este galimatías: el
riesgo se está desviando desdelos distintos acreedores euro-peos hacia el Estado español a tra-vés de nuestro sistema financie-ro. Y con tal de que el Estado pue-da asumir este peso, se le conce-den 100.000 millones de euros aaplicar a la banca, de modo queparezca cosa del Gobierno impo-ner las condiciones de reestructu-ración de las entidades financie-ras, así como las subidas de im-puestos y recortes.Pero con este mecanismo, la
mayor parte de la responsabili-dad de la deuda, ¡pública y finan-ciera!, se está volcando sobre losespañoles, que somos sólo unaparte de los implicados, los deu-dores. ¿Dónde está la responsabi-lidad de los prestamistas que re-gulaba el sabio derecho romano?El rescate se está aprovechan-
do para que, si llega un impago,la parte a soportar por los socioseuropeos sea mínima. Y esto noes justo porque también los ban-cos europeos han estado lucrán-dose de la burbuja inmobiliaria yde la deuda pública española.
UNA CARGA CRECIENTEPor no aflorar una pérdida in-mediata todos, y repartirla entretodas las partes, por evitar unaintervención política (la econó-mica ya está hecha), vamos a te-ner que ir asumiendo cada vezmás y más carga. La crisis durarádemasiado.Europa se equivocará si trata
de ahogar demasiado. Si los espa-ñoles no aguantamos, surgiránpartidos extremistas (véase el ca-so de Grecia) y los votantes abo-minarán de los partidos políticosmayoritarios que regresan de lascumbres europeas con troikas en-mascaradas. Si la voluntad popu-lar rechaza al euro, Europaperde-rá muchomás dinero que condo-nando una parte razonable de ladeuda. Fue una imprudencia to-mar prestado el 400% del PIB.Pero fue también una impruden-cia del BCE prestarlo. Ahora quese repartan las pérdidas. Alema-nia ya experimentó en sus carnesa qué conduce un castigo econó-mico demasiado severo: fue el cal-do de cultivo del nazismo. Debe-ría echar mano de la memoria yrecordar todo lo que en su país seprodujo cuando, tras la PrimeraGuerra Mundial, fueron los alia-dos quienes quisieron apretar pa-ra cobrar y mandar.
La deuda españolaha superado el 400%del PIB, toda unimprudencia al igualque la de losacreedores que lohan hecho posible.
España no va apoder devolverlotodo; lo justo esrepartir las pérdidas”
JUGADA ALEMANA PARA COBRAR YMANDAR
Exterior de la sede del Banco Central Europeo (BCE), en Frankfurt WILFRIED KRECICHWOST / GETTY
“Profesor asociado de Esade
Escritor y economistaFernando Trías de Bes
Las durísimascondiciones del rescateson la preparacióndel terreno paraun eventual impago
8 DINERO DOMINGO, 22 JULIO 2012 LA VANGUARDIA
EL ALZA DEL IVACOMOMEDIDADE DEVALUACIÓNINTERNA
En un momento en quetodos estamos afecta-dos por el impacto ne-gativo sobre nuestrosbolsillos y sobre la re-
cesión que padecemos, que vana provocar lasmedidas restricti-vas introducidas por el real de-creto ley 20/2012 de 13 de juliopara garantizar la estabilidadpresupuestaria y de fomento dela competitividad, se hace difí-cil ver elementos que puedanconsiderarse positivos respectoa los grandes problemas que laeconomía española tiene actual-mente planteados. Y ello pormás que algunos medios inter-nacionales hayan alabado algu-nas de las medidas que –aun-que descoordinada y tardía-mente– se han anunciado y queestán en línea con las recomen-daciones de las institucioneseuropeas y del Fondo Moneta-rio Internacional (FMI).Tras el anuncio de las medi-
das de recorte, una buena partede la opinión pública y hasta losgrupos de presión empresa-riales y las organizaciones sin-dicales se están alineando conel colectivo de los indignados,grupo que ahora no agrupa yasolamente a los participantesen el 15-M, sino que pasa a serintegrado hasta por los gobier-nos de las comunidades autó-nomas del régimen presupues-tario común, que ven como sehace caer sobre ellas una partedesproporcionada del coste delajuste.Todos estos colectivos coinci-
den en afirmar –bien que conmatices– que lasmedidas adop-tadas y por adoptar no van a re-solver los desequilibrios que pa-decemos sino, más bien, a agra-varlos. En su opinión, solamen-te mediante más crecimiento esposible conseguir un aumentode la base fiscal y, a su vez, con-seguir la consolidación fiscal, re-ducir la deuda y luchar contrael desempleo y la pobreza. Es-tos dos últimos son objetivos depolítica económica tan o másimportantes que la simple re-ducción del déficit fiscal, quecon tanto ahínco busca el Go-bierno, pensando que solamen-te con ello se irá hacia un hipo-tético posterior crecimiento.No voy a entrar en la contro-
versia entre austeridad o creci-miento, que vienemonopolizan-
do el debate entre neoliberales ykeynesianos en estos últimosme-ses y que enmarca el análisis quepuede hacerse del tijeretazo Ra-joy. Voy a centrar mi análisis enalgunas consecuencias que debe-ría tener sobre la exportación.Todos somos conscientes de
que cuando entramos en la zonaeuro y asumimos el abandono dela peseta por la ley 46/1998 de 17de diciembre, perdimos la posibi-lidad demodificar el tipo de cam-bio de lamoneda nacional de for-ma unilateral. Hoy, la sola depre-ciación de lamoneda que puedenesperar los exportadores es laque pudiera derivarse de una pér-dida de valor del euro respectodel dólar estadounidense y aotras unidadesmundiales de refe-rencia, cosa que no ocurre por-que el Banco Central Europeo(BCE) se ha ocupado eficiente-mente de que el euro sea unamo-neda respetada internacional-mente y que su valor, que inicial-mente fue de unos 1,17 dólarespor euro y tras caer en su cotiza-ción entre 1999 y el 2003, haya es-tado luego, siempre, por encimade su valor de partida.Esto quiere decir que las em-
presas potencialmente exporta-doras no han podido aumentarsus posibilidades de venta al exte-rior a través de un tipo de cambiorevaluado, lo cual se ha juntado ala reducción de recursos de pro-moción de exportaciones deri-vado de la disminución de losrecursos asignados al InstitutoEspañol de Comercio Exterior(ICEX), los recortes obligados en
los entes de las comunidades au-tónomas dedicados a la promo-ción exterior y la desgraciada su-presión de la financiación obliga-toria de las cámaras de comercio,industria y navegación (real de-creto ley 13/2010, de 3 de diciem-bre), que en sumayoría se dedica-ba a la promoción de la actividadexportadora.En el pasado y hasta que entra-
mos en la entonces ComunidadEuropea, en 1986, las empresas
habían podido contar conun ajus-te fiscal en frontera, generoso encomparación con la suma de im-posiciones indirectas recaída so-bre la venta interior o sobre losproductos exportados. Aquelajuste contaba con la desgrava-ción fiscal a la exportación parafavorecer a las empresas exporta-doras y con el impuesto de com-pensación de gravámenes interio-res que se hacía pagar a los pro-ductos extranjeros cuando entra-ban en España. El mecanismosiempre se aplicó con la asime-tría necesaria para encarecer lasimportaciones y primar las expor-taciones.Este juego de fiscalidad inte-
rior sobre importaciones y expor-taciones dio paso en 1986 a unajuste transparente y neutral enbase al impuesto sobre el valorañadido (IVA) que debimos asu-mir al ingresar en la ComunidadEuropea. Las empresas que reali-zan exportaciones y entregas in-tracomunitarias tienen derechoa la devolución de los IVA sopor-tados por la compra de los bienesy servicios que hayan utilizadopara la fabricación de bienes o
servicios que van a consumirsefuera de las fronteras nacionales.En el reverso de la medalla, a lasimportaciones y adquisiciones in-tracomunitarias de bienes y servi-cios se les impone un IVA cuan-do entran en España.Este juego implica que, al au-
mentar el IVA general del 18% al
21% y el IVA reducido del 8% al10%, la diferencia se convertiráen un ajuste fiscal que compensa-rá favorablemente a los exporta-dores, en contra de las empresasque vendan sólo en España, altiempo que las compañías impor-tadoras deberán pagar un IVAmás alto que no sólo afectará alprecio del bien o servicio adquiri-do en el exterior, sino a costes detransporte y complementarios.Este ajuste fiscal en frontera
no tiene por qué ser decisivo pa-ra que una empresa que no expor-taba se convierta en exportadorasi no tiene los productos adecua-dos para introducirse en los mer-cados internacionales o si no dis-pone del personal capacitado pa-ra su proyección exterior. Sin em-bargo, puede actuar comouna de-valuación interna ya que abaratalas exportaciones y encarece lasimportaciones a la par que puedeayudar a recuperar liquidez a lasempresas exportadoras. Lamodi-ficación del IVA es, pues, una es-pecie de devaluación internacompensadora del imposibleajuste del tipo de cambio estan-do, como estamos, en el euro.La exportación y el turismo vie-
nen siendo elementos esencialespara mantener la actividad en unmomento de crecimiento negati-vo en España y de mala coyuntu-ramundial en que los principalesmercados para la exportación es-pañola crecen poco o nada. El au-mento del IVA debería animar alas empresas a mirar al exteriorpara exportar más bienes y servi-cios,movilizándose conveniente-mente para hacerlo posible.
El reciente aumentodel IVA deberíaanimar a nuestrasempresas a miraral exterior e intentarexportar másbienes y servicios,
movilizándoseconvenientementepara que elloresulte posible”
Los principales mercados para la exportación española crecen hoy poco o nada LLIBERT TEIXIDÓ / ARCHIVO
“Académico de la Real Academiade Ciencias Económicas y Financierasy Creu de Sant Jordi 2012
Catedrático de la UBFrancesc Granell
La subida del IVAabaratará lasexportacionesy encarecerálas importaciones
COYUNTURA
La exportacióny el turismo vienensiendo elementosesenciales paramantener la actividad
LA VANGUARDIA DOMINGO, 22 JULIO 2012 DINERO 9
John William Wilkinson
Quiera o no quiera, aAlemania le ha toca-do asumir el papelde protagonista eneste drama euro-
peo que promete, antes de al-canzar la catarsis, tener bastan-tes más actos que los ya repre-sentados. La canciller AngelaMerkel domina en todo mo-mento el escenario, pero sedesarrollan simultáneamente asu alrededor tantos argumen-tos secundarios pidiendo laatención del espectador –e in-cluso de los propios intérpre-tes–, que uno acaba sin saberhacia dónde dirigir la mirada afin de comprender las múl-tiples facetas de la enrevesadatrama de esta obra que, pese aalgunas escenas cómicas muylogradas, va camino de acabaren una pavorosa tragedia.El 3 de junio, en este mismo
suplemento, el periodista Ricar-doGinés explicaba en un artícu-lo titulado “¿Intercambiar An-kara por Atenas?” que Alema-
nia apuesta fuerte por Turquía,país emergente que crece a un rit-mo similar al deChina. Bajo la ba-tuta del cada vez más conserva-dor Recep T. Erdogan, en sólo undecenio ha pasado de pedir dine-ro al Fondo Monetario Interna-cional a anunciar que en el 2013podrá liquidar su deuda con la en-tidad. Alemania es su principalsocio comercial; el volumen denegocio bilateral subió en el 2011un 27,3% respecto al año anteriory alcanzó un volumen de 29.520millones de euros.Ginés planteaba en su artículo
la posibilidad de que Alemaniaintercambiara Ankara por Ate-nas. Si así sucediera, no sería deltodo sorprendente, puesto queambos, Alemania yTurquía, com-parten una estrecha relación des-de los tiempos de los antiguos im-perios germano y otomano.El káiser Guillermo II tuvo un
romance con el islam que lo llevóa considerar Asia Menor comoun campo de actividades para losalemanes. Y no es de extrañar, te-niendo en cuenta que su abueloGuillermo I envió a Turquía, en
1883, una misión militar bajo elcomando del barón Colmar vonder Goltz, por no hablar de losabastecimientos deKrupp al ejér-cito otomano. Ahora bien, el lazomás estrecho entre los dos impe-rios se basaba en la concesión alDeutsche Bank del ferrocarril deAnatolia.Bismarck expresó sin rodeos
el deseo y aspiración de afirmar
la presencia alemana en Cons-tantinopla, adonde se trasladóGuillermo II en 1889. Fue reci-bido por el sanguinario sultánAbdul Hamid. Tras el viaje,Georg von Siemens, presidentedel Deutsche Bank, declaró en elReichstag que convenía que elcapital alemán penetrara enTurquía sin atender a las exi-
gencias de Francia o Inglaterra.Los alemanes no tardaron en
proyectar prolongar la red ferro-viaria desde Anatolia hasta Bag-dad y el golfo Pérsico. Eramenes-ter aprovechar el que los rusosestaban comprometidos en Ex-tremo Oriente y los ingleses enÁfrica del Sur.Guillermo regresó al imperio
otomano en 1898, esta vez a Jeru-salén, donde, luciendo el unifor-me de mariscal de campo conuna pistola al cinto, se proclamóamigo de todos los musulmanes.En una misiva a su primo el zar,escribió: “Sentía al abandonar laciudad santa unamuy honda ver-güenza ante los musulmanes, y sihubiera acudido a ese lugar sinreligión alguna, lo más seguro esqueme habría convertido enmu-sulmán”. El flirteo del káiser conel islam no había hecho más queempezar.El imperio otomano estaba en
bancarrota. Aun así, se firmó en1903 el acuerdo definitivo quepermitía la construcción de4.000 kilómetros de tendido fé-rreo, que incluía la explotación
de minas y el establecimiento dealmacenes en las regiones atrave-sadas. La idea consistía en inun-dar Oriente Próximo con mer-cancías alemanas sin el engorrode derechos aduaneros.Para 1905, la vía sólo había
avanzado 120 kilómetros. Ahí ha-bría quedado la cosa si no fuerapor la firma en 1907 de la TripleEntente entre Francia, Inglate-rra y Rusia, que coincidió enTur-quía con unmotínmilitar, distur-bios callejeros y el eclipse del po-der del sultán Abdul. En 1908, elimperio perdió Bosnia y Bulga-ria. Tras una revuelta, Abdul fuereemplazado por Mehmed Res-had V. Controlaban el nuevogobierno los Jóvenes Turcos. Elembajador británico, sir GerardLowther, contempló con despre-cio su política modernizante. Noquedabamás remedio que seguirmirando hacia Alemania. El fe-rrocarril recibió un nuevo impul-so a partir de 1910.Con todo, el imperio otomano
estaba tocado. Italia invadió Li-bia en 1911, y seguidamente per-dióMacedonia, Albania y Tracia.Como ahora, cien años después,en aquel entonces el convulsomundo musulmán estaba vivien-do un periodo de grandes conflic-tos y cambios.La importancia de Turquía pa-
ra Alemania se incrementaba amedida que se encaminaban ha-cia una guerra contra las otras po-tencias europeas. El control delestrecho de los Dardenelos lespermitiría encerrar en elmarNe-gro la flota rusa. El excéntricoarabista Max von Oppenheimclamó por una frente panislámi-ca. Conocido como el profeta dela yihad global, Berlín lo nombródirector del Buró de PropagandaIslámica. Los alemanes espera-ban el estallido de revolucionesen India, Egipto y el Cáucaso, loque convertiría el islam en unaliado imprescindible.Con el apoyo de Constantino-
pla, Berlín planeó la toma del ca-nal de Suez. Llegó incluso, pese asu fervor islámico, a promulgarla creación de unmovimiento sio-nista antibritánico. El 14 de no-viembre de 1914, el sultán Meh-med Reshad declaró la guerracontra Gan Bretaña, Francia yRusia. El incansableMax vonOp-penheim inundó el Oriente Me-dio con octavillas en las que pe-día una yihad masiva.Alemania seguía invirtiendo
en el ferrocarril. Y quizá lo hubie-ran terminado si no fuera porquelos ingleses tomaron Bagdad el17 de marzo de 1917. Conscientesde que los germanos iban a per-der la guerra, se desató en el mo-ribundo imperio otomano unaoleada de germanofobia.Ahora, ante la galopante deca-
dencia de los conflictivos paísesmediterráneos, y sin perder devista el declive del mundo anglo-sajón, ¿volverá Alemania a caerbajo el hechizo de un Oriente enplena expansión?Pronto lo sabremos.
NUEVAS Y VIEJAS ALIANZAS ECONÓMICAS
Germanos con otomanosLa crisis de la zona euro afianza la relación entre Alemania y Turquía
En segundo término, el káiser alemán y rey de Rusia Guillermo II (izquierda) habla con el militar y político turco Enver Pasha (derecha), jefe de los conocidos comoJóvenes Turcos, en una embarcación situada en el Bósforo o estrecho de Estambul, en noviembre de 1917, a finales de la Primera Guerra Mundial CORDON PRESS
Turquía: un país de gran potencial
El volumen de negocioentre ambos paísesaumentó un 27,3%en el 2011, hastalos 29.520 millones
PANORAMA Los herederos de dos de los im-perios que desaparecieron tras laPrimera Guerra Mundial –el ale-mán y el otomano– anhelan recu-perar lo perdido, e incluso sope-san reestablecer la alianza queles llevó a la derrota en 1918.La economía turca crece casi tan
deprisa como la china. Más de lamitad de sus 73 millones de ha-bitantes tiene menos de treintaaños. Va en aumento su presti-gio entre los países árabes enplena transformación. Y Alema-nia está cansada de los enveje-cidos ‘gandules’ mediterráneos.
10 DINERO DOMINGO, 22 JULIO 2012 LA VANGUARDIA
Cofinanciaciónde la UE
Anna Cabanillas
En un mercado global yde una competitividadferoz como el actual, eldiseño se contemplacomo un elemento cla-
ve para la innovación y la dife-renciación de las firmas, que fa-cilita la transformación deideas en productos y serviciosde mercado adaptados al usua-rio. Tal como apunta elObserva-tori Disseny y Empresa del Bar-celona Centre Disseny (BCD),en su estudio L’impacte econò-mic del disseny en les empresescatalanes, nueve de cada diezcompañías catalanas incorpo-ran el diseño en su estrategiaempresarial, mientras que el68% de estas asegura que la in-versión en diseño les ha ayuda-
do a conquistar nuevos merca-dos; una necesidad imperiosapara las empresas ante la caídade consumo interno.Desde Santa & Cole, empresa
barcelonesa de mobiliario urba-no y de interiores, lo tienenmuyclaro. “Sin ningunaduda, el dise-ño es uno de los pocos factoresde competitividad que puedenjugar a favor de las empresas deBarcelona y España. No tenien-
do recursos fósiles como el petró-leo o el gas, ni exportando cobrecomo Chile, o tenemos talentoprotegible como patentes, dise-ños o marcas, o seremos sólo unpaís de servicios, donde la gentevenga a pasar sus vacaciones o sujubilación, y nosotros sus sirvien-tes”, se queja Javier Nieto, presi-dente de Santa & Cole.Pero ¿cómo calcular el impac-
to económico que el diseño pue-
de aportar a una compañía? ElBCD, junto a cinco socios euro-peos, trabaja ahora en el proyec-to europeo Design-MeasuringDesign Value (Diseño-Midiendoel valor del diseño) –cofinancia-do por la ComisiónEuropea (CE)y elMinisterio de Industria, Ener-gía y Turismo– que tiene por mi-sión ofrecer instrumentos paramedir el impacto del diseño en lacreación de riqueza. “El diseño,
tal como ha reconocido la propiaCE, es un elemento clave de inno-vación que ayuda a mejorar lacompetitividad de las empresas,pero este valor no siempre es tan-gible en la pyme, que cree que só-lo las grandes compañías puedenincorporarlo en su estrategia em-presarial. Mediante el proyectoDesign-Measuring Design Valuequeremos dar un paso adelanteen la manera de monitorizar el
BCD lidera el proyecto en el queestán Copenhagen BusinessSchool (Dinamarca), Designaus-tria (Austria), Cambridge Universi-ty y Design Management (ReinoUnido), Hungarian Property Of-fice (Hungría) y SVID (Suecia).
EL PESO DEL INTANGIBLE
¿Cuántovalor aportael diseño aun productofinal?El BCD, junto a cinco socioseuropeos, lidera un proyecto queofrecerá una serie de instrumentosparamedir el impacto del diseñoen la creación de riqueza
Nueve de cada diezcompañías catalanasincorporan el diseñoen su estrategiaempresarial
Desde sus orígenes,Roca ha apostadofirmemente por eldiseño y ha impulsa-do diversas innova-ciones producidas enel sector de los sani-tarios. Modeloscomo el sanitarioque aparece en laimagen la han con-vertido en la firmaque ha marcadotendencias en losusos del espaciodel baño
Estiluz acaba delanzar una aplicaciónrevolucionaria quepermite visualizarcualquiera de suslámparas a tamañoreal en cualquierespacio, sin necesi-dad de trasladarlas,sólo enfocando elespacio donde a unole gustaría ubicarlacon el iPad, ofrecien-do así un servicioinnovador y de cali-dad a sus clientes
BARCELONAMETRÓPOLIS
ManualBarcelonapara el diseñoUno de los objetivos principalesdel proyecto europeo Design-Mea-suring Design Value es cambiar laforma de medir el diseño en tér-minos económicos en los manua-les que produce la OCDE y elEurostat, como el Manual deFrascati para la I+D –editado aprincipios de los años 60– y elManual de Oslo para la Innova-ción, que apareció en el 2005, eimpulsar la publicación de unnuevo manual para el diseñodenominado Manual Barcelona.“Creemos que el manual quepodremos realizar a partir de lasnumerosas conclusiones extraí-das del estudio que lideraremos,debe llevar el nombre de la ca-pital catalana, porque es aquídonde se celebró la primera re-unión de expertos en diseño –enla que colaboró la propia OCDE–y porque el tejido empresarialcatalán ha demostrado con cre-ces su decidida y continuadaapuesta por el diseño”, declarala directora del BCD, Isabel Roig.“El manual podría hacerse reali-dad entre el 2014 y el 2015 si laComunidad Europea lo acepta, yaque el proyecto acaba en mayodel 2014, cuando se organizaráuna conferencia final para presen-tar los resultados del proyectoDesign, liderado por el BCD”,apunta Roig.
LA VANGUARDIA DOMINGO, 22 JULIO 2012 DINERO 11
El 12 de junio pasado, lasala Lluís Companysdel Ayuntamiento deBarcelona fue el esce-nario de la presenta-
ción pública del proyecto De-sign–Measuring Design Value,un proyecto impulsado desdeBarcelona que debe ser estraté-gico para el sector del diseño,así como para las empresas y lasregiones que apuestan por la in-novación como vía de creci-miento y competitividad.Junto con el BCD (Barcelona
Centre de Disseny), la entidadque lidera el proyecto, dimos aconocer una iniciativa que tienecomo objetivo demostrar la im-portancia del diseño a la horade potenciar el crecimiento eco-nómico de los países, y conse-guir que la OCDE y el Eurostatpubliquen el Manual Barcelonacomo la guía de referencia inter-nacional sobre el diseño y sumedida. En los actuales tiem-pos de crisis, es gratificante verque Barcelona impulsa una ini-ciativa que potencia el perfil in-novador y la proyección interna-cional de la ciudad vinculada aconceptos de valor.Hace tiempo que desde el
Ayuntamiento se trabaja paraposicionar la ciudad como refe-rentemundial en sectores estra-tégicos, como las smart cities,los congresos, la logística o el tu-rismo. Ahora, el proyecto De-sign nos ofrece una oportuni-dad única para demostrar el po-tencial de Barcelona y para ha-cer tangible su background aso-ciado al diseño, la creatividad,el conocimiento y la innova-ción. La posibilidad de vincularlamarca Barcelona a unmanualde alcance y relevancia interna-cional puede suponer un impul-so sin precedentes al perfil inno-vador de la ciudad, hecho queayudaría a atraer talento e inver-sión, y potenciaría la internacio-nalización de las empresas.
EL VALOR DE LA MARCA BARCELONAHablar de diseño es hablar deBarcelona, de una parte intrín-seca de nuestra marca ciudad.Es por eso que apostamos por eldiseño a la hora de poner en va-lor el potencial innovador de laciudad y convertir el área me-tropolitana en la capital econó-mica del sur de Europa y delMediterráneo.Barcelona es la quinta mejor
ciudad europea –la primera delsur de Europa–, según el estu-dio European Cities & Regionsof the Future 2010/11, publicadopor el grupo Financial Times, elcual considera criterios como elpotencial económico, los recur-
sos humanos, la calidad de vida olas infraestructuras.Este posicionamiento interna-
cional ha contribuido a hacer deBarcelona un destino preferentepara compañías internacionalesque quieren instalar su estudiode diseño, para estudiantes quequieren encontrar la mejor ofer-ta formativa y para profesionalesque quieren trabajar en un entor-no ideal. Barcelona es, hoy endía, el centro de operaciones dediseñadores de más de 55 países.No hay duda de que la imagen
de la marca Barcelona vende, yeso lo saben aprovechar muchasempresas. Según el ObservatoriDisseny i Empresa del BCD, el8%de las empresas catalanas conmás de 20 trabajadores incorpo-ra la marca Barcelona en su co-municación y, de estas, el 80% lohace en la propia marca.
DISEÑO, SECTOR ESTRATÉGICOEl informe La inversió estrangeraa l’àrea de Barcelona, presentadoen mayo, destaca el diseño comouno de los sectores estratégicosque deben potenciar la economíade la ciudad. Asimismo, sitúa lamarca Barcelona como un activo
determinante a la hora de crearconfianza y atraer inversión.Para dar valor a la marca de la
ciudad, tenemos como prioridadalimentarla con los activos y lossectores estratégicos de los cua-les disponemos, entre los que seencuentra el diseño, y conseguirque nos proyecte en elmundo co-mo una ciudad vinculada a lacompetitividad, la innovación, lacreatividad, el conocimiento y lacalidad de vida. En este sentido,es evidente que la estrategia glo-bal para posicionar Barcelona enaquellos campos en los que es re-ferente necesita contar con inicia-tivas y proyectos que den conteni-do a nuestra proyección interna-cional y que sumen dentro de lapropuesta global de ciudad.Gracias a un potente sector del
diseño, así como a la capacidadpara liderar iniciativas de valorcomo el proyecto Design, Barce-lona se ha posicionado durantelos últimos 25 años como una delas capitales mundiales del dise-ño. Nuestra labor es seguir traba-jandopara facilitar las herramien-tas y el contexto adecuado parareforzar este posicionamiento.
BARCELONAE INNOVACIÓN
Segunda teniente de alcalde deEconomía, Empresa y Ocupacióndel Ayuntamiento de Barcelona
Sònia Recasens
Un largo caminopor recorrer
valor del diseño en el crecimien-to del PIB y en la forma de obte-ner datos que puedan demostrarel valor del diseño a nivel ma-croeconómico”, explica la direc-tora del BCD, Isabel Roig, que ad-vierte que otro de los objetivosque persigue dicho proyecto esconvertir el diseño en un instru-mento normalizado para cual-quier empresa, sea cual sea su ta-maño y facturación.
En este sentido, en Catalunyaexisten decenas de pequeñas ymedianas empresas que median-te el diseño han logrado identifi-car y desarrollar nuevos produc-tos y servicios que les han cata-pultado como líderes de su sec-tor. Es el caso, por ejemplo, de lacompañía Lekúe que, tras unaapuesta decidida en el año 2005por realizar un cambio en su es-trategia empresarial y un cambio
radical en el diseño y presenta-ción de sus productos, se ha con-vertido en una firma referente enel campo de los productos de co-cina de silicona, que exporta suscreaciones amás de 40 países co-mo el Reino Unido, Alemania,Francia, Italia, Rusia o Japón, en-tre otros. “El diseñonos ha permi-tido pasar de ser una empresa fa-bricante de moldes a ser una fir-ma referente en productos inno-vadores para la cocina en todo elmundo, que han estado galardo-nados por prestigiosos premiosinternacionales del diseño”, afir-ma el director general de Lekúe,Xavier Costa.Entiende a la perfección sus pa-
labras la directora de marketingde la empresa fabricante de lám-paras Estiluz, fundada en 1969 enSant Joan de les Abadesses y queen el año 2008 decidió dar un gi-ro de 180 grados en su estrategia.“Hace ahora cuatro años decidi-mos ampliar nuestro catálogo deproductos, dándole un aire reno-vado. Empezamos a trabajar enla incorporación a nuestro catálo-go de un número importante demodelos nuevos, diseñados poruna amplia cartera de diseñado-res externos. También cambia-mos la imagen corporativa y laweb. Todo ello nos ha ayudado adar un salto y convertirnos enuna empresa referente en el dise-ñode todo tipo de lámparas”, aña-de la directiva.Galardonada con el “DME-De-
sign Management Europe” en el
año 2008 –según los expertosunode los premiosmás importan-tes del diseño–, la empresa de sa-nitarios Roca puede presumir deser la primera en todo el Estadoen haber recibido el preciado ga-lardón. “El diseño es un valor aso-ciado a la marca desde los oríge-nes de Roca y un concepto queha ido evolucionando dentro dela compañía en función de lasnuevas necesidades y usos asocia-dos al espacio de baño. Por ejem-plo, Roca fue pionera en los añossesenta en la integración en susproductos de una serie de siste-mas de ahorro de agua y energía(reguladores de caudal, reduc-ción de los tanques de inodoros,etcétera) y, posteriormente, apos-tó por nuevos productos asocia-dos al confort y al bienestar per-sonal, tales como los spas o las du-chas de hidromasaje”, dice Car-los Velázquez, sénior mánageren marketing de Roca Group.“Todo ello nos ha ayudado aman-tenernos comouna empresa refe-rente en el sector y una firma queni ha dejado de marcar tenden-cias en los usos del espacio del ba-ño”, concluye Velázquez.
Aunque las empresas catalanasrealizan una apuesta firme por eldiseño, todavía les queda muchopor llegar al nivel de países líde-res en innovación como Suecia,Finlandia o Dinamarca, segúnEuropean Innovation Scoreboard.
El proyecto Designpotencia el perfilinnovador de la ciudady su vinculación conel mundo del diseño
Su apuesta por el diseño ha llevado a Santa & Cole a contar con un amplio catálo-go de productos de mobiliario urbano rompedores y diferenciados como, por ejem-plo, este espacio de recreo urbano para niños. La apuesta por colores vivos y mate-riales nobles son las principales señas de identidad de la firma barcelonesa
Con sus moldes y utensilios de silicona, Lekúe ha revolucionado la forma de coci-nar. Colores alegres y facilidad de uso son los principales rasgos de identidad de sufamilia de productos. En la imagen se puede observar una de sus últimas creacio-nes, el kit Ovo, que sirve para cocinar huevos en el microondas FOTOS: ARCHIVO
En Catalunya existendecenas de pymes quemediante el diseño sehan catapultado comolíderes de su sector
12 DINERO DOMINGO, 22 JULIO 2012 LA VANGUARDIA
Ana Domínguez
Hace ya más de veinte años queMuriel Grateau abrió su tiendaen París en los jardines del Pa-lais Royal. Le precedía su famacomodiseñadora demoda ydes-de entonces añadió a su currícu-lo sus creaciones para la mesa yla cama, accesorios y objetos dedecoración, siempre en su esti-lo atemporal y elegante que sebasa en formas simples y purasejecutadas con una calidad ex-quisita y una atención impeca-ble a los detalles.En el 2005, Grateau se lanza
también a diseñar joyas, que pa-san a formar parte de su uni-verso, animadas por la mismafilosofía. Estas son realizadasen talleres de alta joyería de Pa-rís y cada una de ellas puede lle-var tres meses de trabajo. Conel tipo de mente abierta que lacaracteriza, no duda enmezclarmateriales modestos con pie-dras preciosas y alta tecnología
(el láser, por ejemplo) consiguien-do efectos inesperados.La diseñadora tiene debilidad
por los grandes volúmenes, demodo que sus piezas son siemprellamativas, no pasando inadverti-das a los ojos de quien se encuen-tra con ellas. Eso sí, es por las ca-racterísticas del diseño por loque sus joyas sorprenden y cauti-
Juan Bufill
Mientras los críticos, comisariosy directores de museos más pro-pensos a promocionar las artesplásticas que carecen precisa-mente de valores plásticos se em-peñan en enterrar a la pintura engeneral, sucede que la realidadva por otro lado. La realidad insis-te, en efecto, en recordarnos conhechos y obras que en el sigloXXI hay artistas que son capacesde realizar obras de arte relevan-tes con los medios y soportesmás antiguos y –por cierto– me-nos onerosos: la pintura sobre te-
Acuarelade Joan Miró
‘SOL DE INVIERNO’(2012)Juana García-Po-zueloÓleo / lienzo
150 x 180 cmEspacio Marzana,Bilbao. Precio:5.900 eurosTel. 944-16-75-80
JOYAS
Llamar la atención sin ostentar
PINTURA 08.6(2008) y PINTURA993 (2007). Pre-cios: de 16.000a 25.000 euros
‘L’enfance d’Ubu’, acuarela ytinta sobre papel realizada enpor Joan Miró en 1953, parte deuna estimación de entre 18.000-20.000 euros en la subasta demañana de la firma barcelonesaBrok. Tel. 93-215-50-28.
Felipe de Guevara
Así titula la autora esta segundaexposición en Marzana, hastael 14 de septiembre; la sexta desus individuales, tras licenciar-se enBellas Artes en laUniversi-dad del País Vasco. Se trata deuna interpretación pictórica dela arquitectura popular de Esta-dos Unidos y, aprovechandoese soporte plástico, une lo natu-ral y lo artificial, al tiempo querefleja fenómenos meteorológi-cos, la noche, el fuego, la sole-dad, la vida en el campo.Juana García-Pozuelo (Lo-
groño, 1968) reside en Bilbaodesde 1996, ha estado becadaenNuevaYork y Salzburgo, rea-lizando distintos cursos y talle-res. Tuvo una importante exhi-bición de su trabajo, en el 2011,
en la FundaciónBilboarte. Su pin-tura ronda la idea de lo metafísi-co, tocada por el candor de un in-genuismo sólido, por la sencillez,combinados al aislamiento, quele dan una imagen peculiar, oníri-ca a veces. Desde mi óptica, lomás interesante está en esos to-ques surrealizantes, sorprenden-tes y en su valentía a la hora deunir lo complejo y lo esencial, eldetalle y el esbozo. Sus precios:desde 1.200 euros para los forma-tos breves, 33 x 28 cm, a 5.900euros losmayores. Pareciera pin-tura amable, pero inquieta.
ALTERNATIVAS
ANILLO cristal deroca y diamantesnegros: 7.950 €ANILLO compuestode un ónix tallacabuchón y dosesculturas en ónixfundido: 9.650 €BRAZALETE hechode ónix fundido
con diamantesnegros: 13.650 €ANILLO de cristalde roca rodeadode diamantesnegros: 9.500 €BRAZALETE decristal de rocacon zafirosnegros: 26.800 €
La mejorpintura
EXPOSICIONES
‘Onironautas’
LA VANGUARDIA DOMINGO, 22 JULIO 2012 DINERO 13
Carlos García-Osuna
Sidney B. Felsen es cofundador,junto con Stanley Grinstein, deuna de lasmás importantes edi-toras gráficas del siglo XX, Ge-mini (Graphics Edition Limi-ted), fundada en LosÁngeles en1966 y que en la actualidad con-tinúa en plena actividad ya quese trata de una empresa de ca-rácter familiar. Por esos talleres
han pasado una buena parte delos principales artistas contempo-ráneos, comoRichard Serra, Bru-ce Nauman, Ellsworth Kelly, Ro-bert Rauschenberg, Ed Ruscha,
Jasper Johns, Roy Lichtenstein,John Baldessari y David Hock-ney, entre otros.La exposición de fotografías
de Sidney Felsen en la galería La
CajaNegra se componede veinti-séis ejemplares realizados enblanco y negro entre los años1969 y 2007. Estos trabajos his-tóricos deben analizarse tam-bién como documentos del pro-ceso de creación ya que todas lasfotos fueron tomadas en los mo-mentos en los que los artistas par-ticipaban en la elaboración o tira-je de las planchas de sus obrasgráficas originales. Cada ejem-plar tiene un precio unitario de800 euros.En las fotografías encontra-
mos a Ellsworth Kelly creandosombras o cancelando la penum-bra, a Richard Serra dejando hue-lla con sus pies en la plancha du-rante la sesión de pruebas de suserie Rounds and ellipses o la quenos muestra (que ilustra esta pá-gina) a Roy Lichtenstein con unamáscara recortada de una de suspruebas para la serie Paintingselaborada en el año 1983.Sin embargo, la exposición no
está dedicada exclusivamente alas interesantes fotos de Felsen,sino que también incorpora pie-zas gráficas como la última com-posición trabajada por EllsworthKelly, una nariguda y orejudacomposición de Baldessari y unasobresaliente litografía de am-plias dimensiones de Lichtens-tein en la que ha dejado lo mejorde su magisterio.Estamos ante una exhibición
de interés para los seguidores delmejor arte de la segunda mitaddel siglo XX, que únicamente tie-nen hasta el 27 de julio para visi-tarla. Aparte de historia, encon-trarán igualmente imágenes parael divertimento.
PATROCINADO POR
van, ya que la artista huye de laostentación evitando todo mate-rial que huela a lujo, hasta el pun-to de cubrir con esmalte negro eloro de 24 quilates. Por ejemplo,utiliza este sistema en la colec-ción Brocart, de piezas de metalque simulan encajes, bajo los cua-les se colocan piedras que se vena través, en un juegomuy sutil detransparencias, y en la colecciónPop Pins, el oro va recubierto deesmaltes de colores vivos.La primera colección se llamó
Precious Collections y se centróen el color negro, con piezas depasta de ónix negro moldeadascomopequeñas esculturas de for-mas generosas, cuyas monturasde oro blanco ennegrecido vanpunteadas por pequeños zafirosy diamantes negros. La siguientecolección se basó en el coral yotras piedras rojas. Y a continua-ción realizó la colección de cris-tal de roca, celebrando la transpa-rencia del material con detallesde diamantes o zafiros negros.
Tomás Paredes
Verbís siempre ha preferido lainvestigación, la experimenta-ción de los materiales, desbor-dar el concepto tradicional delcuadro. Las deconstrucción delas formas como articulación deun lenguaje, subvertir el forma-to, ponerlo todopatas arriba, pa-ra terminar siempre elogiandola pintura, aunque estuviere au-sente o casi. Una idea que ya es-tá en los sesenta en los Support-Surface, pero él ha ido transfor-mando su diversidad de mate-riales para hacer visibles estruc-turas que mantienen su edificioplástico exultante de vigor.Esta primera exposición en
Santander, Geografía animal y
carne de paso, hasta el 6 de agos-to, muestra la serie Papillón, del2011, y obras recientes,más pode-rosas, conjuntando una visión su-gerente, creativa, insólita, de lapintura. Se suele decir que estáen un orbe gordillesco; para mí,en este momento, tiene muy po-co que ver con el maestro sevilla-no e incluso exhibe un mundomás atractivo y genuino, máscomprometido.Daniel Verbís (León, 1968), li-
cenciado en Salamanca, ha reali-zado veintiséis individuales enEs-paña, EE.UU. y Dinamarca. Pre-mios L’Oreal, Fray Luis de Leónde Pintura y ABC. Sus precios: de1.500 euros para la serie Papillón,a 13.000 de los formatos mayoresde un gran calado plástico.
la o sobre tabla. Joaquim Chan-cho es uno de ellos.Creo que este pintor catalán es
uno de los mejores pintoresabstractos en activo no ya de Ca-talunya o de España, sino a nivelinternacional. Que museos comoel Reina Sofía o el Macba no lehayan dedicado todavía unabuena muestra retrospectiva in-dica muy claramente que el lemafranquista Spain is different siguesin caducar en este territorio. SiChancho fuera estadounidense oalemán, tal vez todo el mundotendría claro que su pinturaabstracta no es menos importan-te que la del celebrado GerhardRichter.
De momento, disfrutemos susmuestras de pintura en la galeríaJoan Prats y de grabados en Eude(tel. 93-216-02-90 y 93-487-93-86,hasta mediados de septiembre yprimeros de octubre, respectiva-mente, agosto cerrado).
‘ROY LICHTENSTEINCON UNA MÁSCARARECORTADADE UNA DESUS PRUEBAS
PARA LA SERIEPAINTINGS’(1983)Sidney FelsenFotografía
27 x 36 cmGaleríaLa Caja Negra,MadridPrecio: 800 euros
Hasta el 27 dejulioTel. 91-310-43-60
EXPOSICIONES
Deconstrucción
EXPOSICIONES
Fotografiando artistas
14 DINERO DOMINGO, 22 JULIO 2012 LA VANGUARDIA
Dow Jones13.000
12.900
12.800
12.700
12.600
12.500
12.400
0,35%
12.822,6
12.777,1
V L M M J V
Nasdaq3.050
3.000
2.950
2.900
2.850
2.800
2.925,3
0,58%
2.908,5
V L M M J V
Frankfurt6.800
6.700
6.600
6.500
6.400
6.300
6.200
1,11%
6.630,0
6.557,1
V L M M J V
0,62%
8.669,9
Nikkei9.100
9.000
8.900
8.800
8.700
8.600
8.500
8.400
festivo
V L M M J V
8.724,1
Habló Ben Bernanke sobre su “frustra-ción” por la lenta reducción del paro yla desaceleración global. Pero no sugi-rió una tercera entrega de expansiónmonetaria cuantitativa. Calificó de“estructuralmente imperfecto y defec-tuoso” el índice Libor. España pierdecrédito y confianza a pesar del rescatebancario en un viernes a todo riesgo.
Nikkei. Finalmente, la crisis de ladeuda soberana de la zona euro haprecipitado una sensible deprecia-ción de la divisa europea y especial-mente el yen. Los exportadores ni-pones se tientan la ropa.
Xetra Dax. La mayoría de los alema-nes desaprueba el rescate bancariodeEspaña. También allí hay divorcioentre la calle y el Parlamento. La si-tuación española y las declaracionesalarmistas de Montoro preocupan.
Nuevas tensiones enlosmercados financieros que arrastran al Ibex a unaabultada caída semanal, superior al 6%, lo que elevasus pérdidas anuales hasta el 27,08%
El mejor El peorIbex 357.000
6.900
6.800
6.700
6.600
6.500
6.400
6.300
6.200
6.246,36.664,6
6,27%
V L M M J V
Nasdaq. ¡Quién lo hubiera dicho!Por primera vez desde que cotiza enbolsa, en 1986, en su último trimes-tre contable perdió 400 millones,frente a unos beneficios de 4.775mi-llones un año atrás.
Indra. Logró una buena gananciaesta semana en la que anuncióun contrato en Estados Unidos.Los analistas creen que tienepotencial para subir hasta la zo-na de los 7,50 euros por accióndesde los 6,50 euros actuales.
FCC. Está viviendo una delicadasituación financiera, al igual quealguno de sus colegas de sector,pero que en este caso se centraen los inminentes vencimientosde algunos créditos y en la difícilsituación de su área cementera.
Viernes de caídacon la primaen 609 puntosIBEX 35
Dow Jones.En la City, como enWallStreet, abunda la indignación antelos banksters. Se acusa a Visa, Mas-tercard y a los principales bancos decobrar comisiones indebidas en lastarjetas de sus clientes.
f Abengoa (-6,47%) afronta lasdudas del mercado sobre su capacidadpara reducir la deuda, lo que motivóesta semana una opinión desfavorablede la agencia Moody’s, que rebajó lacalificación de la compañía andaluza.Las elevadas inversiones que afrontael grupo dificultan la reducción de ladeuda neta sobre el beneficio de ex-plotación por debajo de las seis veces,como se había estimado.
f Abertis (-5,37%) no se apartó dela tónica casi generalizada del selecti-vo, en el que las pérdidas predomina-ron, aunque Abertis sigue mostrandouna cara más favorable que el conjun-to del mercado.
f Acciona (-15,14%) sigue pagan-do, esta semana con más intensidad,el cambio de regulación que se prevépara el sector de las renovables. ElGobierno ha aplazado de momento sudecisión hasta el próximo viernes,pero los señalados por el mercadocomo perdedores en este cambiosiguen cayendo con fuerza. Accionafue uno de los tres peores valores dela semana en el Ibex 35. Los cuatropeores han sido constructoras.
f Acerinox (-6,02%) ha cedido los8 euros para buscar nuevo apoyo,aunque no es de los valores que pre-senta peor perfil en estos momentos.
f ACS (-15,45%) encajó la segundamayor caída del selectivo esta semanatras culminar su desastrosa salida deIberdrola, operación en la que se hadejado pérdidas millonarias. Hay mu-chos rumores sobre el futuro de lacompañía y sobre su cúpula directiva,que de momento le están perjudican-do. Las acciones cayeron por debajode los 12 euros y ya ceden más del48% en el año.
d Amadeus (+0,53%) suele estarsiempre entre los ganadores. Estasemana también, aunque en este casosólo eran cuatro las compañías queacabaron en positivo. También en elaño se encuentra entre los mejores,ocupando la segunda plaza, con un30% de subida en el año.
f Arcelor Mittal (-1,26%) cedióterreno como la inmensa mayoría delselectivo, pero está en condiciones dereaccionar al alza en cuanto el merca-do cambie de sintonía. Algunos analis-tas le adjudican los 13 euros de formamás o menos inmediata.
f Banco Popular (-11,41%) havuelto a registrar el mayor recortedentro de las compañías bancarias.Esta semana se ha conocido el aumen-to de la tasa de morosidad del sectorbancario, que ha escalado hasta el8,95%, rozando ya el máximo históri-co. El Popular ha caído hasta la zona
de 1,36 euros y supera en un 61% lapérdida desde enero.
f Banco Sabadell (-10,85%)anunció esta semana la integración desu oferta inmobiliaria en una platafor-ma única, que tiene 25.000 inmue-bles y un equipo de 300 personas entoda España para colocar sus activos.Las acciones siguen cediendo terreno apesar de las declaraciones de la enti-dad de que no necesitará capital.
f Bankia (-5,07%) no dejó pasarla semana de su primer aniversariobursátil sin presentar nuevo retrocesoen su precio. Las acciones pierden elaño un 83% y no se ven oportunida-des de cambio de rumbo.
f Bankinter (-9,18%) ha presenta-do resultados, con caída de más del77% en el beneficio, si bien la entidadha forzado la maquinaria de las provi-siones dejando ya resueltas sus necesi-dades de capital y recursos propiosexigidos por la normativa vigente enlas dos últimas disposiciones legales.Sin estas dotaciones, el beneficio netohabría sido un 46% superior al de unaño antes. Sigue presentando unabaja tasa de morosidad, la mitad queel sector, quizá su mayor fortaleza.
f BBVA (-9,25%) no logró mante-ner los 5 euros por acción y se hacaído en busca de nuevas referencias.Esta semana anunció una reorganiza-ción de su área de banca al por menora escala global y sus negocios en Lati-noamérica.
f BME (-4,68%) sacó escaso prove-cho a la recomendación favorable quelanzaron los analistas de Citi, mejoran-do su valoración de la compañía.
f Santander (-10,16%) recibióesta semana el visto bueno de lasautoridades polacas para adquirir elbanco y el intermediario financierocuya compra acordó con KBC haceunas semanas. Además ha logradouna buena plusvalía en la venta de sucartera de seguros de vida en Españay Portugal a una filial de Deutsche.También ha vendido activos en Colom-bia, todo con la pretensión de reforzarel capital de cara a cumplir las exigen-cias de Basilea.
f Caixa Bank (-7,43%) se estáacercando a los 2 euros, aunque demomento la cotización resiste. Yapierde un 41% en el año.
d Dia (+0,80%) pagó su dividendode 0,11 euros por acción y encima hasubido un 0,80% su cotización, mos-trando la calidad de este valor, muyapreciado por los inversores desde sureciente entrada en bolsa. En lo queva de año gana un 8,47%, el sextomejor valor del Ibex 35, y cotiza en
máximos históricos. Estos días ademásha contratado con fuerza, superandode largo su media habitual, lo queproporciona más consistencia a susganancias.
f Enagás (-2,47%) anunció lacompra de una filial de EDP dedicadaal transporte de productos energéti-cos. La gasista perdió terreno, pero deforma modesta y está cerca del equili-brio en el año.
f Endesa (-4,86%) se mantuvo enla zona de los 12 euros a pesar de lavolatilidad de los valores energéticosen estas últimas semanas debido a lareordenación de los aspectos regulado-res. Parece que le afectarán a estacompañía menos que al resto.
f FCC (-15,65%) presentó el cua-dro bursátil menos favorable estasemana y ha legado a perder la cotade los 8 euros, lo que sitúa su pérdidaanual por encima del 60%. La delicadasituación financiera le está creandoproblemas, sobre todo a su área ce-mentera. Los analistas de UBS rebaja-ron esta semana su precio objetivodesde 11,1 euros hasta 9,4.
f Ferrovial (-1,74%) sigue presen-tando un excelente perfil, que le per-mita limitar sus pérdidas anualeshasta el 7,3% frente al 27% que pier-de el Ibex 35.
f Gamesa (-11,60%) ha aceleradoesta semana sus pérdidas a causa dela incertidumbre regulatoria. Es eltercer peor valor del año.
f Gas Natural (-4,94%) ha recibi-do una favorable valoración por partede Morgan Stanley, a pesar de haberrecortado su precio objetivo desde12,40 euros hasta 11,80 euros. Perorecomienda el valor por considerarque las hipótesis más negativas de lareordenación del sector han sido con-templadas en el precio. También losanalistas de Espirito Santo han mostra-do su apoyo, aunque en este caso conprecio objetivo de 11,90 euros. Lasacciones han terminado la semana enlos 9,15 euros.
d Grifols (+1,80%) logró la segun-da plaza en las subidas de la semana,que sólo afectaron a cuatro valores, ya la postre ha reforzado su liderazgocomo mejor valor del Ibex 35 en elaño, con subida superior al 73%.
f IAG (-0,10%) se ha quedado sinfuerza en la zona inmediatamente pordebajo de los 2 euros aunque mantie-ne una ganancia del 14% en el año.
f Iberdrola (-8,87%) perdió estasemana la cota de los 3 euros a pesarde la positiva recomendación de losanalistas de Morgan Stanley, partida-rios de sobreponderar este valor enlas carteras de inversión. El precioobjetivo ha sido modificado a la bajapor esta firma, aunque se queda en4,20 euros.
f Inditex (-0,89%) no se movió dela zona de los 80 euros en un alarde
de estabilidad y solidez. Esta semana,en la junta de accionistas, confirmóque invertirá 1.000 millones de eurospara seguir creciendo. Invertirá 190millones en la nueva plataformalogística en Tordera, Barcelona.La junta aprobó el dividendo de1,80 euros por acción.
d Indra (+4,43%) lideró las ganan-cias esta semana en la que ha anuncia-do un contrato con una agencia enEE.UU. para implantar tecnología degestión del transporte público en Geor-gia, contrato de 1,38 millones deeuros. Las acciones están lejos de susmejores momentos pero la subida deestos días resulta prometedora.
f Mapfre (-1,63%) sigue con lacotización varada en 1,5 euros, un39% por debajo de sus precios deinicio de año.
f Mediaset (-1,47%) se ha queda-do en los 3,5 euros, con un 20% deretroceso acumulado en el año, datosmejores que el conjunto del Ibex 35.
f OHL (-1,27%) dio un importantegolpe esta semana clon la adjudica-ción de un proyecto deportivo enRusia, el complejo turístico deportivoOlimpic Flame, en el mar Negro, con500 millones de euros en juego. Lasacciones cedieron levemente al tér-mino de la semana.
f Red Eléctrica (-3,91%) cedióterreno hasta la cota de los 33 eurospor acción pero sigue en equilibrio enel conjunto del año.
f Repsol (-3,05%) está acelerandosu programa de venta de activos, queesta semana se ha traducido en laventa de su filial de gas en Chile,con una plusvalía neta de 138 millo-nes de euros. Los analistas de RBC leelevaron el precio objetivo hasta los16 euros frente a los 12,25 euros enque acabó la semana. Tiene en car-tera la venta de más activos hastacompletar un programa de 4.500millones de euros
f Sacyr Vallehermoso (-13,13%)sufrió una de las caídas más severasde la semana lo que consolida sucondición como uno de los dos peoresvalores del año. La nueva gerenciaempieza a presentar proyectos decrecimiento y prevé contratar 10.000millones de euros en diversos proyec-tos en el exterior este año.
f Técnicas Reunidas (-0,18%)apenas se movió de la zona próxima alos 33 euros aunque algunos analistasestán convencidos de su potencialalcista, que podría elevar su preciohasta la zona de los 39 euros poracción.
f Telefónica (-7,58%) se ha aleja-do de forma significativa de los 10euros, afectada por las malas previsio-nes del mercado telefónico doméstico,en el que las cifras presentan rasgoscada vez más preocupantes. La cotiza-ción ya acumula un 31% de caída enlo que va de año.
Simbólicamente, la caída del Ibexel viernes fue la mayor desdela que se produjo en mayo del2010 con el primer ajuste de ZP.Inquieta al coincidir con el rescatey una prima de 609 puntos.
LA VANGUARDIA DOMINGO, 22 JULIO 2012 DINERO 15
Renta Renta Renta Rta. med. Patr.19-07Fondo Grupo 2012 2011 2010 3 años mill. euros
48 ING Direct F Naran Ibex CaixaBank -18,840 -8,528 -14,454 -8,380 135,02
49 PBP Bolsa España B. Popular -18,859 -9,836 -13,125 -8,697 6,04
50 Cajasol Bolsa I Ahorro Corp. -18,913 -11,924 -14,547 -10,322 3,10
Nota: Los datos pertenecen al día 19 de julio de 2012.
Amedida que transcurre el año,lamanchade aceite de las pérdi-das se está extendiendo por to-das las categorías de planes depensiones, aunque en términosanuales siguen presentando li-geras ganancias los planes queoperan en los mercados de ren-ta fija, tanto a corto como a lar-go plazo. Sin embargo, estos pla-nes representan en conjunto el28% del dinero que los partíci-pes españoles tienen deposita-do en los planes de pensionesdel sistema individual.A finales del mes de junio, el
conjunto de los planes de pen-siones se anotaba una pérdidaen términos anuales del 2,75%,muy condicionada por los ma-los resultados de los planes queactúan en los mercados de ren-ta variable. Estas pérdida del11,7% en estos planes tenderá aempeorar a medida que avanceel año. Las ganancias que se re-gistraron en junio de este año
en los principales indicadores delas bolsas mundiales, en especialen el Ibex, han suavizado un po-co las pérdidas, pero la duraciónde esta tregua ha sido escasa.
Los planes con mayor nivel deriesgo están encuadrados en dosde las seis categorías en que se di-viden estas instituciones, la derenta variable y la de renta varia-
ble mixta. En esta última, los pla-nes actúan en renta fija pero esen la bolsa en donde localizan lamayor parte de sus inversiones.Estos dos grupos absorben en
la actualidad apenas el 16% deldinero que gestionan los planes
de pensiones españoles en su con-junto. Los que operan únicamen-te en la bolsa gestionan el 8,4%del patrimonio total, apenas4.100millones de euros. La incer-tidumbre que han vivido losmer-cados en estos últimos meses halogrado vaciar de buena parte desu patrimonio histórico a los pla-nes con vocación de nriesgo.
Bankinter tendrá en ofertahasta el 31 de agosto un nuevodepósito, denominado Smart,que ofrece una rentabilidadTAE del 4,25% a los inverso-res que contraten durante tresmeses y del 4,50% TAE para elplazo de seis meses. El impor-tes mínimo es de 5.000 eurosy el máximo de 15.000 euros.Este depósito sólo se puedecontratar por el teléfono móvily es para dinero nuevo, tantode clientes como no clientes.
La gestora de Banc Sabadelllanza un nuevo fondo garan-tizado, el Sabadell BS GarantíaExtra 14, con un plazo de vi-gencia de 4 años y 5 meses. Setrata de un fondo garantizadovariable con referencia alíndice Euro Stoxx 50, aunquegarantiza un 3,65% como mí-nimo más otra adicional enfunción de cómo evolucioneel índice bursátil europeo.La inversión mínima es de600 euros.
En junio se produjeron algu-nas apariciones de nuevos fon-dos de inversión, pero la épocade salidas parece en trance deagotarse hasta la vuelta de lasvacaciones, ya que el ambienteen los mercados no es propi-cio. Los fondos garantizadosque renuevan tras agotarse suplazo de vigencia están siendoprácticamente las únicas excep-ciones, aunque algunas gesto-ras han aprovechado la bajademanda para fusiones.
No amaina la tensión en losmercados de deuda y, por lotanto, las emisiones que vansaliendo se están realizando atipos bastante más elevadoscada convocatoria. Esta pasadasemana, los inversores hanpodido suscribir bonos a cincoaños y a siete años con renta-bilidades medias por encimadel 6% y bonos a dos años enniveles superiores al 5%. En laera del euro, los títulos públi-cos nunca habían estado tanaltos en rentabilidad.
Primo González Madrid
Siempre hay dos formas de verlas cosas, por lo menos. Hayquienes quieren ver la botellamedio vacía y otros ven la mis-ma botella pero prefieren decirque estámedio llena. En los fon-dos de inversión españoles sepuede decir ahora mismo algosimilar, en la medida en que el66% del dinero depositado enellos presenta ganancias y el res-tante 34% está en pérdidas.Con lo negro que se ve todo
en elmundo de la inversión, na-die diría que hay en estos mo-mentos más de 1.400 fondosque ganan dinero frente a unos1.000 que pierden. Y que, entrelos primeros, hay 85 que gananen el año más de un 10%. Losganadores consiguen sus resul-tados apostando por fondos deriesgo, aunque por lo general le-jos de la zona euro.Los mercados están dando
por bueno el peor de los escena-rios para la economía española,es decir, una larga recesión, unhundimiento de los precios delos activos tanto de renta varia-ble como fija, un estado de cri-sis de las finanzas públicas quehaga inviable la presencia del
país en los mercados y, alternati-vamente, hipótesis bastante nega-tivas que nos sitúen en un planode insolvencia similar al de algu-nos de nuestros colegas de laUnión Europea más vulnerables,sin excluir un caso a la griega. Pa-rece difícil admitir que este esce-nario pueda ser posible y, másaún, que sea posible sin que losdemás socios europeos, en espe-cial los grandes, tomen cartas enel asunto porque en la suerte de
España va incorporada tambiénla del euro.La semana que acaba de ter-
minar debería haber traído el ini-cio de la normalización a losmercados, una vez aprobadas lasimportantes ayudas al sector fi-nanciero para su recapitaliza-ción, ayudas que van a empezar afluir en breves días. Pero nuevassombras han hecho su apariciónen los últimos días.
Los fondos de r.v.n. más rentables Bankinter,al móvil
Banc Sabadellal 3,65%
Paralizaciónveraniega
Deuda amediopor encima del 6%
La rentabilidad media anual de los planes de pensiones
LA VANGUARDIAFuente: INVERCO
RentaFija CortoPlazo
RentaFija LargoPlazo
RentaFijaMixta
RentaVariableMixta
RentaVariable
Garantizados
TOTAL
Tipo
Rentabilidad media anual
0,78
0,82
-3,26
-8,95
-11,70
-1,55
-2,75
0,63
1,09
0,67
1,19
3,44
-0,93
0,67
1,19
1,69
-1,34
-4,77
-7,42
-0,52
-1,26
1,26
1,52
1,05
1,06
0,31
2,32
1,12
10 años5 años3 años12 meses
FONDOSDE INVERSIÓN
La botellamedio llena
El 66% delpatrimonio de losfondos de inversiónmantiene gananciasdesde enero
-2,75% es la pérdida media
Sólo un 16% de losplanes de pensionesarriesga y apuestapor la inversiónen renta variable
INVERSIÓNCOLECTIVA
de los planes de pensiones delsistema individual. El colectivo deplanes de pensiones privadosagrupa a más de un millar defondos con 49.000 millones deeuros de patrimonio gestionado.Los planes de pensiones garan-tizados ya son los que más dine-
ro manejan, con una cifra cerca-na a los 15.400 millones deeuros, el 31,5% del patrimoniototal gestionado por el sector, loque da una idea de la tendenciafuertemente conservadora quehan desarrollado los partícipesen los últimos años.
El riesgo es cosa de pocos
DEPÓSITOS
GARANTIZADOS
NUEVOS
TIPOS
16 DINERO DOMINGO, 22 JULIO 2012 LA VANGUARDIA
INDICES
Valor(millones de euros) N.º de títulos efectivo
MAS NEGOCIADOS
Variación semanalValor porcent. % euros
MAYORES BAJAS
Variación semanalValor porcent. % euros
Núm. de Valor nom. Cierre sem. Var. sem. Cotiz. semanal Cotiz. año Días N.º títulos Capit. burs. Últ. div. Rentab. Rent.acciones euros Valor euros euros Var. % máx. mín. máx. mín. cotiz. contr. sem. mil. euros neto por div. PER BPA año %
MAYORES ALZAS
Ibex-35 6.246,30 -6,28Ind. G. Madrid 630,71 -6,38Bcn Mid50 9.666,44 -2,74New York DJ 12.822,57 0,36Nasdaq 2.925,30 0,58S & P 500 1.362,66 0,43Euro Stoxx 50 2.237,33 -0,96Londres Ftse 5.651,77 -0,25Frankfurt Dax X 6.630,02 1,11Paris Cac 40 3.193,89 0,41
Codere 12,95 0,43Inm.del Sur 6,09 0,27Biosearch 5,88 0,02EADS 5,84 1,59Aperam 5,44 0,53Bayer AG 5,31 3,00Renta Corp. 5,26 0,04Azkoyen 4,93 0,07Indra 4,50 0,28Barón de Ley 4,49 1,74
San José -20,90 -0,28Quabit -20,00 -0,01Inypsa -18,95 -0,18Vocento -18,54 -0,28Solaria -17,11 -0,13F. C. C. -15,66 -1,48A.C.S. -15,42 -2,16Acciona -15,14 -6,14Dermoestética -14,71 -0,05Sacyr Vall. -13,18 -0,17
Valor Cotiz. Var. sem. Var. Cotización año N.º tít. Rent.Nominal euros euros sem. % máx. mín. negoc. año %
variación(en euros) Actual sem% año%
Valor Cotiz. Var. sem. Var. Cotización año N.º tít. Rent.Nominal euros euros sem. % máx. mín. negoc. año %
variación(en euros) Actual sem% año%
Núm. de Valor nom. Cierre sem. Var. sem. Cotiz. semanal Cotiz. año Días N.º títulos Capit. burs. Últ. div. Rentab. Rent.acciones euros Valor euros euros Var. % máx. mín. máx. mín. cotiz. contr. sem. mil. euros neto por div. PER BPA año %
negrita Valor perteneciente al IBEX 35 c Valor perteneciente al EURO STOXX 50 (*) Ha ampliado capital durante el año (c.s) Cotización suspendida Para el cálculo de la rentabilidad se han incorporado los dividendos percibidos durante este año, y la cotización, si procede, se ha ajustado cuando la sociedad ha realizado ampliación de capital
Valor Cotiz. Var. sem. Var. Cotización año N.º tít. Rent.Nominal euros euros sem. % máx. mín. negoc. año %
Banco Central Europeo 0,750Letras a 6 meses 3,369Letras a 12 meses 3,990Letras a 18 meses 4,350Bonos a 3 años 5,197Bonos a 5 años 6,543Obligaciones a 10 años 6,505Obligaciones a 15 años 6,218Obligaciones a 30 años 6,011Tipos de la Reserva Federal 0-0,25%
TIPOS DE CAMBIO CRUZADOS
Libra est. Euro Dólar F. suizo Yen Cor. dan. Cor. sueca
Bancos 3,294Cajas de ahorros 3,607CECA 5,625Deuda pública 4,021Entidades de crédito 3,453Euribor 1,219Mibor a 1 año 1,219(*) TAE (tipo aplicado más comisiones)
TIPOS INTERBANCARIOS DE LONDRES (libor)
Euro Dólar EE.UU. Libra esterlina Franco suizo Yen japonés Dólar canadiense Dólar australiano
1 semana 0,28143 0,18920 0,58000 0,11643 0,04833 1,04600 4,426001 mes 0,36029 0,24025 0,69038 0,14429 0,07333 1,15200 4,512002 meses 0,48171 0,34980 0,81963 0,15857 0,09500 1,25250 4,602003 meses 0,66857 0,46915 1,02250 0,19571 0,11167 1,35600 4,688004 meses 0,78900 0,56785 1,13006 0,23929 0,13083 1,43800 4,728005 meses 0,88043 0,64940 1,22956 0,29371 0,15833 1,50000 4,758006 meses 0,99871 0,73340 1,33563 0,33586 0,18333 1,56400 4,796007 meses 1,06593 0,79300 1,42800 0,38586 0,20500 1,61800 4,832008 meses 1,12943 0,84020 1,51625 0,43229 0,23417 1,65800 4,866009 meses 1,18257 0,88780 1,60575 0,47443 0,26700 1,69400 4,9040010 meses 1,23950 0,94140 1,69631 0,50300 0,30200 1,75500 4,9340011 meses 1,29550 0,99470 1,77413 0,52871 0,34783 1,84100 4,968001 año 1,36064 1,05070 1,85775 0,55371 0,39200 1,92200 5,00600
MERCADO AIAF (tipos medios)Actual Anterior Actual Anterior
Plazo 20-07-12 13-07-12 Plazo 20-07-12 13-07-12
1 mes 1,03 1,03 12 meses 1,81 1,832 meses 1,12 1,12 18 meses 2,18 2,173 meses 1,31 1,33 3 años 6,59 6,136 meses 1,62 1,63 5 años 7,09 6,659 meses 1,77 1,79 10 años 7,94 7,63
MERCADO AIAF (volumen negociado)
Activo Volumen (euros)
Pagarés 722.648,65Bancos y obligaciones 481.491,60Cédulas 1.364.982,83Titulización 550.546,29Participaciones preferentes 6.074,44Total 3.125.743,80
EURIBOR
Tipo interés %
1 día (Eonia) 0,1201 semana 0,1131 mes 0,1762 meses 0,2823 meses 0,4514 meses 0,5515 meses 0,6416 meses 0,7357 meses 0,7878 meses 0,83712 meses 1,011
PRECIOS DEL SEGURO DE CAMBIO (Exportación e importación en euros)
Platino Madrid (Man.) 44,66 (€/g)Paladio Madrid (Man.) 18,34 (€/g)
MERCADO INTERBANCARIO
Importe Tipo de interésPlazos negociado Mín. Medio Máx.
Día a día 2.596,83 0,02 0,19 1,002 a 5 días –– ––1 semana 30,00 0,17 0,17 0,1715 días –– ––1 mes –– ––2 meses –– ––3 meses –– ––6 meses –– ––1 año –– ––
Activobank Depósito Activo Anual 3,00% TAE 12 meses Dinero de otras entidades; 3.000 . mínimo; pago triBankia Depósito Bankia 4,00%TAE 12 meses Mínimo 3.000 euros; pago trimestral intereses.
Depósito Creciente 4,03 % TAE 36 meses A partir de 100 eurosB. Finantia Sofinloc Depósito 12 meses 4,60% TAE 12 meses Mínimo 50.000 .; dinero nuevo. Líquido a los 6 mesB. Popular Depósito Gasol 2,65% TAE 12 meses A partir de 300 eurosBanca Cívica Depósito Acierto Super 3,11% TAE 15 meses Desde 1.000 eurosBankinter Depósito 4,25%TAE 6 meses Más de 10.000 euros, dinero nuevoBanco Gallego Depósitio 3,75% TAE 12 meses Puede llegar al 4,05% con vinculaciónSabadell Atántico Depósito Creciente 3,25% TAE 3 años Mínimo 2.000 .. El primer año, 3,01% TAE, el 3º, 3B. Espirito Santo Depósito 3,5% TAE 12 meses Mínimo 25.000 euros.Barclays Bank Depósito Solvencia 2,75% TAE 6 meses Mínimo 1.000 euros; dinero nuevo.
Depósito Solvencia 2,50% TAE 11 meses Mínimo 1.000 euros; dinero nuevo.CAI Depósito Multisalida 4% TAE 12 meses Mínimo 3.000 euros; tres ventanas al año; inversión siCAM Depósito 11 meses 3,75% TAE 11 meses Mínimo 3.000 .; exige vinculación con algún prductBanco de Valencia Depósito 4% TAE 12 meses Mínimo 30.000 euros; no exige vinculación.Caja España Depósito 12 CAI 4% TAE 12 meses 3% TAE el segundo añoCaja Duero PIC Vitamidado 10 3,40%/6,00% TAE 10 años Desde 5.000 euros; pago trimestral de intereses
Depósito 3,80 % TAE 12 meses Nuevos clientes a partir de 6.000 eurosCuenta eDuero 2,25% TAE 12 meses
La Caixa Depósito Ganador 3,04 TAE 3 años 5.000 euros: intereses crecientes por semestres, del 1Depósito IN 3% TAE 6/12 meses 3.000 euros mínimo; por Internet
CatalunyaCaixa Depósito Doce meses 4% TAE 12 meses 3.000 euros mínimo, sin vinculaciónCaixa Geral Depósito Euribor + Euribor+1% 57 meses Dinero nuevo; revisión y pagos trimestrales; 1.000 eurCaixa Penedés Depósito 1,50% 6 meses
Depósito 2,50% 12 mesesDepósito 2,50% 18 meses
Depósito On line 3,75% 12 meses Dinero nuevoCajasol Deoósito Fidelidad 4% TAE 1 año Desde 5.000 eurosCitibank Depósito Rentabilidad 4,0% TAE 12 meses Mínimo: 15.000 euros. Clientes.
Depósito Rentabilidad 3,75% TAE 12 meses Mínimo: 30.000 euros. No clientes.B. Mediolanum Depósito Ahorro Futuro 4% TAE 6/12 meses Mínimo 2.000 euros /Máximo 30.000 eurosibanesto Cuenta Azul 3,40% TAE 6 meses A partir del séptimo mes, 1,30% TAE; liquidación menIbercaja Depósito Confianza 4,00% 12 meses
Depósito Confianza Plus 3,25% 6 meses 15.000 euros; con varios productos; dinero nuevoING Direct Depósito 1,50%TAE 6 meses 10.000 euros
Depósito 1,75% TAE 6 meses 25.000 euosDepósito 2,00% TAE 6 meses 25.000 euosDepósito 2,00% TAE 12 meses 10.000 eurosDepósito 2,25% TAE 12 meses 25.000 euosDepósito 2,75% TAE 12 meses 25.000 euos
Open Bank Depósito Premium 2,50% TAE 4 meses Inversión máxima, 100.000 .; clientes antiguos, saCuenta Open Plus Seg. 4% TAE 4 meses Nuevos saldos+ 200 pagas de 300 a 500 . por sorteo
Cuenta Más Open 3,50% TAE 6 meses Nuevos clientes con tarjeta; hasta 31 de agostoDepósito Anual % TAE 12 meses Con tres tipos de vinculación; si no, el 3% TAE
Depósito 3 MESES 2,00% TAE 9 meses Nuevos clientes a partir de 1 euro y límite de 25.000Depósito 9 MESES 2,50% TAE 9 meses Clientes actuales con más saldo mínimo 1.000 . sinDepósito Mixto 2,50% TAE 1 año Combinado con fondos de inversiónDepósito 4x4 4% TAE 4 meses Mitad depósito, mitad fondos
Unicaja Depósito Récord 2,65% TAE 18 meses 12.000 ./Dinero nuevo/panalización de salida 1,25%Depósito Récord 2,65% TAE 24 meses 12.000 ./Dinero nuevo/panalización de salida 1,25%
Unnim Depósito 60 meses 3,00%TAE 60 mesesUno-e Depósito Creciente 3% TAE 5 años Desde 6.000 euros
Valor RENTFondo Divisas Tipo Liq. euros 2011 2010 Grupo
RIVA Y GARCIA GESTION 934457600Riva y García Acc. 17,210 1,59 0,64 -11,26Riva y García Ah. 1.312,400 0,11 2,69 -2,95Riva y García Discr. 8,630 0,12 -3,58 -5,39Riva y García Glob. 7,530 1,35 5,02 -8,66Riva y García R.F.Inst. 10,200 0,29 4,29 -2,69Riva y García S.Conserv. 6,030 0,84 4,33 -5,56Riva y García S.Moderada 5,680 1,07 5,19 -8,63
Recordes el dia que vas aprendre a cordar-te les sabates?El dia a dia de molts infants i joves penja d’un filNo deixis que el seu pas s’aturi. Ajuda’ns“La Caixa”2100-3001-62-2500027076 – Catalunya Caixa 2013-0087-16-0200448775 www.casaldelsinfants.org
LA VANGUARDIA DOMINGO, 22 JULIO 2012 DINERO 21
Nuria Peláez
Hace unos años, serun profesional delas nuevas tecnolo-gías equivalía a serexperto en ordena-
dores. Ahora, el sector vive unarevolución gracias a los video-juegos, los smartphone y susaplicaciones, el cloud com-puting y un sinfín de herramien-tas que requieren de profesiona-les altamente especializados yen constante reciclaje.Según Page Personnel, con-
sultora de trabajo temporal es-pecializado y selección deman-dos intermedios y personal deapoyo cualificado, en el 2011 el23%de las vacantes fueron parapuestos de informáticos e inge-nieros de telecomunicaciones.“El sector evoluciona principal-mente hacia dos áreas: los video-juegos y la telefonía móvil, yaque, además de las típicas apli-caciones de comunicaciones ojuegos, cada vez más empresasquieren tener su propia aplica-ción corporativa”, explica Héc-tor Vázquez, consultor séniorde Page Personnel Tecnología.Esta tendencia provoca que
el sector demande ahora perfi-les especialistas. Por ejemplo,para el desarrollo de software,las empresas demandan exper-tos en programación en dife-rentes lenguajes, sobre todoiOS (el sistema operativo móvilde Apple) y Android. Tambiénse buscan expertos en lo que elsector denomina user experien-ce, es decir, profesionales que, amedio camino entre el diseño yla programación, se encargande diseñar la interfaz para elusuario final. Otro perfil muycotizado es el del experto encloud computing, popularmenteconocido como la nube, espe-cialmente si tiene experienciaen empresas de hosting comoAmazon.La formación más valorada
para cubrir todo este tipo depuestos es la ingeniería informá-tica porque, según Héctor Váz-quez, “son los que tienen una vi-sión más global del negocio”,aunque para el área de móvilestambién se demandan ingenie-ros de Telecomunicaciones.Además, recientemente han idosurgiendo cursos y másters es-pecializados en temas específi-cos, como el diseño de videojue-gos o de aplicaciones móviles.“A nivel general, el salario de
estos profesionales oscila entre27.000 y 30.000 euros anuales,dependiendo de su formación y
experiencia”, explica Vázquez,de Page Personnel, que opinaque “la dificultad para encontrarperfiles especializados en el sec-tor presiona los sueldos al alza pe-rono lo suficiente comopara con-seguir retener el talento”. De ahíque, cuando acumulan uno o dosaños de experiencia, muchos ex-
pertos reciban ofertas de empre-sas de Gibraltar o Malta, dos delos territorios preferidos por lasempresas del sector por la mayorpermisividad de sus leyes en ma-teria de juegos de azar on line, et-cétera.La Salle Universities e ICSA
Grupo publicaron hace unas se-manas el Estudio de Remunera-
ciones del sector IT, según elcual los profesionales de estaárea cobran un 4% por encimadel sueldo medio español. SegúnAugust Climent, director del gra-do universitario de Ingeniería In-formática de La Salle CampusBarcelona, a pesar de que las es-pecialidades de informática, tele-comunicaciones ymultimedia tie-nen un alto nivel de ocupacióndentro del mercado laboral, lamayor demanda “casi no se ve re-flejada en una mejor retribu-ción”. Por ejemplo, los salariosde sectores como el financiero, elindustrial o el de transportes su-peran las retribuciones registra-das por el sector tecnológico.Aun así, el Estudio deRemune-
raciones del Sector IT muestraperspectivas de mejora del sec-tor en los próximos años: el 65%de los directivos del sector en-cuestados observan una mejoraen el año 2012 y cerca del 90%creen que el sector generará nue-vas necesidades en un futuropróximo.
prevén tener necesidades de talen-to en un futuro próximo
LA VANGUARDIAFuente: laSalle e Icsa Grupo
Perspectivas profesionales del sector IT
100 100 100
16,39%Telecomunicaciones
73.475€73.271€
Directivos
38.571€37.229€
Mandos
22.192€21.304€
Empleados / operarios17,73%
Informática
5,02%Electrónica
8,70%Automatismo
10,37%Media
10,03%Redes
19,06%Internet
10,37%Energía
2,34%Otros
34,9% 65,1%Directivos
68,9% 31,1%Mandos intermedios
95,7%4,3%
Personal técnicos
Sector IT Nacional
Sí No
SALARIOS SECTOR ITVS. MEDIA NACIONAL
¿QUÉ TIPO DE PROFESIONALES VANA REQUERIR LAS EMPRESAS IT?
¿CUÁLES CREE QUE SON LASPERSPECTIVAS DEL SECTORPARA EL 2013?
¿EN QUÉ TECNOLOGÍAS HABRÁNECESIDADES EN LOS PRÓXIMOSAÑOS?
Directivos Mandos Empleados
105
100
95
90 No se detectancambios demejora
34,2%
Se observaun retroceso0,0%
Se observa un levecrecimiento65,8%
+0,28%
+3,48% +4,00%
EL EJEMPLO DE UNA ‘START-UP’: PAY-TOUCH
Pagar con la huella dactilarEn el sector de nuevas tecnolo-gías, el perfil de empresa ‘start-up’ es muy habitual: jóvenesemprendedores con un proyectomuy especializado que en muchoscasos dura pocos años. Pay-Touches una ‘start-up’ que nació enBarcelona en el 2009 con unaidea muy ambiciosa: desarrollarun sistema de pago biométricoque, a partir de la huella dactilar,permita efectuar pagos en el su-permercado, la discoteca o cual-quier otro sitio, sin que el usuarionecesite llevar encima ningunatarjeta ni soporte físico. SergioAlmar, ingeniero informático,
fundó la firma junto a cuatro com-pañeros y ahora el equipo cuentaya con diez personas, todas meno-res de 30 años y la mayoría, inge-nieros informáticos o de telecomu-nicaciones “Nos resultó difícil en-contrar gente, porque es un sectorcon poco paro y en una ‘start-up’también es importante encontrarpersonas que encajen en lo perso-nal: para algunos puestos tarda-mos hasta tres meses en encontrara alguien”, reconoce Almar. El siste-ma Pay-Touch empezó aplicándoseen locales de ocio y ahora esperanavanzar hacia otros sectores comola hostelería y el comercio.
Sergio Almar, socio cofundador de Pay-Touch, con uno de los dispositivos ARCHIVO
de las empresas delsector tecnológico
Los salarios del ámbitotecnológico sólo estánun 4% por encimade la media española,a pesar de la demanda
90%
Los expertos en videojuegos y aplicaciones móviles escasean KEVORK DJANSEZIAN / GETTY IMAGES
PERSPECTIVAS
NUEVAS ESPECIALIDADES
Profesional de tecnología puntaEl sector IT demanda ahora un perfil escaso: expertos en videojuegos y aplicacionesmóviles
EMPLEO
22 DINERO DOMINGO, 22 JULIO 2012 LA VANGUARDIA
UBICACIÓNSant Quirze Safaja. Vallès Oriental
SUPERFICIETerreno: 4.500 m2, entre jardín ybosque autóctono. Opción deparcelar 800 m2 del total y construiruna segunda casa. Casa: 250 m2, endos plantas. Posibilidad de habilitarel desván como estudio
PRECIO750.000 euros
Jordi PalareaFotos: Gemma Miralda
Con la canícula que nosagobia estos días, elhecho de que el pro-pietario de esta casade Sant Quirze Safaja
diga que algunos días de veranohay que dormir con colcha, porel frescor que reina por las no-ches, pone realmente los dien-tes largos.Rodeada de bosque por los
cuatro costados, sólo hay quedecidir qué parte del jardín esla más fresca al albur de las co-rrientes de aire que lo peinan. Ysi uno no quiere permanecer to-do el día en la propiedad, los al-rededores de Sant Quirze ofre-cen bellos parajes con cascadas,grutas y pozas, donde en el sigloXVIII se fabricaba hielo de for-ma natural.Parajes umbríos donde la sen-
sación de frescor esmás agrada-ble y salutífera que la del aireacondicionado. No es extraño,pues, que un sector de la bur-guesía catalana delXIXy princi-pios del XX eligiera Sant Quir-ze Safaja y las poblaciones veci-nas como lugares de veraneocuando no se estilaban ni porasomo las chanclas y bermudas.Y que un fino escudriñador co-moJosepPla observase en aque-llos verano de antaño cómo lossabios payeses de la Costa Bra-va los pasaban en la era bajo unárbol y que los turistas naciona-les y extranjeros no paraban demoverse de un lado a otro sofo-cados. Quizá cuando se es jovenel bronceado es lo que importa,
pero amedida que se suman añoslo sea la sombra, incluso en lasproximidades del mar.La casa es un típico chalet de
estilo nórdico de los años seten-ta, construido en buena parte conpiedra, revocada en la mayoríade las fachadas. El empleode bue-nos materiales y la no acentua-ción de su estilo nórdico, a dife-rencia de otros de la época quetraspasaron la mesura hasta caeren el kitsch, le ha permitido so-portar bastante bien el paso deltiempo. A ello hay que unir el he-cho de su actual propietario, unholandés con experiencia en pro-moción y rehabilitación de vivien-das en su país, redistribuyera al-gunas zonas del interior, moder-nizase los baños y decorase las es-tancias con un estilo ecléctico enel que se hacen patentes mueblesy objetos decorativos orientales,logrando como resultado un con-junto moderno, alegre y equili-brado.El chalet tiene una superficie
de 250 m2, distribuidos en dosplantas, y el terreno que lo rodea
suma4.500m2, entre jardín y bos-que autóctono. Una zona situadaen un extremo del jardín, conuna superficie de 800 m2, es sus-ceptible de ser parcelada y edifi-car en ella otra casa.El hecho de ser el jardín un
gran claro en el bosque ha permi-tido aprovechar al máximo las
fraternidades que ofrece en cuan-to la creación de ambientes exte-riores. Así, el vuelo de un balcónde la fachada principal al nivel dela planta baja, más el espacio queconforma una antigua leñera,han servido para reconvertirloen un agradable chill out apto tan-to de día como de noche. El vuelo
de otra terraza lateral, a nivel dela primera planta, conforma unporche, ideal como zona de estaren las horas en quemás aprieta elsol. En otros puntos del jardín,alejados de la casa, se han instala-domesitas para tomar algomien-tras se disfruta de una plácidacharla. La piscina se halla situada
Baños deestilo magrebí
1
54
En los dos baños que asisten alas habitaciones de la planta su-perior se ha apostado por unadecoración característica de lospaíses del norte de África, conpredominio de piezas proceden-tes de Marruecos.
INMOBILIARIO
REPORTAJE
El placerde dormiren veranocon colchaUn chalet de estilo nórdico de losaños setenta, en Sant Quirze Safaja,invita a retomar la tradicionalcostumbre de la burguesía catalanade buscar la sombra en verano
8 9
UBICACIÓN Y FICHA TÉCNICA
LA VANGUARDIA DOMINGO, 22 JULIO 2012 DINERO 23
en un nivel inferior del terreno ysu superficie es indicada parapracticar la natación.El vestíbulo de la planta baja fa-
cilita el acceso a la habitaciónprincipal con baño y buenas vis-tas al jardín , así como al pequeñogaraje, utilizado hoy como traste-ro. El salón debe su aspecto jovial
a la luz que se cuela por lo venta-nales y cuyo fulgor ha sido tamiza-do por las copas de los árboles. Seabre enunode sus extremos al co-medor, presidido por una mesaovalada. A su vera, la cocina, don-de se ha tenido el acierto deman-tener su aire de los setenta, perolacando de blanco la madera de
sus muebles para modernizarla.En la primera planta, se distribu-yen tres habitaciones, asistidaspor dos cuartos de baño. Desdesus terrazas se disfruta de relajan-tes vistas del paisaje boscoso ydel pueblo de Sant Quirze.
Con salidaa una terrazaDos de las tres habitaciones delpiso superior están decoradas concolores distintos. Se han respeta-do los antiguos armarios, pero seles ha aclarado el tono con pin-tura blanca. Todas las habitacio-nes tienen salida a una terraza.
1 y 2 Perspecti-va de la fachadadelantera y unalateral del chalet
3 La piscina,con medidas su-ficientes parapracticar la nata-ción, se ubica enun nivel inferiordel terreno
4 y 5 Bajo elvuelo del balcónde la planta baja,en un hueco don-de se situaba laantigua leñera, sehalla un recoleto‘chill out’, aptotanto para el díacomo de noche
6 Zona de estardel porche de lafachada lateral,uno de los lugaresmás frescos cuan-do aprieta el sol
7 Un idílico rin-cón en una de lasesquinas del jar-dín, rodeado debosque autóctono
8 Entre el salóny la cocina seubica el comedor,presidido por unamesa ovalada
9 El agradablesalón está profusa-mente iluminadopor la luz que secuela por los ven-tanales y tamiza-da por las copasde los árboles
10 En la cocinase ha respetado elaire de los seten-ta, pero moderni-zando los mueblesde madera
11 Todas lashabitaciones dela primera plantadan a esta terraza
7
10 11
24 DINERO DOMINGO, 22 JULIO 2012 LA VANGUARDIA
ARTE CHINODE MÁS DE100 AÑOS
COMPRO
ANCIENNE - Rambla de Catalunya, 100 (esq. Provenza) - Barcelona