INTRODUCCION A NEGOCIOS LIBRO 2 COMO INNOVAR EN TU PROFESION SIN PENSAR EN HACERTE RICO (dimensión Trabajo) DOCENTE: ALBEIRO CONTRERAS ESTUDIANTE: MARIA CLARA POLO GRUPO: AD
INTRODUCCION A NEGOCIOS
LIBRO 2
COMO INNOVAR EN TU
PROFESION SIN PENSAR EN
HACERTE RICO
(dimensión Trabajo)
DOCENTE:
ALBEIRO CONTRERAS
ESTUDIANTE:
MARIA CLARA POLO
GRUPO: AD
CREATIVIDAD
Se es creativo cuando se piensa diferente, se imaginan mundos, se crean obras de arte, se relatan historias, se escriben partituras, se proponen soluciones a problemas no resueltos o diseñamos alternativas a situaciones vigentes.
INNOVACION
Innovar es introducir nuevos
productos o servicios.
Innovar es una nueva manera
de hacer las cosas, que se
pueda comercializar.
Innovar es la intersección
entre invención y
produccion.
Una innovación es cualquier
cosa nueva respecto a lo que
esta en uso.
EL JUEGO DE LA MÁSCARA
Michael Michalko en su texto “Thinker Toys” propone un sistema de reflexión creativa
“MASCARAS”
• Manifestamos un desafío, un problema.
• Hacemos una lista de las manifestaciones comúnmente aceptadas.
• Invertimos cada asunción.
• Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan resultar útiles.
• Nos preguntamos de que manera podríamos hacer realidad cada asunción.
Método de las mascaras: 5 pasos
1. Manifestamos un desafío :
<< Como mejorar nuestra vida profesional>>
2. Hacemos una lista de asunciones comúnmente
aceptadas (actúan en realidad de <<mascaras>> que
ocultan otras verdades).
A1: Trabajo para ganarme la vida
A2: En el trabajo aplico todo lo que he aprendido en la
escuela o en la universidad
3.Invertimos cada asunción (eliminamos una a una las
mascaras)
PO1: No debo trabajar para ganarme la vida
PO2: Lo aprendido en la escuela o la universidad, no me
ha servido para nada
4. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que
nos puedan resultar útiles.
Si no debo trabajar para ganarme la vida, ¿por que debo
trabajar? Quica halla otras premisas que justifiquen que
dedique tantas horas a trabajar: realizarme, ser feliz,
hacer lo que quiero etc. ¿quiere decir esto, que no debo
cobrar? En absoluto: significa que debo trabajar y ser
remunera por ello, pero que quizá el fin de mi vida laboral
sea otro distinto que ganar dinero.
5. Nos preguntamos de que manera podríamos hacer
realidad cada nueva asunción.
Asunciones sobre/desde la empresa
La principal función de una empresa privada es hacer dinero.
Las entidades publicas tienen como objetivo prestar servicio a sus comunidades, sin ser rentables necesariamente.
Toda empresa es una organización jerárquica.
Las organizaciones empresariales deben atenerse a las estrategias concebidas por la dirección.
Los éxitos son el mejor referente para establecer las estrategias futuras.
Una firma debe hacer lo que hace bien.
En una empresa el éxito se premia y el error se castiga.
En una empresa la antigüedad se retribuye económicamente.
CAPITULO II
Modelos
Woody Allen: “ Me interesa el futuro porque
es donde pasare el resto de mi vida”.
MODELO 1
LA CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL
Un océano azul, es un espacio donde no hay
competidores, es un espacio creado por un
emprendedor que fija las leyes de un producto no
hay lucha, no hay competencia, no hay limites. Es
muy diferente al océano rojo que es un espacio
donde todos luchan por conseguir los mismos
objetivos.
Estrategia del océano rojo
Se compite en el mismo espacio de mercado.
Se reta la competencia con sus mismas armas .
Se explota la demanda existente.
Se apuesta por el valor o el costo.
Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación a bajo costo.
Estrategia del
océano
azulSe crea un espacio de
mercado propio.
La competencia es
irrelevante
Se crea una demanda
nueva y propia.
Se rompe la disyuntiva
entre valor y costo.
Toda la actividad de la
empresa se centra en lograr
diferencias a bajo costo
CIRQUE DU SOLEIL Palanca 1: La estrategia
Tiene bien definido a quien va dirigido su acto.
Palanca 2: la política de innovación
Mantiene su escuela de creatividad propia
Palanca 3: crecimiento sostenido
Gestiona cada espectáculo como una marca especial.
Palanca 4: la gestión del talento
Integra labores profesionales de ámbitos diversos.
FACTORES:
• Desafiar sin temores las
reglas del juego.
• Gozar de un liderazgo
fuerte.
• Potenciar el crecimiento
sostenible y planificado.
• La gestión, retención y
captación del talento
• La lucha por el liderazgo
permanente.
MODELO 2
LA HISTORIA DE UN INNOVADOR Historia del cine de animación.
AMENAZAS PREVIAS
Cultura de la tradición
Debilidad física individual
Aceptación de su naturaleza como
un dependiente de otro
Jerarquía que no tiene en cuenta la
iniciativa personal
Carencia de confianza en los
cambios tecnológicos
Aislamiento social
Estrategias conservadoras
Ausencia de alianzas externas
Desconfianza en los emprendedores
Miedos a los cambios
FACTORES DE ÉXITO
Gran cantidad de recursos
humanos
La existencia de valores
comunes
Un proyecto social vital
Hay emprendedores en el grupo
Se materializan iniciativas
tecnológicas innovadoras
Búsqueda de alianzas externas
Aportación de nuevas
estrategias de
comunicación, marketing, diseñ
os y tecnología
MODELO 3
UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION
DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS
EL PADRINO:
Veámoslo como “La visión innovadora del negocio”
modelo que representa la creación de un universo de
estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para
afrontar la evolución del mercado y de los lobbies del
poder.
DOFA
DEBILIDADES
La falta de compromiso
La oposición de su mujer
Mercado en regresión
Modelo de negocio obsoleto
Evolución social hacia nuevos
modelos de vida
Demasiados competidores
internos
Modernización de los sistemas
judiciales.
OPORTUNIDADES
Reorganización y amplificación de la
oferta
Nueva cartera de producto
Sinergias con lobbies distintos
Reducción de las alianzas del pasado
Internacionalización del negocio
Aperturas de nuevas líneas de explotación
Cambio de procedimientos legales
Integración de la sociedad emergente
FORTALEZAS
Su carácter, edad y capacitación de
gestión
Entender la utilidad de establecer
alianzas con empresas
competidoras
Comprender la evolución de los
mercados y de la demanda
Visión global de negocio
Buenos recursos de explotación
AMENAZAS
Su liderazgo en tela de juicio
Amenaza de desintegración del clan
empresarial
Estancamiento de la demanda de sus
productos
Alianzas muy caras
Demasiada burocracia
Empresas de la competencia ganando
nuevos mercados
1. El trabajo como camino de desarrollo personal
2.Trabajos creativos y trabajos rutinarios
3. Las empresas, a menudo, son enemigas de
la creatividad y la innovación.
4.Emprendeduria, la alternativa
5¿Merece esta empresa que yo trabaje para ella?
6.Nuevas generaciones y trabajo
7. Las organizaciones del futuro
1. Busca tu propio caminobuscar y encontrar el propio camino quiere decir creer en
uno mismo. Trazarse un plan de acción, escuchar a los
demás y tener en cuenta sus correcciones.
2. Desafía el poder establecido, pero de manera
inteligenteser creativo, entre potras cosas, implica desafiar
constantemente los convencionalismos, y estos a menudo
están implícitos en el ejercicio del poder.
3.Trabaja en redLos profesionales creativos, viven en una autentica red
de contactos de todo tipo, que les facilita su desarrollo
profesional.
4.Aprende a crear cosas diferentes, que aporten
valor.Uno de los elementos mas importantes, es tener la
capacidad de generar ideas diferentes, susceptibles de
aportar valor en un situación determinada.
5.Demuestre el valor de sus ideasPara poder influir de forma determinante en las
decisiones que toman los jefes, es esencial
demostrar con rigurosidad por que nuestra idea
es mejor que las demás.
6. DiviérteteEs muy importante divertirse trabajando, lograr
que el tiempo laboral sea un derroche de
motivación, pasión, curiosidad y buen rollo.
7.Busca tu propia utopía.Es importante ver la utopía como algo real,
seguramente muy difícil, pero en definitiva que
cumple la función de acercarnos a nuestros sueños.