DIÁLOGO TRIPARTITO REGIÓN UCAYALI Comité de Coordinación – Grupo Empresas Maple Gas y Aguaytía Energy Petrolífera Petroleum del Perú, True Energy; Petrobras,

DIÁLOGO TRIPARTITO REGIÓN UCAYALI

Comité de Coordinación – Grupo Empresas

Maple Gas y Aguaytía Energy Petrolífera Petroleum del Perú, True Energy; Petrobras, Pacific Stratus Energy, Pluspetrol

Inc, Repsol YPF

ANTECEDENTES• Hay experiencias previas de diálogos tripartitos tanto a nivel

de Latinoamérica, como en el Perú (OLADE / Banco Mundial), en tal sentido, estas experiencias fueron el soporte para la iniciativa de la OGGS, que al tomarlas le ha dado institucionalidad para el caso peruano, especialmente en aquellas regiones con mayor actividad hidrocarburífera .

• La primera iniciativa propuesta por la OGGS fue recibida por los distintos actores con sentimientos encontrados, no sabíamos si funcionaría, si generaría mayores expectativas y con ello conflictos.

• Luego de las primeras reuniones, las empresas depositaron su confianza en la propuesta de la OGGS del MEM para trabajarla en la Región Ucayali, ya que permitiría un espacio de diálogo abierto y claro, donde todos los actores nos conozcamos.

REGIÓN UCAYALI

HESSS

PRINCIPALES LOGROS• Se ha iniciado un diálogo sostenido entre el Estado –

las Empresas y Organizaciones Indígenas, compartiendo información y experiencias que enriquecen los trabajos de cada parte. Las tres partes han mostrado las actividades que vienen realizando.

• Este espacio ha permitido un mejor conocimiento del entorno de las actividades de hidrocarburos y de la problemática social de la región.

• Se ha promovido buenas experiencias sobre participación ciudadana, vigilancia y monitoreo social y ambiental, que ayudan a promover la participación ciudadana.

• La visión del diálogo tripartito es compartida como un espacio donde se participa para mejorar las capacidades de cada parte sin requerir beneficios inmediatos.

• Estos diálogos han contribuido a orientar la visión de las comunidades, federaciones e instituciones respecto al rol de las empresas.

PRINCIPALES DIFICULTADES DEL ESPACIO DE DIÁLOGO

• El objetivo general (relacionamiento entre el Estado – empresa – comunidad) ha sido logrado de manera parcial:– No hay continuidad entre los representantes institucionales

y no hay una transmisión adecuada de la información– En el grupo comunidad, el diálogo aún no llega a las bases,

se mantiene a nivel de dirigentes la información y no se conoce el nivel de difusión de la experiencia.

– Por el lado de las empresas el nivel de difusión interna todavía no es el más adecuado.

– Ausencia de representantes de gobiernos locales.• Falta de compromiso de algunas empresas para facilitar

la presencia de representantes asentados en sus Lotes.

RETOS• Fortalecer los compromisos empresariales con las iniciativas de los diálogos

tripartitos. (Continuidad, sostenibilidad y compromiso en el espacio.) • Mantener la filosofía de participación tripartita en sus compromisos

empresariales.• Desde las empresas construir y crear espacios de interacción y

comunicación como colectivo empresarial, mayor relacionamiento para fortalecer objetivos comunes desde el punto de vista de nuestros actores sociales.

• Capacitación sobre pequeños programas de desarrollo sostenible para comunidades (Desarrollo local y capacitación)– Difusión de las actividades a las comunidades a través de pasantías,

establecer un programa marco.– Profundizar el monitoreo ambiental comunitario para que las

organizaciones se sientan mejor integradas.• Difusión:

– Pasantías para las organizaciones indígenas en los proyectos más importantes del país comenzando con los regionales (Aguaytía, Maple, Camisea y aquellos de exploración).

– Uso de medios masivos para comunicar los procesos en curso– Asegurar la socialización de los resultados del diálogo hacia las bases de las

organizaciones indígenas mediante charlas y material de difusión (boletines), cada empresa, cada entidad y cada organización en su zona.

RETOS

- Consolidación del diálogo tripartito:– Reiterar el compromiso empresarial.– Lograr la incorporación de los Gobiernos Locales en estos procesos a través de la

descentralización: Atalaya y Pucallpa– Se requiere de una participación activa del SENARP e INDEPA

• Promover la discusión de aquellas iniciativas legales vinculadas al sector, propuestas por las entidades públicas antes de su aprobación.

• Incorporar la participación de actores no indígena pero con presencia importante en el área de influencia (colonos, gremios agropecuarios, iglesia)

POTENCIALES DIFICULTADES DESDE EL GRUPO EMPRESAS PARA LA CONTINUIDAD

• Cómo logramos la institucionalización y la sostenibilidad de este espacio.– Compromiso– Continuidad

• Preocupa al sector Empresas la sola presencia de las organizaciones y la falta de representación de las comunidades. Se debe definir cuál es el actor social: ¿la comunidad?, ¿la federación? Un actor social determinado como líder?.– ¿Qué pasa cuando las comunidades no se sienten representadas en una

organización?.– ¿Inclusión de representantes no indígena / sociedad civil?.– ¿Cómo propiciamos el retorno de la información a la base?.– ¿Cómo aseguramos la sostenibilidad de los programas y propuestas?.

EMPRESAS PARTICIPANTES

• Comité de coordinación:

– Maple – True Energy – Petrolífera– Aguaytía

• Plenaria

– Pacific Stratus– Repsol– Pluspetrol– Maple– Petrobras – True Energy – Petrolífera– Aguaytía

Relación de Lotes con organizaciones indígenas

Empresa Lote Organizaciones / líderes

Maple 31 E / 31 D FECONBU / CN Canaan de Cachiyacu

Repsol 90 / 57 OIRA

Aguaytía Energy 31 C

Petrobras 110 CARDHY / ACONADISH

Pacific Rubiales Energy 138 ORDIM / FECONAU / CN San Mateo

Petrolífera Petroleum del Perú

107 FENACOCA / ANAP FECONAYA/FECONACURPI

True Energy 126 ORAU /ORDIN/AIDESEP/ FECONADIT / ORDECONADIT

Pluspetrol Inc 88 y 56 INDIRECTO FECONAYY / FABU / OYYPA