Digitales Controlling – die Zukunft ist Heute Markus Zorn & Miriam Hirs & Louniel Blom | 26. September 2017
Digitales Controlling – die Zukunft ist HeuteMarkus Zorn & Miriam Hirs & Louniel Blom | 26. September 2017
Agenda
Digitales Controlling: Fiktion oder Realität
Der Weg ins digitale Controlling
Digitale Technologien als Treiber
Digitalisierung als Treiber für zukünftige
Veränderungen in der Welt der Controller …
Vor allem die jüngsten Umwälzungen in der Informationstechnologie haben die Rollen von Controller und CFO grundlegend verändert.
Die Zukunft des Controllings wird digital
Das Zukunftsthema im Controlling und im erweiterten Sinn auch
für die Finanzfunktion ist IT. Durch Big Data werden die Controller
in Zukunft eine Fülle von neuen Informationen zur Verfügung
haben. Die Verarbeitung von Daten wird in der Zukunft
mehrheitlich automatisiert – die Controller werden digitalisiert.
September 2016
20. September 2016
Vor allem die jüngsten Umwälzungen in der Informationstechnologie haben die Rollen von Controller und CFO grundlegend verändert.
Roboter vernichten Millionen Jobs
Controller müssen sich in den nächsten Jahren zentralen
Herausforderungen stellen. Sie müssen ihre Kompetenzen, Toolbox
sowie ihre Einstellung komplett ändern. Die aufstrebenden
Technologien werden den Controller sonst in vielen Bereichen
ersetzen.
August 2016
… die dazu führt, dass Controller durch
Roboter und Computer ersetzt werden und …
… einen Grossteil ihrer traditionellen Rolle
an IT verlieren.
20. September 2016
Vor allem die jüngsten Umwälzungen in der Informationstechnologie haben die Rollen von Controller und CFO grundlegend verändert.
Die wesentliche Herausforderung im
Controlling ist die Digitalisierung
Es wird eine fundamentale Transformation des Controllings
stattfinden: Nicht nur die Rolle des Controllers wird sich
grundlegend verändern, sondern auch seine Aufgabengebiete.
Die Digitalisierung wird die „Herren der
betriebswirtschaftlichen Zahlen“ zu einem grossen Teil
obsolet machen.
May 2015
• Controller können ihre Funktion als Business Partner ausbauen
• Neue Technologien entlasten die Controller in täglichen Arbeiten
und schaffen Freiräume für wertschöpfende Aktivitäten
• Digitale Lösungen sind bereits verfügbar und werden heute noch zu
wenig eingesetzt
Unsere Hypothesen
… Sie sprechen mit Ihrem Smartphone…
… und fragen nach einer spezifischen Analyse der Quartalszahlen…
… und bekommen diese umgehend mit zusätzlichen Handlungsempfehlungen angezeigt.
Stellen Sie sich vor …
Eine Plattform, die
Informationen für
Entscheidungen
aufbereitet, …
... indem preskriptive,
analytische Methoden und ein
kognitives BI angewendet
werden …
... und dadurch bisher
ungenutzte Potentiale im
Unternehmen aufdeckt und
Geschäftsrisiken minimiert.
DEO – was haben wir gesehen?
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