DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES FACULDADE PITÁGORAS Prof.Humberto Magno.

DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕESFACULDADE PITÁGORASProf.Humberto Magno

DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES

• TEORIA CLÁSSICA DAS ORGANIZAÇÕES

• FAYOL – Maior expoente dessa escola.

• Método desenvolvido inicialmente na Europa.

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FAYOL• Fayol, um engenheiro francês, fundador da Teoria Clássica da

administração, partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que rapidamente suplantou a abordagem analítica e concreta de Taylor.

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO• Na teoria Clássica, parte-se do todo organizacional e da sua

estrutura para garantir a eficiência a todas as partes envolvidas.

• Método diverso da administração científica, uma vez que desenvolve-se a ideia do todo, e parte-se deste para o individuo.

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FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA

• FUNÇÃO TÉCNICA.• FUNÇÃO COMERCIAL.• FUNÇÃO FINANCEIRA.• FUNÇÃO DE SEGURANÇA.• FUNÇÃO CONTÁBIL.• FUNÇÃO ADMINISTRATIVA.

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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

• Fayol define o ato de administrar como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. As funções administrativas envolvem os elementos da administração.

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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

• Prever – Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.• Organizar – Constituir o duplo organismos material e social da

empresa.• Comandar – Dirigir e orientar o pessoal.

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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

• COORDENAR – Ligar, unir, harmonizar todos os atos e os esforços coletivos.

• CONTROLAR – Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

• Proporcionalidade das funções administrativas: A função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre os níveis hierárquicos.

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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

• DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO.:

• O conceito amplo e compreensivo de administração – como um conjunto de processos entrosados e unificados – abrange aspectos que a organização por si só não envolve.

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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

• SIGNIFICADOS DA PALAVRA ORGANIZAÇÃO:• A palavra organização significa um empreendimento humano

moldado intencionalmente para atingir um determinado objetivo.

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PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO• Divisão do trabalho – Consiste na especialização das tarefas e

das pessoas para aumentar a eficiência• Autoridade e responsabilidade.• Disciplina – Obediência.• Unidade de comando – Cada empregado deve receber ordens

de apenas um superior.

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PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO• Unidade de Direção – Uma cabeça e um plano para cada

conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. • Subordinação de interesses – Os interesses gerais da empresa

devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.

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PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO• REMUNERAÇÃO PESSOAL – Deve haver justa e garantida

satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

• CENTRALIZAÇÃO – Refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia.

• ORDEM – • EQUIDADE - Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade

pessoal.

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PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO• Estabilidade do pessoal – A rotatividade de pessoa é

prejudicial para a eficiência da organização.

• Iniciativa.

• Espírito de equipe.

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO• Administração como ciência.

• Teoria da Organização : “ A organização é a forma de toda associação humana para a realização de um fim comum. A técnica da organização pode ser descrita como a técnica de correlacionar atividades específicas ou funções de um todo coordenado”.

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO• A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando,

ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem. A cadeia de comando baseia-se no princípio da unidade de comando.

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO• Vertical : A hierarquia define a graduação da responsabilidade

conforme os graus de autoridades. Em toda organização há uma escala hierárquica de autoridade.

• Horizontal: No mesmo nível hierárquico cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica própria.

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO• Coordenação: A coordenação é a distribuição ordenaqda do

esforço do grupo, a fim de obter unidade de ação na consecução de um fio comum”.

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO• A pressuposição básica era de que quanto maior a organização

e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo.

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

• CONCEITO DE LINHA E STAFF.• Unidade de comando – cada pessoa tem um único chefe.• Unidade de direção – Todos os planos devem se interligar.• Centralização da autoridade – Toda a autoridade máxima deve

estar no topo• Cadeia Escalar – princípio da hierarquia.

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PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO

• PRINCÍPIO DE ADMINISTRAÇÃO URWICK : • Princípio da especialização – Cada pessoa deve exercer uma só

função.

• Autoridade: Deve haver uma linha de autoridade claramente definida,

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PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO

• Princípio da amplitude administrativa – Cada superior deve ter um certo número de subordinados.

• Princípio da definição – Os deveres, autoridades e responsabilidades de cada cargos e suas relações com os outros cargos devem ser definidos por escrito.

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CRÍTICAS• Abordagem simplificada da organização formal.

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Críticas• Ausência de trabalhos experimentais – “Porém, os autores

clássicos fundamentam seus conceitos na observação e no senso comum. Seu método é empirico e concreto, baseado na experiência direta e no pragmatismo e não confrontam a teoria com elementos de prova”.

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Críticas• Extremo racionalismo na concepção da administração.

• A insistência sobre a concepção da Administração com um conjunto de princípios universalmente aplicáveis provocou a denominação Escola Universalista.

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CRÍTICAS• Teoria da máquina : A organização deve ser arranjada tal como

uma máquina. A abordagem mecânica, lógica e determinística da organização foi o fator que conduziu erradamente os clássicos á busca de uma ciência da administração.

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CRÍTICAS• Abordagem incompleta da organização.

• Abordagem de sistema fechado -

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