DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL D I A G N Ó S T I C O O R G A N I Z A C I O N A L Msc Mariela Alonso /julio 2014 Unidad Contenido Evaluación % 1 Fundamentos Conceptuales Prueba Escrita Individual 20% 2 Planificación del DO Prueba Ensayo en Pareja 20% 3 Instrumentación del DO Caso Práctico en Pareja 20% 4 Análisis de la Información Caso Práctico en Pareja 20% 5 Informe Final 20% diagnosticoorganizacionalconvenio.b logspot.com Blog: Correo : [email protected]
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Proceso analítico que permite conocer la situación realde una organización en un momento dado para descubrirproblemas y áreas de oportunidad
ORGANIZACIONAL
PARA REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SE REQUIERE CONOCER:
Cada estrategia debe ir
encaminada alograr los
objetivos y lineamientos de la organización
• Situación real vs situación «ideal»
DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
Viene del Griego Diagnosis que quiere decir "conocer a través de".
Msc Mariela Alonso /julio 2014
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
Msc Mariela Alonso /julio 2014
AREAS DE DIAGNOSTICO DE INTERESES PARA LAS ORGANIZACIONES
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN Recurso Financieros • Constante cambio
• Buscando actualización continua• Induciendo la nueva restructuraciónde acuerdos con los cambiosInternos y externos
Recurso el de sistemas Recurso Talento humano
CULTURA ORGANIZCIONAL Es el patrón general de conducta , creencias compartidas y valores que sus miembros tienen en común
Estratos de la Cultura Organizacional
CAMBIO ORGANIZACIONAL Capacidad de adaptación de las empresas , que consisteen incrementar la efectividad de la misma,… medida con la que las organizaciones logran sus objetivos …
Msc Mariela Alonso /julio 2014
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
OBJETIVO
PARA QUE SIRVE
Msc Mariela Alonso /julio 2014
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
CONDICIONES PARA LLEVAR A CABO UN DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Msc Mariela Alonso /julio 2014
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
CONDICIONES PARA LLEVAR A CABO UN DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Msc Mariela Alonso /julio 2014
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
En la actualidad todo cambia, por lo tanto en la organización modernas se realizan constantes cambios de sistemas, tecnológicos y humanos .
EL MUNDO MODERNO SE CARACTERIZA POR UN AMBIENTE CAMBIANTE
Por lo tanto, una organización debe reconocer cuando aceptar los cambios así como aprender a
administrarlos y sobre todo , saber identificar e inducir al personal para aceptar el cambio , tanto en niveles
gerenciales , como en niveles o operativos … SI QUIERE SOBREVIVIR Y LOGRAR SUS OBJETIVOS
NECESIDAD DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Msc Mariela Alonso /julio 2014
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
BENEFICIOS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
DESVENTAJASDEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Msc Mariela Alonso /julio 2014
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
ETAPAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
PRINCIPALES MODELOS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Etapa 1: Planificación Etapa2: Instrumentación Etapa3 Análisis de la Información
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
DIAGNÓSTICO FUNCIONAL
Examina básicamente las estructuras
formales e informales de la comunicación, las
Prácticas e la comunicación que
tienen que verCon la producción, la satisfacción personal,
el mantenimiento de la organización y la
innovación .Aquí el auditor asume
casi toda la responsabilidad del diseño y conducción
delDiagnóstico
OBJETIVOS
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
Examina básicamentelos valores y principios
básicos de una organización, el grado
que estos son conocidos y
compartidos por los miembros de la organización y la congruencia que