Digitulevaisuuksien skenaarioita Työversio 0-2, 16.03.2016 Centria 10.5.2017 Veikko Seppänen Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu Martti Ahtisaari Instituutti
Digitulevaisuuksien skenaarioita
Työversio 0-2, 16.03.2016
Centria 10.5.2017
Veikko Seppänen
Oulun yliopiston kauppakorkeakoulu
Martti Ahtisaari Instituutti
Digimuutos ja sen mahdollistajat
Lähde: The Industrial Internet in Finland: on route to success? VTT Technology 278. http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2016/T278.pdf
• Automaatio, digitaalinen
yhteys asiakkaisiin,
tieto(liikenne)yhteys, data
• Robotit ja 3D-valmistus
• Sosiaaliset verkostot ja
mobiili/internetsovellukset
Pilvipalvelut ja laajakaista
• IOT, massadata, mukana
kulkevat laitteet
• ”Puhtaat digituotteet” …
älytehtaat … kaupankäynti
… etäpalvelut … viihde …
ennakointi … uudet kulku-
ja kuljetusvälineet
Teknologinen kehittyminen – 1
Transistor
on silicon
Integrated
circuit
Micro
processor
PC
Faster
technologyVolumes
More sales
Lower prices
Better performance
Intelligent
hand sets
More
communications
Alkuperäinen kuva: Pertti Paakkolanvaara
1950 1960
1970
1990
19802000
Internet, WWW
Social media
Software products
Wikimedia Commons. Mobira Talkman. © Liftarn
2010+
Digital services
”ICT”
”Digi”
Liiketoiminnan jakamislogiikka
Research Technology Product System Service
Applications /
User interface
Devices /
Equipment
Platforms &
Data
Infrastructure
& Hardware
AREA OF VALUE CO-CREATION
AR
EA
OF
VA
LU
E C
O-C
AP
TU
RE
Value
creation
economy with
”vertical” business models
Value capture economy
with ”horizontal”
business models Value
sharing
economy
with ”oblique”
business
models
Kuva: Petri Ahokangas
Muutoksen ajureita
Vaihtoehto MUUTOKSEN AJURIT Vaihtoehto
Horisontaaliset kuluttajamarkkinat
ja jakamistalous
UUDET MARKKINAT Vertikaaliset teolliset siilot
Datan omistaminen ja sosiaalinen
media
DIGITAALINEN MINÄ/ME Kvantifioitu minä ja jaettu data
Robotisaatio PALVELUAUTOMAATIO Itsepalvelullistuminen
Uudenlainen kevyt- ja
kansalaisyrittäjyys
YRITTÄJYYS Perinteinen institutionaalinen
yrittäjyys
Polarisaatio kaupungit ja muut
alueet
KAUPUNGISTUMINEN Integraation keinot nuoret ja vanhat
Analyysi ja jalostaminen MASSADATA Keruu ja tallentaminen
Alustavetoinen KESTÄVÄ KEHITYS Teollisuusvetoinen
Hyödyntävät alat TEKNOLOGIAT / TEOLLISUUS Teknologiset ajurit (5G, IOT, VR,
oma- ja massadata, ym.)
Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126
Yritykset
keskiössä
Ihmiset
keskiössä
Digin tuottaminen
Digin soveltaminen
1. ICT-Digi
4. Teollinen Digi 3. Oma-Digi
2. Bisnes-Digi
Teknologiakuilu
Kulttuurikuilu
VapaaehtoinenAmmattimainen
Digitalisaation skenaariot 1-2-3-4
Liiketoimintakuilu
Tuotantokuilu
Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126
ICT-digi
Vaikuttavia tekijöitä:
-- Monet yritykset ovat nyt ilman aiempia alihankintaverkostoja
-- Tytäryhtiötalous tullut osin alihankintaketjujen tilalle, saittiorganisaatiot
-- Kansainvälisyydelle altistuminen vähentynyt, kansainvälinen osaaminen on kriittisellä
polulla
- Usein tuote- tai sovelluskeskeinen B2B-logiikka, palvelut ovat ”ilmaisia” ja tuotteista
erillään
- Uudet alustat vielä haussa, vrt. esim. IOT ja monet vertikaalisovellukset
- TKI-toiminta fokusoituu tiettyihin kohteisiin
- Eriytymistä ja vertikalisoitumista myös teknologiaittain ja sovelluskohteittain
- Kaupungin (ja julkishallinnon laajemmin) rooli kehitystä tukeva, ei niinkään uudistava
- ICT ei näy juuri katukuvassa, ihmiset ovat somessa eivätkä ICT:ssä, koodauksen ym.
sosiaalinen status laskee
- Oulu-keskeinen kehittyminen, joskin Oulun alueella on useita eri osaamiskeskittymiä
+ Uudet yritykset kuten IoT- ja konsultointiyritykset (ICT:tä toimialoille) nousevat eturiviin
+ Teknologityöntöinen, osaamisen uudistamiseen nojaava kehittyminen, jolle on hyvä
pohja
+ Osaamisympäristöä kohdistetaan selvästi tulevaisuutta varten
++ Useita uusia sovelluskohteita avautuu, kuten hyvinvointi ja terveys, finanssi, energia,
tuotanto ja ihmisten arki
++ Start-up -kehittäminen ja uusien yritysten perustaminen etenevät edelleen ripeästi
++ Digitaalisten ratkaisujen innovaatiotarve ja -potentiaali ovat yhä lähes rajattomia
Aju
rit
- Uusien alojen nousu:
hyvinvointi & terveys,
finanssi, energia ym.
- ”Tytäryhtiötalous”
- Tuotekeskeisyys
säilyy vahvana
- Alustatalous:
teknologia-alustat
Ra
joitte
et
- Kansainvälisyys
- Globaalille
osaamiselle
altistuminen
- Alihankintatyön
väheneminen
- Palveluosaamisen
kehittämistarve
Ha
aste
et
- Globaaleihin
palvelualustoihin
pääsy
- Osaamisen
kohdistaminen
- Liiketoiminnan kasvu
ja
kansainvälistyminen
(start-upit)
Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126
Vaikuttavia tekijöitä:
-- B2C- ja C2B -liiketoiminta ovat vielä aivan alkuvaiheissaan
-- BYOD-kulttuuri, ITE++ ja prosumerismi ovat yhä hyvin uusia asioita, joista on vain
vähän tietoa
-- Neljäs sektori eli yhteisöjen tuottamat palvelut etenee varsin hitaasti
- Uudet liiketoimintamallit ovat haastavia monille yrityksille
- Vertaistalous jää Suomessa tori.fi ja huuto.net -tasolle
- Jakamistalouden esteet ja hidasteet eivät vähene tai poistu nopeasti
+ Korkea kyberturvallisuusvaatimus ja digitaalisen tiedon hallinta- ja analysointitarpeet
uudistavat ICT-ydinosaamista
+ Avoimet digitaaliset alustat, tieto ja geneeriset teknologiat ovat käytettävissä ja niitä
tuetaan, vrt. Open Knowledge Foundation
+ Kevyt- ja mikroyrittäjyyden nousu on globaalisti tosiasia, digitaaliset palvelualustat
vyöryvät moniin kohteisiin
+ Peliala ja luovat alat ovat alueellisesti jo hyvässä kasvuvauhdissa
++ Start-up -boomi etenee, kasvuyrityksiä syntyy, kansainvälinen liiketoiminta ja vienti
kohenevat
++ Business Kitchen / Takomo / Starttaamo, OIA-verkosto jne. tuottavat uudenlaisina
ympäristöinä ja verkostoina tuloksia
++ Tietyt palvelualat kehittyvät digitalisoitumisen myötä hyvin nopeasti, vrt. finanssiala
++ Vahvat korkeakoulut toimivat 24/7 -logiikalla, uuden ajan kampukset tuovat yhteen
monia eri toimijoita konkreettisesti
++ Globaalit digitaalisten palvelujen markkinat ovat rajattomat ja kaikkien saatavilla
Business-digi
Aju
rit
- Start-up -skene
- Yhteisöllisyys
- Kuluttajalähtöisyys
- Palvelu-/peli-/luovat
alat
Ra
joitte
et
- Turvallisuus
- Lainsäädäntö
- Yritysten muutoskyky
- Julkisten toimijoiden
tarpeet ja rooli
Ha
aste
et
- Uudet
liiketoimintamallit
- Yritysten kasvu
- Yritysten
kansainvälistyminen
Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126
Oma-digi
Vaikuttavia tekijöitä:
-- C-sukupolvi (diginatiivit) merkittävä markkinatoimija globaalisti, mutta entä
alueellisesti?
-- Koulutuspanostukset ihmisten digiosaamiseen ja liiketoimintaosaamiseen vielä
aivan alussa
- Uberismi digi-ihmisten arjessa vielä uusi ja melko kokematon asia tori.fi ja huuto.net -
tyyppistä toimintaa lukuun ottamatta
- Innovaatioiden demokratisoituminen (käyttäjälähtöinen innovointi) ei näy TKI-
rahoituksessa, -projekteissa ja -verkostoissa
- Maakunnan demografia vs. digipotentiaali vs. yksilöiden potentiaali eivät jakaudu
tasaisesti määrällisesti tai laadullisesti
+ Agile city (”agile is the new smart”) eli uuden ajan ”multipolis” kokoaa toimintaa,
tuottajia ja kuluttajia yhteen
+ Ketterät digipalvelut yleistyvät kaikkialla (yksilölliset, kontekstuaaliset, mukautuvat,
omadataa hyödyntävät)
+ Julkiset palvelut perustuvat entistä enemmän yksilöiden tarpeisiin mm. hyödyntäen
omadataa
+ Alusta- ja vertaistalous sekä avoimet palveluympäristöt parantavat yhteisöjen ja
yksilöiden osaamispotentiaalin hyödyntämismahdollisuuksia
+ C2B- ja C2C-liiketoiminnan rooli kasvaa konkreettisesti, esimerkit vaikuttavat
nopeasti
++ Vireä yrittäjyys jatkuu, mikro- ja kevytyrittäjyys kehittyvät
++ Markkinoiden dynamiikkaa määrittävät aiempaa selvemmin keskittyminen vs.
hajaantuminen ja palvelu- vs. itsepalvelukulttuuri
++ Ihmisiä on globaalien digitaalisten markkinoiden asiakkaina ja toimijoina saatavilla
ja saavutettavissa aina heti lähes ääretön määrä
Aju
rit
- Yrittäjyys
- Julkiset palvelut (mm.
hyvinvointi ja terveys)
- Jakamistalous
- C-sukupolvi,
diginatiivit oikeissa
paikoissa
- Alustatalous
Rajo
itte
et
- Sovellusten
digipotentiaali
alueella
- Omadatan
hallinnoinnin
osaaminen ja
toimijoiden puute
- Digipalveluiden
liiketoiminta-
osaaminen
Ha
aste
et
- C2C -
liiketoimintamallit
- Globaaleihin
palvelualustoihin
pääsy
- Omadata-
operaattorien
toiminta
- Liiketoiminnan
kansainvälistyminen
(skaalautuvuus)
Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126
Teollinen digi
Vaikuttavia tekijöitä:
-- Vertikalisoituminen sovellusaloittain hidastaa kehittymistä ja laskee potentiaalia.
-- Digi palvelee eri sovellusaluealueita monesti ainakin ensi alkuun “nippuside”-
periaatteella (quick and dirty digi).
-- Isot teolliset yritykset + born digital / start-up + digitaaliset palvelut eivät kohtaa
toisiaan.
- Ei tue Uber-aikakauden uusia sovelluksia, palveluja ja kuluttajien osallistumista.
- Smart city / smart region / agile city -rooli etäällä tuotannosta.
- Kokonaan uudet mahdollisuudet pitäisi tuntea paremmin, kyseessä on enimmäkseen
vakiintunutta B2B-liiketoimintaa, jota modernisoidaan.
- Missä teollisuuden kriittiset digiaukot ja -mahdollisuudet ovat, ei vielä tiedetä.
- Horisontaalistumisen rooli pysyy X-aaS -rajoissa, ei geneeristen teknologioiden,
alustojen ja ratkaisujen laajaa läpäisevää vaikutusta.
+ Vetävien alojen kärkiyritykset ja organisaatiot, tutkimus, living lab -toiminnot.
+ Sovellusalojen yritysten ja organisaatioiden loppuasiakkaat saadaan mukaan
digityöhön.
+ Alueellisesti voidaan tukea monien eri ja tiettyjen strategisten kärkivertikaalien
digiyhteistyötä.
+ Uusien sovelluskohteiden kehittäminen ja kasvattaminen tärkeitä seikkoja.
+ Merkittävää panostusta kansainväliseen osaamiseen tulee tiettyjen isojen yritysten
kautta eikä vain monesta pienestä tai start-up -yrityksestä.
++ Hyödyntävien alojen vetovoima (sote / terveys / koulutus / metalli / tuotanto /
luonnonvara / energia / ym.) ohjaa laajasti kehittymistä.
++ Datan ja sen analyysin kautta päästään digitaalisuuden ytimeen ja näkyvään
digiaukkojen hallintaan.
Aju
rit
- Hyödyntävien alojen
tarpeet ja potentiaali
- Digin käyttöönotto ja
näkyvä hyöty
(“nippuside”-digi)
- Kärkisoveltajat /
veturi-yritykset,
esimerkiksi X-aaS -
ratkaisut
Ra
joitte
et
- Vertikaalisiilot
hidasteena
- Olemassa olevat
suljetut alustat ja
järjestelmät
- Start up -yritysten
pääsy sovelluksiin ja
vertikaaleihin
- Päätöksenteon hitaus
ja riippuvuus
investointikyvystä
- ”Digi on vain uutta
ICT-teknologiaa”
Ha
aste
et
- Hyöty suurhankkeista
- “Digiaukkojen”
tunnistus ja täyttö
- Sovellusosaamisen
liittyminen digiin
- Horisontalisoi-
tumisen vaikutukset
ansaintaan
- Kuluttajat ja loppu-
käyttäjät etäällä
(B2B-vetoista)
Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126
Skenaario 1.
ICT-Digi
Skenaario 2.
Bisnes-Digi
Skenaario 3.
Oma-Digi
Skenaario 4.
Teollinen Digi
(alueellisesti)
Todennäköisin
1 3 4 2
(alueellisesti)
Halutuin
1 2 4 3
(globaalisti)
Uskottavin
2 1 4 3
4
Todennäköisin Halutuin Uskottavin
4
11
3
2
2
3
3
1
4
2
Skenaarioiden arviointi – 1
Lähde: h
ttp://w
ww
.pohjo
is-p
ohja
nm
aa.f
i/file
.php?4126
Nominaali 1. ICT-Digi
• Teknologiaperustainen digi
• Tuoteratkaisuja soveltajille ja
loppukäyttäjille maailmalla
• Globaalisti menestyvät
tuotteet Vaihtoehto 4. Teollinen Digi
• Tuotantokeskeinen digi
• Saumaton arvoketju
suunnittelusta ylläpitoon
• Tehokas tuotanto
Vaihtoehto 2. Bisnes-Digi
• Liiketoimintalähtöinen digi
• Skaalautuvia palveluja itselle
ja vientiin muille
• Käyttäjiä kiinnostavat
palvelut
Musta joutsen 3. Oma-Digi
Mediokristan vs. Ekstremistan
• Mittakaavallinen – Mittakaavaton
• Keskiarvoisuus – Epätyypillisyys
• Voittajille enemmän – Voittajille kaikki
• Tasa-arvo – Epätasa-arvo
• Kollektiivisuus – Sattuman tyrannia
• Historia ryömii – Historia hyppää
• Digitaalinen ITE
Skenaarioiden arviointi – 3
Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126
Kuilujen ylittäminen
• Liiketoimintakuilu
• Uudet liiketoimintamallit ja ansaintalogiikat
• Yritysten tarpeista kuluttajien tarpeisiin ja palvelullistuminen
• Kasvu ja kansainvälistyminen
• Kulttuurikuilu
• Ihmiset ja yhteisöt mukaan liiketoimintaan (kevytyrittäjyys)
• Tiedon omistajuus ja sääntelyn tuomat esteet
• Paikallinen identiteetti vastaan globaalit brändit
• Teknologiakuilu
• Investoinnit digitaalisuuteen
• Digitaalisuus prosesseissa vai tarjoamissa
• Automaation ja robotisaation nopea kehitys
• Tuotantokuilu
• Tekijänoikeudet ja omistajuus
• Hajautetun tuotannon osaaminen,
menetelmät, prosessit, ympäristöt, välineet
• Luottamus, turvallisuus, kuluttajansuoja
Lähde: http://www.pohjois-pohjanmaa.fi/file.php?4126
HS 25.11.2015
HS 7.1.2017
”Itsensä mittaaminen on jo muutaman vuoden ajan ollut muodikasta. Terveysteknologia-alan yritykset kehittävät vöitä, rannekkeita ja kelloja, joilla voi
tarkkailla omaa liikkumistaan, vireyttä ja unenlaatua. Esimerkiksi aktiivisuusrannekkeet ja sykevyöt ovat suosittuja alan laitteita. Laitteiden keräämää tietoa
voi tarkastella älypuhelimella ja dataan voi yhdistää vaikka älyvaa’an tuloksia.
Autoyhtiö Ford on luvannut, että se saa valmiiksi ohjauspyörättömän auton vuonna 2021. Tulevaisuudentutkija Linturi uskoo, että muut autoyhtiöt tulevat
Fordin perässä. Hänen mukaansa kaikki merkittävät autonvalmistajat sitoutuvat ensi vuonna siihen, että heillä on täysin itsenäisesti liikkuva auto 2020-luvulla.
Keinoälyyn ja koneoppimiseen liittyvät muutokset tapahtuvat niin syvällä tietokoneiden järjestelmissä, että tavallinen ihminen ei niitä yleensä edes huomaa.
Niiden muutokset ilmenevät henkilökohtaisesti kohdistettuna mainontana ja paremmin toimivina nettisivuina. Tänä vuonna lokakuussa ohjelmistoyhtiö
Tieto nimitti keinoäly Alicia T:n datakeskeiset liiketoiminnot -yksikkönsä johtoryhmään. Alicia T on johtoryhmän täysivaltainen jäsen eli sillä on äänioikeus.
Lisätty todellisuus tulee jokaisen saataville
Tuskin kukaan osasi ennakoida ennen vuotta 2016, että vuoden yksi suurimmista puheenaiheista olisi lasten piirrossarjaan ja Nintendo-peleihin perustuva
mobiilipeli, joka käyttää hyödykseen lisättyä todellisuutta. Pokémon Go -peli ladattiin mobiililaitteelle noin 100 miljoonaa kertaa. Ensi vuonna ihmiset kulkevat
yhä useammassa todellisessa ja kuvitellussa paikassa virtuaalilasien ja älypuhelimen avulla. ”Virtuaalimaailma tulee ihmisten saataville suuressa mitassa
ensi vuonna”, toteaa tulevaisuudentutkija Linturi.”
Kiitos!
… mutta tiedon käyttötarve muuttuu ajan myötä!