Copyright @yohhatu 成功と失敗の 狭間に横たわる 2つの マネジメント 2013/11/09 DevLOVE甲子園 @yohhatu
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成功と失敗の狭間に横たわる
2つのマネジメント
2013/11/09DevLOVE甲子園
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関西から
来ました
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Who are you?
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◆自己紹介・name：中村 洋(よう)
・blog：サウスポーな エンジニアの独り言
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◆自己紹介・仕事 スクラムマスター 組織改善・コミュニティ DevLOVE関西 スクラム道関西・認定 スクラムマスター
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・勉強会勉強会・自分の学習パターンを知る・W2P3・ロールプレイング・インセプションデッキ・今日から始める自動化～自動化入門講座～
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・Java EE 7 & GlassFish について語ろう・デザイン思考ワークショップ・「アジャイルな見積もり」を語ってみませんか？・DevLOVE関西 ～Decision～
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1.開発の楽しさを発見しよう。広げよう。
2.開発の現場を前進させよう。
DevLOVE公式サイトより
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1.開発の楽しさを発見しよう。広げよう。
2.開発の現場を前進させよう。
DevLOVE公式サイトより
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35回570人
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DevLOVE関西の情報
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2つのマネジメント1：期待マネジメント2：モチベーション マネジメント
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期待マネジメント
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「ここまでやってくれるはず」
それってお互い話し合ってる？それってお互い同じ思い？それってお互い確認してる？
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関係者が互いに持っている期待を明らかにし適切に調整する
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期待マネジメント事例1
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良い意味でお互い線を引いた「ここは自分達がやるので、安心してこっちをやって欲しい」
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制約が多かった
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信頼貯金があった
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相手の立場で考える
http://www.flickr.com/photos/harrivayrynen/5625274284/
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当たり前のことを当たり前に
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小さな成功
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期待マネジメント事例2
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シンプルな期待
http://www.flickr.com/photos/ispirit/1403889906/
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ボスがうまく表現してくれていた
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自分の価値を説明した
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やっていることでなくどう貢献できるか？
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期待マネジメント事例3
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「言わなくても分かってくれる」はない
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モチベーションマネジメント
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何気ない一言で乱高下する
http://www.flickr.com/photos/znewspodcasts/9208201600/
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人によってその鍵穴は違う
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新しい!カッコイイ!
Linda Rising による Adoption / Innovation Curve と Fear less change
Innovator Early Adopter
Early Majority
Late Majority
Laggards
ちゃんと知ってから
みんなは?
命令ですかもう前にやったけどうまく行かなかったし、ダメな理由は沢山あるし、とにかく今のやり方を変える気はないから
新しい! カッコイイ! 情報、利点やデータ
他チーム、会社はやってる。成功事例
そうですうん、わかった、OK。でもちょっとだけ試そうよ。
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自分の調子と相談無理な時にはすっぱり諦める
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日によって
パフォーマンスが違う
●でも良いプレイヤーは
●不調な時期が短い
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●調子を
上げる
スイッチ
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モチベーションマネジメント事例1
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若手のチームで頻繁なふりかえり
Good!を出しまくったhttp://www.flickr.com/photos/gkirk/3351962087/
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自分の原体験
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シンプルな承認欲求貢献できていること
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モチベーションマネジメント事例2
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指示待ちだった
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「自分達でやることを考える」
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ゴールデンサークル
Why
How
What
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前のめりの失敗歓迎！
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安心感
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自分達で改善できるようになってきた
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モチベーションマネジメント事例3
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お客様の顔が見えない
http://www.flickr.com/photos/jsuler/4520485303/
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紙と判子の世界
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ディフェンシブ
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チームが毎回
離散するストレス
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泥臭く、成果を出す
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最後に
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少しでも現場を良くしたい前進させたい
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どこかの現場の360人月
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1.開発の楽しさを発見しよう。広げよう。
2.開発の現場を前進させよう。
DevLOVE公式サイトより
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これからもDevLOVE関西をやっていきたい
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コミュニティで隣の現場を知る＝広さ
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現場を深くするのは現場の人達の情熱
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1人でなく仲間を見つける
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現場で一緒に手伝いたい＝深さ
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現場でのワークショップ、チームビルディング、現場相談、スクラムマスターなど
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現場は前進できそうでしょうか？
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