Deutsche MTM-Vereinigung e.V. Arbeitsgestaltung mit MTM-HWD ® Das neue Bausteinsystem MTM-HWD ®
Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Arbeitsgestaltung mit MTM-HWD®
Das neue Bausteinsystem MTM-HWD®
Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Deutsche MTM-Vereinigung e.V. 2
Inhalte
20.09.2017
1.Einleitung
2.MTM-Prozessbausteinsystem
3.Projekt Human Work Design
4.Anwendungsbeispiele
Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Deutsche MTM-Vereinigung e.V. 3
Inhalte
20.09.2017
1.Einleitung
2.MTM-Prozessbausteinsystem
3.Projekt Human Work Design
4.Anwendungsbeispiele
5.Ausblick
Deutsche MTM-Gesellschaft 4
Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Wofür steht MTM?
Alleinstellungsmerkmal: Qualifizierung, Forschung, Software und Beratung – aus einer Hand!
Weltweit einheitliche Ausbildungen und zertifizierte Abschlüsse
Prozesssprache, akzeptierte Normleistung Weltweit anerkannter Standard Ganzheitliche Beschreibung, Bewertung
und Gestaltung von Arbeitssystemen und Prozessen
Instrument: Methode Institution: Organisation
MTM Methods-Time Measurement
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Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Wer sind wir?
…240 Unternehmen mit ca. 2,8 Mio Mitarbeitern sind Mitglied bei der Deutschen MTM-Vereinigung e.V.
Deutschland
1962 Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
1983 Deutsche MTM-Gesellschaft
2000 MTM-Softwarehouse
2010 MTM-Institute
International
2003 MTM do Brasil, Sāo Paulo
2004 MTM (Shanghai) Enterprise, China
2007 2013
MTM-PSC, USA MTM JV India
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Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Wer sind wir?
Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Vorstand: Vorsitzender: Dr. Krämer, Miele & Cie KG; Stellvertreter: Herr Heer, Daimler AG; Herr Littmann, Geberit Vorstandsmitglieder: Dr. Lauermann, Volkswagen; Herr Rath, Feintechnik; Herr Junghanns, EADS
Satzungsgemäße Ziele:
- Förderung von Wissenschaft und Forschung und Berufsbildung zur Gestaltung menschlicher Arbeit
- Dienen der Arbeits- und Zeitwirtschaft zur Gestaltung menschlicher Arbeit
- Verbreitung von MTM und der Methoden des IE
- Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten
- Pflege von Erfahrungs- und Meinungsaustausch
Mitglieder:
- 238 Unternehmensmitglieder
- 45 Körperschaften
- 195 Einzelmitglieder
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Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Wer sind wir?
MTM-Regionalgruppen
MTM-Fachtagungen
Forschung im MTM-Institut
Ausbildung in der MTM-Akademie
Netzwerk Mitgliederdienste
- 12 MTM-Regionalgruppen - Jährlich jeweils 2 Veranstaltungen
- Firmenbesuch - Vorträge - Erfahrungsaustausch
- 4 Forschungsprojekte - AIM TU Dortmund - PALM 4.Q Firma Kostal - KMU 4.0 RWTH Aachen - GADIAM Tu Dresden
- MTM-Anwenderkonferenz - Fokus: Industrial Engineers - - MTM Bundestagung - - Fokus: Entscheider - - ca. 200 Teilnehmer / 10-15 Aussteller
- MTM-Praktiker und Instruktor - EAWS- Praktiker und Instruktor - Öffentlich und betriebsintern - ca. 4000 Zertifikate in 2016
- MTM-Newsletter de/en (4000 Abo´s) - Mitglieder - Hochschulen und Institute - Regionalgruppen
- Zugang zur IRAS Datenbank - Firmeninterne Instruktoren - Initiierung von Arbeitskreisen - Teilhabe an Forschungsprojekten - Zugang zum Netzwerk
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Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Organisation
Institut
Forschung & Entwicklung
Veröffentlichungen
Studien
Lehrentwicklung
Akademie und Vereinsbetrieb
Aus- und Weiterbildung im Industrial Engineering weltweit
Trainingscenter
5000 Kunden
Mitgliederservice
Konferenzen/Tagungen
Netzwerke/Regionalgruppen
Deuts
che
MTM
-Vere
inig
ung e
.V.
Software
Softwareentwicklung
Softwareeinführung
Customizing
Wartung
Betreuung
Beratung
Ingenieurdienstleistung
Industrial Engineering Methoden/ Zeitwirtschaft
Arbeitssystemgestaltung
Ergonomie
Produktivitäts-/Shopfloormanagement
Deuts
che
MTM
-Gesellschaft
mbH
MTM-Prozessbausteinsystem
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Inhalte
20.09.2017
1.Einleitung
2.MTM-Prozessbausteinsystem
3.Projekt Human Work Design
4.Anwendungsbeispiele
5.Ausblick
Deutsche MTM-Vereinigung 10
Die
Methode bestimmt
die
Zeit!
Methods-
Time
Measurement
MTM-Prozessbausteinsystem
Intro
…MTM ist die weltweit am weitesten verbreitete Methode zur Arbeitsgestaltung.
MTM-Prozessbausteinsystem
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Chronik der MTM-Bausteinsysteme
MTM-Prozesssprache
Weltweit anerkannter Standard Akzeptierte Normleistung Integration von Zeit- und ergonomischer Risikobewertung
Arbeit, produktiv und gesund
Deutsche MTM-Vereinigung e.V. 12
Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Wofür steht MTM?
Deutsche MTM-Vereinigung e.V. 13
MTM-Prozessbausteine
EAWS-Ergonomiebewertung
MTM-Prozessbausteinsystem
MTM-Prozessbausteine
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
Deutsche MTM-Vereinigung e.V. 14
Inhalte
20.09.2017
1.Einleitung
2.MTM-Prozessbausteinsystem
3.Projekt Human Work Design
4.Anwendungsbeispiele
5.Ausblick
Deutsche MTM-Vereinigung e.V. 15
Demografischer Wandel
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
8,5%11,0%
16,9%
23,5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
20-29 30-39 40-49 50+
Altersgruppe
Mitarbeiter mit Einschränkungen bei einem Automobilhersteller, 2010
overall
workforce
worker with
impaired
abilities
Quelle: Keskin & Stork, 2010
Gesamt-beleg-schaft
Leistungs-gewandelte MA
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Kran
kh
eit
sta
ge p
ro
10
0 P
erso
nen
Altersgruppe
Krankheitstage, Art der Erkrankung, Alter, 2014
muscosceletal
system
cardiovascular
system
respiratory
tracts
injuries
psyche
digestion
Muskel-Skelett
Herz-Kreislauf
Atemwege
Verletzungen
Psyche
Verdauung
Quelle: Badura (Ed.): Fehlzeiten-Report, 2015
Zusammenfassung:
Steigendes Durchschnittsalter der Arbeitskräfte
Anteil an Erkrankungen des Bewegungsappartes und an
Arbeitskräften mit eingeschränkten Fähigkeiten steigt (bereits ab
40 Jahren)
Adipositas (bereits bei unter 30-jährigen)
Frage:
Welche Maßnahmen kann man ergreifen,
• um Arbeitssysteme produktiv und ergonomie-/menschengerecht
• mit möglichst geringen Belastungen zu gestalten?
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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Projektziele
Eine höhere Qualität der Beschreibung manueller Arbeitsabläufe:
• Gleichzeitige Beschreibung der Arbeitsmethode und der ergonomischen Einflussgrößen
• Einheitlicher Beschreibungsstandard für Methode und Ergonomie
• Gute Visualisierung von Gestaltungs- und Organisationspotenzialen
• Anwendungsbereich für prozesstypische Zyklusdauern von 30 bis 120 Sek.
Nutzen:
• Arbeitsgestaltung
• Arbeitszuteilung
• Methodenunterweisung
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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Merkmale
Visualisierung
Vom Menschen abgeleitetes
Bewegungsmodell (Körper – Kopf -Arme – Hände)
Gestaltung produktiv und ergonomisch
Grundwert orientiert sich an produktiver und ergonomischer
Gestaltung
Aus einer Hand
Verzahnung Methode und Ergonomie.
Ergonomiebewertung braucht die Zeitdauer!
Standard
Prozesssprache für Benchmarks mit
Normleistungsbezug
Verständnis
Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit
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Projektbeteiligte
20.09.2017
Initiator:
Deutsche MTM-Vereinigung e. V.
Projektdurchführung:
Deutsche MTM-Vereinigung e.V.
Projektpartner:
Wissenschaftspartner:
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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Projektablauf
20.09.2017
Entwicklung MTM-HWD®
Feldtest und Validierung
Internationale Platzierung
Privilegierte Anwendung der Projektpartner
07/2012 06/2014
05/2019 12/2021
aktueller Stand
2 Jahre 5 Jahre 2 Jahre
Praxis-Einsatz MTM-HWD®
in weiteren Unternehmen
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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Bausteinsystem MTM-HWD®
20.09.2017
Kopf/Nacken
•Kopfhaltung (KH)
•Blickverschieben (BV)
untere Extremitäten
•Weg (W)
•Ausführungsbedingungen (AB)
•Grundstellung (GS)
•Stabilität (S)
•Beinhaltung (BH)
Rumpf
•Rumpfbeugung (RB)
•Rumpfdrehung (RD)
•Rumpfneigung (RN)
•Abstützung (A)
obere Extremitäten
•Oberarmhaltung (OH)
•Handgelenkposition (HP)
•Armstreckung (AS)
•Handgelenkshaltung (HH)
•Gewicht (G)
•Kraft (K)
•Kraftrichtung (KR)
•Entfernungsbereich (EB)
•Bereitstellung (BS)
•Platziergenauigkeit (PG)
•Einbaulage (EL)
•Fügebedingung (FB)
•Greifbewegung (GB)
•Greifart (GA)
•Vibration (V)
Arbeitsmethodeund Zeit
Physische Belastungen
Human Work Design
Normzeit
EAWS
immanent
Arbeitsmethodeund Zeit
Physische Belastungen
Ablaufbeschreibung(Prozessablauf)
Beobachtung
Bewertung Normzeit
EAWS
getrennt
Pri
nzip
N
ota
tion
Ein
flussgrö
ßen
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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Bausteinsystem MTM-HWD®
20.09.2017
HWD Prozessbedingungen
Aktionen
Kopf Arm
Chronologie in der Bewegung (Spalten im Beschreibungsformular)
Ch
ro
no
log
ie i
m A
bla
uf
(Z
eilen
im
Besch
reib
un
gsfo
rm
ula
r)
Körper-haltung
Hand Körper-
bewegung
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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Bausteinsystem MTM-HWD®
20.09.2017
Kopf Arm Körper-haltung
Hand Körper-bewegung
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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MTM-HWD® - Aktionen
20.09.2017
STANDARD ACTIONS
OBTAIN
DEPOSIT
APPLY PRESSURE
RETRACT
CHECK
MOVE LEG
COMPLETION ACTIONS
HOLD
WAIT
BALANCE
SUPPLEMENT ACTION
PURPOSE
Modellierungsumfang pro Zyklus/Takt
Bewegungen des Hand-Arm-Systems, Körper-
und Augenbewegungen
reine Haltearbeiten
Bewegung/Haltungwährend Taktausgleich
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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MTM-HWD® - Einflussgrößen
20.09.2017
*Die Einflussgröße Abstützung ist eine zusätzliche Skalierungsstufe der Einflussgrößen (BH, RB-RN, KH, OH)
Kopf/Nacken
•Kopfhaltung (KH)
•Blickverschieben (BV)
untere Extremitäten
•Weg (W)
•Ausführungsbedingungen (AB)
•Grundstellung (GS)
•Stabilität (S)
•Beinhaltung (BH)
Rumpf
•Rumpfbeugung (RB)
•Rumpfdrehung (RD)
•Rumpfneigung (RN)
•Abstützung* (A)
obere Extremitäten
•Oberarmhaltung (OH)
•Handgelenkposition (HP)
•Armstreckung (AS)
•Handgelenkshaltung (HH)
•Gewicht (G)
•Kraft (K)
•Kraftrichtung (KR)
•Entfernungsbereich (EB)
•Bereitstellung (BS)
•Platziergenauigkeit (PG)
•Einbaulage (EL)
•Fügebedingung (FB)
•Greifbewegung (GB)
•Greifart (GA)
•Vibration (V)
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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Beschreibungsformular
20.09.2017
Human Work Design – Ganzheitliche Arbeitsgestaltung mit MTM
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Beschreibungsformular
20.09.2017
Das Bausteinsystem MTM-HWD®
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Inhalte
20.09.2017
1.Einleitung
2.MTM-Prozessbausteinsystem
3.Projekt Human Work Design
4.Anwendungsbeispiele
5.Ausblick
Das Bausteinsystem MTM-HWD®
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MTM-HWD® mit EAWS
20.09.2017
Das Bausteinsystem MTM-HWD®
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MTM-HWD® mit EAWS
20.09.2017
Das Bausteinsystem MTM-HWD®
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MTM-HWD® - Modellierungsvorlagen
20.09.2017
Modellierungsvorlagen auf Basis des Bausteinsystems MTM-HWD®
AUFTRAGEN
BEFESTIGEN
CLIPSEN
KLEBEN
MARKIEREN
REINIGEN
SCHRAUBARBEITEN
TRANSPORTIEREN
Das Bausteinsystem MTM-HWD®
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MTM-HWD® - Modellierungsvorlagen
20.09.2017
Das Bausteinsystem MTM-HWD®
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Erfolgs- & Leistungsfaktoren
20.09.2017
MTM-HWD®...
liefert mehr Impulse zur Arbeitsgestaltung durch Zwang zur ergonomischen MethodenplanungBerücksichtigung von Ergonomie und Zeit
ermöglicht einen besseren Personaleinsatz aufgrund einer gezielten Belastungserkennung und -gestaltung (Wiedereingliederungsmanagement, Arbeitszuteilung ...).
es steigert das Bewusstseins bzgl. Verhaltensergonomie und Qualitätssicherung bei den Mitarbeitern durch eine genaue Arbeitsmethoden-Unterweisung.
Das Bausteinsystem MTM-HWD®
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Ausbildungstermine 2018
20.09.2017
Ausblick
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Inhalte
20.09.2017
1.Einleitung
2.MTM-Prozessbausteinsystem
3.Projekt Human Work Design
4.Anwendungsbeispiele
5.Ausblick
Ausblick
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IE 4.0
20.09.2017
Digitale Transformation der MTM-Analyse
©wikipedia/MetaMarket
Betriebliche ERP-Systeme: z. B. Teamcenter und SAP
Ausblick
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MTM für KMU
20.09.2017
MTM-Cloud zur Kalkulation und zur Auswertung SOLL/IST in Echtzeit
Bereitstellung branchenneutraler MTM-Prozessdaten in TiCon
Spezielles Anwendertraining für KMU
Forschungsprojekte am MTM-Institut
Digitale Transformation für KMU gestalten
Ausblick
Deutsche MTM-Vereinigung e.V. 37
Inhalte
20.09.2017
Deutsche MTM-Vereinigung e.V. MTM-Akademie Elbchaussee 352 22609 Hamburg Deutschland
Tel.: +49 40 822779-39 Fax: +49 40 822779-79 Mobil: +49 151 1711 1805 [email protected] www.dmtm.com
Kontakt:
Dr.-Ing. Thomas Finsterbusch Leiter MTM-Akademie
Wir sind auch auf der A + A: Halle 10 Stand 10E45