Digitale Erweiterung von Medienunternehmen

Digitale TransformationErweiter

ung

Beispiel Axel Metayerkfz.net

http://kfz.net

Beispiel Fany PéchiodatMyLittleParis

http://www.mylittleparis.com/

Beispiel Pit GottschalkAuto Kombi

http://www.kombi.de

Pit GottschalkFrüher Sport-Bild und Welt/WamSZuletzt AS Managing Director und Büroleiter bei Mathias Döpfner

Jetzt Chefredakteur Funke MedienBei Twitter @pitgottschalkBei Facebook /pitgoBei LinkedIn Pit Gottschalk

www.mediapreneure.de

http://www.mediapreneure.de

Journalismus neu gedacht

Neue Wege. Neue Formate. Neue Erlösmodelle.

Agenda für heute1. Die Herausforderung für Journalisten und Verlage

2. Beispiele USA: Neue Verlagstypen entstehen

3. Sechs Dinge, die Publisher jetzt lernen müssen

4. Konkrete US-Beispiele für neuen Journalismus

5. Verlage in der Transformation - Beispiel Die Welt

6. Was jeder Verleger leisten kann / sollte / muss

Leser

Leser

Lust am Lesen weckenWie man es besser und besser nicht macht

Der Verlag undsein Chefredakteur

Leser

User Generated

Freunde

Freunde von Freunden

Autoren

Verlag

Leser auf Twitter, Facebook und Co.

++ Meine Timeline ++

Marktsituation VerlageEinfluss Contributoren

Autoren

JournalistenExperten

Community

Blogger

Der Verlag undsein Chefredakteur

Marktsituation VerlageAuswirkungen auf redaktionelle Angebote

DER JOURNALIST Kein geschützter Beruf mehr:

Jeder kann journalistisch arbeiten (siehe Bild 1414, Twitter etc.)

Content-Farmen arbeiten billiger, z.B. Content.de und Textbroker, Performance nun messbar

Klassischer Journalismus wird abgelöst, z.B. von Buzzfeed und Heftig.co

Neues Lese-Verhalten der Nutzer durch

Facebook, Whatsapp

Abkehr von den Medienmarken,

plötzlich YouTuber und Blogger vorne

Freie wie angestellte

Journalisten und Verlage

müssen jetzt ihre Rolle

überdenken

Marktsituation VerlageAuswirkungen auf redaktionelle Angebote

• Konkrete Probleme von Kunden gelöst

• Kostengünstige Produktion von Inhalten

• Auf Zielgruppen-Verhalten ausgerichtet

• Inhalte + Kaufmännisches = Publisher

• Unternehmerisch-journalistisches Denken

Marktlücken erkennenEntrepreneurship & Disruption

„Disruption ist das Gesetz des Dschungels und des

Internets. Wenn irgendwer das, was du kannst, billiger,

besser, schneller machenkann, dann wird er es tun.“

Jeff Jarvis

Marktlücken erkennenZum Beispiel Städteblogs weltweit







Beispiel Vox Mediadank Blogger

SB Nation und vox.com

http://www.sbnation.com/

http://vox.com

Beispiel NowThisdank Sharing

NowThis

https://nowthisnews.com/

Beispiel GeekWiredank Community

GeekWire

http://www.geekwire.com

Beispiel BIdank Visualisierung

Business Insider

http://www.businessinsider.com

Beispiel BuzzFeeddank Toplisten

BuzzFeed

http://www.buzzfeed.com

Digital-Medien erreichenlängst relevante Umsätze

Vice Media $ 500 Millionen

Buzzfeed $ 250 Millionen

Huffington Post $ 200 Millionen

Vox Media $ 75 Millionen

Business Insider $ 50 MillionenQuelle: Business Insider Intelligence; Umsatz 2015 geschätzt

Neue Erzählformen entstehen

Von einem Extrem…per Curation

Circa News

http://www.circanews.com

…zum anderen Extremper Gif-Bild

GoPop

http://gopop.co/

Von lokalem Bezug…per Location

Groundsignal

http://www.groundsignal.com/

…zu neuem Verhaltenper Akustik

AudioGuideMe

http://www.audioguide.me/







Stanford: Falsche Mythen über junge Leserschaft

• Eine gute Mobile-Strategie reicht, um die jungen Leser heuteam Handy zu erreichen

• BuzzFeed ist die Mutteraller Lösungen

• Junge Leser schauen nur Ein-Minuten-Videos und lesen sehr oberflächlich

• Der falscheste Mythos: Junge Leser bezahlen nichtfür Inhalte und Services

Stanford: Junge Leserwollen ganz andere Dinge

• Junge Leser definieren sich über Marken („brands“)

• Soziale Bindungen zur eigenen Bestätigung

• Teil der Konversation werden und Lösungen finden

• Sich selbst und die Freunde in den Inhalten wiederfinden

• Informationen nicht komplett, sondern gefiltert

In der AusbildungRelevanz

Seattle Times Education Lab

http://www.seattletimes.com/education-lab/

Auf dem HeimwegVerhalten

Red Eye Chicago

http://www.redeyechicago.com/

Am WochenendeAnsprache

California Sunday Times

https://californiasunday.com/issues/

Hier sind die sechs Dinge, die Publisher wissen sollten

1. Differenzierung und Relevanz im Auftreten („es muss angemessen und wichtig sein“)

2. Zielgruppengerecht aufgrund Verhalten,Kontext und Erfahrungen - nicht demografisch

3. Technologie ist nur ein Teil der Lösung, andere Teile sind Inhalte, Marken, Plattformen

Hier sind die sechs Dinge, die Publisher wissen sollten

4. Stärke der eigenen Marke allein reicht nicht,um die Reichweite dauerhaft zu stabilisieren

5. Immer vom Leser / User / Kunden aus Lösungen finden und Produkte (re)launchen

6. Zahlungsbereitschaft zweifellos vorhanden, wenn der Mehrwert offensichtlich ist







Beispiel Lewis DVorkinEntrepreneurial

Forbes

http://www.forbes.com/home_usa/

Beispiel Jim BankoffEntrepreneurial

The Verge

http://www.theverge.com/

Beispiel Kara SwisherEntrepreneurial

Re/Code

http://recode.net/

Beispiel Jonah PerettiEntrepreneurial

BuzzFeed

http://www.buzzfeed.com/

Beispiel Pete CashmoreEntrepreneurial

Mashable

http://mashable.com/

Marktlücken erkennenEntrepreneurship & Disruption

„Das einzige, was künftig aus Sicht des Marktes zählt,

ist der Wert. Was ist Ihre Dienstleistung für die

Öffentlichkeit wert? Wert wird durch

Bedürfnisse bestimmt: Welche Probleme lösen Sie?“

Jeff Jarvis

Marktlücken erkennenMassenmarkt als Summe aus Nischenmärkten

eigene Interessen,

StärkenMarktbedarf

Sweet spot:

Nische!

© Ulrike Langer

Beispiel Narrativelyvia Tiefe/Doku

Qualitätsjournalismus

http://narrative.ly/about/

Beispiel Tim Poolvia Personality

Vice Deutschland

http://www.vice.com/de/tag/Tim%20Pool

Beispiel Elite Dailyvia Authentizität

Mitarbeiter-Auswahl

http://elitedaily.com/jobs/

Und Deutschland?

Beispiel Rayk Andersvia Sprache

Auf YouTube

https://youtu.be/DRCnI1bTNuc

Beispiel Celepediavia Social Media

Celepedia

http://www.celepedia.de

Beispiel Tagesjournalvia Relevanz

Hamburger Tagesjournal

http://tagesjournal.de/category/hamburg/

Aber…

Beispiel Dieter Matzvia Kompetenz

MatzAb

http://hsv-blog.abendblatt.de/

Beispiel OM Rockstarsvia Mehrwert

Online Marketing Rockstars

http://www.onlinemarketingrockstars.de/







Online-Integration Welche Rolle spielt die Digitale Erweiterung?

Gestern Heute Morgen

Newsroom 1.0 Newsroom 2.0 Newsroom 3.0

Von 0 Prozent 33 bis 65 Prozent 100 Prozent

Separiert Crossmedial Voll-Integration

Online-Integration Welche Rolle spielt die Digitale Erweiterung?

Input Output

Culture

Structure

People Tasks

jeweils20 Punkte

80 Punkte= 100 %

Fallstudie Die WeltVon Möchtegern-Integration zu Voll-Integration


Culture Tasks Structure People

16,0 12,0 13,0 12,0

Nur 53 von 80 Punkten: Platz 30 in Deutschland

Online-Integrationbei 66,3 Prozent 2010 - 7

- 6

- 1


201220081995 2007 2009 2010 2011

Launch iPhone App

Erste nationale Tageszeitung im Internet

Einführung Paid Content bei Regionaltiteln

Social Media Expansion

Erste nationale Tageszeitung auf dem iPad

Launch Mobiles Portal WELT ONLINE

Launch Android App – erste nationale Tageszeitung auf allen relevanten Plattformen

Launch DIE WELT auf Kindle e-reader

2013

EinführungPaid Content

Augmented Reality in der Zeitung

EinführungBlackberry App

Heute 93,2 %


Öffentlichkeit erkennt: Axel Springer sehr digital

organic

acquisitions

i.a.

2006 2007 2008 20102009 2011

i.a.

Seit 2006:

Eine neue digitale Aktivität in jeder zweiten Woche

Exkurs

Die Strategie dahinter: Vom Kunden her denkenInfotainment News

Regional

TV

Auto

JobsAd Sales/Marketing

Electronics

Gaming

WomenSports

Youth/Music

Finance

Marktplätze

Stellenmärkte

Job markets

Marketplaces

Automotive

Real Estate

Content, Marken und Zielgruppen Marktplätze Werbung

Infotainment News

Regional

TV

Automotive

Electronics

Gaming

WomenSport

Youth/Music

Finance

Job market

Real Estate

Automotive

Marketplaces

Ad Sales/Marketing

Observers

Exkurs







Erweiterung

Digitale Transformation

Digital Strategy of Axel SpringerDec 08, 2014 65

Northwestern: In Newsroomssechs Kompetenzen nötig

Entrepreneur

Marketing- Fachmann

Plattform- Stratege

Community- Builder

Daten- Spezialist

Kompletter Storyteller

• Bestimme dein Publikum!

• Setze Ziele, was du erreichen willst!

• Teste schon in der Frühphase!

• Messe den Erfolg deiner Initiativen!

• Nutze den Vorteil, wenn was funktioniert!

Projektmanagement laut Jeff Bezos (Amazon)

Pit GottschalkFrüher Sport-Bild und Welt/WamSZuletzt AS Managing Director und Büroleiter bei Mathias Döpfner

Jetzt Chefredakteur Funke MedienBei Twitter @pitgottschalkBei Facebook /pitgoBei LinkedIn Pit Gottschalk

www.mediapreneure.de

http://www.mediapreneure.de

Back-UpWebsites zum Lernen

Geldverdienen lernenZur Website

http://mediapreneure.de/

Storytelling lernenZur Website

https://www.torial.com/academy

Leser-Akquise lernenZur Website

http://jessica-ebert.de/

Internet-Tools lernenZur Website

http://www.journalisten-tools.de/

Bloggen lernenZur Website

http://www.lousypennies.de/

Internet lernenZur Website

http://medialdigital.de/

Business lernenZur Website

http://go.pgottsch23.25249.digistore24.com/

Automatisierung lernenZur Website

http://go.pgottsch23.33977.digistore24.com/

Von anderen lernenOnline Marketing Rockstars

http://www.onlinemarketingrockstars.de/