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DigitalisierunginderambulantenPflegeamBeispieldigitalerTourenbegleiter
Dr.PeterBleses
„PflegederZukunft.RahmenbedingungenfüreineoptimaleVersorgung“
PflegekongressdesLandesNiedersachsen8.Mai2017|13:00Uhr|KreishausHildesheim
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Vorgehen
1. DigitalisierunginderArbeitswelt
2. DigitalisierungpersonenbezogenersozialerDienstleistungen
3. DigitalisierungderArbeitinderambulantenPflege
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1.DigitalisierunginderArbeitswelt
• SeiteinigenJahrenpolitischer+wissenschaftlicher„Hype“• Seitden1970/80erJahrenbereitsinderArbeitswelt
(AutomatisierungderProduktion)• SeitMitteder1990erauchindenDienstleistungen
zunehmend(z.B.„Wissensökonomie“)• SeitderJahrtausendwendewachsende
Entwicklungsdynamikin(fast)allenBranchen
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1.DigitalisierunginderArbeitswelt
Treiber• EffizientereProduktionundDienstleistungen• Technikentwicklungund-verfügbarkeit• VerbessertetechnischeInfrastruktur(Netze)• GesellschaftlicheNormalisierungdigitalerTechnik• Preisverfall
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1.DigitalisierunginderArbeitswelt
• „DigitaleArbeit“=ArbeitmitdigitalenArbeitsmittelnandigitalisiertenArbeitsgegenstan̈den(Schwemmle/Wedde2012)(z.B.PC/Tablet/SmartphoneundDatei/E-Mail/Chat)
• „Digitalisierung“=Prozessbegriff• Voranschreitendigitalisierter
- Arbeitsorganisation/Prozesssteuerung- ArbeitundZusammenarbeitinundzwischenUnternehmen
bzw.zwischenUnternehmenundPersonen
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1.DigitalisierunginderArbeitswelt
AktuelleDigitalisierungswelle:ZentralePhänomene• DigitalePlattformen:NeueOrganisationvonArbeitund
Zusammenarbeit• CloudComputing:Programme,Daten,Dienstleistungeninbzw.
ausden‚Wolken‘• InternetderDinge:VernetzungvonMaschinen• ‚Selbstlernende‘IT-Systeme• Vernetzung vonallemundallenmitallemundallen
Ø VerschiebungderRaum- undZeitgrenzen
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1.DigitalisierunginderArbeitswelt
Hoffnungen/Erwartungen• Produktivitäts- undEffizienzsteigerungenindenBetrieben• HumanisierungderArbeit(zumBeispielVerringerungvon
körperlichenBelastungenbeidenBeschäftigten)• NeueDienstleistungsangebote(wiez.B.automatisierte
Verkehrssteuerung,Kundensteuerungusw.)
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1.DigitalisierunginderArbeitswelt
MöglicheKonsequenzen:• BetriebealsOrtderArbeitverlierenanBedeutung• EntgrenzungvonArbeit(zeitlichundräumlich)• VeränderungenderBeschäftigungsverhältnisse• „Gläserne“Kund_innen,Beschäftigte,Beziehungenusw.• NochunklareArbeitsplatzeffekte(Menge/Verteilung)• NochunklareEffekteaufdiesozialeSicherung
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2.DigitalisierungpersonenbezogenersozialerDienstleistungen
• DigitalisierungpersonenbezogenersozialerDienstleistungenbisjüngstnochwenigimFokus
• PersonenbezogenesozialeDienstleistungensindeher„Nachzügler“derDigitalisierung(z.B.aufgrundihrerrelativenTechnikferne)
• Digitalisierungsschrittezunächstvorallemin(großen)Krankenhäusern,erstspäterAltenpflegeundBehindertenhilfe(nochsehrwenig)
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2.DigitalisierungpersonenbezogenersozialerDienstleistungen
BesondereRahmenbedingungenpersonenbezogenersozialerDienstleistungen• ArbeitamundmitdemMenschen• KeinebeliebiganpassbarenZeitrhythmenundArbeitsorte• InteraktionmitKlienten/Klientinnennurbegrenzt
digitalisierbar• WahrnehmungderTechnikalsStörfaktorseitensder
BeschäftigtenundderKlient/innen
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2.DigitalisierungpersonenbezogenersozialerDienstleistungen
DigitalisierungderArbeitsprozesse• DigitaleUnterstützungderArbeitam/mitMenschen(z.B.
KontrollederVitalparameter,„AmbientAssistedLiving”)→nochrelativweniginderPraxisverbreitet
• DigitaleUnterstützungdesOrganisationsprozessesumdieArbeitam/mitMenschenherum(zumBeispieldigitaleLeistungsabrechnung,digitaleTourenbegleiter)→derzeitinderpraktischenUmsetzungbzw.bereitsumgesetzt
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3.DigitalisierunginderambulantenPflege
DigitalisierungderPflegezentralealsersterProzess• mit(fast)allenVerwaltungs- undOrganisationsprozessen,z.B.:- Tourenplanung- Leistungsabrechnung- Dokumentation- Qualitätsmanagement
Ø RichtetsichanVerwaltungs- undFührungskräfte,wenigeranPflegekräfte
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3.DigitalisierunginderambulantenPflege
DigitalisierungderArbeitinderPflegeangekoppelt• digitaleTourenbegleiter(MDA)mitdigitalisierter
Pflegezentraleverbunden• mitunterschiedlichemFunktionsumfang– TourenplanunginständigemAustauschmitder
Pflegezentrale– (Basis-)InformationenüberPatientinnenundPatienten– Dokumentation(nochrelativwenigverbreitet)– Navigationsfunktion– ...
Ø RichtetsichanPflegekräfteselbst– mussinPflegearbeitintegriertwerden
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3.DigitalisierunginderambulantenPflege
• PrimäresZiel:EffizienzgewinnefürchronischüberlastetePflegedienstemitPersonalmangel
• StrategischeEntscheidungmitlangfristigerBedeutungfürPflegedienste:– RelativhoheEinstiegs- undFolgekosten
(GeräteundSoftware)– „Lock-in-Effekt“I:SoftwarederPflegezentrale=Software
dermobilenGeräte– „Lock-in-Effekt“II:hoheUmstiegskosten bei
Softwarewechsel– QualifizierungvonFührungs- undPflegekräften
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3.DigitalisierunginderambulantenPflege
ZentraleHerausforderungenindenZentralen/aufdenTouren• veränderteQualifikations- undKompetenzanforderungen• veränderteArbeitsorganisationundArbeit• veränderteinnerbetrieblicheKommunikation• veränderteVerfügbarkeitvonFührungs- undPflegekräften• ...
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3.DigitalisierunginderambulantenPflege
ZentraleHerausforderungen
Ø VorteilefürdieOrganisation......aberkönnenauchdiePflegekräftevonderDigitalisierungderArbeitprofitieren?
• WirddieArbeitsqualitätverbessert?• WerdenBelastungenreduziert?• GewinntdieBranche/TätigkeitanAttraktivität?
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ZentraleGestaltungsfelderund-aufgaben• Organisationsgestaltung• Personalentwicklung• Praxis- undnuzter/innenorientierteTechnikgestaltung• AuchKundenandieTechnik„gewöhnen“
3.DigitalisierunginderambulantenPflege
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Vorsicht!Untersuchungenzeigen:• EinseitigeZielorientierung(z.B.Effizienzsteigerung odergar
ArbeitsverdichtungbeiPflegekräften)senktAkzeptanzderTechnikbeiPflegekräften!
• WorstCase:– DigitalisierungerzeugtUnzufriedenheitundscheitert!– PflegekräfteverlassendasUnternehmenoderdieambulantePflege
3.DigitalisierunginderambulantenPflege
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ChancenderDigitalisierungnutzen!Ø DigitaleTourenbegleiterkönnendieArbeitsqualitätinder
ambulantenPflegeverbessern
Belastungsquellen inderambulantenPflegesindinsbesondere:• AlleinarbeitvorOrt• UnsicherheitinverschiedenenSettings(geradebeineuen
Patient/innen)• UnsicherheitenbeiPflegeleistungen• Informationsmangel• Abstimmungsprobleme
3.DigitalisierunginderambulantenPflege
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ChancenderDigitalisierungnutzen!Ø DigitaleTourenbegleiterkönnendieArbeitsqualitätinder
ambulantenPflegeverbessern
AufBelastungsminderung ausgerichtetePotenzialedigitalerTourenbegleiter:• Informationsquelle• Kommunikationsmittel• Lernmittel(LerneninderPraxisundVerbindungzur
Fortbildung)Ø NotwendigsindAnalysenihresNutzensinderPraxis
3.DigitalisierunginderambulantenPflege
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VerbundprojektKOLEGEInteragieren,KoordinierenundLernen:Chancenund
HerausforderungenderDigitalisierunginderambulantenPflege09/2016– 08/2019
1.Expertenworkshopam7.November2017inBremen• DiskussionvonAnalyseergebnissen• Entwicklungsideen
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Kontakt
Dr.PeterBleses
InstitutArbeitundWirtschaft(iaw)derUniversitätundArbeitnehmerkammerBremenWienerStr.9,FVG-West28359Bremen
Tel:0421/21861748E-Mail:[email protected]