Diana gaibor velasco

PO1.1 Administración del valor de TI

La planeación estratégica de TI es necesaria para gestionar y dirigir los recursos; mejora la comprensión de las oportunidades y limitaciones de TI, evalúa el desempeño actual, identifica la capacidad y los requerimientos de recursos humanos y clarifica el nivel de investigación 

PO2. Definir la Arquitectura de la Información

Satisfacer los requerimientos de negocio, organizando de la mejor manera los sistemas de información a través de la creación y mantenimiento de un modelo de información de negocio.

PO3 Determinar la Dirección Tecnológica

PO4. Definición de la organización y relaciones de TI

PO5 ADMINISTRAR LA INVERSION EN TI

PO6. Comunicar las aspiraciones y

la Dirección de la Gerencia Asegurar el conocimiento

y comprensión de los usuarios sobre las aspiraciones de la

gerencia

PO7. Administrar los Recursos Humanos de TI

Maximizar las contribuciones del

personal a los procesos de TI,

satisfaciendo así los requerimientos

de negocio

PO8. Asegurar el cumplimiento con los requerimientos externos

PO9. Administrar la Calidad

Satisfacer los requerimientos del cliente. Para esto se realiza una planeación,

implementación y

mantenimiento de

estándares y sistemas de

administración de calidad por

parte de la organización

PO10. Administrar y evaluar riesgos

PO11. Administración de proyectos

Establece prioridades y entrega servicios oportunamente y de

acuerdo al presupuesto de inversión, donde se realiza una identificación

de los proyectos en línea con el plan operacional por parte de la misma

organización